绩效考核之领导力目标与组织气氛目标

绩效考核之领导力目标与组织气氛目标

这一部分的绩效目标适用于以下管理者或监管者：他们被赋予了领导的职责，所以期望他们在公司的团队中展现领导力，在团队中创造一个健康和谐的气氛，使公司效率有更大提高。

1.沟通

口头语言与非口头语言要保持一致。

平衡分配听与说的时间，对其他人的思想与感情表现出兴趣。

采取积极主动的态度，定期从同事与下一级员工中发现好消息与坏消息，并且收集信息的方法要系统。

每个月至少要与八名员工交谈，倾听他们的意见，建立个人与个人之间的单线联系。

2.个人与团队的发展

创造一种“可以想像到的发展愿景”，公司中每一个员工能够理解这种未来的愿景。

向其他有能力的领导者学习，以他们为导师，这种可以作为学习榜样的领导者可以是公司里的领导者，也可以是公司外的领导者。

每年对自己的领导行为进行自我评估。

至少找出一个领导技能中的不足之处，设计并执行弥补不足的计划。至少培养一个具有领导能力的员工。

3.工作氛围

许诺要现实，而且要遵守诺言。

建立灵活的预算体制，允许员工独立地做一些财务决定。

为员工设定清晰的绩效目标，让员工自己决定采用什么方式实现这一目标。

对员工进行年度调查，调查员工对团队气氛的感觉。

设立并执行让员工有信任感的行动计划。

找出工作单位的行为与单位的愿景或公司价值冲突之处，并加以改正。自己与员工要对行为与结果承担责任，不要引起外部或内部的指责。关注现在与未来，也鼓励员工关注现在与未来。

基于更广的视角做决定，并在做决定时结合当前的需要。

确定最优秀、最有前途的员工，让他们继续为公司服务，并努力让他们对公司忠诚。

要在坦诚、诚信、诚实的基础上，做出有风险性的决定。

员工的工作满意度提高 20% 。

在公开与私下的场合承认员工的贡献，并且在媒体上宣传员工的成就。强调行动与相机抉择，而不要陷入“分析的瘫痪”。

把重要工作委托给员工，以表示对员工的信任。