企业《薪酬管理制度》知识与范本完全版
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度(范本).doc薪酬管理制度（范本）第一章总则第一条目的为建立公平、合理、透明的薪酬管理体系，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬原则公司薪酬管理遵循公平性、竞争性、激励性和合法性原则。
第二章薪酬构成第四条基本工资基本工资是员工的基础收入，根据员工的职位、资历、能力和市场薪酬水平确定。
第五条绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。
第六条奖金和津贴奖金包括年终奖、项目奖等，津贴包括交通补贴、餐补等。
第七条福利福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第三章薪酬确定与调整第八条薪酬确定员工薪酬根据职位评估、个人能力和市场薪酬水平综合确定。
第九条薪酬调整公司根据经营状况、市场薪酬水平变化及员工个人表现定期调整薪酬。
第十条绩效考核绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第四章薪酬发放第十一条发放时间公司每月固定日期发放薪酬，遇节假日顺延。
第十二条发放方式薪酬通过银行转账的方式发放至员工指定账户。
第十三条个人所得税公司代扣代缴个人所得税，并在薪酬发放时明确扣除金额。
第五章薪酬管理第十四条薪酬保密员工薪酬信息属于公司机密，未经授权不得泄露。
第十五条薪酬申诉员工对薪酬有疑问或不满，可通过正规渠道提出申诉。
第十六条薪酬监督公司设立薪酬管理监督机制，确保薪酬政策的公正执行。
第六章附则第十七条制度解释权本制度由人力资源部负责解释。
第十八条制度修订根据公司发展和市场变化，定期对本制度进行修订。
第十九条生效时间本制度自发布之日起生效。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极工作，增强公司运营效益，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
第三条薪酬管理制度的目标是公平、合理、透明和激励性的。
第四条公司薪酬管理工作分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
第五条公司将根据市场行情、岗位要求、员工能力、工作表现和公司经营状况等因素确定薪酬水平，同时要遵循国家相关法律法规。
第六条具体薪酬执行由薪酬委员会负责，负责制定薪酬政策、制度和标准，并进行薪酬管理工作的监督和评估。
第二章基本薪酬第七条基本薪酬是指员工在正常工作状态下根据岗位要求和员工能力确定的薪资水平。
第八条公司将根据员工所属岗位的市场行情、工作职责、岗位等级和员工能力等因素确定基本薪酬水平。
第九条基本薪酬的调整将根据公司经营状况、市场行情和员工工作表现等因素进行。
第十条员工的基本薪酬将每月以银行转账方式支付，并在规定的时间内发放。
第三章绩效薪酬第十一条绩效薪酬是指根据员工的工作表现，对其进行绩效评估，并根据评估结果确定的薪资水平。
第十二条公司将根据员工工作目标的实现情况、工作质量、工作效率和工作态度等因素对员工绩效进行评估。
第十三条绩效评估周期为每年一次，公司将设立绩效评估委员会负责对员工的绩效进行评估。
第十四条绩效薪酬的支付将根据员工绩效评估结果，在年度薪酬调整的同时进行发放。
第十五条绩效薪酬的支付方式可以是一次性奖金、年度调薪或其他形式，具体支付方式由公司决定。
第四章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作表现和贡献，提供薪酬福利，包括但不限于年度奖金、股权激励、福利待遇等。
第十七条公司将根据员工的不同需求和要求，提供合理的薪酬福利计划，并及时公布和调整。
第十八条公司将保证员工薪酬福利的正常发放和执行，并保证员工享受到应有的权益。
第五章薪酬管理监督和评估第十九条公司将建立薪酬管理评估制度，定期对薪酬管理工作进行评估和监督。
企业薪酬管理制度模版（三篇）
企业薪酬管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为规范企业薪酬管理，保障员工权益，促进员工积极性和企业稳定发展，根据国家相关法律法规、政策规定和上级单位有关文件，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业所有员工的薪酬管理，包括薪资结构、薪资调整、薪酬福利、薪酬发放、绩效考核等内容。
第三条基本原则薪酬管理应遵循公平、公正、合理、正当、激励、可操作的原则。
第二章薪资结构第四条薪资组成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金、福利等多项组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、资历等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效、完成任务情况等因素确定。
3. 津贴：根据员工特殊工作条件、工作环境等因素确定。
4. 补贴：根据员工特殊情况、特殊岗位等因素确定。
5. 奖金：根据员工工作表现、个人贡献等因素确定。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、子女教育等多项。
第五条薪资福利制度1. 社会保险：按国家规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 住房公积金：按国家规定执行，员工和企业双方共同缴纳。
3. 医疗保险：员工享受企业购买的医疗保险，具体保险待遇和范围根据保险公司规定执行。
4. 子女教育：根据员工子女年龄和学历情况，提供相应的教育补贴。
第六条薪资调整薪资调整应根据企业财务状况、市场薪资水平、员工绩效等多方面因素进行评估和决策。
1. 年度调整：每年对员工薪资进行评估，根据企业财务状况和员工绩效等因素进行调整。
2. 公平调整：对于同一岗位的员工，要保持薪资的公平性和一致性，避免薪资差距过大。
第七条风险收益共担企业薪酬制度应实行风险收益共担机制，即员工在企业艰难时期应主动承担风险，但在企业获利时期也能分享企业利润。
第三章薪酬发放第八条薪酬结算周期薪酬结算周期一般为一个月，具体发放时间和方式由企业财务部门和人力资源部门统筹安排。
第九条薪酬发放方式薪酬发放方式包括银行转账、现金发放、电子支付等多种形式，具体发放方式根据企业实际情况和员工要求确定。
企业管理资料-薪酬管理制度文档范本
