7、初步施工组织设计和标准化实施计划(施工)
高速公路路面施工组织设计
三亚绕城公路位于三亚市北部， 东接东线高速， 西接西线高速。
本项目全长 13.9 公里。
路线起于(K1+000)三亚市田独镇大茅村顺接东线公路，向西跨越 224 国道， 经三公曲村， 穿越死马岭， 经南丁水库北侧， 继续向西经荔枝沟农场、 南丁村、三罗村北侧，上跨三亚学院出口路，经朝鲜村北后向西，止于荔枝沟出 口路(K14+900)。
全线采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度 100 公里/小时，路 基宽度为 26 米，桥涵设计荷载采用公路 -I 级，沥青混凝土路面，标准轴载 BZZ-100。
1、施工组织机构工 地 实 验 室综 合 办 公 室计 划 财 务 部安 全 质 量 部物 资 设 备 部工 程 计 划 部项目安全副经理施工作业队项目经理项目总工我单位根据业主和工程总体需求，调配我单位现有人员，组成项目经理部。
项目部以项目经理为核心，设一位项目总工程师，一位项目安全副经理。
下设各相关职能部室，对工程施工进行总体控制，确保工程质量、进度、资金使用等满足施工要求。
项目部主要人员岗位职责①、项目经理职责项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控 ,负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本标段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制定安全生产、保证质量和降低成本措施,并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中浮现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制定项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
②、项目总工职责负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。
项目总工的基本职责
项目总工的基本职责项目总工的基本职责（精选9篇）在现在社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是店铺为大家整理的项目总工的基本职责（精选9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目总工的基本职责篇1职责：1、负责项目部技术工作；2、协助项目经理建设项目部组织管理机构，建设项目技术团队；3、负责本项目技术方案优化，负责审核项目总体技术方案；4、负责本项目的设计联络及技术方案确定，组织项目部技术人员熟悉设计文件，主持图纸会审，参加设计技术交底，并负责办理设计变更及工程洽商；5、主持制定项目部年、月进度计划和实施计划；6、负责设备发货和交付，负责控制项目交付成本、交付活动和客户交接；7、负责项目各阶段工程技术文件的编制和审核工作。
岗位要求：1、本科及以上学历，通信、电子、计算机技术相关专业优先；2、从事与本专业相关行业3年以上工作经验，参与过相关工程建设工作尤佳；3、具有轨道交通车地无线（LTE、WLAN技术）相关产品技术方案编制、深化设计和系统网络构架规划经验，熟悉相关技术规范和技术标准，能够理解客户复杂业务需求，匹配解决方案的典型场景应用；4、能使用AutoCAD绘制工程图纸，熟练掌握Office软件；5、精通相关专业技术知识、熟悉项目管理相关知识、丰富的项目现场管理经验、具备谈判和冲突管理才能、具备有效解决问题的技能、良好的沟通协调能力；6、服从公司其他工作区域调配。
项目总工的基本职责篇21、认真贯彻党和国家方针、政策、法律、法规和上级颁发的管理制度，认真执行行业标准、技术政策。
2、认真落实公司有关工程项目管理的规定。
根据公司的各类规章制度及中交项目公司机电工程管理部各类规章制度完善本部门的工作制度，做好内部工作分工。
3、主要负责地铁车站内BIM技术模型维护、BIM技术应用，完成领导安排的其他任务；负责组织对设计文件进行审核及编制工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术交底等，并报请总工程师审批。
工程项目管理实施规划及施工组织设计
工程项目管理实施规划／施工组织设计目录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11施工科技创新11.1采用新设备11.2采用新工艺11.3采用新材料12主要技术经济指标12.1项目技术经济指标12.2降低成本计划与措施SXMX4施工强制性条文实施计划报审表工程名称：峡江Ⅰ、Ⅱ回π接葛洲坝（宋家坝）换流站500kV输电线路工程编号：SG—001注本表一式 6 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 4 份。
填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。
施工组织设计管理制度
为了规范公司工程技术管理，保证公司市政工程质量达到国家有关标准及规范的要求，依据国家、部、省、市有关文件和本公司工程技术管理的要求，制定本规定。
本公司承建的工程。
负责本作业规程的制定、修订和实施归口管理。
负责各工程施工组织设计的编写及有效实施。
4.1 遵循国家现行标准、规范、规程、规定等技术经济文件和合同协议以及企业科技发展规划，严格基建程序，坚持合理的施工程序，统筹规划，合理组织，均衡连续地施工。
4.2 遵守国家技术进步政策，推广应用“四新”技术(新材料、新工艺、新技术、新设备)和建设部推广应用的“十项新技术”努力降低工程成本，提高施工技术水平。
4.3 各专业工长根据各专业施工特点，工程项目的具体要求，参照本规定编制施工组织设计，施工作业设计。
