专项培训管理制度
培训管理制度范本(4篇)
培训管理制度范本一、目的对于从事有机农产品生产的经营，并直接或间接与产品接触的人员应进行机农产品质量安全、卫生知识培训和指导，以使他们达到职责范围内的机农产品质量安全、卫生标准要求。
二、范围适用于本公司的所有工作人员。
三、职责3.1办公室负责培训的组、实施、考核等管理工作。
3.2相关部门负责配合办公室做好培训工作。
四、工作程序4.1培训要求4.1.1就识别从事影响有机农产品安全的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、检验、验证和内审员等，根据他们的岗位制定并实施培训需求。
4.1.2新员工及转岗人员培训a)本公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、卫生质量方针和卫生质量目标、有机农产品安全和卫生知识、相关法律法规、有机农产品质量安全管理体系文件等的培训。
在进公司一个月内，由办公室组织进行。
b)部门基础教育：学习有机农产品质量安全管理体系文件、质量管理制度等主要内容，由办公室组织进行。
c)岗位技能培训：学习有机农产品生产卫生控制知识，如：加工工艺、作业指导书等，操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等的处理，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。
4.1.3在岗位人员培训按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训。
4.1.4管理人员培训由公司根据本公司发展需求，负责安排各类人员的培训。
采用组织到先进企业学习、外培、内育等方式进行。
4.2通过教育和培训，使员工意识到：1)满足顾客和相关食品卫生法律法规要求的重要性；2)违反这些要求所造成的后果；3)自己从事的活动与本公司发展的相关性。
公司鼓励员工参与有机农产品质量安全，为实现质量安全目标做出贡献。
4.3评价所提供培训的有效性a)通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察方法，评价培训的有效情，可从受训者反映学习效果，行为变化和培训后果等方面评价被培训的人员是否具备了所需的能力。
b)办公室加强对员工工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核，或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。
专项培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工的专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条专项培训是指公司根据员工岗位需求和发展规划，有针对性地开展的专业技能培训、业务知识培训、综合素质培训等。
第四条专项培训工作应遵循以下原则：（一）需求导向原则：根据公司发展战略和员工个人发展需求，制定培训计划。
（二）分类指导原则：根据不同岗位和层级，实施差异化培训。
（三）注重实效原则：培训内容与实际工作紧密结合，提高培训效果。
（四）持续改进原则：不断优化培训体系，提高培训质量。
第二章培训计划第五条公司人力资源部门负责制定年度专项培训计划，报公司领导审批后实施。
第六条培训计划应包括以下内容：（一）培训目标：明确培训目的和预期效果。
（二）培训对象：确定培训对象，包括管理人员、技术人员、营销人员等。
（三）培训内容：根据培训对象和岗位需求，确定培训内容。
（四）培训方式：采用多种培训方式，如内部授课、外部培训、在线学习等。
（五）培训时间：合理安排培训时间，确保培训效果。
（六）培训考核：建立培训考核制度，对培训效果进行评估。
第七条培训计划应定期进行评估和调整，确保培训工作的有效性。
第三章培训实施第八条培训实施过程中，人力资源部门应做好以下工作：（一）组织培训：负责培训的组织实施，包括培训时间、地点、师资安排等。
（二）培训资料：提供培训所需的教材、课件、参考资料等。
（三）师资管理：邀请具备丰富经验和专业知识的内部或外部讲师授课。
（四）培训管理：对培训过程进行监控，确保培训质量。
第九条培训对象应积极参加培训，认真完成培训任务，提高自身素质。
第四章培训考核第十条培训考核应包括以下内容：（一）培训出勤率：考核培训对象的出勤情况。
（二）培训效果评估：通过考试、考核等方式，评估培训效果。
（三）工作表现：考核培训对象在工作中的表现，以验证培训效果。
2024年学校专项培训制度
2024年学校专项培训制度为了提升学校教职工的专业技能和综合素质，促进学校教育质量的不断提高，特制定本专项培训制度。
