公司督查督办工作实施细则(精品范文).doc

合集下载

企业督查督办管理制度例文(5篇)

企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)各部门(单位)资金、资产清理；(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条组织领导组长：邹玲副组长：曹阳、杨海、晏福霞成员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。

第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第六条工作程序督查督办工作包括。

督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查事项立项。

督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

(二)公司领导批示。

行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。

(三)承办。

相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。

督查事项形成的文件、资料必须齐全。

接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。

督查督办制度范本（三篇）

督查督办制度范本一、目的和原则1.1 目的：为了加强督查和督办工作，推动问题的解决和工作的落实，建立健全督查督办制度。

1.2 原则：公正公平、科学规范、依法依规、及时高效。

二、范围和适用对象2.1 范围：适用于本单位内部的所有工作岗位和工作活动。

2.2 适用对象：所有本单位工作人员。

三、督查和督办程序3.1 督查程序：3.1.1 发现问题：发现工作中存在问题，可以由工作人员或者上级主管部门提出。

3.1.2 形成督查报告：发现问题后，应由提出者撰写督查报告，详细描述问题的具体情况、原因和影响。

3.1.3 分派任务：上级主管部门对督查报告进行评估，并根据问题的性质和重要程度，分派相关工作人员进行督查。

3.1.4 督查执行：督查人员按照要求进行督查，包括实地检查、调查问卷、听取汇报等。

3.1.5 督查报告：督查人员应及时向上级主管部门提交督查报告。

3.1.6 督查总结：上级主管部门对督查报告进行总结，评估问题的处理情况和成效。

3.2 督办程序：3.2.1 发现问题：在督查过程中，发现问题未得到解决或者问题处理不力。

3.2.2 形成督办报告：发现问题后，应由提出者撰写督办报告，详细描述问题的具体情况、责任人和要求解决的期限。

3.2.3 分派任务：上级主管部门对督办报告进行评估，并根据问题的性质和重要程度，分派相关工作人员进行督办。

3.2.4 督办执行：督办人员按照要求进行督办，追踪问题的解决情况，并及时向上级主管部门汇报。

3.2.5 督办报告：督办人员应及时向上级主管部门提交督办报告。

3.2.6 督办总结：上级主管部门对督办报告进行总结，评估问题的解决情况和成效。

四、责任和义务4.1 督查人员的责任和义务：4.1.1 严格遵守督查制度和工作程序，认真履行督查职责。

4.1.2 执行督查任务时，应客观公正、依法依规，严禁徇私舞弊、滥用职权。

4.1.3 及时向上级主管部门汇报督查情况，如实提交督查报告。

4.1.4 积极配合督办人员开展督办工作，提供必要的协助和支持。

企业督查督办管理制度模板范文（三篇）

企业督查督办管理制度模板范文第一章总则第一条为规范企业督查督办工作，提高工作效率，强化企业内部管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工。

第三条企业督查督办工作是指针对企业内部的各项工作进行监督、检查和督促完成的管理活动。

第四条企业督查督办工作的目标是保证企业各项工作的顺利进行，推动企业发展，提升企业绩效。

第五条督查督办工作应建立科学规范、高效简洁、公正公正的工作机制，加强信息共享和沟通合作。

第二章督察范围第六条督察范围包括但不限于以下几个方面：1. 生产经营状况督察；2. 重大决策实施督察；3. 人员岗位安排督察；4. 资产使用和管理督察；5. 工作执行情况督察。