4.4 参加建设工程投标的施工组织设计，可根据工程特点，工程建设单位(业主)的要求，结合工程实际，在本规定的基础上增减有关内容进行编制。
4.5 施工组织设计中,采用的施工工法应注明工法的级别。
采用的施工工艺卡，工艺技术必须是公司一级以上的标准，并注明引用标准的名称编号。
5.1.1 根据工程项目建设规模，技术复杂程度及施工条件分别编制施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(项)工程施工作业设计。
5.1.2 大型建设项目和工程以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计以统筹规划和指导全面的施工组织管理。
5.1.3 大型建设项目和单位工程，以及大面积加固工程，均应编制单位工程的施工组织设计，具体指导工程施工。
5.1.4 工程量大、工期较长，技术复杂，施工难度大的分部(项)工程应编制分部(项) 工程作业设计(施工方案)直接指导施工。
5.2 施工组织设计的主要内容5.2.1 工程概况(一) 建设项目内容主要应包括：建设地点、工程性质、建设总规模、总期限、分期、分批投入使用的规模和期限、占地面积、管线和道路长度、设备安装及其吨位、总投资、及厂区工作量、生产流程及工艺特点、新技术的复杂程度、建造总平面及剖面图；主要实物工程量等。
土建施工组织设计方案
土建施工组织设计方案施工组织设计编制单位：编制人：审核人：编制日期：年月日目录第一章：编制说明和工程概况第二章：施工组织管理机构第三章：施工部署第四章：施工计划第五章：质量保证体系及技术措施第六章：文明施工管理措施第七章：季节性施工措施第一章编制说明和工程概况第一节编制说明泌园小区5#楼工程位于扬州大学东侧。
我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。
我们承诺：精心组织，精心施工，以最快的速度将其建成优质工程。
为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。
本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素，尽可能作充分的考虑，突出科学性、实用性，力求文字简捷，突出重点。
在施工实施阶段，施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化，编制专项施工方案。
本《施工组织设计》编制依据为：a.泌园小区5#楼工程施工图；b.国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规；c.国家、地方现行相关规范、规程、标准；主要包括：现行建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土结构设计规范 GB50010-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50207—2002屋面工程质量验收规范 GB50207—2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2002建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑工程文件归档整理规范 GB/50328-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59—99d.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。
e.现场施工条件及场地情况；f.公司CI企业形象及文明施工现场要求；g.施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验。
工程施工组织设计方案与实施计划方案
施工组织设计与实施方案1、施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。
引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。
现将有关我司工程管理的主要容作一介绍：1.1、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理1.2、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1. 总包合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制1.3、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。
施工组织设计方案(模板15篇)
施工组织设计方案(模板15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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标化工地实施方案
标化工地实施方案一、前言。
在工地施工过程中，标准化的管理和实施方案是确保施工安全、质量和进度的重要保障。
本文将就标化工地实施方案进行详细阐述，以期为工地管理人员提供一些参考和借鉴。
二、标化工地实施方案的重要性。
1. 提高施工效率。
标化工地实施方案可以规范施工流程，明确责任分工，避免重复劳动，提高施工效率。
2. 保障施工安全。
通过标准化的实施方案，可以明确施工安全措施和应急预案，有效避免施工安全事故的发生。
3. 提升施工质量。
标准化的施工方案可以规范施工工艺和材料选用，保证施工质量达标。
4. 优化资源利用。
通过标准化的施工方案，可以合理规划施工资源的利用，降低施工成本，提高资源利用效率。
三、标化工地实施方案的内容。
1. 施工组织设计。
