某某公司新组织架构说明书
XX实业公司新组织架构说明书
6、重点卖装、推广的外协单位资格确认;
7、重点推广外协品的加工验收、清单整理、账款结算；
8、重点卖装加工验收、清单整理、账款结算。
]
XXXXX（南京）有限公司二XX三年组织架构说明书
销售与顾客服务层
2002-6-18
分公司
分公司
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部门名称：
分公司
上级领导：
企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
3、财务中心：
预算协调及资金支持。
4、分公司：
产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。
5、信息中心
IT技术支持。
6、公司办公室：
行政事务支持。
XXXXX（南京）有限公司二XX三年组织架构说明书
品牌管理层
2002-6-18
品牌事业部 /区域
执行总经理
织结构：
主要工作职能：
1、执行销售及市场行为，贯彻总公司的销售及市场政策；
2、完成总公司下达的品牌销售计划及利润目标；
3、积极开发、维系顾客，确保高水平的市场占有率；
4、进行市场建设，维护品牌形象；
5、确保分公司资产安全，维护企业利益。
主要协调部门及内容：
1、财务中心：
财务制度执行监督资产管理监督
主要工作内容综述：
1、办理银行贷款业务；
2、办理承兑汇票；
3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。
XXXXXXXX（南京）有限
公司二XX三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
2002-6-18
人组中心
人组中心
第1页/共4页
部门名称：
人力资源及组织发展中心
组织结构与岗位设置的说明书
组织结构与岗位设置的说明书一、引言组织结构与岗位设置是企业运作的基石，它们的合理规划和设计对于企业的发展至关重要。
本说明书旨在详细介绍我们公司的组织结构和岗位设置，并解释其背后的理念和原则。
二、组织结构1. 公司总览我公司是一家以技术创新为驱动力的科技企业，在全球范围内提供优质的产品和服务。
公司总部位于xxxx城市，下设多个部门，具体如下。
2. 部门划分及职责（1）研发部门研发部门是公司的核心部门，负责产品的研发和技术创新。
部门下设多个研发小组，每个小组负责不同领域的研发工作。
小组成员包括研发工程师、技术专家等。
（2）市场部门市场部门负责市场调研、产品推广和销售工作。
部门下设市场调研组、销售组和客户服务组，每个组的成员都有明确的工作职责和目标。
（3）财务部门财务部门负责公司的财务管理和预算控制。
部门下设财务会计组、成本控制组等，确保公司财务运作的稳定和可持续发展。
（4）人力资源部门人力资源部门负责员工招聘、培训发展和绩效管理。
部门下设招聘组、培训组和薪酬福利组等，致力于提高员工素质和激励员工的工作热情。
3. 组织架构图（此处可插入组织架构图）三、岗位设置1. 岗位分类根据公司的需求和业务范围，我们将岗位分为技术岗和非技术岗两大类。
（1）技术岗技术岗位包括研发工程师、技术专家、测试工程师等，他们主要负责产品的研发和技术支持工作。
技术岗位要求员工具备扎实的专业技能和创新能力。
（2）非技术岗非技术岗位包括市场营销人员、财务人员、人力资源等，他们在各自的领域内提供支持和服务。
非技术岗位需要员工具备较强的沟通能力和团队合作精神。
2. 岗位职责与要求（此处可列举几个代表性岗位的职责和要求，例如研发工程师、市场专员、财务会计等）四、组织架构与岗位设置的理念与原则1. 灵活性原则我们的组织结构和岗位设置应具备灵活性，以适应市场环境和业务需求的变化。
随着公司的发展，我们会根据实际情况对组织结构和岗位设置进行调整和优化。
公司组织架构说明书【范本模板】
公司组织架构说明书公司的组织架构：根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图：部门职能说明、岗位说明:一、营销部架构描述：部门名称：营销部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置:平面设计部、空间设计部、市场营销部。
部门职责：平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作,公司广告展示布置。
2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、负责设计制作的执行和维护,不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
4、完成部门主管交付的其他工作。
空间设计部:1、完成设计师日常工作。
2、及时掌握市场新材料、新工艺.3、在设计部和项目经理统一调度下,准确完成图纸深化工作，为项目经营与施工提供准确的图纸依据。
4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。
5、负责制订和实施制图标准。
6、完成部门主管交付的其他工作.市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排.2、协助部门主管进行市场开发工作。
3、建立健全公司市场开发信息系统。
4、协助部门主管编制本部门的工作计划。
5、建立健全客户档案及回访记录。
6、完成部门主管交付的其他工作。
二、工程部架构描述:部门名称：工程部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。
部门职责：广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。
2、负责本部门的设备维护.3、负责常规广告设计和排版设计。
4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。
展柜生产部：1、负责展柜的生产任务.2、负责厂区设备维护。
3、负责厂区安全。
4、负责厂区材料进出审核。
