运营总监考核方案
运营总监聘任考核方案
运营总监聘任考核方案一、考核目的运营总监是企业运营管理的核心职位，负责指导和管理公司的运营团队，确保业务稳健运营并持续发展。
为了确保选聘合适的运营总监，我们制定了以下考核方案，以全面评估候选人的素质和能力，从而确保最佳人选的选拔。
二、考核流程1. 候选人初选首先，我们将通过简历筛选和面试初选环节确定符合基本条件的候选人，包括相关工作经验、教育背景、专业技能等。
2. 能力测试通过一系列的能力测试，包括心理测试、能力评估等，来评估候选人的综合素质和能力，包括领导力、解决问题能力、沟通能力等。
3. 面试环节通过专业面试官对候选人进行面试，对候选人的工作经验、职业素质、专业技能等方面进行全面评估。
4. 模拟工作针对入围候选人，我们将设置一个模拟工作环节，让候选人实际操作公司业务，从而评估候选人的实际工作能力和表现。
5. 终面评审公司领导和相关部门领导对入围的候选人进行终面评审，最终确定最佳人选。
三、考核内容1. 领导力候选人需要展现出出色的领导力，能够有效地指导和管理团队，推动公司业务的发展和运营效率的提升。
2. 问题解决能力运营总监需要对公司运营中出现的各种问题有着很强的解决能力，能够迅速找到问题根源，并提出有效的解决方案。
3. 战略规划能力运营总监需要具备良好的战略规划能力，能够制定公司运营发展的长期规划和短期目标，并协调实施。
4. 沟通能力运营总监需要有着优秀的沟通能力，能够与各部门和员工有效沟通，促进团队合作和协作。
5. 业务精益管理运营总监要能够有效管理公司的运营成本，提高运营效率和业务质量。
6. 团队管理能力运营总监需要善于管理团队，有效培养和激励员工，建设高效团队。
四、考核标准1. 面试评分面试官对候选人的面试表现进行评分，通过对候选人的表现和回答问题的分析，对候选人的各项能力进行评估。
2. 能力测试成绩通过候选人的能力测试成绩，来评估其心理素质和专业能力。
3. 模拟工作成绩对候选人的模拟工作表现进行评估，考察其实际工作能力和表现。
运营总监季度考核方案范文
运营总监季度考核方案范文一、考核目标和原则为了有效评估运营总监的工作绩效和能力，制定了本季度考核方案。
考核的目标是确保运营总监能够有效地管理企业的运营工作，达成业务目标，并为企业的发展做出贡献。
考核原则上以绩效为导向，强调结果导向和能力提升。
二、考核指标和权重1. 营收目标完成情况（权重30%）营收目标是企业最重要的业绩指标之一，也是运营总监工作的关键衡量标准。
通过考核运营总监在本季度内是否达成营收目标，完成情况将占到总评分的30%。
2. 成本控制情况（权重20%）成本控制是企业运营过程中的另一个重要方面，能否有效控制成本直接影响到企业的盈利能力。
因此，考核中将重点评估运营总监在本季度内的成本控制情况，占到总评分的20%。
3. 运营效率提升情况（权重15%）运营效率的提升对企业的业务拓展和效益增长非常重要。
因此，考核中将评估运营总监是否采取有效措施提升运营效率，占到总评分的15%。
4. 团队管理和协作情况（权重15%）运营总监需要有效管理和协调部门团队，确保团队积极性和协作性。
因此，考核中将重点评估运营总监的团队管理和协作情况，占到总评分的15%。
5. 项目进度和质量控制（权重10%）项目进度和质量的控制直接影响到企业的运营和服务质量。
因此，考核中将评估运营总监在本季度内的项目进度和质量控制情况，占到总评分的10%。
6. 战略规划和执行（权重10%）运营总监需要在企业战略规划和执行方面发挥重要作用。
因此，考核中将重点评估运营总监在本季度内的战略规划和执行情况，占到总评分的10%。
三、考核流程和工具1. 考核流程（1）确定考核指标和权重（2）准备考核材料（3）评估考核对象绩效（4）确定考核结果（5）面谈和反馈2. 考核工具（1）考核表格（2）部门绩效报告（3）自评和同事评价四、考核实施和监督1. 考核实施（1）考核对象需提交本季度的工作报告和部门绩效报告（2）考核人员对考核对象的绩效进行评估（3）考核人员与考核对象进行面谈和反馈2. 考核监督（1）考核过程的记录和数据需保存备查（2）定期对考核的流程和工具进行检查和调整（3）对考核结果进行复核和核实五、考核结果处理和奖惩措施1. 考核结果处理（1）根据考核结果，确定运营总监的绩效评分（2）汇总运营总监的绩效评分，形成绩效评价报告2. 奖惩措施（1）对于绩效优秀的运营总监，可以给予奖励或晋升机会（2）对于绩效差的运营总监，应进行适当的沟通和改正，并根据实际情况给予相应的处罚或调整六、总结和展望通过上述的考核方案，我们将能够更加全面、客观地评估运营总监的工作绩效和能力。
市场运营总监绩效考核方案
市场运营总监绩效考核方案1. 引言市场运营总监是负责市场策略、品牌推广、营销活动等方面的高级管理者。
为了评估市场运营总监的绩效，对其进行全面而科学的考核是必要的。
本方案旨在建立一套成熟的市场运营总监绩效考核体系，以确保对市场运营总监的绩效评价公正、科学和全面。
2. 绩效考核指标的确定市场运营总监的绩效考核指标应该包括三个方面：目标达成情况、工作质量和领导能力。
具体指标细分如下：2.1 目标达成情况（1）市场部门整体业绩：根据市场运营总监所负责市场部门的目标设定，如销售额、市场份额等指标，在评估期末的实际达成情况。