明确施工组织架构和人员分工，规划施工进度和任务分工。
2. 安全生产管理。
制定安全生产管理制度，明确施工现场安全责任，做好施工安全培训和应急预案。
3. 质量管理。
规范施工工艺和质量验收标准，建立质量管理台账，做好施工过程中的质量检查和记录。
4. 环境保护。
制定施工现场环境保护方案，减少施工对环境的影响，做好施工废弃物的处理和清理工作。
5. 施工设备管理。
明确施工设备的选用标准和维护保养要求，建立设备台账，做好设备的管理和维护工作。
6. 劳务人员管理。
规范劳务人员的招聘、培训和管理，保障施工人员的权益，提高劳务人员的工作积极性。
四、标化工地实施方案的执行。
1. 制定实施计划。
根据标化工地实施方案的内容，制定详细的实施计划和时间节点，明确责任人和执行步骤。
2. 落实责任。
明确各项工作的责任人，建立健全的责任追究机制，确保标化工地实施方案的有效执行。
3. 监督检查。
建立监督检查制度，定期对施工现场进行检查和评估，发现问题及时整改，确保标化工地实施方案的有效实施。
五、总结。
标化工地实施方案是工地管理的重要组成部分，对提高施工效率、保障施工安全、提升施工质量具有重要意义。
工地管理人员应认真制定和执行标化工地实施方案，不断优化工地管理，实现施工目标，确保施工安全和质量。
装修工程初步施工组织方案
装修工程初步施工组织方案一、工程概况1.1 工程名称：XX装修工程1.2 工程地点：XX市XX区XX街XX号1.3 建筑面积：1000平方米1.4 施工内容：室内装修1.5 施工期限：60天1.6 施工单位：XX装饰装修有限公司1.7 监理单位：XX建筑监理有限公司1.8 设计单位：XX建筑设计有限公司1.9 施工负责人：张XX1.10 监理负责人：王XX1.11 设计负责人：李XX二、施工组织2.1 工程施工总体要求2.1.1 按照国家有关建筑施工规范进行施工，保证工程质量和安全。
2.1.2 严格遵守环保、安全、文明施工要求，确保施工现场整洁有序。
2.1.3 施工单位必须严格执行设计方案要求，不得擅自变更设计内容。
2.2 施工任务2.2.1 施工单位要严格按照设计单位提供的设计图纸和工艺标准进行施工。
2.2.2 实施合理的施工顺序，做好施工进度计划，确保工程按期交付。
2.2.3 严格遵守施工工艺要求，确保工程质量符合相关标准。
2.3 施工人员2.3.1 施工单位要确保施工人员持有相关的施工资质和证书。
2.3.2 施工单位要对施工人员进行安全教育和培训，提升施工安全意识。
2.3.3 施工单位要配备足够的施工人员，确保施工进度和质量。
2.4 施工设备2.4.1 施工单位要按照相关规定进行设备购买和租赁，确保设备正常运转。
2.4.2 施工单位要对设备进行定期维护和保养，确保设备安全可靠。
2.4.3 施工单位要遵守相关安全规范，在使用设备时做好防护措施。
2.5 安全管理2.5.1 施工单位要制定施工安全管理方案，建立施工安全管理制度。
2.5.2 在施工现场设置明显的安全警示标志，做好安全防护措施。
2.5.3 进行施工前的安全风险评估，并制定应急预案，提前做好准备。
2.6 环保管理2.6.1 施工单位要合理使用环保材料，减少对环境的污染。
2.6.2 施工单位要做好建筑垃圾的分类和处理，确保施工现场环境卫生。
110(66)kV业主项目部标准化管理知识竞赛试题库(项目管理)
业主项目部项目管理试题一、单选题1.业主项目部依据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》等有关文件要求, 根据建设管理单位确定的总目标, 首先编制（ D ）, 并报建设管理单位审批。
A.《建设标准强制性条文执行计划》B.《建设创优规划》C.《项目进度计划》D.《建设管理纲要》2.业主项目部负责汇总施工、监理月度工作情况, 编制业主项目部工程建设月报, 于每月（ C ）日前报建设管理单位。
A. 25B.27C.1D.53.（ D ）负责于初步设计开始前，审批设计单位编制的《设计创优实施细则》、《设计强条实施细则》。
A.国网公司基建部B.网省公司基建部C.建设管理单位D.业主项目部4.网省公司建设管理任务书每年年初由网省公司基建部编制, 经（ A ）签字批准、加盖公司章, 并经各建设管理单位签字认可后正式下达。
A.公司分管领导B.基建部主任C.基建部分管副主任D.建设管理单位负责人5.若工程变更造成进度计划调整, 业主项目部应提出进度计划调整申请, 报（ C ）审查。
A.国网公司基建部B.网省公司基建部C.建设管理单位D.监理项目部6.业主项目部负责对一些单位的日常协调管理, 组织召开工程月度例会, 根据需要召开专题协调会, 协调解决工程中有关问题, 并形成会议纪要, 这些单位中不包括（ D ）。
A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.物资供应单位7.在项目实施阶段如要求下达工程暂停令, 应由项目监理部总监签发, 报（ C ）审批, 同意后送交施工单位签收, 方可勒令现场暂停施工。
A.网省公司基建部 B建设管理单位 C.业主项目部项目经理 D.建设协调专职8.根据基建项目管理的单项业务管理流程中的规定, 下列选项属于建设管理单位有关部门管理职责的是（ D ）。
A.下达年度项目进度计划B.下达建设管理任务书C.编制建设管理纲要D.确定项目建设总体目标9.建设管理单位负责汇总各业主项目部月报, 编制工程建设月报, 于每月（ D ）日前报网省公司。
初步施工组织设计【】
