政府绩效评估参考方案

合集下载

财政绩效评价工作方案

财政绩效评价工作方案

财政绩效评价工作方案一、背景和目的财政绩效评价是指对政府的财政活动进行综合评估和监督,以实现资源分配的合理化和财政管理的高效性。

本文档旨在制定财政绩效评价工作方案,以提高财政管理的精细化和科学化水平,确保财政资金的有效利用和财政目标的实现。

二、评价指标体系1. 收入评价指标•收入增长率:比较与上年度相比,财政收入的增长情况。

•财政收入结构:评估各项收入在总体收入中的比重。

•税收征管水平:衡量税收征管工作的效果和税收合规情况。

2. 支出评价指标•政府支出结构:评估政府支出在各项支出中的比重。

•效益评价:评估政府支出对经济和社会发展的贡献。

•财政投资效益:评估政府投资项目的效益和回报情况。

3. 债务评价指标•债务规模:评估政府债务的规模和债务负担。

•偿债能力:评估政府偿还债务的能力和稳定性。

•债务结构:评估政府债务在不同类型债务中的比重。

三、评价方法和流程评价方法主要包括定性评价和定量评价相结合的综合评价方法。

评价流程如下:1.制定评价计划:明确评价目标、指标体系和时间安排,确定数据来源和评价方法。

2.数据收集和整理:收集相关数据、文件和资料,对数据进行整理和归类。

3.数据分析和比较:对数据进行统计分析,比较不同时间段或不同地区间的差异。

4.结果评估和报告编制:根据数据分析结果,对财政绩效进行评估,撰写评价报告。

5.结果反馈和改进措施:将评价结果反馈给相关部门和决策者,提出改进措施和建议。

四、评价应用和监督机制评价结果可以用于改进财政管理、优化资源配置、指导政策决策和提高政务透明度等方面。

监督机制主要包括内部监督和外部监督,以确保评价工作的公正、客观和科学。

五、预期成果通过财政绩效评价工作,预期能够达到以下成果:1.提高财政资源的利用效率和经济效益。

2.优化财政支出结构,提高政府支出的效益。

3.加强财政监管和风险防控,降低债务风险。

4.提升政府的财政绩效管理水平。

5.促进政府财政工作的透明化和公开化。

2024县直部门绩效评估工作方案

2024县直部门绩效评估工作方案

2024县直部门绩效评估工作方案一、背景和目的绩效评估是县直部门管理和发展的重要手段,是实现政府目标管理和提高服务质量的重要保障。

为了推动县直部门的绩效管理与提升,进一步优化行政效能,提高服务质量,特制定本方案,明确2024年的县直部门绩效评估工作目标、内容、程序和要求,为县直部门开展绩效评估提供具体指导,切实提升县直部门的绩效管理水平。

二、工作目标1. 建立科学合理的绩效评估体系,明确绩效评估指标和考核标准,推动县直部门按照绩效目标和需求规范工作,提升绩效管理水平。

2. 加强绩效评估结果的运用,及时反馈评估结果,促进县直部门业务质量的提升,推动行政效能的提高。

三、工作内容1. 绩效评估体系建设(1) 研究和制定县直部门绩效评估指标体系,合理划分评估维度和等级。

(2) 制定符合县直部门特点的绩效评估考核标准,明确各项指标的权重和评分办法。

(3) 完善绩效评估流程,明确评估的时间节点、程序和责任人。

(4) 建立健全县直部门绩效考核结果监测和处置机制,对绩效评估结果进行动态跟踪和分析。

2. 绩效目标制定(1) 结合县直部门的工作任务和目标,制定2024年度绩效目标。

(2) 确定绩效目标的责任单位和责任人员。

(3) 完善绩效目标达成的考核指标和具体执行办法。

3. 绩效评估实施(1) 加强绩效数据收集和整理,建立县直部门绩效数据库。

(2) 年度绩效评估按照统一的评估标准和程序进行,包括定性评估和定量评估。

(3) 绩效评估采取定期考核和不定期专项评估相结合的方式,全面评估各部门工作的全方位、全过程。

(4) 绩效评估结果以评估报告形式向县委、县政府等主管领导汇报,并通报县直部门。

4. 绩效结果运用(1) 将绩效评估结果纳入县直部门的考核和奖惩机制,与干部考核奖惩挂钩。

(2) 绩效评估结果作为县直部门干部选拔任用、调整岗位和提拔晋升的重要依据。

(3) 绩效评估结果作为奖励激励的依据,设立优秀绩效部门和个人的表彰奖励机制。

市直部门绩效评估和效能考评工作方案2篇

市直部门绩效评估和效能考评工作方案2篇

市直部门绩效评估和效能考评工作方案 (2)市直部门绩效评估和效能考评工作方案 (2)精选2篇(一)工作方案:一、目标和任务1.1 目标:通过绩效评估和效能考评,全面提高市直部门的工作绩效和效能水平,推动部门工作的科学化、规范化和高效化。

