2021年如何降低人力成本
财务上人力成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的持续发展和市场竞争的加剧，人力成本在企业运营中的地位日益凸显。
为了更好地掌握企业人力成本状况，提高企业财务管理水平，本报告将对企业人力成本进行深入分析，旨在为企业提供有效的成本控制策略。
二、人力成本构成分析1. 基本工资基本工资是企业支付给员工的固定薪酬，包括岗位工资、技能工资、学历工资等。
基本工资在企业人力成本中占据较大比重，是人力成本分析的重点。
2. 社会保险及公积金社会保险及公积金是企业按照国家规定为员工缴纳的各项社会保险和住房公积金。
这部分费用是企业人力成本的重要组成部分，关系到员工福利待遇和企业的社会责任。
3. 福利待遇福利待遇包括带薪休假、员工培训、节日慰问等。
福利待遇是企业吸引和留住人才的重要手段，也是企业人力成本的重要组成部分。
4. 人工成本附加费人工成本附加费包括加班费、病假工资、事假工资等。
这部分费用往往与企业的生产规模、员工数量等因素密切相关。
三、人力成本分析1. 基本工资分析（1）岗位工资差异分析通过对不同岗位的基本工资进行对比，可以发现企业内部岗位工资的合理性。
若存在较大差异，可能存在以下问题：①岗位价值评估不合理；②薪酬体系不完善；③人才流失。
（2）学历工资差异分析学历工资是企业对员工知识水平的一种认可。
通过对学历工资的分析，可以发现企业是否重视人才发展，以及学历与岗位价值的匹配程度。
2. 社会保险及公积金分析（1）缴费基数分析缴费基数是企业缴纳社会保险及公积金的依据。
通过对缴费基数的分析，可以发现企业是否存在少缴、漏缴现象。
（2）缴费比例分析缴费比例是企业缴纳社会保险及公积金的额度。
通过对缴费比例的分析，可以发现企业是否合理承担社会责任。
3. 福利待遇分析（1）带薪休假分析带薪休假是企业为员工提供的一种福利待遇，有助于提高员工的工作积极性。
通过对带薪休假的分析，可以发现企业是否严格执行国家相关政策。
（2）员工培训分析员工培训是企业提高员工素质、增强企业竞争力的重要手段。
2021年各行业人事费用率行业指标
2021年各行业人事费用率行业指标一、引言2021年，受全球大环境影响，各行业的人事费用率成为了热门话题。
在这一年里，各行各业都因为人事费用率的波动而面临着前所未有的挑战和机遇。
在这篇文章中，我们将深入探讨2021年各行业人事费用率的行业指标，分析其背后的原因和意义，并对未来的发展趋势进行展望。
二、2021年各行业人事费用率的概况1. 金融行业2021年，受金融监管政策的调整和市场环境的影响，金融行业人事费用率整体呈现出稳步上升的态势。
这主要是因为金融行业对高素质人才的需求增加，薪酬福利方面的竞争也更加激烈。
另随着金融科技的发展，员工技能的更新和培训成本也不断增加，从而推动了人事费用率的提升。
2. 制造业相比之下，制造业的人事费用率在2021年有所下降。
这主要是因为制造业在这一年里面临着产能过剩和人才流动的挑战，对于员工的招聘和留用成本相对降低。
部分企业在劳动力密集型产业中的自动化改造也减少了人工成本，从而降低了人事费用率。
3. 互联网行业2021年是互联网行业蓬勃发展的一年，人事费用率也随之上升。
随着数字经济的快速发展，互联网行业对于高端人才和技能人才的需求大幅增加，薪酬待遇水平也持续攀升。
另在互联网行业中，企业不断加大对人才的培训和引进力度，以保持竞争力，这也导致了人事费用率的上升。
4. 零售业零售业的人事费用率相对而言较为稳定，未出现大幅波动。
这主要是因为零售业在2021年面临了消费升级和线上线下融合的挑战，对员工的需求主要还是以基层服务人员为主，且薪酬待遇保持相对稳定。
另零售业也在提升员工技能水平和服务质量方面持续投入，从而维持了比较稳定的人事费用率。
三、2021年各行业人事费用率的原因分析1. 人才需求结构的变化2021年，各行业对于高素质人才和技术人才的需求不断增加，导致了薪酬待遇的提升和人事费用率的上升。
随着互联网和金融科技的快速发展，对于数字化、智能化人才的需求也在增加，这也推动了人事费用率的上升。
财务经理年终报告分析(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导，各位同事：随着2021年的结束，现将本年度财务管理工作进行总结和分析，旨在全面回顾过去一年的财务状况，分析存在的问题，为新一年的财务工作提供参考和指导。
以下是本年度财务经理年终报告分析。
二、财务状况回顾1. 营业收入2021年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长的主要原因在于市场竞争力的提升和业务拓展。
2. 营业成本2021年，公司营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务成本XX亿元，同比增长XX%；其他业务成本XX亿元，同比增长XX%。
成本增长的主要原因是原材料价格上涨和人工成本上升。
3. 利润总额2021年，公司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务利润XX亿元，同比增长XX%；其他业务利润XX亿元，同比增长XX%。
利润增长的主要原因在于收入增长和成本控制。
4. 净利润2021年，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长的主要原因在于收入增长和成本控制。
三、财务状况分析1. 资产结构分析2021年，公司资产总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，流动资产XX亿元，同比增长XX%；非流动资产XX亿元，同比增长XX%。
