饮料厂生产部普工人员定编表

合集下载

工厂定员定编表模板

1
0
6
0
1
是
自动裱咭机一台
全自动裱咭普工
1
1
1
1
拉货工
2
2
2
2
印后工序
合计
13
13
9
0
4
13
车间文员
1
1
1
0
1
啤机组长
1
1
1
0
1
是
自动啤机长
1
1
1
0
1
是
自动啤机一台
自动啤机普工 2
2
2
0
2
啤机和手动啤机长
8
8
8
1
0
7
是有11台手啤，定编开8台
包装组手动啤普工
6
6
6
0
6
拉货工
2
2
2
2
包装普工
8
仓库组长
物控部
仓管员
仓库部
叉车司机搬运工
转仓工
打废纸工
木工
合计
生产经理
生产经理助理
生产主任
生产主任助理
PMC主任
工艺工程师
生产部办公室
工艺资料员印刷主管
印刷主管助理
客服主管
客服专员
跟单组长
跟单
合计
切纸组
切纸机长切纸普工
版房组版房技工
车间文员
胶印机长
印前工序
胶印组
胶印帮车胶印二手
胶印学徒
4
10
0
4
4
1
1
1
1
1
1
1
1

生产部组织架构与岗位配置最新

1人
负责任装配车间管控管理工作
机加班班长
1人
负责任机加班管控管理工作
焊接班班长
1人
负责任焊接班管控管理工作
抛磨班班长
1人
负责任抛光、打磨班管控管理工作
喷涂班班长
1人
负责任喷涂班管控管理工作
电化班班长
1人
负责任电化班管控管理工作
安装班班长
1人
负责任安装班管控管理工作
编织班班长
1人
负责任编织班管控管理工作
技术员
3人
负责任各车间技术指导
每个车间1人
统计员
3人
负责任各车间物料、进度跟进与数据统计
每个车间1人
合计
19人
编制/日期
审核/日期
批准/日期
生产部岗位配置及定员人数说明表：
岗位名称
定员
主要工作有关内容及职责
重要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ注
生产部经理
1人
全面负责任生产部管控管理工作
生产计划员
1人
负责任生产计划安排及进度跟进
车间总统计员
1人
负责任车间数据统计及计件工资
机加车间主任
1人
负责任机加车间管控管理工作
表面处理车间主任
1人
负责任表面处理车间管控管理工作
装配车间主任

生产车间工作量核定及人员编制核算表

0.07
0.37 0.37 0.37 0.36 0.36 0.35 0.63 0.42 0.09
8.00
0.44 0.36 4.00
8 38.11
5人
领料（包装袋）除铁器清理清理磨腔清理筛上物
D系统二级除尘罐清理更换振动筛取样、送样
成品包装（2人）领料（F002）加料接料往平台上料往混料送料清理磨腔清理收尘料仓
每6T的工作量（6T/5天） 44 1 1 6000 75 1
32 1 1
1 1 1 32 6000 2125 2125 2125 2125 2125
135
90%
3.6
90%
0.9
90%
0.9
90%
67.5
90%
956.25
90%
144
90%
144
90%
945
90%
576
领料（纸筒、标签打印、木托盘）
1
次
1.00
1.00
出货打包样品发货
清理包装袋包装袋贴标包装袋入桶
纸筒贴标纸筒封口纸筒清洁摆托盘打围膜（2人）每周2次以上
300
1H 1H
单班工作量（T） 2.93
400.00 5.00
2.13
2.13 400.00 283.33 283.33 283.33 283.33 283.33
预估产能（T/H）
16
150 4
1
1 75 1062.5 160 160 1050 640
产能利用率实际产能
（%）
（T）
90%
14.4
90%
袋
60.00

公司制造业生产部人员定岗定编表格

公司制造业生产部人员定岗定编
岗位
编制
实有
缺员
备注
生产部部长
1
1
0
1、制定年度生产计划2、确保产品符合质量要求3按时完成生产计划4、人员培训5、安全生产
车间班长
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
0
1、确保人员、设备、工装、工艺达到要求2、现场工艺管理3现场6S 4、现场工艺纪律
计划统计员
1
1
0
1、制定月度/周度/日生产计划
2、核实计划完成情况3、生产数据统计汇总
维修班长
1
1
0
1、制定设备维修保养计划2、编制设备操作规程、设备点检内容3、设备操作安全
维修工
1
2
-1
1设备维修保养2、设备操作安全
配料员
1
1
0
按规定配方配料
车间清洁员
1
1
0
协助车间搞好6S
操作工
14
12
2
二班制，PE：3人；PVC：4人
合计
22
21