一、培训目标1.增强教职工的专业知识和教学能力，以更好地满足现代教育的需求。
2.提高教职工的教育理论水平和实践操作能力，促进教育创新。
3.加强教职工的职业道德修养，树立正确的教育观念。
4.提升教职工的信息技术应用能力，适应教育信息化的发展趋势。
二、培训对象1.全体教职工，包括教师、行政人员、后勤人员等。
2.根据不同岗位需求，制定相应的培训计划。
三、培训内容1.专业技能培训：包括学科教学法、课程设计、教育心理学等。
2.教育管理培训：针对行政人员，包括学校管理、教育政策解读等。
3.信息技术培训：包括教育软件使用、在线教学平台操作等。
4.职业道德培训：包括教师职业道德规范、教育法律法规等。
5.心理健康培训：包括学生心理辅导、教师心理调适等。
四、培训形式1.集中培训：定期组织全体教职工参加的集中学习活动。
2.工作坊和研讨会：针对特定主题，邀请专家进行深入探讨。
3.网络培训：利用在线平台，提供灵活的自我学习机会。
4.实践操作：通过实地考察、教学观摩等形式，提升实际操作能力。
5.交流互访：与其他学校或教育机构进行交流学习，拓宽视野。
五、培训时间1.集中培训：每年寒暑假各一次，每次不少于5天。
2.工作坊和研讨会：根据需要不定期举办。
3.网络培训：提供全年在线学习资源。
4.实践操作：结合日常工作，定期进行。
5.交流互访：每学期至少一次。
六、培训评估1.过程评估：通过考勤、学习笔记、讨论参与等，评估学习过程。
2.结果评估：通过考试、项目报告、教学效果评价等，评估学习成果。
3.反馈机制：定期收集教职工对培训内容的意见和建议，不断改进培训质量。
七、保障措施1.组织保障：成立专项培训领导小组，负责培训计划的制定和实施。
2.经费保障：确保培训经费充足，用于培训场地、教材、专家费用等。
3.政策保障：将培训纳入学校年度工作计划，作为教职工考核的重要依据。
培训管理制度标准范文(五篇)
培训管理制度标准范文1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。
2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。
把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。
____公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。
2.1.2员工培训施教对象是全体在职员工。
全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。
____人力资源部培训并负责具体实施和控制。
3.1.1员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、礼仪、行为规范、管理制度、塑形军训等。
4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。
入职培训由人力资源部负责组织开展。
每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。
4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。
4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。
4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。
5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
专项培训管理制度
专项培训管理制度第一章总则第一条为规范专项培训管理行为，落实培训目标，提高培训质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位开展的各类专项培训活动，包括但不限于技能培训、职业培训、安全培训等。
第三条本制度的宗旨是：以学员为中心，以培训结果为导向，以提高综合素质为目标，以规范管理为手段，不断提升培训质量和效果。
第四条本制度所称专项培训，是指在特定目标、对象、时间内进行的专业化、有针对性的培训活动，包括项目技能培训、人才培养、专业能力提升等。
第五条培训负责人应当牢固树立学员至上的理念，严格按照国家政策法规和相关规程制定培训制度，坚决杜绝不良培训行为。
第六条培训管理机构应当以制度建设为基础，建立健全培训管理体系，在培训组织、教学内容和方法、培训效果评估等方面加强规范化管理。
第七条本制度自颁布之日起正式施行，对之前发生的培训活动也适用。
第二章培训需求与规划第八条培训需求调查是制定专项培训计划的基础，对特定岗位或特定群体的培训需求进行系统调查和分析。