薪酬管控规章第1章总则第1条目的和依据1、目的1.1使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发干部及员工活力的目标；1.2把干部及员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企事业单位发展所带来的收益；1.3促进干部及员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制；1.4最终推进公司发展战略的实现.2、依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本规章.第2条适用范围本管控规章适用于公司全体人员.第3条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩.第4条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之1,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则. 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有1定幅度调整,使公司薪酬水平有1定的市场竞争性.2、激励性原则：打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使干部及员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发干部及员工积极性.3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统1的规则下,通过对干部及员工的绩效考评决定干部及员工的最终收入.4、经济性原则：人力成本的增长与企事业单位总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发干部及员工创造更多的经济价值,实现可持续发展.第5条薪酬体系薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性干部及员工工资制.第2章工资总额第6条行政部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制.第7条行政部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下1年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定.通过对下1年度各职等和薪档人数的预计,做出下1年度的薪酬预算,包括相关标准工资总额和浮动工资总额.第8条薪酬预算经公司董事会批准后执行.第9条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,行政部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总后,上报给总经理.第3章年薪制第10条适用范围本规章适用于以下人员：1、公司高级管控人员；2、1级相关部门管控人员；3、董事会批准的其他人员.第101条工资模式年薪= 基薪+ 绩效年薪+法定福利和保险1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪,年终根据业绩完成情况经考核后兑现.第102条年薪制的具体实行方案应参照公司《年薪制薪资方案》执行.第4章结构工资制第103条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式干部及员工工资制外的干部及员工.第104条工资模式应发工资=相关标准工资+浮动工资实发工资=应发工资－扣除项目+其他项目1、相关标准工资＝基本工资＋岗位工资（1）基本工资参照深圳市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,我司拟定为XXX元.（2）岗位工资1、岗位工资综合考虑干部及员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企事业单位从业时间长短等因素而确定.2、根据岗位评价的结果参照干部及员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层管控核心层A、中层骨干B和基层C3个层次及管控类、行政类、技术类、销售类、生产类等5大类,同时,将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级.见下表1：表1：岗位分类及相关标准3、岗位工资其它规定：3.1公司岗位工资相关标准须经董事会批准；3.2公司可根据经营状况变化而修改岗位工资相关标准；3.3新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定.3.4根据“变岗变薪”原则,干部及员工晋级则增薪,降级则减薪.薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整.4、由于各个干部及员工业务技能差异,为了重点激励优秀干部及员工,在职等不变的情况下,为优秀干部及员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为10级,简称“1岗10薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高工资分别为540元和10000元,并推算出各等级工资数额（详见下表2）,岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等,根据能力评价入级.表2：各等各级岗位技能工资额度2、浮动工资=绩效工资+加班工资+工龄工资+各种津贴+奖金（1）绩效工资1、绩效工资体现干部及员工在某1考核期内的工作成绩,以干部及员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额.2、绩效工资基准的规定：从个人相关标准工资中提取10%~25%的作为考核工资.即为：绩效工资基准=相关标准工资×（10%~25%）3、绩效工资分为A 、B、C、D、E共5等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等.4、绩效工资等级计算相关标准（设绩效工资基准为N）：薪.6、绩效工资额由干部及员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E5等）确定.考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：人员的绩效分别按公司《营销人员奖励方案》、《销售人员奖励方案》、《研发人员奖励方案》的规定执行.8、若相关部门有独立的绩效考核方式,按相关部门制定的考核方案执行.（2）加班工资1、干部及员工加班须由本相关部门负责人审核,经批准的加班需提前报行政部办理加班手续,未按规定办理的人员不计付加班补贴.2、干部及员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班.3、原则上安排加班的,当月尽量安排补休,如当月不能补休的,则计算加班费,相关标准如下：3.1延时加班,加班费按加班基数×150% 计算;3.2休息日加班,加班费按加班基数×200% 计算;3.3法定假日加班,加班费按加班基数300% 计算.加班基数根据职工的职务不同有所不同,相关标准如下：（3）工龄工资1、主管及以上职务的职员（不含年薪制的职员）,工龄工资相关标准为150元/年；2、基层干部及员工,工龄工资相关标准为100元/年；3、所有干部及员工最多可以补贴6年；4、每年的6月底和102月底为统1调整的时间；5、职务晋升之后,按照新的相关标准执行,晋升之前的补贴相关标准,仍然不变.（4）各种津贴1、津贴是公司干部及员工薪酬的有机组成部分,包括高温津贴、住房津贴、餐费津贴、交通津贴、通讯津贴等.具体津贴相关标准参照公司《津贴管控规章》执行.2、试用干部及员工均不享受津贴待遇.（5）奖金1、奖金规章适用于公司所有相关部门的全体正式干部及员工.2、奖金种类及金额：2.1奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖两种.2.2年度奖金⑴年度奖金是为奖励干部及员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金,金额根据公司全年实现经营利润而定.⑵年度奖金采取次年首月考核,考核结果分为优秀、达标、待达标3种.