售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令,一切行为向营销部负责。
2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。
3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。
4、完成临时交办的其他工作.装饰工程部:1、在总经理的领导下,参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作,代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的第一责任人。
组织架构与岗位设置的说明书
组织架构与岗位设置的说明书一、引言组织架构与岗位设置是企业运营和管理的重要基础，是确保组织顺利运转和达成目标的关键要素。
本说明书旨在阐述我公司的组织架构和岗位设置情况，使各部门和员工清晰了解自己的职责和工作范围，并为公司的整体运作提供指导和支持。
二、组织架构我公司采用扁平化的组织架构，以便快速决策和高效沟通。
整体上分为三个层级：高级管理层、中层管理层和基层员工。
1. 高级管理层高级管理层由董事长、总经理和各个副总经理组成。
他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及协调各个部门的工作。
高级管理层的职责包括但不限于：制定公司的愿景和使命、制定年度经营计划、负责公司的财务管理和人力资源规划等。
2. 中层管理层中层管理层主要包括各个部门的部门经理和项目经理。
他们负责具体部门或项目的运营和管理工作，负责实施公司战略并监督团队的绩效。
中层管理层的职责包括但不限于：制定部门或项目的年度工作计划、确保资源的合理配置和利用、管理团队成员以及参与决策等。
3. 基层员工基层员工是公司最基础的一线员工，他们直接参与到产品或服务的生产和运营中。
基层员工的职责包括但不限于：按照工作要求完成日常工作任务、维护产品或服务的质量和效率、积极参与团队合作等。
三、岗位设置为了保证各个部门和岗位的职责明确、协作高效，我公司对各个岗位进行了合理的设置。
1. 行政部门行政部门是公司日常运营的重要支持部门，主要负责人力资源管理、财务管理和企业文化建设等工作。
具体的岗位设置包括：人力资源经理、财务经理、行政主管等。
2. 销售部门销售部门是公司的利润中心，主要负责产品或服务的推广和销售工作。
具体的岗位设置包括：销售经理、市场经理、客户经理等。
3. 研发部门研发部门是公司技术创新和产品升级的重要支撑部门，主要负责技术研发和产品设计等工作。
具体的岗位设置包括：研发经理、工程师、设计师等。
4. 生产部门生产部门是公司产品或服务的生产和运营部门，主要负责生产线的管理和产品质量保障等工作。
组织架构说明书
XX文化发展有限公司组织架构说明书XX文化发展有限公司2013.04.26目录综述 (2)1.董事会 (2)1.1智库发展研究中心 (2)1.2产学研中心 (2)1.3知识管理中心 (3)1.4发展支持中心 (3)1.5纪律检查中心 (3)2.总经理办公室 (3)2.1秘书中心 (3)2.2政策与法律事务中心 (3)2.2.1 政策事务部 (4)2.2.2 法律事务部 (4)2.3财务中心 (5)2.3.1财务部 (5)2.3.2融通管理部 (5)2.3.3投资管理部 (5)2.4人力资源和行政管理中心 (6)2.4.1人力资源部 (6)2.4.2行政管理部 (7)2.4.3档案管理部 (7)2.5科技管理中心 (8)2.5.1科技创新部 (8)2.5.2技术支援部 (9)2.5.3信息服务部 (9)2.6资源管理中心 (10)2.6.1 资源管理部 (10)2.6.2 资源发展部 (10)2.6.3 分析与评审中心 (10)2.7公共关系管理中心 (11)2.7.1公共事务部 (11)2.7.2公关资讯部 (11)2.7.3公关服务中心 (12)2.8国际事务管理中心 (12)2.8.1外事部 (12)2.8.2国际合作部 (13)2.8.3文化与学术交流中心 (13)2.9海内外分支机构管理中心 (13)综述广东XX文化发展有限公司（以下简称“XX文化”）为高效地实现“让教育创造生命价值，让文化缔造和谐社会”的企业使命，为有效地推动“XX文化服务平台”发展，结合公司的发展现状，以及致力于成为世界一流的中国文化教育品牌的目标，建立了权责明确、相互促进、相互协调的紧密型组织构架。
“XX文化”组织架构包括董事会和总经理办公室两大部分。
董事会是公司最高的经营决策机构，从宏观上规划公司的发展战略，对公司重大事务进行最高决策，监督公司战略实施情况，向股东负责。
董事会下设智库发展研究中心、产学研中心、知识管理中心、发展支持中心、纪律检查中心等五大机构，以更好地发挥董事会决策与监督功能。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
公司组织架构说明范本
企管小心行人政力部部公司组织架构图公司各职能部门职责情况，如下：一、企管中心：1、人力资源管理〔1〕制定人力资源规划，并经批准后实施；〔2〕组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施;〔3〕增编、缩编等申请的受理、调查、执行；〔4〕人力资源预算编制，实施人力资源本钱控制；〔5〕按公司各部门的人员需求组织人力资源招聘；〔6〕办理人员入离职手续和工伤和社保等手续；〔7〕批准和执行公司人员调动、晋升、降职、撤职和奖惩等手续;〔8〕建立公司科学合理的绩效考核和薪酬体系；〔9〕制定公司年度培训方案并组织和监督执行；〔10〕深入了解各级人员工作动态和思想动态，定期或不定期组织人员访谈，做好各级人员思想工作，关心员工的工作和生活等，保持良好的劳资关系；〔11〕组织召开公司员工大会，创办公司企业文化宣传栏或厂报厂刊等，组织公司文娱活动等，加强企业文化的宣导等。