第九条培训负责人应当充分倾听员工的培训需求，通过问卷调查、座谈会等形式，定期开展培训需求调研，及时了解培训对象的职业发展需求。
第十条培训需求调查应当根据企业发展战略、员工岗位特点、市场需求等因素进行综合分析，形成专项培训规划。
第十一条专项培训规划应当明确培训目标、内容、方法、周期、经费等重要信息，并经过企业领导层审查批准后正式实施。
第十二条若企业因经济形势等原因需要调整培训规划，应当及时向有关部门提出申请，并说明调整原因、内容和影响。
第三章培训组织和实施第十三条培训组织应当根据培训计划和规定程序，确定培训目标，拟定培训方案，建立培训组织机构。
第十四条专项培训实施应当根据特定目标和培训内容以及培训对象的特点制定详细的教学计划，并明确培训安排和进度。
第十五条培训教师应当具备相应的专业知识和教育教学能力，对培训内容熟悉并有实际操作经验。
第十六条培训教师应当按照教学计划和教学大纲进行教学活动，做好学员的知识传授、技能培养和能力提升工作。
培训管理制度
培训管理制度培训管理制度(15篇) 在现实社会中，需要使⽤制度的场合越来越多，制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编精⼼整理的培训管理制度，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
培训管理制度1 ⼀、完善培训机制 1、成⽴学校教师培训管理⼯作领导⼩组，落实校长为第⼀责任⼈，主抓副校长为直接责任⼈的管理机制，健全组织机构，明确组织分⼯。
2、建⽴完善教师培训制度、⾃学制度、考核评估细则。
3、明确培训内容，进⾏新课程理念培训、学科实践培训、⾃学提⾼培训、信息技术培训。
⼆、培训⼈员管理 1、校领导每⼈有培训专题：有⽬的，有内容，有辅导材料。
2、⾻⼲教师有帮扶对象：有⽰范课，有帮扶教师上的汇报课。
3、教师有义务和权利参加培训，不得以任何借⼝拒绝师资培训。
4、每位教师都要认真参加培训，每次培训出勤情况纳⼊学校考勤统计，按学校考勤制度进⾏相应奖惩。
三、培训过程管理 1、制订培训计划、⾻⼲教师帮扶对象。
2、探索培训模式：外派学习、远程及现代媒体收看、⾃学、座谈交流会、⼩规模参与体验式实践学习、专业互动研究式实践学习 四、培训结果管理 1、制订教师培训评估考核标准，定期进⾏培训结果的考核评估，学期末进⾏总结。
2、进⼀步完善与充实教师业务档案，将评估考核结果作为教师⼯作的主要业绩之⼀存档。
培训管理制度2 ⼀、指导思想 在新⼀轮的学校发展和课程改⾰中，为使教师的教育观念和教学⽅法⼿段能适应教育现代化和实施素质教育的要求，我校根据教学⽬标及教师教育教学的实际需要，按照理论和实际相结合的原则，在教师职业道德修养、现代教育教学理论、课堂教学⽅法及科研课题探讨等⽅⾯组织开展形式多样、富有成效的各项培训活动，以提升教师的师德品位，促进教师专业化发展，努⼒营造教师终⾝教育和可持续发展的良好格局。
⼆、培训⽬标 通过校本培训，能使教师更新观念，树⽴现代教育理念，优化知识结构，培养创新精神和实践能⼒，积极探索“⾃主发展、⼈⽂见长”的教育管理模式，建⽴⼀⽀师德⾼尚，素质良好、能适应现代化教育要求的反思型、科研型、学习型的教师队伍。
新工艺、新技术专项培训管理制度
新工艺、新技术专项培训管理制度
1、采用新工艺、新技术、新设备人员必须经过24课时的安全技术培训学习，考试合格后方可上岗。
(岗位工须持证上岗的办证后持证上岗)
2、培训人员有各单位指派培训人员，有培训科负责培训，建立培训档案，考试成绩及考试试卷必须存档保存。
3、培训内容有培训科组织有关单位，安排专业人员及专家进行培训，严格要求培训质量，做到应知应会达到100%。
4、培训人员上岗后有关单位要做好跟踪调查，不能胜任工作的要及时调整工作岗位或者重新进行培训，保证操作人员的工作质量。
5、新工艺新技术操作人员未经培训上岗的，应停止作业，并对有关单位负责人进行处罚，并连带追究管理责任。
6、对采用的新技术、新工艺、新设备的单位要及时与培训科联系，培训科要及时安排培训人员及培训内容，培训科要在第一时间内安排培训学习，培训合格率100%。
培训管理制度及方法
培训管理制度及方法一、培训管理制度1. 制度概述：培训管理制度是企业制定用于规范和管理培训活动的具体在职培训规定和方案，用以明确培训的目的、内容、方式、时间、责任等，保障培训活动的有效性和持续性。
2. 制度内容：（1）培训计划：制定全年的培训计划，明确培训的内容、对象、方式、时间等，确保全员参与，培训全覆盖。
（2）培训预算：明确培训投入的资金、人力等资源，确保培训活动的顺利进行。
（3）培训评估：定期对培训效果进行评估，查看培训成果是否达到预期目标，为下一次培训活动的改进提供依据。
（4）培训管理机构：建立培训管理机构，明确各部门的培训职责和权利，做好培训资源整合和协调。