考核优秀者、考核达标者,年度奖金按本人月工资额的2-4个月相关标准给予发放；考核待达标者,年度奖金按本人月工资额的1-2个月标给予发放.⑶年度奖金发放采取次年第6个月1次性发放的方式.3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金.具体奖金项目及金额由总经理决定,单独发放.4、试用干部及员工原则上不享受奖金待遇,特殊情况除外.5、其他5.1奖金考核是根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定；5.2特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；5.3各项奖金由总经理通过隐密形式发放,任何人不得外传.第105条与公司签订劳动合同的所有干部及员工,除实行年薪制,其工资模式原则上采用结构工资制.与公司订立临时劳动合同的人员,其工资模式采用简单固定金额工资制,行政部会同用人相关部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定其实发工资总额.第106条试用期工资管控1、本规定仅适用于试用期的干部及员工.2、试用期干部及员工的首月工资按照本职位相关标准工资最低相关标准执行,劳动合同有约定的,按照劳动合同约定执行.经首月考核后,由本相关部门负责人提出工资建议,经行政经理审核后,总经理批准确定其后续试用期工资.3、对于公司急需的特殊人才,试用期工资可由行政部报总经理批准,直接确定.4、试用期工资直接由财务相关部门以现金形式发放.第5章福利待遇第107条按照国家及省市有关规定,公司为干部及员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金.其相关相关标准按当地社保基金大厅公布为准.住房公积金：另行制定相关实施细则.根据国家及省市政府有关政策的变动情况,公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数.第108条公司为干部及员工提供带薪休假和年度体检,具体规定见公司《干部及员工手册》.第6章工资特区第109条设立工资特区的目的设立工资特区,使工资政策重点向对企事业单位有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜,目的是为激励和吸引优秀人才,使企事业单位与外部人才市场接轨,提高企事业单位对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力.第210条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础,由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区干部及员工的顺利工作,对工资特区的人员及其工资严格保密,干部及员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管控,依据企事业单位经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥.第2101条工资特区人才的选拔.工资特区人才的选拔以外部招聘为主.其条件为名优院校毕业生、企事业单位人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才.第2102条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才,年底根据合同进行年度考核.有以下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定相关标准；2、人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才；第7章非正式干部及员工工资制第2103条适用范围,适用于与公司订立非正式干部及员工劳动合同的临时干部及员工、聘用之时明确了固定薪酬的干部及员工、离退休返聘人员.第2104条非正式干部及员工工资制的确定与发放通过对非正式干部及员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其相关标准工资基础上的实发工资总额.第8章薪酬的计算及支付第2105条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后1日,并于翌月18日支付.如遇支付工资日为休假日时,则顺延于休假日1个工作日发放.2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时,应提前于前1日通知干部及员工,并确定延缓支付的时间.第2106条干部及员工离职或被辞退时,本人可以向公司提出申请给予工资事宜,从请求日起3日内（从办完离职手续3个工作日内）,公司应支付该干部及员工已出勤工作日数的工资.第2107条1、凡符合下列规定的干部及员工工资,按日计算：1.1新聘者；1.2离职或遭辞退者；1.3停职而复职者；1.4其他.2、按日计算工资方法：出勤工资额＝（相关标准工资）×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）第2108条干部及员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定,详见《干部及员工手册》.第2109条干部及员工工资扣除,按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝（基本工资+岗位工资）×（缺勤日数÷该月应出勤日数）第9章附则第310条为实现新、旧薪酬规章平衡、顺利转换,现有干部及员工的基础工资在原有的工资相关标准总额的基础上,就近上套.第3101条公司为干部及员工购买的各项社会保险,其个人缴费部分由公司统1按相关标准代缴.第3102条公司实行每年12个月工资制.第3103条以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统1按个人所得税相关标准代扣代缴个人所得税.第3104条本规章解释权在董事会.第3105条本规章自批准之日起生效.。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)1. 引言薪酬管理制度是一种为公司员工提供公平、合理薪酬的制度。
本薪酬管理制度旨在确保薪酬的公平性、透明度和竞争力，激发员工的工作动力和积极性，促进公司的可持续发展。
本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时员工。
2. 薪酬结构公司的薪酬结构应根据员工的岗位级别和绩效表现来确定。
薪酬结构分为几个组成部分：2.1 基本工资基本工资是员工每月固定领取的工资，根据员工的岗位级别和工作年限来确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和绩效来发放的奖金。
公司将根据员工的岗位级别设定绩效指标，并根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放比例。
2.3 长期激励计划公司为一些高级管理人员和核心员工设立了长期激励计划，以激励他们长期为公司做出贡献和提高绩效。
长期激励计划可能包括股权激励、期权激励或其他形式的激励方式。
3. 薪酬调整3.1 调薪条件公司将根据员工的工作表现、绩效评估结果和市场薪酬水平等因素来进行薪酬调整。
薪酬调整的标准和条件应该公平、公正，确保员工的薪酬与其贡献和市场价值相符。
3.2 薪酬调整周期公司将每年进行一次薪酬调整，具体时间将根据公司的经营状况和市场环境来确定。
