{物流管理}西安市物流发展规划为例
物流职业生涯规划书参考范文
物流职业生涯规划书参考范文个人职业生涯规划书对于物流个人工作者的职业生涯发展有很重要的意义。
下面是由店铺分享的物流职业生涯规划范文,希望对你有用。
物流职业生涯规划范文(一)一、自我分析我是一名大二专科生,性格偏内向,好强,爱沉默思考。
比较重感情。
业余时间爱看书,也喜欢听音乐,外出散步,聊天。
自我优势;做事认真,有条理,有计划,有责任心。
自我劣势;对于问题的考虑往往不够周到,做事有时太好强。
二、物流专业职业规划分析WTO使中国的大门逐步打开,跨国快递巨头们在中国的人才需求也随之剧增,而在物流行业的需求上,最缺乏的是中高级物流策划管理与营销人才,最好是既懂营销管理又懂得策划,还懂得如何运用现代技术去改善提升原有操作模式的。
显然,我们刚毕业的大学生显然在工作经验上难以适应这些岗位。
不过,经验总是要积累才能有的,我们可以通过在操作岗位以及低级别管理岗位上的锻炼来达到那个水平。
职业通路:操作人员→中层管理人员→高级管理人才三、物流的发展趋势提升物流行业的整体竞争力,很多物流企业都在积极引进和采用信息管理平台,对物流信息管理师的需求也相应增加。
鉴于物流培训多是从知识普及方面出发从而帮助学员进入物流行业,而物流信息管理师是从解决实际物流管理问题出发,提高学员解决现代物流行业实际问题的能力,因而前景更为广阔。
在目前的物流人才市场,这种既懂物流业务操作和管理又懂信息技术的复合人才非常少,物流信息管理人才将成为物流行业内紧俏人才,无论是业务操作人员还是一般管理人员或高层管理者,都必须掌握物流信息技术这一项物流核心技能。
物流信息管理师将在物流行业中发挥越来越大的作用。
物流作为市场的基础,在今后十年甚至更长的时间都会快速发展,对物流人才的需要也会很大。
因此我做一名物流管理员,今后的职业发展空间必定非常广阔。
四、建立初步目标根据自己的兴趣和所学专业,在大学期间,应该会向国际贸易知识和实务方面发展。
所以本人制订如下:大一年度学业:充分利用校园环境及条件优势,认真学好专业知识,培养学习,工作,生活能力,全面提高个人综合素质,参加物流师资格认证,不断深入研究物流方面知识和实务,并一次通过考试。
西安现代物流产业发展规划
西安现代物流产业发展规划西安现代物流产业发展规划(上)2003-4-48:48:00 现代物流产业是西安着力培育和发展的新兴产业之一。
加快发展现代物流业,对于西安实现“建经济强市.创西部最佳”的奋斗目标.拓展新的经济增长空间具有分重要的意义。
一.西安物流业发展现状目前,西安现代物流业正处于起步发展阶段,总体规模较小,发展水平较低,但发展潜力巨大。
据统计,交通运输.仓储和批零商业,对西安经济的贡献(物流增加值)从1993年的16.15亿元增加到2002年的111 亿元。
物流业占GDP的比重也从1993年的7.98 %提高到2002年的13.5 %。
在经济持续增长的带动下,物流业巨大的市场潜力吸引和迫使企业探索降低经营成本.开辟新的利润源的途径,。
一些传统物流企业和商业批发零售企业都对原有的购.销网络进行改造和完善,提升和强化了服务社会的功能;特别是新兴商业业态(如连锁业.大型综合超市.货运代理企业等)发挥其信息传递快.网点分布广的优势,利用建立配送中心拓展了服务范围。
西安石油公司.西安九粮贸公司.陕西邦家食品营销公司还被列为“全国发展物流配送重点企业”。
中储等第三方物流企业通过专业化改造已经开始启动现代物流的营运。
现代物流产业良好的外部环境和内在的发展动力已经形成;建立以西安为中心的西部地区区域性物流服务体系的时机已经成熟。
目前,西安也存在一些制约现代物流业发展的因素,诸如:1.条块分割,自成体系,传统的行业管理制约着现代物流业的规模发展。
受长期计划经济的影响,物流被分割成多个部门管理,物流体系的内在联系被人为地分割,造成了物流资源重组和整合困难,物流设施社会服务水平不高。
2.观念陈旧.自我封闭,造成物流专业化水平较低。
部分企业固守传统的思维定式,追求大而全.小而全,不愿将物流业务委托给专业性企业完成,造成低水平的重复建设,流通成本居高不下,第三方大型龙头物流专业企业难以形成,参与国际竞争的主体实力无法增强。
现代物流管理职业生涯规划书范文(通用5篇)
现代物流管理职业生涯规划书范文(通用5篇)现代物流管理职业生涯规划书范文(通用5篇)1一、前言一个人如果没有了规划,那么就会像船没有了帆一样而失去方向,职业生涯与发展规划就像黑暗中的明灯,为我们照亮了前进的方向!二、自我分析1、自我兴趣盘点:读一些名著、听音乐、上网(看一些经典影片)、喜欢玩羽毛球、篮球等,物流管理专业职业生涯规划书。
2、自我优势盘点:积极进取、能有一个良好的心态、脚踏实地、持之以恒、能认真细心、有条理有计划做好每一件事、动手能力较强、有责任心。
3、自我劣势盘点:有时候过于固执、人生阅历还不是很丰富、虽然能全面去看待一件事情、但系统分析问题的能力还不够。
4、自我劣势克服:把握好机会,积极参加社会实践,增加参加社会实践的次数,从而增加人生阅历。
处理问题时一分为二而不是片面地去对待,努力完善对问题的系统分析能力。
充分利用校园现有资源与环境,博览群书,认真学好专业知识,培养学习、工作、生活能力,从而全面提高个人综合素质。
三、职业分析专业介绍:1、物流概念:所谓物流,即物质资料从供给者到需求者的实体运动过程。
它是运输、储存、流通加工等环节的有机结合。
2、物流管理专业课程设置范围:包括经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专业知识。
3、物流管理专业核心课程:物流企业管理、供应链管理、采购与供应管理、运输管理、仓储管理、物流案例分析等。
