个人绩效考核模板

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业务员每月绩效考核表模板

10
10
5
业务报告及时性
所有业务报告均在规定时间内准确提交
10
9
6
团队合作能力
在团队中积极协作，共解难题
10
8
总评
总分
绩效等级
主管评语
96
优秀
本月表现出色，销售业绩显著，团队协作能力强，是团队的宝贵财富。
绩效等级说明
90-100分：优秀
80-89分：良好
70-79分：合格
60分以下：需改进
建议与反馈
业务员反馈：
我很满意这个月的成绩，特别是在新客户开发方面的成就。未来希望能够在客户满意度方面做得更好。
主管建议：
XX这个月的表现非常好，特别是在销售额和新客户开发上的成绩值得表扬。建议继续保持，并在客户服务方面寻找提升空间，进一步提高客户满意度。
业务员每月绩效考核表模板
基本信息
业务员姓名
XX
所属部门
销售部
考核月份
20XX年9月
主管评审人
XX经理
绩效考核指标
序号
考核指标
指标说
完成120%以上销售额目标
30
30
2
新客户开发
本月新开发客户5家以上
20
20
3
客户满意度
客户满意度调查平均得分在90%以上
20
18
4
产品知识掌握
能准确介绍产品特点、优势

个人绩效考核方案模板范文

个人绩效考核方案模板范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。

描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。

就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。

得分：[具体分数]2. 工作量。

描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。

你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求，得3 4分。

如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。

工作量明显不足，得0 2分。

要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。

得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。

描述：工作成果的质量和价值。

评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。

像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。

成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。

比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。

成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。

得分：[具体分数]2. 创新与改进。

描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。

绩效考核表模板

绩效考核表模板姓名：________________ 部门：________________ 日期：________________评估周期：________________至_________________评估指标分值自评分考核评分备注1. 工作目标的实现情况 __________ _______ _______ _______2. 工作质量与效率 __________ _______ _______ _______3. 团队合作与沟通能力 __________ _______ _______ _______4. 创新能力与问题解决 __________ _______ _______ _______5. 主动性与责任心 __________ _______ _______ _______6. 自我学习与自我提高 __________ _______ _______ _______7. 适应能力与应变能力 __________ _______ _______ _______8. 管理能力与领导力 __________ _______ _______ _______总分：_________ 自评总分：_________ 考核总分：_________评估结果：自评等级：______________________________________________________考核等级：______________________________________________________评估人签字：_______________________ 日期：____________________被评估人签字：_______________________ 日期：____________________说明：1. 本绩效考核表用于评估被评估人在一定时间内的工作表现，并进行等级评定。

2. 评估周期填写具体的时间范围，如一个季度、半年或一年等。

年度绩效考核总结模板(3篇)

年度绩效考核总结模板在____年度里，我本人能够____领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。

原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。

处理故障时有条不紊，办事利落，准确;有整体观念，能团结同事，共同完成任务。

在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。

我在____年主要工作有：1、努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。

除着系统的完美，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。

2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决，特别是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。

平时经常提醒同事及时备份，重要文件一定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。

平时想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。

3、遇到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换设备，分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。

4、理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理减少很多工作。

5、管理逐步规范化：现时分行大部分电脑都是dell和联想，还有少量方正。

dell中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版win____p系统。

年度员工绩效考核打分表(模板)

年度员工绩效考核打分表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）。

绩效考核评分模板

绩效考核评分模板员工姓名，______________________。

部门，______________________。

评分日期，______________________。

评分标准：1. 工作态度（10分）。

优秀，员工工作态度积极，乐于助人，对工作充满热情，能够主动解决问题。

（10分）。

良好，员工工作态度良好，能够按时完成工作任务，与同事和领导关系融洽。

（7分）。

一般，员工工作态度一般，有时表现得比较消极，对工作不够投入。

（5分）。

不及格，员工工作态度差，经常迟到早退，对工作不负责任。

（3分）。

2. 工作业绩（10分）。

优秀，员工工作业绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。

（10分）。

良好，员工工作业绩良好，能够按时完成工作任务，并取得一定成绩。

（7分）。

一般，员工工作业绩一般，有时需要领导多次督促才能完成工作任务。

（5分）。

不及格，员工工作业绩差，经常出现工作失误，影响工作效率。

（3分）。

3. 团队合作（10分）。

优秀，员工能够积极参与团队合作，与同事合作融洽，能够有效协调工作。

（10分）。

良好，员工能够与同事合作，但有时需要领导协调才能达成一致。

（7分）。

一般，员工在团队合作中表现一般，有时与同事产生分歧，影响工作效率。

（5分）。

不及格，员工在团队合作中表现差，经常与同事产生矛盾，影响团队氛围。

（3分）。

总分，________（满分30分）。

评分人签名，______________________。

员工签名，______________________。

年度员工绩效考核表模板

XXXX公司员工绩效考核表
（XXXX 年度）
纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
A B C D E
10 8 6 4 2
协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协
助上级、同事做好工作
A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做
工作，主动进行改正，向困难挑战
A B C D E
10 8 6 4 2
工作品质质量与
效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用
A B C D E
10 8 6 4 2
绩效评定标准：
优秀，理想状态
优秀，满足要求
基本满足要求
略有不足
不满足要求分数换算：
80分以上
60-79分
40-59分
31-39分
30分以下
合计分：
评语：
被考核员工的主
管签名：
年月日
被考核员工意见
及签名：
年月日
个人工作业务总结。

