品管个人年终工作总结
品管部个人工作总结范文8篇
品管部个人工作总结范文8篇篇1一、引言本年度，品管部紧紧围绕公司战略目标，坚决执行质量管理体系，以确保产品质量为核心，积极开展各项工作。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 产品质量监控与管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品从研发到生产的每一个环节都符合质量标准。
（2）定期组织质量检查，对不合格产品进行追溯和处理，确保产品合格率稳步提升。
（3）加强供应商管理，定期评估供应商质量水平，确保原材料质量稳定。
2. 质量控制流程优化（1）深入分析生产过程中的质量问题，针对问题点提出改进措施，优化质量控制流程。
（2）参与产品设计和工艺改进，从源头提升产品质量。
（3）加强部门内部沟通，确保信息畅通，提高工作效能。
3. 质量培训与团队建设（1）组织质量培训，提高员工质量意识和技能水平。
（2）加强团队建设，提高部门凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
（3）鼓励员工创新，激发员工潜能，培养专业人才。
三、工作亮点与特色1. 创新性质量控制方法应用本年度，我们成功引入先进的质量控制方法，如统计技术、六西格玛管理等，有效提高了产品质量。
2. 质量改进项目成果显著通过实施多个质量改进项目，我们成功降低了产品不良率，提高了客户满意度。
四、工作不足与反思1. 质量问题分析深度不够在质量问题分析过程中，有时未能深入挖掘根本原因，导致问题反复出现。
未来需加强问题分析的深度和全面性。
2. 质量控制流程执行不严部分环节在质量控制流程执行过程中存在疏漏，未来需加强流程执行的严格性，确保每个环节都得到有效控制。
五、未来工作规划1. 深化质量管理体系建设，提高产品质量稳定性。
2. 持续优化质量控制流程，提升工作效率。
3. 加强质量培训与团队建设，提高员工素质。
4. 加大质量创新力度，引入更多先进的质控方法。
5. 强化与供应商的合作与交流，共同提升供应链质量。
六、结语过去一年，品管部在全体员工的共同努力下，取得了一定成绩。
品管部年终个人总结8篇
品管部年终个人总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品管部个人年终总结6篇
品管部个人年终总结6篇篇1====================一、背景概述--------时光荏苒，岁月如梭。
转眼间XXXX年已悄然离去，回首过去的一年，身为品管部的一员，我深感责任重大，任务艰巨。
在这一年里，我部门紧密围绕公司的发展战略和目标，经过全部门同仁的共同努力，取得了一定的成绩和进步。
以下是我个人的年度工作总结。
二、年度工作回顾--------工作内容概述在过去的一年里，我主要负责了以下几项工作：产品质量监控、质量管理体系的完善、员工培训和团队建设等。
具体内容包括产品抽检、不合格品处理、质量数据分析以及针对生产流程的优化建议等。
同时，我还参与了新项目的质量评估和标准制定工作。
重点成果* 成功推动了三个重大项目的质量改进工作，减少了生产中的质量事故率。
* 完善了质量管理体系，使得质量控制更加标准化和系统化。
* 通过开展员工培训，显著提高了团队整体的质量意识和技能水平。
* 在新产品的开发阶段，积极参与质量风险评估和控制，确保新产品上市后质量稳定。
遇到的问题及解决方案* 问题一：产品质量波动较大。
通过加强抽检频次和数据分析，找到了问题根源，并对生产线进行了调整和优化。
* 问题二：部分员工对质量控制不够重视。
通过组织培训和分享会，加强了员工的质量意识教育。
* 问题三：质量管理体系需要进一步优化。
组织团队对现行体系进行梳理和完善，引入新的质量管理工具和方法。
三、个人能力提升与团队协作-------------个人能力提升在过去的一年里，我不仅在专业技能上有所提升，还学习了先进的质量管理理论和方法。
通过参加各类培训和研讨会，我深刻认识到质量管理的重要性和挑战性。
同时，我还提高了自己的沟通能力和协调能力，更好地与各部门合作，共同推进质量改进工作。
团队协作与沟通品管部是一个团队，团队合作的精神尤为重要。
在过去的一年里，我积极参与团队活动，加强与其他成员的沟通和协作。
通过定期的团队会议和分享会，我们共同解决了许多工作中的问题，也增进了彼此的了解和信任。
品管部个人年终工作总结3篇
品管部个人年终工作总结品管部个人年终工作总结精选3篇（一）尊敬的领导、同事：大家好！在过去的一年里，我作为品管部的一员，我认真履行自己的职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在年末即将来临之际，我将对自己的工作进行总结，希望能够在大家的帮助和指导下不断进步。
一、工作目标及完成情况：一年以来，我主要的工作目标是：1.负责产品质量的监控和改进工作，确保产品符合质量标准；2.协助品质主管开展各项质量管理工作，包括制定标准操作程序、检验规范等；3.参与新产品的开发，并进行质量控制工作，确保新产品质量稳定；4.处理来自客户的质量投诉，与相关部门协调解决问题。
在这些工作目标上，我努力完成了预定的任务，取得了以下的成绩：1.通过建立完善的质量监控制度，产品的不合格率得到了有效控制，质量稳定性得到了显著提升；2.与品质主管共同制定了一套适用于我们公司的操作规范和检验规范，有效规范了生产作业流程，提高了质量管理工作的有效性；3.在新产品的开发过程中，我积极参与并提出了自己的建议，确保新产品的质量不仅仅符合标准，还满足了客户的需求；4.在处理质量投诉方面，我能够及时与客户取得联系，了解问题的具体情况，并与相关部门协调，迅速解决了问题，有效提升了客户满意度。
二、自我评价及存在的问题：在过去的一年里，我个人感觉自己的工作能力有了较大的提高。
在处理各种质量问题时，我学会了与各方面的人员进行沟通和协调，提高了自己的解决问题的能力。
同时，我也善于总结经验，不断改进自己的工作方法，提升了自己的工作效率。