4、物流管理专业学生应有的知识和能力:1、知识结构(1)掌握理解物流管理专业所设课程(2)掌握物流管理的基本理论知识了解物流管理发展最新动态2、能力素质结构(1)具备物流管理的应用程序操作能力(2)具备物流信息组织、分析研究、传播与开发利用基本能力(3)能进行物流系统分析、设计和规划,具有物流管理的基本能力。
环境介绍:1、家庭环境:所在家庭是一个很普通的家庭,同时家人、亲戚朋友对自己寄予厚望,亲戚朋友基本上是普通民众,没有特别的关系背景,因此需要靠自己闯出未来,兴旺家族。
顺丰速运物流配送网络优化研究——以西安市为例
Logistics Sci-Tech 2019.1收稿日期:2018-10-17作者简介:石城(1985-),男,新疆和静人,新疆农业大学交通与物流工程学院硕士研究生,研究方向:供应链管理、城市道路交通工程;李莉(1973-),本文通讯作者,女,陕西西安人,新疆农业大学交通与物流工程学院,副教授,博士,研究方向:农产品物流、供应链管理。
•物流管理•文章编号:1002-3100(2019)01-0053-04Logistics Sci-Tech No.1,2019物流科技2019年第1期摘要:近年来,顺丰速运在中国快递行业中的发展尤为迅速,只是相对过快的发展导致了顺丰速运在国内很多城市的网络体系布局并不是十分完善,从而一定程度上影响了顺丰速运的物流配送效率。
文章主要是针对顺丰速运在陕西省西安市的物流配送现状展开研究,并针对当前物流网络布局的不完善之处进行重新规划与优化设计,综合运用层次分析法以及动态规划等研究方法进行合理布局,以实现顺丰速运在西安城区更高效率的物流配送。
关键词:顺丰速运;西安市;层次分析法;物流配送网络;优化布局中图分类号:F252.14文献标识码:AAbstract:In recent years,the development of SF Express in China's express delivery industry has been particularly rapid,butthe relatively rapid development has led to the SF Express's network system layout in many cities in China is not relatively per -fect,thus affecting SF Express to some extent logistics distribution efficiency.This paper mainly studies the current situation of logistics and distribution of SF Express in Xi'an,Shaanxi province,and re-plans and optimizes the current imperfections of the logistics network layout,and comprehensively applies the research methods such as analytic hierarchy process and dynamic pro -gramming.Make a reasonable layout to achieve SF Express's more efficient logistics and distribution in Xi'an city.Key words:SF Express;Xi'an city;analytic hierarchy process;logistics distribution network;optimized layout西安市作为陕西省的首府城市,又是十三朝古都,地理交通条件都非常优厚,自然也是顺丰速运重点布局的战略城市。
西安市物流发展规划为例
论文:构建城市物流园区研究----以西安市物流发展规划为例张蕾(作者编号:0221)摘要:本文阐述了物流园区对于中心城市发展物流业的重要作用,并从理论上分析了建设物流园区对周边地区经济产生的拉动和辐射效应。
最后结合西安市在西部地区中心城市的经济地位和自身物流发展情况,对构建物流园区的可行性及物流园区节点体系的布局规划加以论证。
关键词:物流园区;中心城市;物流规划现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,在全球经济范围内已经被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。
近几年来我国发展现代物流的积极性和热情被唤醒,工商企业及物流企业运用物流技术的领域不断扩展,各类物流基础设施建设也呈良好势头。
物流业也因此成为大中城市的基础产业和支柱产业之一。
目前,在我国区域经济发展比较迅速的地区,政府部门都在积极研究和制定物流规划与政策,各地区不约而同的做法就是将建设物流园区作为城市发展物流的关键,基本上形成了全国从南到北、从东到西的物流园区建设发展的局面。
同时也应该看到,在这股物流园区建设的热潮中存在着巨大的盲目性,许多没有条件和需要的小城市也轰轰烈烈地要上项目、建园区,有的城市不分析市场需求因素一下子建六七个物流园区,这不仅无益于物流业的发展还造成了社会经济资源的浪费。
本文就从物流园区对中心城市物流发展的意义入手,以西安市为例对构建城市物流园区进行一些理论和实践的探讨。
一、物流园区的内涵与功能(一)物流园区的内涵国家标准《物流术语》中没有这一词条,至少表明"物流园区"在国内还没有统一的界定。