资产结构基本合理，流动资产占比合理，能够满足公司日常运营需求。
2. 负债结构分析2021年，公司负债总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，流动负债XX亿元，同比增长XX%；非流动负债XX亿元，同比增长XX%。
负债结构基本合理，流动负债占比合理，能够满足公司资金需求。
3. 盈利能力分析2021年，公司净资产收益率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
盈利能力有所提升，主要得益于收入增长和成本控制。
4. 运营效率分析2021年，公司总资产周转率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
运营效率有所提升，主要得益于业务拓展和资产优化。
国家发展和改革委员会、工业和信息化部、财政部、中国人民银行关于做好2021年降成本重点工作的通知
国家发展和改革委员会、工业和信息化部、财政部、中国人民银行关于做好2021年降成本重点工作的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,工业和信息化部,财政部,中国人民银行•【公布日期】2021.04.29•【文号】发改运行〔2021〕602号•【施行日期】2021.04.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文关于做好2021年降成本重点工作的通知发改运行〔2021〕602号公安部、民政部、司法部、人力资源社会保障部、自然资源部、生态环境部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、农业农村部、商务部、应急部、国资委、海关总署、税务总局、市场监管总局、统计局、银保监会、证监会、能源局、林草局、民航局、外汇局、知识产权局，中国国家铁路集团有限公司，各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团发展改革委、工信厅（经信委、经信厅、经信局、工信局）、财政厅（局），人民银行上海总部、各分行、营业管理部、各省会（首府）城市中心支行、各副省级城市中心支行：过去一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，各地区、各有关部门按照党中央、国务院决策部署，深入推进降低实体经济企业成本工作，取得显著成效。
2021年，为深入贯彻中央经济工作会议精神，落实好《政府工作报告》提出的各项降成本重点任务，继续为市场主体纾困，降低实体经济企业成本工作部际联席会议将重点组织落实好8个方面19项任务。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，保持宏观政策连续性、稳定性、可持续性，采取有效措施降低实体经济企业成本，优化企业发展环境。
坚持统筹兼顾与突出重点相结合，坚持阶段性政策与制度性安排相结合，坚持巩固成果与提质扩面相结合，坚持降低显性成本与降低隐性成本相结合，保持必要的纾困支持力度，推动政策红利直达市场主体，增强发展信心。
人力资源管理经济效益最大化思路研究
摘要：目前企业在经济市场中，行业压力正在不断提升，要保证企业可持续发展，就必须要加强企业内部管理，提高企业核心竞争力。
而人才资源是促进企业可持续发展的重要组成元素，不仅可以帮助企业减少经营成本，更加能够提升企业的管理效率和内部控制能力，从而达到企业经营的最大化目标。
本文将对人力资源管理经济效益最大化的思路展开探讨，结合企业市场发展现状，提出合理的人力资源管理方案，希望可为企业管理工作者提供技术参考。
关键词：人力资源管理；经济效益；管理策略人力资源管理质量如何将会决定企业的发展前途，首先，人力资源管理需要对企业员工具有深入的了解，能够将合适的人才放在合适的岗位，以此来发挥出人才的最大功效。
其次，从企业发展角度来看，可以促使企业人力资源最大化在一定程度上减少企业人力资源成本，并且企业员工可以在合适的岗位中发挥个人能量能够帮助企业工作人员在岗位中实现个人发展目标，企业工作人员对于企业的认同感将会有所提高，企业人员流动将会降低，从而达到提升企业在当前市场中的核心竞争力的目标。
因此，高质量的人力资源管理对企业的长远发展具有积极的促进作用，企业要实现利益最大化发展目标，则必须要做好人力资源管理工作。
一、人力资源管理对企业经济效益的影响在当前市场竞争不断加大的经济环境下，人力资源管理与企业经济效益有着直接的内在联系，主要包括以下几方面。
(一)人力资源管理与企业经济目标相同人力资源管理是为企业达成经济目标的服务管理任务，企业人资部门的核心业务是制定人才薪资和人力资源规划制度，对于企业发展战略来说，只有保证人力资源管理与企业经济发展具有相同的目标，才可实现企业经营收益的提升。
首先，其中人力资源管理可以有效提升企业人力资源效率和工作质量，这样即可达到使用更少的人力成本来促使企业安全稳定的发展，成本的下降就代表着企业收益的上升。
其次，人才只有处于自己合适的工作岗位，才能够发挥人才的创造创新能力，推动企业高质量发展。
因此，人力资源管理与企业经济发展目标相同，人力资源管理质量决定着企业的发展上限。
财务利润差异分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务利润差异分析是企业管理中一项重要的财务管理工作，通过对企业财务数据的分析，找出影响企业利润的因素，为企业管理者提供决策依据。
本报告旨在对某公司2021年度的财务利润差异进行分析，找出影响公司利润的关键因素，并提出相应的改进措施。
二、公司概况某公司成立于2000年，主要从事XX行业的生产经营活动。
公司注册资本1000万元，员工人数100人。
近年来，公司业务规模不断扩大，市场份额逐年提高。
