部门经理工作总结

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部门经理年终工作总结范文(5篇)

部门经理年终工作总结范文(5篇)

部门经理年终工作总结范文一、万事开头难。

每种行业对业务助理的要求和工作性质是一样的。

所以当接触到新工作的时侯,一切都要重新来过。

从熟悉环境到熟悉产品,工作程序都需要有个过程,不过这个过程不会给你太多的时间,这都要靠自己本身的努力了。

二、沟通很重要。

这几天的工作让我觉跟领导,同事,各个部门之间的沟通是必不可少的。

沟通好了,会让大家的工作很顺利的进行,减少摩擦的发生。

三、做事的条理性。

助理工作其实需要做很多繁锁的事,而且会遇到突发的事情,这就需要对所做的每件事作出合理安排。

轻重缓急要分清,不能将重要的事情遗忘和耽误。

我现在已经养成了一种习惯,每天睡觉前都要将今天或明天所要做的事都在脑子里过滤一遍。

四、时间观念要强。

当领导和同事需要在规定的时间让你把事情做完的时候,一定要遵守这个时间概念,提前做好是最好的,如不能按时做好,一定要跟别人沟通。

五、超前意识。

就是要把有些事想到前面去做好,就比如当你决定明天要喝茶时,今天就提前把茶叶买好,这样做不会手忙脚乱。

六、与客户打交道。

做销售助理有时是需要跟客户打交道的,这时候不能因为你的服务,使客户对公司的产品和形象不满意,让销售员的前期工作白做了,所以,对于处理与客户之间的关系是非常重要的。

七、尽量把事情做得详细一些,对后续的工作也能起到一定的帮助。

助理的工作其实不是一成不变的,有时能遇到一些突发的事情,这就需要有应对能力和经验了。

总之,这个暑假我算是没有白过吧。

所有的一切尽有自己体会。

部门经理年终工作总结范文(二)进佳洋公司已经有一年多了。

虽然有时候做的比较累,但是我觉得生活得特别充实,更重要的是,对经商之道,生产管理和生产流程也有了很深的了解。

回首在佳洋工作的这一年,无论是公司还是我自己,感觉变化真的是特别大。

____月份,我从一个业务员变成经理助理,这对我来说是一个锻炼,尤其是在工作遇到很多第一次有点担心怕处理不妥当的时候。

第一次主持召开晨会,从不知道说什么,好在大家都特别熟悉,但当经理还是一问,我们三不知的时候,我知道平时需要更加仔细的记录客户订单和客户销售记录折扣情况。

新上任部门经理月总结7篇

新上任部门经理月总结7篇

新上任部门经理月总结7篇篇1一、工作总结作为新上任的部门经理,我在本月的工作中取得了以下成果和亮点:1. 团队建设:通过优化团队结构,明确团队成员职责,提高了整体团队协作效率。

加强了团队成员之间的沟通和交流,营造了积极向上的工作氛围。

2. 流程优化:对部门内部流程进行了全面梳理和优化,简化了审批流程,提高了工作效率。

同时,引入了新的管理工具和方法,进一步提升了管理效能。

3. 业务拓展:在本月内,成功拓展了两项新业务,为部门带来了新的增长点。

通过市场调研和客户需求分析,制定了针对性的销售策略,取得了显著的销售成果。

4. 客户关系管理:加强了与客户的沟通和联系,及时解决客户问题,提高了客户满意度。

通过定期拜访和回访客户,建立了长期稳定的客户关系。

二、工作亮点在本月的工作中,我注重创新和实效,以下是一些亮点:1. 引入了新的团队管理理念和方法,如敏捷开发和精益管理,使团队成员能够更快地响应市场变化和客户需求。

2. 通过数据分析和业务洞察,发现了潜在的市场机会和客户需求,为部门的业务拓展提供了有力支持。

3. 加强了与兄弟部门的协同合作,形成了良好的跨部门沟通和协作机制,推动了公司整体业务的发展。

三、工作不足与改进措施在工作中,我也意识到了一些不足和需要改进的地方:1. 流程优化方面,虽然已经取得了显著成果,但仍有进一步优化的空间。

我将继续关注流程执行中的问题,并及时调整和优化流程设计。

2. 在团队管理方面,部分成员的工作积极性和创新能力有待提高。

我将加强与成员的沟通和激励,激发团队成员的潜力。

3. 在业务拓展方面,虽然本月成功拓展了两项新业务,但仍有更多市场机会等待挖掘。

我将继续加强市场调研和客户需求分析,制定更有针对性的销售策略。

四、未来工作计划与展望针对以上不足和改进措施,我制定了以下未来工作计划和目标:1. 在流程优化方面,我将持续关注流程执行中的问题,并调整和优化流程设计,以提高工作效率和质量。

部门经理工作总结范文推荐6篇

部门经理工作总结范文推荐6篇

部门经理工作总结范文推荐6篇部门经理工作总结范文推荐 1(一)主要指标完成情况1、全年完成工程立项36个,其中xx年项目32个,xx年结转项目4个,2、完成小型工程勘线、施工164项,其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项(二)xx年主要工作完成情况xx年我通过明确工作责任、强化目标管理,各项工作取得了明显成绩。