然而，在工作中也存在一些问题，需要进行改进。
其中，主要包括：1.对于一些特殊情况的处理，我还需要更多的经验积累和专业知识的拓展，以便更好地应对各种质量问题；2.在与同事协作时，我也需要更加注重团队合作精神，加强沟通和协调能力，实现更好的工作配合。
三、工作计划及展望：在未来的工作中，我将会进一步提高自己，实现自我价值的最大化。
为此，我计划在以下几个方面进行努力：1.继续学习，不断提升自己的专业知识和技能，以应对各种质量问题；2.加强团队合作意识，提高与同事之间的沟通和协作能力，共同推动工作的顺利进行；3.积极参与各项培训和学习机会，不断提升自己的综合素质和能力水平；4.关注行业动态，了解最新的质量管理理念和方法，及时应用于工作实践中。
品管年度总结报告个人(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我在品质管理岗位上兢兢业业，努力提升自己的专业素养，为公司产品的品质保驾护航。
现将本人一年来的工作情况进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、工作回顾1. 质量体系完善过去的一年，我积极参与公司质量体系的完善工作，严格按照ISO9001质量管理体系要求，对生产过程中的各个环节进行严格把控。
通过持续改进，公司产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
2. 质量培训与提升为了提高员工的质量意识，我组织开展了多场质量培训活动，针对生产过程中的常见问题进行讲解和指导。
通过培训，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识逐渐深入人心。
3. 供应商管理我加强对供应商的管理，通过建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估，确保原材料和零部件的质量。
同时，积极与供应商沟通，共同提高产品质量。
4. 质量问题分析与解决针对生产过程中出现的问题，我组织相关人员进行分析，找出问题根源，制定解决方案，并监督实施。
通过问题解决，降低了产品不良率，提高了生产效率。
5. 质量改进项目在过去的一年里，我参与并推动了多个质量改进项目，如优化生产流程、提高设备精度等。
通过这些项目的实施，公司产品质量得到了进一步提升。
三、工作亮点1. 成功降低了产品不良率，提高了产品合格率。
2. 优化了生产流程，提高了生产效率。
3. 建立了完善的供应商评价体系，确保了原材料和零部件的质量。
4. 员工质量意识得到提高，为公司产品质量提供了有力保障。
四、不足与改进1. 在质量培训方面，培训内容不够深入，需要进一步完善。
2. 供应商管理过程中，对部分供应商的监督力度不够，需要加强。
3. 在质量问题解决过程中，部分问题的解决效果不够理想，需要进一步总结经验，提高问题解决能力。
五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的专业素养，为公司品质管理工作做出更大贡献。
具体措施如下：1. 加强质量培训，提高员工质量意识。
品管年度个人总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导：转眼间，本年度的工作已接近尾声，回顾过去的一年，我深感责任重大，收获颇丰。
在此，我将对自己在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地规划未来的发展。
一、工作回顾1. 品质管理意识提升本年度，我始终秉持“质量第一”的原则，认真学习并严格执行公司的品质管理制度。
通过不断学习，我对品质管理的理念、方法有了更深刻的认识，品质意识得到了显著提升。
2. 工作内容与成果（1）进料检验：我严格按照进料检验标准，对原材料、零部件进行严格把关，确保不合格品不流入生产环节。
本年度，进料不合格率较去年下降了20%。
（2）生产过程控制：在生产过程中，我密切关注各环节的品质状况，及时发现并解决潜在问题，确保产品质量稳定。
本年度，生产过程中出现的问题较去年减少了30%。
（3）出货检验：我对出货产品进行严格检验，确保产品符合客户要求。
本年度，客户投诉率较去年下降了15%。
（4）品质改进：针对生产过程中出现的问题，我积极与相关部门沟通，提出改进措施，并跟踪改进效果。
本年度，成功实施品质改进项目5项，有效降低了不良品率。
二、工作亮点1. 主动沟通：我注重与各部门的沟通协作，及时了解生产进度、客户需求等信息，确保品质管理工作顺利开展。
2. 团队协作：我积极参与团队活动，与同事们共同进步，营造良好的工作氛围。
3. 持续学习：我始终保持学习的热情，不断提升自己的专业素养和技能水平。
三、不足与改进1. 专业知识储备不足：在部分专业领域，我的知识储备仍显不足，需要进一步加强学习。
2. 沟通能力有待提高：在处理一些复杂问题时，我的沟通能力仍有待提高。
针对以上不足，我将在今后的工作中努力改进：1. 加强专业知识学习：积极参加各类培训，提高自己的专业素养。
2. 提升沟通能力：学习沟通技巧，加强与同事、客户的沟通。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，为公司品质管理工作贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提升品质管理水平：通过学习先进的管理理念和方法，不断提升公司的品质管理水平。
品管部个人年终工作总结范文8篇
品管部个人年终工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为品管部的一员，积极参与了各项质量管理工作，不断提高自身专业技能和团队凝聚力。
以下是我对品管部年度工作的总结。
二、工作内容及成果1. 质量监管与控制在过去的一年中，我主要负责产品质量监管与控制工作。
针对公司产品的特点，制定了一系列质量检查标准和流程，确保产品从原材料到成品的全过程质量可控。