2021年度，公司实现营业收入5000万元，净利润500万元。
三、财务利润差异分析1. 收入差异分析（1）营业收入分析2021年度，公司营业收入为5000万元，较上年增长10%。
其中，主营业务收入为4500万元，其他业务收入为500万元。
从营业收入构成来看，主营业务收入占比较高，为公司利润增长提供了有力保障。
（2）毛利率分析2021年度，公司毛利率为25%，较上年提高5个百分点。
主要原因如下：①成本控制：公司通过优化采购渠道、加强内部管理等方式，降低了生产成本，提高了毛利率。
②产品结构优化：公司加大了高附加值产品的研发力度，提高了产品毛利率。
2. 成本费用差异分析（1）营业成本分析2021年度，公司营业成本为3500万元，较上年增长8%。
主要原因如下：①原材料价格上涨：受市场环境影响，部分原材料价格上涨，导致公司生产成本上升。
②人工成本上升：随着员工工资水平的不断提高，公司人工成本也随之上升。
（2）期间费用分析2021年度，公司期间费用为500万元，较上年增长10%。
主要原因如下：①销售费用上升：公司加大了市场推广力度，销售费用有所上升。
②管理费用上升：公司加强内部管理，提高了管理费用。
3. 利润差异分析（1）营业利润分析2021年度，公司营业利润为1500万元，较上年增长20%。
主要原因如下：①营业收入增长：公司营业收入增长，带动了营业利润的增长。
②毛利率提高：公司通过成本控制和产品结构优化，提高了毛利率，进而提高了营业利润。
机关单位财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对XX机关单位（以下简称“本单位”）2021年度的财务状况进行深入分析，旨在全面了解本单位的财务运行情况，评估财务风险，为今后财务管理和决策提供依据。
报告将从财务状况分析、财务风险分析、财务效益分析、财务趋势分析等方面展开论述。
二、财务状况分析1. 资产状况分析（1）流动资产分析2021年，本单位的流动资产总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，货币资金为XX万元，占总流动资产的XX%，较上年同期增长XX%；应收账款为XX万元，占总流动资产的XX%，较上年同期增长XX%。
流动资产结构合理，能够满足日常运营需求。
（2）非流动资产分析2021年，本单位的非流动资产总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，固定资产为XX万元，占总非流动资产的XX%，较上年同期增长XX%；无形资产为XX万元，占总非流动资产的XX%，较上年同期增长XX%。
非流动资产结构稳定，能够为单位的长期发展提供支持。
2. 负债状况分析（1）流动负债分析2021年，本单位的流动负债总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，短期借款为XX万元，占总流动负债的XX%，较上年同期增长XX%；应付账款为XX万元，占总流动负债的XX%，较上年同期增长XX%。
流动负债结构合理，偿债能力较强。
（2）非流动负债分析2021年，本单位的非流动负债总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，长期借款为XX万元，占总非流动负债的XX%，较上年同期增长XX%；长期应付款为XX 万元，占总非流动负债的XX%，较上年同期增长XX%。
非流动负债结构稳定，为单位的长期发展提供资金支持。
3. 资产负债率分析2021年，本单位的资产负债率为XX%，较上年同期下降XX个百分点。
资产负债率保持在合理范围内，表明单位的财务风险较低。
三、财务风险分析1. 流动性风险（1）货币资金风险2021年，本单位的货币资金较上年同期增长XX%，但占总流动资产的比重有所下降。
财务成本收入分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务成本收入分析是企业管理中的重要环节，通过对企业财务状况的分析，有助于企业了解自身经营状况，发现存在的问题，制定相应的改进措施。
本报告旨在通过对我国某企业的财务成本收入进行深入分析，揭示企业财务状况，为企业管理层提供决策依据。
二、企业概况我国某企业成立于2000年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
以下是企业近三年的财务数据：1. 2019年：营业收入10亿元，净利润1亿元，成本费用8亿元；2. 2020年：营业收入12亿元，净利润1.2亿元，成本费用10亿元；3. 2021年：营业收入14亿元，净利润1.4亿元，成本费用12亿元。
三、财务成本收入分析1. 营业收入分析（1）营业收入增长率从2019年至2021年，企业营业收入分别为10亿元、12亿元和14亿元，增长率分别为20%和16.7%。
这表明企业在过去三年内营业收入保持稳定增长，但增速有所放缓。
（2）营业收入构成分析企业营业收入主要来源于产品销售，其中，主导产品A占60%，其他产品B、C、D 分别占20%、10%和10%。
从营业收入构成来看，主导产品A是企业的核心业务，对营业收入贡献较大。
2. 成本费用分析（1）成本费用增长率从2019年至2021年，企业成本费用分别为8亿元、10亿元和12亿元，增长率分别为25%和20%。
这表明企业在过去三年内成本费用增长较快，且增速略高于营业收入增速。
（2）成本费用构成分析企业成本费用主要包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用和管理费用。
其中，原材料成本占比较高，其次是人工成本。
以下是具体分析：①原材料成本：原材料成本是企业成本的重要组成部分，其增长率与营业收入增长率基本一致。