生产部员工录用标准表

生产技术部员工录用工资标准表
制定时间：年月日
注：
1、本表格中的“X”表示“序号”；“L”表示“工资级别”
2、技术作业员包括工艺员、电工、水工、电焊工、保全工、司炉工、司炉长
3、普工包括搬运工、清洁工、押运工
4、生产技术部的其他人员比照管理部门相同级别人员确定工资。

管理部门员工录用工资标准表
制定时间：年月日
注：
1、本表格中的“X”表示“序号”；“L”表示“工资级别”
2、普工包括清洁工、服务员、搬运工、押运员
3、非技术性办事员包括保管员、办公内勤、食堂管理员、出纳、保安、打字员、辅助采购员、接待员
4、技术性办事员包括车间质检、化验员、助理会计、厨师、司机
5、非技术性主办包括专案外勤组组长、办公室主管、主要采购员、撰稿员
6、技术性主办包括施工监理、化验室主管、主办会计、法务员、中药材质鉴员、审计员
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。

编辑技巧分享：了，这时我软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤officectrl+z是高级，来设置可取消操作数即可-们可以通过设置word选项，时间显示的方式以天为单位，比如
shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31。

定岗定员编制表

定岗定员编制表
单位
生产技术开发部
2
部门
岗位名称主任
管理人员
班长
工职工
人劳务工
劳务外委
公司总定员
总用工人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合）管理主办
1
分析组
分析工分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修分公司
包装分公司
班长
保运班组副班长
保运工
班长
副班长检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长电仪工
班长
供气班组维修工
操作工
小计
办公室经理
管理人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室工艺管理
设备管理
HSE管理
管理人员
班长
工职工
人劳务工
劳务外委
公司总定员
总用工人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1

【工具表格】定岗定编定员明细表

填表说明：
为规范我公司2017年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。

集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。

1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。

3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。

编制：审核：批准：。

生产部编制

备注：无
（6）安全员的岗位职责：
岗位名称：
安全员
机构：生产技术中心
部门：生产部
直接汇报关系
上级：站长、副站长
下级:无
岗位职责
工作内容
1.贯彻安全、消防、环保、劳动保护方面国家法律法规、企业规章制度;健全安全基础资料;
3.负责对本单位员工、新入场人员、外来人员进行安全教育和安全管理
工作经验：
1、3年以上经营管理工作经验；
2、具有能源、燃气行业从业经验者优先；
专业技能：
1、精通：联合站运行设备工作原理、工艺流程；
2、熟悉燃气基础知识及运营情况。
个性特征：性格外向，善于与人沟通；吃苦耐劳、抗压能力强。
备注：无
（2）生产部副站长的岗位职责：
岗位名称：
副站长
机构/：生产技术中心
部门：生产部
4.熟知了解站内各项应急预案，负责当班期间突发事件的应急处理工作;
5.熟知了解站内各种设备操作规程，负责当班期间各种设备生产操作的执行及监督工作;
6.负责组织班组成员搞好业务技术学习，岗位练兵、消防安全知识学习、应急演练、消防演练，不断提高全班人员素质。
7.负责当班期间各项数据报表的审核工作
8.负责做好当班期间的交接班工作
3.负责站内电气/设备维检修工具定期核对和检查工作
4.负责站内电气/设备维检修工具的保管和整理工作
5.根据电气/设备维检修实际工作需要负责所需工具的上报工作;
6.负责站内电气/设备维检修工具电子档的更新工作
8.负责参与站内设备故障的抢修工作;
9.负责站内电气/设备故障处理相关的记录工作;
10.负责参与站内设备维检修计划书的编制工作;
9.负责班组人员的考勤工作;

工厂人员编制表

位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
技术研发
部
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数。

定岗定员表(最新)(1)