1.2 任务:(1)制定绩效评估和效能考评指标体系;(2)开展绩效评估和效能考评工作;(3)分析评估结果,形成评估报告;(4)根据评估结果,制定改进措施,推动问题解决和工作改进;(5)定期总结和反馈评估情况。

二、工作流程2.1 制定绩效评估和效能考评指标体系(1)召集专家组成员,确定绩效评估和效能考评指标体系的基本框架;(2)邀请相关部门和专业机构开展调研和研究工作,确定具体指标细化和权重设置;(3)组织内部讨论和审议,最终形成健全完善的指标体系。

2.2 开展绩效评估和效能考评工作(1)向市直部门下发绩效评估和效能考评任务,要求按时按要求完成评估和考评工作;(2)组织培训,提高部门人员对绩效评估和效能考评工作的认识和能力;(3)部门自评,填写评估表格,提交相关材料;(4)专家评审,根据评估指标体系和实际工作情况评定绩效和效能得分;(5)组织评议会,对评估结果进行综合评议和审核。

2.3 分析评估结果,形成评估报告(1)整理和分析评估结果,提取得分较高和较低的重点问题;(2)根据评估结果编写评估报告,包括评估总体情况、得分明细和问题分析。

2.4 制定改进措施,推动问题解决和工作改进(1)对评估报告中提出的问题进行分析和研究,制定改进措施;(2)与部门负责人和相关人员进行沟通,达成改进共识;(3)落实改进措施,跟踪改进效果,确保问题得到解决和工作得到改进。

2.5 定期总结和反馈评估情况(1)定期组织评估总结会,汇报评估情况和改进成效;(2)向上级主管部门和领导报告评估情况,接受审查和指导;(3)将评估报告和改进情况纳入绩效考核和工作总结。

三、工作保障3.1 人员保障:指定专人负责绩效评估和效能考评工作,配备评估专家和有关部门人员。

地方年度绩效评估方案

地方年度绩效评估方案

地方年度绩效评估方案(注意:以下是一个简化版,仅包含主要要点,实际的方案需要根据具体情况进行调整和完善。

)一、背景和目的地方年度绩效评估方案旨在评估地方政府在经济、社会和环境方面的绩效,以便为改进政府管理和提供政策建议提供依据。

二、评估指标体系1.经济绩效:包括地方生产总值(GDP)、财政收入、固定资产投资等指标。

2.社会绩效:包括教育、医疗、社会保障、文化建设等指标。

3.环境绩效:包括环境质量、能源消耗、废物排放等指标。

4.创新绩效:包括科技投入、创新产出、知识产权保护等指标。

5.政府管理绩效:包括政府服务满意度、政务公开、腐败治理等指标。

三、评估方法1.定量评估:根据指标体系中的具体指标,采集相关数据,通过数据分析和比较,评估地方政府的绩效水平。

2.定性评估:通过定性调研、问卷调查等方式,收集公众对地方政府绩效的评价和意见,综合考虑社会满意度和参与度等因素,对绩效进行评估。

四、评估程序1.制定评估计划:明确评估的时间表、责任人和评估的内容。

2.数据收集与处理:收集相关数据并进行整理、分析和比较。

3.定量评估:根据指标体系,采用合适的方法,对数据进行计算和分析,得出评估结果。

4.定性评估:通过调研和问卷调查等方式,获取公众评价,分析和总结意见。

5.综合评估:将定量和定性评估的结果进行综合分析,得出最终的评估报告。

6.评估反馈与改进:将评估结果反馈给地方政府,提供政策建议和改进措施。

五、评估报告和结果的应用评估报告将对地方政府的绩效进行全面分析和评估,并提出相关政策建议和改进措施,以帮助地方政府改进管理,提高绩效水平。

六、评估的持续性和动态调整地方年度绩效评估应该是一个长期的、持续进行的过程,评估指标体系和评估方法需要根据实际情况不断进行调整和完善,以确保评估的科学性和有效性。