第三章督办措施第七条督办措施包括但不限于以下几种形式：1. 检查和巡查；2. 调研和调查；3. 汇报和反馈；4. 纪律和问责；5. 督促和督办。

第四章督查督办程序第八条督查督办程序主要包括以下几个环节：1. 问题线索收集：各部门负责人负责收集本部门的问题线索并报送给督查督办部门。

2. 督查督办计划编制：督查督办部门根据收集的问题线索制定督查督办计划，并报批上级。

3. 督查督办实施：督查督办部门根据计划进行实地检查、调研、汇报，对存在的问题进行督促和督办。

4. 督查督办结果反馈：督查督办部门将检查结果和处理意见反馈给被督查督办的部门，督促其整改。

5. 整改落实情况检查：督查督办部门对整改落实情况进行定期检查，确保问题得到妥善解决。

第五章督办要求第九条企业督查督办工作应当遵循以下要求：1. 理论联系实际：督查督办工作要与企业实际情况相结合，针对具体问题制定具体措施。

2. 公平公正：督查督办工作要公平公正，不偏袒任何一方，坚决杜绝以权谋私、徇私舞弊等行为。

3. 科学高效：督查督办工作应建立科学高效的工作机制，提高督查督办工作的效率。

4. 信息共享：督查督办工作要加强信息共享和沟通合作，形成相互补充和配合的良好工作氛围。

5. 抓重点、带队伍：督查督办工作要抓住重点，侧重关键环节和重要问题，带动全员积极参与。

单位督查督办工作制度范文(五篇)

单位督查督办工作制度范文为加强文商集团各项工作的推进力度，确保管委会、____集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实，形成规范、科学、高效的督查工作制度，根据《____督查工作制度》和____集团《督查督办工作试行办法》，特制定本制度。

一、工作机构(一)公司成立督查督办工作领导小组(以下简称督查办)，由公司总经理任组长，分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长，行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作人员为成员。

(二)行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办，定期发布督察督办结果并上报；项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的督查督办，定期发布督察督办结果并上报。

(三)各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责任人，负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。

二、督查督办范围(一)管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项；(二)公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划；(三)经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划；(四)管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。

三、督查督办原则(一)围绕中心的原则。

开展督查工作，要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作，管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。

(二)领导负责的原则。

督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司主要负责人审核。

(三)分工合作的原则。

坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。

(四)实事求是的原则。

督查人员必须深入实际，调查研究，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。

在督查中做到坚持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。

(五)注重实效的原则。

督办督查工作制度范例(三篇)

督办督查工作制度范例第一章总则第一条为加强对各部门的督办督查工作，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司各部门的督办督查工作。

第三条督办督查工作是本公司监督管理体系的重要组成部分。

第四条督办督查工作的目标是确保各部门的工作按照公司要求顺利进行，提高工作质量和效率。

第五条督办督查工作要坚持问题导向、目标导向、结果导向，促进问题的及时解决和工作的改进。

第六条督办督查工作要依法依规进行，遵循合理、公平、公正的原则。

第七条督办督查工作要建立健全工作机制，明确工作职责和权限，确保工作的顺利进行和切实落实。

第二章督办督查工作机制第八条本公司设立督办督查工作机构，负责组织、指导和协调各部门的督办督查工作。

第九条督办督查工作机构的职责包括：（一）制定督办督查工作计划和任务；（二）组织督办督查工作的实施和评估；（三）制定督办督查工作的流程和规范；（四）收集、整理和分析督办督查工作的情况和结果；（五）提出督办督查工作的改进意见和建议。

第十条各部门的领导要充分重视督办督查工作，配合督办督查工作机构的工作，并提供必要的支持和协助。

第十一条各部门要设立督办督查工作岗位，明确岗位职责和权限，并配备相应的资源和人员。

第十二条督办督查工作的实施要遵循以下原则：（一）明确目标和任务，具体到具体部门和具体工作；（二）及时跟进和反馈督办督查工作的情况和结果；（三）强化协作和沟通，解决工作中的问题和困难；（四）强化整改和落实，确保问题得到解决和改进；（五）强化考核和奖惩，激励工作积极性和创造性。

第三章督办督查工作流程第十三条督办督查工作的流程包括：（一）确定督办督查的目标和任务；（二）收集和整理相关资料和信息；（三）对工作进行分析和评估；（四）确定问题和改进措施；（五）跟进和反馈督办督查的结果；（六）整改和落实督办督查的改进措施。

第十四条督办督查工作要按照计划进行，并及时调整和修订计划。

第十五条督办督查工作要积极与各部门沟通和协作，解决工作中的问题和困难。

公司督办工作制度范文(4篇)