目录第一章施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 (1)1.1施工组织机构 (1)1.2施工总平面布置图 (2)1.3施工总体进度计划表 (5)第二章质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 (6)2.1质量目标 (6)2.2工期目标（包括总工期、节点工期） (6)2.3安全目标 (6)第三章对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 (6)3.1对项目重点、难点工程的理解 (6)3.1.1合理安排施工组织是重点 (6)3.1.2工程安全、文明施工要求高 (6)3.1.3预应力结构施工是核心重点 (7)3.2施工方案 (7)3.2.1施工总程序 (7)3.2.2土建施工流程和部署 (7)3.2.3机电专业的施工程序 (8)3.2.4土建装饰与安装的配合程序 (8)3.2.5各施工阶段的场区划分与安排 (9)第四章保证措施 (10)4.1质量体系与保证措施 (10)4.2保证工期的措施 (12)4.3人员安排与保障措施 (14)4.4安全生产保证措施 (14)4.5环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 (15)4.6支付保障措施 (15)4.7拟投入主要施工机械设备表 (16)第一章施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1.1施工组织机构1.2施工总平面布置图2341.3施工总体进度计划表5第二章质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标2.1质量目标确保达到一次性验收合格。
2.2工期目标（包括总工期、节点工期）根据招标文件规定，施工总工期：600日历天。
2.3安全目标不发生生产性人员死亡、重伤事故，轻伤事故率控制在5‰及以下，重大未遂事故为零。
第三章对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程3.1对项目重点、难点工程的理解本工程为框架结构局部有预应力大跨度结构，建设周期长。
经认真分析招标文件、设计图纸，在深入领会设计意图的基础上，结合我司产业化施工技术及管理经验，认为本工程重点、难点内容如下。
铁路建设项目工程质量管理办法铁总建设[2014]292号
![铁路建设项目工程质量管理办法铁总建设[2014]292号](https://img.taocdn.com/s3/m/84637e2a48d7c1c708a14551.png)
中国铁路总公司关于印发《铁路建设项目工程质量管理办法》的通知铁总建设(2014) 292号各铁路局、各铁路公司(筹备组): 现将(铁路建设项目工程质量管理办法)印发给你们，请认真贯彻执行。
中国铁路总公司 2014年11月3日- 1 -铁路建设项目工程质量管理办法第一章总则第一条为加强铁路建设项目工程质量管理，保证铁路建设工程质量，依据国家有关法律法规、行业规定以及中国铁路总公司(以下简称总公司)相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目(以下简称铁路建设项目)的工程质量管理工作，其他铁路建设项目可参照执行。
第三条建设单位应依法选择具有相应资质等级的勘察设计、施工、监理等单位，依法签订合同并明确约定共同执行总公司相关规定及质量要求和质量责任;督促参建单位按国家、行业、总公司相关规定和合同约定履行工程质量职责，加强合同履行情况检查，依据合同追究参建单位的质量违约责任。
第四条承担铁路建设任务的建设、勘察设计、施工、监理等单位，应遵守国家法律、法规及建设工程质量管理的规定，执行国家、行业及总公司标准，依法对铁路建设工程质量负责。
第五条承担铁路建设任务的建设、勘察设计、施工、监理等单位应接受国家、行业和总公司依法进行的工程质量监督和检查。
第六条铁路建设项目立项决策、勘察设计、工程实施和竣工验收各阶段工作应达到规定要求和深度。
- 2 -建设单位应重点抓好质量“红线”管理和工序转换质量控制，质量问题未整改完成，工序验收不合格，不得转入下一道工序施工。
第七条承担铁路建设任务的任何单位和个人不得降低工程建设标准，不得随意压缩工期，不得转包或违法分包工程。
第二章工程质量管理体系第八条建设单位应组织勘察设计、施工、监理等单位，建立以质量目标、责任、制度、方法和控制体系为主要内容的铁路建设项目工程质量管理体系。
建设、勘察设计、施工、监理等单位应依据承担的建设任务建立各自的质量管理体系。
建设单位应组织对各参建单位的质量管理体系进行审查，合格后方可实施。
高速公路收费站施工组织设计
八、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施(有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证工程质量管理组织保证措施）一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划1施工组织机构1.1施工组织机构图1.2各机构主要职责、范围1。
2.1项目经理的职责：全权本工程协调、管理、生产。
1。
2.2项目副经理的职责：协助项目经理工作，主抓施工现场。
1.2.3项目总工程师的职责：施工技术管理。
1.2。
4质量检验部的职责:质量监督、检查、处理质量问题。
1.2。
5工程技术部的职责：工程技术指导及管理。
1.2.6安全调度部的职责：安全管理，文明施工及环境保护. 1.2。
7物资设备部的职责：设备、物资采购及管理。
2施工总体进度计划2.1经过对本项目资格预审文件及图纸的详细研究,对施工现场的理解，我单位专业人员对工程制订了切实可行的施工总体进度计划。
（下附进度计划横道图）2.2平面布置示意图二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期)、安全目标1质量目标标段工程交工验收的质量评定：交工验收评分90（含）以上竣工验收的质量评定：竣工验收评分90（含）以上2工期目标：工期目标：本工程FJ6标段柏乡服务区房建工程计划开工时间2012年6月，计划交工时间2013年12月,预计工期18个月。
3安全目标：无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，因工年受伤率控制在0.5‰以下。
