工程人员材料设备的进场计划
材料设备进场计划及其他保证措施
材料设备进场计划及其他保障措施（1）器材员职责1、器材员在工程经理领导下，履行工程工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。
其岗位职责是：依据承包工程量和施工方案，进行工程工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。
编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。
料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检测，严格验收手续，做到保质保量。
加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。
严格执行主要材料的限额领料制度。
分项考核不超耗，帐物相符。
按规定记帐，报表数字对口。
对料具进行可追溯性管理。
监督执行大型工具七项禁令不违章。
2、业务上受公司质量部门的指导与监督。
其岗位职责是：参与施工方案中质量保障措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。
负责协助工长做好工程质量交底。
严格执行公司质量管理的各项制度，落实工程质量保障和预防质量通病的各项措施。
及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。
正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。
配合工程经理对工程管理人员和操作人员进行质量教育。
（2）材料管理施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。
砖应成丁、成行高度不得超过1.5m；砌块材码放高度不得超过1.8m，其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
合理制定用料计划，按计划进料。
合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。
施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品。
易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。
节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
工程材料进场计划的示例3篇
工程材料进场计划的示例工程材料进场计划的示例3篇工程材料进场计划的示例3篇篇一：工程材料进场计划1、施工周转材料配备计划2、主要工程材料的进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。
项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。
本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。
3、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。
主要措施如下：1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。
2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。
通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。
3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。
4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。
篇二：工程材料的进场计划1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-20XX（2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20XX（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20XX（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20XX（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20XX（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20XX（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20XX（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-20XX（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20XX（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20XX1.1.2材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
设备进出场计划及工程材料进出场计划
设备进出场计划及工程材料进出场计划设备进出场计划和工程材料进出场计划是施工项目管理中至关重要的环节，直接影响到项目的进度和质量。
正确制定和执行进出场计划，能有效保障施工现场的物资供应和设备运转，提升工程施工效率和安全性。
一、设备进出场计划设备调度安排：确定各类设备的进场时间节点和数量，根据施工进度和需求进行合理的调度安排，避免施工过程中设备资源的短缺或闲置现象。
进场检查与验收：对每台设备在进场时进行严格的检查和验收，确保设备完好无损、符合安全标准和使用要求，合格后方可进入施工现场。
设备安装和调试：安排专业技术人员对设备进行安装和调试，保证设备在施工现场的正常运行和安全使用。