七、评估的透明性和参与度评估过程应该对公众透明,并鼓励广泛的参与,包括公众的调研和意见征集,以保证评估的客观性和公正性。

政府投资项目绩效评估

政府投资项目绩效评估

政府投资项目绩效评估政府投资项目绩效评估是对政府所投资的项目进行全面评估和分析的过程,旨在客观、准确地评价项目的达成目标程度、经济效益、社会效益以及管理绩效。

这项工作对于提高政府投资决策的科学性、有效性和可行性具有重要意义。

本文将系统地介绍政府投资项目绩效评估的意义、方法以及应注意的问题。

一、政府投资项目绩效评估的意义政府投资项目绩效评估是政府投资管理的重要手段。

通过对已完成的投资项目进行评估,可以客观评估项目的成果,发现问题并及时改进,提升政府投资的效能和效率。

此外,政府投资项目绩效评估还可以为政府决策提供科学依据,帮助决策者更好地了解项目的投入产出情况,正确制定各项政策和战略。

二、政府投资项目绩效评估的方法政府投资项目绩效评估的方法多种多样。

以下列举几种常用的评估方法供参考:1. 指标法:该方法通过选取一定的评估指标,对项目的效益进行衡量和评估。

常用的评估指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等。

通过对这些指标的计算和比较,可以评估出项目的经济效益和可行性。

2. 定性分析法:该方法通过专家访谈、问卷调查等方式,主观评估项目的效益和成果。

根据专家的经验和意见,对项目的各项指标进行评估,并给出相应的建议和改进措施。

3. 对比分析法:该方法通过对比项目实施前后的数据和情况,评估项目的绩效和效益。

可以选取一段时间内的数据进行对比分析,从而了解项目在不同阶段的进展情况以及对经济社会的影响。

4. 效果评估法:该方法通过对项目实施过程中的效果进行评估和测量,以了解项目的绩效和成果。

可以考察项目的实施进度、质量、投入产出比等指标,从而评估项目的效果和实际效益。

三、政府投资项目绩效评估应注意的问题在进行政府投资项目绩效评估时,需要注意以下几个问题:1. 数据收集:项目绩效评估需要大量数据的支持,因此在进行评估前,需要充分了解项目的相关数据来源,并采取相应的数据收集措施。

同时,确保数据的准确性和可靠性是评估过程中的重要一环。

政府绩效评估的实施方案

政府绩效评估的实施方案

政府绩效评估的实施方案政府绩效评估是指对政府机关、部门、单位及其工作人员在实施职责和任务过程中所取得的绩效进行评价和考核的活动。

政府绩效评估的实施对于提高政府工作效率、优化公共服务、增强政府责任感和透明度具有重要意义。

因此,建立科学、合理的政府绩效评估实施方案,是当前各级政府必须认真思考和积极推动的重要课题。

首先,政府绩效评估的实施需要建立科学的评估指标体系。

评估指标是政府绩效评估的重要依据,它直接关系到评估结果的客观性和公正性。

因此,在建立评估指标体系时,应充分考虑政府工作的实际情况,综合运用定量指标和定性指标,确保指标的科学性和全面性。

同时,评估指标的选择应当贴近民生、贴近实际,突出政府工作的重点和重要领域,以实现对政府工作全面、深入的评估。

其次,政府绩效评估的实施需要建立健全的评估机制。

评估机制是保障政府绩效评估实施的重要保障,它直接关系到评估活动的规范性和有效性。

因此,建立健全的评估机制是政府绩效评估实施的关键环节。

在建立评估机制时,应当明确评估的程序和流程,规范评估的标准和要求,确保评估活动的公开、公正、公正。

同时,还应当建立健全的激励和约束机制,激励政府工作人员积极进取,约束不良行为的发生,以实现政府绩效评估的有效实施。

再次,政府绩效评估的实施需要建立健全的评估结果运用机制。

评估结果的运用是政府绩效评估实施的重要环节,它直接关系到评估活动的实际效果和社会效益。

因此,在建立评估结果运用机制时,应当明确评估结果的使用范围和方式,确保评估结果能够得到及时有效的运用。

同时,还应当建立健全的结果反馈机制,及时总结评估结果的经验和教训,为政府工作的改进和提升提供有益的参考。

最后,政府绩效评估的实施需要建立健全的监督和评估机制。

监督和评估是政府绩效评估实施的重要保障,它直接关系到评估活动的公正性和有效性。

因此,在建立监督和评估机制时,应当强化对评估活动的监督和检查,确保评估活动的规范和公正。

同时,还应当建立健全的评估结果公布和问责机制,及时公布评估结果,对评估结果进行问责追究,以实现政府绩效评估的科学、客观、公正。

地方年度绩效评估方案范本(三篇)

地方年度绩效评估方案范本(三篇)