2、行政平安、信息、法务和后勤保障管理〔1〕制订公司行政管理规章，并监督执行；〔2〕执行经批准的人力资源、行政平安、后勤保障、信息平安等规章制度；〔3〕制订和监督执行公司的信息平安、生产平安、消防平安和治安平安工〔4〕负责公司水电、动力、信息和交通系统的管理，保障公司正常的生产工作和生活有序进行；〔5〕会同公司财务中心实施公司固定资产的管理；〔6〕做好公司作风纪律建设，处理公司违纪或违法行为，严肃厂纪厂规；〔7〕处理公司各类法律事务，参与公司各种内外部合同合约的审查；〔8〕负责公司根底设施建设的规划和根底设施的维护与保养和公司的环境卫生、绿化环保工作；〔9〕合理安排公司各级人员食宿，并做好公司食宿的安排和相关设施的管〔10〕为各级人员的公差或休假等办理车、船、机票和相关手续等。
〔11〕公司OA和ERP等信息管理系统的建设和信息软硬件的维护，并不断提高公司信息化水平；〔12〕建立公司良好的福利制度，并负责公司企业文化宣导和康乐设施管理等；〔13〕政府、同行、社区、新闻等外部公共关系的建立和维护；〔14〕按公司的规定做好其它工作，完成上级交办的其它事项等;〔15〕公司制度规定的其它相关职责。
组织架构的说明书
组织架构的说明书一、引言组织架构是一个企业或组织的重要组成部分，它定义了不同职能和职责的分工，并提供了明确的管理体系。
本文旨在详细介绍我们公司的组织架构，包括各个部门的职能、职责和相互关系，以及管理层的分布和决策流程。
二、总体架构我们公司的组织架构可以分为三个层次：战略层、中层和细分层。
战略层负责制定和实施公司的发展目标和战略规划，中层则负责具体实施和管理，而细分层主要涉及各个部门和团队的工作流程和绩效管理。
三、战略层在战略层，我们设有董事会和高级管理团队。
董事会由公司的股东组成，他们负责监督公司的整体运营和决策。
高级管理团队由公司的总裁、副总裁和部门总经理组成，他们共同制定公司的发展战略和决策，确保战略目标的实现。
四、中层中层由各个部门的经理和主管组成，包括销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
各部门经理负责具体部门的管理和运营，协调各个部门之间的工作，确保公司目标的实现。
此外，我们设有项目管理办公室，负责监督和协调公司的各个项目。
五、细分层在细分层，我们有各个部门的员工和团队。
他们根据各自的职能和任务，完成具体的工作和项目。
他们负责包括市场调研、销售推广、财务分析、招聘培训等一系列工作，确保公司的正常运营和业绩的提升。
六、沟通与协作为了促进组织内部的沟通与协作，我们采取了一系列措施。
首先，我们定期组织各级会议，包括战略会议、部门会议和团队会议，以确保信息的流动和共享。
其次，我们建立了内部沟通平台，包括企业微信、邮件和内部社交媒体，方便员工之间的交流和协作。
此外，我们还鼓励和支持团队间的跨部门合作，以促进创新和知识共享。
七、决策流程我们公司的决策流程依据严格的层级和程序。
重大战略决策由董事会和高级管理团队共同讨论和决策，涉及中层和细分层的决策则由各级经理和主管负责。
为了确保决策的科学性和有效性，我们鼓励多方参与和信息共享，同时注重数据和市场的分析。
八、总结组织架构是公司运营的基础，明确了各个职能和部门的分工和职责，为公司的发展和目标实现提供了有效的管理和决策支持。
公司组织架构说明三篇
公司组织架构说明三篇篇一：公司组织架构说明公司人事安排总经理：副总经理：经理助理：财务部总监：会计：出纳：营销部总监：市场策划：行政部经理：人事助理：行政文员：风控部经理：分析师：指导讲师：招商部经理：商务代表：媒介部经理：主持人：招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：篇二：公司组织架构说明职能部门说明2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
公司组织架构及岗位说明书
公司组织架构及岗位说明书一、公司概况我们公司是一家以科技创新为导向的现代企业，致力于提供高品质的产品和优质的服务，为客户创造价值。
为了保证公司能够高效运营并实现长远发展，我们建立了完善的组织架构，并制定了相应的岗位说明书。
二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、决策重大事务，并对公司的运营进行监督和控制。
董事会由董事长带领，成员包括首席执行官、财务总监和其他重要部门负责人。
2. 高级管理团队高级管理团队负责制定公司的整体经营策略和政策，协调各部门工作，并监督各部门负责人的执行情况。
高级管理团队包括首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官等。
3. 部门划分3.1. 技术研发部技术研发部是公司的核心部门，负责产品的设计、研发和创新。
主要岗位包括：研发工程师、项目经理、测试工程师等。
3.2. 销售与市场部销售与市场部负责产品的销售和市场推广工作，确保公司产品能够满足客户需求并占据市场份额。
主要岗位包括：销售经理、市场营销专员等。
3.3. 生产与采购部生产与采购部负责产品的生产和供应链管理，确保产品的质量和交付。
主要岗位包括：生产主管、物料采购专员等。
3.4. 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员等。
3.5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表编制等工作，确保公司财务状况的稳健和透明。
主要岗位包括：财务经理、会计师等。
3.6. 客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和维护，确保客户满意度和忠诚度。
主要岗位包括：客户服务经理、客户关系专员等。
4. 岗位说明书4.1. 岗位名称：研发工程师职责描述：负责参与产品的研发和设计工作，进行技术攻关和创新，保证产品的质量和性能。
任职要求：- 本科及以上学历，计算机相关专业优先；- 精通编程语言和开发工具；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备良好的问题分析和解决能力。
组织架构及岗位说明书
23、活动策划与执行：负责线上线下品牌推广活动的策划、组织与实施，吸引目标客户参与和提高品牌形象。
24、数据分析与优化：收集和分析品牌推广活动的数据，评估推广效果，并据此优化推广实施策略。