通过定期的质量检查，及时发现并解决了一系列潜在的质量问题，有效提高了产品的合格率。
2. 质量管理体系建设与完善在质量管理体系建设方面，我积极参与了公司质量管理体系的完善工作。
结合公司实际情况，对质量管理体系进行了优化和改进，提高了体系的有效性和适应性。
同时，我还负责编制和修订了一系列质量管理制度和流程，为公司质量管理的规范化、标准化提供了有力支持。
3. 质量控制数据分析与改进在质量控制过程中，我注重数据分析与改进。
通过对质量控制数据的收集、整理和分析，找出了质量问题的根源，并提出了一系列改进措施。
通过实施这些措施，有效降低了产品的质量波动，提高了产品的稳定性和可靠性。
4. 质量培训与团队建设在团队建设方面，我注重质量培训与团队建设。
通过组织培训、分享经验、交流心得等方式，提高了团队成员的质量意识和专业技能。
同时，我还积极参与部门内部的沟通与合作，增强了团队的凝聚力和协作能力。
三、工作亮点与特色1. 创新质量控制手段在过去的一年中，我积极探索创新质量控制手段。
通过引入新的检测设备和技术，提高了检测效率和准确性。
同时，我还尝试运用数据分析与挖掘技术，为质量控制提供更有力的数据支持。
2. 跨部门协作与沟通在质量管理过程中，我注重跨部门协作与沟通。
通过与其他部门的紧密合作，共同解决质量问题，提高了公司的整体质量水平。
同时，我还积极参与公司的质量管理委员会，为公司质量管理决策提供了有益的建议和意见。
四、工作不足与反思1. 专业知识学习不够深入在过去的一年中，我在专业知识学习方面还存在不足。
品管员年终工作总结6篇
品管员年终工作总结6篇品管员年终工作总结范文篇120__年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将20__年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20__年工作计划下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
品管员年终工作总结（精选19篇）
品管员年终工作总结（精选19篇）品管员篇1尊敬的郑老板：您好！我于20xx年8月xx日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转眼间xx年已经成为昨天。
至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展锻炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。
有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。
这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我学到了很多。
我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。
虽然在工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。
现就xx年的品管部工作情况总结如下：一、部门工作开展1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。
2、制定各岗位品管职责要求。
3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。
4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。
5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善意见及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析原因，落实改进方案，并追踪结果。
6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异常的总结，分析品控工作的不足，后续工作的重点。
7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周生产中出现的问题做一个总结与分析，并针对异常问题提出改善意见及方案，对后续生产过程中的防范工作。
8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督，对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。
9、生产小组产前封样的确认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。
10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的各项工作。
11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。
品管部个人年度工作总结（五篇）
品管部个人年度工作总结一、工作概述过去一年，我在品管部门工作中取得了一定的成绩。
在领导的指导下，我严格按照公司的质量管理体系，全面履行职责，努力提高工作效率和工作质量，取得了一些实质性的进展。
我主要工作包括：质量监督和管理，质量问题的解决，质量培训和质量意识提升等。
二、质量监督和管理作为品管部门的一员，我主要负责质量监督和管理的工作。
在日常工作中，我积极参与质量改进活动，开展过程管控，并定期组织相关质量检查和审查。
我按照公司制定的工作流程和标准，建立了一套完善的质量管理体系，并确保所有的工作都符合质量要求。
在质量监督和管理的工作中，我时刻保持谦虚和自律，不断学习和提升自己的专业知识和能力。
三、质量问题的解决在品管部门工作中，需要及时有效地解决和处理各类质量问题。
我注重团队合作，与相关部门建立了密切的沟通和协作关系。
在解决质量问题的过程中，我深入分析问题产生的原因，制定相应的解决方案，并按照计划有序地实施。