地方年度绩效评估方案范本应当具备科学性、公正性、全面性和有效性等特点。

在制定这样一项方案时,需要充分考虑各方面的因素,确保对地方工作的绩效进行客观准确的评估。

为此,本文将从评估目标、评估内容、评估方法以及结果运用等方面进行详细阐述。

首先,评估的目标应当明确,并与地方工作实际情况相符合。

评估目标应当包括但不限于:提高政府工作效率,促进公共服务质量提升,推动经济社会发展,强化政府责任意识等。

通过明确评估目标,可以使评估方案更加有针对性,有助于准确衡量地方绩效。

其次,评估内容应当涵盖各方面的工作内容,包括政府绩效、公共服务绩效、行政管理绩效等。

评估内容的设计要有层次性,既要考察工作细节,又要注重整体效果。

只有全面考量各方面绩效,才能为地方提供有力的改进建议。

评估方法是评估过程中最为关键的环节之一。

科学合理的评估方法可以确保评估结果的客观性和准确性。

评估方法应当结合定性和定量指标,同时注重实地考察和数据分析。

评估方法的选择需根据具体情况来确定,不能一概而论。

最后,评估结果的运用是评估工作的重要环节。

评估结果应当为地方决策提供参考和依据,推动地方工作的改进和提升。

评估结果的有效运用能够促进绩效评估机制的不断完善,为地方长远发展注入动力。

综上所述,地方年度绩效评估方案的设计和实施需要全面考虑各方面因素,确保评估工作的科学性和公正性。

只有如此,才能实现对地方工作的有效评估,为地方发展提供更有力的支持。

地方年度绩效评估方案范本(二)地方年度绩效评估方案一、绩效评估的背景和意义绩效评估作为一种常见的管理工具,用于评估组织、团队或个人在一定时间内所产生的工作成果和价值。

地方政府作为公共服务的主体,其绩效评估更具有重要的意义。

通过对地方政府的绩效评估,可以客观地了解政府工作的效果和成果,为政府改进工作提供参考依据,促进政府的持续发展和进步。

因此,建立科学合理的地方年度绩效评估方案,对于推动地方政府工作的提升和改进具有重要意义。

政府购买服务绩效评价方案

政府购买服务绩效评价方案

政府购买服务绩效评价方案1. 引言政府购买服务是指政府通过市场机制向社会各界采购具有公共性质的服务,以满足公共需求。

为了保证购买服务的质量和效益,政府需要建立科学的绩效评价体系,对购买的服务进行评估和监控。

本文将提出一套政府购买服务绩效评价方案,旨在帮助政府提高服务质量和促进公共资源的优化配置。

2. 绩效评价的目的和意义政府购买服务绩效评价的目的在于衡量购买服务是否达到预期效果,评价服务提供者的表现,为政府决策提供依据。

绩效评价的意义主要体现在以下几个方面:2.1 优化资源配置通过绩效评价,政府可以了解各个服务提供商的表现,根据评价结果优化资源配置,向表现优秀的服务提供商倾斜,提高资源的有效利用率。