（2）品牌推广效果：评估市场运营总监在品牌推广方面的贡献，如品牌知名度、品牌美誉度等指标的提升情况。
（3）市场营销活动效果：评估市场运营总监在市场营销活动策划与执行方面的绩效，如活动效果、参与人数等指标的实现情况。
2.2 工作质量（1）市场战略规划：评估市场运营总监对市场战略规划的准确性和前瞻性，如市场调研报告的质量、市场发展预测的准确性等。
（2）团队管理与协作：评估市场运营总监对市场团队的管理与协作，如团队人员素质、工作环境建设、沟通协调能力等。
（3）预算控制与绩效管理：评估市场运营总监对市场运营预算的控制和绩效管理情况，如预算执行情况、绩效目标制定与跟踪等。
2.3 领导能力（1）决策能力：评估市场运营总监的决策能力和判断力，如对市场变化的应对策略、客观情况的分析与判断等。
（2）创新能力：评估市场运营总监的创新能力和市场敏锐度，如营销创新的推动、市场竞争态势的把握等。
（3）领导风格与影响力：评估市场运营总监的领导风格和团队影响力，如激励团队、提升团队士气和执行力等。
3. 绩效考核方法与权重分配绩效考核将通过多种方法进行，如工作业绩评估、360度评估和定期考核会议等。
3.1 工作业绩评估市场运营总监的工作业绩评估将通过目标达成情况和工作质量两部分指标进行评估。
目标达成情况的权重为50%，工作质量的权重为30%。
运营总监绩效考核方案
运营总监绩效考核方案90%。
100%≤完成比例＜110%→分值比例为100%。
完成比例≥110%。
分值同比率增加。
2.对于管理绩效指标，根据实际情况，采用满分制或者评级制进行考核评分。
3.综合考虑业绩指标和管理绩效指标，按照权重分配，计算出绩效评分。
4.根据绩效评分，确定相应的绩效等级和奖励或者处罚措施。
六、其他事项1．本考核方案由公司人事行政部负责解释和执行。
2．运营总监应当积极配合公司其他部门的工作，协调各部门之间的关系，保证公司整体经营目标的实现。
3．如有特殊情况，经公司领导同意，本考核方案可以进行适当的调整。
4．本考核方案自发布之日起生效。
考核结果将作为运营总监月度、年度绩效奖金发放、年终分红和岗位调动的依据。
具体来说，月度绩效工资将根据绩效基数和月度绩效分数计算，年度绩效奖金将根据年度绩效分数计算，而考核结果也将影响职级的划分。
在薪酬方面的运用，运营总监的月绩效工资将根据绩效基数和月度绩效分数计算。
例如，如果绩效工资基数为1000，6月绩效考核分数为95分，则运营总监9月最终绩效工资=1000*（95/100*100%）=950元。
年度绩效奖金则根据平均每月绩效分数计算。
在职级方面的运用，考核分数将决定考核等级。
考核分数在100分及以上为A级，90分及以上、100分以下为B级，80分及以上、90分以下为C级，80分以下为D级。
如果月度考核等级连续三次为A级，将给予调整考核工资基数奖励。
相反，如果连续三次为D级，将会降级或撤职处理。
对于前沿服饰，如果月度考核等级连续三个月中有两次为D级，或连续六个月有三次为D级，将会在年度绩效考核中优先考虑，并在年度优秀员工评选及年终调薪方面得到优先考虑。
而年度绩效考核等级为C级及以下，则将会降级或撤职处理。
最后，本公司在经营环境发生重大变化或其他情况时，可修改本责任书。
同时，公司总经理、人事行政部将对目标责任书的执行情况进行过程监控。
本责任书自签订之日起开始生效，公司与运营总监双方各执一份。
运营总监绩效考核方案
增强员工对公司的忠诚度和归属感
激发员工创新精神
优化资源配置
提高运营效率：通过考核，发现并改进工作中的不足，提高工作效率。
激励员工：通过考核，激励员工提高工作积极性和创造力，实现个人价值。
选拔人才：通过考核，选拔有能力、有潜力的员工，为组织提供人才支持。
优化资源配置：通过考核，发现并改进工作中的不足，提高工作效率。
客户反馈：收集客户对运营总监工作的反馈意见，分析客户需求，改进工作
客户留存率：关注客户留存率，分析客户流失原因，采取措施提高客户留存率
客户投诉处理：及时处理客户投诉，提高客户满意度，维护公司形象
考核周期与方式
04
年度考核
考核结果：优秀、良好、合格、不合格四个等级，与奖金、晋升、培训等挂钩
考核内容：工作业绩、团队协作、沟通能力、创新能力、领导能力等
添加标题
360度考核：上级、下级、同事、客户等多角度评价
添加标题
考核流程
05
制定考核计划
确定考核标准与权重
确定考核指标：根据运营总监的岗位职责，确定考核指标，如业绩、团队管理、沟通协调等。
01
02
设定权重：根据考核指标的重要性，设定权重，如业绩占50%，团队管理占30%，沟通协调占20%。
设定评分标准：根据考核指标，设定评分标准，如优秀、良好、中等、较差、差等。
考核内容：工作业绩、团队协作、创新能力、领导能力等
考核方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价等
考核结果：优秀、良好、合格、不合格四个等级，与奖金、晋升、培训等挂钩
考核方式选择
定期考核：每月、每季度、每年进行一次
添加标题
临时考核：根据工作需要，随时进行
运营总监的绩效考核方案汇总一篇