消灭一切机械运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，创“安全生产文明施工的标准化工地”。
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程3.1钢筋工程。
施工组织设计doc
施工组织设计施工组织设计一、总体概述施工程序总体设想及施工段划分一、编制说明（一）、综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实际的指导性和可操作性，以保证按期、保质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
（二）、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，信守承诺。
2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔拉，加速施工进度，缩短工期。
3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
（三）、编制依据本工程施工组织设计编制依据是：1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。
2、招标文件、各类招标签疑会议纪要及其他相关资料。
3、国家、省市及公司有关安全生产、文明施工的法规、规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。
5、现行的国家有关工程建设强制性标准。
6、省、行业规程、规范。
7、质量验收规范、标准。
8、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
9、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工以验资料。
（四）、适用范围招标文件中的全部内容，包括建筑、结构、装饰装修、给水（包含消火栓给水系统、干粉灭火器工程施工）、中水、排水、采暖、通风、电气和弱电话系统、安防系统、一卡通系统、残疾人呼叫系统）的预埋管、盒、桥架及消火栓启泵按纽系统工程，以及施工图包犄的有关项目与内容。
二、工程概况1、建设地点：庄河市仙人洞镇2、建筑层数：三层局部一层3、结构形式：框架结构4、抗震设防：按6度设防5、建筑面积：1348.33㎡四、本工程特点与施工难点1、本工程临近住宅区，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理顶目和主要控制内容。
施工组织设计方案
施工组织设计方案篇一：施工组织设计方案一、工程概况XXX二期项目工程地处XXX区XXX镇XXX块空地上，其南北在XXX路、XXX路之间，东西在华宁路和北竹巷之间，本次工程项目约114158。
6平方米(其中地下车库约21000平方米)，14幢单体约93000平方米，在各个单体之间均为地下车库，其以后将作为小区的集中地下停车场，地下车库与各单体地下室均通过连通口相连，泊车后可直接从地下室到达居室。
其环境和设计理念充分体现了以人为本，和谐自然的完美思想。
本工程图纸设计为新型高分子涂膜防水涂料，所覆盖的范围包括地下室墙板、顶板，单体号房地下室的外墙面、水泵房的墙顶面、厨房、卫生间的地面、墙面、以及单体号房的屋面等。
二、编制依据1、设计文件2、防水工程质量验收规范3、产品生产厂家的技术资料、要求。
三、产品简介本工程经设计、甲方同意使用品牌为“湿克威”的涂膜防水材料，该产品是以带有异氰酸基(-nco)的化合物为主剂(a液)和以无机材料及经特殊加工的硫化剂为固化剂(b剂)构成的双组份新型高分子涂膜防水材料。
其最主要的特点：1、能在潮湿环境下乃至湿饱和的混凝土的混凝土基面上使用，粘结力强。
2、液态冷作业，整体性好操作方便。
3、材料延伸率大充分克服混凝土开裂带来的渗透。
四、技术措施要点1、地下室墙板1)首先在地下室外墙砼浇筑完毕后，48小时后撤除模板，及时铲除砼表面的挂浆和残留在表面的小颗粒，待砼充分干燥后再对混凝土表面进行进一步的处理，将所有的毛细空洞修补、填实，检查由于砼收缩而产生的裂缝并及时处理，对勒脚部位做好圆弧。
2)在基层面平整、无灰、柑橘、无游离水的状态下开始涂抹一层与涂料相容的基层处理剂。
3)整个防水施工分四遍形成，每遍施工之前要待上遍防水充分干燥成膜后再施工下一遍涂膜。
4)每遍涂刷时应交替改变涂层的涂刷方向，同层涂刷的先后搭压宽度为5cm，防水层的施工缝要注意保护，搭接宽度应大于100mm，并将接头处的表面清理干净。
《BIM案例分析》模拟试题(三)
《BIM案例分析》模拟试题三一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意。
）1.下列关于施工部署中物资准备工作说法不正确的是（）A.根据分部（项）工程施工方法和施工进展安排物资准备工作B.按照施工总平面图组织物资在指定地点存放C.建立精干有能力的施工队组D.提前制定物资采购计划2.技术准备是施工准备的核心，技术准备工作内容不包括（）A.熟悉、审查施工图和有关的设计资料B.原始资料的调查分析C.编制施工组织设计D.组织劳动力3.下列关于装配式木结构体系说法错误的是（）A.胶合木结构是用规格材及木基结构板材构成的单层或多层建筑结构体系B.胶合木结构建筑允许层数为3层时，允许建筑高度为15mC.重型木结构因为其外露的木材特性,能充分体现木材的天然的色泽和美丽的花纹,被广泛用于一些有高尚、环保追求的建筑中D.原木结构建筑允许层数为3层4.下列不属于BIM技术二次深化设计内容的是（）A.图纸审核B.碰撞检查C.设计方案优化D.项目建模5.整体装配式框架结构施工的特点不包括（）A.标准化施工B.现场施工简便C.采用湿式连接D.缺乏环保节能效果6.