规格等，负责部门、车辆领用料的进出等工作。
科以上学历。
2014年2月10日
2
负责混凝土的泵送任务，保证混凝土泵送安全有效，服从调度员指令，负责车辆保养维护等工作。
持B1照，有两年以上泵车驾驶经验。
2014年2月10日
6
负责公司混凝土运输、车辆保养、维护清洁等工作，服从调度人员的指令。
持B1照，有两年以上搅拌车驾驶经验。
兼职
20 搅拌站 21 搅拌站 22 搅拌站
23 搅拌站
清洁工门卫勤杂工
销售专员
合计
√
2
负责厂区卫生、办公室的清洁和绿化工作。
50岁以下能吃苦耐劳，服从行政主管的安排。
Hale Waihona Puke 2014年2月10日√
3
维护责任区域内的公共秩序及交通秩序，督促厂区住宿人员做好防火、防盗等安全规范工作，服从行政主管的管理，做好各种记录。
艾可新型
所属公司
建材有限
公司
所属项目
序号
分部
组别
岗位名称
艾可搅拌站
目前生产线数
1
定员周期
工位
工种
设定单班两班三班现有班次定员定员定员人数
缺员人数
** 定岗定员表
6个月
主要工作职责
目前倒班模式任职资格要求
对开12小时
备注（要求到岗的时段）
在岗人员名单（此项以电子表格形式发送，不
责任心强，会简单的电脑操作，吃苦耐劳。
2014年1月30日
√
1
负责搅拌缸、搅拌车、搅拌楼等处的清理工作，负责搅拌区内的警戒及站内安排的其他工作。
有维修经验，吃苦耐劳，踏实肯干。

生产部两班倒用人计划表

生产部两班倒用人计划表
生产部的两班倒用人计划表可以根据具体需求和人员数量制定。

以下是一个示例的用人计划表，供参考：
班次人数工作时间
早班8人上午8:00-下午4:30 夜班8人下午4:30-凌晨1:00（第二天）
根据上述计划表，每天早班需要安排8名员工，工作时间为上午8:00至下午4:30；夜班也需要安排8名员工，工作时间为下午4:30至凌晨1:00（第二天）。

要注意的是，以上只是一个示例，具体的用人计划表应根据实际情况进行调整，如班次数量、员工人数和工作时间等都可以根据生产部的需求和实际情况进行灵活安排。

装配生产部定岗定编表

现有人数计划人数增减人数
生产部长11生产工艺11车间主任451
伸缩门车间主任暂无,暂李翔煊代理.
升降地柱车间1010组合门体车间891需补进新员工(普工)平移门车间781
根据订单新增人员(普工)
伸缩门车间99工业&平开门车间
9
112需补进新员工(普工)储备干部11
培养主任,用于储备.
生产计划11生产跟单11
目前无生产跟单
物料员
115158
部门工作目标
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标
部门职责描述
合计
注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。

三、架构设置及定岗定编说明
1、规范目前产品生产部组织架构管理,使生产组织架构的调整规范化、合理化、程序化;
2、生产部增设储备干部一员,主要用于生产管理储备,以防止内部人员流失及更新;
3、完善部门人员岗位职责,明确工作目标,更好的完成公司年度任务.
说明
生产部部门定岗定编表
一、部门架构
二、定岗定编
编制人数
岗位编号
岗位类型
岗位名称
增减编制原因
车间主任生产计划生产跟单物料员
生产工艺
生产部长
升降地柱车间组合门体车间
平移门车间
伸缩门框车间
工业门车间平开门车间
编制：审核：批准：。

生产部人员分配

邱刚雄余毅王宇华岳西安孙学祥王冬冬余树坤姚海魏芳高君王东华谢海波黄国强章运建曹伟强李博熊俊峰姚庭华张芳石苏琴李梦许宴娜
王佳蔡之锋
张喜丁小波潘瑞敏徐同军孙玉红余谦10.5.17
邓宸飞
石旗龙
刘志宇
曾超郑金友刘国军张根张应兰胡重阳10.5.27
10.5.29
易仁仲
邓林超何雷程道东
李燕易蕾
10.4.1
10.4.1
万浩
郭霄李婷婷张敏
10.3.10
覃时伟何秀琼
钟晨
10.3.25
吴尊国
10.5.17
备注：
所有的车间管理人员必须服从主管与生产调度做到认真负责，树立良好的工作态度，保质保量完成各项生产任务。

一切以公司的利益着想。

到目前为止：生产部总人数为71人。

生产部人员名单
阎保民吴岚陶宏杰胡丽其中生产部经理1人，生产计划3人，设备管理与金结检验1人，部门主任4人，金加工车间组长4人,装配车间组长
刘正陈文华。