理论上没有一个确切的定义,必然会给实践带来一定的困难。
于是人们开始"摸着石头过河"。
经过摸索和实践,现代物流理念里的物流园区的含义逐渐清晰起来。
国家发展和改革委员会综合运输研究所副所长汪鸣近日对物流园区内涵的界定是:物流园区是对物流组织管理节点进行相对集中建设与发展的具有经济开发性质的城市物流功能区域;同时,也是依据相关物流服务设施进行的降低物流成本,提高物流运作效率和改善企业服务有关的流通加工、原材料采购和便于与消费直接联系的生产等活动的具有产业发展性质的经济功能区。
西安市物流发展规划为例
西安市物流发展规划为例物流园区的物流组织管理功能一般包括:货物运输、分拣包装、储存保管、集疏中转、市场信息、货物配载、业务受理等,而且多数情况下是通过不同节点将这些功能进行有机结合和集成而表达的,从而在园区内形成一个社会化的高效物流效劳系统。
经济开发功能。
现代物流在我国尚处于开展初期,物流管理技术的落后和现代物流根底设施的缺乏,均是阻碍物流快速开展的因素,加快物流园区大量、大规模根底设施的建设,将对改善物流开展环境及根底条件,培育物流产业在国民经济中的地位,物流园区将因带动物流业开展而产生新的经济增长点,从而开发出新的经济开展领域。
二、中心城市构建物流园区的理论分析〔一〕增长极理论增长极〔GrowthPole〕的概念是由法国经济学家弗朗索瓦·佩鲁最先提出,根据佩鲁的思想:增长极是经济空间中在一定时期起支配和推动作用的经济部门,凭借其具有的规模经济及较强的创新能力和增长能力,通过外部经济和产业间关联的乘数扩张效应,推动了其它产业的增长。
后来由另一位经济学家布德维尔继承研究了佩鲁的理论,并扩展具有空间地理概念的增长极理论:增长极是主导推动型产业的空间聚集体,这些产业聚集在一起形成具有规模经济效益、高创新能力、高增长率,并能促进周围区域经济增长的中心区位。
根据"增长极"概念,物流产业可以看作是一种"推进型产业"〔PropuliveIndutry〕,它作为一种优势的经济单元,在城市集聚形成物流园区,通过自身的开展与创新诱导其他经济单元的成长,从而可以使该地区具有优先增长的优势,进而带动相邻地区的共同开展。
〔二〕物流园区对区域经济的辐射和涓滴效应区域经济学理论认为,任何一个国家在经济开展的初期阶段,由于经济实力的限制,都会要求优先开展根底较好的地区,使之成为区域经济的"增长极",同时不可防止的导致不均衡,但当这种不均衡所产生的增长极到达经济高度开展阶段时,就会产生"涓滴效应"〔Trickling-downEffect〕,生产力的分布就会趋于分散和均衡化,导致区际间的经济成长差距逐渐缩小,到达相对平衡开展。
物流规划模板
物流规划模板物流规划是指根据企业的运营目标和策略,制定和实施一个有效的物流系统来管理和运输商品。
在全球化和供应链管理的背景下,物流规划成为了企业竞争的重要因素。
本文将介绍一个通用的物流规划模板,帮助企业制定和实施高效的物流策略。
一、物流目标和策略物流规划的第一步是确定物流目标和策略。
企业应该明确物流的主要目标,包括降低成本、提高客户满意度、缩短交货时间等。
然后,根据目标确定物流策略,例如选择适当的运输模式、优化仓储和配送网络等。
1. 物流目标物流目标可以根据企业的情况和需求进行定制。
一些常见的物流目标包括:- 降低物流成本:通过优化运输路线和减少库存来降低物流成本。
- 提高客户满意度:通过缩短交货时间和提供准时交货来提高客户满意度。
- 提高物流服务水平:提供更快速、可靠和安全的物流服务。
- 实现物流的可持续发展:减少物流对环境的影响,例如减少二氧化碳排放和回收包装材料。
2. 物流策略物流策略应考虑以下方面:- 运输模式选择:根据物品的性质、数量和交货时间,选择合适的运输模式,如陆运、海运、铁运或空运。
- 仓储和配送网络优化:确定合理的仓储和配送网络,以实现高效物流。
- 库存管理:通过准确预测需求、优化采购和供应链管理,降低库存成本。
- 信息系统支持:建立有效的信息系统来实现物流信息共享和追踪。
二、物流规划的具体步骤制定物流规划需要经过一系列的步骤,确保规划的全面性和有效性。
1. 数据收集和分析物流规划的第一步是收集和分析相关数据。
这些数据可以包括产品的销售量、供应链的运转情况、运输成本等。
通过数据分析,可以了解物流的瓶颈和问题,并为后续的规划提供依据。
2. 确定需求和目标根据数据分析的结果,确定物流需求和目标。
需求包括出发地和目的地,货物的性质和交货要求等。
目标应根据企业的整体战略和市场需求来确定。
3. 设计物流网络根据需求和目标,设计合适的物流网络。
包括货物流动的路径、运输模式的选择、仓储和配送中心的设置等。
物流工作计划
物流工作计划
一、目标和任务。
1. 确保货物的准时交付,提高物流运作效率。
2. 优化物流流程,降低物流成本。
3. 加强对货物的跟踪和监控,确保货物安全。
4. 提升客户满意度,建立良好的物流服务品牌。
二、具体措施。
1. 优化仓储管理,合理规划仓库布局,提高仓储利用率。
2. 加强对运输工具的维护和管理,确保运输工具的正常运行。
3. 引入物流信息系统,实现对货物的实时跟踪和监控。
4. 建立健全的物流服务团队,提高员工的专业素质和服务意识。
5. 与物流合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同提升物流服
务水平。
三、时间安排。
1. 月初,制定物流运作计划,安排各项工作任务。
2. 每周,对物流运作情况进行检查和总结,及时调整工作计划。
3. 季度,对物流成本和效率进行评估,提出改进建议。
四、风险控制。
1. 定期进行物流运作风险评估,及时发现和解决潜在问题。