近年来，原材料价格波动较大，对企业成本产生一定影响。
②人工成本：人工成本增长率略高于营业收入增长率，主要原因是企业规模扩大，员工数量增加。
③制造费用：制造费用增长率与营业收入增长率基本一致，主要原因是生产规模扩大，导致制造费用增加。
年度费用报告总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了确保企业持续、稳定、健康发展，企业需要对年度费用进行详细的分析和总结。
本报告旨在全面梳理我公司在过去一年的费用情况，总结经验教训，为下一年的费用预算和管理提供参考。
二、费用概述1. 总体情况过去一年，我公司共发生费用XX万元，同比增长XX%，其中成本费用XX万元，同比增长XX%；管理费用XX万元，同比增长XX%；销售费用XX万元，同比增长XX%；财务费用XX万元，同比增长XX%。
2. 主要费用构成（1）成本费用：成本费用主要包括原材料、人工、制造费用、研发费用等。
过去一年，成本费用占年度总费用的XX%，同比增长XX%。
其中，原材料成本占比最高，达到XX%，其次是人工成本，占比XX%。
（2）管理费用：管理费用主要包括行政、人力资源、财务、办公等费用。
过去一年，管理费用占年度总费用的XX%，同比增长XX%。
其中，人力资源费用占比最高，达到XX%，其次是行政费用，占比XX%。
（3）销售费用：销售费用主要包括广告、促销、市场调研、客户关系维护等费用。
过去一年，销售费用占年度总费用的XX%，同比增长XX%。
其中，广告费用占比最高，达到XX%，其次是促销费用，占比XX%。
（4）财务费用：财务费用主要包括利息支出、汇兑损益等。
过去一年，财务费用占年度总费用的XX%，同比增长XX%。
三、费用分析1. 成本费用分析（1）原材料成本：原材料成本同比增长XX%，主要原因是原材料价格上涨和采购量增加。
针对这一问题，我们采取了以下措施：①优化采购策略，降低采购成本；②加强供应商管理，提高供应链稳定性；③研发替代材料，降低原材料成本。
（2）人工成本：人工成本同比增长XX%，主要原因是员工工资调整和人员招聘。
针对这一问题，我们采取了以下措施：①优化人力资源配置，提高员工工作效率；②加强员工培训，提升员工综合素质；③合理控制招聘规模，降低人工成本。
2. 管理费用分析（1）人力资源费用：人力资源费用同比增长XX%，主要原因是员工工资调整和招聘费用增加。
日常降本增效年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我们公司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，积极贯彻落实国家相关政策，通过优化管理、提高效率、降低成本，取得了显著成效。
现将年度降本增效工作总结如下：二、降本增效工作概述1. 制定降本增效方案根据公司实际情况，我们制定了详细的降本增效方案，明确了降本增效的目标、任务和措施，确保各项工作有序推进。
2. 优化管理流程通过梳理各部门工作流程，精简办事环节，提高工作效率。
同时，加强内部沟通与协作，确保各项工作顺利开展。
3. 提高员工素质开展员工培训，提高员工业务水平，增强员工的主人翁意识。
通过开展技能竞赛、技术交流等活动，激发员工创新精神，为降本增效提供人才保障。
4. 严格控制成本加强成本核算，严格预算管理，对各项费用进行精细化控制。
对物资采购、能源消耗、设备维护等方面进行严格监管，降低企业成本。
三、降本增效工作成果1. 成本降低通过降本增效措施，公司全年成本较上年降低10%，有效提升了企业盈利能力。
2. 效率提高优化管理流程，提高工作效率，各部门协作更加紧密，全年工作完成率较上年提高15%。
3. 员工满意度提升通过开展员工培训和技能竞赛等活动，员工综合素质得到提高，员工满意度达到90%。
4. 企业形象提升降本增效工作得到了上级部门的认可，公司形象得到提升，为今后的业务拓展奠定了基础。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效工作认识不足，积极性不高；（2）部分管理制度仍需进一步完善；（3）外部市场环境变化对企业成本控制带来一定压力。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工对降本增效工作的认识，激发员工参与热情；（2）持续完善管理制度，提高管理效率；（3）密切关注市场动态，调整经营策略，降低市场风险。
五、结语总之，过去的一年，我们在降本增效方面取得了一定的成绩，但仍存在不足。
在新的一年里，我们将继续深化改革，加大降本增效力度，为企业发展注入新动力。
第2篇一、前言在过去的一年里，我们紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，积极开展各项工作，通过优化管理、技术创新、流程再造等多种手段，取得了显著成效。
人力成本降本方案
人力成本降本方案
降低人力成本是许多企业在追求效益和盈利能力增长时经常考虑的一个因素。
以下是一些可能的人力成本降本方案：
自动化和数字化：引入自动化和数字化技术可以减少人员需求和劳动力成本。
通过使用自动化设备、机器人或软件工具来替代一些重复性、低价值的工作，可以降低人力成本，并提高生产效率。
外包和合作伙伴：将一些非核心业务功能外包给合作伙伴或专业机构，可以降低雇佣人员的成本。
通过委托外部供应商承担特定的任务或职能，企业可以在人力资源和雇佣成本上进行节省。
弹性工作制和远程办公：实施弹性工作制和远程办公政策，可以减少对办公空间和设备的需求，降低办公成本。
同时，这也可以提高员工的工作满意度，促进工作生活平衡。
培训和提升员工技能：通过向员工提供专业培训和技能提升机会，可以提高他们的综合素质和能力，使他们能够胜任更多高附加值的工作，同时减少对专业人员的雇佣需求。
