导致企业失败的26个原因

------------------ 时需--------------- ----- ---- --- 马云说：导致创业失败的26个原因

马云说过，“成功的原因有千千万万，失败的原因往往就那么几个”。如果真有

机会遇到马云，我问的第一问题一定是请马云讲讲失败的原因。防微杜渐，用以警告自我，避免触犯失败机关，从而覆水难收，创业者是孤独的。下面是相关失败原因的一个汇总，可以参考一下：

1）没有明确的奋斗目标。没有奋斗的中心目标或明确的努力主向，就没有成功的希望。

2）没有非同寻常的雄心抱负（好听点叫理想与追求）。如果对凡事漠不关心，不想在人生中求发展，不愿付出代价，那么这样的人也将成功而往。

3）缺乏自律。纪律来自自我控制，这意味着人必须控制所有的消极思想，只能先控制自己，才能控制环境。自制是人类面对的最艰巨任务，如果无法战胜自我，就会被自我征服。

4）拖拉。这是失败最普遍的原因之一，拖拉“老人”存在于每个人心中的阴暗角落，正是因为一直都在等待“适当时机”，才开始做那些值得做的事情，其实时机永远不会“适当”。

5）缺乏毅力。不管做什么，大部份人开始时都满怀信心，但却不能善始善终。大部份人一遇到失败就容易放弃。网络上流传的“剩者为王”的概念大抵如

此。

6）消极的个性。因为消极的个性，而将别人拒于千里之外者，不会有成功

的希望。成功来自力量的运用，而力量又来自与他人的合作，消极的个性无法促成合作。

7）缺乏果断的决策力。成功的人士会果断决策，然后如果有必要，再慢慢改进。失败者往往花很长时间才能作出决策，但很快就需要修改，而且要频繁修改。犹豫和拖拉是一对双包胎，只要找到其中一个就一定能找到另一个，所以必须趁它们没有将你完全束缚在失败的车轮上，果断地把它们消灭。

8）过度谨慎。不主动抓住机会的人往往只能捡别人挑剩的机会，过度谨慎和不够谨慎都不可取，人生本来就充满偶然成分。

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9）迷信与偏见。迷信是恐惧的一种形式，也是无知的表现，成功人士心胸宽广，无所畏惧。

10）目标不专。“万事通，万事松”，要全心全意专注于一个主要目标。

11）缺乏热情。没有热情，一个人就没有说服力，而且热情有一种感染力，一个人如果拥有热情，并能适当控制热情，往往会受到人们的欢迎。

12）偏执。心胸狭窄很难取得任何进步，偏执说明一个人不积极获取知识。

13）蓄意不忠。诚实是一种不可替代的品质，受无法控制的环境所迫，一个人可能一时不忠诚，也不会带来永久的破坏。但是，如果一个人蓄意不忠，则无

药可救。他的得行为迟早会被发现，他负出的代价可能是失去信誉，甚至失去自

由。

14）自私和虚荣。这些品质问题好比亮起红灯，让人不敢靠近，是妨碍成功的致命因素。

15）没有进行事先详细周密的市场调查，只是道听途说某某行业好赚钱，就

贸然投资进去。在国外做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策，而且更多的因素是为节省这笔费用而免去这个环节，但是自己又没有能力作系统的市场分析。

16）生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大、固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难，企业就很容易倒闭。

17）没有从自己最熟悉、最特长的业务起步，往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验、知识、能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去竞争能力。

18）打价格战，国人讨价还价现在已经成为生活中的习惯，而业内圈子内不

合理价格竞争也一直在上演，其结果是要么偷工减料以保证利润，要么保证质量而仅微利甚至亏损，如以薄利多销为策略经营，则会有不得不经营低档货的可能。

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19）缺乏依法经营和自律观念。毋庸讳言，在国内一些人的正常经营是靠钻

法律空子或者走政策边缘而发财的，如把这种思维定势带到创业初期，则必然会导致出现许多法律的不良后果，一些企业以侥幸心理雇用学生黑工、不执行最低工资保障、不给买必要的保险、没有必要的消防措施等，一旦出问题，则损失大得难以承受。

20）思维受限制，不能立足长远，总想赚快钱，寻找短平快项目。有的人嫌赚钱时间太长看不到希望或者急功近利，办企业更想立竿见影，马上就能盈利，而一般1年-2年的创业亏损期却不愿承担，不少人到外地创业，还没有把当地市场情况摸清楚，就贸然投进去，做到一定时候才发现问题，但是抽身已经来不及了，现在我国经济增长相对平稳，尤其在传统产业很少有暴发的机会，只能靠磨时间积累财富。

21）只注重硬件的投入，在软件上却舍不得投资。现在开办的许多服务场所设备、装修都不错，但感觉服务质量、人员素质、管理水平却不高。

22）在创业初期，财务上没有遵循审慎原则，大多比较冒险，因为对业务前景过于乐观，没有预留足够的准备资金，在生意不顺利时，财务上往往面临资金周转不灵的问题。

23）单纯以为商业经营万事不求人，而独在小楼自成一体，这样的经营很难

能获得会计师、律师、商业顾问的专业知识与经验，企业只能在低水平层次上经营，却不能充分利用政府的优惠政策、合法避税，有时还有意无意触犯法律，反

而留下法律上的后遗症。

24）企业的经营理念不清、不执著。有人可能认为1-2个人的小企业、小餐

馆不需要经营理念、哲学，认为那些东西太高了，谈企业文化是大企业的事情，只有紧跟着市场流行变化走才比较实惠。这种想法不能算错，从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生存的必要，所以，如果创业经营相对有特点和特色，肯定会更容易获得顾客的认同。

25）没有考虑当地文化的背景。我国的整体市场是由一个个区隔市场组成的，如何获得尽可能多的区隔市场、适合更多当地的需求以及面对各层次员工的雇

用和管理都是要面对的课题，这可比在当地的经营环境更为复杂，因为要避免区