同时，我也注重总结和反思，通过不断改进和优化，提高了质量问题的解决效果。
四、质量培训和质量意识提升为了提高整个部门的质量意识和能力，我参与了一系列的质量培训和学习活动。
通过学习，我掌握了一些基础的质量管理工具和方法，并在实际工作中加以应用。
同时，我也积极参与各类会议和讨论，与同事们交流和分享经验，不断提高自己的专业水平。
在部门内部，我也组织了一些培训和学习活动，帮助同事们提高质量意识和工作能力。
五、工作中的亮点和收获在过去一年的工作中，我取得了一些亮点和收获。
首先，我通过参与各项质量改进活动，有效地提高了公司的整体质量水平。
其次，我在解决质量问题的过程中，积极与其他部门合作，提高了沟通和协作能力。
最后，我通过不断学习和培训，提高了自己的专业知识和能力，并在同事们中树立了一个榜样。
六、不足和改进计划虽然在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我在质量监督和管理方面还需要进一步提高自己的能力和水平，更好地应对各类问题。
品管部个人年终工作总结7篇
品管部个人年终工作总结7篇第1篇示例：品管部个人年终工作总结时间匆匆，转瞬间又到了一年的结束，回首过去一年，在品管部的工作中经历了许多挑战和收获。
在这一年里，我也收获了成长和进步，下面我将就品管部个人年终工作总结进行详细的回顾和总结。
一、工作内容回顾在过去的一年里，我的主要工作内容主要包括产品质量监控、生产工艺改进、异常品处理、客户投诉处理等。
在产品质量监控方面，我积极参与产品的质量检测和评估，及时发现并解决质量问题，保证产品的质量稳定性。
在生产工艺改进方面，我参与了多个项目的优化和改进工作，提高了生产效率和产品质量。
在异常品处理和客户投诉处理方面，我始终秉承着客户至上的原则，及时解决问题，确保客户满意度。
二、工作成绩总结在过去一年的工作中，我始终保持着高度的责任感和敬业精神，不断提升自身的专业能力和工作效率。
在产品质量监控方面，我成功发现并解决了多个潜在的质量问题，及时向相关部门汇报，得到了领导的认可和肯定。
在生产工艺改进方面，我提出了许多创新性的改进建议，有效提高了生产效率和产品质量。
在异常品处理和客户投诉处理方面，我积极协调各方资源，成功解决了多个疑难问题，赢得了客户的信任和认可。
三、工作不足反思在工作中也存在一些不足之处，如在沟通协调能力和团队合作能力方面仍有待提升，需要更加注重与同事的沟通交流和团队合作，共同完成团队的目标。
在专业知识和技能方面，需要不断学习和补充，提高自身的专业素养和技能水平。
在工作效率和执行力方面，需要更加注重时间管理和任务分解，提高工作效率和执行力，确保工作任务的完成质量。
四、工作展望及规划过去一年品管部的工作中经历了许多挑战和收获，我也获得了成长和进步。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，实现更高水平的个人发展和职业规划。
愿我们品管部在新的一年里取得更加辉煌的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
【总字数：838字】。
第2篇示例：品管部个人年终工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首这一年的工作，品管部在大家的努力下取得了丰硕的成果。
品管个人工作总结最新5篇
品管个人工作总结最新5篇我们在写工作总结的过程中需要不断的分析工作中的问题，很多人都已经习惯于用工作总结的方式来记录自己的工作情况，以下是本店铺精心为您推荐的2024年品管个人工作总结最新5篇，供大家参考。
2024年品管个人工作总结篇120XX年，我们品质部继续恪守公司履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为XX 项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们品质部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
20XX年在品质管理方面主要做到了以下几个方面：一、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处质量管理方面，将管道探伤合格率控制在X%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。
细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。
同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查。
另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查；同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。
通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。
促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
二、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保质量报表的完整性和真实性。
品管员年终工作总结范文7篇
品管员年终工作总结范文7篇篇1时光荏苒，就快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年终，每一天都有不同的收获，但更多的是成长与历练。
以下是我对过去一年的工作总结。
一、工作态度与目标在过去的一年中，我始终以品管员的工作职责为准则，严格遵守公司的各项规章制度，积极完成上级交办的工作任务。
我的工作目标是提高产品质量，降低不良率，并通过持续改进工作流程，提高生产效率。
二、工作表现与成果1. 质量控制：通过实施严格的质量控制措施，我成功降低了产品的不良率。