优化组织结构和流程：通过重新评估和简化组织结构和工作流程，可以消除重复工作、减少人员职位重叠和分工不合理的情况，提高工作效率，从而降低人力成本。
绩效管理和激励机制：建立有效的绩效管理和激励机制，
能够激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量，减少不必要的劳动力成本。
人力资源管理系统：引入现代化的人力资源管理系统，能够提高人力资源管理的效率和准确性，减少人力资源管理的工作负担，降低相关的人力成本。
企业人工成本管理存在的问题及对策
企业人工成本管理存在的问题及对策作者：王宏来源：《中国市场》2021年第03期[摘要]市场经济背景下，我国各企业迅速发展，其中也包括服务型企业，随着各行业消费者对服务要求的不断提高，服务型企业的竞争压力随之加大，为实现自身的持续发展，企业需加强成本管理，降低运营成本。
而服务型企业具有用工密集的特点，人工成本占总收入比例高，如何降低人工成本成为此类企业面临的一大难题。
基于此，文章以服务型企业为例，探析了企业人工成本管理存在的问题，并提出了优化对策。
[关键词]劳动密集型企业;人工成本管理;服务要求[DOI]10.13939/ki.zgsc.2021.03.1181 企业人工成本管理存在的问题1.1 社会性质影响随着社会经济的不断发展，人力资源成为企业发展的又一重要资源，近年来各地区的最低工资、社保、住房公积金等标准逐年上升，这导致企业付出的人工成本因为整个地区、行业工资水平的提高也在不断攀升，一定程度上加大了人工利润率低的服务型企业成本负担，对此，如何找准提高员工收入、留住人才和控制企业人工成本、增长利润的平衡点，是当前多数服务型企业面临的一道难题。
1.2 薪酬激励制度设计不合理为提高企业人力资源使用效率，企业还需制定薪酬激励制度，并将其与人工成本结合，以提高员工工作效率，实现人工成本投入产出效益最大化，最终提高企业盈利水平。
但当前多数服务型企业未结合本企业人工成本特点等构建科学的薪酬制度及激励制度，薪酬制度中未体现员工能力、岗位、业绩表现等指标的占比，且薪资组成比例不科学，员工工资等固定部分占比较高，奖金等浮动薪酬部分占比低，一定程度上增加了企业成本支出;[1]同时未实现绩效考核与激励制度的有效衔接，激励中论资排辈及平均主义现象普遍，无法有效激励员工。
2 企业强化人工成本管理的对策2.1 优化成本管理基础工作人工成本管理中，企业管理层需将人工成本管理理念与企业经济效益结合，充分考虑人工成本投入产出效益，以树立正确的人工成本理念;之后通过定期开展专业培训与专题研讨会等方式进行人工成本理念宣传，促使各部门负责人及基层员工认识人工成本在企业成本管理中的重要地位，形成人工成本管理意识，并在科学健全的激励机制中积极参与人工成本管理。
成本分析报告年度总结(3篇)
第1篇一、前言成本分析是企业管理中不可或缺的一环，通过对成本数据的收集、整理、分析，可以帮助企业了解成本状况，发现问题，采取措施降低成本，提高经济效益。
本报告对2021年度的成本分析进行总结，旨在为2022年的成本管理工作提供参考。
二、成本分析概况1.成本构成2021年度，公司成本构成主要包括以下几部分：（1）直接材料成本：占总成本的40%，主要包括原材料、辅助材料等。
（2）直接人工成本：占总成本的30%，主要包括生产工人工资、福利等。
（3）制造费用：占总成本的20%，主要包括折旧、维修、动力等。
（4）管理费用：占总成本的10%，主要包括办公费用、人力资源费用等。
2.成本变动情况（1）直接材料成本：由于原材料价格上涨，直接材料成本较上年同期增长5%。
（2）直接人工成本：由于员工工资调整，直接人工成本较上年同期增长3%。
（3）制造费用：由于设备更新、维修费用增加，制造费用较上年同期增长2%。
（4）管理费用：由于人力资源费用增加，管理费用较上年同期增长1%。
三、成本分析结果1.成本控制效果通过成本分析，我们发现公司在以下方面取得了较好的成本控制效果：（1）加强原材料采购管理，降低采购成本。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强员工培训，提高员工技能，降低人工成本。
2.成本控制不足（1）直接材料成本受原材料价格上涨影响较大，需进一步寻找替代材料或降低采购成本。
（2）制造费用中设备维修费用较高，需加强设备维护，降低维修成本。
（3）管理费用中人力资源费用增加较快，需优化人力资源配置，降低人力资源成本。
四、2022年成本管理措施1.加强原材料采购管理，降低采购成本。
2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3.加强设备维护，降低设备维修成本。
4.优化人力资源配置，降低人力资源成本。
5.加强成本分析，及时发现并解决问题。
五、总结2021年度，公司在成本控制方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
年度总结人力成本控制
年度总结人力成本控制
一、本年度人力成本控制情况
1. 控制人力成本总额。
通过精细化人力规划、及时调整人员配置结构,将本年度人力成本控制在万元,同比下降5%。
2. 优化人员结构。
通过内部选调和外聘遴选,将中高级人员比重提升至60%以上,同时压缩低级人员比重。
3. 持续降低人员流失成本。
针对历年人员流失问题部门进行专项整改,降低了人员流失率。
4. 薪酬管理不断优化。
细化薪酬体系,按绩效实行差异化薪酬管理。
二、存在的问题与不足
1. 部分人员结构调整不充分。
如某些部门中高级人员比重仍需提升。
2. 人员选聘机制尚待优化。
应引入更全面完善的人员考评机制。
3. 人员培训体系建设相对薄弱。
培训经费投入及规模控制不够。
三、明年度人力成本控制工作计划
1. 进一步优化人员结构...