员工还有可能在特殊情况下获得额外的薪酬调整，如晋升、调岗等。
3.3 调薪程序薪酬调整程序包括几个步骤：1.员工填写薪酬调整申请表，提交给直接上级；2.直接上级对员工的申请进行评估，并与人力资源部门协商；3.人力资源部门收集各部门的薪酬调整申请，并根据公司的薪酬调整政策进行综合评估；4.人力资源部门将薪酬调整结果通知员工。
4. 薪酬福利公司将根据员工的岗位级别和个人需求，提供一系列的薪酬福利，以满足员工的基本生活需求和提高员工的归属感与福利感。
薪酬福利包括但不限于几个方面：•医疗福利：提供员工和其家属的医疗保险；•休假制度：提供带薪年假、病假和特殊假期；•住房补贴：根据员工的岗位级别和工作地点提供住房补贴；•学习培训：提供员工职业发展机会和培训计划；•节日福利：在重要节日给予员工礼品或红包等。
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企业薪酬管理制度完整版模板企业薪酬管理制度完整版【篇1】第一章总则第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。
第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。
第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。
第二章一般规定第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。
第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。
第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。
第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。
停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。
3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。
第八条、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。
2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。
企业薪酬管理制度范本
企业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，保障员工权益，提高员工工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条本制度适用于全体在本企业工作的员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条本制度的宗旨是公平、公正、合理、透明，根据员工的工作职责、工作表现、市场薪酬水平等因素确定薪酬水平。
第四条本制度的执行、解释权归企业董事会所有。
第二章基本薪酬第五条企业员工的基本薪酬由以下几部分构成：1. 岗位工资：根据员工所处的工作岗位确定岗位工资，根据工作内容、工作责任、工作难度等因素确定工资水平。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放绩效工资。
绩效工资的发放标准由岗位主管和人力资源部门共同制定。
3. 奖金：根据员工的工作成绩、创新成果、贡献度等因素，可以发放一次性奖金。
第六条员工的薪酬由单位工资和个人绩效绩效两部分构成，单位工资由企业统一制定，个人绩效由员工的工作表现和绩效考核结果决定。
第七条员工的薪酬还包括社会保险和公积金等福利待遇，企业应当按照国家规定及时足额缴纳相应款项。
第八条员工的薪酬应当按照国家法律规定及时发放，不得拖欠员工工资。
第九条员工有权知道自己的薪酬构成，有权了解自己的薪酬水平是否与市场薪酬水平相符，有权提出薪酬调整要求。
第十条员工的薪酬调整应当根据员工的工作表现和市场薪酬水平决定，薪酬调整应当公开透明、合理公正。
第三章绩效考核第十一条企业应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评定，根据评定结果确定员工的绩效工资。
第十二条绩效考核应当包括以下内容：1. 工作目标：员工应当明确自己的工作目标和工作要求，与主管经理确定工作目标。
2. 工作计划：员工应当制定自己的工作计划，按照计划开展工作。
3. 工作表现：主管经理应当定期对员工的工作表现进行评价，根据评价结果确定员工的绩效等级。
4. 绩效奖惩：根据员工的绩效等级，发放绩效工资或者进行奖惩。
第十三条绩效考核应当定期进行，评定结果应当及时通知员工，并与员工沟通反馈意见。
企业酬薪管理制度范本
企业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的薪酬管理，保障企业和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他岗位人员。
第三条企业薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与企业发展相适应的薪酬体系。
第四条企业应根据自身经营状况、行业特点和员工的工作绩效等因素，合理确定员工薪酬水平，确保薪酬的内部公平和外部竞争力。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津补贴、福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职责、工作年限、技能等因素确定的固定工资。
第七条绩效奖金是根据员工年度工作绩效考核结果给予的奖励。
第八条津补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据企业规定和员工实际情况确定。
第九条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家和企业相关规定执行。
第三章薪酬发放第十条员工薪酬按月发放，每月固定日期前将工资发放到员工工资卡。
第十一条企业应依法为员工缴纳五险一金，保障员工的社会保障权益。
第十二条员工薪酬扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、违约金等。
第四章薪酬调整第十三条企业应定期对员工进行薪酬调整，调整周期一般为一年。
第十四条薪酬调整依据员工的工作表现、岗位变动、市场行情等因素进行。
第十五条员工晋升、岗位变动后，应及时调整薪酬水平，确保薪酬的内部公平。
第五章绩效考核第十六条企业应建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十七条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等方面的重要依据。
第十八条企业应建立健全员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
第六章附则第十九条本制度由企业人力资源部门负责解释和实施。
第二十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十一条企业应根据国家法律法规和市场变化，不断完善薪酬管理制度，确保薪酬管理的公平性和合理性。
企业薪资管理制度模板
