项目计划书总结

项目计划书总结

篇一：计划书,总结

项目策划-撰写可行性报告或商业计划书-基本资料请贵司安排有关人员将以下内容尽量简明扼要地填写好后Email或传真回来。（回传Email：或）；主要填写公司介绍/产品介绍(包括今后生产(或服务)-销售计划)/项目建设；其他部分可以不填或简单说明，供我们参考。

以下表单是各类项目通用之内容，主要是为了初步了解贵方项目的基本情况；对于特别项目的特别方面的了解，敝公司会通过电话询问、面谈或特别表单等方式进一步沟通与认识。

公司基本情况（新建项目不用填写）

公司基本情况：公司名称；成立时间；注册资本；实际到位资本；其中现金到位；无形资产占股份比例%；注册地点。

目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：

目前公司内部部门设置情况：公司曾经经营过的业务有：公司目前经营的业务为：

公司目前职工情况：

公司经营财务历史：(单位：万元)

公司（或个人）过去有关该项目的经验/技术/市场/荣

誉等介绍：

公司近期及未来3—5年要实现的区域发展目标(在当地区域发展的行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等)：公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标（简要说明）：

公司管理层（可以是：新项目计划的团队组建人员）

董事长/总经理/技术开发负责人/市场营销负责人/财务负责人/其他重要人员

姓名；性别；年龄；学历；学位；所学专业；职称；主要经历和业绩：着重描述在本

行内的技术和管理经验及成功事例。

行业及市场情况（简明扼要填写，供我们参考）

行业情况（本区域行业发展历史及趋势，是否有限制限制政策与鼓励优惠政策等，行业市场前景分析与预测）：产品或/和服务介绍(包括：产品性能/规格及今后的生产/销售计划)

产品介绍(包括：产品性能/规格及今后的生产/销售计划)：

未来5年各规格产品的产品方案及年度销售收入预测（计划）：（单位：万

价+运贮费）。

营销策略与计划（简明扼要填写，供我们参考）

产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品服务性

能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：

销售毛利润率与纯利润率大致是多少？在宣传促销方面的策略与实施：

在建立销售络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：在产品销售价格方面的策略与实施：在建立良好销售队伍方面的策略与实施：产品售后服务方面的策略与实施：其它方面的策略与实施：

对销售队伍采取什么样的激励机制：

项目（工程）建设（简明扼要填写，供我们参考）

工程实施方式（公司自己组织施工的方式，自己施工还是委托施工，请说明原因）：简述施工过程与关键步骤：如何保证主要原材料、配套基础设施等施工的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期：

施工成本及其控制，有怎样的具体措施：

管理计划（简要说明）

公司是否通过国内外的质量管理体系认证？

公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：

请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持（除

资金外的技术、设备、管理等方面的支持），如何获得这些支持：

投资计划（简要说明）

为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？请说明投入资金的用途和使用计划：

是否希望让投资方参股本公司，如愿意，拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？投资方可享有哪些监督和管理权力？如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？

投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）：

需要对投资方说明的其它情况：

（项目建成后）单位成本表（单位：万元）（商业服务/物流等非制造项目请重点填写运行成本）

项目运行后总成本预测表（单位：万元）

财务分析

请提供基本情况：

1、项目提供的是：产品；服务；产品+服务？

2、项

目今后是否有存货发生？

3、今后是销售是否有信用销售政策[赊销政策],如有，各年赊销占总销售的比例是多

少？ 4、如采用赊购（原材料）与销赊（产品）政策，一年的平均付现期与收现期是多少？ 5、公司是否该项目的专用Internet站或电子名片。如有，请写出站地址。 6、项目预计的建设周期与开工日期。

7、项目为市场提供产品/服务（产生销售额）的起始日期。

8、项目公司联络资料：公司名称、通讯地址、邮政编码、电子邮件地址、项目负责人

姓名、联系电话、传真。

说明：小计年工资费用=人数平均每人年工资

其他重要财务假设（需要提供说明）：

如果有长期贷款或短期借款，年息分别是多少，分几年偿还本金？项目建设原材料价格等都是通过产业标准和当地市场制定；全职雇员薪金是以8小时工作制制定；

行业税种及税率（包括地方的行业优惠减免政策）？

风险控制（可以不填，如果有请提供给我们参考）

请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、技

术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、施工生产风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）：

项目实施进度

详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）：项目投资建设计划进度表 [资金单位： ]

其它

为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如公司或公司主要管理人员

和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响）：

公司应（为投资合作方）准备的，与项目或公司相关的证件清单：（复印件，将来作为附件材料附于本商业计划书后面）

营业执照

验资审计报告资信证明法人代码证书

税务登记证

财务报表（上年度、本年度、本月）其它表明企业与项目特点的资料

如果有产品宣传册、包装使用说明书、产品广告等，请提供。