1、狠抓落实,规范管理再上新台阶。

xx年,我始终以省公司计划建设部的客户工程管理办法为依据,利用pms\erp两个系统做好工程的阶段管理,不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作。

全面落实预算管理,尤其是重点区域覆盖工作停止后积极开展项目清查工作,提高了资金的使用效率。

2、树立全局意识,及时完成领导交办的工作。

虽然按照分工我是负责西北区的线路施工管理,但是公司或部门内有其他任务时,我总是以全局观提醒自己,时刻不忘自己是一个共产党员。

尤其是上一年协助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料,做好了维护工作的衔接,完成了号线资料普查的后续工作,通过基础资料的健全提高了整个部门的工作效率,装维员工的工作积极性不断提高,保证了公司各项工作的顺利开展。

3、加强员工培训,夯实技术基础提高服务技能。

年初在积极推进号线资源清查的同时,我们客响中心对代维公司的员工情况进行了摸底,考虑到装维人员的实际情况,我参与组织了第二届装维人员技术比武,通过培训和比武,极大的激发了装维人员的学习热情为预约服务的全面展开做好了技术力量上的准备,同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用,从而避免了技术资料前清后乱的现象发生。

4、大力开展了安全月活动。

深入贯彻落实省、市公司下达的精神,以“安全第一,预防为主”的方针,加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度,坚持月安全会议和单项工程开工前安全提醒制度,切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务,进一步提高了施工单位的科学防范意识,确保xx年无一起安全事故发生,在工程施工中,严格要求职工遵守操作规程,佩戴安全帽,按要求着工作服。

经理年终工作总结报告

经理年终工作总结报告

经理年终工作总结报告经理年终工作总结报告(精选11篇)经理年终工作总结报告篇1今年以来,在市政法委领导和镇综治委的具体指导下,深入贯彻落实市政法工作会议精神,坚持稳定压倒一切的方针,严打整治斗争,强力推动双网建设,强化治安管理防范意识,充分发挥综治领导小组的作用。

在市局(公司)全体共同努力下,公司整体工作运行稳定,从无任何案事件发生,确保了单位的一方平安。

总结今年来的工作,重点抓了以下几个方面:一、加强学习,高度重视,认真做好社会治安综合治理工作认真学习社会治安综合治理方面的文件,不断地用知识充实自己,使个人的工作能力水平大大提高。

只要有社会治安综合治理方面的新政策、新文件出台,都及时组织人员学习,确保工作不失误。

在工作中,从不言苦,尽职尽责的干好自己的本职工作。

主要做了以下工作:一是把维护稳定暨社会治安综合治理工作纳入企业发展的重要议事日程,常抓不懈,做到每季度召开综合治理工作会议,研究、部署每一阶段的社会治安综合治理工作,亲自抓,具体协调解决问题;二是将社会治安综合治理工作列入两个文明建设总体规划,尤其作为精神文明建设的重要范畴,做到同布署、同落实、同检查、同总结;三是明确各部门负责人是本部门综合治理工作的第一责任人,本部门社会治安综合治理工作完成情况直接与绩效工资挂钩;四是强化对各时期社会治安综合治理的分析、预测、从思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗头,对出现的不稳定因素和隐患采取早发现、早处置,做到思想认识、组织领导、人员措施三到位;四是设立意见箱,健全完善各项规章制度,配齐、配全各类办公用品,使社会治安综合治理工作达到工作有制度,经费有保障。

五是认真落实信访责任制,及时化解了各类不安定因素。

二、强化服务意识,大力开展社会治安综合治理工作认真贯彻市委、市政府社会治安综合治理工作会议精神,坚持预防为主的方针,继续深入开展矛盾排查专项整治工作,进一步加强基层基础建设,努力消除隐患。

针对企业发展过程中出现的新情况、新问题,提出分段解决的口号,对原有的一些工作制度作了修改,建立健全了目标管理责任制,重大案事件追究制,一票否决权制等一系列制度,使市场管理人员做到了文明执法、依法行政。

2024年部门经理工作总结(4篇)

2024年部门经理工作总结(4篇)

2024年部门经理工作总结____对于而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。

在____度,公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。

在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。

下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓生产,经营业绩不断提高____,公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标,坚持“创造从心开始”的经营理念,继续坚持____,把发展经济作为公司发展的第一要务。

一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩,主要有(详细见附表):1.施工图设计;2.施工图设计;3.施工图设计.二、完善制度,管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。

公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。

____,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等____项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

三、注重培训,员工综合素质不断提高一直以来,公司始终给予员工培训工作极大的重视。

采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上,不仅注重在思想政治方面的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。

内容主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等,对于成绩突出者给予一定的奖励,并由公司报销相应费用。

通过学习培训,有效地提高了广大员工学习的积极性,使员工的整体素质得到了全面的提升。

经理个人工作总结模板5篇

经理个人工作总结模板5篇

经理个人工作总结模板5篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中,我作为某公司的部门经理,负责带领团队完成公司的各项任务。

