规章制度修订计划表

规章制度修订计划表

【篇一：规章制度修订工作计划】

公司规章制度修订工作计划

一、修订目的和意义

1、完善现有公司管理制度内容，提升公司各项工作专业水平，适应

新的需求和政策法规要求。

2、以修订公司规章制度为契机，规范公司管理制度，强化制度的约

束作用。二、修订工作思路

以安全生产制度、规范检查评估表评估结果，对评估后需要修订的

规章制度进行修订，完善具体制度内容。

本次修订工作主要从以下几个方面展开：

1、检查。对公司目前实施的规章制度性文件进行查阅摸底，整理出

目录。 2、评估。按照《安全生产制度、规范检查评估表》的检查方

法对制度性文件进行检查评估；对不合符当前发展要求或与现行法

律法规及文件精神的文件予以废止；部分内容不符合时宜的，予以

修订。三、规章制度修订工作实施小组

以安保部为主，其他各部门为组员的规章制度修订工作实施小组。四、规章制度修订工作的具体安排及实施步骤

1）安保部根据《安全生产制度、规范检查评估表》开展对制度的检

查评估工作，确定修订目录；

2）规章制度修订工作实施小组对需要修订的制度文件进行梳理、修订；3）审查修订后的制度文件是否有遗漏，有遗漏的进行完善；4）修订后的制度文件及时发放，并组织学习；

拟修订的规章制度一览表

【篇二：公司规章制度修订工作计划】

关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知

公司各部门：

制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工

作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提

高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已

经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，

随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，

也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经公司研究，自8月

份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发

展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进

一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。具体

评审工作计划如下：

一、准备和摸底阶段

成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理

出目录以待评审。

二、评审阶段

系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。

三、修订阶段

按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不

符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，

予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合

公司实际情况予以建立新的规章制度。

四、宣贯阶段

规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度总

结整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。

五、检查和监督阶段

制度建设的重要性

规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各

项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。规

范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的

重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包

括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织

流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设

（指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的

规范化。而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各

项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。制度建设的

基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节

工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的

规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化

管理水平的关键所在。下面笔者就制度建设三个

环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。

第一部分制度的编制

一、制度编制的基本原则

一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和

企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。企业编制的制度应具有可操作性、系

统性、合法性、平等性——四大基本原则。制度的可操作性是指，

在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制

度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不

能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的

变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大

的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一

的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制

度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性

和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺

少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相

一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等

的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。

二、制度编制的基本思路

1、全员参与

制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都

要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，

以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难达到理想

效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个

环节。

2、借鉴引进

每个企业都有自己优秀的管理思想和经验，而这些优秀的管理思想

和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上，所以在制度编制时

可以将其他企业好的管理