（5）培训记录及档案：建立员工培训记录及档案，记录员工的培训情况，为员工的职业发展提供依据。
3. 制度建立的意义：（1）规范培训活动：明确培训的目的和内容，使培训活动有章可循，不走样、不漏项。
（2）提高培训效果：培训管理制度的建立能够提高培训的组织性和系统性，提高培训的效果。
（3）促进员工发展：培训管理制度可以为员工的职业发展提供清晰的方向和路径，有利于员工的个人成长和提升。
二、培训管理方法1. 培训需求调查：通过员工需求调查，了解员工的培训需求和意愿，为制定详细的培训计划提供依据。
2. 培训计划制定：根据员工的需求和公司的发展需要，制定全年的培训计划，包括培训内容、方式、时间、地点等。
3. 培训资源整合：整合公司内部和外部的培训资源，选择合适的培训机构和讲师，确保培训活动的顺利进行。
4. 培训实施：根据培训计划，组织培训活动的具体实施，包括培训材料准备、培训场地安排、培训内容讲解等。
5. 培训评估：培训结束后，对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议，为下一次培训活动的改进提供参考。
6. 培训后续跟踪：对培训结束后的员工进行跟踪调查，了解员工在工作中应用培训知识的情况，并进行针对性的辅导和指导。
通过以上的培训管理制度和方法的建立和实施，可以有效提高员工的工作能力和素质，实现企业的可持续发展。
培训制度管理规定（4篇）
培训制度管理规定第一章总则第一条为了加强企业员工的培训工作，促进员工能力的提升和职业发展，提高企业整体素质和竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工的培训工作，包括新员工入职培训、岗位培训、职业技能培训、管理培训等各种类型的培训。
第三条培训工作应当以员工个人能力提升和职业发展为目标，通过合理的培训计划和安排，提高员工的专业技能、管理能力和综合素质。
第四条培训工作应当与企业发展战略相结合，紧密联系每个岗位的实际需求，提供有针对性的培训内容和方式。
第五条培训工作应当根据员工的实际需要和个人意愿，灵活安排培训时间和方式，提供多样化的培训形式和场景。
第二章培训管理体制第六条本企业应当设立培训部门，负责统筹和协调全企业的培训工作。
第七条培训部门应当制定培训计划和年度培训计划，根据企业发展需求和员工需求制定培训目标和内容。
第八条培训部门应当组织培训师资队伍建设，建立培训师资库，提供高水平的培训师资资源。
第九条培训部门应当建立培训档案和培训评估制度，对每次培训的效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和内容。
第十条每个部门应当配备培训负责人，负责监督和落实本部门的培训计划和培训工作。
第三章培训计划和内容第十一条培训计划应当根据企业发展战略和员工需求制定，科学合理地安排培训项目和时间。
第十二条培训计划应当包括新员工入职培训、岗位培训、职业技能培训和管理培训等各个方面。
第十三条新员工入职培训计划应当包括企业文化、工作规范、安全操作等基础知识和技能的培训。
第十四条岗位培训计划应当根据不同岗位的要求，提供相应的专业知识和实践技能的培训。
第十五条职业技能培训计划应当根据员工个人的职业发展需求，提供相关的技能培训和认证。
第十六条管理培训计划应当培养员工的管理意识和管理能力，提供相关的管理培训和实践机会。
第四章培训评估和反馈第十七条每次培训应当进行培训评估，评估内容包括培训效果、培训满意度等。
第十八条培训评估结果应当及时反馈给培训师和培训负责人，用于改进和优化培训计划和内容。
培训相关管理制度(范文8篇)
培训相关管理制度（范文8篇）1、爱护室内的`公共物品，人为损坏者照价赔偿，并追究当事人和班组责任人责任;2、员工用餐定于培训室;3、餐具统一进行清洗，并放置于消毒柜消毒;4、严禁在培训室内乱倒饭菜或乱丢残渣物、严禁吸烟、喝酒、会客等;5、离开座位时，椅子要归位放好;6、严禁着装不整(穿拖鞋、背心、短裤等)进入培训室上课;7、节约用水，做到人走灯灭，并关好所有通电设备;8、在培训室看电视时，不得有胡乱调频现象发生，未经行政后勤负责人员的许可，不得擅自动用dvd、音响等设备;9、培训室开放时间:午餐时间11:30-13:30晚餐时间17:30-17:00自由活动、看电视19:00-23:0010、各班组临时需要使用培训室时，要提前通知行政后勤负责人;11、培训室责任人为行政后勤负责人，负责培训室设备完好无损，对违反本规定员工予以制止，各班组负责人监督本班组人员，爱护培训室设备。
培训相关管理制度篇2 各级领导和各部门(单位)负责人，应按照国家有关规定要求，参加政府和总公司组织的安全生产教育培训，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