运营总监的绩效考核方案汇总一篇运营总监的绩效考核方案 1绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
下面是运营总监绩效考核方案，请参考！一、目的`为落实公司的目标管理责任制，确保完成公司各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。
二、责任期限本方案有效期为壹年，自2015年日至2016年月日。
三、权限1、有权参与制定公司经营发展规划并提出建议。
2、有权组织制定并修改运营中心规章制度、运营活动策略、活动销售目标。
3、有权建立、培训、管理公司的运营队伍。
4、有权控制、监督运营活动业务的开展情况，带领、指导各运营团队完成活动销售任务。
四、考核指标体系运营总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。
具体考核指标体系及指标说明如下表所示。
五、工作目标与考核评分1、公司人事行政部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和运营销售计划、目标，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。
2、考核项目（1）销售计划完成率A、2015年度销售目标为绩效方案B、业绩提成比例（2）管理指标：3、控制文件绩效方案六、考核结果将作为运营总监的季度、年度绩效奖金发放和岗位调动的依据。
（1）年度绩效奖励=企业年销售目标达成奖励+运营活动销售目标达成奖励A、企业年销售目标达成奖励B、运营活动销售目标达成奖励（2）工资调整：A、如企业本年度销售目标达到亿，且运营活动销售目标达到万，则来年工资上调%；如企业本年度销售目标达到亿，且运营活动销售目标达到万，则来年工资上调%；七、附则1、本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改绩效方案。
2、公司总经理、人事行政部对绩效方案的的执行情况进行过程监控。
3、本方案自签订之日起开始生效，方案一式二份，公司与运营总监双方各执一份。
运营总监绩效考核方案
运营总监绩效考核方案一、引言运营总监在企业中扮演着重要的角色，负责管理和指导公司的运营工作，对于公司业务的运行和发展起着至关重要的作用。
为了评估运营总监的绩效和激励他们的工作动力，需要制定一个科学合理的考核方案。
本文将提出一个针对运营总监的绩效考核方案。
二、考核指标1.业绩指标业绩是评价一个运营总监最重要的指标之一、可以根据公司的实际情况制定具体的业绩指标，包括但不限于：-销售额：运营总监应该通过有效的市场推广活动和销售策略来提升公司的销售额。
-利润率：运营总监应该通过降低成本和提高效益来提高公司的利润率。
-客户满意度：运营总监应该通过提供优质的产品和服务，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
2.团队管理指标一个运营总监的绩效还应该考核他对团队的管理和领导能力。
-团队目标达成率：运营总监应该通过合理的目标设定和团队激励措施，确保团队能够达成既定目标。
-团队协作能力：运营总监应该通过提升团队成员的协作能力，促进团队之间的有效沟通和合作，提高工作效率。
-人才培养和留存：运营总监应该通过有效的人才培养计划和激励机制，提升团队成员的能力水平，并保持团队的稳定性。
3.创新能力指标运营总监还应该具备一定的创新能力，能够推动公司业务的创新和发展。
-创新项目数量：考核运营总监提出的创新项目数量，以及这些项目对于公司业务的影响。
-创新项目成功率：考核运营总监推动的创新项目的成功率和效果。
4.个人发展指标一个优秀的运营总监应该注重个人能力的提升和发展。
-学习和培训：运营总监应该通过学习和培训提升自己的专业知识和技能水平，并将其应用于公司业务的发展。
-自我评估和反思：运营总监应该能够及时评估自己的工作表现，发现不足并进行改进。
三、考核方式1.绩效评估通过定期的绩效评估来考核运营总监的工作表现。
-可以采用360度评估的方式，包括上级、下属和同事的评价，从多个角度对运营总监的工作进行评估。
-可以设立关键业绩指标，对运营总监的业绩进行量化评估。
运营总监绩效考核方案
运营总监绩效考核方案一、考核目标和原则1. 考核目标运营总监是公司运营管理的核心人员，其绩效考核旨在评价其在公司运营管理中的绩效表现，包括但不限于业务拓展、团队管理、成本控制、营收增长、品牌推广、客户满意度等方面的工作。
2. 考核原则（1）公平公正原则。
考核过程中，应保证所有运营总监享有公平的机会，并且考核结果应该精准反映个人业绩和工作表现。
（2）激励导向原则。
考核结果应与激励制度挂钩，对于表现优异的运营总监，公司应该给予一定的奖励和晋升机会，以激励其持续发挥优秀的工作表现。
（3）年度考核原则。
绩效考核采用年度考核的方式进行，以全面、连续的方式评价运营总监在一年内的工作业绩。
二、考核指标和权重分配1. 考核指标（1）业务拓展。
包括市场销售额、客户增长、市场份额等指标。
（2）团队管理。
包括团队绩效、员工流失率、人员培训等指标。
（3）成本控制。
包括营运成本、人力成本、物流成本等指标。
（4）营收增长。
包括营收增幅、利润增长率、产品线扩展等指标。