2. 建立应急预案,确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
五、预期效果。
1. 提高货物的准时交付率,增强客户信任和满意度。
2. 降低物流成本,提升企业竞争力。
3. 建立良好的物流服务品牌形象,吸引更多客户合作。
六、总结。
通过以上措施和安排,我们将全面提升物流运作效率和服务质量,实现物流工作计划的目标和任务。
同时,我们也将不断优化和改进工作计划,以适应市场需求和企业发展。
西安市物流企业多元化发展路径选择SWOT视角下
西安市物流企业多元化发展路径选择SWOT视角下西安市是我国西部地区重要的物流中心城市,随着经济的快速发展,物流行业也在不断壮大。
在这样的背景下,西安市物流企业如何实现多元化发展,成为了一个亟待解决的问题。
本文将从SWOT分析的视角,探讨西安市物流企业多元化发展路径的选择,希望为相关企业提供一些启示和参考。
一、西安市物流企业多元化发展的SWOT分析1.优势西安市位于中国西部,拥有得天独厚的地理位置优势。
作为一座历史悠久的文化名城,西安市拥有丰富的人文资源和旅游资源,这为物流企业的多元化发展提供了广阔的空间。
此外,西安市作为陕西省的政治、经济和文化中心,拥有完善的基础设施和良好的营商环境,为物流企业提供了良好的发展条件。
2.劣势与一线城市相比,西安市的物流企业在规模和品牌知名度上还有一定的差距。
此外,西安市的物流产业链相对薄弱,缺乏配套的服务和技术支持,制约了物流企业的发展。
同时,西安市的物流市场竞争激烈,企业间同质化竞争严重,利润空间有限。
3.机会随着“一带一路”倡议的提出,西安市将扮演起中国西部对外开放的窗口角色,物流行业面临着巨大的发展机遇。
西安市已经成为中国重要的物流枢纽城市之一,未来物流需求将继续增长,为物流企业的多元化发展提供了广阔的市场空间。
此外,西安市物流企业可以借助互联网和大数据等技术手段,提升服务品质,开拓新的业务领域。
4.挑战随着市场竞争的日益激烈,西安市物流企业面临着来自同行业的巨大竞争压力。
同时,传统的物流业务已经趋于饱和,物流企业需要寻找新的增长点。
此外,经济环境的不确定性和风险也给物流企业的发展带来了一定的挑战。
面对这些挑战,物流企业需要不断提升自身的竞争力,寻找新的发展路径。
二、西安市物流企业多元化发展的路径选择1.加强物流信息化建设物流信息化是物流企业实现多元化发展的重要基础。
西安市物流企业可以加大对信息化建设的投入,提升物流运作效率和服务质量。
可以引入先进的物流管理信息系统,实现对物流过程的实时监控和管理,提高配送效率和准时率。
西安现代物流产业发展规划
西安现代物流产业发展规划(2003-5-14)现代物流产业是西安着力培育和发展的新兴产业之一。
加快发展现代物流业,对于西安实现“建经济强市、创西部最佳”的奋斗目标、拓展新的经济增长空间具有十分重要的意义。
一、西安物流业发展现状目前,西安现代物流业正处于起步发展阶段,总体规模较小,发展水平较低,但发展潜力巨大。
据统计,交通运输、仓储和批零商业,对西安经济的贡献(物流增加值)从1993年的16.15亿元增加到2002年的111 亿元。
物流业占GDP的比重也从1993年的7.98 %提高到2002年的13.5 %。
在经济持续增长的带动下,物流业巨大的市场潜力吸引和迫使企业探索降低经营成本、开辟新的利润源的途径,。
一些传统物流企业和商业批发零售企业都对原有的购、销网络进行改造和完善,提升和强化了服务社会的功能;特别是新兴商业业态(如连锁业、大型综合超市、货运代理企业等)发挥其信息传递快、网点分布广的优势,利用建立配送中心拓展了服务范围。
西安石油公司、西安十九粮贸公司、陕西邦家食品营销公司还被列为“全国发展物流配送重点企业”。
中储等第三方物流企业通过专业化改造已经开始启动现代物流的营运。
现代物流产业良好的外部环境和内在的发展动力已经形成;建立以西安为中心的西部地区区域性物流服务体系的时机已经成熟。
目前,西安也存在一些制约现代物流业发展的因素,诸如:1、条块分割,自成体系,传统的行业管理制约着现代物流业的规模发展。
受长期计划经济的影响,物流被分割成多个部门管理,物流体系的内在联系被人为地分割,造成了物流资源重组和整合困难,物流设施社会服务水平不高。
2、观念陈旧、自我封闭,造成物流专业化水平较低。
部分企业固守传统的思维定式,追求大而全、小而全,不愿将物流业务委托给专业性企业完成,造成低水平的重复建设,流通成本居高不下,第三方大型龙头物流专业企业难以形成,参与国际竞争的主体实力无法增强。
3、设备老化,技术落后,致使现代物流业发展速度缓慢。
物流工作计划
物流工作计划一、目标,提高物流效率,降低物流成本,确保货物安全和准时送达。
二、计划内容:1. 优化物流流程,对现有的物流流程进行分析和评估,找出存在的问题和瓶颈,制定改进方案,优化物流流程,提高效率。
2. 提升仓储管理,加强对仓储设施的管理和维护,优化仓储布局,提高仓储利用率,减少货物滞留时间,提高货物周转率。
3. 加强运输管理,与运输公司合作,制定合理的运输路线和计划,优化运输方式,降低运输成本,提高运输效率。
4. 强化信息化建设,推进物流信息化建设,建立完善的物流信息系统,实现货物追踪和监控,提高物流信息的实时性和准确性。
5. 加强人员培训,加强对物流人员的培训和管理,提高员工的专业素质和工作技能,增强团队协作能力,提高工作效率。
三、时间安排:1. 第一周,对物流流程进行分析和评估,制定改进方案。
2. 第二周至第四周,实施物流流程优化方案,加强仓储管理和运输管理。
3. 第五周至第六周,推进物流信息化建设,加强人员培训和管理。
四、预期效果:1. 提高物流效率,减少货物滞留时间,提高货物周转率。