在生产过程中，我加强对原材料的检验，确保只有合格的原材料进入生产环节。
同时，我加强对生产过程的监控，确保每一道工序都符合质量标准。
在年底的质检中，我负责的产品批次合格率达到了98%以上，超过了公司设定的目标。
2. 流程优化：通过对生产流程的深入研究，我发现了多个可以提高生产效率的环节。
在与生产部门和技术部门沟通后，我们共同制定了改进方案，并成功实施。
改进后的流程不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为公司带来了可观的经济效益。
3. 团队建设与培训：作为品管员，我深知团队的重要性。
因此，我注重与团队成员的沟通和协作，共同解决问题。
同时，我也积极参与公司的培训活动，不断提升自己的专业技能和管理能力。
在我的带领下，品管团队的工作效率和质量都有了显著提升。
三、存在的问题与改进措施虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
例如，在处理突发事件时还不够冷静和果断；在与相关部门沟通时还不够主动和积极。
为了改进这些问题，我计划在未来的工作中更加注重理论与实践的结合，不断提高自己的综合素质。
同时，我也将积极与相关部门沟通合作，共同推动公司品质管理工作的开展。
四、未来展望与规划展望未来，我认为公司品质管理工作将面临更多的挑战和机遇。
随着市场竞争的日益激烈，我们将面临更多的质量压力和挑战。
因此，我建议公司继续加大对品质管理工作的投入力度，完善质量管理体系和培训机制。
品管部个人年终工作总结范文8篇
品管部个人年终工作总结范文8篇篇1时光荏苒，就快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年末，每一个时刻都充满了挑战与成长。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和规划未来。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为品管部的一员，主要负责产品质量控制和改进工作。
我们的目标是提高产品质量，降低不良率，并通过持续改进来提升客户满意度。
二、工作亮点与成果1. 质量控制：通过实施严格的质量控制流程，我们成功地将不良率降低了5%，提高了产品的一致性和可靠性。
2. 改进措施：针对生产过程中的瓶颈问题，我们提出并实施了一系列改进措施，提高了生产效率和产品质量。
3. 客户满意度：通过持续改进和优化，我们提升了客户满意度，赢得了一批忠实客户的信任和选择。
三、工作难点与挑战1. 供应链管理：由于供应链中存在的不稳定因素，导致原材料供应和产品交付存在一定难度。
我们将继续与供应商加强沟通，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 技术创新：面对日益激烈的市场竞争，我们需要不断进行技术创新和产品升级，以满足客户需求。
我们将加大研发投入，加强技术创新能力。
3. 人员培训：随着业务的不断扩展和技术的不断更新，我们需要加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和素质。
我们将制定更加完善的培训计划，加强员工的技能培训和团队建设。
四、未来规划与展望1. 继续推进质量控制：我们将继续实施严格的质量控制流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我们还将加强质量管理体系的建设，提高企业的整体质量管理水平。
2. 加强技术创新和研发：我们将加大研发投入，加强技术创新能力，推出更多具有市场竞争力的新产品。
同时，我们还将与客户紧密合作，了解客户需求，为客户提供更加个性化的产品解决方案。
3. 提升供应链管理水平：我们将与供应商建立更加紧密的合作关系，加强供应链的信息共享和协同管理，提高供应链的响应速度和灵活性。
同时，我们还将加强对供应链风险的管控，确保供应链的安全和稳定。
品管部个人年终工作总结(19篇)
品管部个人年终工作总结（19篇）品管部个人年终工作总结篇1我于20xx年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了20xx年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一、工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。
主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。
在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。
品质管理员个人年终自我总结6篇
品质管理员个人年终自我总结6篇篇1时间飞逝，转眼间2024年已将过去，在过去的一年里，我在公司领导的正确指导下，在各位同事的共同努力下，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，下面我将就一年来的工作做一下总结。
一、工作态度方面我始终将“爱岗敬业、扎实工作”作为自己的行为准则，无论是在哪个岗位上，都能以满腔热情的态度对待工作、对待客户。
因为品质管理工作的特殊性，经常需要与不同的客户进行沟通，每次沟通都是对品质维护的一次挑战。
但是，每次面对挑战，我都会积极调整心态，以良好的沟通技巧和专业的知识去应对，最终得到客户的认可和满意。
二、工作能力方面在品质管理岗位上，我始终把学习放在重要位置。
因为品质管理涉及的知识面广，不仅需要掌握公司的产品知识，还需要了解行业的最新动态和趋势。
因此，我充分利用业余时间，加强学习，不断充实自己。
同时，我也积极参与公司组织的各种培训和学习活动，不断提高自己的专业素养和综合能力。
三、工作成绩方面在品质管理岗位上，我主要承担了以下工作：1. 制定并完善了公司的品质管理制度和流程，确保了公司品质管理的规范化和标准化。
2. 定期组织对供应商的质量评估和审核，确保了公司采购的原材料和配件的质量可靠性。