公司督办工作制度范文第一章总则第一条为了更好地管理和监督各项工作的落实，优化公司运作效率，特制定本督办工作制度。

第二条本制度适用于本公司所有部门和员工，包括内部及外部合作伙伴。

第三条督办是指对公司重要工作的进展情况进行监督、检查和跟踪，并采取相应措施，确保工作的顺利进行。

第二章督办方式第四条督办可采取线上和线下相结合的方式，主要包括定期会议、文件督办、现场考察和电话沟通等形式。

第五条定期会议：主要针对重要工作进行督办，会议由公司领导召集，参会人员为相关部门负责人和项目责任人，会前需提供工作报告和相关数据，会后将形成会议纪要和跟进事项清单。

第六条文件督办：通过书面形式对工作进行督办，包括要求工作报告、进度计划、问题清单等，文件督办需明确责任人和督办时间。

第七条现场考察：对工作进展较慢或存在问题的地方，可以派员进行现场考察，了解实际情况，并提出解决措施。

第八条电话沟通：通过电话方式对工作进展进行督办，可解决工作中的问题和困难，确保工作按时完成。

第三章督办职责第九条公司领导：对公司重要工作进行督办，召集会议，提出建议和要求，并对工作结果进行审核和评估。

第十条相关部门负责人：负责本部门工作的督办，推动工作进展，解决工作中的问题和困难，定期向公司领导汇报工作情况。

第十一条项目责任人：负责项目的推进和实施，配合相关部门负责人完成工作，及时沟通工作进展和问题，确保项目按期完成和达到预期目标。

第十二条员工：配合相关负责人和项目责任人完成工作，主动向领导和同事沟通和报告工作进展和问题，积极参与解决工作中的难题。

第四章督办步骤第十三条确定督办事项：根据工作计划和目标，确定需要督办的重要事项，并明确责任人和工作要求。

第十四条确定督办方式：根据工作特点和需要，确定采取何种方式进行督办，包括定期会议、文件督办、现场考察和电话沟通等。

第十五条督办计划：根据督办事项和工作进展情况，制定督办计划，明确各个环节的时间节点和责任人。

督办督查工作制度范文(3篇)

督办督查工作制度范文第一章总则第一条为了加强对工作任务的督办督查，提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有工作单位和相关人员。

第三条督办督查工作是指对工作任务的进展情况进行监督、督办和检查，确保任务按时完成。

第四条督办督查根据不同的工作任务和需求，可以采取书面通知、电话沟通、现场检查等一系列方式来进行。

第五条督办督查工作由相关部门和人员负责，必须保证工作的公正、客观和有效。

第六条督办督查的内容包括但不限于：工作任务进展情况、问题和困难的解决、工作进展计划的调整等。

第七条督办督查的结果应及时反馈给相关部门和人员，以便采取相应的措施和改进工作。

第八条督办督查工作必须严格按照法律法规和相关政策规定的程序来进行，不得滥用职权和权力。

第九条督办督查工作必须保护相关部门和人员的合法权益，不得进行任何形式的打压、报复和歧视。

第十条对于工作任务进展情况较差的部门和人员，应及时提供培训和指导，并采取相应的措施予以激励。

第十一条对于工作任务进展情况优秀的部门和人员，应给予表彰和奖励，以激励其进一步发展。

第十二条本制度经各级领导审批通过后即行生效，如有需要修改的，应经同级领导审批通过后方可进行。

第二章督办督查的程序和要求第十三条督办督查的程序包括以下几个步骤：1.确定工作任务的目标、要求和进展计划。

2.建立督办督查的机制和流程。

3.制定督办督查的具体方案和计划。

4.进行督办督查的实施和跟踪。

5.对督办督查的结果进行总结和评估。

6.及时反馈督办督查的结果和意见。

第十四条督办督查的要求包括以下几点：1.明确工作任务的目标、要求和进展计划。

2.确保督办督查的公正、客观和有效。

3.及时反馈督办督查的结果和意见。

4.保护相关部门和人员的合法权益。

5.对工作任务进展情况较差的部门和人员给予培训和指导。

6.对工作任务进展情况优秀的部门和人员给予表彰和奖励。

第三章督办督查的职责和权限第十五条督办督查的职责包括以下几方面：1.制定督办督查的具体方案和计划。

企业督查督办管理制度范文（四篇）

企业督查督办管理制度范文[公司名称]企业督查督办管理制度范文（二）第一章总则第一条为加强企业内部运营管理，确保各项工作按照规定有序进行，提升企业整体绩效，特制定本《企业督查督办管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于本公司所有员工，并包括对外合作伙伴及供应商的督查督办管理。