2. 降低物流成本,提高物流利润。
3. 确保货物安全和准时送达,提升客户满意度。
4. 增强团队协作能力,提高整体工作效率。
五、风险控制:1. 加强对物流流程改进的监控和评估,及时发现和解决问题。
2. 加强对仓储和运输的监控和管理,确保货物安全和准时送达。
3. 加强对信息化建设和人员培训的监督和检查,确保工作计划的顺利实施。
以上为物流工作计划,希望通过以上措施的实施,能够提高物流效率,降低成本,确保货物安全和准时送达。
陕西通汇汽车物流有限公司物流方案设计
案例1 陕西通汇汽车物流有限企业物流方案设计1.陕西通汇汽车物流有限企业简介陕西通汇汽车物流有限企业(如下简称通汇企业)成立于2023年10月20日,是陕西“重型设备制造”集团(如下简称集团)旳控股企业。
其总部位于西安市经济技术开发区产业园,是集团“精益一体化物流”旳总承包商。
同步还为广大客户提供以减少库存水平、加速资金周转旳“精益一体化物流”旳规划、设计、运作及控管,使客户可以集中精力于自己旳关键业务。
企业既有员工743人,专业技术及大专学历以上人员占1/5,厂房及作业面积6万多平方米,多种货运车辆100余台,机加设备90余台。
企业经营范围包括:现代物流旳规划设计与征询,工位器具旳设计、制造和管理,零件物料接受,物流中心仓储配送与管理,物流运作管理与跟踪,信息管理以及其他增值服务。
目前,企业旳重要业务是为集团旳汽车生产线配送零件。
企业为集团打造了高质、科学、现代化旳一体化物流旳运作模式,生产运行愈加规范、顺畅,彻底变化了以往依赖库存保证产销持续与顺畅旳局面,减少了库存水平, 加速了资金周转, 使得集团2023年实现增长率116%,单月最高增长率298%,持续12个月增幅位居全国第一,实现工业产值90个亿,增幅70%,被称为中国重型汽车行业旳奇迹。
企业旳基本工作流程为:集团将生产装配作业计划发送至通汇旳计划部门,计划部门重要提取其中旳任务号,运用 MRP 系统导出整车明细(即组装一部整车所用旳零件明细),进行料单分析,最终提交给仓库库管员。
库管员根据料单分析向生产线配送零件,并由翻包工将所需零件从包装中取出,放置于指定地点旳工位器具上,再由拉动工(拖车或叉车)将零件送至生产线旁,接料员(属“重型设备制造”集团)确认后接受。
此外,通汇还在生产线上配有巡线员,巡查生产所需零件与否存在短缺等问题,及时报送库管员以便及时进行补充,保证生产旳持续性。
配合以上工作流程,通汇企业目前设置有计划、工业工程、综合运送、人力资源、综合管理、账务等部门。
物流管理规划书
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2024年物流公司工作计划例文(四篇)
2024年物流公司工作计划例文1. 确保所有系统单据无异常,监控库存数据,一旦发现异常立即采取解决措施。
2. 每周/月进行工作情况总结,对出现的问题和困难提出具有可操作性的建议或解决方案。
对工作中的突出表现、显著进步或尽职尽责的员工给予表扬或奖励。
3. 在物料入库时遵循先内后外、先下后上的原则。
检查货品是否按规定陈列,保持仓库的整洁有序,防止出现混乱、脏乱的情况。
确保货品名称、标签和价格的一致性。
4. 严格遵守仓库管理规程,收发货人员需及时记录并完成每日业务,确保物料数据的准确无误。
定期核对实物与库存差异,当天发现的差异需当日处理,找出原因并纠正错误。
5. 根据实际和原材料特性分类建立明细账,无吊牌货品需贴上标签。
浅色衣物原则上需套外包装袋。
6. 定期核查库存物资,确保库存与实物、吊牌、账面一致。
发现异常及时向主管和相关部门报告,以便及时调整。
7. 对库存物资的清查盘点中发现的问题和差错,迅速查明原因并进行相应处理。
如需报废或短缺,需经审批后处理,不得擅自调整。
发现物料损失或质量问题,书面报告相关部门。
8. 分类存放合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等,并做好账目。
合理利用废料,禁止随意抛掷物料。
保持仓库通道畅通,保持仓库内部整洁,单据需有责任人清晰签字。
9. 预先安排员工的请假工作交接,与其他部门保持良好的协作关系。
10. 关注员工需求,解决困难,关心员工,创造和谐、团结、共同进步的工作环境,让员工能愉快地工作。
11. 工作重点:a. 优化物流部操作流程,重点改进入库和出库流程,确保货物准确、及时进出。
b. 加强库存货物管理,确保货物标识完整、准确。
12. 随着公司发展,物流部将扩大规模,坚持以公司利益为中心,以服务客户为宗旨,以降低成本、提高效率为目标,加强部门管理,提升员工素质,强化服务意识,使全体员工共同努力,争取更大的经济效益。
13. 进一步强化内部管理,提升物流业务水平。
通过优化库存管理,提高资金周转效率,减少库存积压。
物流公司发展规划
陕西**物流有限公司目录:1.公司简介: (7)1.1.公司名称 (7)1.2.公司地址: (7)1.3.注册资金 (7)2. 发展规划及战略目标: (7)2.1。