设备维护与保养：制定设备的定期维护计划，确保设备在使用过程中保持良好状态，延长设备的使用寿命和维修周期。
设备出场管理：安排设备的出场时间和方式，包括设备的拆卸、清理、整理和退场验收等工作，确保设备出场时不影响施工进度和现场安全。
二、工程材料进出场计划材料供应计划：根据项目施工周期和需求，制定详细的材料供应计划，包括材料种类、规格、数量及供应时间节点等。
材料验收标准：设定严格的材料验收标准和流程，确保进场的材料符合工程设计要求和质量标准，合格后方可使用。
材料存放管理：合理规划和安排材料的存放位置和方式，确保材料在存放过程中不受损坏和污染，便于现场使用和管理。
材料使用控制：设立材料使用计划和控制措施，避免材料浪费和损耗，最大限度地利用好每一份材料资源。
材料退场处理：管理材料的退场程序和流程，包括未使用完的材料的返库或合理处理，减少项目成本和资源浪费。
设备进出场计划和工程材料进出场计划是项目管理中的重要组成部分，直接关系到施工项目的顺利进行和质量控制。
通过科学合理地制定和严格执行进出场计划，可以有效提升项目的执行效率、节约成本和资源利用率，为项目成功实施打下坚实的基础。
三、细化实施步骤进场前准备：在设备和工程材料进场前，需要进行充分的准备工作。
材料、设备、人员进场计划-资源的安排
材料、设备、人员进场计划-资源的安排概述在任何工程项目中，进场计划都是非常重要的一个环节。
无论是相关的材料、设备、还是人员，都需要有一个详细的进场计划，以确保项目进展顺利。
本文将详细介绍关于材料、设备、人员进场计划的资源安排。
材料进场计划在计划材料进场时，需要考虑下列因素：材料种类首先需要明确项目所需的所有材料种类，然后制定相应的采购计划。
可以根据不同物资采购的流程，将具体耗材的采购计划分段明确，以科学、合理地进行采购计划。
材料采购来源确定材料采购来源非常重要，因为这将直接影响到材料的价格和质量。
可以考虑国内外仓储物流服务商进行材料采购，或者与生产厂家联合采购。
一些大型仓储和物流服务的供应商会有涵盖全国地域的服务，并且有着不错的服务质量，这是非常值得信赖的采购来源之一。
运输安排材料进场以后，需要通过合适的运输方式送达到指定的工程现场。
这需要提前安排好相应的物流服务，以确保材料在第一时间内到达目的地。
材料储存和保管每一种材料都有其特定的规范，储存方式和保管规则。
因此，确保材料按照其相应的规格和需求进行储存，以防止其受到损坏。
设备进场计划在计划设备进场时，需要考虑下列因素：设备种类和数量需要明确每种设备的数量，并且根据工程的实际需求进行相应的购买。
设备的种类和数量可以根据项目计划图纸进行确定。
设备租赁还是购买是否需要租赁设备，或者是直接购买设备, 这是一个备选方案需明确。
租赁的好处在于其便利性和可节约资金成本，同时可以在需要时立即得到所需的设备；购买的好处在于投资的回报率会略高。
装卸设备设备的运输和装卸是相对复杂的事情。
装卸设备时需要注意确保其安全以及避免损坏或意外事故的发生。
设备维护在设备购买或租赁后，需要对其进行维护和保养，以确保其可靠性和延长使用时间。
维护和保养可能需要额外的配备人员（如果没有内部机械维修员），相应的预算应提前缮制好，以准备可能的附加成本。
人员进场计划在计划人员进场时，需要考虑下列因素：人员数量和结构在进场计划阶段，需要明确所需的人数和人员结构，以确保工程顺利进行。
设备、人员、材料的进退场计划安排
设备、人员、材料的进退场计划安排一、材料进退场计划时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求。
数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。
物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。
仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。
二、施工机械设备进退场计划1、机械设备进退场要求①进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于6米。
②道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。
③夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。
④设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。
⑤设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。
⑥设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。
2、大型设备进场进度计划根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进场，并做好其他相关的协助工作。
地点装车时间进场时间卸车时间三、人员进退场计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、完工清场1）、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施
包含技术要求、检验验收要求、保证措施等，案例可以参考：
项目简介
本项目是工厂建设一座新的电厂，电厂的结构非常复杂，其中需要大量的材料及设备，以保证电厂在运行过程中尽可能减少对环境的影响。
1.材料设备进场计划
a)材料设备清单
根据项目施工计划，技术标书及电厂施工细节，编纂本项目材料及设备的清单，内容有：
（1）建筑工程材料：水泥、砂子、混凝土、钢筋、木材等。
（2）电厂系统设备：内燃机、热机、汽轮机、水轮机、变压器等。
（3）装修设备：中央空调、管道、灯具、采暖系统及控制设备等
b)材料设备验收
（1）施工单位提交实物样品，由监理单位抽查及质量验收，该工作应在设备进场前完成。
（2）材料及设备各项指标应符合电厂设计标准及相应的国家质量标准，同时应尽量节约能源。
（3）设备安装时，施工单位应提供相关的操作说明书及技术要求，确保设备在安装及运行时达到预期的性能要求。
