公司大型安全活动——“百日安全无事故”活动方案

安全活动——“百日安全无事故”

活动方案

经理部各项目：

为全面落实直属经理部全员安全生产责任，进一步推进全员安全生产责任落实，深化隐患排查治理，延续“防风险保平安迎大庆”阶段安全生产良好态势，有效防范和遏制各类生产安全事故事件，确保今冬明春安全生产形势持续稳定，特制订经理部“百日安全无事故”活动方案，具体内容如下：

一、活动主题及目标

（一）活动主题：防风险、除隐患、保平安

（二）活动目标：确保经理部今冬明春安全生产零事故，以安全责任落实和隐患排查治理工作为重点，确保做到“十个不”（即：不亡人、不冒烟、不投诉、不中毒、不坍塌、不扬尘、不盲目抢工、不违章指挥、不违章违规作业、不出现重大安全隐患）

二、活动时间及范围

时间：

范围：

三、活动组织及工作内容

为做好2019年度“百日安全无事故”活动，成立活动领导小组和工作小组，领导小组下设工作小组，负责活动的具体实施，同时指导、监督各项目活动的开展。

（一）领导小组

组长：

执行组长：

副组长：

（二）工作小组

组长：

副组长：

组员：

各项目项目经理、生产经理、安全总监/负责人、动力负责人，各分包单位项目负责人。

（三）活动办公室

活动办公室设在经理部安全生产监督管理部，负责活动的具体组织实施。

四、活动安排

（一）活动动员部署阶段（2019年10月18日-10月21日）

1.召开“百日安全无事故”启动会

经理部在2019年10月18日组织召开“百日安全无事故”活动启动会，会上宣读活动方案，并部署具体工作。

2.各项目部要紧紧围绕此次活动主题及目标，在10月21日之前制定活动方案，并由各项目经理牵头组织各级分包单位、各级管理人员召开活动动员会，确保将此次活动的要求传达到每一个参建单位、每一位参建人员。

3.各项目要通过在施工现场明显位置张贴宣传挂图、悬挂宣传标语、制作主题展板，积极发放宣传材料等方式，进行广泛动员。各级单位宣传人员要充分利用短视频平台、微信公众号、办公平台等媒介报道活动动员情况，开展全方位宣传，凝聚共识、指导实践，营造良好的安全生产氛围。

（二）活动实施阶段（2019年10月22日-2020年1月18日）

此阶段包括八项专题活动：

1.安全隐患专项整治活动

时间：2019年10月22日-2019年12月28日

各项目结合现场施工阶段及属地政府要求，在定期安全检查的基础上，针对冬季施工、节日前后等安全生产工作特点，每周有重点地开展安全隐患专项整治活动，压降直至消除各类安全隐患，防范生产安全事故事件的发生。专项整治活动中查处的各类隐患须建立台账，制定整改销项计划，严格按照隐患治理“五定”原则落实整改。使用隐患治理信息化平台的项目，要在平台中留存检查整改记录。具体安排如下：

注意事项：各项目应以公司、经理部总体安排为主线，根据施工实际情况及属地要求可以对每周专项治理内容进行适当调整，对不存在的分部分项工程调整为需重点关注的分部分项工程，确保取得实效，严禁生搬硬套。

2.11.9“消防日”活动

时间：2019年11月9日

内容：（1）经理部应急培训及演练：经理部总部结合办公区特点，对办公区域消防用电进行全面排查，组织消防及逃生培训，开展应急逃生演练。

（2）开展应急预案交底：由各项目安全总监/负责人组织各级人员及分包单位班组长参加，主要针对应急分工、应急资源储备、应急流程、应急联系方式等内容进行逐级交底。

（3）消防安全教育培训：结合经理部应急教育培训档案，重点围绕现场消防器材的布置和使用、紧急救护、现场报告和逃生疏散等内容开展教育培训。各项目要在活动期间开展应急救援队专题培训、拉练、演练等活动，培养应急救援骨干力量，增强专业应急救援能力。

（4）开展消防应急演练：各单位应在消防日期间制定演练方案，开展应对火灾事故的实操演练，突出人员分工、多方协同配合，鼓励各项目联合属地政府消防管理部门开展消防安全活动。各项目在演练后，要进行应急实操现场评估，对演练中凸显出的不足之处对症下药，项目领导人员要熟练掌握应急流程，发掘各环节应急潜力。

3.广泛开展“行为安全之星”和“行为安全管理之星”活动

时间：活动全周期

内容：各项目深入开展行为安全之星活动，在公司《行为安全之星、平安班组活动第二阶段实施方案》基础上，创新形式，充分调动所有参建人员的活动积极性。

全经理部范围内开展行为安全管理之星评选，择取先进典型进行巡展，各项目月度行为安全管理之星除进行奖励外，在公司年度安全运营之星、安全保障之星评选中将优先参与评比。各项目应以《中国建筑作业人员“三铁六律”行为安全准则》为指导，开展作业人员行为安全之星评选。鼓励全员查找现场不安全行为，设立不安全行为、安全行为正反面典型照片墙进行公示。

4.开展“人人都做安全员”活动

时间：2019年11月-2019年12月

内容：各项目应调动全员安全履责的积极性，由项目经理制定各单位人员轮流做安全员方案，确保各岗位至少做一周安全员，项目安全总监/负责人布置具体工作任务，并于轮值结束后提交安全总结。各项目部应根据轮岗情况在月度安全领导小组会议上，对各级人员进行安全责任考核评定，考核优秀者评选为月度行为安全管理之星。

5.安全负责人模拟竞聘

时间：2019年11月

内容：经理部层面组织一次安全负责人模拟竞聘活动，活动分为演讲、答辩、无领导小组讨论三个环节，评委结合自身通过竞聘经验对选手们提出改进建议，旨在帮助系统人员熟悉了竞聘流程，拓展思路，促进系统人员整体素质能力的提升。

6.开展安全隐患治理竞赛

时间：2019年12月

内容：经理部层面组织开展安全隐患治理竞赛，选手在同一个施工现场内开展安全隐患排查，依据工程局《安全生产检查标准》查找隐患，发现亮点，分析问题，提出整改方案，形成隐患治理报告，由评委组现场打分进行排名，竞赛中成绩优异的选手，经理部将进行表彰奖励，并推选参加公司安全隐患治理竞赛。

各项目应积极组织分包班组开展隐患排查治理竞赛，广泛利