绩效考核打分表模板

பைடு நூலகம்
很差，缺乏适应新环境和新任务的能力和意愿。
在"得分"一栏中，您可以根据员工的实际表现进行打分。建议将每个考核指标的得分汇总后进行综合评价，以得出最终的绩效考核结果。
度。3 分：任务完成情况一般，工作质量一般，任务难度一般。2 分：任务完成情况较差，工作质量较低，任务难度较小。1 分：任务完成情况很差，工作质量很差，任务
难度很小。
5 分：工作效率非常高，能够高效地利用资源解决问题。
工评估员工完成 4 分：工作效率较高，能够比较高效地利用资源解决问题。
作工作的速度和 3 分：工作效率一般，能够基本有效地利用资源解决问题。
任务，不断提高自己的能力和素质。4 分：学习与成长能力较强，能够较好地适应新环境和新任务，能够不断提高自己的能力和素质。3 分：学习与成长能力一般，能够基本适应新环境和新任务，但提高自己的能力和素质的
长
和意愿。
意愿一般。2 分：学习与成长能力较差，需要更多的培训和支持才能适应新环境和新任务。1 分：学习与成长能力
束能力等。
队成员合作，责任心较强。3 分：工作态度一般，能够基本与团队成员合作，责任心一般。2 分：工作态度较差，需要更多的沟通和协调才能与团队成员合作。1 分：工作
态度很差，缺乏责任心和自我约束能力。
5 分：学习与成长能力非常强，能够快速适应新环境和新
学习与成
评估员工在工作中不断学习和成长的能力
绩效考核打分表模板
以下是一个简单的绩效考核打分表模板。您可以根据需要进行修改和调整。
考核指标
定义与描述
评分标准
得分
任务完成情况
评估员工完成任务的数量和质量，以及任务的重要性和

一般员工绩效考核表模板(通用版)

一般员工绩效考核表模板(通用版)
绩效考核表
员工姓名：职位：部门：
考核周期：考核人：考核日期：
一、工作量上是否能够达到要求
1. 工作任务是否全部完成？
2. 工作任务进度是否合理？
3. 工作任务完成质量是否有保证？
二、是否能够配合其他工作人员完成联合工作
1. 是否能够积极沟通，协同完成工作？
2. 是否能够主动参加团队会议，发表意见？
3. 是否能够及时协调解决团队内部纷争？
三、是否能够自我发展，提高工作能力
1. 是否能够认真学习所需要的知识和技能？
2. 是否能够积极参加培训，提高工作技能？
3. 是否能够定期认真总结个人工作，改进工作方式？
四、是否能够参加公司内部活动，树立企业形象
1. 是否能够积极参加各项公司内部活动？
2. 是否能够认真宣传公司的品牌与文化？
3. 是否能够主动参加志愿者活动，为社会做贡献？绩效评分：
优秀：每项绩效达到90分以上
良好：每项绩效在80分以上，不足90分
一般：每项绩效在70分以上，不足80分
差：每项绩效在70分以下
考核人签名：日期：
员工签名：日期：。

员工KPI绩效考核表模板

专
专业业务知识和相关专业知识
业知
外语知识和计算机知识
识参加各种专业培训，不断学习知识和技能
工作计划达成率
任务
营业额营业利润达成率
绩效
新项目开发率和客户维护率
其他任务绩效考核
被考核人签字
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
10
6
10
0.84
4-0
4
4
2
0.32
4-0
6
3
4
0.4
4-0
10
5
8
0.72
直属领导签字
得分合计
备注 6
被考核人入职日期
员工KPI绩效考核表
所属部门考核区间
岗位填表日期
考核项目
权重优秀
品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
个人
良好的组织和协调能力，沟通能力
素质
有团体意识，能以集体利益为重
有职业操守，遵守法律法规和公司规章
出勤状态
工作
工作责任心，工作热情
态度
主动积极完成工作任务
能够寻求更好的方法解决工作
自我考核直接领导考核分管领导考核
不及格
实际得分
20%
40%
40%
4-0
2
2
10
0.26
4-0
7
6
7
0.33
4-0
8
10
7
0.42
4-0
5
10
8