c)材料设备保证措施
（1）施工单位应对所提供的材料及设备的质量做出保证，提供有效的质保期并按相关标准进行维护保养。
（2）及时发现及消除可能存在的质量。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施一、概述在进行任何建设项目时，材料和设备的进场计划是项目顺利进行的重要组成部分。
一个良好的进场计划能够保证项目材料和设备的准时供应，从而确保项目能够按时完工。
本文将提供一个详细的材料设备进场计划及保证措施，以确保项目的顺利进行。
二、进场计划进场计划是指在项目开始施工之前，对项目材料和设备的进场进行安排和安排的文件。
通过制定进场计划，可以确保项目材料和设备按时进场，并在需要时供应。
1.确定所需的材料和设备清单首先，需要确定项目所需的所有材料和设备。
根据项目的规模和需求，列出一个详细的清单，包括每种材料和设备的数量和规格要求。
这个清单应该是基于项目的施工计划和时间表。
2.确定材料和设备的供应商根据材料和设备的清单，确定合适的供应商和供应商。
这些供应商应该有良好的声誉和可靠的供货能力。
与他们进行谈判，并签订供应合同，确保他们能够按时提供所需的材料和设备。
3.制定进场时间表根据施工计划和项目要求，列出材料和设备的进场时间表。
这个时间表应该包括每个材料和设备的进场日期和数量。
在制定时间表时，考虑到材料和设备的制造和运输时间，确保进场时间与项目的需要相符。
4.跟进供应商的进展与每个供应商保持定期沟通，了解他们的生产计划和进度。
如果有延迟或问题出现，及时与供应商合作解决，并调整进场计划。
5.安排材料和设备的储存和运输在进场计划中，需要确定材料和设备的储存和运输方式。
为材料和设备设定储存区域，并制定储存和运输流程，确保材料和设备的安全和完整。
三、保证措施除了制定进场计划外，还需要采取一些保证措施，以确保材料和设备的进场时间和质量。
1.与供应商签订合同与供应商签订明确的供应合同，约定交货时间和质量要求。
合同中应包括违约责任和赔偿条款，以确保供应商按时交货和提供合格的材料和设备。
2.监督供应商的生产和交货进度定期与供应商进行交流和沟通，了解他们的生产和交货进度。
如有必要，可以派遣人员到供应商的工厂进行实地检查，并确保供应商按时交货。
材料设备进场计划
材料设备进场计划一、前期准备工作。
在材料设备进场之前，我们需要做好充分的前期准备工作。
首先，要对所需的材料和设备进行清单核对，确保没有遗漏。
其次，要提前与供应商进行沟通，确定好交货时间和地点，以便安排接收工作。
同时，还需要对进场的场地进行检查和清理，确保能够顺利接收和存放所需的材料和设备。
二、材料设备进场安排。
1. 接收人员安排。
为了确保材料设备进场工作的顺利进行，我们需要提前确定好接收人员的安排。
接收人员需要具备相关的专业知识和经验，能够准确识别和接收所需的材料和设备，确保其完好无损。
2. 进场流程安排。
在材料设备进场当天，我们需要按照事先制定的进场流程进行操作。
首先，接收人员要提前到达现场，做好接收准备工作。
随后，供应商将按照约定的时间和地点将材料设备送达现场。
接收人员要认真核对送货清单，并对所收到的材料设备进行验收和登记。
3. 进场记录和报告。
在材料设备进场完成后，我们需要及时做好进场记录和报告。
进场记录要详细记录所收到的材料设备的种类、数量、质量状况等信息。
报告要及时上报给相关部门，以便后续的使用和管理工作。
三、材料设备存放管理。
1. 存放位置安排。
收到的材料设备需要及时安排存放位置。
不同种类的材料设备要分类存放，确保不混淆和混乱。
同时，要根据材料设备的特性和要求，做好相应的防护措施，确保其安全。
2. 存放管理要求。
对存放的材料设备要做好相应的管理要求。
要定期进行检查和维护，确保其处于良好的状态。
对于易损坏或易腐蚀的材料设备要特别加以注意，做好防护和保养工作。
四、材料设备进场后续工作。
1. 使用安排。
收到的材料设备要根据项目进度和需要，及时安排使用。
要根据实际情况合理安排使用顺序和数量，确保能够满足施工和生产的需要。
2. 质量检验。
在使用材料设备之前，要进行相应的质量检验工作。
对于关键材料设备要进行严格的检测和验收，确保其符合相关标准和要求。
3. 后续管理。
材料设备进场后续工作还包括对其的后续管理工作。
材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施
材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施※Ⅰ、材料设备进场计划在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表，并按照进度计划分批进场。
一、工程材料的管理：1、业主负责采购供应及管理的材料。
2、业主负责，但委托总承包办理一切事宜或要求总承包一起参加。
3、按照合约规定，由分包人负责供应的材料。
除第一种情况以外，第2、3种情况都按以下程序进行工作。
⑴合格供应商的评审：按照我们的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：供应商的以往信誉；查看与我方进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。
⑵材料采购计划及进场计划的审批：由业主委托，总承包采购的材料，由总承包方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材料样品封样。
由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同总承包方工程部协商，满足工程进度计划要求。
由分包人负责供应的材料：确定供应商时，按照上述的程序，总承包方的物资部要参加。
重要的材料还要报业主审核。
确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料质量。
对分包商的采购计划，我公司物资部认真审查，对材料的进场时间，要征求工程部的意见，确定总进度计划的实施。
⑶材料的验收：由业主供应的材料：总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。