（5）品牌推广。
包括品牌知名度、宣传效果、市场口碑等指标。
（6）客户满意度。
包括客户投诉率、客户续费率、客户满意度调查等指标。
2. 权重分配（1）业务拓展：20%（2）团队管理：15%（3）成本控制：15%（4）营收增长：20%（5）品牌推广：15%（6）客户满意度：15%三、考核流程1. 考核周期绩效考核周期为每年一次，分为考核准备、考核实施、考核评定和激励实施四个阶段。
2. 考核准备公司在年初确定运营总监的考核指标和权重分配，与运营总监进行目标协商和责任确认，明确工作任务和绩效目标。
3. 考核实施公司成立绩效考核委员会，负责对运营总监的工作绩效进行考核。
委员会根据考核指标和权重，收集并整理运营总监的工作资料、业绩数据以及员工评价等信息，进行综合评价。
4. 考核评定绩效考核委员会根据考核结果，对运营总监的工作表现进行评定，并形成绩效考核报告。
报告应该对运营总监的优点和不足进行客观、全面的分析，并提出改进建议。
最新运营总监绩效考核方案
最新运营总监绩效考核方案
一、考核指标：
1.定期审计指标：
（1）完成计划营运目标，包括收入，营运成本控制，客户满意度，市场占有率，等；
（2）确保营销活动有效，支持更好的销售绩效；
（3）保持良好的客户服务水平，减少客诉投诉；
（4）降低营运成本，实现营运最优化；
（5）加强运营体系的建设，提高操作效率；
（6）参与拟定公司产品及服务策略，持续改善公司品牌形象；
（7）及时收集市场信息，及时对接行业发展前景。
2.一般性考核指标：
（1）运营绩效的客观、准确评估及报告；
（2）按时完成上级安排的工作任务，有效推动公司业务发展；
（3）协助管理营运过程，制定有效的管理制度；
（4）提高运作的流程效率，有效发挥营销配置资源；
（5）针对重大营销活动，有效组织，统筹安排，推动完成；
（6）准确制定、监督代理商的销售进度；
（7）准确诊断各种营销运营问题，提出可行的解决方案。
二、考核方式：
1.报告考核：运营总监及各级负责人需根据公司营运情况每季度报告一次，提供运营进展、问题及解决计划等信息；。
运营总监薪酬考核方案
运营总监薪酬考核方案一、考核目标运营总监是公司的核心管理人才，其主要职责是制定和管理公司的运营策略，促进公司的业务增长和利润提升。
因此，其薪酬应当根据其工作职责和工作业绩进行考核。
二、薪酬构成运营总监的薪酬由基本工资、绩效奖金和长期激励计划组成。
基本工资根据运营总监的工作经验和水平确定，绩效奖金和长期激励计划则根据其工作业绩和贡献来确定。
1. 基本工资：基本工资是运营总监的固定工资，其数额应当与行业的平均水平相当，并且与运营总监的工作经验和水平有关。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据运营总监的工作业绩来确定的，通常根据公司的运营指标和业绩水平来确定。
其数额应当取决于公司的实际业绩，如果公司的业绩较好，运营总监的绩效奖金应当相应增加，反之亦然。
3. 长期激励计划：长期激励计划是为了激励运营总监为公司的长远发展做出贡献而设立的，通常包括股票期权、股权激励等，其数额应当与公司的长期发展计划和业绩目标相适应。
三、考核标准运营总监的工作职责和工作业绩主要包括以下几个方面：1. 制定和执行公司的战略和运营计划；2. 管理和改善公司的运营流程和体系；3. 提升公司的业务增长和市场占有率；4. 管理和提升公司的盈利能力和现金流；5. 建立和管理高效的团队和组织架构；6. 提升公司的品牌价值和公共形象。
根据以上工作职责和工作业绩，可以制定以下考核标准：1. 制定和执行公司的战略和运营计划的质量和成效；2. 管理和改善公司的运营流程和体系的效率和效果；3. 提升公司的业务增长和市场占有率的速度和规模；4. 管理和提升公司的盈利能力和现金流的水平和稳定性；5. 建立和管理高效的团队和组织架构的质量和效果；6. 提升公司的品牌价值和公共形象的影响力和美誉度。
四、考核方法运营总监的工作职责和工作业绩可以通过以下几种方法来考核：1. 目标管理：制定具体的工作目标和业绩指标，通过目标管理的方法来考核运营总监的工作业绩；2. 360度评估：通过领导和下属的评价、同事和合作伙伴的评价、客户和用户的评价等多方面的评价来考核运营总监的综合表现；3. 定性评估：通过考察运营总监的工作质量、创新能力、领导力、沟通能力等综合素质来评估其工作表现。
运营岗总监考核方案模板
运营岗总监考核方案模板一、考核范围运营岗总监是公司运营管理的重要职位，其主要职责包括制定并执行运营策略、管理团队、提升运营效率、推动业务增长等。
本考核方案主要针对运营岗总监的能力、团队管理、执行力、业务拓展能力、创新能力等方面展开考核。
二、考核方式1. 个人面试考核人员：公司高层领导、人力资源部门负责人面试内容：个人业绩、管理经验、沟通能力、决策能力、创新能力等。
面试方式：一对一面谈、情景模拟面试2. 案例分析考核人员：公司领导、业务部门主管考核内容：运营策略设计、团队管理案例、业务拓展案例、执行能力案例等。
考核方式：提供真实业务案例，要求运营岗总监进行分析、解决问题、提出建议等。
3. 绩效考核考核人员：所辖团队成员、部门同事、直接上级考核内容：从团队管理、业绩考核、执行力、创新能力等方面进行综合评价。