第三条本制度的督查目标是确保各项工作的质量、时效性和效益达到预期目标，督办目标是及时解决工作中遇到的问题和难题，保证工作顺利进行。

第四条本制度实施的基本原则是公平、公正、公开、高效。

第二章督查管理第五条督查是指对企业内部各项工作进行定期或不定期的检查、评估和监督，并提出改进意见与建议。

第六条督查的方式包括但不限于定期会议、现场巡查、数据分析等。

第七条督查需要确保督查人员的独立性和客观性，避免利益冲突。

第八条督查结果需要及时向相关部门和责任人通报，并跟踪整改。

第三章督办管理第九条督办是指对工作中出现的问题和难题进行及时跟踪和解决，确保工作进度和质量。

第十条督办需要确保责任人对问题的解决负责，并制定具体措施和时间表。

第十一条督办需要及时向相关部门和责任人通报，并跟踪解决情况。

第四章相关责任第十二条相关部门和责任人有责任积极配合和支持督查督办工作，并按时完成相关要求。

第十三条针对督查督办结果，相关部门和责任人需要制定整改措施，并按时完成整改。

第十四条违反本制度规定的，将根据公司内部管理制度进行相应纪律处分。

第五章附则第十五条本制度由公司总部制定，各分支机构必须严格执行。

第十六条本制度的解释权归公司总部所有，并保留对本制度的最终解释权和修改权。

第十七条本制度自发布之日起执行。

[公司名称]签章年月日企业督查督办管理制度范文（三）第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。

第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。

单位督查督办工作制度范本(三篇)

单位督查督办工作制度范本第一章总则第一条为了加强对各项工作的督导和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二章督查工作第二条督查工作是指对各项工作的进展情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。

第三条单位督查工作由督查部门负责，督查部门由单位领导任命，并由专人负责日常工作。

第四条督查部门应定期或不定期进行督查，督查内容包括但不限于工作进展情况、工作质量、工作成效等。

第三章督办工作第五条督办工作是指对发现的问题进行跟踪和督促解决，确保问题得到及时解决。

第六条单位督办工作由督办部门负责，督办部门由单位领导任命，并由专人负责日常工作。

第七条督办部门应及时跟进问题的解决情况，对未解决的问题进行再次督办，并提出解决方案。

第八条督办部门应向单位领导汇报督办工作的情况，并提出改进意见。

第四章督查督办工作的程序第九条任何单位成员发现问题，应及时向督查部门或督办部门反映。

第十条督查部门接到反映后，应立即进行核实，确认是否存在问题。

第十一条如存在问题，督查部门应组织相关人员进行调查，并将调查结果上报给督办部门。

第十二条督办部门收到督查部门的调查结果后，应根据情况决定是否发起督办。

第十三条督办部门督办时应制定具体的解决方案，并严格落实督办措施。

第十四条督办部门应跟踪和督促问题的解决进展，并在解决后进行核实确认。

第十五条督查督办工作的结果应及时向单位领导汇报。

第五章奖惩制度第十六条对于积极参与督查督办工作的单位成员，应给予表扬和奖励。

第十七条对于故意拖延或不配合督查督办工作的单位成员，应给予批评和相应的处罚。

第六章附则第十八条本制度经单位领导批准后执行，如有需要修改，应经单位领导同意后调整。

第十九条对于本制度未尽事宜，应根据单位实际情况进行补充和完善。

以上是一份单位督查督办工作制度的范文，供参考使用。

具体的制度内容应根据单位实际情况进行调整和完善。

单位督查督办工作制度范本（二）第一章总则第一条为加强单位督查督办工作，提高工作效率，规范工作流程，制定本制度。

公司督办工作制度范文(3篇)