由分包商签定合同所供应的材料到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。
验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。
⑷材料的保管及标识：材料的保管总的原则是按照材料的性质和保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。
材料设备进场计划及其保证措施
材料设备进场计划及其保证措施一、材料设备进场计划材料设备的准备和进场对于项目的进行非常重要，以下是一种可能的材料设备进场计划：1.调研和采购阶段：在项目开始之前，需要进行材料设备的调研和采购工作。
这个阶段的时间需要根据项目规模和复杂度进行评估，一般来说应该至少占用项目总时长的10%至20%。
2.材料设备清单的制定：根据项目需求，制定出详细的材料设备清单。
清单中应包括所需数量、规格、品牌等详细信息，以便后续采购和管理。
3.供应商选择和谈判：根据材料设备清单，选择合适的供应商，并与其进行谈判，确保能够按时供货，并且达到项目要求。
4.货物生产和发运：一旦与供应商达成合作协议，供应商开始生产货物，并安排发运。
在这个阶段，需要和供应商进行沟通，了解货物的生产进度和发运计划。
5.材料设备进场与验收：6.材料设备的存储和管理：验收合格的材料设备需要进行存储和管理工作。
存储时应注意避免受潮、受污染等情况，确保货物质量不受影响。
管理方面，应建立完善的进出库登记制度，并做好分类、标识和保管工作。
二、材料设备进场计划的保证措施为确保材料设备进场计划的顺利进行，以下是一些常用的保证措施：1.提前储备：在项目开始之前，应提前储备一部分常见的材料设备。
例如，一些规格常用的电缆、管道、设备配件等可以提前采购储备，以缩短后续的调研和采购时间。
2.多渠道采购：为降低供货风险，可以通过与多个供应商合作的方式来进行材料设备采购。
这样即使其中一些供应商出现问题，其他供应商仍然能够及时供货。
3.合同签署与履行：与供应商签署合同是保证采购质量和供货时间的重要手段。
合同应详细规定货物的规格要求、交付时间、质量验收标准等内容，并约定相应的赔偿责任和违约责任。
4.监督检查与验收：对供应商的供货进行监督检查和验收是保证材料设备质量的关键。
在供货之前应与供应商约定检查和验收事项，并对供货过程进行监督和抽样检查，确保货物符合要求。
5.库存管理与追踪：对于已进场的材料设备，需要做好库存管理和追踪工作。
材料设备进场计划
材料设备进场计划一、前期准备工作。
在材料设备进场前，首先需要进行前期准备工作。
这包括确定进场时间、地点，制定进场计划，安排相关人员协调工作等。
同时，需要对进场的材料设备进行清点和检查，确保数量和质量符合要求。
二、进场流程安排。
1. 进场时间安排。
根据工程进度和施工需要，确定材料设备的进场时间。
同时要考虑到运输、安装等环节的时间，合理安排进场时间，以确保施工进度不受影响。
2. 进场地点选择。
选择合适的进场地点，要考虑到材料设备的大小、重量以及施工现场的布局等因素。
进场地点需要保证安全、便捷，能够满足材料设备的存放和安装需求。
3. 进场人员安排。
安排专业人员负责材料设备的进场工作，包括搬运、安装等环节。
要确保人员具备相关的技能和经验，能够熟练操作设备，确保安全和高效。
4. 进场车辆安排。
根据材料设备的特点和数量，合理安排进场车辆。
要确保车辆能够安全、稳定地运输材料设备，并且能够满足工地的交通和停车需求。
5. 进场材料设备清单。
制定进场材料设备清单，包括名称、规格、数量等详细信息。
要对清单进行核对和确认，确保所有材料设备的进场数量和质量符合要求。
6. 进场安全措施。
在进场过程中，要严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
同时要做好现场的交通、防护等工作，确保施工现场的安全和秩序。
三、进场工作监督。
进场工作需要进行全程监督，确保进场流程安全、顺利进行。
要及时发现并解决可能存在的问题，确保材料设备的进场质量和数量符合要求。
四、进场后处理。
进场后，要对材料设备进行验收和安排存放。
对于需要立即使用的材料设备，要及时安排安装和使用，确保施工进度不受影响。
对于暂时不需要使用的材料设备，要做好存放和保管工作，确保材料设备的安全和完好。
以上就是材料设备进场计划的相关内容，希望能够对大家的工作有所帮助。
在进场过程中，要严格按照计划进行操作，确保材料设备的安全、高效进场，为后续施工工作奠定良好的基础。
设备材料进场计划及保证措施
设备材料进场计划及保证措施为了确保项目顺利进行，设备材料的进场计划及保证措施至关重要。
下面将详细介绍这些内容。
一、设备材料进场计划
1. 进场计划制定：在项目启动阶段，应制定详细的设备材料进场计划，包括进场时间、数量、型号规格等信息。
确保计划合理、可行。
2. 进场流程设计：设立专门的进场通道和检验区域，安排专人负责
接收、检验和存放设备材料，确保进场流程顺畅。
3. 进场检验标准：明确设备材料的验收标准，合格的设备材料才能
进场使用，避免出现质量问题。
4. 进场记录备份：建立完善的进场记录系统，及时记录设备材料的
进场情况，确保信息准确无误。
5. 进场安全措施：设备材料进场时需注意安全，避免发生意外事故。
二、设备材料保证措施
1. 设备材料保质保量：严格按照合同规定的质量标准和数量要求采
购设备材料，确保符合项目需求。
2. 设备材料保修保养：确保设备材料在使用过程中进行定期保养和
维修，延长使用寿命。
3. 设备材料保险保障：为重要设备材料购买相应的保险，一旦发生意外损坏可及时赔偿。
4. 设备材料安全保障：加强设备材料的安全管理，定期检查安全隐患，确保使用安全。
5. 设备材料备件保障：及时为重要设备备足备件，便于在需要时进行更换和维修，保障项目进展。
总之，设备材料进场计划及保证措施的制定和执行对项目的顺利进行至关重要，必须高度重视，并加强管理和监督，确保项目按计划顺利完成。
工程材料的进场计划
工程材料的进场计划•相关推荐工程材料的进场计划（通用8篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始制定计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编为大家整理的工程材料的进场计划，希望对大家有所帮助。