考核方式：定期进行绩效考核，包括360度反馈、KPI考核等。
4. 公开演讲考核人员：公司全员考核内容：运营岗总监需要就公司运营战略、发展规划、业务拓展等进行公开演讲，并接受同事及员工们的提问与交流。
考核方式：设置公开演讲场景，同事及员工们提问习题，考核运营岗总监的表达能力、应变能力等。
三、考核指标1. 业绩考核主要考核指标：公司运营业绩、团队业绩、利润贡献等具体考核方式：定期进行绩效考核，比对实际业绩与年度目标的达成情况。
2. 团队管理能力主要考核指标：团队建设、绩效管理、人才培养等具体考核方式：员工满意度调查、360度反馈、团队绩效考核等。
3. 执行力主要考核指标：执行计划、责任落实、问题解决能力等具体考核方式：业务案例分析、决策过程分析、项目执行情况等。
4. 创新能力主要考核指标：新产品推广、流程优化、业务拓展等具体考核方式：提案评审、新业务拓展案例分析等。
四、考核内容1. 个人能力考核（1）沟通能力（2）决策能力（3）危机处理能力（4）学习能力（5）领导能力2. 团队管理能力考核（1）团队建设（2）绩效考核（3）激励机制（4）沟通管理3. 执行力考核（1）项目管理能力（2）问题解决能力（3）目标达成能力（4）计划能力4. 创新能力考核（1）新产品推广（2）流程优化（3）业务拓展（4）战略规划五、考核结果根据以上考核内容和指标，对运营岗总监进行综合评定，分为优秀、合格、待提升等等级，并根据绩效考核结果进行奖励或调整。
新媒体运营总监绩效考核与薪酬方案
新媒体运营总监绩效考核与薪酬方案一、绩效考核方案1. 考核周期：年度考核，每季度进行阶段性评估。
2. 考核内容：a. 新媒体平台运营数据：包括粉丝增长、活跃度、阅读量、点赞量、评论量、转发量等；b. 内容质量与创新：评估原创内容的质量、传播效果及创新性；c. 营销策略与执行：评估线上线下营销活动的效果、成本控制及团队协作能力；d. 危机公关处理：评估应对突发事件和负面舆论的能力；e. 团队管理与培训：评估团队组建、人员培养、激励及绩效管理等方面的能力。
3. 考核方式：采用定量与定性相结合的方式，结合自评、上级评价和同事评价进行综合评定。
4、考核标准：设定各项考核指标的达成标准，如新媒体平台运营数据的增长比例、内容质量的评级等。
根据达成情况，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
二、薪酬方案1. 基本工资：根据市场行情、个人能力和工作经验等因素确定新媒体运营总监的基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据年度绩效考核结果，设定不同等级的绩效奖金。
例如，优秀等级可获得基本工资的30%作为奖金，良好等级可获得20%，合格等级可获得10%，不合格则不发放奖金。
3. 年终奖金：根据公司整体业绩、部门业绩及个人年度绩效考核结果，发放年终奖金。
年终奖金额度可根据公司盈利状况和员工个人贡献进行调整。
4. 专项奖励：针对在重要项目、活动或突发事件中表现突出的新媒体运营总监，可设立专项奖励，以激励其继续努力。
5. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，根据公司政策进行调整。
通过以上绩效考核与薪酬方案的设计，旨在激励新媒体运营总监不断提升自身能力，带领团队实现更好的业绩，同时保障其基本生活需求，增强其对公司的归属感和忠诚度。
运营总监kpi考核方案
运营总监kpi考核方案一、背景随着企业竞争日益激烈，各行各业都在不断提高自身运营效率和业绩。
作为企业的运营总监，其主要职责是规划和实施企业的运营策略，提高运营效率和业绩。
因此，对运营总监的KPI（关键绩效指标）进行科学合理的考核是非常重要的。
二、运营总监的主要职责1. 制定并实施企业的运营策略，包括销售、生产、采购、物流等方面的安排和计划；2. 确保企业的日常运营顺利进行，保证各个部门的协调合作；3. 监督和评估企业的运营绩效，及时调整运营策略；4. 寻找和开发提高企业运营效率和降低成本的方法；5. 提升企业的竞争力，不断提高企业的市场份额和品牌知名度。
三、运营总监KPI考核方案1. 销售业绩销售业绩是企业运营的重要指标之一。
运营总监应该制定并实施销售策略，提高销售额和市场份额。
因此，销售业绩是评估运营总监绩效的重要指标。
KPI：销售额、市场份额、销售增长率、新客户数量等。
考核方法：根据年度销售目标和实际销售情况进行比较，评估销售业绩的完成情况。
销售额、市场份额、销售增长率、新客户数量等指标应当与企业整体目标相一致，符合企业的实际情况。
2. 成本控制成本控制是企业运营的核心之一。
运营总监应该寻找和开发提高企业运营效率和降低成本的方法，提高企业的盈利能力。
KPI：销售成本比率、生产成本、物流成本、人力成本比率等。
考核方法：根据企业整体目标和实际情况，评估成本控制的情况。
销售成本比率、生产成本、物流成本、人力成本比率等指标的完成情况应当与企业目标相一致，并符合企业的经营理念。
3. 供应链管理供应链管理是企业运营的重要环节之一。
运营总监应该确保供应链的顺畅运行，保证生产和销售的顺利进行。
