项目策划书示范文本模板
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4、项目策划书的执行者为项目部全体员工和机关相关部门, 项目策划书由公司( 分公司) 机关各部门牵头组织项目部共同编制, 公司( 分公司) 领导审批后执行。
5、为增强策划整体性, 各系统应共同识别风险并协助其它系统实施管理对策。其它专业或系统的风险化解需要本系统协助的, 均应在本系统的对策中做相应的安排和部署予以呼应。
项目策划书示范文本
项目策划书( 示范文本)总说明
1、本策划书示范文本为局《项目管理实施手册》配套文件, 作为全局项目策划参考资料。
2、局项目策划书采用开工前编制审批和实施中动态完善相结合的方式进行管理。示范文本中仅约定基本内容, 可结合各单位具体要求和项目实际情况进行补充。
3、本策划书以工程合同签订或项目进场为起点, 至项目办理四方验收、 工程交付为止, 覆盖上述区间的各项管理活动。
2.本表经过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。
3.各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象, 经过分析其管理需求确定沟通方式和目标。
6、 项目施工策划部分
6.1、 项目部组织机构图:
编制: 日期:
说明:
1.此处粘贴项目组织机构图。
2.工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后, 选择相应的项目组织机构方式。
9、对于各级管理制度、 岗位职责以及相关计算过程方面的内容能够采用索引和链接方式在后台进行, 不宜在此文本中赘述。对于重要或复杂对策能够另行编制指导书。
10、项目部每月定期记录和评估各项对策的执行情况。当项目实际情况发生较大变化时, 应对风险和对策进行更新。各级机关应定期对执行和更新的状况进行检查。
6、项目策划书应在项目进场后30天内编制完成。对工期紧、 合同签订滞后或”三边工程”等项目, 可分段进行策划, 但原则上不超过90天。
7、工程合同中包含有总承包管理要求的项目, 需要各系统在策划内容中增加基础、 机电、 装饰等专业的总承包管理方面的要求和内容。
8、策划书应简洁、 实用、 易于操作及考核, 减少定性描述, 各项对策必须明确到人, 实施时段标示清晰, 尽量采用图表和数据进行说明。
5项目重要相关方沟通策划 9
6施工策划部分
6.1项目部组织机构图 10
6.2项目部管理人员配置计划 11
6.3项目总平面管理 12
6.4项目工期策划 13
6.5项目技术策划 18
6.6项目劳务策划 26
6.7项目材料及周转料具策划 30
6.8项目设备策划 34
6.9项目质量策划 36
6.10项目职业安全健康策划 39
1-17
安全、 环境要求
1-18
奖罚约定
…
…….
其它重点
编制: 日期:
说明:本表格描述未尽之处或后期增补要求能够增加。
2、 项目主要管理目标:
序 号
目 标
内 容
2-1
工期管理目标
2Байду номын сангаас2
质量管理目标
2-3
职业健康安全管理目标
2-4
环境与文明施工目标
2-5
技术管理目标
2-6
资金管理目标
2-7
成本、 效益目标
6、商务策划部分的内容按照文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。
7、本策划书采用每月记录和评估的形式, 以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效, 结合项目实际调整、 更新策划内容。
项目策划书目录
1项目概况 5
2项目主要管理目标 6
3项目主要风险识别及对策 7
4主合同需求及控制措施表 8
6.11项目环境策划 49
6.12施工策划动态管理表 50
7商务策划部分
7.1责任成本分解与”节流”策划 51
7.2项目开源策划 52
7.3项目分包管理策划 53
7.4项目风险二次识别策划 54
7.5资金策划 55
7.6商务策划动态管理表 57
8业主等相关方履约情况管理表 58
9项目新增风险识别及对策59
2-8
CI创优目标
2-9
党群工作目标
…….