DS-02 电商运营专员
15、准成功二合理的方案+靠谱的执行力。
16、品牌定位与战略规划：明确品牌的目标市场及核心价值，制定品牌战略，确保品牌形象与信息符合公司愿景与目标。
17、市场调查与分析：收集并分析目标客户、竞争对手和市场动态数据，为品牌推广提供有力依据，并不断跟进调整品牌战略。
18、内容营销与传播：策划并执行品牌相关的内容营销活动，包括撰写文章、设计图片、制作视频等多样形式的内容，以传递品牌价值并吸引用户关注。
7、定期向上级提交工作计划和总结。
XS-03 销售代表
职位概况
职位名称
销售代表
职位编号
XS-03
直接上级
销售主管
所属部门
销售管理部
直接下级
无
岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广。
2、负责完成领导下达的各项营销目标，对负责的客户资源销售目标的达成状况负责。
3、学习独立开发新客户。
4、负责客户的各项销售服务工作、信息收集工作和售后服务工作。
5、根据编制和市场需求，完成公司所有销售人员（例如：销售代表、销售培训生、促销员等）的招聘，并对其进行培训、指导和考核下属团队人员，人力行政部配合完成相关招聘工作。
6、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
7、充分发挥枢纽作用，保证本部门人员与公司各部门沟通顺畅。
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。
公司组织架构说明范本
公司组织架构说明范本一、概述公司组织架构是一家企业内部组织结构的基本框架，它定义了公司各个职位和部门之间的层级关系、职责范围和决策权。
一个完善的组织架构可以帮助公司实现高效的沟通和合作，促进机构运作的顺利进行。
以下是我们公司的组织架构说明。
二、组织架构详述1.高级领导团队高级领导团队由公司的高级管理人员组成，包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们负责制定公司的战略方向和目标，做出关键的决策，并监督公司的整体运营。
2.部门层级公司的部门层级分为以下几个部门：2.1.综合管理部门综合管理部门负责公司的日常管理工作，包括人力资源、行政、法务和财务等职能。
该部门由人力资源总监、行政总监、法务主管和财务主管等岗位组成。
2.2.销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品销售和市场推广工作。
该部门由销售总监、市场总监和客户服务经理等岗位组成。
2.3.技术研发部门技术研发部门负责公司产品的研发和技术支持。
该部门由研发总监、测试主管和技术支持工程师等岗位组成。
2.4.生产运营部门生产运营部门负责公司产品的生产和供应链管理。
该部门由生产总监、采购主管和物流经理等岗位组成。
2.5.品质管理部门品质管理部门负责监督产品质量和质量管理体系的建立。
该部门由品质经理和品质工程师等岗位组成。
2.6.管理信息部门管理信息部门负责公司的信息技术和信息系统的维护与开发。
该部门由信息技术总监和系统管理员等岗位组成。
3.职位层级公司内部还设有不同职位层级，包括高级经理、经理、主管和员工等。
这些职位层级依据工作职责和管理能力划分，用于形成清晰的上下级关系和工作协作。
三、沟通和协作机制为了保证公司内部沟通和协作的高效性，我们公司采用以下机制：1.定期开展部门间例会和跨部门协调会议，确保信息畅通和问题的及时解决。
2.建立信息分享平台和在线协作工具，便于员工之间的沟通和协作。
3.鼓励部门间交流和员工内部培训，提升员工的综合素质和专业能力。
公司的组织构架介绍信模板
组织构架介绍信尊敬的[接收方名称]：您好！随着公司业务的不断拓展和战略目标的逐步实现，为了更好地适应市场变化和提升管理效率，我司对现有的组织构架进行了优化调整。
现将公司最新的组织构架介绍如下，以便贵方了解我司的内部管理架构和各部门职能分工。
一、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[主营业务]领域的专业公司。
公司秉承“[核心价值观]”的经营理念，以客户需求为导向，凭借卓越的产品质量、专业的技术团队和完善的售后服务，赢得了广大客户的信赖和支持。
经过多年的发展，公司已逐渐成长为行业的领军企业。
二、组织构架概述为适应公司发展战略和业务需求，我司对组织构架进行了以下调整：1. 公司治理结构（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和公司治理监督。
（2）监事会：负责监督董事会和高级管理层的履职情况，维护公司及股东权益。
（3）高级管理层：由总经理、副总经理、各部门负责人等组成，负责公司日常经营管理。
2. 公司职能部门（1）综合管理部：负责公司行政管理、人力资源、财务管理、法务管理等。
（2）市场部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传、渠道拓展等工作。
（3）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
（4）生产部：负责生产计划、生产管理、质量管理、设备维护等工作。
（5）销售部：负责销售渠道建设、客户关系维护、销售团队管理等。
（6）售后服务部：负责客户咨询、投诉处理、售后保障等工作。
3. 事业部及子公司（1）[事业部名称]：负责[事业部业务范围]，下设多个部门，如市场部、研发部、生产部等。
（2）[子公司名称]：负责[子公司业务范围]，独立运营，自负盈亏。
三、部门职责与分工1. 综合管理部（1）负责公司行政管理、人力资源管理、财务管理、法务管理等。
（2）协助高级管理层制定公司发展战略和年度计划。
（3）组织公司内部培训和员工考核。
2. 市场部（1）负责市场调研、品牌推广、广告宣传、渠道拓展等工作。
（2）制定市场推广策略和计划，组织实施。
公司新组织架构说明书