公司督办工作制度范文一、督办内容。

____和公司领导重要批示的落实情况;公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况;基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定等落实情况;文件的处理办理情况;公司下达的督办事项;基地领导交办的事项等。

二、督办工作原则：1、领导负责的原则。

督办工作要置于基地领导有效控制之下，坚持基地领导、综合管理部领导主管原则。

督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。

督办过程中的进展情况综合管理部要及时报告基地领导，遇有重大问题请基地主管领导出面协调。

督办结果上报前要经主管领导审核。

2、分流承办的原则。

综合管理部主要是根据基地领导的指示、要求和意图开展工作，既不能直接处理问题，也不能代替职能部、中心的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时选行任务分解，下达有关单位具体承办。

对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头负责的单位和领导，做好协调工作。

3、实事求是的原则。

督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免____，要善于及时发现和反映问题。

三、督办事项确定后，要明确责任，明确时限，按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体单位和人，做到件件有人负贵，事事有部门承办。

四、对领导重要指示，重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。

根据实施的进度，分阶段、有侧重地检查。

正在落实的查进度;已经落实的查效果;没有落实的查原因。

对于难以把握的重大问题应提出意见和建议，并及时向领导报告。

五、各单位对基地下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况，并根据要求写出专题报告。

综合管理部要及时检查并向基地主管领导报告情况。

六、对各单位落实重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，基地将进行通报。

对贯彻落实好的，要总结经验，及时推广；贯彻落实不好的，要查明原因，通报批评;对造成严重后果的，要追究有关单位领导者的责任，严肃处理。

七、督办事项要本着事事有着落，件件有答复的原则，做好情况反馈工作，使领导及时掌握整个工作进程。

公司督查督办管理制度范本(三篇)

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。

第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。

第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。

第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。

2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。

3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。

4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。

第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。

2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。

3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。

4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。

第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。

2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。

3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。

4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。

第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。

2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。

第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。

公司督查督办工作实施细则

公司督查督办工作实施细则第一条为了切实转变工作作风，全面提高公司重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的督查工作机制，使督查工作进一步制度化、规范化和科学化，结合公司《督查督办工作暂行办法》和公司实际，制定本实施细则。

第二条本细则适于用发展公司各部门和各控股子公司。

发展公司纪检监察室负责本细则的实施。

第三条督查工作紧紧围绕市委市政府和公司中心工作，通过督促、检查、协调、反馈等手段，及时了解情况、反映问题、协调关系、帮助解决，维护政令畅通，确保各项方针、政策及决策部署的有效落实，整治“慵懒散浮拖”问题，推动公司各项工作高效、顺利开展。

第四条督查督办工作由公司纪检监察室牵头组织，该室工作职责有：（一）负责督查督办事项的登记、备案立项，转交有关部门办理；（二）组织协调开展督查督办工作，直接参与重要督查督办事项的查处工作；（三）收集督查督办工作信息，撰写办结报告向公司领导提供情况和建议；（四）对于在督查督办过程中发现的弄虚作假、推诿拖拉或干扰督查督办工作正常开展的情况，依据相关规定，向公司提出相应处理建议或意见并追究相关责任人员的责任；第1页共4页（五）负责督查督办工作过程中形成的文件材料的立卷归档和保密工作。

第五条公司各部门及下属子公司负责具体承办督查督办事项。

所提交的办理情况报告，必须坚持全面及时、实事求是的原则，详细说明承办事项推进情况，真实准确地反馈工作开展中的重点及难点，并提出有针对性、操作性强的建议。

第六条涉及两个及以上承办部门的事项，由主办部门牵头办理，协办部门要积极配合，主动与主办部门协商，共同做好督查督办事项的办理工作。

办理结果的报告由主办部门负责。

第七条在办理过程中出现意见分歧时，由主办部门负责人协调解决。

经协调仍不能取得一致意见的，由主办部门将意见分歧、协调经过、解决建议等以书面形式报请公司领导协调处理。

第八条有下列情形的，直接计入该部门、子公司和本部员工年度绩效考核减分因素，子公司年度考核减分最多不超过5分。

企业督查督办管理制度范例(三篇)