KPI：供应链成本、供应链周期、供应链风险等。
考核方法：评估供应链的运作情况，包括成本、周期和风险等方面。
供应链成本、供应链周期、供应链风险等指标的完成情况应当与企业目标相一致，符合企业的现实情况。
4. 品牌建设品牌建设是企业运营的重要内容之一。
运营总监的薪酬及绩效考核方案
运营总监的薪酬及绩效考核方案概述本方案旨在为公司运营总监制定一套公平、激励性强的薪酬及绩效考核方案，以保证运营总监的工作成果与公司发展目标相一致，并能够有效推动运营工作的优化和提升。
薪酬设计固定薪酬作为公司的高级管理人员，运营总监将享受相对较高的固定薪酬待遇，以体现其岗位级别和责任。
固定薪酬的具体数额将根据运营总监的工作经验、资历、专业背景及公司规模等因素进行综合评估，并与市场平均水平相匹配。
绩效奖金绩效奖金将根据运营总监在绩效考核周期内的工作表现和目标达成情况进行评估和发放。
评估将基于定量化和定性化指标，旨在客观衡量运营总监在以下方面的贡献：1. 策略规划与执行能力：包括制定和实施全面的运营战略、经营计划和目标，并保证其有效执行；2. 团队管理与发展：根据团队目标和任务，有效管理并激励运营团队的工作表现和发展；3. 业务增长与持续改进：以提高业务效率、提升用户体验和满意度为目标，推动公司业务的增长和持续改进；4. 资源管理与成本控制：合理规划和管理运营资源，有效控制成本并提高效益；5. 跨部门合作与沟通能力：积极与其他部门合作，实现良好的沟通和协作，以促进公司整体运营效能。
根据绩效评估结果，绩效奖金将在年度薪酬评估结束后进行发放。
绩效考核考核周期绩效考核周期将设定为一年，即根据公司财年的时间范围进行统一考核。
考核指标考核指标将根据运营总监的具体职责和工作重点进行量化和定性化的设定。
具体考核指标可能包括但不限于以下方面：1. 公司运营目标实现情况；2. 团队绩效和目标达成情况；3. 业务成果和增长；4. 效率与质量改进；5. 用户满意度和口碑指数。
考核方法绩效考核将综合使用定性评价、定量数据分析、360度评价等方式。
具体考核方法将由人力资源部门与运营部门协作制定，以确保考核准确、客观、公平。
职位晋升与调整运营总监的绩效考核结果将直接影响到其职位晋升与调整的决策。
优秀表现的运营总监将有机会晋升为高级运营总监或其他更高职位，并获得相应的薪酬优化；表现欠佳的运营总监可能会面临薪酬调整或职位调整的情况。
运营总监绩效考核方案参考
运营总监月度绩效考核方案一、目的为落实公司的目标管理责任制，确保完成公司各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。
二、责任期限2012年月日～2012年月日。
三、权限1．有权参与制定公司经营发展规划并提出建议。
2．有权组织制定并修改销售部规章制度、销售策略、销售目标。
3．有权建立、培训、管理公司的销售队伍。
4．有权控制、监督销售业务的开展情况，带领、指导各销售团队完成销售任务。
四、考核指标体系运营总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。
具体考核指标体系及指标说明如下表所示。
考核指标体系一览表五、工作目标与考核评分标准1．公司人事行政部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和销售计划，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。
2．公司的考核得分实施百分制，考核评分时需注意以下事项。
（1）业绩指标的评分依据是销售部的销售业绩情况和公司当期经济效益，由财务部和销售部提供，具体评分标准请参照《运营总监考核评分标准表》。
（2）人事行政部组织开展对运营总监的满意度调查，汇总计算员工满意度和客户满意度，按评分标准计算对应的考核指标得分。
（3）培训计划完成率、核心员工保留率的计算依据是人事行政部的人事记录和培训记录。
（4）人事行政部根据销售部日常工作记录，计算并审核有效客户投诉次数。
（5）财务部统计销售报表及时提交率。
（6）若下属部门有重大违反公司规章制度的行为，则由总经理办公会进行审议，确定相应的处罚，扣减运营总监相关考核分数。
六、考核结果运用考核结果将作为运营总监的月度、年度绩效奖金发放、年终分红和岗位调动的依据。
（1）考核结果在薪酬方面的运用运营总监月绩效工资=绩效基数*（月绩效分数/100分*100%）例:2012年9月,运营总监绩效工资基数为1000，6月绩效考核分数为95分，则运营总监9月最终绩效工资=1000*（95/100*100%）=1000*95%=950元运营年终奖金=年终奖金基数*（年度绩效分数/100分*100%）年度绩效分数=平均每月绩效分数（2）考核结果在职级方面的运用考核分数在100分及以上,考核等级为A级考核分数在90分及以上、100分以下，考核等级为B级考核分数在80分及以上、90分以下，考核等级为C级考核分数在80分以下，考核等级为D级月度考核等级连续三次为A级，将给于调整考核工资基数奖励。
运营岗总监考核方案表
运营岗总监考核方案表一、考核目的运营岗总监是企业中至关重要的职位之一，负责规划和执行企业的运营策略，确保业务的发展和运营的稳定。