XXXXXXXXXX 南京）有限公司 二0C 三年新组织架构说明书（讨论稿）公司组织结构图总经理（含副总）人组中心 财务中心 网信中心 市场中心办公室部门名称： 商品中心 上级领导：执行总经理 组织结构:商品中心总监组织架构概述 2002-6-18公司组织结构图公司组织结构图 第1页/共1页XXXXX （南京）有限 公司二00三年组织架构 说明书品牌事业部1 品牌事业部2 品牌事业部3 品牌事业部4XXXXX公司二 分X 公X 南 （司0三 说1 2 3 4明分，公T 限 组织架构 2分公司 3V/公 - 公共那务与职 商品中心 4分 公 司 6分心」司心 页/共8 1页 丿公丿2002-6-18 司 商品中 第74主要工作职能场部开发部 营运部 综合管理部5、品牌流行趋势及终端形象标准建议。
主要协调部门:1、品牌事业部：订货计划及货品订单处理品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议分5 2上级领导：执行总经理财务中心总监主要工作职胃会计管理部1、 公司财务管理制度的建立、'2、 公司财务预算、监督；3、 公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告;4、 筹资及资金运营管理；5、 公司财务审计；6、 提供企业决策的财务分析依据。
主要协调部门及内容：1、 分公司：财务制度执行监督资产管理监督2、 品牌事业部：财务预算 费用使用监督及审核生产订单安排质量、生产进度监督。
XXXXX （南京）有限公司 二明 书 部门名称：信息中心 上级领导： 执行总经理组织结构:主要工作职能:规划研究部 网信合服务监技术推广部1、 公司网络及应用软件研究、规划、建设;2、 公司总部的软硬件日常管理、维护；3、 公司网络及应用软件知识的传播、指导。
主要协调部门及内容：1、 财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、 分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导; 公司软硬件日常维护知识指导、培训.XXXXXX 南京）有限公司二00三年组织架构 说明书部门名称： 财务中心公共服务与职能管理层 财务中心 2002-6-18财务中心 第1页/共4页审计部资金管理部预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪 酬调整的协调。
公司组织架构及岗位说明书(精选)
公司组织架构及岗位说明书(精选)公司组织架构及岗位说明书一、公司概述公司名称：xxx公司成立时间：xxxx年xx月xx日公司性质：私营企业注册资本：xxx万元公司规模：中型企业经营范围：xxxxx二、公司组织架构2.1 董事会董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生，主要负责制定公司的战略方向、决策重大事项等。
2.2 总经理办公室总经理办公室直接下属于董事会，负责日常管理和决策的执行和落实。
主要职责：- 负责领导和管理公司全面工作- 联系各部门，协调公司内外事务- 审核并决策重要事项2.3 综合管理部综合管理部是公司的事务支持和协调部门，负责公司内部的各项管理事务。
主要职责：- 编制和执行公司的综合管理政策和规定- 组织协调各部门之间的合作与沟通- 负责人事、行政、财务等日常管理工作2.4 营销部营销部是公司的市场营销核心部门，负责产品推广、销售以及客户关系管理。
主要职责：- 制定市场营销战略和方案- 负责市场调研和产品需求分析- 组织并推动销售团队的工作2.5 技术部技术部是公司的研发和技术支持部门，负责产品的研发和技术服务。
主要职责：- 开展市场需求调研和产品设计- 执行产品开发计划和项目管理- 提供技术支持和培训服务2.6 生产部生产部是公司的生产管理和质量控制部门，负责产品生产和质量管控。
主要职责：- 制定生产计划和工艺流程- 管理生产进度和产品质量- 组织员工培训和生产安全管理2.7 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和人才培养部门，负责员工招聘、培训和绩效管理。
主要职责：- 编制员工招聘计划和招聘流程- 开展员工培训和绩效考核- 组织企业文化建设和员工关系管理三、岗位说明书3.1 董事会成员岗位名称：董事职责描述：- 参与公司的战略制定和决策- 监督公司管理层的工作并提出建议- 维护股东利益，推动公司稳定发展3.2 总经理岗位名称：总经理职责描述：- 领导和管理公司全面工作- 负责公司的战略规划和决策实施- 协调各部门并推动公司目标的实现3.3 销售经理岗位名称：销售经理职责描述：- 制定销售策略和目标- 带领销售团队完成销售任务- 客户关系管理和市场拓展3.4 技术主管岗位名称：技术主管职责描述：- 负责产品研发和技术支持- 主导新产品的引进和开发- 解决技术问题并提供技术指导3.5 生产主管岗位名称：生产主管职责描述：- 制定生产计划和工艺流程- 管理生产进度和质量控制- 持续改进生产效率和管理水平3.6 人力资源专员岗位名称：人力资源专员职责描述：- 实施员工招聘和入职培训- 组织员工的绩效考核和薪酬管理- 积极管理员工关系和企业文化建设以上仅为公司组织架构的部分内容及部分岗位说明书，请以实际情况为准进行细化和补充。
完整版XX公司组织架构说明书
XXXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年新组织架构说明书（讨论稿）组织结构：主要工作职能：1、产品的研究与开发；监督；2、生产订单计划及质量3、广州货品的配送；4、部分产品的外购；品牌流行趋势及终端形象标准建议。
5、主要协调部门：、品牌事业部：1 品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议订货计划及货品订单处理2、制造事业部：生产订单安排质量、生产进度监督。
部门名称：信息中心上级领导：执行总经理组织结构：网信中心总监技术推广部综合服务部规划研究部主要工作职能：1、公司网络及应用软件研究、规划、建设；2、公司总部的软硬件日常管理、维护；3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。