2.2 促进服务提供商的竞争对服务提供商的绩效进行评价和公开,可以为竞争提供公平的环境,激发服务提供商改进服务质量,提供更好的服务。

2.3 提高服务质量政府购买服务绩效评价可以帮助政府了解服务的质量情况,发现服务中存在的问题,并促使服务提供商改进服务质量,提供更好的服务。

3. 绩效评价指标体系3.1 输入指标输入指标反映政府在购买服务时投入的资源。

包括资金投入、人力投入、设备投入等方面的指标。

3.2 过程指标过程指标反映政府购买服务过程中的操作效率和服务质量。

包括服务提供商的责任落实情况、服务过程中的问题处理能力、工作流程是否合理等方面的指标。

3.3 输出指标输出指标反映政府购买服务所产生的结果和效果。

包括服务的投入产出比、服务的实际效果、受益人满意度等方面的指标。

4. 绩效评价方法4.1 定性评价方法定性评价方法主要通过对服务过程的观察和对相关信息的分析,评估服务的质量和效果。

具体方法包括问卷调查、访谈、专家评审等。

4.2 定量评价方法定量评价方法主要通过量化指标来评价服务的质量和效果。

具体方法包括统计分析、评分法、模型分析等。

4.3 综合评价方法综合评价方法将定性评价和定量评价相结合,综合考虑服务的质量、效果、成本等因素,对服务进行综合评价。

政府绩效管理与考评实施方案

政府绩效管理与考评实施方案

制定绩效计划的时间 表和里程碑,明确每 个阶段的责任人和完 成标准。
设定绩效指标
依据SMART原则(具体、可衡 量、可达成、相关、时限明确)
设定绩效指标。
结合政府组织的特点,选取能够 反映政府职责履行、服务质量、 群众满意度等关键绩效的指标。
确保绩效指标的可操作性和可量 化性,以便进行评估和监控。
02
03
数据收集与分析
收集相关数据并进行深入分析,以了 解实施效果的实际情况,为后续总结 提供依据。
问题与挑战总结
问题梳理
对实施过程中出现的问题进行梳理,包括 技术、管理、资源等方面的困难和不足。
原因分析
对问题产生的原因进行深入分析,如制度 不健全、人员素质不高、技术手段落后等 。
制定改进措施
根据问题产生的原因,制定相应的改进措 施,如完善制度、加强人员培训、引进先
传统的管理模式与考评机制的问题
传统的政府管理模式和考评机制存在一些问题,如缺乏科学性和系统性、重过 程轻结果、缺乏透明度和公众参与等。
目标概述
建立科学、全面、客观的 考评体系
通过实施本方案,建立科学、 全面、客观的政府绩效管理与 考评体系,使政府工作更加高 效、规范、透明。
提高政府服务质量和效率
通过实施本方案,提高政府服 务的质量和效率,更好地满足 公众的需求,提升公众满意度 。
技术更新与升级
随着政府绩效管理与考评工作的 不断深入,技术支持团队应不断 更新和升级系统,以满足实施方 案日益增长的需求。
培训与宣传措施
培训
针对政府绩效管理与考评的实施,需要对相关部门人员进行系统的培训。培训内容包括绩效管理的理念、方法、 流程以及评价标准等。通过培训提高参与人员的意识和能力。

政府KPI绩效考核方案

政府KPI绩效考核方案

政府KPI绩效考核方案背景介绍政府绩效考核是评估政府工作绩效的重要手段,通过建立科学、公正的考核体系,可以促进政府职能部门的工作效率和质量的提升。

政府KPI绩效考核方案旨在明确政府职能部门的工作目标、任务和绩效标准,以推动政府机构的改革和发展。

目标与原则1. 目标:政府KPI绩效考核方案的目标是客观、全面、公平地评估政府职能部门的绩效,激励工作优秀的部门,提升整体工作水平。

2. 原则:政府KPI绩效考核方案遵循以下原则:- 公平公正:绩效考核要公正、公平,确保所有政府职能部门都有机会接受考核,不偏袒任何一方。

- 目标导向:绩效考核要以工作目标和任务完成情况为导向,客观评价政府职能部门的工作质量和效果。

- 科学可行:绩效考核要科学合理、可操作,既要考虑指标的量化性,又要注重考核的定性分析。

- 激励导向:绩效考核要根据绩效评估结果给予奖励和激励,激发政府职能部门的工作积极性和创造力。

考核指标与权重考核指标是绩效考核的核心内容,通过量化和定性的指标来衡量政府职能部门的绩效。

在确定考核指标时,应综合考虑政府职能部门的特点和工作重点,确保考核指标的科学性和适用性。

以下是一些可能的考核指标和权重示例:1. 工作目标完成情况(权重:30%):- 目标完成率- 项目进度和质量- 重点工作任务完成情况2. 绩效评估结果(权重:20%):- 绩效评价结果和评价报告- 服务质量和用户满意度3. 资源利用情况(权重:15%):- 预算执行情况- 人力资源利用率4. 决策与执行能力(权重:15%):- 沟通协调能力- 应急处理能力5. 制度建设与创新(权重:10%):- 内部管理制度建设- 创新改革措施6. 公众满意度调查(权重:10%):- 问卷调查结果- 受理投诉处理情况7. 团队建设与人才培养(权重:10%):- 团队建设情况- 人才培养和绩效提升计划考核流程与周期政府KPI绩效考核的流程应有明确的步骤和时间安排,以确保考核的及时性和有效性。

中央政府投资项目预算绩效评价参考指标

中央政府投资项目预算绩效评价参考指标

中央政府投资项目预算绩效评价参考指标这里仅列出了绩效评价中常用的参考指标,在具体操作时可依据实际情况选用。

一、社会效益指标(一)就业效益指标:可按目前一般采用的单位投资就业人数计算。

即:单位投资就业人数=新增总就业人数(包括本项目与相关项目)/项目总投资(包括直接投资与间接投资)(二)资源利用指标:投资项目社会评价设置的节约各项资源指标,主要包括:1、项目的单位净产值综合能耗=项目的年综合能耗/项目的净产值2、单位投资占用耕地=项目占用耕地面积(亩)/项目总投资(万元)3、单位产品生产耗水量=项目年生产耗水量/主要产品生产量(三)环境影响指标:项目实施对环境影响的后果,全面反映项目的社会效益与影响,促进投资建设项目对治理环境污染的重视。

