关于总经理成员分工的通知

关于成立工程安全质量领导小组的通知

关于成立工程安全质量领导小组的通知根据公司工程安全质量管理的需要，经研究决定，特此通知成立工程安全质量领导小组。

请各部门高度重视，积极参与，认真履行职责，全力支持工程安全质量管理工作。

一、工作目的为加强对公司各项工程项目的安全质量监督和管理，确保人员安全和工程质量符合相关法规和标准要求，成立本工程安全质量领导小组。

该领导小组将负责制定和推动公司工程项目的安全质量管理制度，协调各部门间的合作与沟通，确保项目安全质量工作的顺利开展。

二、组成人员1. 领导小组组长：由公司总经理担任；2. 领导小组成员：包括相关部门负责人、专家、工程师等。

三、职责分工1. 领导小组组长负责：- 领导小组的组织、协调和日常工作指导；- 对项目安全质量工作进行督导和检查。

2. 领导小组成员负责：- 制定并推行公司工程项目的安全质量管理制度和相关措施；- 安排工程项目的安全质量培训；- 监控工程项目的执行情况，发现问题及时提出改进措施；- 协调各部门之间的工作合作和信息共享。

四、工作要求1. 领导小组成员应根据职责认真履行，确保工程项目的安全质量符合法规和标准要求；2. 各相关部门应积极支持工作，配合领导小组推行安全质量管理制度；3. 鼓励各部门提出改进建议，并及时提供项目执行中的安全质量问题报告；4. 风险管理部门应在项目实施过程中提供技术支持和咨询服务。

五、工作安排1. 领导小组将定期召开工作会议，研究解决重要问题；2. 领导小组将制定并推行工作计划与监控措施；3. 领导小组将维持工程安全质量管理的标准化和全面性；4. 风险管理部门将按需为各部门提供培训和技术支持。

请各部门高度重视，认真履行职责，积极参与工程安全质量领导小组的工作。

通过大家的共同努力，我们一定能够确保公司工程项目的安全质量达到更高水平。

为了更好地推动工作的开展，请各部门尽早派出人员到指定地点参加工程安全质量领导小组的成立会议，时间和地点另行通知。

感谢大家的支持与配合！公司管理部日期：年月日。

关于公司领导职责分工及权限划分的通知

关于公司领导职责分工及权限划分的通知各部门、基层单位：根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通，现对公司领导职责分工及权限划分修订如下：一、总经理A：主管范围1．总经理办公室2．人力资源部3．物资采供中心B：职责1．全面负责公司的日常管理工作，行使最高管理权。

2．对公司材料购置行使审批权。

3．对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权；对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。

二、副总经理（张新)A：分管范围1．副总工程师2．技术开发部3．仪器制造车间4.射孔器材制造车间B：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。

2．全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。

3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。

4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

C：权限1．对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。

2．对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。

3．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。

三、副总经理（马颖)A：分管范围1．安全副总监2．生产部3．质量安全环保部4．油田测井项目部5．油田特种作业项目部6．运输队B：协管人力资源部C：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。

2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。

3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

有关印发综合部人员工作分工安排通知范文

有关印发综合部人员工作分工安排通知范文关于印发综合部人员工作分工安排的通知公司各单位（部门）：稳步推进。

经公司研究决定，对现有综合部工作人员分工作如下安排，具体情况如下：一、具体分工安排综合部主管，牵头综合部全面工作，负责公司办公室工作；组织每月工作计划，工作总结和月度工作例会；检查月中各事业部门工程进度；负责公司日常劳动纪律管理；负责劳动用工培训、法律事务工作；负责基本建设管理工作，组织公司各种工程性验收，负责协助总经理做好政府项目争取相关工作及完成领导交办的其他工作等。

综合基础管理岗，负责公司基础建设项目规划、设计管理；全面负责农场基础建设管理；负责生产加工组织工作，参与月中各项工作质量验收；企业周边环境协调；牵头负责政府项目管理工作，协助总经理做好农场接待工作及完成领导交办的其他工作等。