3. 协助生产部门制定了生产过程中的质量控制方案，并监督实施情况，确保了生产过程中的产品质量稳定。
4. 对客户反馈的问题及时跟进和处理，确保了客户满意度和忠诚度的提升。
通过以上工作，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
例如，在处理客户反馈时，有时由于沟通不畅或处理不当，导致客户满意度未能达到预期。
因此，在未来的工作中，我需要进一步加强与客户的沟通技巧和解决问题的能力。
四、未来展望方面对于未来的工作，我充满了信心和期待。
首先，我将继续加强学习，不断提高自己的专业素养和综合能力，以更好地适应岗位需求。
其次，我将积极与同事和领导沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。
最后，我将继续努力提升客户满意度和忠诚度，为公司的发展贡献自己的力量。
品管部个人年终工作总结精选5篇标准版
品管部个人年终工作总结精选5篇标准版品管部个人年终工作总结第1篇转眼间已经成为昨天。
在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过了审厂，9月份也顺利通过了ISO9001及ISO9004版本体系认证.今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况做一个总结报告.一、经过x年半年的工作准备申请燃气生产许可证，在半年忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及人员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。
二、7月份中旬按照公司的要求申请ISO9001及ISO9004体系认证办理，我担任了ISO 总牵头人，各部门积极努力的配合下申请ISO体系认证，9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证.三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分时间辅助车间及仓库地域规划及区分，参与了生产线调试，同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进行了培训工作，到8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参与分析喷涂不良的产品的原因。
8月及11月份两次到广东塑料模具厂辅助技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助采购部塑料物料跟进。
四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是达到公司技术要求的，我们内部分析及查找原因，到底是原材料(钣金)问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有达到如期效果。
每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对IQC的工作量增大。
经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。
五、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有4人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
品管员年终工作总结(大全十篇)
品管员年终工作总结(大全十篇)当工作或学习进展到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经历教训，进步认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。
相信许多人会觉得总结很难写？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
品管员年终工作总结篇一回忆上半年，这半年我认真勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最准确的`质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，及时和车间一起提早预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反响给领导，致使其得到最有效的解决。
20xx年我坚持以诚为本，坚持加大过程控制的理念，效劳于车间，及时发现问题，解决问题，并且举一反三及时预防问题。
20xx年上半年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起〔头发投诉最多〕，计量17起，发霉变质18起，其它19起。
按产品分类，q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。
由此可见上半年我们做的还不够，我做的还有很多的缺乏之处。
因此，接下来我将重新整理自己工作思路，并方案由以下几个方面开展工作：1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，及时准确的向领导汇报车间消费现状，认真做好上传下达的工作。
2.做好每一位员工的质量知识培训，从根本上进步员工质量意识，从而到达人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起控制好产品质量！3.坚持由过程控制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，防止造成车间不必要的人力、物力、资的浪费。
4.重点做好杂质控制，从人员进车间开始，由原料上架开始，加大过程监视、抽查力度，帮助车间做好杂质控制，尽最大力度减少市场投诉。