【表格】部门KPI及个人绩效考核PBC(模板)

部门KPI
呼叫中心事业部网络服务事业部产品与解决方案部
关键指标考核权重关键指标考核权重关键指标考核权重销售目标 Nhomakorabea1
开票目标
回款目标
工作量目标
1
1
1
工作量净利润目标（含分摊）
1
30%
1
1
开票净利润目标
人均产能
1
1
人均净利润
人员流失率
1
1
项目风险预警及管控
1
1
1
客户满意度
1
成本控制
1
1
1
团队建设及干部能力提升
1
1
1
关键事件（项目）完成
1
市场突破
1
税负控制在6%内
服务支撑
账务处理合理
后勤管理
固定资产管理
库房管理
规章制度发文
会议、活动筹备组织
岗位合理分布及岗位职责制作
薪酬绩效及多元化激励方案制
培训覆盖率、项目经理及管理
层培训及岗位技能认证
员工关系管理及企业文化宣传
产品知识的学习
供应商的管理
执行采购跟踪合同
参与并配合销售部的业务工作
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1 1 1 1
1
行政管理部
采购部
考核权重关键指标考核权重
1 1 1 1 1 1
货物的验收工作
仓库的监控
满足公司人员招聘需求比例
项目经理以及中高层培训
人员净增数量
干部和导师培养结果

员工绩效考核指标模板

员工绩效考核指标模板绩效考核是企业管理的核心环节之一，对于员工的工作表现进行科学、客观的评估，可以促进员工的个人成长和团队协作，进而提升企业的整体绩效。

为了更好地进行绩效考核，制定一个全面、合理的绩效考核指标模板非常重要。

以下是一个员工绩效考核指标模板的示例，供参考。

一、工作目标及任务完成情况（权重：30%）在这一部分，主要对员工的工作目标进行评估，并考察其任务完成情况。

具体指标可以包括：1. 工作目标设定的合理性和可行性；2. 任务分解和工作计划的合理性；3. 工作任务的完成质量和进度；4. 主动性和责任心。

二、工作态度和行为表现（权重：20%）这一部分主要考察员工的工作态度和行为表现，包括但不限于以下指标：1. 对工作的态度，是否积极主动；2. 与同事之间的合作与沟通；3. 工作中的团队精神；4. 遵守公司的规章制度；5. 处理问题的方式和态度，是否具备解决问题的能力。

三、专业知识和技能（权重：25%）这一部分主要评估员工在岗位职责上所需的专业知识和技能，具体指标可以包括：1. 具备的专业技能和知识面；2. 是否持续学习和提升专业素养；3. 在工作中运用专业知识的能力；4. 是否参与行业内的培训和知识分享。

四、工作效率及创新能力（权重：15%）这一部分主要考察员工的工作效率和创新能力，具体指标可以包括：1. 工作中的时间管理和任务优先级排定；2. 是否能够提出优化工作流程和工作方法的建议；3. 创新思维和解决问题的能力。

五、团队贡献和领导才能（权重：10%）这一部分主要评估员工在团队中的贡献和领导才能，具体指标可以包括：1. 是否能够协助其他团队成员完成工作任务；2. 是否能够有效地激励和引导团队成员；3. 是否能够在工作中展现领导才能。

六、综合评价（权重：10%）这一部分主要对员工的整体表现进行综合评价，综合考虑以上各项指标，并予以综合评分。

绩效考核指标模板的制定需要根据具体企业的情况进行调整和补充，确保与企业目标和员工岗位职责相符。

月度绩效考核表模板

制定计划填写说明
2. 3. 4.
“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。
姓名：部门：
岗位：
考核项目
考核期间：
月度绩效计划/考核表（非操作类）
年月日至年月日第一部分：重点工作考核（权重 70%）
目标衡量标准
关键策略
资源支持承诺
权重参与评价者评自评上级
(%)
分
得分评分
第二部分：常规考核（权重 30%）
考核项目
劳动纪律、仪容仪表个人培训五常工作协调配合合计
目标衡量标准
按时上下班，按公司要求着装。月平均课时≥ 4 负责个人五常责任区，在检查中无不合格项。
按领导要求完成工作评价得分=∑（评分*权重）
完成评价
计划确认：本人：
年月日
直接上级
年月日
权重 (%)
5
参与评价者评分
自评上级得分评分
10
10
5
100 ％
1. “重点工作”一般不超过 5 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。
5. 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说 6. 参与评价者：一般为间接上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；
明
7. 评分说明：最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低