环境质量指数=Σni=lQiQio∕nn为该项目排出的污染环境的有害物质的种类,如废水,废气,废渣,噪声,放射物等。

Qi为i种有害物质的排放量。

Qio为国家规定的i种物质的最大允许排放量。

还可按项目不同增加植被覆盖率、土壤改良、水土流失等一系列生态效益指标。

此外,还有公众满意度、脱贫情况等指标,此类指标可以通过问卷调查、专家经验判断获得。

二、财务效益指标(一)财务净现值(现金净流量)财务净现值是将项目寿命期内各年的财务净现金流量按照规定的折现率折现到项目实施初期的价值之和。

它反映了项目在整个寿命期内的获利能力。

财务净现值计算式为:FNPV=Σnt=l(CIt-COt)RtFNPV为项目财务净现值,CIt为年份t的现金流入量,CQt为年份t的现金流出量,Rt为与基准折现率相对应的第t年的折现系数(Rt=(l+i)-t,i为预定的贴现率)。

(二)财务净现值率(现值指数)财务净现值率就是项目财务净现值与项目总投资现值之比:NPVR=NPVPVI×ιoo%式中,NPVR为项目财务净现值率;NPV为项目净现值;PVl为项目总投资现值。

财务净现值率表示项目单位投资现值能够获得净收益现值的能力。

政府绩效考核方案

政府绩效考核方案

政府绩效考核方案政府绩效考核作为考核政府工作的一种重要手段,对于促进政府工作的规范化和高效化发挥了重要作用。

制定一套科学合理的绩效考核方案,对于提高政府绩效、优化政府工作、增强政府责任感是非常关键的。

首先,政府绩效考核方案的目标要明确。

政府绩效考核的目标应该是多维度的,既要注重政府的经济效益,也要注重政府的社会效益和环境效益。

只有综合考量政府在经济、社会和环境方面的表现,才能全面评估政府工作的绩效。

其次,政府绩效考核方案的内容要全面。

政府绩效考核应该涵盖政府的各项工作,包括政府部门的内部管理和对外公务。

内部管理要关注政府的机构设置和人员配置,提高政府部门的工作效能;对外公务要关注政府的对外交往和对外合作,提升政府的形象和影响力。

只有综合考核政府的全面表现,才能全面提升政府的绩效。

再次,政府绩效考核方案的指标要科学合理。

政府绩效考核的指标应该与政府的工作目标和任务相一致,既要注重政府工作的数量和速度,也要注重政府工作的质量和效果。

指标的制定应该充分考虑各方面的因素,并进行科学评估,以保证考核的公正性和准确性。

最后,政府绩效考核方案的实施要严格执行。

政府绩效考核的结果应该及时公布,对考核结果进行分析和评估,及时总结经验和教训,为今后政府工作的改进提供参考。

同时,政府绩效考核应该与政府工作的奖惩机制相结合,对绩效优秀的政府部门和个人给予激励和表彰,对绩效不佳的政府部门和个人进行问责和追责,以使政府绩效考核真正起到促进政府工作的作用。

综上所述,制定一套科学合理的政府绩效考核方案,对于提高政府绩效、优化政府工作、增强政府责任感具有重要意义。

只有通过科学的绩效考核,才能推动政府工作的规范化和高效化,进而提高政府的服务水平和工作能力,为实现全面建设社会主义现代化国家的目标做出积极贡献。

办事服务绩效评估方案

办事服务绩效评估方案

办事服务绩效评估方案一、背景为了更好地提高政府办事服务的质量,增强百姓对政府的信任度,需要对相关的办事服务绩效进行评估与监测,并根据评估结果不断优化和提升服务水平。

因此,需要制定一套科学合理的办事服务绩效评估方案。

二、目标1.明确政府办事服务的绩效目标,以提升服务质量和效率为中心;2.制定一整套能够全面反映政府办事服务表现的绩效评估指标和方法;3.建立一套完备的信息收集体系,确保收集到的数据全面、准确且可靠;4.利用评估结果指引政府提高办事服务水平。

三、评估指标体系1.服务质量指标(1)办事时间:反映办事服务效率的指标,要求监测办事时长是否符合标准要求;(2)服务态度:反映政府工作人员工作态度是否良好,包括电话接听、咨询引导、受理处理等服务环节;(3)信息公开:反映政府在服务过程中是否公开透明,及时向百姓公布有关政策咨询、办事流程、结果反馈等信息;(4)服务环境:反映政府服务场所是否安全和卫生、环境舒适整洁等因素。

2.服务效果指标(1)办事成功率:反映在政府办事流程中,办事人员解决百姓问题的能力和水平;(2)服务满意度:反映百姓对服务的满意度,包括事前咨询、服务过程中提供的帮助、结果反馈等。

3.服务数据指标(1)统计数据指标:包括办事量、服务时间、人员配置、各个环节服务质量数据等;(2)宣传宣传指标:反映政府在服务过程中的宣传、推广、宣传更新等方面的效果。