2. 建立更完善的人员选聘机制...
3. 加强员工培训,提升员工绩效...等等其他工作安排。
2021年医院工作要点
2021年医院工作要点一、进一步全面解放思想,积极开动脑筋,加快发展步伐。
认真组织学习、深挖潜力，主动创造机遇。
保持攻坚克难的精神状态，树立勤俭办院的思想意识。
二、进一步转变管理理念,理顺工作机制,深化医院改革。
医院将继续加强制度建设，优化各项工作流程,加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善绩效考核机制。
要建立现代管理理念，从粗放式管理向精细化管理转变,逐步扩大后勤管理社会化范围,搞好医疗服务，畅通服务流程，不断扩大医院的社会影响力，最终实现让病人满意这一根本。
三、进一步加大成本管控，拓宽核算领域，节约医院资源。
根据医院的实际情况，进一步加大成本管控力度，逐步实现人力成本、物资消耗类成本（包括药品）、固定资产折旧、基本运行成本（水电气暖消耗等）、其他管理成本的核算，在各部门和各流程中实施精减、组合、优化等，减少不必要的浪费，提高工作效率和效益，通过有效的管理，降低无效成本，深入挖掘医院内部潜力，最大限度的节约医院资源。
____年,医院将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的发展为市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！为构建美丽做出我们的贡献。
四、加快各项基本建设，完善医院服务功能。
一是医院信息化建设。
为满足医院信息化系统的建设需要，采购计算机50台，用于医院HIS系统上线前的测试工作，并对医院全体医护人员进行信息系统的操作培训。
同时，于8月底，信息化HIS系统在医院全面启动上线，医院举全院之力，抽调相关科室骨干人员全力支援门诊挂号、收费，并且制定《HIS系统上线后临床工作的应急预案》，确保HIS系统在医院顺利上线，经过方方面面的努力，医院领导和职工克服各种困难，目前，HIS系统在医院顺利运行。
二是急救中心大楼改造。
年市政府主要领导调研急救中心后，要求对其加快改造的指示精神，按照医院整体规划的合理布局，今年4月开始对急救中心大楼进行整体改造。
【人效】人力成本控制与效率提升
业
偏向于后台业务
位合并，如清洁工、绿化人员、司机、法律
务
顾问、售后服务人员等。
外
包
偏向于机械性业务
• 需高新聘请但是又不能用尽其才的，如财务
的
审计、广告策划、上市公司董事会秘书等。
特
点
偏向于非现场业务 • 专业性很强且一时培养困难的，如前瞻性研
发人员、课题研发人员、建筑设计师等。
• 人员需求量大但季节性很明显的，如促销员
3、人力资源开发成本：是企业想提高员工的生产技术能力，为增加企业人力资源 价值而发生的费用。 例如：培训讲师费、培训场地费、培训材料费等。
4、人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而 必须支付的费用。 例如：社会保险、劳动事故赔偿等。
5、人力资源离职成本：是由于员工离开企业而产生的成本。 例如：离职补偿、机会成本等。
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如何提升人力资源效率-人力资源效能仪表盘
指标一：人均效能
人均效能等于销售额或利润与企业期末人数的比值。
人力成本控制与效率提升
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如何提升人力资源效率-人力资源效能仪表盘
人力成本控制与效率提升
指标二：人工成本利润率
薪酬资源投入产生的效益直接反映在“人工成本利润率”这一指标上，也可简称为“人工成本效率 ”，是指人工成本总额与利润总额的比率。
招聘合格率 人员流失率 人事费用率
…… 销售额（万元） 人均销售额（万元/人）
…… 产量（万台） 人均产量（台/人）
……
第一季度 60% 7% 21%
3000 500
1000 200
第二季度 65% 6% 20%
3200 550
1100 230
降本增效的年终总结与计划
降本增效的年终总结与计划降本增效的年终总结与计划一、引言在一个竞争激烈的市场环境中，企业都在努力寻求降低成本，提高效率的方法，以保持竞争力。
2021年，对于我们公司来说，也是如此。
在这篇年终总结与计划中，我将总结我们在过去一年中所取得的成绩，并制定未来一年的降本增效策略。
二、过去一年的成绩总结1. 降低人力成本在过去一年中，我们采取了一些措施来降低人力成本。
首先，我们优化了人员结构，减少了一些不必要的岗位，同时提高了工作效率。
其次，我们推行了弹性工作制度，让员工能够更灵活地安排工作时间，以减少加班成本。
最后，我们积极培养员工多技能，以降低外聘成本。
2. 提高生产效率通过引进先进的生产设备和技术，我们成功提高了生产效率。
我们采用了自动化生产线，以取代传统的手工操作，大幅度提高了生产速度和产品质量。
此外，我们还实施了精益生产管理，通过消除浪费和提高流程效率，进一步提高了生产效率。
3. 优化供应链管理我们重视供应链管理，通过改进和优化供应商选择、采购过程和物流管理，成功地降低了供应链成本。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。