综合事务管理岗，负责公司办公室文印及档案管理工作；负责电脑日常维护工作；负责办公固定资产的管理工作；负责各事业部月度目标、周工作计划执行情况的检查督促工作；负责公司工程咨询、协助财务预算工程造场内用工、周边群众关系协调及完成领导交办的其他工作等。

仓储管理员，负责仓库物资的进、销、存管理工作，准确发现库存数量，及时反馈库存信息；及时做好月末盘点工作，按月准确提交库存信息；完成领导交办的其他工作等。

安全管理及生产加工岗，负责场区安全管理工作；负责维护公司的正常工作秩序，确保公司财产安全；负责夜间巡逻工作，做好防盗、防火，确保场区及公共财产安全；负责公司所有区域的环境卫生工作；完成领导交办的其他工作。

二、相关要求综合部是一个统一的整体，部门工作运行效率取决于每位员工的工作状态、专业水平及个体素质，分工即是为了明确责任，也是为了更好的协作，对部门人员提出以下工作要求：（一）树立团队精神，团结务实，协同配合，共同打造良好窗口形象。

（二）树立服从意识，不断加强学习，提高自身综合素质，增强理论水平和业务功底，努力提高服务质量。

关于部门职责及领导班子分工调整的通知

XX人字﹝2019﹞001
关于部门职责及领导班子分工调整的通知
司属部、科、室：
为适应公司经营发展需要，经研究决定，对部门职责及领导班子的分工调整如下：
1.撤销保障部，成立安全机务部，原保障部职能调整到安全机务部。

2.撤销生产运营部下属的安全科，安全科职能调整到安全机务部。

3.公司组织架构调整如下：
4.领导班子分工及人事调整：
总经理XXX同志负责公司全面工作兼分管财务，重点负责公司对外的沟通与协调。

副经理XXX同志协助总经理全面管理公司日常事务，并分管生产运营、党务、稽查保卫、信息化管理等工作，并负责XXX的日常对接工作。

副经理XXX同志分管安全、机务工作。

副经理XXX同志负责监事会工作，分管人力资源、综合办公室、工会后勤及点钞中心等工作。

原保障部人员全部调整至安全机务部，岗位暂时保持不变。

特此通知。

XXXXXXXXX公共汽车有限责任公司
二0一九年二月十三日
主题词：机构设置通知
抄送：公司各部门、办公室存档（1）XXXX集团有限责任公司
XXXXXXXX有限公司。

关于公司领导工作分工的通知

关于公司领导工作分工的通知
关于领导工作分工的通知
为了更好地明确领导分工，加强企业治理，实现公司高效有序运营，经公司研究，现将领导分工通知如下：
总经理XXX负责主持公司全面工作，包括企业战略规划、投资分析、运营管理、组织人事、成本控制、招标采购、风险管控、资金筹措、费用管控、政策研判、营销策划等工作。

他分管财务部、成本部和运营部。

副总经理XXX负责内外协调、党群管理、工会组织、制
度建设、效能监察、社保统筹、绩效管理、薪酬管理、稳定、纪检监察、对标管理、信息化管理、企业文化、工商资质、行政事务等工作。

他还要完成总经理交办的其他工作。

他分管综合办公室和人力资源。

副总经理XXX负责工程全景计划落实、设计管理、施工
管理、技术管理、工期管理、品质管理、监理监管、签证变更、
环保节能、报批报建、安全文明、现场协调、竣工验收等工作。

他还要完成总经理交办的其他工作。

他分管工程部和设计部。

特此通知。

XXX。

双控机构领导小组职责分工

*******有限公司文件****安〔2020〕2号*************有限公司关于明确“双控”体系建设领导小组及成员职责分工的通知为明确并落实各级各类人员的安全风险管控职责，有效实现安全风险分级管控，特制定本通知。

一、领导小组职责（1）参与制定风险分级管控工作相关制度；（2）参与风险分级管控工作的相关决策，提出改进建议，督促本单位其他机构、人员履行相关职责；（3）具体实施风险分级管控工作全员责任制考核；（4）参与风险分级管控工作教育培训；（5）督促落实安全风险管控措施，排查治理事故隐患；（6）应当履行的涉及安全分级管控的其他相关职责。