下列不属于高效施工信息化管理技术应用的是（）A.二次深化设计B.生产进度管理C.质量管理应用D.编制进度管理应用方案7.下列关于装配式钢结构优点说法错误的是（）A.没有现场现浇节点，安装速度更快，施工质量更容易得到保证B.钢结构是延性材料，具有更好的抗震性能C.钢结构是可回收材料，更加绿色环保D.梁柱截面更大，结构性能更加稳定8.下列关于装配式建筑分类的描述说法错误的是（）A.用预制的块状材料砌成墙体的装配式建筑，适于建造10层以上的建筑B.盒式建筑工厂化的程度很高，现场安装快C.骨架板材可以减轻建筑物的自重，内部分隔灵活，适用于多层和高层的建筑D.板材建筑可以减轻结构重量，提高劳动生产率，扩大建筑的使用面积和防震能力9.下列关于装配整体式剪力墙结构的说法，错误的是（）A.现场结构施工采用预制装配式方法B.预制构件采用在工厂流水加工制作C.装配式剪力墙中仍需要现浇混凝土D.楼梯在PC构件设置时就需要考虑点位设置预埋件10.质量控制无法利用（）进行控制A.设计阶段B.协同生产阶段C.竣工阶段D.关键施工过程11.下列不属于装配式钢结构缺点的是（）A.装配式钢结构外墙体系与传统建筑存在差别，较为复杂B.装配式钢结构外墙体系与传统建筑无明显差别C.钢结构比传统混凝土结构更贵D.装配式钢结构需注意防火和防腐问题12.下列关于成品保护措施的说法不正确的是（）A.运输过程中采用钢架辅助运输B.堆放过程中采用钢扁担将PC结构在吊装过程中保持平衡C.PC结构堆放的位置不需要下部保持柔性结构D.楼梯、阳台等PC构件叠放时用四块尺寸大小统一的木块衬垫13.下列关于质量控制说法错误的是（）A.设计单位构件拆分过程考虑实际施工工序B.设计过程中采用BIM技术减少设计变更C.加强对生产原材料质量检验和隐蔽工程验收D.灌浆结束后所使用工具在60分钟内清洗干净14.下列关于预制构件预埋件的允许偏差的说法错误的是（）A.预留孔的允许偏差值为5mmB.预埋件的允许偏差为10mmC.预留钢筋数量允许偏差为5D.预留洞的允许偏差为15mm15.套筒灌浆连接专项施工方案内容不包括（）。
路基路面施工组织设计
八、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1.质量体系与保证措施2.工期保证措施3.人员安排与保证措施4.安全生产保证措施5.环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6.文明施工、文物保护保证体系及保证措施7.项目风险预测与防范，事故应急预案8.标准化管理及保证措施9.支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）第一章施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表一、施工组织机构本工程一旦中标后，我们将立即组建经理部，现场管理机构框图如下：二、施工总平面布置图根据本项目所在路线分析，我公司拟将项目经理部、拌和站、料场分别设于本项目路线中间位置的右侧，实行挂牌施工制。
所设置平面图大致如下：三、施工总体进度计划表第二章质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标一、质量目标：标段工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。
二、工期目标：计划总工期为32个月，计划开工日期：2014年11月1日；计划完工日期：2017年6月30日，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。
其节点工期如下：1、施工准备计划于2014年11月1日开始，于2014年12月31日完成；2、路基工程计划于2014年12月1日开始，于2016年12月31日完成；3、桥涵工程计划于2014年12月1日开始，于2016年8月31日完成；4、路面工程计划于2017年1月1日开始，于2017年4月30日完成；5、排水工程计划于2015年3月1日开始，于2016年12月31日完成；6、软基处理工程计划于2015年2月1日开始，于2015年11月30日完成；7、其他工程计划于2016年7月1日开始，于2017年6月30日完成；三、安全目标：实现“四无”，“一控制”、“一达标”即：1、“四无”：无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故、无机破事故。
施工组织与部署
施工组织与部署1、工程管理目标⑴工程质量目标本项目的质量目标为达到国家施工验收规范合格标准，一次验收合格。
⑵工期目标本工程由于需要配合××路地铁施工，在项目实施过程中将根据地铁施工进度，可能分期分段施工，具体开工时间由发包人或监理工程师书面开工令为准，竣工日期自开工令签发之日起90日历天（含施工准备期）。
我方初步计划**年11月1日开工，**年1月29日竣工。
施工总工期：90天日历天数。
⑶、安全目标：死亡为0，重伤事故为0，轻伤小于3‰。
⑷、文明施工、环保目标：符合文明安全工地要求，环保达标。
2、项目部组织机构2.1、项目部组成针对本工程特点，项目部组成分管理层和操作层，项目经理代表公司对工程进度、质量、安全、效益全权负责，管理层包括工程部、技术质量部、经营财务部、安全保卫部、办公室，设管理人员18人；操作层包括2支管道作业队、2支道路作业队。
各专业作业队均设施工、技术、质量、安全专职负责人。
2.2、项目经理部管理人员职责（1）、项目经理：对本项目的实施进行全方位的管理和控制，认真贯彻公司质量、安全、文明施工及环境保护等各项方针和目标。
组织建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系；明确经理部内各部门的职能分工；组织制定项目经理部各项管理制度和措施。
负责工程总体对外协调与联络，负责处理各方面的关系。
并对所承包工程的工程质量、安全负全部责任。