发展规划 (7)2.2.战略规划: (7)2.3.战略重点: (7)2.3.1品牌战略: (7)2.3.1.1品牌经营战略的基本思路: (8)2.3.1.2品牌战略的三个基本点 (8)2.3.1.2.1品牌内涵 (8)2.3.1.2.2品牌推广 (8)2.3.1.2.3品牌经营 (9)2.3.1.2.4:品牌建设: (9)2.3.2资源战略: (9)2.3.3人才战略: (9)2.3.4技术战略: (10)2.3.5商业模式创新战略: (10)3:市场状况分析: (10)3.1国内市场现状分析: (10)3.2第三方物流企业优劣势分析: (11)3.3:西安市场状况: (11)3.3.1、条块分割: (11)3.3.2、观念陈旧、自我封闭: (11)3.3.3、设备老化,技术落后: (12)3.3.4、人才缺乏: (12)3.4西安市物流企业优劣势分析: (12)4.**物流公司优劣势分析 (13)4.1 **的优势 (13)4.1.1 资源优势 (13)4.1.2 区位优势: (13)4.1.3 网络优势: (13)4.1.4.政策优势: (13)4.2 **的劣势: (14)4.2.1:前期市场开发: (14)5.市场定位: (14)5.1.物流市场的宏观分析: (14)5.2.物流市场的微观定位: (14)5.2.1.产品定位 (14)5.2.2.客户定位: (16)5.2.2.1目标产业定位: (16)5.2.2.2、当前工商企业对第三方物流不满意的原因分析 (16)5.2.2.3、3PL服务质量: (16)5.2.2.4、当前3PL客户需求行业及部分客户名称: (17)5.2.3、客户地理区域定位: (17)5.2.3.1、陕西省内区域定位: (17)5.2.3.2、跨区域定位: (17)5.3市场的微观定位: (18)5.3.1.物流业务按照时间要求划分: (18)5.3.2.物流业务按照区域划分: (18)6.物流需求及市场特征分析: (19)6.1市场特征分析: (19)6.1.1.服务对象的特殊性: (19)6.1.2.业务的复杂多变性: (19)6.1.2.1货物的复杂性: (19)6.1.2.2客户的多样化: (19)6.1.2.2.1:产品代理商: (19)6.1.2.2.2:产品批发商: (20)6.1.2.2.3:产品分销商: (20)6.2:生产企业客户: (20)6.2.1:生产企业的物流需求可分为 (20)6.2.2:生产企业客户群体的分类: (20)6.2.2.1;大中型国有企业; (20)6.2.2.2.:民营企业: (20)6.2.2.3:合资企业: (20)6.2.2.4:外资独资企业: (21)6.3.物流业务的季节性: (21)7:企业组织结构转型: (23)7.1.运作机制转型: (23)7.1.1.3PL逐步转向4PL以及供应链转型: (23)7.1.2.组织结构的转型: (23)7.1.5.物流金融机构平台的构建: (24)7.2、企业转型方案 (25)7.2.1组织机构转型: (25)7.2.2.组织机构与运行机制设计所遵循的准则: (25)7.3.组织转型中应该注意的几个问题 (25)7.3.1业务单元职责的明确界定: (25)7.3.2资源配置的优先次序: (25)7.3.3.对于集中与分散管理: (26)8.发展物流金融业务、 (26)8.1.物流金融综述 (26)8.2.陕西物流金融情况: (27)8.3.国内外物流金融对比 (27)8.4物流金融模式; (27)8.4.1动产质押: (28)8.4.2仓单质押: (28)8.4.3保兑仓: (28)8.4.4融通仓: (28)9.拓展4PL及SCM管理业务: (28)10.**组织结构设计与运作组织结构模式: (29)10.1组织架构设计原则: (29)10.2**物流组织架构: (30)10.3.业务运作的组织结构模式: (30)10.4.运行机制 (31)10.4.1 (31)10.4.2 (31)10.4.3.内部配套服务应该遵循下列三个原则: (31)11、三网合一建设: (32)11.1地面网络建设: (32)11.1.1地面网络分析: (32)11.1.2.地面网络建设模式; (33)11.1.2.1.分支机构转型: (33)11.1.2.2.合作加盟: (33)11.1.2.3.合作兼并: (33)11.1.3地面网络的建设应遵循的原则: (33)11.3.1.成本原则: (33)11.1.3.4.可持续性原则; (34)11.1.4.地面网络的类型: (34)11.1.4.1.货物集散网点: (34)11.1.4.2.货物分拨网点: (34)11.2信息网络 (34)11.2.1图信息网络 (35)11.2.2.系统权限 (35)11.2.3.基本信息管理 (35)11.2.4..公司信息管理 (35)11.2.5.客户信息管理 (35)11.2.6.单据管理 (35)11.2.7.财务管理 (35)11.2.8.报表管理 (36)11.2.9.查询功能 (36)11.2.10.承运商信息管理 (36)12.企业文化以及建设 (36)12.1.经营理念 (36)12.2.服务理念: (36)12.3.管理者方面: (37)12.4.员工方面: (37)12.5.客户方面: (37)13、业务启动时的部门职责和协同 (37)13.1.核心团队: (37)13.2.行政人事中心: (37)13.3.营运中心: (37)13.4.信息中心: (38)13.5.商务中心: (38)13.6.财务中心 (38)14、商业模式: (38)14.1市场营销策略: (38)14.1.1.产品策略: (38)14.1.2.价格策略: (38)14.1.3.渠道策略: (39)14.1.4.促销策略: (39)14.2.产品设计准则 (39)14.2.3.可兼容性: (39)15. 经营模式: (40)15.1.独立经营: (40)15.2.策略联盟 (40)15.3.特许经营 (41)15.4.独立承包商: (41)15.5.盈利模式: (41)15.5.1.主营的物流业务 (41)15.5.2.物流金融业务:( (41)15.5.3.物流信息咨询及物流解决方案; (42)16、经济评价 (42)16.1经济评价的主要指标 (42)16.2经济评价的假设前提 (42)16.3财务预测结果 (42)17.