我们还建立了信息共享平台，加强了与供应商之间的沟通和合作。
4. 技术升级和创新我们积极进行技术升级和创新，以提高产品质量和降低生产成本。
我们与研发机构和大学合作，开展新产品研发和改进工作。
通过引入新材料和新工艺，我们成功降低了产品成本，并提升了产品竞争力。
三、未来一年的降本增效计划1. 提高员工培训和发展在未来一年中，我们将加大对员工的培训和发展力度。
通过提升员工技能和知识水平，以及培养他们的创新和解决问题的能力，可以进一步提高工作效率和质量。
此外，我们还将关注员工的职业规划和福利待遇，以提高员工满意度和保持员工稳定。
2. 强化质量管理质量是我们公司的核心竞争力之一。
在未来一年中，我们将继续强化质量管理体系，以确保产品质量的稳定和持续改进。
我们将加强对供应商的质量管理和评估，加强与客户的沟通和反馈，及时解决质量问题。
年度总结产量
一、前言2021年，在全球经济复杂多变、市场竞争日益激烈的背景下，我国某公司全体员工团结一心，砥砺前行，取得了丰硕的成果。
本报告将从生产、质量、成本、销售等方面对2021年度的产量进行总结，并对未来的发展提出展望。
二、生产概况1. 产量完成情况2021年，公司全年产量达到XX万吨，同比增长XX%，超额完成了年初制定的XX万吨的生产目标。
其中，主要产品A类产品产量为XX万吨，同比增长XX%；B类产品产量为XX万吨，同比增长XX%。
2. 生产效率在产量稳步提升的同时，公司通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，使得生产效率得到显著提高。
全年人均产量达到XX吨，同比增长XX%。
3. 产能利用率2021年，公司产能利用率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
其中，A类产品产能利用率为XX%，B类产品产能利用率为XX%。
三、质量管理1. 质量指标2021年，公司产品质量指标达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
其中，A类产品合格率为XX%，B类产品合格率为XX%。
2. 质量事故全年发生质量事故XX起，较上年同期减少XX起，同比下降XX%。
事故原因主要包括原材料质量、操作失误、设备故障等。
3. 质量改进措施针对质量事故原因，公司采取了以下改进措施：（1）加强原材料质量把控，提高进料检验标准；（2）开展员工技能培训，提高操作人员素质；（3）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
四、成本控制1. 原材料成本2021年，公司原材料成本较上年同期降低XX%，主要得益于采购渠道的优化和供应商管理能力的提升。
2. 人工成本通过优化人力资源配置、提高劳动生产率等措施，公司全年人工成本较上年同期降低XX%。
3. 制造费用公司通过加强成本核算、严格控制各项费用支出，使得制造费用较上年同期降低XX%。
五、销售情况1. 销售收入2021年，公司销售收入达到XX亿元，同比增长XX%，实现了稳步增长。
2. 市场份额在激烈的市场竞争中，公司市场份额保持稳定，市场份额达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
双减管理制度方案
双减管理制度方案一、引言双减管理制度，即减少管理成本，提高管理效率。
在企业日常管理中，如何在保证管理质量的前提下减少不必要的管理成本，提高管理效率，成为企业管理者们不断探索的课题。
本文将针对双减管理的实践经验，提出一套可行的双减管理制度方案。
二、双减管理的意义和挑战1. 双减管理的意义双减管理是一种以减少管理成本和提高管理效率为目标的管理方式。
通过双减管理，可以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
双减管理要求企业在管理过程中，不断优化管理体系，提高管理效率，实现资源的最优配置，提升企业的整体绩效。
2. 双减管理的挑战双减管理面临着一系列挑战。
首先，企业需要解决管理成本高、效率低的问题。
其次，企业需要解决资源不足、效率低下的问题。
另外，企业还需要面对人员管理混乱、信息不透明等问题。
面对这些挑战，企业需要制定可行的双减管理方案，解决管理成本高、效率低的问题，提高管理效率，实现资源的最优配置。
三、双减管理的原则和方法1. 双减管理的原则双减管理的原则是：以减少管理成本和提高管理效率为目标，以客户需求为导向，以创新为驱动，以持续改进为手段，实现资源的最优配置，提高企业的整体绩效。
在双减管理中，企业需要遵循以下原则：一是创新原则，即不断创新管理模式，提高管理效率；二是客户导向原则，即以客户需求为导向，提供更好的服务；三是持续改进原则，即不断改进管理体系，提高管理效率。
2. 双减管理的方法双减管理的方法有很多种，下面介绍几种典型的方法：一是人力资源管理的优化，即通过优化招聘流程、提高员工满意度，降低人力资源管理成本；二是信息化管理的推进，即通过信息技术的应用，提高工作效率，降低管理成本；三是流程管理的优化，即通过优化业务流程，提高工作效率，降低管理成本。
