安全环保工作总结

年安全环保工作总结

2012年，在公司安全监督管理部和各兄弟单位大力支持下，按照公司统一要求，我们认真贯彻落实公司安全环保管理规定，建立健全安全环保管理制度，完善安全环保责任制，深入开展各类安全环保活动，积极开展隐患排查治理工作，进一步强化安全管理过程控制，分局安全生产形势持续稳定。

1.认真贯彻落实公司安全生产工作会议、安全生产专题会议精神

分局十分重视对公司安全管理规定和有关会议精神的传达贯彻，在收到公司文件的第一时间，由分局领导进行阅批后，安全部门通知到机关各科室和各项目部，根据领导和上级要求积极布置各项安全工作。分局加强了安全平台的管理，充分利用网络及时传达公司、分局安全生产工作的指示精神，保证有效资源实现共享。

今年以来，共收到各类安全文件58份。分局机关和各项目部在每个周五的例会和安委会会议上将文件进行宣读学习，公示栏进行张贴。认真填写《贯彻落实安全管理要求记录》本，基本做到了记录填写完整。

能规范召开各类安全会议。今年以来，分局和项目部分别召开2012安全生产工作会议和年中安全专题会议、安全例会等，对安全生产工作做出了总体安排，对各项安全活动进行认真部署。

2.2012年重点工作开展情况

2.1安全生产年活动情况

根据公司整体要求，分局深入扎实开展了“安全生产年”活动。对活动的总体目标、分局着力需要解决安全管理中的突出问题及活动三个阶段如何开展工作作出了明确安排，为活动的顺利开展和全面完成公司下达的2012年安全生产管控目标奠定了基础。

分局通过认真开展安全生产形势教育，使广大员工充分认识安全生产工作事关改革、经济发展和稳定大局，是企业科学发展的保障和

基础，不断提高安全生产工作的责任感、使命感。

分局确实了重点监控项目部，并按要求开展检查。各项目部认真制定重大事故隐患治理工作方案，进一步完善隐患排查制度，做好隐患排查治理责任落实工作，全面梳理项目可能存在的危险因素，识别出重大危险因素，并对重大危险因素分级进行实时监控。对于排查出的隐患都能按照“五定”原则严密防控，认真治理。

本年度，分局继续推进安全生产标准化建设和安全文化创建活动强化安全基础管理，全面推进岗位达标工作。对各项安全基础工作进行强化。强化科技支撑，加强应急管理，提升安全保障能力；加强对分包协作单位的安全监管，做到同管理、同考核，严禁“以分代管、以包代管”，建立考核评价制度。进一步加强安全教育培训，完善安全培训体系，着力提高全员培训、技能培训、重点岗位培训质量和水平。

目前，活动进入总结阶段（第三阶段）。分局及各项目部将全面总结“安全生产年”活动好的做法和经验，为2013年安全生产工作做好充分准备。分局将把各项目部2012“安全生产年”活动的开展情况作为本年度安全生产考核工作的一个重点内容进行考核。

2.2安全生产四个体系建设情况

分局（各项目部）分别建立了以分局长（项目经理）为首的安全生产决策、管理保证体系，以总工程师为首的安全生产技术保障体系，以分管领导为首、安全部门为主的专业安全监管体系，以生产经理为首的安全生产运行体系。建立了覆盖全员的安全生产责任制。分局各层次都能认识到安全环保责任制是分局安全管理的核心，基本能根据安全生产责任制要求，积极开展各类安全环保工作。各级安委会能按要求召开会议，研究解决安全管理工作的制度执行落实中遇到的问题，分季分月布置安排各项安全生产工作。安全生产四个体系运行良好，保障了分局安全环保工作的顺利进行。

2.3隐患排查治理工作

安全隐患排查治理作为安全管理的一项重要内容，分局一直都十分重视。为此分局制定下发了《安全隐患排查治理实施细则》，为隐患排查治理提供了制度支持。明确了各层次人员的职责，将隐患排查治理工作纳入了日常管理。分局经常组成检查小组，各项目部也通过每月的安全检查，对安全事故隐患进行了排查，并对排查出的隐患按照“五定”原则进行处理。分局及时向公司安监部门报送了隐患排查治理报表。并按月对安全隐患排查治理情况进行了统计分析。截止10月底，各项目部共上报查出隐患24项，整改24项，整改率达到100%。

2.4自然灾害防治

各项目部结合实际，制定了《地质灾害防治方案》《防泥石流和坍塌事故应急预案》等，并召开工作会议，对地质灾害防治工作进行早安排早部署，充分做好动员工作。各项目部成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各部门、工区、外协队负责人为成员的地质灾害防治工作领导小组，并根据人员变动及时调整充实领导机构，将职责任务分配到成员部门，责任到人。

各个项目的生活区、办公区基本都能做到独立封闭，生产、生活设施的布置基本都经业主、监理审批均设在安全区域范围内（没有在受洪水、滑坡、泥石流、塌方及危石等威胁的区域内），基本能做到生活营区与生产车间分开设置，整体来说，符合公司安全要求。

分局注重加强职工教育，切实做好地质灾害防范警示工作，提高大家防灾意识。施工现场悬挂张贴横幅标语，并发放各种宣传画和防灾、减灾知识宣传手册到部门、工区和施工作业队，使员工明白面对险情应采取的紧急措施和撤离转移路线；同时，根据业主单位预报的天气变化和水情变化情况，及时做好施工现场地质灾害易发区域的监控、预防工作。我们加强巡查排查工作，组织管理人员对地质灾害隐患点进行巡查排查，对发现的灾害危险点加强监控，设置24小时人员值班，做好值班记录，认真做好地质灾害排查工作。

2.5开展打非治违专项行动

根据河南省豫调办（2012）48号文件和分局领导要求，分局两个参与南水北调工程施工的项目部，分别成立了以项目经理为首的“打非治违”自查自纠领导小组，将通知下发到各个作业中队及班组。召开专题会议部署安排，同时，成立检查小组认真开展检查。通过活动的开展，项目部未发现重大隐患，取得了一定效果。

分局通过“打非治违”活动的开展，查出了工作中的不足，各项目部的安全管理工作也得到促进。在今后的工作中，分局将“打非治违”活动营造的良好安全氛围继续保持下去，确保全年分局安全管控目标的实现。

2.6春雷专项督查活动

分局在接到公司开展“春雷”行动的通知后，分局领导高度重视，迅速对活动的开展作出了指示，制订了《基础分局2012年“春雷”督察行动方案》，要求安全环保科将公司“春雷”行动的要求传达到各个项目部，要求各个项目部对照公司“春雷”行动检查表进行逐项对标，认真开展自查自纠活动，做好各项迎检工作。

各项目部积极响应，按照公司的“春雷”行动督查表的要求，从安全生产管理、安全技术管理、安全设备和设施三大方面共20余小项开展了全面的自查自纠活动。春雷行动是公司上半年安全生产工作的一项重要内容，为了更好的督促各个项目认真对待，积极开展工作确保安全生产，分局领导深入施工一线，开展督导活动。分局各在建项目部按照公司“春雷”活动总体要求，认真进行自查自纠。对安全管理工作缺失进行了整改，在查处习惯性违章、消除事故隐患等方面，收到了一定的效果。

2.7预防施工机械脚手架等坍塌事故专项整治活动

根据公司要求，各项目部认真开展专项整治活动。脚手架搭设严格按照《非承重脚手架专项安全技术措施》，如隘口项目部右岸脚手架