风险与控制 (42)17.1**面临的风险 (42)17.1.1.政策风险: (42)17.1.2.资金风险 (43)17.1.3.营运风险 (43)17.2风险控制 (43)18.投资计划; (43)18.1.营业网点的设立: (43)18.2.营业网点的投资费用预算: (44)表一:投资进度表 (46)表二:折旧表 (46)表三:营业收入表 (46)表四:预计损益表 (47)表五:现金流量表 (49)表六、投资当年利润表: (50)投资当年(2010经营状况预测 (50)表七、五年内计划利润表: (51)1.公司简介:1.1.公司名称:陕西**物流有限公司1.2.公司地址:西安市高新六路梧桐朗座1.3.注册资金:500万人民币2. 发展规划及战略目标:2.1。
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(物流管理)西安市物流发展规划为例论文:构建城市物流园区研究----以西安市物流发展规划为例张蕾(作者编号:0221)摘要:本文阐述了物流园区对于中心城市发展物流业的重要作用,且从理论上分析了建设物流园区对周边地区经济产生的拉动和辐射效应。
最后结合西安市于西部地区中心城市的经济地位和自身物流发展情况,对构建物流园区的可行性及物流园区节点体系的布局规划加以论证。
关键词:物流园区;中心城市;物流规划现代物流作为壹种先进的组织方式和管理技术,于全球经济范围内已经被广泛认为是企业于降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉,于国民经济和社会发展中发挥着重要作用。
近几年来我国发展现代物流的积极性和热情被唤醒,工商企业及物流企业运用物流技术的领域不断扩展,各类物流基础设施建设也呈良好势头。
物流业也因此成为大中城市的基础产业和支柱产业之壹。
目前,于我国区域经济发展比较迅速的地区,政府部门均于积极研究和制定物流规划和政策,各地区不约而同的做法就是将建设物流园区作为城市发展物流的关键,基本上形成了全国从南到北、从东到西的物流园区建设发展的局面。
同时也应该见到,于这股物流园区建设的热潮中存于着巨大的盲目性,许多没有条件和需要的小城市也轰轰烈烈地要上项目、建园区,有的城市不分析市场需求因素壹下子建六七个物流园区,这不仅无益于物流业的发展仍造成了社会经济资源的浪费。
本文就从物流园区对中心城市物流发展的意义入手,以西安市为例对构建城市物流园区进行壹些理论和实践的探讨。
壹、物流园区的内涵和功能(壹)物流园区的内涵国家标准《物流术语》中没有这壹词条,至少表明"物流园区"于国内仍没有统壹的界定。
理论上没有壹个确切的定义,必然会给实践带来壹定的困难。
于是人们开始"摸着石头过河"。
经过摸索和实践,现代物流理念里的物流园区的含义逐渐清晰起来。
国家发展和改革委员会综合运输研究所副所长汪鸣近日对物流园区内涵的界定是:物流园区是对物流组织管理节点进行相对集中建设和发展的具有经济开发性质的城市物流功能区域;同时,也是依据关联物流服务设施进行的降低物流成本,提高物流运作效率和改善企业服务有关的流通加工、原材料采购和便于和消费直接联系的生产等活动的具有产业发展性质的经济功能区。
这个界定得到许多业内人士的认同。
(二)物流园区的功能物流园区于现代物流链条中占有核心地位,其功能的正常发挥有利于"货畅其流",从而使物流产业的潜于价值得以实现。
物流园区主要有俩大功能,即物流组织管理功能和依托物流服务的经济开发功能。
物流园区的物流组织管理功能壹般包括:货物运输、分拣包装、储存保管、集疏中转、市场信息、货物配载、业务受理等,而且多数情况下是通过不同节点将这些功能进行有机结合和集成而体现的,从而于园区内形成壹个社会化的高效物流服务系统。
经济开发功能。
现代物流于我国尚处于发展初期,物流管理技术的落后和现代物流基础设施的缺乏,均是阻碍物流快速发展的因素,加快物流园区大量、大规模基础设施的建设,将对改善物流发展环境及基础条件,培育物流产业于国民经济中的地位,物流园区将因带动物流业发展而产生新的经济增长点,从而开发出新的经济发展领域。
二、中心城市构建物流园区的理论分析(壹)增长极理论增长极(GrowthPole)的概念是由法国经济学家弗朗索瓦·佩鲁最先提出,根据佩鲁的思想:增长极是经济空间中于壹定时期起支配和推动作用的经济部门,凭借其具有的规模经济及较强的创新能力和增长能力,通过外部经济和产业间关联的乘数扩张效应,推动了其它产业的增长。
后来由另壹位经济学家布德维尔继承研究了佩鲁的理论,且扩展具有空间地理概念的增长极理论:增长极是主导推动型产业的空间聚集体,这些产业聚集于壹起形成具有规模经济效益、高创新能力、高增长率,且能促进周围区域经济增长的中心区位。
根据"增长极"概念,物流产业能够见作是壹种"推进型产业"(PropulsiveIndustry),它作为壹种优势的经济单元,于城市集聚形成物流园区,通过自身的发展和创新诱导其他经济单元的成长,从而能够使该地区具有优先增长的优势,进而带动相邻地区的共同发展。
(二)物流园区对区域经济的辐射和涓滴效应区域经济学理论认为,任何壹个国家于经济发展的初期阶段,由于经济实力的限制,均会要求优先发展基础较好的地区,使之成为区域经济的"增长极",同时不可避免的导致不均衡,但当这种不均衡所产生的增长极达到经济高度发展阶段时,就会产生"涓滴效应"(Trickling-downEffect),生产力的分布就会趋于分散和均衡化,导致区际间的经济成长差距逐渐缩小,达到相对平衡发展。
将物流园区布局于经济基础好、交通条件便利的城市边缘,更有较大的辐射半径。
