2017年垃圾焚烧发电企业三年发展战略规划

2017年垃圾焚烧发电企业三年发展战略规划

一、公司发展战略 (2)

（一）经营理念 (2)

（二）公司整体发展战略 (2)

二、未来三年发展计划 (2)

（一）总体经营目标 (2)

（二）技术开发计划 (2)

（三）业务拓展计划 (3)

1、业务范围扩充 (3)

2、服务范围扩充 (4)

3、经营模式扩充 (4)

（四）市场拓展计划 (4)

三、拟定计划所依据的假设条件 (4)

四、实施计划将面临的主要困难 (5)

（一）对高级人才的需求 (5)

（二）资金实力的制约 (6)

五、确保实现计划拟采用的方式、方法或途径 (6)

六、发展计划与现有业务的关系 (7)

（一）发展计划是现有业务的延伸和发展 (7)

（二）现有业务将极大地推动发展计划的实现 (7)

一、公司发展战略

（一）经营理念

公司力求通过扩大市场份额及服务范围，维持并提升在中国的垃圾焚烧发电业的领先地位，以提升股东价值。

（二）公司整体发展战略

把握环保行业的发展机遇，继续做强做精主业，加强资产并购重组，建立新的业务平台，将公司打造成为国内一流、国际知名的综合性环保企业集团。

二、未来三年发展计划

（一）总体经营目标

总体经营目标是秉持“社会效益为首、经济效益为本”的核心理念，发挥自身在品牌、技术、人才、规模经济等方面的优势，巩固公司在垃圾焚烧发电行业的领先地位。公司已在中国生活垃圾焚烧炉市场建立了稳固的市场地位，公司拟进一步拓展国内市场，并进军国际市场，将主营业务做大做强。

（二）技术开发计划

公司计划通过技术创新及改良，加强竞争力。公司持续探索开发