二、总经理职责总经理为本单位安全风险分级管控工作的第一责任人。

履行以下职责：（1）组织制定本单位安全风险分级管控体系建设总体方案；（2）组织制定并审核批准本单位安全风险分级管控体系管理制度文件；（3）组织实施安全生产风险分级管控并负责最高等级风险管控，督促落实本单位重大危险源安全管理措施；（4）组织实施风险管控措施落实情况的排查，组织开展安全生产风险分级管控评估，持续改进风险管控措施，有效管控风险及时消除事故隐患；（5）将风险分级管控工作纳入年度安全生产教育和培训计划并督促落实；（6）保障风险分级管控工作所需资金和人力资源。

三、分管副总经理职责主管安全生产副总经理具体负责本单位安全风险分级管控工作，履行以下职责：（1）负责本单位安全风险分级管控日常管理工作，组织实施风险分级管控工作相关制度；（2）组织实施安全风险分级管控工作动态管理，监督指导各部门、车间落实安全风险管控措施；（3）组织或者督促有关部门实施风险管控排查，对较大以上安全风险和重大危险源履行具体管控职责；（4）组织实施风险分级管控工作全员责任制考核，具体组织实施安全风险管控评估工作；（5）组织实施风险分级管控工作年度教育和培训计划；（6）实施风险分级管控信息化系统建设等相关职责。

四、部门（车间）负责人职责（1）落实风险分级管控工作相关制度；（2）负责部门、车间安全风险分级管控工作；（3）监督从业人员落实风险管控措施，及时排查治理事故隐患，并进行考核；（4）组织风险分级管控工作教育和培训；（5）应当履行的其他职责。

关于机构设置及人员配置的建议方案

关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。

现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。

组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。

（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。

2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。

其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。

唐山定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。

三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。

单位工作分工范文

篇一:《关于公司领导班子成员工作分工的通知》中铁航空港集团第一工程有限公司文件一公司办[2012]34号关于公司领导班子成员工作分工的通知公司各单位为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司2012年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。

分片负责新疆市场营销工作。

外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。

二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。

外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。

三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、纪委监审部和团委工作。

配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。

兼管中南、山平项目生产经营管理工作。

外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。

四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。

配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。

兼管太古项目生产经营管理工作。

外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。

五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。

配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。

外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。

六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。

负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。

兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。

分片负责东北市场营销工作。

外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。

关于公司领导班子成员分工的通知

关于公司领导班子成员分工的通知背景为了更好地组织和管理公司的各项工作，确保工作高效有序地进行，现对公司领导班子成员的分工进行通知。

目的通过明确领导班子成员的职责和分工，提高领导班子成员的工作效率，促进公司各项业务的顺利推进。

分工安排根据各位领导班子成员的专长和能力，特别制定了以下分工安排：1. `总经理`:- 主管全公司的运营和管理工作；- 负责制定公司的发展战略和目标；- 统筹各部门之间的协作和沟通。