第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，保障员工权益，调动员工积极性，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度依据国家相关法律法规及企业实际情况制定，经企业董事会批准后实施。
第二章薪酬原则第四条薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平；2. 体现岗位价值，合理拉开薪酬差距；3. 与企业经济效益、劳动生产率挂钩；4. 适应市场变化，合理调整薪酬水平。
第三章薪酬构成第五条薪酬由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等构成。
第六条基本工资：根据员工岗位、职责、技能等因素确定，按月支付。
第七条绩效工资：根据员工绩效表现，按月或按季度支付。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按月支付。
第九条补贴：包括取暖补贴、降温补贴等，按月支付。
第十条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据企业经济效益和员工贡献确定。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：根据企业经济效益、物价水平、市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十三条特殊调整：因员工个人原因或企业原因，可进行特殊调整。
第五章薪酬发放第十四条薪酬按月发放，遇节假日顺延至下一工作日。
第十五条薪酬发放形式：现金发放或银行转账。
第十六条薪酬发放时间：每月15日前发放上月薪酬。
第六章薪酬保密第十七条薪酬管理实行保密制度，员工之间不得相互打听薪酬。
第十八条企业有权对薪酬进行保密，员工不得泄露企业薪酬信息。
第七章附则第十九条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体薪酬管理制度应根据企业实际情况进行调整。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度(范本)第一章总则1.1 为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，同时保障公司的长期发展，制定本薪酬管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
1.3 公司薪酬管理遵循公平、公正、透明、激励的原则，根据员工工作表现和贡献给予合理的薪酬报酬。
第二章薪酬构成2.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
2.2 基本工资：公司根据员工的职位、工作年限、学历等情况确定基本工资标准，基本工资每月固定发放。
2.3 绩效工资：公司根据员工的工作绩效评定结果，给予相应的绩效工资。
2.4 奖金：公司设立各类奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖等，鼓励员工努力工作，提高业绩。
2.5 津贴：公司针对特定岗位或特殊工作条件，给予相应的津贴，例如岗位津贴、加班费等。
2.6 福利：公司为员工提供各种福利待遇，包括社保、商业保险、健康体检、节假日福利等。
第三章薪酬管理流程3.1 薪酬制定：公司根据市场行情、公司绩效目标确定薪酬总额度，由人力资源部门制定薪酬标准。
3.2 薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场情况进行调整。
3.3 薪酬测算：公司根据员工的绩效评定结果和具体情况测算薪酬数额。
3.4 薪酬发放：公司每月固定发放员工的基本工资，其他绩效奖金等按季度或年度发放。
第四章绩效考核4.1 公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作目标完成情况评定绩效等级。
4.2 绩效等级分为A、B、C三个等级，A为优秀绩效，B为良好绩效，C为一般绩效。
4.3 员工绩效等级将直接影响其绩效工资及奖金数额。
4.4 公司采用360度评价、目标管理等方式进行绩效考核，确保公平客观。
第五章薪酬调查5.1 公司每年进行一次薪酬调查，调查市场薪酬行情，为薪酬调整提供参考。
5.2 薪酬调查信息由人力资源部门负责收集、整理、分析，并向管理层提供建议。
5.3 薪酬调查结果将直接影响公司的薪酬管理政策。
企业薪酬福利管理制度范本（三篇）
企业薪酬福利管理制度范本第一章总则第一条为了统一薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条薪酬福利的内容包括：基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等。
第四条薪酬福利管理的原则：公平、公正、公开、透明。
第五条本公司建立薪酬福利管理委员会，负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第六条本制度由薪酬福利管理委员会负责制定、修改和解释。
第二章基本工资第七条基本工资由公司根据岗位职责、市场行情和员工综合素质确定，并在劳动合同中明确约定。
第八条基本工资的调整原则：按照公司经济发展和员工劳动生产力提高的需求，调整基本工资。
第九条基本工资的支付方式：按月支付。
第十条基本工资与职务、岗位和工作责任相匹配，不得违反国家法律法规和劳动合同。
第三章绩效奖金第十一条绩效奖金是对员工绩效的奖励，由公司根据每个员工的工作业绩和贡献进行评定发放。
第十二条绩效奖金的评定周期为一年，按年度绩效考核结果发放。
第十三条绩效奖金的支付方式：一次性支付。
第四章津贴补贴第十四条津贴补贴包括：通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、住房补贴等。
第十五条津贴补贴的发放标准和办法由公司制定，并在劳动合同中明确约定。
第十六条津贴补贴的支付方式：按月支付。
第五章福利待遇第十七条福利待遇包括：五险一金、年假、带薪休假、福利活动等。
第十八条五险一金的缴纳标准和办法按国家法律法规执行。
第十九条年假的休假周期、休假天数按公司规定执行。
第二十条带薪休假的休假方式和休假天数按公司规定执行。
第二十一条福利活动由公司组织实施，并根据员工需要不定期开展。
第六章薪酬福利管理的监督第二十二条薪酬福利管理委员会负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第二十三条薪酬福利管理委员会每年至少召开两次会议，审查薪酬福利管理情况并提出改进建议。
第二十四条员工对薪酬福利管理有任何意见和建议可以向薪酬福利管理委员会提出，并享有保密权。
薪酬管理制度范本
薪酬管理制度范本一、总则为了建立公平、合理的薪酬体系，激励员工提高工作积极性和创造力，公司特制定本薪酬管理制度。
本制度自发布之日起正式生效，适用于公司所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬构成公司薪酬主要由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
2.薪酬调整公司每年根据员工绩效及市场情况，进行薪酬调整。
3.绩效工资公司根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予相应的绩效工资。
4.奖金公司设立项目奖金、岗位奖金等奖励制度，根据员工的工作表现和贡献情况，给予奖金。
5.津贴公司设立交通、餐费、通讯等津贴，根据员工工作地点和条件，给予相应津贴。
三、薪酬管理1.薪酬核算公司每月对员工的薪酬进行核算，确保员工薪酬按时发放。