我们部门的主要职责是负责公司的市场营销工作,我们的目标是提高公司的品牌知名度和销售额。

二、工作重点与完成情况1. 品牌建设:我们通过市场调研,确定了公司的品牌定位,并制定了相应的品牌建设策略。

在团队的努力下,公司的品牌知名度得到了显著提高,市场影响力也得到了扩大。

2. 营销策划:我们根据市场需求和公司实际情况,制定了一系列营销策划方案。

这些方案包括促销活动、产品推广等,旨在提高公司的销售额和市场占有率。

通过实施这些方案,公司的销售额得到了稳步增长。

3. 团队建设:我们注重团队成员的培训和成长,定期组织团队成员进行学习和交流。

通过不断的努力,我们的团队成员逐渐成长为业务骨干,为公司的长期发展奠定了基础。

三、工作亮点与成果1. 创新营销策略:我们针对市场需求,提出了一系列创新的营销策略,如社交媒体营销、内容营销等。

这些策略不仅提高了公司的销售额,还为公司带来了更多的潜在客户。

2. 团队凝聚力提升:通过团队建设和沟通机制的完善,我们的团队成员之间的合作更加紧密,凝聚力得到了显著提升。

这种团队合作的氛围为我们的工作带来了更多的动力和效率。

3. 客户满意度提高:我们注重客户的需求和反馈,及时调整我们的产品和服务。

通过不断的努力,客户的满意度得到了显著提高,为我们带来了更多的回头客和口碑宣传。

四、工作不足与改进1. 市场调研不够深入:我们在进行市场调研时,可能还不够深入和全面,导致我们有时无法准确把握市场的变化和需求。

今后我们将进一步加强市场调研工作,提高我们的市场敏锐度。

2. 团队成员技能提升缓慢:尽管我们注重团队成员的培训和成长,但部分成员的技能提升速度还不够快,无法完全适应市场的变化和公司的需求。

我们将继续加强团队成员的技能培训和学习资源投入,提高团队的整体实力。

3. 营销策略创新不足:虽然我们提出了一些创新的营销策略并取得了不错的成果,但还有很大的提升空间。

办公室经理个人工作总结8篇

办公室经理个人工作总结8篇

办公室经理个人工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中,作为办公室经理,我带领团队共同经历了许多挑战与机遇。

通过不断努力和追求卓越,我们在各个方面都取得了显著成果。

在此,我将对过去一年工作进行全面总结,分析得失,为未来工作提供有益借鉴。

二、主要工作内容及成果1. 团队建设与管理在过去一年中,我始终将团队建设与管理作为工作重点。

通过制定明确的目标和计划,激励团队成员积极投入工作。

同时,我注重培养团队成员的综合素质,定期组织培训和学习活动,提高团队整体水平。

在团队成员的共同努力下,我们成功完成了各项任务,并取得了优异成绩。

2. 办公室日常运营管理在日常工作中,我严格遵守公司规章制度,确保办公环境整洁、有序。

通过优化工作流程,提高工作效率。

此外,我还积极与各部门沟通协调,确保信息畅通,为公司正常运转提供有力保障。

3. 重大项目协调与推进在过去一年中,我成功协调并推进了多个重大项目。

在项目过程中,我注重与团队成员充分沟通,明确任务目标,合理分配资源。

通过团队协作和共同努力,我们克服了重重困难,最终成功完成项目,并得到了公司领导的高度评价。

三、工作中的不足与反思1. 团队沟通有待加强在工作中,我发现团队成员之间的沟通仍需进一步加强。

有时由于信息不畅或误解导致工作效率受到影响。

因此,我将继续关注团队沟通问题,采取有效措施促进团队成员之间的交流与协作。

2. 个人学习能力有待提高虽然我在工作中取得了一定成绩,但仍感觉自己在学习方面存在不足。

在未来的工作中,我将继续加强学习,提高自身综合素质,以更好地适应岗位需求。

四、未来工作计划与展望1. 持续优化团队建设与管理在团队建设方面,我将继续关注团队成员的成长与发展,提供更多培训和学习机会。

同时,我将进一步完善团队管理制度,确保团队成员能够充分发挥自身优势,共同为公司发展贡献力量。

2. 加强办公室日常运营管理在日常工作中,我将继续严格遵守公司规章制度,确保办公环境整洁、有序。

部门经理工作总结(9篇)

部门经理工作总结(9篇)

部门经理工作总结一、加强学习,提高自身素质。

一年来,我能够认真学习各项金融法律法规,积极参加行里组织的各种学习活动,不断提高自己的理论素质和业务技能。

特别是后来到了个人理财中心做客户经理后,多问、多学、多练,通过学习"优质客户识别引导流程"能成功的识别优质客户。

如:____月____日,王先生来我行取款,在排队等候和他的闲聊中了解到,他是我行的老客户,每天都要来银行办理业务,并诚恳的请他为我行提意见,同时还建议他开理财金帐户,可以享受工行优质客户的服务,他很高兴的接受了我的建议,并留下了联系电话。