2. `副总经理`:- 协助总经理负责公司的运营和管理；- 负责制定和执行公司的营销策略；- 分管人力资源管理和培训工作。

3. `技术总监`:- 负责公司的技术研发和创新工作；- 主导公司的技术架构和解决方案；- 协同各部门推进技术项目的开展。

4. `市场总监`:- 负责公司的市场调研和市场推广工作；- 制定市场营销策略和销售计划；- 组织推动产品推介和宣传活动。

5. `财务总监`:- 负责公司的财务管理和资金运作；- 编制年度财务预算和财务报告；- 监督公司的财务风险和成本控制。

责任和要求各位领导班子成员在履行各自职责的同时，还需要做到以下几点：1. 高效沟通：与同事和下属保持密切沟通，确保信息畅通，协助解决工作中遇到的问题。

2. 团队合作：积极参与团队合作，加强部门间的协作，共同推进公司的发展。

3. 目标导向：根据公司发展战略和目标，制定明确的工作计划和目标，并以此为导向进行工作。

4. 持续研究：不断提升自身业务能力和专业素养，保持研究的态度和创新精神。

生效时间本通知自发布之日起生效。

请各位领导班子成员按照分工安排履行职责，确保工作的顺利进行。

如有需要调整分工或其他问题，请及时与总经理联系。

谢谢大家的支持和配合！公司总经理日期：[填写发布日期]。

关于调整安全管理委员会及职责分工的通知

关于调整安全管理委员会及职责分工的通知各部门、处室：为加强安全生产管理工作，强化责任制落实，遏止重特大安全事故的发生，充分发挥总公司安全管理委员会(以下简称安委会)的综合协调和监督管理职能，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管、谁签字、谁负责”和全员“一岗双责”的原则，实现本质安全、“和谐联运”的工作目标，根据联运总公司实际业务分管和安全工作需要，现将联运总公司安委会组成人员进行相应调整，调整后成员及职责分工如一、联运总公司安委会组成及办事机构安委会主任沈忠武总经理安委会副主任马祚松庞志勇陈萍尹崇芹王传利安委会成员各部门、处室负责人总公司安委会下设办公室，安保处为总公司安委会具体办事机构，安保处处长任办公室主任。

二、联运总公司安委会主要职责在集团公司党委和联运总公司党委领导下，负责贯彻国家有关安全生产方针、政策和各项规定，研究协调联运总公司重大安全管理问题，部署协调安全生产工作，指导全公司的安全生产管理工作，督导各部门、处室对贯彻执行上级有关安全生产方针、政策、法规和重要指示；组织开展各项安全生产检查，督查事故隐患整改，负责安全事故的处理，对重特大责任事故做出处理决定；组织、协调、管理重大安全问题、安全活动，督导基层部门落实安全岗位责任制、安全隐患整改责任制、应急救助责任制和安全值班责任制；组织开展安全法律、法规、技能的宣传教育培训活动，增强广大干部员工的遵章守法和自我保护意识；组织开展安全工作经验交流和安全生产(管理)先进单位、先进个人评比表彰工作等。

总公司安委会主任为安全管理的第一责任人，对安全生产全面负责，各副主任对分管范围内的安全工作负责，各委员按照“一岗双责’’的原则，对分管范围内的或本部门的安全负责。

1、总公司在治安、消防、行车安全方面：落实上级要求、集团公司的规章制度及督促各部门、处室制定具体的实施细则工作由马祚松同志负全责，总公司安保处、企管处、法律事务处及各有关部门等负责具体实施。

关于任职通知模板

关于任职通知模板还在为写任命通知而烦恼?以下是小编为大家推荐的关于一些任职通知模板，希望能帮助到大家!任职通知模板1根据集团战略发展需要，经董事会研究决定：任命____同志为____有限公司总经理，负责_______有限公司全面工作。

任命____同志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓_______生产技术工作。

任命____志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓________生产管理工作。

以上人员任命自通知下发之日起生效，有与本文相悖的，以本通知为准。

特此通知!________集团有限公司二0____年____月____日任职通知模板2根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。

为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下：任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。

任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。

任命_______为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。

以上人员任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。

特此通知!________有限公司____年____月____日任职通知模板3公司各部门、各分公司：根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下：任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。

关于机构设置及人员配置的建议方案

关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。

现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。

组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。

（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。

2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。

其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。

定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。

三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。

关于公司领导层分工的通知

XXXXXXXXX有限公司文件
XXXX发〔XXXX〕XX号
关于公司领导班子成员分工调整的通知
各部门及分公司：
为进一步适应本公司业务发展的需要，经研究并征得省分行职能部门意见，决定对公司经营领导班子成员的分工进行适当调整和明确：
一、总经理XXX同志主持公司全面工作，主要分管综合办公室、财务管理部工作，协调省分行各部门、驻外分公司各项业务的拓展工作。