第三条所属各单位应采取各种途径，定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全技术素质，保证员工具备必要的安全生产技能和防范事故的能力。
未经安全生产培训考核合格的员工，不得上岗作业。
培训相关管理制度篇3 第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订;二、集团公司年、月度培训计划的制订;三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对子公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
培训管理制度及流程
培训管理制度及流程一、培训管理制度1.培训目标制定：根据企业发展战略和员工能力需求，制定培训目标，明确培训的目的和要求。
2.培训计划编制：根据员工的岗位职责和培训需求，制定培训计划，确定培训内容、时间、地点、讲师等。
3.培训资源保障：保障培训所需的资源，包括培训经费、场地、设备等。
4.培训方法选择：根据培训内容和目标，选择合适的培训方法，如课堂培训、实践培训、外派培训等。
5.培训评估机制建立：建立培训评估机制，对培训效果进行评估，及时调整培训方案，提高培训效果。
6.培训记录管理：建立培训记录管理制度，记录每次培训的相关信息，包括培训内容、培训人员、培训时间等。
7.培训费用报销：建立培训费用报销制度，对参加培训的员工进行报销，保障员工的权益。
8.培训反馈机制：建立培训反馈机制，收集员工对培训的意见和建议，不断改进培训管理制度。
二、培训管理流程1.培训需求调查：通过员工调研、绩效评估等方式，了解员工的培训需求，并根据企业发展方向确定培训的重点和方向。
2.培训计划编制：根据培训需求和目标，制定培训计划，确定培训内容、时间和方式。
3.培训资源准备：保障培训所需的资源，包括经费、场地、设备等。
4.培训实施：按照培训计划进行培训实施，包括课堂培训、实操培训等。
5.培训评估与反馈：对培训效果进行评估，并收集员工的培训反馈和意见。
6.培训效果总结：根据培训评估和反馈结果进行总结，分析培训的优点和不足之处。
7.培训改进和调整：根据培训总结的结果，对培训计划进行改进和调整，提高培训质量和效果。
8.培训成果应用：将培训取得的成果应用到员工的实际工作中，提升员工的工作能力和绩效。
以上是关于培训管理制度及流程的详细介绍。
企业通过建立健全的培训管理制度和流程，能够有效提升员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供有力支撑。
同时，培训管理流程的科学实施可以帮助企业监控培训的成效，并及时调整改进培训计划，提高培训质量和效果。
煤矿专项培训管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿安全生产管理，提高从业人员的安全意识和技能，预防和减少安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合我矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有从事煤矿生产、作业和管理的人员，包括管理人员、技术人员、工人等。
第三条本制度的目的是通过专项培训，提高从业人员的安全素质，确保煤矿安全生产。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 煤矿安全生产法律法规和标准；2. 煤矿安全生产管理制度和操作规程；3. 煤矿事故案例分析；4. 煤矿应急救援和事故处理；5. 煤矿安全生产新技术、新工艺、新设备的应用；6. 煤矿职业健康知识；7. 煤矿安全生产应急救援演练。
第三章培训组织第五条建立健全煤矿专项培训组织机构，明确培训责任人和职责。
第六条成立煤矿专项培训领导小组，负责培训工作的全面领导和统筹协调。
第七条设立培训管理部门，负责培训计划的制定、组织实施和监督考核。
第四章培训计划第八条培训计划应根据国家规定、行业标准、企业实际和岗位需求制定，确保培训内容全面、系统。
第九条培训计划应包括以下内容：1. 培训对象；2. 培训时间；3. 培训内容；4. 培训方式；5. 培训师资；6. 培训考核。
第十条培训计划应报上级主管部门审批，并定期进行修订。
第五章培训实施第十一条培训方式可采用课堂讲授、现场教学、案例分析、模拟演练等多种形式。
第十二条培训师资应具备相应的专业知识和教学能力，经培训管理部门考核合格后，方可担任培训教师。
第十三条培训过程应做好记录，包括培训时间、培训内容、培训师资、培训效果等。