5.把好车间一道工序产品质量关。
加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品控制在车间内部。
品管部个人工作总结（5篇）
品管部个人工作总结品管部是公司质量管理的核心部门之一，主要负责产品质量控制和质量改进工作。
作为品管部的一员，我在过去一年中积极参与了各项质量管理工作，不断提升自己的专业能力和工作效率。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，总结自己的工作收获和不足，并提出未来改进的建议。
一、工作内容及成果1. 编制并实施了公司的质量管理体系，包括编写了质量手册、程序文件和工作指导书，并组织培训员工。
2. 参与了产品质量检验工作，制定了检验标准和检验流程，并负责检验数据统计和分析，确保产品符合质量要求。
3. 参与了供应商的质量管理工作，组织开展了供应商质量评审和质量跟踪工作，及时发现并解决了供应商质量问题。
4. 参与了产品质量改进工作，组织开展了质量问题分析和改进措施的制定，并跟踪推动改进措施的实施情况。
5. 参与了内部审核和外部审核的准备工作，确保审核顺利进行并取得了良好的评价。
6. 参与了质量管理的持续改进工作，通过开展质量管理培训、推动业务流程再造、引进先进的质量管理工具等方式，不断提升了质量管理水平。
在以上工作中，我坚持以质量为中心，注重细节，严格按照标准和规程进行工作，取得了以下成果：1. 完成了公司质量管理体系的搭建和推行工作，提升了公司的质量管理水平。
2. 发现并解决了一批产品质量问题，提升了产品的质量稳定性和可靠性。
3. 提出了一系列质量改进措施，减少了质量问题的发生率，降低了质量成本。
4. 安排并完成了相关培训工作，提高了员工的质量意识和专业素养。
5. 为公司内外部的审核取得了优异的成绩，增强了公司的竞争力和信誉度。
二、不足和反思在工作中，我也存在一些不足和问题，主要有以下几点：1. 工作进度安排不合理，有时候过于忙碌，导致工作质量无法保证。
2. 在质量问题的分析和改进措施的制定过程中，存在一定的主观性和片面性，需要更加客观和全面。
3. 在沟通协调方面，需要加强团队合作和沟通能力，提高与其他部门的协作效率。
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品管个人年终工作总结品管个人工作总结范文一：时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢!承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。
21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。
我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
2015年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。
在**大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的**人。
以下是我对2015年工作及2015年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：一.进料品质控制：原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。
贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，2015年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为。
二.制程品质控制：建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。
经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。
现场”5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。
2015年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。
2015年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：1. 培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。
2. 在器件二部推行”5S”现场管理，并进行评比，使”5S”理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。
3. 运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。
4. 客诉下降50，贴片变压器制程合格率提升至，贴片电感制程合格率提升至。
品管个人工作总结范文二：时光飞逝，2012年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。
做好2012年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
现对2012年工作总结如下：1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。
C.责任不清，部分人员”钻空子”，踢皮球，推卸责任。
D.监督机制不健全，导致”违法”行为屡禁不止。
E. 品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。
2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