二、副总经理XXX同志主要负责做好进驻XXX新办公大楼前期物业各项筹备工作，做好物业资质晋级申报及外部协调工作，指导及协助XXXX装饰部做好相关业务的拓展工作。

三、副总经理XXX同志主要负责指导及协助XXX部、XXX部、XXX部、做好各项后勤服务保障工作，并主管及指导党支部和共青团工作。

四、总经理助理XXX同志协助总经理工作，兼任综合办公室主任、经营部经理，负责指导及协助业务部做好相关业务的服务及拓展工作。

XXXXXX有限公司
XXXX年XX月XX日
主题词：领导班成员分工调整通知
抄送：总经理，副总经理，总经理助理。

XXXXX有限公司综合办公室 XXXX年XX月XX日印发
2。

鞍山市人民政府办公厅关于调整市防汛抗旱指挥部成员及领导责任分工的通知

鞍山市人民政府办公厅关于调整市防汛抗旱指挥部成员及领导责任分工的通知文章属性•【制定机关】鞍山市人民政府•【公布日期】2010.06.10•【字号】鞍政办发[2010]24号•【施行日期】2010.06.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】防汛抗旱正文鞍山市人民政府办公厅关于调整市防汛抗旱指挥部成员及领导责任分工的通知（鞍政办发[2010]24号）各县（市）、区人民政府，市政府各部门，各有关单位：为进一步加强对全市防汛抗旱工作的领导，市政府决定对市防汛抗旱指挥部成员及领导责任分工进行调整。

调整后的市防汛抗旱指挥部成员及领导责任分工如下：总指挥：谷春立市长对全市的防汛工作负总责副总指挥：孙春山常务副市长负责海城市的防汛工作刘桂香副市长负责千山区的防汛工作戴恩彪副市长负责城区防汛工作王忠哲副市长负责教育、卫生系统防汛工作秦国夫副市长负责防汛的日常工作，同时负责台安县的防汛工作张世超副市长负责岫岩县的防汛工作杨力副市长、市公安局局长负责全市汛期社会治安、交通秩序和安全保卫工作梁勇副市级领导干部、高新区管委会主任负责鞍山高新区的防汛工作陈平鞍钢公司副总经理负责鞍钢的防汛工作王义鸣鞍山军分区参谋长负责抗洪抢险的部队调集工作徐刚毅市政府副秘书长、市建委主任、市开发办主任协助戴恩彪副市长负责城区防汛工作麻德明市政府副秘书长、市农委主任协助秦国夫副市长负责防汛日常工作崔明钢市水利局局长负责指挥部办公室工作成员：庞泽刚市委宣传部副部长杨凯市发展改革委主任王卫国市经济和信息化委主任张为国市服务业委主任关佐渡市农委副主任朱国洲市人防办主任李季市教育局局长陈三江市公安局副局长胡继民市民政局局长韩义市财政局局长杜兴保市城建局局长张铁峰市交通局局长王新建市卫生局局长闫富明鞍山广播电视台台长王吉盈市粮食局局长曲振东市水利局副局长陈毅菲市林业局局长李田市安全生产监管局局长杨逢畅市供销社主任王伟市消防局局长王连江市农机局局长康志刚市国土资源局局长曲岩市气象局局长王向臣鞍山供电公司总经理王兵省水文水资源勘测局鞍山分局局长周军中国移动鞍山分公司总经理闫桂君中国联通鞍山分公司总经理于辉人保财险鞍山分公司总经理白亮武警鞍山市支队参谋长范晓冰市公安局交警支队支队长市防汛抗旱指挥部办公室设在市水利局，负责指挥部的日常工作。

关于确定公司组织架构及工作职责的通知

渝德泰建发[2014]005号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。

经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。

一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理1生经总行政产营工财务副副程总总总师监经工财行项营管程管务管政人目理部理理事部部部部二、公司领导组成及分工董事长(兼总经理)陈波：主持公司全面工作。