四、信息收集体系为了确保采集的数据全面、准确、可靠,需要建立一套完备的信息收集体系,包括:1. 建立数据来源,收集各方数据,并建立数据仓库进行统计分析和掌握服务水平动向;2. 建立服务评估平台,可以针对不同服务窗口展开评估,以便更好地了解各项服务的难点和关键问题;3. 对于重点服务领域,如医疗、教育和住房等,应专门设立评估机构,进行全方位、系统化评估。

五、办事服务绩效评估流程1.明确评估周期和评估范围;2.确定服务质量、服务效果和服务数据等评估指标,量化评价并分类汇总;3.制定评估标准,对各项指标进行评估;4.进行数据收集,通过各种途径采集数据,包括问卷调查、客户反馈、服务记录等;5.统计数据,根据评估指标和标准对收集到的数据进行清洗、分类、整合和统计;6.分析评价,对比上一评估周期数据,将评估指标与标准进行对比分析,评价各项服务的绩效表现;7.编写报告,根据评估结果编写评价报告,并提出针对性的优化改进方案和措施;8.监督和跟单,根据评估结果,监督政府部门和相关窗口改进服务,跟踪评估工作的实施情况和效果,确保达到评估目标。

预算绩效管理政府购买服务绩效评价方案

预算绩效管理政府购买服务绩效评价方案

XX县预算绩效管理政府购买服务绩效评价服务方案目录第一章、项目评价评估实施方案2一、绩效评价目的和依据 (2)1、评价目的 (2)2、评价依据 (2)二、绩效评价实施方案计划 (3)1、总体要求 (3)2、组织工作方案的制定: (4)3、评价组内部控制制度的制定: (5)三、对项目的理解 (6)四、初步绩效评价定位编制、工作建议书 (9)五、绩效评价的效益 (16)六、绩效评价原则、程序、方法 (19)1.绩效评价原则 (19)3、评价方法 (22)七、评价的组织实施 (23)八、本次绩效评价重要性确定 (25)第二章、项目评价评价指标体系 (26)一、指标体系设计的总体思路 (26)二、权重设计思路 (26)三、数据来源及取数方式 (27)四、评价标准及评分方式 (27)第三章、社会调查方案 (32)一、调查对象 (32)二、调查方法 (33)三、访谈提纲 (33)四、问卷设置 (33)第四章、项目质量保障措施 (38)一、质量控制的难点 (38)二、建立全过程的支出绩效评价工作质量控制体系 (38)第五章、项目实施的合理化建议 (48)一、提高对绩效评价结果应用重要性的认识 (48)二、建立与部门预算相结合的应用机制 (48)三、建立政策与管理绩效提升机制 (50)四、建立评价结果反馈整改与处理处罚机制 (51)五、后续服务措施 (52)第一章、项目评价评估实施方案一、绩效评价目的和依据1、评价目的本项目绩效评价旨在通过对XX县预算绩效管理政府购买服务进行评议和估价,促进预算管理部门和资金使用单位优化资源配置,改善支出管理和资金使用效果,提高公共服务供给水平和质量。

本次绩效评价遵循XXX、评价资金相关的资金管理办法、预算指标下达(调整)、绩效评价、项目管理等文件进行绩效评价工作。

关于绩效管理等文件精神,在了解预算绩效管理政府购买服务的具体实施情况的基础上,对该项目的成效进行深入分析,全面评价工作取得的成绩及存在的问题,为预算主管部门进一步的决策提供更好的科学依据,为相关政策的调整、优化和完善提供决策参考,推动有效配置财政资源,提高资金使用效益。

政府绩效评估

政府绩效评估

政府绩效评估政府绩效评估是指对政府机关的运行状况、政策实施效果和公共服务质量等进行系统、全面、科学地评估,旨在提高政府治理能力、增强政府公信力,同时为决策者提供有益的参考依据。

一、概述政府绩效评估是现代公共管理的重要工具之一。

随着政府功能的不断扩展和公共事务的日益复杂化,政府的绩效评估变得尤为重要。

政府绩效评估能够客观地评价政府工作的质量和效果,帮助政府优化政策、改进治理,实现治理的科学化和规范化。

二、政府绩效评估方法1. 目标导向法目标导向法是一种以政府设定的目标为评估标准的方法。

这种方法将政府的目标和政策目标作为制定评估指标的基础,通过对目标的达成程度进行评估,来评价政府的绩效。

2. 成本效益法成本效益法主要考察政府在实施特定政策或项目时所产生的成本与效益的关系。

通过分析政策实施的成本与其带来的经济、社会效益之间的关系,来评估政府的绩效。

3. 360度评估360度评估是一种综合性评估方法,它综合考察政府在政策制定、执行、监督等各环节的表现,并结合公众、企业、相关利益方的反馈意见,对政府的绩效进行评估。