因此，为了评估运营岗总监的能力，制定一个全面的考核方案是必要的。
该考核方案的目的是帮助评估运营岗总监的综合能力、团队协作能力和业绩表现，以促进其职业成长和企业业务的成功。
二、考核内容1. 运营策略规划能力：- 能否明确企业的运营目标，并制定相应的策略和计划；- 能否分析市场和竞争对手的情况，为企业决策提供战略建议；- 能否协调各个部门的资源，推动企业战略目标的实施。
2. 团队管理能力：- 能否有效地管理团队，明确团队成员的职责和目标；- 能否激励和培养团队成员，提高团队的整体绩效；- 能否协调和处理团队成员之间的冲突，保持团队的和谐氛围。
3. 业务运营能力：- 能否有效地管理各个业务部门，确保业务的高效运营；- 能否制定和执行业务流程和标准，提高业务的质量和效率；- 能否分析和解决业务运营中的问题，及时调整策略和措施。
4. 绩效和成果评估：- 能否实现企业制定的业绩目标，并超越预期的业绩；- 能否持续改进业务运营的成本和效益，提高企业的盈利能力；- 能否推动业务的创新和发展，为企业带来新的增长点。
三、考核方法1. 考核工具：结合面试、案例分析、能力测试等多种考核工具，以全面评估运营岗总监的能力。
2. 面试：通过面试，考察运营岗总监的沟通能力、逻辑思维和问题解决能力。
面试中的问题可以针对运营策略、团队管理、业务运营和绩效评估等方面进行提问。
3. 案例分析：提供一些典型的运营案例，要求运营岗总监进行分析和解决方案的制定。
通过分析解决问题的思路和方法，考核运营岗总监的运营能力。
4. 能力测试：通过一些专业的能力测试工具，对运营岗总监的综合能力进行测评，包括组织协调能力、领导能力、创新能力等。
5. 考核权重：根据运营岗总监在企业运营中的重要性，为各项考核内容分配不同的权重，以综合评估运营岗总监的能力。
景区运营总监绩效考核方案
景区运营总监绩效考核方案【景区运营总监绩效考核方案】一、背景随着旅游业的快速发展，景区运营总监作为一个关键角色在景区运营中扮演着重要角色。
为了提高景区运营的效益和质量，制定一份科学合理的景区运营总监绩效考核方案对于景区的发展至关重要。
二、目标1.评估景区运营总监的绩效表现，激励其积极工作；2.推动景区运营总监在景区管理和业务发展方面取得更好的成果；3.提高绩效考核的科学性和公正性，确保员工的合理权益；4.促进团队协作和不断学习的企业文化。
三、考核内容1.战略规划与管理能力：评估景区运营总监的战略思维和规划能力，包括景区运营计划、市场拓展等的制定与实施能力；2.营收与利润目标：考核景区运营总监实现景区营收和利润目标的能力；3.管理与运营效率：评估景区运营总监的资源管理和运营效率，包括员工安排、成本控制、服务质量等的管理能力；4.品牌形象与市场竞争力：考核景区运营总监对景区品牌形象的塑造和市场竞争力的提升能力；5.客户满意度与投诉处理能力：评估景区运营总监的客户服务能力，包括满意度调查结果和投诉处理的情况；6.团队管理与员工发展：考核景区运营总监的团队管理和员工发展能力，包括团队建设、绩效评估、培训和发展等的情况。
四、考核方法1.权重分配：根据各项考核内容的重要性，确定不同指标的权重；2.目标设定：根据景区的发展目标和实际情况，制定具体的考核目标；3.考核指标设定：根据每个考核内容，确定相应的指标和量化方法；4.数据收集：收集相关数据作为考核依据，包括财务报表、市场调研、客户满意度调查、员工评价等；5.考核过程：定期进行考核评估，包括定期面谈和绩效评估，对景区运营总监的工作进行全面评估；6.绩效奖励：根据考核结果，给予景区运营总监相应的绩效奖励，可以是奖金、晋升或其他形式的激励措施。
五、考核周期与频率1.周期：根据景区的实际情况和发展规划，可以将考核周期设置为年度或半年度；2.频率：在考核周期结束后，进行一次全面评估；同时，在考核周期内可以进行多次中期评估，及时发现问题和调整目标。
运营总监考核与薪酬激励方案
运营总监考核与薪酬激励方案背景随着公司业务的发展，为了激励和激发运营总监的工作积极性和创造力，制定一套科学合理的考核与薪酬激励方案势在必行。
本文档旨在提出一份可行的运营总监考核与薪酬激励方案，以推动运营团队的整体业绩提升。
考核指标1. 业绩指标：包括运营总监负责项目的收入增长、成本控制、市场份额等关键指标。
根据每个项目的具体情况，制定目标并定期评估完成情况。
业绩指标：包括运营总监负责项目的收入增长、成本控制、市场份额等关键指标。
根据每个项目的具体情况，制定目标并定期评估完成情况。
2. 团队管理指标：考核运营总监在团队组建、培训、评估等方面的能力和表现。
团队管理指标：考核运营总监在团队组建、培训、评估等方面的能力和表现。
3. 创新能力指标：评估运营总监在业务拓展、营销策略、产品创新等方面的表现，鼓励团队创新思维和实施能力。
创新能力指标：评估运营总监在业务拓展、营销策略、产品创新等方面的表现，鼓励团队创新思维和实施能力。
薪酬激励方案1. 基本工资：根据运营总监的职位级别以及市场行情，确定一份具有竞争力的基本工资。
基本工资：根据运营总监的职位级别以及市场行情，确定一份具有竞争力的基本工资。
2. 业绩奖金：根据完成的业绩指标，提供相应比例的奖金激励，以鼓励运营总监在业务上的突出表现。