其它管理目标
编制: 日期:
说明:可根据项目实际情况增加相应管理目标。
3、 项目主要风险识别及对策:
编号
主要风险内容
计划对策
责任人
实施时间
备注
3-1
3-2
3-3
…
编制: 日期:
说明:
1.本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总, 上述风险须在各专业策划中进行消项和落实, 必要时可编制专项策划。
11、项目策划书编制和实施的全过程都必须做好保密的工作, 电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。
公司
XX项目策划书
编制/时间:
审核/时间:
审批/时间:
编制说明
1、为保证全面履行工程合同, 充分识别各项风险, 圆满实现管理目标, 提升项目管理标准化水平, 特编制本策划书。
2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、 工程承包合同及补充协议、 招投标有关文件、 项目设计文件等要求编制而成。
1、 工程合同概况:
编 号
名 目
内 容
1-1
工程名称
1-2
工程地点
1-3
业主名称
1-4
设计单位
1-5
勘察单位
1-6
监理单位
1-7
工程类别
1-8
工程规模
1-9
工程造价
1-10
合同范围
1-11
承包方式
1-12
甲指分包范围
1-13
甲供材料、 设备范围
1-14
付款、 结算方式
1-15
工期要求
1-16
质量要求
2.风险主要来自主合同、 各类分包及采购合同、 项目所处环境带来的风险以及其它有可能影响项目履约的因素。
4、 主合同需求及控制措施:
编号
条款号
内容及要求
计划对策
责任人
完成时间
备注
4-1
4-2
4-3
…
编制: 日期:
说明:
1.本表系项目主要风险( 表3) 的重要组成部分, 是项目合同履约策划的主要管理输入。
2.对施工合同( 通用、 专用条款) 和补充协议各项条款进行风险和需求分析, 明确各项控制措施和责任人员、 完成时间。
5、 项目重要相关方沟通策划:
编号
单位
名称
沟通
对象
联系方式
责任人
配合部门及责任人
沟通目标
备注
5-1
5-2
5-3
…
编制: 日期:
说明:
1.相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主, 如业主、 设计、 合作伙伴、 所在地有关部门等。
3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入, 包括招投标过程交底、 合同谈判过程交底和合同主要条款交底, 还包括各级评审过程中提及风险的对策。
4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写, 汇总后组织评审, 经审批后执行。
5、本策划书由各专业策划组合而成, 各专业策划之间相对独立, 彼此相互支撑, 共享管理成果。能够作为项目部全面履约的指导性文件, 也可成为各专业开展工作的指导文件。
5、为增强策划整体性, 各系统应共同识别风险并协助其它系统实施管理对策。其它专业或系统的风险化解需要本系统协助的, 均应在本系统的对策中做相应的安排和部署予以呼应。
项目策划书示范文本
项目策划书( 示范文本)总说明
1、本策划书示范文本为局《项目管理实施手册》配套文件, 作为全局项目策划参考资料。
2、局项目策划书采用开工前编制审批和实施中动态完善相结合的方式进行管理。示范文本中仅约定基本内容, 可结合各单位具体要求和项目实际情况进行补充。
3、本策划书以工程合同签订或项目进场为起点, 至项目办理四方验收、 工程交付为止, 覆盖上述区间的各项管理活动。
2.本表经过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。
3.各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象, 经过分析其管理需求确定沟通方式和目标。
6、 项目施工策划部分
6.1、 项目部组织机构图:
编制: 日期:
说明:
1.此处粘贴项目组织机构图。
2.工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后, 选择相应的项目组织机构方式。
9、对于各级管理制度、 岗位职责以及相关计算过程方面的内容能够采用索引和链接方式在后台进行, 不宜在此文本中赘述。对于重要或复杂对策能够另行编制指导书。
10、项目部每月定期记录和评估各项对策的执行情况。当项目实际情况发生较大变化时, 应对风险和对策进行更新。各级机关应定期对执行和更新的状况进行检查。
6、项目策划书应在项目进场后30天内编制完成。对工期紧、 合同签订滞后或”三边工程”等项目, 可分段进行策划, 但原则上不超过90天。
7、工程合同中包含有总承包管理要求的项目, 需要各系统在策划内容中增加基础、 机电、 装饰等专业的总承包管理方面的要求和内容。
8、策划书应简洁、 实用、 易于操作及考核, 减少定性描述, 各项对策必须明确到人, 实施时段标示清晰, 尽量采用图表和数据进行说明。
5项目重要相关方沟通策划 9
6施工策划部分
6.1项目部组织机构图 10
6.2项目部管理人员配置计划 11
6.3项目总平面管理 12
6.4项目工期策划 13
6.5项目技术策划 18
6.6项目劳务策划 26
6.7项目材料及周转料具策划 30
6.8项目设备策划 34
6.9项目质量策划 36
6.10项目职业安全健康策划 39
1-17
安全、 环境要求
1-18
奖罚约定
…
…….