（2）、生产副经理：①.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②.参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③.负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近道路接口的协调工作。
④.负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤.负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
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九、初步施工组织设计和标准化实施方案（施工）目录（一）施工组织设计的文字说明 (65)1 总体施工组织布置及规划 (65)1.1工程概况 (65)1.2总体施工组织布置 (67)1.3施工总体规划 (70)2 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 (71)2.1路基工程 (71)2.2路面工程 (74)2.3桥梁工程 (74)2.4涵洞工程 (78)2.5隧道工程 (78)2.6重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施 (85)3 施工便道、预制场站及临时设施等标准化工地建设和施工标准化初步实施方案 . 87 3.1施工标准化初步实施方案 (87)3.2施工便道、预制场站及临时设施等标准化工地建设 (88)4 施工过程（工序、工艺）标准化初步实施方案 (95)4.1指导思想和工作目标 (95)4.2施工标准化实施内容 (95)4.3施工过程中各工序、工艺的标准化施工方案 (96)4.4各分项工程的标准化施工工序 (98)5 工期保证体系及保证措施 (99)5.1工期保证体系 (99)5.2工期保证措施 (99)6 工程质量管理体系及保证措施 (101)6.1质量管理体系 (101)6.2质量目标及质量保证措施 (102)7 安全生产管理体系及保证措施 (103)7.1安全生产管理体系 (103)7.2安全生产目标及保证措施 (103)8 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (105)8.1环境保护、水土保持保证体系 (105)8.2环境保护、水土保持保证措施 (105)9 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 (107)9.1文明施工、文物保护保证保证体系 (107)9.2文明施工、文物保护保证措施 (108)10 农民工工资及维稳保证措施 (109)10.1确保农民工工资支付的措施 (109)10.2维稳保证措施 (109)11 项目风险预测与防范、事故应急预案 (111)11.1项目风险预测及防范措施 (111)11.2风险主要防范措施 (111)11.3事故应急预案 (112)12 其他应说明的事项 (114)12.1廉政建设措施 (114)12.2冬、雨季施工措施 (114)12.3防疫措施 (115)（二）施工组织设计的附表 (116)附表一施工总体计划表 (117)附表二分项工程进度率计划（斜率图） (118)附表三工程管理曲线 (119)附表四分项工程生产率和施工周期表 (120)附表五施工总平面图 (121)附表六劳动力计划表 (122)附表七临时占地计划表 (123)（一）施工组织设计的文字说明1 总体施工组织布置及规划1.1工程概况1.1.1工程范围PH-GX标段K191+400国道G316改路工程起讫里程K0+000～K0+935.749，全长0.94km；K192+128施工便道工程起讫里程K0+000～K0+641.379，全长0.72km。
主要工程数量有路基土石方9.7万m3，预应力空心板中桥85.53m/1座，钢栈便桥（需拆除）282.98m/1座，隧道568m/1座。
1.1.2设计概况（1）路基设计概况①K191+400国道G316 改路工程设计速度采用40公里/小时，路基宽度采用10米，桥梁设计荷载采用公路-Ⅱ级，大中桥设计洪水频率采用1/100，涵洞路基设计洪水频率采用1/50。
②K192+128施工便道为牛头山隧道进口段施工而设，便道设计宽度6.5 米，便桥设计宽度6.2米。
③路基防护主要由挡土墙、护栏、护面墙、路堑墙、直墙、SNS主动防护网等组成。
路基排水主要由边沟、急流槽等组成。
（2）路面设计概况面层：25cm 水泥混凝土；封层：SBS 改性（或胶粉改性）热沥青同步碎石封层（不计厚度）；基层：20cm 水泥稳定碎石（5％水泥剂量）；底基层：18cm 水泥稳定碎石（3％水泥剂量）。
（3）桥梁设计概况本合同段G316改路，设置K0+815.315陈家沟中桥，桥长85.53米。
另设置石门钢栈桥一座，桥长281.984米。
设计概况工程见表1-1。
表1-1 桥梁一览表序号中心桩号地名或河名孔数-孔径（孔-m）桥长（m）结构形式上部结构下部结构桥墩桥台基础1 K0+815.314陈家沟中桥5×16.01 85.53装配式预应力砼简支空心板 柱式墩 柱式台、U 台 桩基础、扩大基础K0+143.792 钢栈桥18.416+10×24.640+ 15.368281.98贝雷梁钢管桩扩大基础钢管桩（4）涵洞设计概况本合同段设有涵洞2道，均为钢筋砼盖板暗涵。
涵洞设计概况见表1-2。
表1-2 涵洞工程数量表序号 中心桩号 交角 （度） 孔数-净宽X 净高（孔—m ） 长度 (m) 洞口形式 结构类型 进口出口1 K0+023.6 90 1-2.0×1.5 11 跌水井 接挡墙钢筋砼盖板暗涵 2K0+1751251-2.0×1.513.09跌水井八字墙钢筋砼盖板暗涵（5）隧道设计概况316国道改路项目共设置1座中隧道。