我查询了他的存款在____万元左右。

过了几天我打电话约他来我行开了理财金帐户。

作为一名客户经理,我认为不但要善于学习,还要勤于思考。

____月我做为客户对交通银行、建设银行、招商银行、中兴实业银行等____家商业银行进行了走访,看看他们的金融产品和服务质量,回来后深有感慨。

从交通银行醒目的基金牌价表和各种金融产品的宣传资料、大堂经理和客户经理的优质服务、中兴实业银行的人民币理财产品、招商银行为优质客户设置的绿色通道,我看到了我们行的差距,还看到了我个人知识的欠缺,回来后制订了系统的学习业务知识和理论知识的计划,同时提出了建议把基金牌价和放宣传资料的架子尽快到位,既服务客户又起到好的营销效果。

二、勤奋务实,为我行事业发展尽责尽职。

一年来,我先后从事储蓄员,客户经理等不同的岗位,无论在哪一个岗位工作,我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献,为我行事业发展鞠躬尽瘁。

在做客户经理时能主动收集优质客户资料,补登优质客户信息记录表____多份。

做为客户经理,我的一言一行,都代表我行的形象。

所以,我对自己高标准、严要求,积极为客户着想,向客户宣传我行的新产品,新业务,新政策,扩大我行的知名度。

在储蓄所工作时,能积极协同所主任搞好所内工作,利用自己所学掌握的知识,做好所内机具的保养和维修,保障业务的正常进行,营业前全面打扫所内卫生。

部门经理工作总结(15篇)

部门经理工作总结(15篇)

部门经理工作总结部门经理工作总结(15篇)部门经理工作总结1紧张与忙碌的20xx即将过去,回顾这一年的工作,有许多收获与体会,客房部作为酒店的一个重要部门,其工作质量的优劣,将直接影响酒店的外在形象与经济效益。

在此感谢领导的信任,让我有幸担任客房部经理一职,在感觉压力的同时而动力十足。

为了明年更好的开展部门的相关工作,很有必要将本年的工作进行总结,下一年的工作进行筹划。

首先先做一下本年的工作总结:在今年的工作中本人严格按照部门经理下达的各项指令进行工作,在实际工作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准。

首先:1、在卫生方面:严格执行查房制度,详细记录检查结果,做好卫生补差工作。

规范各部位物品摆放标准及数量,并随查房检查物品摆放位置。

实行客房清洁责任制,提高员工工作热情和工作实效。

规范各项操作规程,稳步提高工作效率。

2、物品管理与成本控制方面:控制物资、开源节流,做好物品回收,强化员工节约意识,提倡控制水、电等能源浪费的同时,实施物资管理责任制,设立易耗品台帐,控制成本费用。

3、设备设施方面:由于设施设备使用时间较长,已显老化,所以要求各岗位有针对性的进行维护和保养,提高客房设施设备的使用寿命,加强家具维护,地毯的去渍,合理安排地毯洗涤。

4、培训方面:制定月培训计划,落实到个人。

对不同的人员进行有针对性的培训。

在各种标准上也制定了明文规定,如查房时间、工作量,卫生标准、清洁时间、清洁标准等等,让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及实用性。

5、人员管理方面:秉公办事,坚持原则,坚信“服务无小事”,对于有损于酒店名义及利益的人及时上报部门经理,按部门制度处理,决不手软;关爱员工,把员工当成自已的亲人,拉近部门与员工的距离,起到承上启下的作用;以身作则,律人律己,明确自己的职位,起到表率作用。

一、20xx年的工作计划1、配合部门经理完成部门各项经营指标,做好管理工作。

2、大力提高人员的素质。

部门经理工作总结6篇

部门经理工作总结6篇

部门经理工作总结6篇部门经理工作总结 (1) 从x年xx月进入x公司工作已经整整四年时间。

四年的风雨兼程,四年的酸甜苦辣,对于我个人来说是一个锻炼成长的过程,是一个收获的过程,也是人生价值得到升华的时期。

首先非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼。

作为一名年轻人,我非常珍惜从销售部到公司物资部,项目物资部又到项目副经理的岗位的实践,先后参加了xx项目部市政交通设施工程;城际铁路桥梁声屏障项目的建设。

开阔了眼界,增长了见识。

在领导的正确领导下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩。

现就一年来的工作总结如下:一、加强政治理论和业务知识的学习,提高执行政策水平。

自身素质和工作能力得到了增强。

在学习方面,主要突出三个重点:一是突出政治理论和企业大政方针的学习。

通过学习,增强了共产主义信念,提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力,也消除了思想上的模糊认识,对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。

政治理论水平有了新的提高。

在日常生活和工作中注意不断地加强修养,围绕生产经营献计献策,言行与企业保持高度一致,踏实干事,诚实待人,自我人生价值的实现与企业的发展相依相存,为项目建设作出自己应尽的义务。

二是突出法律法规的学习。

为尽快理清工作思路,适应新的工作岗位,我利用闲暇时间,认真学习有关法律知识,先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章,增强了法律法规意识,提高了执行政策、依法管理的水平。

三是突出业务知识的学习。

从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位,深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。

为此,按照学以致用的原则,积极学习专业知识。

先后学习了各类施工规范及验收标准的学习,虚心请教领导和同事,比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。