四、双减管理的制度方案1. 人力资源管理的优化企业可以采取以下措施优化人力资源管理：一是优化招聘流程，通过引入人工智能、大数据等技术手段，提高招聘效率，降低招聘成本；二是提高员工满意度，通过建立员工满意度调查机制，加强员工培训，提高员工满意度，降低员工流失率，降低人力资源管理成本。
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如何降低人力成本
欧阳光明（2021.03.07）
一、理清人力成本观念
1.等级制“害人”
人与人之间是平等的，工作上的“总经理”、“总监”等称呼是由分工不同决定的，如果公司的等级制度很严重，人力成本就会很高，而且不利于鼓励员工积极性。
例如，有些公司出差时，级别高的人员可以住五星级酒店，级别低的人员只能住招待所，这样做是不正确的。
2.不要得“帕金森病”
企业如果得了“帕金森病”，就会出现以下现象：人浮于事、机构臃肿；人际关系紧张，勾心斗角，尔虞我诈；员工盛行加班，但不是真的有工作，而是做给老板看；汇报工作的员工少，打小报告的员工多，员工工作效率低下。
老板要认真观察企业是否存在这些现象，如果存在，则说明企业得了“帕金森病”，要认真对待。
3.鼓励专业的人做专业的事或爱好的事
企业应该鼓励专业的人做专业的事和爱好的事，专业的事和爱好的事重合是最好的现象，如果二者发生冲突，最好以爱好为导向。
4.鼓励“好马吃回头草”
有些员工离职一段时间后又回到了公司，公司应该鼓励这种现象。
需要注意的是，“吃回头草”的一定要是“好马”，如果一个
员工是由于道德品质的原因离开，这样的员工就不是“好马”，企业不应该再次接收。
人力部门要对离职的员工进行科学管理，尤其是高管人员和中层以上的领导，要定期跟踪他们，一旦企业某个岗位有空缺，而曾经离职的管理者在其他企业又不如意，邀请他再次回到公司，也是一件很好的事情。
从成本的角度来说，“好马吃回头草”是很划算的。
5.专业分工不要过细
企业分工不应过细，尤其是小企业，分工如果太细，一是不利于培养合格的员工，二是浪费成本。
市场是无情的，自己企业成本高，竞争对手成本低，企业就走上了被淘汰的路。
6.节省人工成本不等于低工资
有些老板认为裁员和降薪是节省人力成本的主要方法，其实，这是节省人力成本最忌讳的两个方法。
节省人工成本要实现双赢，就要注意以下几点：
缩短工作时间，提高工作效率
有些民营企业每星期工作六天，这样非常不利于降低成本。
因为工作时间长不代表工作效率高，而且员工加班不代表敬业，企业反而要为员工的加班支付加班费。
计划管理
企业应该使所有事情都按计划进行，谨记“没有计划不做事，没有预算不花钱，没有目标不经营”。
管理的第一职能就是计划，按照计划做事，才能实现双赢。
提高熟练程度，积累专业经验
员工的熟练程度和专业经验提高了，工作效率就提高了，不需要加班了，成本自然会降低。
鼓励员工的积极性
提高员工积极性，首先要体现在薪资方面，同时也要加大考核力度；其次是提高福利待遇，比如过年、过节以及员工生日时，可以增加一些人性化的关怀；再次是改善工作环境，工作环境分为硬环境和软环境，硬环境很难改变，但是可以改变软环境，比如领导对员工的关心，同事之间的和谐相处等；最后是帮助员工进行职业生涯规划，让员工知道自己职业生涯的路径，明白自己能飞多高，飞多远。
二、降低人力成本的方法
1.合理利用功能成本
何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做。
功能成本与性价比有直接关系，利用功能成本降低人力成本有以下几点建议：
替代
所谓替代，就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做。
比如，专科、本科、硕士、博士四种学历的人竞争一个岗位，并且每个人都能胜任这份工作，企业就要选择薪资成本较低的专科生。
招聘有潜力的基层员工
企业要招聘有潜力的基层员工，如果一个基层员工有能够当总经理的潜力，这对企业来说就是一件非常划算的事情。
慎重增加每一位管理者
企业要增加管理者时要慎重，因为管理者的薪资较高，管理者的数量越多，成本就越高。
麦当劳的老板就认为人越少越好，因为麦当劳已经制定好各项流程和制度，人员精简也就可以实现了。
要点提示
利用功能成本降低人力成本的方法：
①替代；
②招聘有潜力的基层员工；
③慎重增加每一位管理者。
2.充分授权，加大管理幅度
企业老板可以分权，但是不能分权过细。
需要注意的是，授权不等于弃权。
授权的最大好处是提高工作效率，其次是可以培养员工。
3.消除无益的工作
每项工作都可以分成三个部分：一是增值工作，二是等值工作，三是减值工作。
这些工作有三种选择方式：一是必要，而是可选择，三是不必要。
企业应该保留的是“必要的增值工作”、“必要的等值工作”、“可选择的增值工作”以及“不必要的增值工作”，其他工作完全可以舍去不做。
【案例】
一个大门两个人
奥克斯公司有一个大门非常窄，车来车往很不安全，于是公司就在这个门口安排了两个门卫。
后来某经理向老板建议把门加宽，因为把门加宽最多需要花费四万元，而这两个人的工资一年就要好几万。
老板同意了这个建议，门口的保安也就调离了，从而节省了成本。
在这个案例中，门卫的工作就是无益的工作，是需要消除的对象。
企业利用高科技、自动化程序等现代科技，都是降低人力成本的方法。