业绩奖金：根据完成的业绩指标，提供相应比例的奖金激励，以鼓励运营总监在业务上的突出表现。
3. 团队绩效奖金：根据团队整体业绩的增长，给予运营总监额外的绩效奖金，以推动团队合作和协作精神的发展。
团队绩效奖金：根据团队整体业绩的增长，给予运营总监额外的绩效奖金，以推动团队合作和协作精神的发展。
4. 股权激励：对于表现出色且有长期发展潜力的运营总监，可以考虑给予一定比例的股权激励，以增加对公司长远利益的共同关注和努力。
股权激励：对于表现出色且有长期发展潜力的运营总监，可以考虑给予一定比例的股权激励，以增加对公司长远利益的共同关注和努力。
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运营总监薪酬方案
为落实公司目标管理职责制，确保完成公司各项销售任务目标，提高公司经济效益，完成经营目标，特制定本薪酬考核方案。
一、职责权限
1.建立规范、高效的运营管理体系及流程；
2.负责规划终端门店运营管理的整体运营把控，制定运营策略、方案并监
督执行，达成运营目标；
3.负责公司运营中心各团队的建设指导，人才培养并为运营团队考核机制
的建立提供支持；管理并激励所属部门的工作绩效。
4.分析运营数据，基于公司的现有发展，整合内外部资源，不断调整优化
运营工作，以提高终端人员管理体制为责任；
5.参与品牌建设、产品战略方向等营销策略的制定和执行。
6.协调并解决本部门与公司其它部门之间的协作关系，同时能很好的领导
本部门人员以积极态度提出合同化建议。
7.合理控制整体运作成本及各项管理费用，有效执行公司各项管理制度与
规范各项流程
8.服从上一级领导的工作安排，并能做到及时有效完成。
二、工作内容
1、制定月度、季度、年度运营发展战略及规划。
2、根据区域不同情况，量身制定运营机制。
3、根据实际情况制定月度、季度、年度区域及门店业绩、利润目标。
4、对公司负责月度、季度、年度投资回报率。
三、薪酬组成及考核指标体系
运营总监的考核指标主要指岗位薪资考核指标，包含业绩指标及管理指标。
1、薪酬组成
1.公司根据已确认的经营发展规划和销售计划制定本考核指标体系，同时参
2.1“年度分红”：发放时间为每年3月16日（如遇国家法定节假日，顺延
发放）。
2.2“新开店投资安全”：以市场培育及保障公司投资安全为出发点，从运
营团队正式履职起，如有新开门店，其考核时间为开业的第七至第十
二月期间进行考核。
如满十二个月后，如有某一门店无法实现盈利、
公司进行门店调整（可能提前调整），相关岗位薪资将直接扣除10%。
因考核需要，相应岗位薪资在第6个月开始发放。
2.3“团队建设”：主要指运营人员流失率（流失人员/每月总人员），范围
含店主任级别以上人员。
2.4“市场拓展”：以季度任务进行考核，按季度发放即第三个月发放上一
季度的相应岗位薪资。
2.5若下属部门有重大违反公司规章制度的行为，则由总经理办公室进行审
议，确定相应处罚。
五、考核结果在薪酬方面的运用
考核结果将作为运营总监的月度、季度绩效奖金发放、年终分红依据。
例：新履职运营总监岗位薪资基数为10000元，其岗位业绩考核完成率分别为：1）利润完成率120%。
2）销售完成率120%。
3）市场拓展完成120%（季度考核）。
4）新开店投资安全95%（新开店满6个月后考核）。
5）运营费用节省10000元。
6）团队建设（流失率）15%。
7）门店标准化KPI得分90分。
1、普通月度岗位薪资应为：
5000（利润）+500（销售）+1500（运营费用）+500（门店标准化）+1000（团队建设）=8500元。
月度分红：
250（利润）+25（销售）+500（节省费用分红）+25（门店标准）=800元。
年度分红储备金为：
250（利润）+25（销售）+500（节省费用分红）+25（门店标准）=800元。
2、如入职满一个季度，且市场拓展完成率为120%，则第三月岗位薪资为：
5000（利润）+500（销售）+1500（运营费用）+500（门店标准化）+1000（团队建设）+500（市场拓展）*3=1000元.
季度（第三个月）分红：
250（利润）+25（销售）+500（节省费用分红）+25（门店标准）+25（市场拓展）*3=875元。
年度分红（第三个月）储备金为：
250（利润）+25（销售）+500（节省费用分红）+25（门店标准）+25（市场拓展）*3=875元。
3、入职及新开店满6个月少于12个月，且新开店投资安全大于80%，则
第六月岗位薪资为：
5000（利润）+500（销售）+1500（运营费用）+500（门店标准化）+1000（团队建设）+500（市场拓展）*3+1000（投资安全）*6=16000元.
六月分红：
250（利润）+25（销售）+500（节省费用分红）+25（门店标准）+25（市场拓展）*3+50（投资安全）*6=1175元。
年度分红（第六个月）储备金为：
250（利润）+25（销售）+500（节省费用分红）+25（门店标准）+25（市场拓展）*3+50（投资安全）*6=1175元。
六、附则
1、本公司再经营环境发生重大变化时，可修改本责任书。
2、公司总经理、人事行政部对目标责任书的执行情况进行过程监控。
3、本责任书自签订之日起生效，责任书一式两份，公司与运营总监双方各执一份。