绩效考核模板

绩效考核模板
员工姓名：
部门：
岗位：
考核周期：
考核人：
考核日期：
一、工作态度与责任心。

1. 是否能够积极主动地完成工作任务？
2. 是否能够对工作负责，认真完成每项工作？
3. 是否能够积极主动地解决工作中遇到的问题？
二、工作业绩。

1. 是否能够按时完成工作任务？
2. 是否能够达到工作目标和要求？
3. 是否能够提出创新性的工作想法并落实到实际工作中？
三、团队合作与沟通能力。

1. 是否能够积极参与团队合作，与同事和领导保持良好关系？
2. 是否能够有效地沟通和协调工作中的问题？
3. 是否能够分享工作经验和知识，帮助他人提升工作能力？
四、专业知识与能力。

1. 是否能够不断学习和提升专业知识和技能？
2. 是否能够熟练掌握岗位所需的工作技能和知识？
3. 是否能够在工作中展现出专业的能力和水平？
五、绩效改进计划。

1. 根据以上考核结果，制定绩效改进计划：
2. 确定改进计划的时间表和目标：
3. 确定改进计划的具体措施和方法：
评定意见：
考核人签字：日期：
被考核人签字：日期：。

个人kpi绩效考核模板

10%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
10%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
个 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性

9%
质 8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8%
11、职业操守
8%
合计
被考核人
员工绩效考核表（KPI考核用）
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核得分
考核项目
自我考核
直接领导考核
分管领导考核
权重
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
10%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
10%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
个 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%
质 8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8%
11、职业操守
8%
合计
0.0
0.0
0.0
100% ——
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、考核内容。

# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。

就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。

不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。

如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。

要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。

任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。

就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。

但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。

要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。

2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。

因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。

而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。

如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。

要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。

间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。

你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。

就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。

部门KPI及个人绩效考核PBC(模板)

1 2 3 4
5
1、如果销售和回款目标全部达成则奖励金额：x元；
2、如果销售和回款目标完成总得分在此两项总分的XX%-100%之间，则奖励
针对个人目标完成奖罚约定
金额为：x元*相应的得分百分比例； 3、如果销售和回款目标完成总得分低于总分的XX%，则奖励金额为：0元； 4、下季度初财务结算本季度奖金发放总金额的80%，余下20%，2015年1月
4、下季度初财务结算本季度奖金发放总金额的80%达成性（100分）-XX
说明：按照区域总体计划，由个人所负责的对组织绩效有直接贡献的项目的完成情况。
序号个人关键目标描述权重（%）
预期达成目标
目标实际完成完成自评主管评总评得
情况率得分分分（%）
个人绩效考核季度PBC（人事行政部门）
考核期：
2014年
3 季度
项目1.组织关键任务达成性—X部门
说明：按照公司总体计划，组织对公司绩效有直接贡献的项目的完成情况。
序号组织关键目标描述
1 招聘--12530 2 招聘--10086 3 4 5 6 7
权重（%）
预期达成目标
220 354
实际完成情况
项目3.个人能力提升（0分）
份发放
说明：根据公司及部门工作需要及个人能力专长，制定个人能力提升计划及目标。
序号个人能力提升计划权重（%）
预期达成目标
实际完成情况
目标完成
率
自评主管评总评得得分分分
1
2
3
项目4.组织建设遵从性（0分）
说明：对公司级部门相关制度的遵从情况，以及个人企业价值观、工作态度、工作责任心等方面的综合评价。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板标题评分表名称：员工绩效考核评分表评分周期：（填写评分周期，例如：年度考核、季度考核等）部门：（填写所属部门名称）姓名：（填写被评估员工姓名）职位：（填写被评估员工职位）评分指标：评分指标是根据员工在工作中所表现出的能力、工作态度、工作成果等方面进行评估的具体指标，以便全面了解员工在工作中的表现情况。

1. 工作能力（满分：10分）评估员工在工作中所展现出的专业技能、知识水平、解决问题的能力等方面的能力。

2. 工作态度（满分：10分）评估员工在工作中所展现出的积极主动、责任心、合作精神等方面的态度。

3. 工作成果（满分：10分）评估员工在工作中所取得的实际成果，包括完成任务的质量、效率、创新等方面。

4. 团队合作（满分：10分）评估员工在团队合作中所展现出的沟通协作、互助支持、共同目标等方面的能力。

5. 自我发展（满分：10分）评估员工在个人发展方面所展现出的学习能力、自我提升、职业规划等方面的能力。

评分标准：根据每个评分指标的重要程度和员工在该指标上的表现情况，给予相应的评分。

评分等级：9-10分：优秀7-8分：良好5-6分：合格3-4分：需要改进1-2分：不合格评分总结：总结员工在各项指标上的得分情况，并提供具体的评价和建议，以便员工了解自己的优势和不足，并有针对性地改进。

评分人：（填写评分人姓名）评分日期：（填写评分日期）备注：（可根据需要添加其他备注信息，如特殊情况说明等）以上是员工绩效考核评分表的模板标题，具体评分指标和评分标准可根据实际情况进行调整和补充。