直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。

总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。

组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。

参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。

参与合同谈判。

参加质量、安全事故的处理。

配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。

指导工程部和项目部的技术工作。

关键时行使质量、安全的否决权。

副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。

负责项目部的组建、人材机资源配置。

负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。

分管工程部，项目部。

岗位名称：生产副总经理2直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。

负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。

参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。

分管经营部。

配合生产经理管理项目部的合同工作。

岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

关于确定公司组织架构及工作职责的通知

关于确定公司组织架构及工作职责的通知___建发[2014]005号通知公司各部门、项目部确定公司组织架构及工作职责。

为了规范工作管理行为，理顺公司管理关系，公司决定如下：一、公司组织架构如下：董事长、总经理董事会股东会监事会二、公司领导组成及分工如下：董事长(兼总经理)___：主持公司全面工作。

直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。

总工程师___：协助总经理负责公司技术工作和___事务管理。

组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。

参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。

参与合同谈判。

参加质量、安全事故的处理。

配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。

指导工程部和项目部的技术工作。

关键时行使质量、安全的否决权。

副总经理___：协助总经理分管项目生产。

负责项目部的组建、人材机资源配置。

负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。

分管工程部，项目部。

副总经理___：协助总经理分管公司生产经营。

负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。

参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。

分管经营部。

配合生产经理管理项目部的合同工作。

行政财务总监___：协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。

三、部门设置及人员定位暂无。

公司设立了工程管理部、经营管理部、财务管理部和行政人事部，作为公司的常设机构。

针对项目，公司单独设立项目部门。

工程管理部门的职责是指导、检查设计文件和规范的执行情况，监督公司的规章制度和决策的执行情况，收集整理各项目部门的报表和来文，检查和核查项目部门的工作，负责项目部门撤消后的工程缺陷处理工作，作为公司领导层和项目部门之间的联络部门，同时也是人员、材料和设备供应的服务部门。

工程管理部门的主管包括生产主管张正、质量主管___、测量主管___、设备材料主管___和安全主管。

关于机构设置及人员配置的建议方案

关于机构设置及人员配置的建议方案Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。

现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。

组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。

（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。

2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。

其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。

唐山定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。

建立体系制度规章制度的通知

建立体系制度规章制度的通知一、组织架构及职责分工：公司设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门职责如下：1. 总经理办公室：协助总经理处理公司各项事务，负责制定公司的发展计划和战略规划，监督各部门的工作落实情况。

2. 财务部：负责公司的财务管理、资金监管、会计核算、报表编制等工作，并向总经理办公室报告。

3. 人力资源部：负责公司的人才招聘、培训、激励、考核等工作，保障公司的人力资源需求，维护员工的合法权益。

4. 市场部：负责公司的市场开拓、宣传推广、客户拓展等工作，制定市场营销策略，促进公司业务的发展。

二、岗位设置及职责明确：1. 总经理：全面领导公司的工作，对公司负总责。

2. 财务经理：负责公司财务管理工作，协助总经理处理公司财务事务。

3. 人力资源经理：负责公司人才管理工作，制定人力资源管理制度。

4. 市场经理：负责公司市场开发工作，制定市场营销计划。

5. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，协助部门领导完成工作任务。

6. 员工：遵守公司规章制度，认真履行职责，为公司发展贡献力量。

三、工作流程及制度规定：1. 会议制度：公司每月召开一次全员会议，总结上月工作，制定下月计划。

2. 财务制度：公司每月结算一次财务账目，做好财务报表，报送总经理审批。

3. 人力资源制度：公司每季度进行一次员工绩效考核，评选优秀员工。

4. 市场营销制度：公司定期进行市场调研，制定市场策略，提高市场竞争力。

5. 基础设施管理制度：公司定期维护硬件设备，保障员工正常工作。

6. 安全管理制度：公司建立安全生产制度，加强安全生产意识，确保员工安全。

7. 风险管理制度：公司建立风险管理机制，及时发现、评估和控制各类风险。

四、奖惩制度：1. 奖励制度：公司设立年度优秀员工奖、最佳团队奖等奖项，鼓励员工积极工作。

2. 处罚制度：公司对违反规章制度的员工进行相应处罚，包括警告、记过、停职等处理。

五、监督检查及改进机制：1. 监督检查：公司设立内部审计部门，定期对各部门工作进行检查、评估，及时发现问题，加以解决。