企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。

第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。

第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。

第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。

第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。

第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。

第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。

第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。

第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。

第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。

第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。

第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。

第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。

第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。

第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。

第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。

企业督查督办管理制度范例（二）企业督查督办管理制度一、目的与背景为了进一步加强企业内部管理，健全企业运营机制，提高工作效率和质量，制定本督查督办管理制度。

督办督查工作制度范本（5篇）

督办督查工作制度范本第一章总则第一条为了加强对工作任务的执行和工作进展的监督，提高工作效率和质量，落实工作责任，特制定本制度。

第二条本制度适用于全体工作人员。

第三条督办督查工作是对工作任务的执行情况进行监督、检查和督促，确保任务按时完成。

第四条督办督查工作的目标是提高工作效率和质量，防范工作中的问题和风险，及时解决问题，推动工作顺利进行。

第五条督办督查工作应坚持公正、客观、科学、准确的原则，确保信息的真实性和可靠性。

第六条督办督查工作的方式包括书面督办、现场督查、座谈会等。

第七条督办督查工作的结果应及时向有关领导汇报，涉及的问题应及时处理和解决。

第二章督办督查工作流程第一节督办工作流程第八条督办工作的周期一般为每个工作周期的开始和结束阶段。

第九条督办工作的主要环节包括督办任务的确定、执行情况的监督、问题的解决和结果的反馈。

第十条督办任务的确定应由领导或主管部门根据工作计划和任务要求进行安排，并书面通知到相关人员。

第十一条督办任务的执行情况应由相关人员按照任务要求进行具体的行动，并按时上报相关工作报告。

第十二条出现问题时，相关人员应及时上报问题，并按照规定的程序进行处理和解决。

第十三条督办工作的结果应由相关人员及时向领导或主管部门进行反馈，并提出工作建议和改进意见。

第二节督查工作流程第十四条督查工作的周期一般为每个阶段的开始和结束。

第十五条督查工作的主要环节包括督查计划的制定、督查组的组建、实地督查和督查报告的编制。

第十六条督查计划的制定应由领导或主管部门根据任务要求和工作进展进行安排，并确定督查的重点和范围。

第十七条督查组的组建应由相关人员组成，人员的选拔应考虑到专业能力、经验和责任心等因素。

第十八条实地督查是指督查组前往工作现场进行实地查看、听取汇报，了解工作情况和存在的问题。

第十九条督查报告应由督查组根据实地督查的情况进行撰写，要真实反映工作情况和问题，并提出整改意见和建议。

第三节督办督查工作的要求第二十条督办督查工作要确保信息的真实性和可靠性，不得故意歪曲和隐瞒事实。

企业督查督办管理制度范文（6篇）

企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为确保临朐公司的日常运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高临朐分公司各部门之间的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合分公司实际，特制定本制度。

第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容、第三条适用范围。

临朐服务区。

第二章督查督办的主要工作与内容第四条督查督办的主要工作与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实；(三)临朐分公司各部门工作计划中列明的事项；(四)临朐分公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、拟办、查办的事项；(六)其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三章督查督办的组织领导第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，强化督查督办工作组织体系建设，形成以分公司总经理指派的工作为主，公司规范化管理，办公室协助，各部门配合的督查督办体系。

第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行，分公司各个部门要建立健全督查岗位责任制，明确责任人负责落实督办事项。

第四章督查督办工作形式第八条督查督办分为总经理督办、公开(挂牌)督查督办、公开(日常)督查督办三种形式。

(一)总经理督办。

督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署，通过向督办对象下发总经理签发的书面通知，告知督办事项及完成时限。