同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践,掌握了计算机操作知识,适应了办公自动化的需要。

循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。

部门经理2024年工作总结8篇

部门经理2024年工作总结8篇

部门经理2024年工作总结8篇篇1尊敬的领导:您好!在过去的一年中,作为部门经理,我带领我的团队共同完成了公司交付的各项任务。

在这个过程中,我积累了丰富的经验,也获得了许多宝贵的教训。

现在,我将对过去一年的工作进行全面的总结,以期为未来的工作提供有益的借鉴。

一、团队建设与管理首先,我要感谢公司给我这样一个机会,能够让我带领这个团队。

在团队建设方面,我注重培养团队成员之间的信任和合作精神。

通过定期的团队会议和沟通,我确保每个团队成员都清楚公司的目标和期望,并鼓励他们在自己的岗位上发挥最大的潜力。

在管理方面,我坚持公正、公平、公开的原则,对每个团队成员一视同仁。

同时,我也非常注重激励和奖惩制度,通过设立明确的绩效目标,激发团队成员的工作积极性。

二、业务发展与拓展在过去的一年中,我们在业务发展和拓展方面取得了显著的成果。

通过不断开拓市场,我们成功吸引了众多新客户,并拓展了业务领域。

这些成果的取得,离不开每个团队成员的辛勤努力和团队协作。

在业务发展中,我注重市场调研和客户需求分析。

通过深入了解市场需求和竞争情况,我们制定了科学的销售策略,并取得了良好的业绩。

同时,我也非常注重产品创新和质量控制,确保我们的产品能够满足客户的需求并赢得客户的信任。

三、内部协调与沟通在过去的一年中,我始终注重内部协调与沟通的重要性。

通过加强与其他部门的沟通和合作,我们解决了许多跨部门的问题,并取得了良好的工作效果。

在内部协调方面,我注重建立清晰的沟通渠道和流程,确保信息能够及时、准确地传递。

同时,我也鼓励团队成员之间进行积极的沟通和协作,共同解决问题。

四、个人能力提升与学习在过去的一年中,我始终注重个人能力提升和学习的重要性。

通过不断学习和实践,我不断提升自己的专业素养和管理能力,以更好地适应工作的需要。

在学习方面,我注重理论与实践相结合的方法。

通过参加公司组织的培训和学习活动,我不断丰富自己的知识储备和管理技能。

同时,我也鼓励团队成员进行学习和自我提升,共同推动团队的整体进步。

部门经理工作总结结尾6篇

部门经理工作总结结尾6篇

部门经理工作总结结尾6篇篇1随着2024年上半年的结束,我们部门经理的工作也告一段落。

在过去的几个月里,我们部门在公司的领导下,取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

以下是对这半年工作的总结和结尾。

一、主要成绩1. 部门业绩稳步增长:通过团队成员的共同努力,我们部门在上半年实现了业绩的稳步增长。

在各项业务指标上,我们均取得了不错的成绩,为公司的发展做出了积极贡献。

2. 团队建设取得进展:我们注重团队成员的培训和成长,通过定期的培训和团队活动,增强了团队的凝聚力和战斗力。

目前,我们的团队成员在业务能力和团队协作方面都取得了显著进步。

3. 客户满意度提升:我们通过改进服务流程和提高服务质量,提升了客户的满意度。

在客户满意度调查中,我们的成绩有所提升,这为我们未来的发展奠定了良好基础。

二、存在问题1. 市场开拓力度不足:虽然我们在现有客户维护方面取得了不错成绩,但在市场开拓方面还存在不足。

我们需要进一步加大市场开拓力度,寻找新的增长点。

2. 内部管理有待加强:在内部管理方面,我们还存在一些不规范的地方。

例如,某些流程的执行还不够严格,这需要我们进一步加强内部管理,确保各项工作的顺利进行。

3. 团队成员素质需进一步提升:虽然我们的团队成员在业务能力和团队协作方面取得了显著进步,但仍有提升空间。

我们需要继续加强培训和学习,提升团队成员的素质。

三、未来展望在未来的工作中,我们将继续努力,争取在以下几个方面取得突破:1. 加大市场开拓力度:我们将进一步加大市场开拓力度,积极寻找新的增长点,为公司的发展注入新的活力。

2. 规范内部管理:我们将严格执行各项流程和规定,确保内部管理的规范性和有效性。

同时,我们也将加强内部沟通与协作,提高工作效率。

3. 提升团队成员素质:我们将继续加强培训和学习,提升团队成员的素质。

通过定期的培训和团队活动,我们将增强团队的凝聚力和战斗力。

4. 持续改进服务质量:我们将持续改进服务质量,为客户提供更加优质的服务体验。

部门经理年终工作总结10篇

部门经理年终工作总结10篇

部门经理年终工作总结10篇部门经理年终工作总结10篇部门经理年终工作总结1 因为工作需要,20xx年1月底至10月初,我在xx支行个人业务部担任部门经理。

根据行党委的工作思路和xx支行个人业务开展的现状,确立了“注重传统业务,狠抓新业务,围绕新的经济增长点,促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向。

详细工作汇报如下:一、推动存款、借贷的稳定增长。

在行党委的正确领导下,通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动,周周督、天天催,推动储蓄存款和个人借贷业务稳定增长,在全行员工的共同努力之下,到9月末储蓄存款在年初余额的根底上,净增..万元,完成分行下达方案的64.1%,各项借贷比年初净增..万元,使近年来xx 较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户xx农行。