第十四条培训结束后，应进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作技能。
第六章培训考核第十五条培训考核应坚持公平、公正、公开的原则，采用笔试、口试、实操等多种考核方式。
第十六条考核合格者，颁发培训合格证书；考核不合格者，应重新培训。
第十七条培训考核结果应作为从业人员岗位调整、晋级、奖惩的重要依据。
培训管理规章制度(优秀8篇)
培训管理规章制度（优秀8篇）培训管理规章制度（优秀8篇）为提高员工技能，开展培训活动很重要。
为了促进公章使用和管理更加制度化、规范化，确保公章使用和管理正确、安全，单位特公章使用管理规定。
下面是小编为你整理了培训管理规章制度，希望能帮助到您。
培训管理规章制度（篇1）第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
3、培训师职责：（1）参训员工的出勤记录及审核工作；（2）培训课件的准备工作；（3）当次培训的组织工作。
培训管理制度(范本10篇)
培训管理制度(范本10篇)培训管理制度(范本10篇)培训管理制度（一）：一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作本事，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2、培训工作基本原则:(1)全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作本事，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要进取参加培训、不断学习提高。
(2)针对性:培训要有目的，针对实际培训需求进行。
(3)计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
(4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
(5)全面性:培训资料上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
(6)跟踪性:培训结束后要对培训资料进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。
原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有本事有时间承担培训任务。
兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上理解人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。
培训管理制度规定10篇
培训管理制度规定10篇为提高员工技能，开展培训活动很重要。
管理制度具有公正公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是公平的，任何人不得在管理制度之外。
以下是我给大家带来的培训管理制度规定，盼望可以关心到大家！培训管理制度规定（精选篇1）第一条公司员工培训，其一是对新聘请的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司（规章制度）、基本的岗位学问、实际操作技能、基本的专业学问，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际动身，更新专业学问，学习新的业务和技术。
其次条员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注意有用性，逐步提高员工队伍素养。
第三条培训内容：1.员工培训主要应依据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2.管理人员应学习和把握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场猜测力量、决策力量、掌握力量。
3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，把握本专业的基础理论和业务操作（方法），提高专业技能。
4.基层管理人员应通过培训充实自己的学问，提高自己的实际工作力量。
5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，把握各自岗位责任制和要求，熟识来宾心理，学会业务学问和操作技能。
6.公司的其他人员也应依据本职工作的实际需要参与相应的培训。
第四条培训方法：1.专业老师讲课，系统地讲授专业基础理论学问、业务学问，提高专业人员的理论水平和专业素养。
2.本公司业务骨干介绍（阅历），传帮带。