工程材料的进场计划篇1一、主要材料供应计划及保证措施(1)材料供应措施①每季度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购。
②钢材、水泥提前一个月采购到位；砂、石料备足1个半月用量，汛期前备足2个月所需用砂量。
③钢绞线、锚具等特种材料供应，项目部应提前2个月提供需求计划，并派专人组织联系。
(2)施工材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑汛期等可能延误供货的因素，做好材料供应计划。
1.来源组成及来源(1)劳动力组成本标段拟投入劳动力994人，其中项目部人员33人，技术工人700人，普工191人，队级管理人员70人。
项目经理部下设道路施工一队(110人)，道路施工二队（120人），道路施工三队（93人），桥涵施工一队(35人)，桥涵施工二队(30人)，桥涵施工三队(25人)。
(2)劳动力来源①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
②主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。
施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。
③主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。
2.投入计划拟投入本标段的技术工人由架子工、砼工、模板工、钢筋工、隧道工、预应力工、焊接工、爆破工、水电工、机械司机、钻机司机、机修工、安装工等13个工种组成，并配备一定数量的普工。
3.节假日劳动力保证措施为确保工程提前完工，使本标段工程在春节期间正常进行，拟采取如下措施：(1)加强全员工期意识教育，提前做好春节期间正常施工的宣传；(2)春节期间不停工，所有在岗人员按国家《劳动法》有关规定发放节日工资；(3)职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝春节人员集中休假现象；(4)在离本工程较近的项目上组织突击队，作为春节期间备用劳力补充。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施
1、材料进场计划
根据施工图以及预算，并进行工料分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。
2、材料进场方案
施工管理人员在掌握了全盘施工资料及材料到场后后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。
在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人作为该工种负责人。
施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。
对工程材料进行分批次分场地合理有序的布置，避免造成二次搬运所造成的资源浪费。
3、施工机具管理制度
1）施工机具及仪器仪表严格执行我单位制定的《检验、测量和试验控制程序》。
施工中组织好机械设备的流水作业，减少进出场时间和装卸费用。
2）加强机械设备和仪器仪表的管理，日常维护各保养，保证施工机具及仪器仪表运行状态良好，提高设备完好率和使用效率，保证施工需要。
3）主要设备、机具操作者经过培训考核合格，取得驾驶证和机械设备操作证后，持操作证上岗。
对主要设备的使用详细的操作记录。
4）对仪器仪表操作人员进行上岗前培训，考核合格取得操作许可证后，持证上岗。
5）工机具、仪器仪表每次用前，进行周全检查，确认部件动作灵活，整机状态良好。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施一、进场计划1.根据项目需求和施工进度安排，制定材料设备进场计划，并与相关供应商和承包商协商确定进场时间。
2.与供应商、承包商签订合同，明确供货时间、数量、质量等具体要求，并约定违约责任和处罚措施。
3.登记项目所需的材料设备清单，并按照合同约定的时间提出采购申请，确保供应商及时发货。
4.编制材料设备进场计划表，明确每个材料设备的进场时间，并与供应商、承包商、施工方等相关方沟通并确认。
5.建立进场验收制度，对进场的材料设备进行核对，确保数量、规格和质量与合同一致。
6.设立仓库并统一管理，确保材料设备安全保管，并制定相应的出入库管理措施和备查系统。
二、保证措施1.完善供应商、承包商的审核体系，对供应商和承包商进行资质审核，确保其具备合法经营资质和良好信誉。
2.与供应商和承包商签订保密协议，明确保密责任和保密措施，防止技术和商业机密泄露。
3.对进场的材料设备进行验收，确保质量合格，并做好相应记录和备查，以及及时处理不合格品。
4.设置合适的存储场所和保管措施，确保材料设备安全保管，并建立相应的防火、防盗和防潮机制。
5.做好材料设备的日常检查与维护工作，及时发现和处理问题，防止设备损坏和材料丢失。
6.提前做好安全培训工作，加强员工的安全意识和操作技能，降低人为因素引起的事故风险。
7.加强与供应商、承包商的沟通和协调，建立良好的合作关系，提高材料设备供应的稳定性和可靠性。
8.建立健全的投诉处理机制，及时处理供应商和承包商的投诉，保证供应链的畅通和问题的及时解决。
9.定期进行进场材料设备的盘点和检查，并与供应商、承包商核对清单，确保材料设备的准确性和完整性。
10.根据施工进度和需求，合理调整进场计划，确保材料设备的进场顺序和时间符合施工要求。
以上是材料设备进场计划及保证措施的内容，通过合理的规划和控制，能够保证项目的顺利进行，材料设备的质量和进度得到保障，从而提高工程施工效率和质量。
设备进出场计划及工程材料进出场计划
设备进出场计划及工程材料进出场计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!设备进出场计划及工程材料进出场计划1. 设备进出场计划。
设备进出场计划及工程材料进出场计划