通常属重大督办事项。

(二)公开(挂牌)督办。

督办部门根据公司领导交待，通过公布督办事项跟踪表等形式，公开告知督办事项并限期完成。

通常属于紧急督办事项。

(三)公开(日常)督办。

督办部门根据各部门、上报的工作计划，经督办领导审批，通过公布督办事项跟踪形式，公开告知督办事项。

通常属一般督办事项。

第五章督查督办工作的基本程序第九条督查督办工作包括。

督查立项、领导批示、承办、督办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查立项。

督查工作制度及流程实施细则（5篇材料）

督查工作制度及流程实施细则（5篇材料）第一篇：督查工作制度及流程实施细则督查工作制度及流程实施细则为进一步提高金叶达公司的工作效率，确保重大决策部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。

一、督查工作原则：1、2、3、4、力求落实：通过督促检查，促使各项工作落到实处。

实事求是：全面准确反馈落实情况。

突出重点：围绕公司领导的关注点进行立项督查。

讲求实效：对督查事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。

二、督查督导工作的基本程序：1﹑立项：将督查事项，以《行政督办卡》方式通知相关部门/单位，以待复查。

2﹑督办：采取现场、会议等督查方式，跟踪了解督办事项的进展完成情况。

3﹑反馈：对督查事项进行整理及时向总经理汇报。

4﹑归档：按照办结一件整理一件的原则，分类归档保存，做为年终考评依据之一。

三、督查体系：实行三级督查体系，即综合大检查、综合办检查、各部门/单位自查。

1、综合大检查，由总经理或其他公司领导带领各部门经理的全面质量大检查，综合办负责记录整理，对发现问题下发《行政督办卡》进行处理，并全公司通报。

2、公司综合办日常不定时抽查，根据督查项目每周选择一个侧重点巡查，对所发现的问题下发《行政督办卡》进行处理。

3、各部门/单位内部检查，按个部门岗位职责、程序标准等进行自查，作出相应处理和记录，并将自查纠错情况在周例会汇报。

五、督查工作任务：1、公司年度及其阶段重点任务的落实。

2、各项规章制度执行和监督。

3、总经理周例会工作安排的贯彻落实。

4、总经理交办的其它督办任务。

六、日常督查/督导项目：1、员工自律：行为规范、考勤纪律、在岗情况。

2、仪容仪表：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等。

3、卫生：设备的清洁维护、工作环境及公共区域的环境卫生。

4、工作纪律：公司各项规章制度、岗位职责及《员工守则》。

5、服务质量：服务的主动性、积极性以及服务的效率、服务的技巧和技术。

6、安全消防：服务项目的安全规定，设备设施运行的隐患预防、消防设施配置等。

公司督查督办管理制度范文（3篇）

公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。

第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。

第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办，并有权指定具体的督查督办人员。

第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。

第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办，以及结果的反馈和整改。

第七条督查督办工作的流程如下：1. 确定督查督办目标和内容；2. 制定督查督办计划，并通知相关人员；3. 进行实地督查和检查；4. 根据检查结果，及时进行督办；5. 对督办结果进行总结和反馈；6. 跟踪整改情况，确保问题得到解决。

第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合，合理听取被督查督办人员的意见和建议。

第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。

第十条督查督办人员应具备以下条件：1. 具有良好的业务知识和相关技能；2. 具备较强的沟通、协调和分析能力；3. 具备较强的责任心和执行力。

第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定，履行职责和义务。

第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。

第十三条对于发现的问题和存在的隐患，应当制定相应的整改计划，并设定整改期限。

第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施。

第十五条完成整改后，应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。

第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为，将依照公司规定进行相应的处理。

第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订，作为公司管理的一部分，具有法律效力。

第十八条本制度自颁布之日起施行。

公司：__________________日期：__________________公司督查督办管理制度范文（2）为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。