3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。
第五条培训形式：1.长期脱产培训，培育有进展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。
培训管理制度规定（精选篇2）1.全部生产作业人员，每年接受在职（平安（教育））培训的时间不得少于20学时。
培训计划管理制度（5篇）
培训计划管理制度为给员工创造一个良好的工作氛围，造就一支具有专业技能的高水平员工队伍，满足企业高速发展的需求，同时也满足员工提升自身价值的需求，促使员工和公司共同成长，特制定如下制度：一、职责分工1、公司各职能部门经理提出本部门的培训需求，拟制本部门的季度培训计划。
2、公司行政部调查汇总公司的季度培训需求，拟制公司的季度培训计划。
3、公司总经理审核批准行政部提交的培训需求和培训计划;审批各类培训实施方案4、公司行政部要对整个培训的实施情况进行监督检查并针对检查中存在的问题提出整改意见，而且还要负责：①各种教学资料设备的归档、保管工作;②各项培训考核成绩的统计工作。
③学员、培训师的档案建立。
5、各部门经理要负责以下事项：①负责实施培训的工作计划方案。
②按照培训实施方案作培训的前期准备、过程控制和结果评估。
③教学前的各种设备、用具的准备工作。
④培训期间的出勤统计工作。
二、培训计划制定的依据1、各部门的业务发展需要。
2、公司的发展经营思路和方向。
3、新技术的出现或原有技术出现质的突破。
4、公司员工需要掌握的知识。
三、培训计划的制定1、每个季度初行政部人力资源负责人会同各职能部门负责人，拟制该季度的培训工作指导思想。
2、各部门围绕指导思想，结合公司本季度的经营发展方针及培训需求，拟制本季度各部门的培训计划草案，报公司行政部。
3、行政部收集、分析各部门的培训计划草案，拟制公司本季度的培训计划，上报公司总经理审阅。
4、培训计划制定过程中，行政部要进行培训需求调查，以补充修正培训计划中相应的内容。
5、本季度开始的第一个周内，行政部要形成正式计划并协同各部门经理开始实施。
6、培训结束后，行政部要与部门经理一起____实施培训效果的评估。
7、部门经理对本次培训的实施效果向总经理作出总结报告。
四、培训专项计划1、部门经理在制定培训计划的过程中，如需要涉及到专项的培训计划，则要报行政部审核，总经理审批，相关部门负责____实施。
专项培训管理制度
专项培训管理制度在现代企业管理中，专项培训是提升员工素质、增强企业竞争力的重要途径之一。
为了规范和有效地管理专项培训活动，制定一套科学合理的专项培训管理制度至关重要。
本文将介绍专项培训管理制度的主要内容和实施步骤。
一、制度背景随着市场竞争日趋激烈，企业对员工的综合素质要求越来越高，因此专项培训成为了企业发展的必然选择。
为了更好地组织和管理专项培训活动，制定专项培训管理制度势在必行。
二、制度内容1. 专项培训需求调查：在制定专项培训计划之前，企业需要通过调查员工的培训需求，确定培训的内容和重点。
2. 培训计划制定：根据员工的需求和企业的发展需要，制定具体的培训计划，包括培训时间、地点、内容、方式等。
3. 培训资源准备：确保培训所需的场地、讲师、教材等资源的准备充足，保障培训活动的顺利开展。
4. 培训组织实施：按照培训计划组织培训活动，确保培训内容的全面性和系统性，提高培训效果。
5. 培训评估反馈：培训结束后，对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整和改进培训内容和方式。
6. 培训成果总结：定期对培训成果进行总结，分析培训效果和不足，为今后的培训活动提供经验和借鉴。
三、实施步骤1. 制定培训管理制度的必要性和重要性。
2. 由企业领导层确定制度的主要内容和实施步骤。
3. 组建专门的培训管理团队，负责制定、实施和监督培训管理制度。
4. 培训管理团队与各部门沟通协调，收集培训需求，制定培训计划。
5. 完善培训资源准备工作，确保培训设施和教材的完备性。
6. 组织培训活动，确保培训的质量和效果。
7. 结合培训评估结果，及时调整和改进培训管理制度。
8. 定期进行培训成果的总结和评估，不断完善和提升培训管理水平。
通过建立和实施专项培训管理制度，可以更好地组织和管理企业的培训活动，提高员工的综合素质和竞争力，促进企业的健康发展。
培训管理制度
培训管理制度培训管理制度（精选10篇）在当下社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的培训管理制度（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
培训管理制度1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