结合xx长江航道的优质运力,配合市分行三农个人金融业务部的调研,出台了《中国农业银行..市分行个人船舶按揭借贷管理方法〔试行〕》,xx支行成为首批可以创办个人船舶按揭借贷的支行。

作为水上运输的大县,我们又多了一个新利润的经济增长点。

二、推动三农工作的持续开展,全力降低三农借贷的风险。

以“农商通”、“惠农卡”和“小额借贷”作为支撑点继续推动三农工作。

搜集农商通资料120多户,4月份组织农商通安装使用培训会,一次安装农商通60台,开通小额取现农商通20户,拓宽惠农卡的用卡环境。

与分管行长到三个三农网点实地摸底调研,针对“小额农贷不良借贷的增长”的现状和农户的实际情况,制定并落实“起诉一局部,震慑一局部,上门催收一局部,暂缓一局部”的方案,对于小额农贷的不良借贷,进展严防死堵。

通过各种方法,全县共收回180万元,不良率控制在5%以下。

三、狠抓新业务开展,理财产品和黄金销售实现零的打破。

针对金融市场的新变化和客户的需求,从客户利益出发,推动理财产品的营销。

首先自己带头营销理财产品250万元,其次制定了理财产品的奖励方法,再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。

银行部门经理年终工作总结5篇

银行部门经理年终工作总结5篇

银行部门经理年终工作总结5篇篇1时光荏苒,一年的时间转瞬即逝。

回首过去,我在银行部门经理的岗位上,与团队共同经历了许多挑战与机遇。

在此,我谨对一年的工作进行总结,以便更好地反思过去,规划未来。

一、业务发展方面过去一年,我行在业务发展方面取得了显著成绩。

作为部门经理,我带领团队积极开拓市场,深入挖掘客户需求,不断创新金融产品和服务。

通过不断努力,我行成功拓展了多项新业务,客户群体也得到了进一步扩大。

在业务发展过程中,我注重团队成员的协同作战能力。

通过定期组织团队培训和团队建设活动,提高了团队成员的业务水平和团队协作精神。

同时,我还积极与分行其他部门以及总行相关部门沟通协调,确保业务发展的顺利进行。

二、内部管理方面在内部管理方面,我始终坚持高标准、严要求。

通过建立健全各项规章制度,规范团队成员的行为准则,提高了团队的整体执行力和工作效率。

同时,我还注重团队成员的激励和培养,通过设立合理的绩效考核制度,激发了团队成员的工作积极性。

然而,在内部管理方面仍存在一些不足。

例如,在某些决策过程中,我可能过于注重短期利益而忽视了长期利益;在团队成员培养方面,仍需进一步加强创新能力和业务技能的培训。

三、风险控制方面在风险控制方面,我始终保持高度警惕。

通过加强风险意识教育,提高团队成员的风险防范意识。

同时,我还注重建立完善的风险控制机制,确保各项业务的稳健运行。

在过去一年中,我行在风险控制方面取得了显著成绩,未发生重大风险事件。

然而,在风险控制方面仍需进一步加强。

例如,在风险管理过程中,仍需进一步提高风险识别和评估的准确性;在风险应对方面,仍需进一步加强应急预案的制定和演练。

四、客户服务方面在客户服务方面,我始终坚持以客户为中心的理念。

通过加强客户沟通,深入了解客户需求,提供个性化、差异化的金融服务。

同时,我还注重提高客户满意度和忠诚度,通过提供优质的服务和合理的产品组合,赢得了客户的信任和认可。

在过去一年中,我行的客户服务水平得到了显著提升,客户满意度和忠诚度均有所提高。

2024年部门经理个人总结范本(2篇)

2024年部门经理个人总结范本(2篇)

2024年部门经理个人总结范本尊敬的领导、亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间我们已经来到了2024年,回首过去一年,我作为部门经理,深感责任重大,压力巨大。