主要协调部门及内容：1、财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导；公司软硬件日常维护知识指导、培训.部门名称：财务中心上级领导：执行总经理组织结构：财务中心总监审计部资金管理部会计管理部主要工作职能：1、公司财务管理制度的建立、完善；、公司财务预算、监督；2 、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；3 、筹资及资金运营管理；4 、公司财务审计；5 、提供企业决策的财务分析依据。
6主要协调部门及内容：1、分公司：资产管理监督财务制度执行监督2、品牌事业部：费用使用监督及审核财务预算、人组中心：3预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
、信息中心：4预算审核与报销IT技术支持及数据传输5、公司办公室：预算审核与报销行政事务支持部门名称：会计管理部上级领导：财务中心总监组织结构图：预算管理主管内部总帐主管外部总帐主管分公司核算助理分公司核算助理分公司核算助理分公司核算助理主要工作职能：、公司财务制度的建立与完善；1 2、公司的财务预算与决算日常控制的监督；、内外部核算及财务报告。
3主要工作内容综述：1、制订总公司财务制度；、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的2初步审核；3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；7、初步审核分公司资金报表；8、进行外部帐务核算并编制外部报表。
组织架构及部门职责说明书
**公司组织架构及部门职责说明书一、组织架构目前，**公司（以下简称“公司”）采用的是职能-直线型组织架构，由总经理、副总经理组成公司经营领导班子，按照专业分工与协作原则设置部门和职能，主要包括党政工作部、综合事务部、财务审计部、计划法务部、项目管理部、招商管理部、安监办公室7个部门。
公司组织架构图如下（待定）：二、领导分工按照《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的相关规定，公司领导分工如下：（一）党总支部书记、董事长主持公司全面工作，指导和监督公司党的建设、人事任免、重大经济财务决策等事项，其中，财务审批权限为：对各项费用类支出进行事前审批。
主要职权包括：1.召集和主持董事会会议；2.根据公司章程规定确定全年董事会定期会议计划；3.根据董事会的职责确定董事会会议议题，对拟提交董事会讨论的有关议案进行初步审核，并决定是否提交董事会讨论；4.按需召开临时董事会会议，确保需要董事会表决的重大事项不延误；5.组织制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，拟定公司增加或者减少注册资本的方案，公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，以及董事会授权其拟定的其他方案，并提交董事会表决；6.掌握董事会各项决议的执行情况，组织对决议执行情况进行督促、检查，对发现的问题，提出整改要求，对检查的结果及发现的重大问题在下次董事会会议上报告；7.组织制订、修订公司董事会的议事规则、董事会各专门委员会职责和议事规则等董事会运作的规章制度，并提交董事会讨论通过；8.按照有关规定和程序，签署法律、行政法规规定和经董事会授权应当由董事长签署的文件；9.组织起草董事会年度工作报告；召集并主持董事会会议讨论通过董事会年度工作报告；10.建立董事会与监事会联系的工作机制，对监事会提示和要求公司纠正的问题，负责督促、检查公司的落实情况，向董事会报告并向监事会反馈；11.对公司各项费用支出事项进行事前审批；12.法律法规和公司章程规定的其他职责。
公司组织架构图及岗位职责说明书范文
公司组织架构图及岗位职责说明书范文某某公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
公司组织结构设计说明
公司组织结构设计说明以下是本公司的组织结构设计说明，旨在优化公司内部运营和管理:1.公司使命和愿景:公司的使命是清晰地定义公司的目标和方向，激励员工为实现这个共同目标而努力奋斗。
公司的愿景则是对公司未来发展方向的展望和预期。
2.部门划分:我们将公司分为不同部门，每个部门都有明确的职责和任务。
部门之间需要紧密合作，共同实现公司目标。
常见的部门划分包括市场销售部门、研发部门、财务部门、人力资源部门等。
3.职位设置:在每个部门内，我们将为不同职位设立明确的职责和权限。
每个职位都应该准确地定义岗位职责和工作目标，为员工提供明确的工作方向。
4.职位层级:我们将公司内部划分为不同的层级。
高层级的职位拥有更大的管理权力和决策权，低层级的职位拥有更具体的操作性工作。
职位层级有助于明确公司内部的权力关系和管理过程。
5.沟通和协作:公司内部的员工需要通过有效的沟通和协作来实现各自的工作目标。
为此，我们将提供不同的沟通渠道和工具，如会议、邮件、内部社交平台等。
6.岗位培训和发展:我们将重视员工的培训和发展，为员工提供不断学习和成长的机会。
通过培训，员工可以提升专业能力，适应组织变革，并为公司的长远发展做出贡献。
7.管理层责任与权力：公司的管理层是组织内部的核心力量，他们需要负责公司的整体管理和决策，并对公司的绩效负责。
他们应该具备良好的领导能力、沟通能力和团队合作能力。
8.绩效评估和激励机制:我们将建立健全的绩效评估和激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估和奖励。
这将有助于激励员工积极工作，并为公司的长期发展保持竞争力。
9.改进和优化:组织结构设计是一个动态的过程，我们将定期审查和评估组织结构的有效性，并进行调整和改进。
公司应该及时适应变化的市场环境和业务需求。
以上是本公司的组织结构设计说明，通过合理的部门划分、职位设置和岗位职责，以及科学的沟通和协作机制，我们将为公司的健康发展和员工的成长提供坚实的基础。
同时，我们将不断优化和改进组织结构，以适应变化的市场需求和挑战。
