【创新管理】创新 与 竞争优势

②流程与管理
企业文化 研发管理
市场与研发的整合－研发面向市场﹑领先市场
生产方式的全外包向内部生产转变
员工持股与期权的设立
③战略与模式创新
高性价比 服务功能转化 单一国内市场向国际市场转变 全球范围整合资源: 人才﹑技术﹑资金﹑市场
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创造
迈克尔波特 决定产业盈利能力的五种竞争作用力
入侵堡垒
潜在入侵者 新入侵者的威胁
竞百度文库的决定因素
供方
供方侃价能力
决定供方力量的因素
产品竞争者
现有企业间的竞争
替代产品或 服务的威胁
买方侃价能力
买方
决定买方力量的因素 价格敏感性
侃价杠杆
替代品
波特三种基本竞争战略
相对低的成本战略 差异化战略
广景目标
竞争
三、迈瑞的创新之路
三个发展阶段：
①创立与探索 ②自主研发 、国内领先 ③国际化发展、专业领域的多元化
1991－1997 1997－2002 2002 －
在三个类型上的创新尝试：
①产品与技术创新：
单一到系列化 填补国内空白 专业领域的多元化 (PM→ Clinical Labs→US →麻醉→)
1. 成本领先
景框
狭景目标 3A. 成本集聚
2.差异化 3B. 差异集聚
二、创新的三种类型和三种层次
创新是什么： 将机会转变成新创意，并将这些新创意转
化成广泛的实践应用的过程
与发明不同 三种类型：
①产品与技术创新:
②流程与管理创新： 做事的新方法
③战略与模式创新： 为顾客创造价值的新方式
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突破式创新
产品创新 流程创新
巨无霸汉堡
特许经营 质量
战略创新 全球扩张
重大型创新
超值套餐 汉堡包大学 供应早餐
渐进式创新
圣派屈克节 的绿色混合
饮料
新式法国 炸薯条
打入波士顿 市场
麦当劳公司在创新网格的每个部分都进行了成功的创新
哈
佛
商
业
评
论
造就现代管理的12项创新
1、 科学管理（时间和动作研究） 2、 成本核算和差异分析 3、 商业研究实验室（科学的产业化） 4、 投资回报率（ROI）分析和资本预算 5、 品牌管理 6、 大规模项目管理 7、 事业部制 8、 领导力开发 9、 产业内联合（多公司合作组织） 10、极度分权化（自我组织） 11、正式化的战略分析 12、员工驱动的问题解决法
电子商务产业背景及地位
在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平互联网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
XXX(你选择互联网，IT，计算机商品类型)发展现状分析
创新 与 竞争优势
一、竞争优势决定企业命运 二、创新的三种类型和三种层次 三、迈瑞的创新之路
创新 与 竞争优势
一、竞争优势决定企业命运
竞争：是市场经济的基本要素 大部分企业寿命不长（10年以上很少） 企业必须有其特长，也就是竞争优势 迈克尔波特 产业分析的五种竞争力 创新的目的： 增强 竞争优势
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网，IT，计算机便利与选择，吸引了越来越多互联网，IT，计算机消费者，互联网，IT，计算机，网络现今流行互联网，IT，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多互联网，IT，计算机人选择strong>
创新的三种类型和三种层次
三种层次： ①渐进型
②重大型
③突破型
创新的目的： 产生价值 创造或增强竞争优势
创新层次
突破性
改
变 的
重大性
程
度
渐进式
收入与利润增长
•不同创新对于企业的收益增长所起的作用是不同的
创新机会网格
突破式创新
产品创新 流程创新 战略创新
重大型创新
渐进式创新
麦当劳公司创新网格案例分析
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