2.薪酬保密公司保证员工的薪酬信息保密，不得向外界透露。
3.薪酬平等公司保证员工在同等条件下享有同等薪酬。
4.薪酬绩效公司将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作表现。
四、薪酬福利1.养老保险公司为员工购买养老保险，建立健全的养老保险制度。
2.医疗保险公司为员工购买医疗保险，保障员工的健康权益。
3.工伤保险公司为员工购买工伤保险，保障员工在工作中的安全。
4.住房公积金公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
5.其他福利公司为员工提供节假日福利、员工旅游等福利活动，增加员工的生活乐趣。
五、薪酬管理流程1.绩效考核公司每年对员工进行绩效考核，根据绩效结果确定员工绩效工资。
2.薪酬核算公司每月对员工的实际出勤情况、加班情况等进行核算，确定员工当月薪酬。
3.薪酬发放公司按时将员工的薪酬发放到员工指定的银行账户中。
4.薪酬调整公司每年根据员工绩效评价结果和市场情况，进行薪酬调整。
六、薪酬管理的原则1.公平公正原则公司在薪酬管理中坚持公平公正原则，保证员工的权益。
2.绩效导向原则公司将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作表现。
3.激励机制原则公司设立奖金制度、津贴制度等激励机制，激励员工发挥个人潜力。
4.市场导向原则公司根据市场情况进行薪酬调整，保持与市场水平的竞争力。
企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)
企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）11.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年末绩效考核奖。
3、结构薪酬制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本薪酬，职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，加班薪酬，其他津贴，年末绩效考核奖。
4、固定薪酬制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本薪酬，职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，加班薪酬，其他津贴，年末绩效考核奖。
5、试用人员薪酬：试用期人员薪酬按既定的试用期薪酬发放，试用期内无浮动薪酬。
2.2薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本薪酬、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成（销售部门）、非物质奖励、季（年）度考核薪酬（年薪制）等（根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成）。
基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定薪酬包括（职务薪酬，岗位薪酬，）。
考核薪酬：由季度绩效考核和年末绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核薪酬，年末发放年末绩效考核薪酬（次年2月份左右，农历春节之前）。
补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项目部制定的有关奖项。
公司薪酬管理制度范本
公司薪酬管理制度范本一、引言公司薪酬管理制度是为了合理确定员工的薪酬水平，激励员工积极工作，提高工作效率，保持企业的竞争力，同时为员工提供公平公正的薪酬待遇。
本文就公司薪酬管理制度的主要内容进行详细阐述。
二、薪酬体系1. 薪酬分类根据员工的不同职位、能力和贡献度对薪酬进行分类，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
2. 薪酬计算方法（1）基本工资计算：根据员工的学历、职位等级、工作经验年限确定基本工资水平。
（2）绩效奖金计算：根据员工的工作绩效评估结果和公司的利润状况确定绩效奖金发放比例。
（3）福利补贴计算：根据员工的个人需求和公司规定的福利政策发放相应的补贴。
3. 薪酬调整机制（1）年度调整：根据员工的工作表现和公司的整体发展情况，在年度绩效评估后对薪酬进行相应调整。
（2）晋升调整：员工晋升后根据晋升后的职位等级和工作要求确定新的薪酬水平。
（3）高绩效奖励：对于工作表现优秀的员工，公司将提供额外的奖励机制，如年终奖、股权激励等。
三、绩效管理1. 绩效评估指标根据公司的战略目标和岗位职责制定绩效评估指标，包括个人目标、团队协作、创新能力等。
2. 绩效评估流程（1）设定目标：在每个绩效评估周期开始前，制定明确的工作目标和绩效指标。
（2）定期反馈：定期与员工进行绩效评估反馈，及时了解员工的表现和需求，并提供个人发展建议。
（3）绩效考核：根据绩效指标和员工的工作表现进行评估，确定绩效等级和奖励水平。
（4）绩效结果通知：将绩效评估结果及时通知员工，解释绩效等级和奖励政策。
四、薪酬福利1. 薪酬发放方式薪酬可以通过银行代发、现金发放或电子支付等方式进行发放，确保及时准确到账。
2. 福利待遇公司提供一系列福利待遇，如五险一金、员工培训、健康体检、员工旅游等，提高员工的工作满意度和归属感。
五、薪酬保密与公开公司将对员工的薪酬信息进行保密，避免薪酬之间的差异引发不愉快和不公平的情况。
同时，公司将定期公布公司整体薪酬政策，为员工提供透明和公正的薪酬信息。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)(完整版)薪酬管理制度(范本)一、引言薪酬管理制度是企业内部关于薪酬分配和管理的规范和流程。
一个完善的薪酬管理制度能够帮助企业吸引、激励和留住人才，提高员工的工作积极性和投入度，从而提升企业的综合竞争力。
本文将就薪酬管理制度的设计与实施进行详细的介绍和分析。
二、薪酬管理制度的设计原则1. 公平公正：薪酬应该根据员工的工作表现、职责和贡献程度进行合理分配，避免出现薪酬歧视和不公平现象。
2. 透明公开：薪酬制度应该尽可能公开透明，员工应清晰了解薪酬的构成和调整方式，保证信息的对称性。
3. 激励导向：薪酬制度应该能够有效激励员工的工作表现和创新能力，促进员工的产出和业绩提升。
4. 可持续性：薪酬制度应该在考虑企业财务状况的前提下设计，能够保证企业的长期可持续发展。
三、薪酬管理制度的构成要素1. 薪酬结构：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等具体构成，根据不同岗位和职级设定不同的薪酬水平。
2. 绩效考核机制：设定明确的绩效考核标准和评定流程，通过绩效评估来确定员工的薪酬调整幅度。
3. 薪酬调整方式：定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现、市场薪酬水平变化等因素进行调整。
4. 激励奖励机制：设立激励奖励制度，激发员工的工作动力和创造力，推动企业业绩的提升。
四、薪酬管理制度的实施步骤1. 确定制度目标：制定薪酬管理制度的整体目标和具体指标，明确薪酬管理的长期发展方向。
2. 制定制度框架：设计薪酬结构、绩效考核标准和薪酬调整方式，建立完整的薪酬管理框架。
3. 员工培训和沟通：对员工进行薪酬管理制度的培训和解释，确保员工了解并接受制度。
4. 实施和监督：落实薪酬管理制度，不断优化和完善，建立监督机制确保制度的有效实施。