公司专项培训管理制度
公司专项培训管理制度一、总则专项培训是公司为提高员工技能和知识水平，提升员工工作能力而进行的培训活动。
为规范专项培训管理，提高培训效果，制定本制度。
二、培训需求分析1.公司每年根据业务发展情况和员工职业发展需要，进行培训需求分析。
2.培训需求分析由人力资源部门负责，与各部门经理、员工进行沟通，确定培训内容和目标。
三、培训计划编制1.每年初，人力资源部门根据培训需求分析结果，制定全年培训计划。
2.培训计划包括培训内容、培训时间、培训方式、培训对象等相关信息，并得到部门经理的认可和支持。
四、培训组织实施1.培训课程的组织和实施由人力资源部门负责，可以委托外部培训机构进行，也可以由公司内部培训师进行。
2.培训方式可以包括线下培训、在线培训、集中培训等形式，根据培训内容的不同进行选择。
3.培训对象根据不同部门和职位的需求确定，可以是全员培训，也可以是针对其中一部门或职位的重点培训。
五、培训效果评估1.培训结束后，评估培训效果，了解培训对员工工作能力的提升效果。
2.培训效果评估可以通过考试成绩、培训后的工作表现等方式进行，为后续的培训改进提供参考。
六、培训费用管理1.培训费用由公司统一承担，不得向员工收取任何费用。
2.培训费用包括培训课程费、培训材料费、交通费、住宿费等相关费用，由财务部门按照公司相关政策进行报销。
七、培训记录管理1.人力资源部门负责建立和管理培训档案，对每一次培训活动进行详细记录，包括培训内容、培训方式、培训对象、培训时间、培训效果等。
2.员工参加培训时需填写培训申请表，经部门经理签字后提交人力资源部门备案。
八、培训激励措施1.公司设立培训积分制度，员工参加培训可以获得相应的培训积分，积分可以用于晋升、薪资增加等激励措施。
2.培训优秀员工进行表彰和奖励，以鼓励员工积极参与培训，并取得良好的培训效果。
九、违纪处理1.如果员工违反培训管理制度，如私自放弃培训、弄虚作假等行为，将根据公司相关规定进行处理。
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专项培训管理制度
1总则
1.1为了规范公司职工学历教育、出国考察等专项培训的申报、审批程序、费用报销、培训期间待遇等管理工作，为职工职业生涯发展提供支持的各种教育培训支持，同时保护企业参与培训的积极性，规避培训风险，制定本管理制度。
1.2本制度适用于公司专项培训协议管理工作。
2职责
2.1人力资源部
2.1.1根据企业发展需要，对职工的各项专项培训工作做出策划，合理控制其规模；
2.1.2负责与职工鉴定《专项培训协议》，并监督协议落实情况；
2.1.3负责职工专项培训工作的日常管理，对职工专项培训结果及证书进行审查、登记、归档，并按规定核定报销费用；
2.1.4建立职工专项培训档案。
2.2党委工作部
2.2.1负责公司中高层管理人员专项培训工作的组织、协调和落实工作。
2.3公司各部门
2.3.1根据公司总体安排，落实本部门人员专项培训工作；
2.3.2建立部门专项培训台账。
3 管理内容
3.1签订专项培训协议范围
本制度所指专项培训特指为职工提供的与履行现岗位职责不存在直接关系，但与职工个人职业生涯发展密切相关的，旨在拓展职工职业发展空间的各种教育培训活动。
满足下列条件之一者，为本制度规定的专项培训范围：
a)学历教育
b)出国考察
c)培训起止时间超过60天或培训费用超过6000元的各种教育培训活动。
3.2专项培训的申报、审批程序
3.2.1职工参加专项培训由公司根据企业发展需要统一规划，统一安排。
3.2.2参加专项培训人员及培训项目，由各专业管理部门提出计划，经人力资源部审核，公司主管领导批准后实施。
3.2.3参加学历教育人员，按照公司《学历教育管理制度》规定，由职工本人提出申请，所在部门同意，公司总经理办公会批准后，参加学历教育报考。
3.3服务期限
a)职工参加专项培训前，签订专项培训协议，一式二份，职工和公司各持一份。
b)专项培训服务期限为5年。
3.4费用报销及培训期间待遇
3.4.1职工参加专项培训需在规定的时间内参加相应的培训及考试考核，并取得相应的合格证。
3.4.2职工参加学历教育费用报销及学习期间待遇按照公司《学历教育管理制度》有关规定执行。
3.4.3职工参加其他专项培训费用报销及培训期间待遇按照公司《差旅费管理标准》有关规定执行
4违约责任
职工参加专项培训后，凡本人申请调离公司者，需向公司支付专项培训违约金（包括专项培训期间发生的培训费、住宿费、交通费及出差补助等），违约补偿金按照服务期限按月分摊，具体数额为服务期限尚未履行部分所应分摊的培训费用。
5附则
5.1本制度未尽事宜由人力资源部参照公司其它管理标准（制度）执行；
5.2本制度由人力资源部起草并负责解释；
5.3本制度自下发之日起开始实施。