单位督查督办工作制度范文（三篇）

单位督查督办工作制度范文第一章总则第一条为加强单位督查督办工作，提高工作效率和质量，依法维护单位的正常运行，制定本工作制度。

第二条单位督查督办工作是指上级单位对下级单位、有关部门对所属单位的工作进行组织、指导、检查和督促，并及时发现问题、解决问题的工作。

第三条单位督查督办工作应遵循公正、公平、公开、高效的原则，加强信息沟通，确保督查督办结果真实可信，以期达到科学决策、依法依规、高效运行的目标。

第二章督查督办的程序与方式第四条督查督办可以通过实地检查、召开会议、查阅档案、召集座谈等方式进行。

第五条督查督办的程序包括：立案、受理、调查、汇总、交办、反馈。

第六条督查督办的程序应当公开透明，受督查督办单位有权了解督查督办进展情况并提出意见和建议。

第七条被督查督办单位应积极配合，如实提供相关资料，配合团组进行现场检查，并按时完成督办任务。

第三章督查督办的责任与权力第八条督查督办的责任主体包括上级单位、有关部门等。

第九条督查督办的责任主体应当明确责任范围和职责，成立专门的督查督办工作组。

第十条督查督办工作组负责具体的督查督办工作，包括组织调研、制定相应的督办方案、解决问题等。

第十一条督查督办工作组有权要求被督查督办单位提供相关资料和配合工作，对相关人员进行访谈，并及时向上级单位汇报工作进展情况。

第十二条督查督办的权力包括：对被督查督办单位的工作进行检查、要求整改、追究责任等。

第四章督查督办的效果与评估第十三条督查督办应当关注目标的完成情况、工作的进展情况和问题的解决情况，并及时反馈。

第十四条督查督办的效果应当通过定期进行评估，总结经验，完善工作。

第十五条督查督办的结果应当向社会公开，并接受社会的监督。

第五章督查督办的保障与奖惩第十六条督查督办工作应当得到充分的保障，包括人员、资金、设备等方面的保障。

第十七条对于整改不达标或故意拖延的单位和人员，应当依法予以相应的处罚，对于优秀的单位和人员，应当予以相应的奖励和激励措施。

公司督促检查工作实施细则

XX管道公司督促检查工作实施细则第一章总则第一条为确保XXXX天然气集团有限公司（以下简称“集团公司”）、XXXX天然气股份有限公司（以下简称“股份公司”）、XX管道有限责任公司（以下简称“XX管道”）以及XX管道公司（以下简称“公司”）各项重大决策部署的贯彻落实，促进公司督促检查工作规范化、制度化、科学化，特制定本细则。

第二条督促检查工作是推动重大决策和各项工作部署落实的重要手段，是促进决策完善的重要途径，是改进工作作风、密切联系职工群众的重要渠道。

切实增强“一分部署、九分落实”意识，着力提高督促检查工作能力和水平，确保各项决策部署落到实处。

第三条本办法所称督促检查工作，是指针对集团公司、股份公司、XX管道以及公司重大决策的落实情况，重大部署的执行情况，以及各级领导指示、交办事项的办理情况而进行的督查督办工作。

第四条本办法适用于对公司所属各单位、机关各部门督促检查工作。

第二章工作原则和范围第五条工作原则（一）紧紧围绕公司党委重大决策、公司一个时期的中心工作，抓住决策实施过程中的突出问题和影响落实的关键环节，采取有力措施，有针对性有重点地开展督促检查工作。

（二）立足于推进决策落实和问题解决，克服形式主义，摸实情、讲实话、重实效。

（三）实事求是、喜忧兼报，防止以偏概全，杜绝弄虚作假，客观公正地评价工作成效。

（四）坚持公司党委、公司的集中统一领导，分级负责、分级管理，严格依照程序开展工作。

（五）遵守公司保密工作制度，对涉密督促检查事项，严格保守秘密，严防泄密事件发生。

第六条工作范围（一）集团公司、股份公司、XX管道以及地方政府文件中明确要求公司贯彻落实或回复的重大事项。

（二）集团公司、股份公司、XX管道以及地方政府领导同志重要批示或指示，要求公司办理并报告结果的重大事项。

（三）公司承办的集团公司、股份公司、XX管道以及地方政府督办部门的挂牌督办事项。

（四）公司党员代表大会、年度工作会、职工代表大会、领导干部会、工作务虚会等会议决策和部署的重大事项；公司主要领导主持召开的专业会、现场办公会等会议决定的重要事项。