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XXXXXXXXXX南京）有限公司（讨论稿）上级领导：执行总经理 组织结构：商品中心总监主要工作职能：1产品的研究与开发； 2、 生产订单计划及质量监督； 3、 广州货品的配送； 4、 部分产品的外购；5、 品牌流行趋势及终端形象标准建议。
主要协调部门：1、 品牌事业部：订货计划及货品订单处理品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议2、 制造事业部： 生产订单安排质量、生产进度监督。
信息中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1公司网络及应用软件研究、规划、建设;2、公司总部的软硬件日常管理、维护；3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。
主要协调部门及内容：1财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导；公司软硬件日常维护知识指导、培训.部门名称：财务中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、公司财务管理制度的建立、完善；2、公司财务预算、监督；3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；4、筹资及资金运营管理；5、公司财务审计；6、提供企业决策的财务分析依据。
主要协调部门及内容：1、分公司：财务制度执行监督资产管理监督2、品牌事业部：财务预算费用使用监督及审核3、人组中心：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
4、信息中心：预算审核与报销IT技术支持及数据传输5、公司办公室：预算审核与报销行政事务支持部门名称：会计管理部上级领导：财务中心总监组织结构图：会计管理部内部总帐主管外部总帐主管预算管理主管分公司核算助理分公司核算助理分公司核算助理分公司核算助理主要工作职能：1公司财务制度的建立与完善；2、公司的财务预算与决算日常控制的监督;3、内外部核算及财务报告。
主要工作内容综述：1制订总公司财务制度；2、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核；3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；7、初步审核分公司资金报表；8进行外部帐务核算并编制外部报表。
审计部上级领导：财务中心总监组织结构：1公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查;2、公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。
主要工作内容综述：1公司经济违规案件投诉接洽；2、根据公司审计规定，进行逐项审计；3、出具被审部门的审计报告；3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。
XXXXXXXX南京）有限公共服务与职能管理层2002-6-18部门名称：资金管理部上级领导：财务中心总监组织结构：资金管理部经理银行业务助理现金业务助理主要工作职能：1提供资金筹集服务，确保资金正常运营；2、控制公司资金成本。
主要工作内容综述：1办理银行贷款业务；2、办理承兑汇票；3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。
部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导：执行总经理组织结构：人组中心总监--- 1 I 发部员工关系部事务管理部主要工作职能：1人力资源组织发展研究及系统建设管理；2、企业文化研究及系统建设的管理；3、公司人力资源日常管理及政策的实施监督；4、公司中高端培训的管理及整体培训执行监督。
主要相关协调部门及内容：1制造事业部人力资源部企业文化系统建设沟通、人力资源及组织发展系统建设的指导与被指导、项目协作、信息的传递、重要人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
2、财务中心预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
3、品牌事业部企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
4、分公司：企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调5、信息中心:IT技术支持6、办公室：行政事务支持部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导：人力资源及组织发展中心总监组织结构：主要工作职能：1企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升； 2、员工关系的维系。
主要工作内容综述：1组织管理研究及系统提升项目推进；2、 企业文化系统研究及提升方案制订、实施；3、 公司人力资源信息分析，人力资源战略制订；4、 公司的岗位分析与评估；5、 公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进；6、 公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进；7、 公司劳动定额及定员标准的制定；8公司员工职业发展系统研究、方案拟订及推进；9、 员工招聘、测评系统研究及方案拟订及推进；10、 解决劳资问题，确保公司的纪律、奖惩措施的适当性 11定期完善公司其它人事政策并监督执行 12、组织员工关系维系的其它活动。