设备进出场计划及工程材料进出场计划哎呀，这可是个大工程啊！设备进出场计划及工程材料进出场计划，听起来就让人头疼。
不过，别担心，我这个老司机来给你讲讲怎么搞定这个“大家伙”。
我们要明确一下这个计划的目的。
简单来说，就是为了让设备和材料准时、准确地进入工地，以便我们能够按时完成工程。
这可不是闹着玩儿的，关系到整个工程的进度和质量呢！那么，我们该怎么制定这个计划呢？其实，这个问题就像是我们在做饭的时候要先列个菜单一样。
我们需要先把要进场的设备和材料都列出来，然后再根据它们的特性和施工的需要来安排进场的时间和顺序。
这样一来，我们就可以确保每个环节都不会出现“断链”的情况了。
接下来，我们就要开始安排设备的进场顺序了。
这里啊，有一个小技巧可以教给你。
那就是，我们可以先从那些不需要特殊安装或者调试的设备开始进场，比如说钢筋、水泥等。
这样一来，我们就可以先把这些“大家伙”安顿好，然后再去处理那些需要精细安装的设备，比如说塔吊、电梯等。
这样做的好处是，可以让我们在施工过程中更加顺畅，避免因为设备安装的问题而耽误工期。
当然了，除了设备的进场顺序之外，我们还要考虑到材料的进场顺序。
这里的材料啊，可是包括了各种各样的东西，比如说钢筋、砖头、沙子等等。
为了确保材料的及时供应，我们可以先从那些用量较大、运输难度较小的材料开始进场，比如说混凝土、钢筋等。
而对于那些用量较小、运输难度较大的材料，我们则可以等到需要用到的时候再进场。
在制定好了设备的进出场计划和工程材料的进出场计划之后，我们还需要对这个计划进行不断地调整和完善。
这是因为，在实际施工过程中，可能会出现一些意想不到的情况，比如说天气变化、设备损坏等等。
这时候，我们就需要根据实际情况来调整计划，以确保整个工程能够顺利进行下去。
总之啊，制定设备进出场计划及工程材料进出场计划就像是在指挥一场盛大的音乐会一样。
我们需要把每一个细节都考虑得周周到到，才能够确保整个音乐会的成功。
设备进出场计划及工程材料进出场计划
设备进出场计划及工程材料进出场计划设备进出场计划及工程材料进出场计划的理论研究一、设备进出场计划1.1 设备进出场计划的重要性在工程建设过程中，设备的进出场计划是一项至关重要的工作。
它关系到工程进度、质量和安全，是保证工程顺利进行的基础。
一个合理的设备进出场计划，可以使施工队伍有条不紊地进行设备安装、调试和运行，从而确保工程按期完成。
设备进出场计划还可以提高设备的使用效率，降低设备的闲置率，减少资源浪费。
1.2 设备进出场计划的制定原则设备进出场计划的制定应遵循以下原则：(1)科学性原则：设备进出场计划应根据工程的实际需求，结合设备的特点和施工条件，进行合理安排。
(2)可行性原则：设备进出场计划应考虑到施工队伍的实际情况，确保计划的实施具有可行性。
(3)灵活性原则：设备进出场计划应具有一定的灵活性，以适应工程现场的变化。
(4)经济性原则：设备进出场计划应充分考虑设备的采购、运输、安装和维护等成本，力求在保证工程质量的前提下，降低工程成本。
二、工程材料进出场计划2.1 工程材料进出场计划的重要性工程材料的进出场计划同样对工程建设至关重要。
一个合理的工程材料进出场计划，可以确保材料按时供应，满足工程施工的需要，从而保证工程进度。
工程材料进出场计划还可以帮助施工队伍合理安排材料的使用，避免材料浪费。
2.2 工程材料进出场计划的制定原则工程材料进出场计划的制定应遵循以下原则：(1)准确性原则：工程材料进出场计划应根据工程的实际需求，准确计算所需的材料数量。
(2)及时性原则：工程材料进出场计划应确保材料按照预定的时间供应到现场，满足施工需要。
(3)节约性原则：工程材料进出场计划应充分考虑材料的采购、运输和储存成本，力求在保证工程质量的前提下，降低工程成本。
三、设备进出场计划与工程材料进出场计划的关系设备进出场计划与工程材料进出场计划密切相关。
一个好的设备进出场计划，可以帮助施工队伍合理安排设备的安装和调试时间，从而为工程材料的进场提供充足的时间。
材料设备进场计划
材料设备进场计划一、前期准备工作。
在材料设备进场之前，首先需要对施工现场进行全面的准备工作。
这包括清理现场、搭建临时设施、确定进场通道等。
清理现场是为了确保施工区域的安全和整洁，搭建临时设施则是为了提供施工所需的基本条件，确定进场通道则是为了方便材料设备的进出。
二、材料设备进场流程。
1. 进场通知。
在材料设备进场之前，需要提前向相关供应商发出进场通知，明确进场时间、地点和注意事项。
同时，要求供应商提前做好材料设备的包装和运输准备，确保进场顺利进行。
2. 进场验收。
材料设备进场后，需要进行严格的验收工作。
对于材料，需要检查其数量、规格、质量等是否符合合同要求；对于设备，需要进行外观检查和功能测试，确保其完好无损。
同时，要及时将验收结果反馈给供应商，对于不合格的材料设备要求其及时更换或修复。
3. 进场安装。
经过验收合格的材料设备，需要进行进场安装工作。
在安装过程中，要严格按照相关规范和要求进行操作，确保安装质量和安全。
4. 进场记录。
在材料设备进场过程中，需要做好详细的进场记录。
包括进场时间、供应商信息、材料设备信息、验收结果等内容，以备后期查验和管理。
三、进场后的管理和维护。
材料设备进场后，需要进行管理和维护工作。
包括对材料设备进行分类、标识和存放，做好防护措施，确保其安全和完好。
同时，要做好定期检查和维护工作，及时发现和处理问题，确保施工进度和质量。
四、进场计划的调整和应对措施。
在材料设备进场过程中，可能会出现各种意外情况和问题，需要及时做出调整和应对措施。
这包括对进场时间、进场数量、进场顺序等方面进行调整，同时要做好与供应商的沟通和协调工作，确保问题得到及时解决。
总结。
材料设备进场计划是施工工程中的重要环节，直接关系到施工进度和质量。
只有做好前期准备工作，严格执行进场流程，做好管理和维护工作，及时调整和应对各种问题，才能确保材料设备进场工作顺利进行，为施工工程的顺利进行提供保障。
2024年人材机进场计划（二篇）
2024年人材机进场计划施工人员、机械设备、材料进场计划本工程为建始县红岩寺镇魔芋产业培训基地维修改造工程，位于建始县红岩寺镇原蒿坝小学校园内，结构形式为框架三层。
建筑占地面积为____平方米，建筑面积为____平方米。