经过自己的努力和团队的支持,我在职位上取得了一定的成绩。

在这里,我想跟大家分享我对过去一年的工作总结和反思,希望借此机会能够更好地改进自己的工作,并向未来的工作目标更进一步。

首先,我要感谢我的团队成员。

正是因为你们的团结协作和辛勤付出,才能够使我们部门在这一年里取得了长足的发展。

你们的专业知识和敬业精神是我们部门成绩的重要保证。

同时,感谢你们对我个人的信任和支持,在我遇到工作上的困难时,你们总能给予我建设性意见和帮助,给我更大的信心去面对挑战。

在未来,我会更加重视培养团队的创造性思维能力和团队协作能力,为团队成员提供更多的发展机会和培训。

回顾过去一年的工作,我觉得自己在一些方面做得不够好。

首先,在管理上,我过于注重任务的完成,而忽视了员工的心理需求。

这导致了一些员工的不满和离职。

我应该更加关注员工的职业发展和个人成长,为他们提供更好的工作环境和发展机会。

其次,我没有很好地与其他部门进行有效的沟通和合作。

这导致了一些项目进展缓慢和效率低下。

我应该加强与其他部门的联系,促进信息的共享和团队间的协作,为整个公司的发展作出更大的贡献。

另外一个我需要反思的问题是,我在工作上有时会控制欲过强,过于强调自己的意见和主张,而忽略了团队成员的建议。

我应该更加注重倾听和尊重团队成员的意见,提供更多的机会让大家参与决策和规划,培养他们的领导能力和创新意识。

只有团队成员积极参与工作,才能够更好地发挥他们的潜力,为部门和公司的发展做出更大的贡献。

未来,我会继续努力,改进自己的管理方式和工作方法。

我将更加重视员工的发展和个人需求,帮助他们实现职业目标和提升能力。

同时,我将积极加强与其他部门的沟通和合作,建立良好的工作关系,推动公司整体发展。

此外,我还将继续加强自己的学习和成长,在管理、领导力、沟通技巧等方面不断提升自己的能力,为部门和公司带来更多的创新和改进。

部门经理年终总结15篇

部门经理年终总结15篇

部门经理年终总结15篇部门经理年终总结15篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够给人努力工作的动力,因此十分有必须要写一份总结哦。

那么总结要注意有什么内容呢?下面是小编精心整理的部门经理年终总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

部门经理年终总结120xx年就快结束,回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说,20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!(一)、20xx年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学,学中干,不断掌握方法积累经验,我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼,较快地完成任务。

另一方面,问书本,问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

(一)、20xx年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx 年下半年,行政组织召开20xx年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)、对清洁每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。

三、主要经验和收获(一)、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

(二)、只有主动融入集体,处理好各方面的关系。

才能在新的环境中保持好的工作状态。

公司业务部门经理年终个人工作总结2024年样本(四篇)

公司业务部门经理年终个人工作总结2024年样本(四篇)

公司业务部门经理年终个人工作总结2024年样本在担任业务部经理的三年任期中,我始终秉持着认真履行职责、扎实工作的原则,以实际为依据,全力以赴。

在公司领导的关怀和指导下,以及各位同事的鼎力支持下,过去一年,我圆满完成了公司交办的各项任务。

以下是对工作情况的汇报:一、积极提升个人素质,严格执行业务部经理职责1. 在总经理的指导下,全面规划、安排、管理市场部工作,参与制定公司的总体发展战略和战略目标。

2. 加强与其他部门的沟通与协作,整合公司资源,推动工程项目的顺利实施。

3. 制定业务部的工作规范和行为准则。

4. 指导、监督、控制本部门各项工作的执行。

5. 深入了解客户需求,及时响应客户反馈。

6. 建立和完善市场及客户信息的收集、处理、交流和保密体系。

7. 负责陪同重要客户进行项目现场考察和验收。

8. 指导并开展相关公关和商务活动。

9. 制定不同阶段的广告宣传计划。

10. 与合作伙伴建立并维护稳定关系,确保业务顺利进行。

11. 指导并撰写部门日常往来函件,参与决策。

12. 对突发事件进行协调处理,解答客户对部门员工和工作的疑问与投诉。

13. 定期进行工作总结,优化部门工作制度,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。

14. 指导部门配合其他部门建立和整理公司资料档案。

15. 在授权范围内进行业务洽谈,协助财务部完成后续工作。

16. 为公司提供准确的行业定位,及时反馈市场信息。

17. 组织部门员工参加最新业务知识和市场知识的培训。

18. 配合人力资源部对市场人员进行培训、考核和调配。

19. 配合业务主管完成各项工作。

20. 整理部门员工的日常报告,合理分配工作。

21. 积极解决客户投诉,热情解答客户疑问,维护客户关系。

22. 关注业务开展情况,及时召开业务沟通会议,解决相关问题。

业务部的工作地位特殊,对人员素质要求极高,我深知不断更新知识和提升素质的重要性。

在同事们的帮助下,我努力提升自身能力,确保工作的顺利进行。

部门经理工作总结(精选14篇)

部门经理工作总结(精选14篇)

部门经理工作总结(精选14篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作报告、工作计划、演讲稿、工作总结、策划方案、规章制度、作文大全、教学教案、合同范本、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, speeches, work summaries, planning schemes, rules and regulations, essay summaries, teaching plans, contract templates, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!部门经理工作总结(精选14篇)部门经理工作总结十四篇部门经理工作总结篇1岁月不居!转眼间我来到广东李宁体育发展有限公司工作已过了快两个月了。

部门经理工作总结(4篇)

部门经理工作总结(4篇)

部门经理工作总结转眼间,____年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。

天气虽不是特别的严寒,但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到____年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。

市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。

总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。

一、任务完成情况今年实际完成销售量为____万,其中一车间球阀____万,蝶阀____万,其他____万,基本完成年初既定目标。

球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在____万左右),大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。

总的说来是销售量正常,oem增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“双达”品牌增长也不理想。

二、客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。

如____客户的球阀,____客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。

2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。

虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如____、____、____等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价。

5、技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,____、____等人均有提到这类问题。

问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是____”的宗旨不和谐。

6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

综合部门经理年终工作总结7篇

综合部门经理年终工作总结7篇

综合部门经理年终工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中,作为综合部门经理,我带领团队共同经历了许多挑战与机遇。