五、薪酬管理制度的效益1. 激励员工：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. 留住人才：公平公正的薪酬管理制度能够留住优秀人才，提高员工的忠诚度和归属感。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
本制度适用于公司所有在职员工。
第五条第六条薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
企业薪酬管理制度范本(6篇)
企业薪酬管理制度范本（6篇）企业薪酬管理制度篇1一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”目，公司实行公平合理薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括:基本工资。
固定薪酬是根据员工的职位、岗位、技能、学历等因素确定相对固定的报酬。
3、浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工工作绩效表现确定不固定工作报酬。
4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发劳动报酬有异议，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三、薪酬系列1、公司根据不同岗位的性质，分别制定管理、技术、销售三种薪酬系列。
2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持和系统完整项目工作的相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场营销的员工。
5、员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准确定：⑴固定工资根据员工职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
企业薪酬的管理制度范本（精选8篇）
企业薪酬的管理制度企业薪酬的管理制度范本（精选8篇）在当下社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的企业薪酬的管理制度范本（精选8篇），希望对大家有所帮助。
企业薪酬的管理制度1第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
企业工资薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业工资薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规，结合企业实际情况，制定合理的薪酬结构，确保工资支付及时、准确。
第二章薪酬结构第四条企业薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职务、技能、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作质量、工作效率等因素确定，激励员工不断提升工作水平。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等，根据员工实际情况给予适当补贴。
第三章薪酬调整第九条企业根据国家政策、市场行情和企业经营状况，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。
第十一条薪酬调整应当遵循公平、合理、透明的原则，确保员工利益不受损害。
第四章薪酬支付第十二条企业应按时足额支付员工工资，不得拖欠。
第十三条工资支付方式为银行转账，确保员工工资安全。
第十四条工资支付时间：每月15日前发放上个月工资。
第五章奖金制度第十五条企业设立奖金制度，对在工作中表现突出、取得显著成绩的员工给予奖励。
第十六条奖金包括：年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
第十七条奖金发放标准及评定办法由企业另行制定。
第六章薪酬争议处理第十八条员工对工资有异议，可向企业人力资源部门提出申诉。
第十九条企业人力资源部门应在接到申诉后15个工作日内进行调查处理。
第二十条如双方协商不成，可依法申请劳动仲裁。
第七章附则第二十一条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，企业可根据自身实际情况进行修改和完善。
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企业《薪酬管理制度》知识与范本完全版薪酬管理制度对于人力资源经理或薪酬经理来说，撰写和推行薪酬管理制度是一项必不可少的工作。
不管是初创期的企业设计了初步的薪酬管理体系，还是管理水平比较成熟的企业对薪酬体系进行了优化，都需要将所设计的薪酬体系形成制度，以便于执行。
薪酬管理制度的前期准备制定薪酬管理制度的过程包含两个部分：第一部分是前期调研，分析思考，设计薪酬体系；第二部分是将薪酬体系落到纸面上，形成正式的书面文件。
这两者中，第一部分是主，第二部分是辅。
第一部分的工作在前面已经阐述了，HR可以将理论与企业实际相结合，形成适合自己企业的薪酬管理体系。
这里需要注意：在初步调研后，HR可以将自己的思路用XMIND思维导图的形式体现，然后与上级进行沟通。
千万不要忽视这个环节。
薪酬管理相对于其他人力资源模块专业性更强，但它同样属于管理范畴，而管理是“科学”与“艺术”并重的工作，必须考虑实际情况，尤其是“薪酬”这种需要经营层、上级管理者大力支持的模块。
及时与上级沟通非常重要：一方面，如果思路方向有大的问题，可以及时更改，避免形成具体方案后再推翻重做，浪费时间；另一方面，用思维导图展示出来，脉络清晰，便于理清思路和进行后续补充。
另外，制定薪酬制度这种重大方案，需要的时间较长，进行阶段性沟通汇报，主动让上级知道进度很有必要。
在与上级充分沟通并形成初步薪酬体系后，一般需要向经营层汇报，如果有问题，则需要进行修改。
在反复修改并得到经营层的肯定后，就可以开始撰写薪酬管理制度了。
薪酬管理制度是从薪酬设计到落地实施之间的媒介和抓手。
薪酬管理制度的撰写一般来说，正式的薪酬管理制度包括总则、薪酬结构、薪酬确定、薪酬调整、薪酬支付和附则。
（1）总则一般包括制度的目的、基本原则、适用范围、职责分工等。
（2）薪酬结构一般包括薪酬构成、每个薪酬项目的含义、适用范围及标准等。
（3）薪酬确定一般包括新员工薪酬确定、在职人员薪酬确定、试用期薪酬等。
（4）薪酬调整一般包括个人薪酬调整和全员薪酬调整。
（5）薪酬支付一般包括薪酬发放流程、各项薪酬项目的计算公式、各项休假的支付标准、工资结清等。
（6）附则一般包括薪酬异议时的处理、薪酬制度解释权归属、本制度实施时间等。
在撰写薪酬管理制度的过程中，应遵循以下原则。
（1）如果涉及多个要点，则最好分类说明。
（2）一个要点说清楚了，再阐述下一个。
（3）如果用文字阐述过于繁杂，则可以采用表格的形式。
（4）用词要仔细斟酌，不要有歧义。
最后，关于公司的公文撰写风格，HR可以参考企业之前发布的制度，了解措辞偏好、公文格式、字体字号等，在撰写薪酬管理制度时直接套用即可。
薪酬管理制度的审核在形成薪酬管理制度的初稿后，需要经公司高层审核；在审核通过后，还需要召开全体职工大会或职工代表大会讨论，最终形成定稿。
因为薪酬是企业中的大事，所以薪酬管理制度的审核也是经营层和各管理者非常重视的。
对此，HR应该如何做，才能让薪酬管理制度比较顺利地通过审核呢？这里介绍两个小技巧。