我项目部就本工程情况特拟定以下人员、机械、材料进场计划：一、人员____计划1.我们把本项目当成品牌项目，所以从项目经理到现场管理人员以及现场施工人员都进行了周密部署和细致安排，明确了个人责任和个人职能职责。
2.在项目经理的领导下，精心____了一个有实力、善于学习和拼搏的现代领导班子，管理人员都是持证上岗，经过培训的优秀学员。
3.在项目分包的人员____中，经实际操作考核，对管理能力和____能力以及相互配合等都进行了全方位评估后，确定泥工班长王德平，钢筋班长冉少斌，木工班长郑建海。
二、机械____计划1.砂浆、砼的机械设备我们计划用一台滚筒式搅拌机进行混凝土拌和，砂浆用一台涡轮式搅拌锅进行搅拌，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒等施工机械。
2木工、钢筋工都配有相应的机械设备。
木工有刨床、平台电锯、电刨；钢筋工配有切断机、弯曲机、调直机等施工中所能用到的机械设备，能充分满足施工现场的施工要求。
三、材料进场计划1.我们根据图纸要求，结合实际施工现场设置了材料贮备场地，在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应。
2.我们就砂石料的问题与多家供应商取得联系并签订合同，以此来保证工程材料的质量和及时供应。
砂石料进行分类堆放库存，库存量都在____m3以上，在施工过程中边施工，边库存以应付材料紧张时工程的照常进行。
3.我们在开工前期将进行水泥库房和钢筋库房的搭建，钢筋预计在____吨左右，可以一次性进场。
水泥一次性库存____吨以上，以此来预防停工待料的情况。
4.考虑到经济性、可行性和实用性，在建筑物±0.000以下用木板拼装组成基础模板，在拼装过程中及时清理遗留物；对于楼板模板，我们选用____mm____mm成品模板，保证工程质量和观感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程人员、材料、设备的进场计划我公司一旦中标，将成立“陕西华电榆横煤电公司小纪汗煤矿选煤厂工程之钢结构工程”，集中公司优秀的管理人员和技术工人，加强项目的统一管理与协调，严格依照GB/T19001-2008标准，和信息化建设要求，采用基建MIS、P3E/C 项目管理软件，进行模块数据的录入和日常维护，坚持质量方针，确保质量目标的实现，认真履行合同条款，确保工程优质高效，如期完工。
11.3.1、施工管理目标1、公司的质量方针：严格的管理，可靠的质量，诚挚的服务，良好的形象——是全体员工信守的准则2、指导思想：以工程质量为本，精心施工，创建设名优记录视业主利益为上，真诚服务，树合作友谊崭新篇章管理模式与国际接轨，精打细算，严格管理，加大对现场施工科学管理力度。
3、管理目标：合理安排，科学组织，确保如期完成本工程。
严格管理，精心施工，确保基建达标投产，争创优质工程奖。
4、施工组织：1）、原则：①加大施工前期准备工作力度，中标签订合同以后，立即组织选派人员进行技术准备，材料采购，施工详图细化。
②必须加强协调管理统一指挥。
③施工中采用网络计划管理和目标管理加强计划的严肃性，强调工厂制作及运输与现场安装之间的协作配合，安排好土建施工与安装之间的交叉作业，加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终坚定不移地抓好文明施工，并做好钢结构的产品防护工作。
对产品采取特殊的防护措施，确保钢结构表面防腐不受损坏。
2）、施工部署：①本工程项目由公司组织成立项目部实行统一指挥，并组成精干的力量（包括技术人员和管理人员）进行工程施工。
②由公司牵头对内对外统一协调。
③与监理和业主及土建施工单位密切配合，共同完成该工程的建设任务。
④要以良好精神风貌和高效优质施工的实际行动为客户建设作出我们的贡献。
11.3.2、施工组织资源配备1、施工技术人员配备对于本工程我公司遵照项目法施工原则，组织强有力的生产指挥系统，在工程业主、监理的领导下，对工程施工技术管理详细策划，明确我公司各级技术负责人的职责，以形成一个有序的强有力的技术管理指挥系统，贯彻执行国家和行业颁发的技术法规、法令标准、规程、规范。
组织我公司参加本工程施工的各级技术人员做好技术管理工作，在本工程项目设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，做到技术工作统一领导和分级管理。
2、技术资源配置⑴在本工程中，我公司采用工程管理软件进行工程管理。
⑵项目部工程技术部设置计算机中心，各管理部门、各专业工地配置足够的计算机。
⑶项目部配置复印机一台，激光彩色打印机一台。
11.3.3、施工技术管理制度和技能培训1）施工技术管理制度我公司在多年施工中形成了一整套施工技术管理制度，2001年通过中国质量管理协会质量认证并在工程现场贯彻实施。
针对本工程结合现场实际及业主、监理要求对我公司现行技术管理制度重新修订，以满足业主及监理对工程管理的要求。
12项管理制度如下：⑴施工技术责任制度⑵质量策划工作规定⑶专业施工组织设计编制规定⑷施工技术措施、方案编制和管理规定⑸施工作业指导书编制和管理规定⑹施工图纸会审规定⑺施工技术交底规定⑻设计变更管理规定⑼施工现场文明施工管理规定⑽工程成品、半成品保护管理规定⑾工程竣工资料管理规定⑿计量工作管理制2）施工技术和技能培训成立以项目总工为首的、各管理部室主要领导、各工地（公司）主任工程师（总工）为本部门培训负责人的培训网，日常办事机构设在综合办公室。
教师来源有外聘教师和内部兼职教师两种，内部兼职教师将在优秀的管理人员和工程技术人员中选拔聘用。
在充分分析研究本工程需求的基础上，进行安排培训计划。
11.3.4、拟投入主要材料供应计划1、物资采购管理1.1、工作程序项目部编制物资需用计划项目部编制月材料申请表材料编制物资采购计划选择合式供方签订合同组织采购物资验证验收入库1.2、物资分类A类物资：对结构工程质量有重要影响的物资或有特殊要求的物资，如结构钢材、焊接材料、彩板。
B类物资：○1砂石、砖、砌块、防火材料、外加剂；○2水卫：给排水管材、阀门、水泵、卫生器具；○3电气：电管、电线、电缆，封闭式母线槽，桥架线槽、灯具、小三箱及配电设备；○4暖通：玻璃钢、风机、防火阀、风口、冷却塔及空调设备。