其它重点
编制: 日期:
说明:本表格描述未尽之处或后期增补要求能够增加。
2、 项目主要管理目标:
序 号
目 标
内 容
2-1
工期管理目标
2Байду номын сангаас2
质量管理目标
2-3
职业健康安全管理目标
2-4
环境与文明施工目标
2-5
技术管理目标
2-6
资金管理目标
2-7
成本、 效益目标
6、商务策划部分的内容按照文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。
7、本策划书采用每月记录和评估的形式, 以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效, 结合项目实际调整、 更新策划内容。
项目策划书目录
1项目概况 5
2项目主要管理目标 6
3项目主要风险识别及对策 7
4主合同需求及控制措施表 8
6.11项目环境策划 49
6.12施工策划动态管理表 50
7商务策划部分
7.1责任成本分解与”节流”策划 51
7.2项目开源策划 52
7.3项目分包管理策划 53
7.4项目风险二次识别策划 54
7.5资金策划 55
7.6商务策划动态管理表 57
8业主等相关方履约情况管理表 58
9项目新增风险识别及对策59
2-8
CI创优目标
2-9
党群工作目标
…….
其它管理目标
编制: 日期:
说明:可根据项目实际情况增加相应管理目标。
3、 项目主要风险识别及对策:
编号
主要风险内容
计划对策
责任人
实施时间
备注
3-1
3-2
3-3
…
编制: 日期:
说明:
1.本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总, 上述风险须在各专业策划中进行消项和落实, 必要时可编制专项策划。
11、项目策划书编制和实施的全过程都必须做好保密的工作, 电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。
公司
XX项目策划书
编制/时间:
审核/时间:
审批/时间:
编制说明
1、为保证全面履行工程合同, 充分识别各项风险, 圆满实现管理目标, 提升项目管理标准化水平, 特编制本策划书。
2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、 工程承包合同及补充协议、 招投标有关文件、 项目设计文件等要求编制而成。
1、 工程合同概况:
编 号
名 目
内 容
1-1
工程名称
1-2
工程地点
1-3
业主名称
1-4
设计单位
1-5
勘察单位
1-6
监理单位
1-7
工程类别
1-8
工程规模
1-9
工程造价
1-10
合同范围
1-11
承包方式
1-12
甲指分包范围
1-13
甲供材料、 设备范围
1-14
付款、 结算方式
1-15
工期要求
1-16
质量要求
2.风险主要来自主合同、 各类分包及采购合同、 项目所处环境带来的风险以及其它有可能影响项目履约的因素。
4、 主合同需求及控制措施:
编号
条款号
内容及要求
计划对策
责任人
完成时间
备注
4-1
4-2
4-3
…
编制: 日期:
说明:
1.本表系项目主要风险( 表3) 的重要组成部分, 是项目合同履约策划的主要管理输入。
2.对施工合同( 通用、 专用条款) 和补充协议各项条款进行风险和需求分析, 明确各项控制措施和责任人员、 完成时间。
5、 项目重要相关方沟通策划:
编号
单位
名称
沟通
对象
联系方式
责任人
配合部门及责任人
沟通目标
备注
5-1
5-2
5-3
…
编制: 日期:
说明:
1.相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主, 如业主、 设计、 合作伙伴、 所在地有关部门等。
3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入, 包括招投标过程交底、 合同谈判过程交底和合同主要条款交底, 还包括各级评审过程中提及风险的对策。
4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写, 汇总后组织评审, 经审批后执行。
5、本策划书由各专业策划组合而成, 各专业策划之间相对独立, 彼此相互支撑, 共享管理成果。能够作为项目部全面履约的指导性文件, 也可成为各专业开展工作的指导文件。