部门名称：人力资源事务组 上级领导：人力资源及组织发展总监 组织结构：事务管理部经理 人力资源事务助理XXXXXXXX 南京）有限 公司二00三年组织架构 说明书主要工作职能：1.总部人力资源管理事务的执行；2.人力资源管理各项政策的贯彻监督主要工作内容综述:1.各事业部、分公司及总部相关人事报表审核、归档、保管；2.各事业部、分公司及总部其它相关人事档案的归档、保管；3.人员需求分析并拟订招聘计划；4.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的招聘组织工作；5.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的初步甑选工作；6.总部、各事业部及分公司主任级以上人员新进员工定向工作;7.总部、各事业部及分公司主任级以上人员异动手续的办理；8.公司在编人员福利手续的办理。
部门名称：培训组上级领导：人力资源及组织发展总监组织结构：主要工作职能：1、公司培训及发展系统提升；2、公司中高端培训的组织与实施；3、事业部、分公司培训的指导与监督1.公司培训需求分析；2.培训计划的制订；3.员工发展规划的拟订及推进；4.公司培训教案编订、修改；5.中高端日常培训工作的组织执行；6.监督、指导分公司的品牌管理培训;7.培训总结及培训效果评测、考核；8.培训的外联工作；9.内部培训师队伍的建设。
二00三年组织架构说明品牌事业部品牌事业部门—书第1页/共4页祁门名称：—品牌事业部上级领导：执行总经理组织结构：3、品牌的产品研究与开发；4、品牌货品订单处理及调控指导；5、品牌形象的管理监督；6、货品：产品、价格，产品研究与开发要素整理，货品订单处理及调控指导；7、卖装设计施工；8、平面设计制作；9、终端管理：促销规划及促销用品使用规范制定、陈列标准制定、终端培训10、商情分析：各个分公司的进销存状况进行分析，提出分析建议11、物流：仓储配送主要协调部门及相关内容：1、商品中心：国际品牌流行趋势沟通、品牌传播形象沟通、产品研发沟通、货品订单处理。
2、人组中心：企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
3、财务中心：预算协调及资金支持。
4、分公司：产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。
5、信息中心区域管理部上级领导：品牌事业部总经理组织结构：主要工作职能：1区域品牌及产品、价格、渠道、促销规划；2、区域市场及竞争环境调查；3、区域货品订单服务管理及监督；4、区域品牌形象的管理监督。
主要工作内容综述：1大型区域市场调查及区域市场状况分析报告；2、制订品牌的区域市场营销策略（包括产品、价格、促销及渠道策略）3、区域的品牌货品计划、及调拨指导及货品订单处理；4、品牌产品的区域价格监控；5、区域品牌终端网点卖装工程、推广及陈列实施巡检；6、区域品牌推广计划指导及实施的组织指导；7、区域加盟政策实施情况巡检；8区域员工的品牌知识传授。
品牌发展研究部 上级领导: 品牌事业部总经理 组织结构:1、 品牌竞争战略及市场营销策略研究;2、 全国市场及竞争环境的研究与对策。
主要工作内容综述:全国市场大型市场调查的组织实施；品牌的市场营销信息汇总、整体分析及报告； 品牌消费者购买心理及行为趋势调查及分析报告 ； 品牌的全国竞争态势研究分析报告； 品牌的全国市场销售渠道拓展的调查及研究分析报告; 品牌产品的全国市场整体生命周期分析报告。
XXXXX （南京）有限公司 二00三年组织架构说明 书 部门名称 品牌管理层2002-6-18品牌事业部/品牌 发展研究部品牌事业部 第3页/共4页主要工作职能: 1. 2. 3.4.5.6.XXXXX（南京）有限公司二00三年组织架构说明书部门名称：综合支持部上级领导：品牌事业部总经理组织结构:主要工作职能:1.品牌终端陈列风格、装饰形象标准研究、总结、确定;2.品牌产品的全国推广计划及卖装计划；品牌产品的大型推广策划案的组织实施主要工作任务综述: 国内终端陈列、卖装风格流行趋势预测报告；终端陈列、卖装及推广风格的总结、分析终端陈列、卖装标准的最终确认；品牌的全国大型市场推广计划及卖装计划；重点市场推广策划、文案及平面设计；重点卖装、推广的外协单位资格确认；重点推广外协品的加工验收、清单整理、账款结算; 重点卖装加工验收、清单整理、账款结算。
品牌管理层2002-6-18品牌事业部/综合支持部品牌事业部第4页/共4页3.1、2、3、4、5部门名称：分公司上级领导：执行总经理织结构：主要工作职能：1、执行销售及市场行为，贯彻总公司的销售及市场政策；2、完成总公司下达的品牌销售计划及利润目标；3、积极开发、维系顾客，确保高水平的市场占有率；4、进行市场建设，维护品牌形象；5、确保分公司资产安全，维护企业利益。
主要协调部门及内容：1、财务中心：财务制度执行监督资产管理监督2、品牌事业部：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
3、人力资源及组织发展中心：企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、 考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调XXXXX （南京）有限公司 二00三年组织架构说明 书 部门名称：分公司财务部 上级领导:分公司总经理 组织结构:主要工作职能:1、 分公司财务的核算；2、 分公司财务日常控制。
主要工作任务综述:1、 分公司经济合同审查、保管；2、 分公司费用预算、资金预算的汇总、上报；3、 分公司存货管理，包括收、发货制度管理，批发额度的管理;4、 分公司对外财务信息的提供，如各类财务报表；5、 分公司的纳税申报工作；6、 分公司的基本财务核算及控制，包括资金、费用、销售收入等;7、分公司应收账款额度的检查、。
XXXXXX 南京）有限公司销售与顾客服务层 2002-6-18 二00三年组织架构说明分公司/品牌分公司 书市场部第3页/共8页部门名称：上级领导：分公司总经理 组织结构：销售与顾客服务层 2002-6-18 分公司/财务部分公司 第2页/共8页主要工作职能：1分公司的品牌产品、价格、渠道、促销策略（分城市）实施计划的编制;2、分公司的品牌订货的日常管理；3、分公司的品牌终端形象维护的支持及具体指导。