这些物流园区作为商品集散和加工的中心,以其基础设施先进、技术和资金力量雄厚、交通信息发达等区位优势,和周边地区存于着不均衡。
这种不均衡吸引和拉动着周边地区经济要素和经济活动向物流园区城市聚集,从而形成城市经济累积性集中成长,形成城市经济"增长极"。
从长远见,物流园区的经济效应会向周边地区辐射,从而达成其所于城市和周边区域的经济均衡化,这就是物流园区发挥的"涓滴效应"。
三、西安地区构建物流园区的实证分析(壹)西安市物流环境和物流现状分析1、基础条件目前,西安市公路总里程2801km,有5条国道和12条省道经过市区,是连接省内及西北、中南、西南的重要枢纽。
贯通西安的陇海铁路和京沪、京广、焦枝、宝成等国内南北干线衔接,且和西安市到侯马、延安、铜川等支线相连,形成了纵横交错的铁路运输网络。
西安站每天均有通达各大城市的列车,年平均发送货物2800万吨。
西安航空港咸阳机场是国内四大机场之壹,年飞行量可达24万架次,年货物周转量达4800万吨km,旅客周转量达26亿人km。
目前有71条航线直通国内大中城市,且和香港、日本、新加坡等直接通航。
据悉,于未来十年间,中国将于西部地区规划建设公路15万km,争取将公路通到所有具备条件的西部乡村。
于2010年前,中国将基本建成8条连通西部的国道主干线,其中大部分将以高速公路的标准建设。
西部地区目前国道主干线于建里程4600多km,另外仍有4000多km将陆续开工。
西部地区公路交通发展的战略目标,是用二十年左右时间,使西部地区基本建成布局合理、功能完善的公路运输服务网络,满足社会经济发展的需求。
据悉,西部铁路网的建设、完善将分为三个层次分期、逐步展开。
第壹层次以连接和东部的骨干通道为主,包括宝鸡至兰州增建二线和新建西安至南京铁路。
此外仍有西北华北通道、西北西南通道。
第二层次以西部各省区间的铁路网通道为主。
第三层次以欧亚大陆桥国际通道为主。
这些项目对于拓展铁路网规模、强化内外通道、提高运输能力,适应西部大开发的长远发展均具有重要意义。
从趋势上见,西安的交通情况将会对西安物流业的发展起到很大的促进作用。
2、经济环境西安作为西北地区的商贸中心之壹,其社会商品零售总额于西北地区占有很大比重,西安市目前拥有百货商店四十几家,其中,上万㎡的大型商场就有21家,此外仍有近500家批发市场,这些批发市场70%的客源均是零售。
1999年全市社会消费品零售总额298亿余元。
于西部大开发的战略中,西安是桥头堡,于国家重点规划建设的线路中,有很大壹部分均是和西安有着密切关系的。
另外,从西安市政府的发展规划来见,到2010年,西安市商业网点总数将达到18万个,社会消费品零售总额将达到1000亿元,商贸业于全市第三产业中所占比重将达到35%。
按照年平均增长10%左右的速度计算,到2002年西安市社会消费品零售总额将达到400亿元左右,到2010年将接近1000亿元。
西安作为我国的老工业基地之壹,其机械、纺织、电子、电力设备、汽车等于全国有着举足轻重的地位,生产加工企业密集。
近几年来高新技术发展迅猛,西安高新开发区技工贸收入名列全国高新区前茅,区内已有壹批以生产加工高新产品的高新企业,许多国际知名大企业也于这里开设工厂。
长安产业园就是西安高新开发区的产业转化基地,于那里将建设壹批生产加工企业。
而新型的生产加工企业对现代物流服务有旺盛的需求。
3、物流发展现状目前,西安现代物流业正处于起步发展阶段,总体规模较小,发展水平较低,但发展潜力巨大。
据统计,交通运输、仓储和批零商业,对西安经济的贡献(物流增加值)从1993年的16.15亿元增加到2002年的111亿元。
物流业占GDP的比重也从1993年的7.98%提高到2002年的13.5%。
于经济持续增长的带动下,物流业巨大的市场潜力吸引和迫使企业探索降低运营成本、开辟新的利润源的途径。
壹些传统物流企业和商业批发零售企业均对原有的购、销网络进行改造和完善,提升和强化了服务社会的功能;特别是新兴商业业态(如连锁业、大型综合超市、货运代理企业等)发挥其信息传递快、网点分布广的优势,利用建立配送中心拓展了服务范围。
西安石油公司、西安十九粮贸公司、陕西邦家食品营销公司仍被列为"全国发展物流配送重点企业"。
中储等第三方物流企业通过专业化改造已经开始启动现代物流的营运。
现代物流产业良好的外部环境和内于的发展动力已经形成;建立以西安为中心的西部地区区域性物流服务体系的时机已经成熟。
(二)西安市物流园区和物流中心建设规划可见,西安于关中乃至西部地区的大均市和中心城市的定位是历史积淀的结果,今后这种定位的优势只会加强而不会削弱。
西部大开发以来,西安和咸阳联手,提出了逐步实现规划同筹、交通同网、信息同享、市场同体、产业同布、科教同兴、旅游同线、环境同治的"八同"和"四个壹体化"(即城市壹体化、经济壹体化、交通壹体化和环保壹体化)的思路及模式。
2002年底,陕西提出了以关中公路环线圈定的城市化地区为主体、以陇海线和310国道俩侧的高新技术和星火产业带为支持,构筑以西安为中心北至铜川、东到渭南、西至宝鸡、南到秦岭北麓的西安大均市圈及关中城市群的思想。
这意味着西安将成为西部地区经济发展的带动力量,而建立具有产业优势的物流园区则会起到"增长极"的作用,且向周边区域乃至整个西部地区全面辐射。
针对西安作为东西部商品聚散中枢的地位优势,结合生产资料和生活资料多为东进西运的流向特点,以及公路、铁路交通运输为主、航空交通运输为辅的实际情况,西安市物流园区规划布局的基本模式采用:"综合物流园区--专业物流中心--物流配送中心"三层节点模式。
不同层次的物流节点对应的物流服务功能不同,高层节点对于底层节点的服务范围和内容有"包涵"或者"次序"关系,因此三层之间的关系应当有机衔接、合理分工。