（1）准备多种方案，供上级选择。
当某些棘手的问题有不同解决方法时，应广开思路，列出不同方案。
同时，要分析各方案的利弊，便于经营层决策参考。
（2）在薪酬管理制度提交审核前，人力资源部应主动和公司重要高管就制度的大方向进行简单沟通，并基本达成一致，从而避免方案在上会讨论时，被轻易否决。
尤其是针对某些问题进行改革时，更应该学会“借力”，达到改革的目标。
薪酬管理制度的宣贯推行在薪酬管理制度形成后，需要进行宣贯推行。
如果推出的薪酬管理制度涉及较多的薪酬改革，则建议薪酬HR针对制度中的一些要点形成推进介绍说明，以便于员工理解。
如果对制度的实施效果难以把握，可以先试运行或选取试点。
在试运行或试点阶段，可以收集各方的反馈，并根据所反馈的问题对制度进行及时调整，再正式运行或全公司推广。
比如，在薪酬管理制度和绩效管理制度一起推行时，可以在正式实施前加入1～2个月试运行期，试运行期间绩效考核正常执行，但不与薪酬挂钩。
这样一旦发现制度存在问题，就可以及时调整相关制度。
试运行期间考核结果不与薪酬挂钩，员工也不会出现较大的抵触情绪。
尤其对于不确定的地方，可以先选取试点，并待试点成功后再扩大到公司范围来实施。
如果采用试运行或试点，则在制度附则中要写清楚试运行的时间或试点范围。
【案例】某企业的薪酬管理制度第一章总则第一条目的为适应公司发展要求，建立科学合理的激励机制，实现薪酬管理与分配的规范化，更好地吸引和保留优秀人才，依据国家、地方法律法规和政策，特制定本制度。
第二条基本原则公司严格执行国家、地方法律法规和政策，倡导“按劳分配、效益优先、兼顾公平、协调发展”的总体原则，构建科学有效的激励薪酬体系。
薪酬体系设计遵循如下原则。
（一）支持战略、关注市场：考虑公司的经济效益和支付能力，从总量上确保符合“两低于”原则，以业绩增长支持薪酬总额的增加，支撑公司战略目标实现；同时参照市场同行业薪酬水平，保证薪酬的外部市场竞争力，力争员工利益与企业发展同步共赢。
（二）以岗定薪、以绩定酬：以岗位价值评估为基准，以岗定薪，岗变薪变，重视能力、业绩付酬因素；同时薪酬发放和分配均与公司经营效益和个人绩效考核结果挂钩，体现效益优先，绩效导向。
（三）兼顾公平、动态调整：确保实现薪酬外部公平、内部公平和个人公平；同时根据企业经营效益、社会和行业收入水平、政府收入增长指导线等因素确定薪酬水平，对薪酬体系进行动态调整，使之适合公司发展阶段和外部人才市场的变化，稳步提升员工的收入水平，体现薪酬的有效激励作用。
第三条适用范围本制度适用于公司机关、直属单位、分（子）公司。
第四条职责分工（一）人力资源部是公司薪酬管理的责任部门，职责包括：1.拟定薪酬管理制度并监督执行。
2.组织编制公司人工成本预算并监督执行。
3.跟踪收集内外部及相关行业薪酬水平信息，定期汇总并分析公司总体薪酬变动情况，组织及实施公司薪酬整体调整。
4.审核与备案公司各单位/部门员工薪酬调整。
5.审核及批复工资基数。
6.负责薪酬日常管理事宜。
7.收集薪酬制度执行过程中的问题并提出解决方案。
（二）财务部。
1.根据人力资源部提交的员工薪酬数据，进行薪酬的发放。
2.向人力资源部反馈薪酬发放情况。
3.参与公司薪酬管理制度、薪酬预算的制定和修订。
（三）二级单位/部门。
1.组织开展员工考勤、绩效考核等。
2.提交和确定本单位人员薪级评定、薪酬调整意见。
第五条薪酬管理程序涉及公司薪酬政策、相关管理制度和办法的制定及调整，由人力资源部提出，同级职代会或代表团组长会议审议通过，经公司批准后执行，人力资源部负责监督执行情况。
第二章薪酬模式与结构第六条薪酬模式（一）管理序列岗位实行年薪制。
部分技能序列岗位实行计件工资制。
（二）非全日制、临时聘用和季节性用工实施小时工资制或协议工资制。
引进人才或稀缺人才可按双方约定实施协议工资制。
第七条薪酬结构员工薪酬包括岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利。
第八条岗位工资岗位工资实行“一岗多薪”，由薪级和薪档组成，每一个岗位均对应一个薪级。
薪级依据岗位价值确定，体现不同岗位价值的差异。
薪档体现同薪级人员能力、贡献等方面的差异。
岗位工资=岗位系数×工资基数。
岗位系数由该岗位所处的薪级薪档所决定。
工资基数每年初由公司人力资源部根据本地区社会平均工资、同行业企业薪酬调研情况、公司经营效益、政府收入增长指导线等因素设定。
工资基数随公司经济效益情况适时调整。
管理职能技术序列设置17个薪级，技能工勤序列设置15个薪级。
每个薪级由低到高设置9个薪档。
因公司发展需要而设置新岗位或原岗位工作内容发生重大变更，需要调整岗位薪级时，由所在单位部门提出调整意见，报公司人力资源部审批后执行。
第九条绩效工资绩效工资是体现组织和个人绩效贡献的工资单元，随企业的经营效益、本单位的经营绩效和个人绩效表现而变动。
包括月度绩效工资和年度绩效工资。
（一）月度绩效工资。
1.月度绩效工资是基于衡量公司、单位/部门季度业绩和个人季度绩效表现、经考核后发放的报酬。
2.计算方法：月度绩效工资=绩效工资系数×绩效工资基数×员工个人绩效考核系数。
其中，绩效工资系数由岗位系数和固浮比（岗位工资与绩效工资的比例）确定，绩效工资系数=岗位系数/岗位工资比例×绩效工资比例；绩效工资基数由各单位完成绩效情况确定；员工个人考核系数由员工个人季度绩效考核结果确定。
（二）年度绩效工资。
1.年度绩效工资适用于管理序列岗位，是基于公司年度业绩和员工全年绩效表现，经综合考核后发放的年度报酬。
2.计算方法：年度绩效工资=年初核算当年年薪-全年月度预发绩效工资。
第十条薪酬结构比例不同岗位序列、岗位类别的员工，其岗位工资、月度绩效工资、年度绩效工资三部分工资的比例不同，具体比例结构如表所示。
表薪酬结构比例第十一条津贴补贴包括夜班津贴、技师津贴、年功津贴和高温津贴。
（一）夜班津贴：面向技能序列夜间工作人员发放的津贴，体现公司对夜班工作员工的关怀。
具体标准见公司相关规定。
（二）技师津贴：面向技能序列优秀员工发放的津贴，激励员工不断提升自身技能水平。
标准如下：助理技师50元/月，技师100元/月，高级技师200元/月。
（三）年功补贴：面向所有在岗职工发放的津贴，肯定员工累积贡献。
标准如下：以2006年为时间节点计算司龄，每增加一年司龄，年功补贴增加10元，上限为30年。
（四）高温津贴：面向所有在岗职工，技能岗位每月120元/人，管理职能技术岗位每月80元/人，每年执行4个月。
第十二条福利包括法定福利和公司福利两部分。
（一）法定福利。
按照国家及地方政府相关政策规定执行，包括以下项目。
1.养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。
2.法定节假日、带薪年休假、探亲假、婚丧假、产假、男职工护理假等。
（二）公司福利。
公司根据实际情况设立，并随经济效益情况调整。
公司福利体现了公司对员工的关怀，包括以下项目。
1.采暖补贴：面向所有在岗职工，每月142元/人。
2.餐费补助：面向所有在岗员工（即在岗职工和劳务派遣用工，不包括返聘和临时用工），具体标准见公司相关规定。
第三章薪酬调整公司的薪酬调整分为整体调薪和个体调薪两种方式。
第十三条整体调薪整体调薪是公司根据薪酬实际执行情况、本地区及行业薪酬水平、物价水平，结合公司的战略定位、经营效益和成本支付能力，对整体薪酬所做的统一调整。
通过调整工资基数可以实现整体调整，原则上每年调整一次。
人力资源部根据公司的薪酬执行情况、经营效益和成本支付能力适时提出薪酬体系调整方案，报公司批准后实施。
出现下列情况之一时，经同级职代会或代表团组长会议通过，可实施临时性整体减薪调整。
（一）受市场环境影响，公司发生经营性亏损时。
（二）因自然灾害、重大事件、社会经济及其他不可抗力等原因造成经营异常或企业认为有特别必要时。