通过团队成员的共同努力,我们在公司的发展中发挥了重要作用。

以下是对过去一年工作的总结与回顾。

二、主要工作内容1. 部门管理与协调在过去一年中,我始终坚持以公司整体利益为出发点,加强部门之间的沟通与协调。

通过定期召开部门会议,及时了解各部门的工作进展与问题,积极协调资源,推动公司内部各项工作的顺利进行。

2. 行政事务处理综合部门承担着公司行政事务的重要职责。

在过去一年中,我带领团队认真处理各项行政事务,包括文件管理、会议组织、接待来访客户等。

同时,我们还积极配合公司其他部门,提供必要的行政支持,确保公司日常工作的有序进行。

3. 人力资源管理人力资源管理是综合部门的重要工作之一。

在过去一年中,我关注员工的需求与发展,制定并实施了一系列人力资源政策。

通过招聘、培训、绩效评估等措施,我们为公司输送了大量优秀人才,推动了公司人力资源的优化配置。

4. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂。

在过去一年中,我注重企业文化的培育与传承。

通过组织各类文化活动、建设员工交流平台等措施,我们增强了员工的归属感与凝聚力,推动了公司企业文化的繁荣发展。

三、工作亮点与成果1. 成功组织了多次大型活动在过去一年中,我带领团队成功组织了多次大型活动,如公司年会、员工运动会等。

这些活动不仅展示了公司的实力与凝聚力,还为公司带来了良好的社会声誉。

2. 提升了行政效率与服务水平通过优化流程、引入先进管理系统等措施,我们提高了行政效率与服务水平。

在处理各类行政事务时,我们更加注重时效性与质量,确保了公司日常工作的顺利进行。

3. 推动了人力资源的优化配置在过去一年中,我关注员工的需求与发展,制定并实施了一系列人力资源政策。

通过招聘、培训、绩效评估等措施,我们为公司输送了大量优秀人才,推动了公司人力资源的优化配置。

4. 强化了企业文化的建设通过组织各类文化活动、建设员工交流平台等措施,我们增强了员工的归属感与凝聚力,推动了公司企业文化的繁荣发展。

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部门经理工作总结时间是箭,去来迅疾,一段时间的工作已经告一段落,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?下面是给大家带来的部门经理工作总结,希望大家能够喜欢!部门经理工作总结1一、努力协调各部门,根据销售计划安排生产根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后顺序。

制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。

协调生产车间,前道,复合车间和检验车间二、工作求真务实,开拓创新在20_年新产品的创新上,我们有了新的突破。

我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产;在20_年里通过不断总结后申报数项专利。

在不断的实验和实践的过程中,我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量,以求给公司带来更大的收益。

20_年,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产3550米,大约7100平方米,研发费用大约50万。

植绒地板今年生产_00米,大约2400平方米,研发费用大约10万。

水池纹系列产品生产2800米,大约5040平方米,研发费用大约20万。

商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列,弗瑞系列,瑞诺系列等。

三、不断学习,认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论水平。

对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产出合格的产品。

四、今后努力的方向1.努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作作出自己最大的贡献。

2.强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆创新。

我有信心和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品。

通过大家的努力使我们企业走在行业的前面,让我们为了企业的明天,共同努力,共创美好的明天。

以上汇报如有不足之处,敬请各位领导和同志们批评指正。

部门经理工作总结2回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系,办理公司有关证件。

在公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。

我利用自己在_部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。

通过多方努力,我只用了月余时间,办好了_x证书、项目立项手续__产权证产等。

充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解__x情况,为领导决策提供依据。

作为__x企业,土地交付是重中之重。

由于_x的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。

我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到_、_拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了___及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。

根据公司(0x号办公会议精神要求,我针对目前_房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。

先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如_,_又到_花园、_花园、_小区调查这些物业的租售情况。

就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。

草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。

认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。

配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。

及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。

组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。

体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧;6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。

按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。

办公室装修完毕后,在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。

切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准;7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。

董事会在__召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。

落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。

积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。

我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。

努力学习房产专业知识和相关法律常识。

加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。

不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。

遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

在办公室工作不足主要有:1、缺乏基本的办公室工作知识,在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措。

2、对我局各部门的工作情况缺乏全面具体的了解,从而影响到相关公文写作的进行。

3、对电脑知识的掌握度较低,这直接影响到相应的工作质量。

4、工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏。

5、办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位等。

就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。

是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感;第三就是目前正在营造形成我们局特有的“企业文化”氛围给了我工作的信心。

我知道,上面的工作表现也许不能让领导感到满意,如果完全依据这些表现来决定是否可以继续留在这里工作学习,坦白说,我自己并没有太大的信心。

但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满意。

部门经理工作总结320_年就快结束,回首20_年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20_年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说,20_年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!(一)、20_年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学,学中干,不断掌握方法积累经验,我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼,较快地完成任务。

另一方面,问书本,问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

(一)、20_年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度20_年下半年,行政组织召开20_年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)、对清洁每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。

三、主要经验和收获(一)、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

(二)、只有主动融入集体,处理好各方面的关系。

才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)、只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。

(四)、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

(五)、要加强与员工的交流,要与员工做好协调,解决员工工作上的问题,要与员工进行思想交流。

四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己(一)、经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。

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