22规章制度和操作规程修订工作计划

规章制度和操作规程修订工作计划（20XX年）

一、修订目的和意义

1、完善现有公司管理制度内容，提升公司各项工作专业水平，适应新的业务需求和政策法规要求。

2、以全面修订公司管理制度为契机，规范公司管理作业流程，强化制度的约束作用。

二、修订工作思路

全面修订公司管理制度作为近期的重点专项工作之一，并非只注重在对某一具体管理制度的修订上，而是从制度体系层面着眼，分层次的建立公司管理制度，持续修订和完善具体制度内容。

本次修订工作主要从以下几个方面展开：

1、摸底。对公司目前实施的规章制度性文件进行摸底，整理出目录。

2、梳理。按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行梳理、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。

3、总结。规章制度修订工作完成之后，财务部将最后审定的规章制度总结整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。

三、规章制度修订工作实施小组

四、规章制度修订工作的具体安排及实施步骤

第一阶段：成立工作小组，安排部署工作，开展规章制度的摸底工作，确定修订目录。

第二阶段：对制度性文件进行审查梳理，修订、制定和完善有关规章制度。

第三阶段：审查是否有遗漏的尚需修订、制定和完善的相关制度，制定补充计划。

第四阶段：将梳理后的规章制度报公司领导审核通过后在公司范围内发放，并要求以各部门组织学习。

五、修订周期

一般三年一次。