A.总结2011年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行ISO相关条款的教育，是产品质量更高，为公司争创佳绩。
B.进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。
C.各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。
品管人员要增加沟通和交流，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。
3、为了将我的工作做到更好，我将做到：1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.2、定期向品管干部回报工作，并及时写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深入到工厂一线，仔细查看制作流程，在根据自己的查找出来的问题，认真研究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。
最终写出一套切实可行的办法。
公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。
我相信，公司发展一定会越来越顺畅，公司也将越办越大。
品管个人工作总结范文三：我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。
所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。
目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙，但效果一点也不好。
而且继续目前的方法和程序，我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。
下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。
一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。
对各工序先挑选再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，避免这个填那个不填的随意性。
既方便填写也方便整理。
二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。
建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该”退”时就”退”，该”停”时就”停”，该”开”时就”开”，该”返”时就”返”，就足够了。
品管员不是统计员，控制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。
其实如果他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。
进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。
这类分析只能指导下一步的品质计划，并不能提高产品品质。
前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。
本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。
但现在就做此类精益求精的事过早了些。
而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丧失工作的荣誉感。
在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。
三，品质经理到底要做些什么?上个月我的工作，主要就是完成的博士的”详细”安排，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。
公司需要对我的工作内容进行定位，到底是作为博士的助手，继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质计划，安排人员完成计划，并去车间监察计划完成情况。
令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致困境。
两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平庸的将领，一致的指令来的好。
如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作计划，我会将博士的计划安排下去，并监察督促执行。
如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要，并且对我充满信心，就请公司将品质工作彻底交托给我。
而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避免像从前在细节上下指令，如果感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。
四，品质经理的时间应该消耗在哪里?继续上面的话题，不论是按上面两种办法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。
就现在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，这还是在我很少去车间的情况下。
而不去车间，就能把品质工作做好吗?到底哪些文案工作是必须的，哪些完全可以删减呢?我认为只有花×××的资源能取得×××成绩的工作才是有必要的，那些花×××资源只占×××成果的工作必须取消。
企业经营不是科学实验，必须要考虑成本，浪费过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。