隧道单洞双向行驶，为二级路隧道，设计行车速度40km/h ，隧道设计概况见表1-3，设计参数见表1-4。
表1-3 隧道设计概况表隧道名称 起讫桩号 长度（m ） 隧道围岩类别长度（m ）明洞 Ⅴ级浅埋 Ⅳ Ⅲ级 平安隧道K0+189～K0+757568 18 52 50 448 占总长度的百分比（%）1003.179.168.878.87表1-4 隧道围岩复合式衬砌支护设计参数表项目单位正常段衬砌加宽段衬砌Ⅴ级浅埋Ⅳ级 Ⅲ级 Ⅴ级浅埋Ⅳ级 Ⅲ级 喷射混凝土 C25早强混凝土cm 26 20 12 26 22 12 径向锚杆直径mm Φ22 Φ22 Φ22 Φ22 Φ22 Φ22 长度 cm 350 300 250 350 300 250 锚杆布置 cm 100×100 100×100 120×120 100×100 100×100 120×120 钢筋网直径mmΦ6Φ6Φ6 Φ6 Φ6 Φ6 钢筋布置 cm 15×15 20×20 25×25 （局部）15×15 20×20 25×25（局部） 工字钢架工字钢型号 I20a I20a I16 格栅 型号 H15×W15 间距cm 75 100 65 90 二次模注混凝土C25混凝土 cm 40 35 40 35 C25钢筋混凝土cm4545仰拱厚度二次C25混凝土40 40 二次C25钢筋混凝土45 45超前支护类型mm洞口第一环长管棚φ89，洞内小导管Φ50Φ22 超前砂浆锚杆洞口第一环长管棚φ89Φ22超前砂浆锚杆间距cm 45，20 45 45，24 45 长度m 40，5 4.2 4.01.1.3地形地貌、工程地质及水文地质（1）本项目位于秦岭分水岭以南，汉中盆地以北，总体地势呈北高南低的特点。
主山脊呈近东西向展布，地形起伏较大，路线穿越最高山脊海拔1500米，最低点海拔500米，相对相差900米。
（2）项目区位于秦岭中低山区，其构造单元属秦岭褶皱系。
区内构造系由东西的紧密褶皱和压性断裂组成强烈挤压带，断裂活动发育，地质构造及其复杂。
（3）项目区多年平均降雨量857.3毫米，降水年内分布不均，主要集中在7-9月，约占年均降雨量的60%左右。
5-9月（汛期），多年平均降雨量668.7毫米，占全年降雨量的73%。
1.1.4气候条件本项目位于凤县、留坝县、汉中市汉台区北部和勉县北部，北靠太白县。
区内属亚热带北缘山地暖温带湿润季风气候，多年平均气温11.5℃，极端最高气温36.8℃，极端最低气温零下16.2℃。
风向以西北风为主，东南风其次。
冻土垂直差异明显，最大冻土在10共分左右。
项目区气候特点是冬长夏短，春秋各半，冬寒少雨雪，夏热多暴雨，时有伏旱，春季升温迟，秋季降温早且多阴雨，降温快于升温。
1.2总体施工组织布置1.2.1施工组织机构设置与人员配置计划及动员周期（1）项目管理组织机构设置本标段按照项目法组织施工，根据工程规模、特点、施工条件和施工组织管理经验，成立“宝汉高速公路坪坎至汉中（石门）段石门水库库区G316改线及便道工程PH-GX 标段项目经理部”，作为本项目的管理机构。
本标段各项工程施工由经理部进行统一管理和指挥。
经理部下设工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、财务管理部、综合管理部、工地试验室、农民工工资管理办公室和两个作业工区，工区下设作业队(班组)。
组织机构见下页图1-1。
图1-1 项目管理组织机构图（2）施工队伍任务划分根据本工程的特点及施工要求，抽调参加类似公路工程建设的专业化施工队伍承担本标段工程施工。
所有进入本标段的管理人员、技术人员均持有相应的岗位证书和任职资历证书。
根据本工程特点及合同工期要求，项目部将组建两个作业工区，分别为路桥工区和隧道工区，工区下设施工作业队。
各工区所承担施工任务见表1-5。
表1-5 施工队伍任务划分表工区范 围作业队 主要施工内容（工程量）路桥 工区K191+400国道G316改路工程（K0+000～K0+189；K0+757K0+935.749） K192+128施工便道便桥工程路基作业队 区段内全部路基工程的施工防护作业队 区段内全部路基防护、排水工程、附属工程的施工 涵洞作业队 区段内全部涵洞的施工 路面作业队 本标段所要求的路面工程 隧道 工区K191+400国道G316改路工程（K0+189～K0+757）开挖支护作业队 平安隧道开挖支护 衬砌作业队 平安隧道衬砌综合作业队平安隧道出碴运输及机电保障（3）人员配置计划及动员周期根据工程需要合理调配劳动力，主要施工和管理人员将在7日内进驻施工现场，其他施工人员于各工序开工前7天到达施工现场。
人员配备详见表1-6。
表1-6 人员配备计划表序号单 位管理人员生产人员备注隧道工区路桥工区宝汉高速公路坪坎至汉中（石门）段石门水库库区 G316改线及便道工程PH-GX 标段项目经理部项目经理副经理总工程师职能：施工技术 施工测量工程调度 技术资料工程 技术部职能： 安全管理 质量管理 职业健康 环境保护安全质量环保部 职能： 物资供应 设备配置物资 设备部职能： 经营计划 计量支付 合同管理计划 合同部 职能： 财务管理 资金支付财务 管理部 职能： 外事协调 总务后勤 治安保卫综合 管理部 职能： 工地试验 材料检测工地 试验室 职能： 劳资人事 农民工用工及工资管理农民工工资 管理办公室1 经理部25（含技术人员）/2 路桥工区路基作业队9（含技术人员）150 含后勤人员防护作业队4（含技术人员）40 含后勤人员涵洞作业队4（含技术人员）20 含后勤人员路面作业队2（含技术人员）10 含后勤人员3 隧道工区开挖支护作业队12（含技术人员）240 含后勤人员衬砌作业队8（含技术人员）150 含后勤人员综合作业队6（含技术人员）120 含后勤人员4 合计70 730 8001.2.2设备配置计划及动员周期若我单位中标，将根据招标文件要求及本标段各工程项目的施工需要配备施工机械及各种测量、试验设备，除满足施工工艺、施工技术、工程工期等要求外，并配备足够的备用机械，确保工程不间断施工。