C类物资：量少、对工程质量无直接影响的物资，如工具、化工及其零星采购的物资。
1.3物资供方的评价（1）A类物资供方的评价必须验证供方的资质证明，如营业执照，供方的质量保证能力，生产规模、供货能力。
（2）评价和选择方法1）公司应要求供提供资质证书，营业执照等复印件，填写《供方调查表》。
2）公司由分管领导、材料人员、技术人员共同对供方进行评价和选择并填写《供方调查表》，附上所收集的资料报给公司物资部。
3）公司物资管理部对各单位报来的《供方调查表》会同相关部门进行综合评定，并交分管领导批准进行。
4）公司物资管理部将经审批确定合格的供方编入《合格供方名册》，该名册发至各单位作为采购的证据，如工程原因需要增加新的供方，应按上述条款组织评价，经批准后方可采购。
（3）重新评价每年年底，由公司物资管理部组织有关部门对合格供方进行年度评价，同时做好相关评价记录，根据评审结果，合格供方名册换版。
新名册下发的同时，旧名册同时作废。
对B类物资不进行评审与选择，由分公司直接采购但应取得必要的产品质量合格证书。
1.4工程开工前，项目经理应根据施工组织设计分类分类编写单位工程《物资需用计划》。
项目经理应根据工程进度，每月编写下月材料计划申请表、报送有关部门。
1.5分公司材料部门接到项目部送达的材料计划申请表后，应按公司供应材料分工权限送达有关材料部门，材料部门根据库存情况及市场动态编制《物资需用计划》。
1.6物资采购应根据采购计划和有关规定，选择合格供方并经分管领导审批后方可采购。
1.7物资进场验证由验证由采购员与材料员负责进行。
（1）文件验证：进货单上的数量、规格和标准是否满足采购要求，验证产品合格证、保证书。
（2）实物验证：入库材料必须验证，按产品标准及采购文件要求，验证物资名称、生产厂家、规格、数量并进行外观检查。
（3）复验：对施工规范要求进行复验的物资由材料分公司（钢材）或项目经理负责取样送公司中心实验室复验。
2、顾客提供材料控制程序2.1工作程序项目部编制顾客提供材料明细表物资进场验证（合格）办理验收手续进行标识（不合格）进行记录、并报顾客、协商处理2.2明确内容及管理办法与建设单位签订合同时应明确顾客提供产品的名称、数量、质量要求、交货期限及其责任。
2.3验证和标识2.3.1材料人员负责顾客提供材料的验证，参照《物资采购控制程序》 1.1.7条款进行，材料人员应及时登记《顾客提供材料明细表》。
2.3.2验证时发现顾客提供的产品不合格或因其保管不善，维护不力而发生丢失，损坏、变质的情况应予以记录并及时报告顾客，通过协商妥善处理。
2.3.3顾客提供材料的标识，参照《物资的标识和可追溯性控制程序》条款执行。
2.4贮存和维护材料人员应将顾客提供的材料单进行进帐，其贮存和维护按《公司仓库管理办法》执行。
2.5联系渠道由接受单位负责与顾客进行日常工作联络。
3、工程材料管理规定3.1仓库管理的内容：3.1.1材料验收入库（1）材料入库必须验收数量、质量。
（2）材料验收的依据是采购计划、入库通知单、发货票、产品质量证明、产品技术标准等。
（3）材料数量的验收：须对不同材料分别采取计数、验尺、过重的方法进行。
（4）材料质量的验收按不同的质量要求，采取外观目测、量具、检验等方法。
（5）验收必须做好验收记录，经验收合格的材料及时办理入库手续。
3.1.2材料保管、保养（1）入库材料必须按照其不同性能和技术规程要求进行保管。
（2）入库材料堆放要按不同材料的类别、品种、质量成线成行码放、标识明确、材料码垛应符合技术保管规程，不超高、不超重。
（3）库存材料应定期检查、定期盘点、盘点有记录、盈亏有报告、保持账、物、卡相符。
3.1.3材料出库（1）材料发放必须依据公司规定的合法凭证。
（2）发料前仓管人员要认真审核凭证，按照出库凭证所列材料名称，规格与领料人员当面点验数量、质量后发料。
3.1.4帐务处理（1）保管明细账必须依据收、发凭证记账。
（2）库存物资的报表要及时、准确、齐全。
（3）凭证、账、表书写工整，不得随意涂改，必须改写是要按规定并盖章。
（4）凭证、报表按月装订成册，凭证、账表按档案制度管理。
3.2现场材料管理3.2.1现场材料管理职责（1）工地项目部经理对施工现场管理负有管理、协调、督促、检查、保证实施的领导负责。
施工现场材料管理人员，负有全面实施材料管理工作的具有的具体责任，为施工现场才俩管理直接责任人。
（2）以公司对外签订的工程合同为依据，认真履行合同内容，执行公司的材料管理规章制度，熟悉和执行工程合同中有关材料供应关系的条款。
3.2.2材料人员的配置（1）现场材料的配置必须满足生产和管理正常运行的需要。
（2）现场材料管理人员须有明确的岗位责任制，经过培训，持证上岗。
3.2.3管理内容（1）材料计划的内容和依据1）物资需用计划：根据施工组织设计，施工预算编制物资需用计划，作为组织货源备料的依据。
2）月度材料申请计划：依据施工预算，生产计划形象进度及现场条件按规定提出月度计划，作为现场收料的依据。
必须按照计划要求的时间和数量组织各类材料进入施工现场。
（2）材料验收1）材料进场验收的依据是合同，进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证。
2）按照质量验收规范和计量检测规定，对现场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐项验收。
3）进场材料验收合格后，应作好《现场材料验（接）收记录》，及时办理验收手续。
（3）材料保管1）进场的材料必须做到凭证齐全，质量完好，数量准确，手续清楚。
2）现场存放的材料应按照防火、防盗、防变质、防损坏的要求进行保管。
3）现场材料的堆放应符合施工生产程序，应按照现场平面布置图堆放整齐。
4）现场材料应做到有物就有账，定期盘点，账物盘点，账物相符。
（4）材料颁发1）实行限额领（发）料的工程用料凭供料通知单（领料小票）领发材料。
2）领发料必须手续齐全，双方签字，及时记录。
3）建立主要材料颁发台帐，按规定时间作好《材料收发存明细表》和《分类材料收发汇总表》。
（5）材料统计核算1）核算的内容，现场材料收发存核算。
2）核算应作到及时、准确、齐全、有分析。
3）统计核算资料的管理，原始凭证（收料单、调拨单、质保资料）装订成册，各类台帐帐目、报表分订成册，项目结束后全部材料归档保管。