4. 群众满意度调查群众满意度调查是一种直接了解民众对政府工作的满意程度和对政府政策实施效果的方法。

通过开展问卷调查或面对面访谈等形式,收集民众的反馈意见,进而对政府的绩效进行评估。

三、政府绩效评估的意义1. 促进政府改革政府绩效评估可以揭示政府机关存在的问题和不足之处,为政府改革提供有力的支撑。

通过评估结果,政府可以识别问题所在,并针对性地推出改革方案,不断提升政府的执行力和服务质量。

2. 提高公共服务质量政府绩效评估可以督促政府机关提高公共服务质量。

政府是公共服务的提供者,通过评估政府的绩效,可以及时发现公共服务中存在的问题,并根据评估结果对公共服务进行优化和改进。

3. 增强政府公信力政府绩效评估可以增强政府的公信力。

政府以其所做出的政策和决策为民众提供服务,而公众对政府的认可和信任程度直接影响着政府的合法性和稳定性。

政府绩效评估参考方案

政府绩效评估参考方案

哈尔滨市政府绩效管理条例(草案)--------------------------------------------------------------------------------关于《哈尔滨市政府绩效管理条例(草案)》的说明哈尔滨市人民政府二〇〇八年十二月日主任、各位副主任、秘书长、各位委员:受市政府委托,我现就《哈尔滨市政府绩效管理条例(草案)》(以下简称《条例(草案)》)作简要说明,请予审议:一、制定条例的必要性政府绩效管理是以提高政府公共管理和公共服务能力为目的而采取的以公共责任和顾客至上为理念的政府改革策略,是持续改进和提高政府绩效的新的管理理念和方法,是当今许多国家实施政府再造、落实政府责任、改进政府管理、提高政府效能、改善政府形象的一个行之有效的管理工具。

推行政府绩效管理,有利于形成各级政府正确的政绩导向,引导各级政府重新思考什么是政绩,为谁创造政绩,如何实现政绩,对落实科学发展观和正确的政绩观,提升政府的公信力和执行力,建设服务政府、责任政府、法治政府、廉洁政府、人民满意政府,实现以人为本、全面、协调、可持续发展具有重大意义。

党的十七届二中全会通过的《关于深化行政管理体制改革的意见》明确指出:要“推行政府绩效管理和行政问责制度。

建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制。

”目前,国内已有超过三分之一省、市进行了绩效管理探索。

我市开展多年的目标责任制考核为推行绩效管理积累了经验,奠定了很好的基础。

但是,由于目前全国各地的政府绩效管理实践多处于自发状态,没有统一的制度和法律作保障,使绩效管理在主体、内容、方法、程序、结果运用等方面存在着较大的随意性,从而导致一些地方出现不同程度的走形式、走过场等弊端。

为了使我市的政府绩效管理工作一开始就走上法制轨道,制定规范政府绩效管理的地方性法规,为推行绩效管理、促进科学发展提供保障,是十分必要的。

二、《条例(草案)》的主要内容(一)关于适用范围。

政府部门项目绩效考核实施方案

政府部门项目绩效考核实施方案

项目绩效考核实施方案一、目的本方案旨在建立一套完善的项目绩效考核机制,以激励政府部门的科学管理,提高部门的工作效率,提升部门的服务水平,并为部门提供有效的反馈信息。

二、实施范围本方案适用于政府部门内的所有项目管理活动,包括规划、策划、实施、监督、评估等。

三、考核内容1.规划阶段:考核内容包括项目规划的完整性、项目规划的合理性、项目实施的可行性等。

2.策划阶段:考核内容包括项目策划的完整性、项目策划的合理性、项目实施的可行性等。

3.实施阶段:考核内容包括项目实施的有效性、项目实施的及时性、项目实施的质量等。

4.监督阶段:考核内容包括项目监督的有效性、项目监督的及时性、项目监督的质量等。

5.评估阶段:考核内容包括项目评估的完整性、项目评估的合理性、项目评估的可行性等。

四、考核方式1.定期考核:政府部门在每个项目实施阶段定期进行绩效考核,以及每季度进行总体考核。

2.实时考核:政府部门在项目实施过程中,可以实时反馈部门的工作状况,以及实时反馈受众的反馈意见。

3.定点考核:政府部门可以在项目实施的重要时点,比如项目立项、项目实施、项目结项等,进行定点考核,以及在重要事件发生时进行定点考核。

五、考核指标1.项目质量指标:考核内容包括项目实施的质量、项目实施的效果、项目实施的成功率等。

2.项目效率指标:考核内容包括项目实施的效率、项目实施的进度、项目实施的成本等。

3.项目服务指标:考核内容包括项目实施的服务水平、项目实施的受众满意度、项目实施的受众反馈等。

六、考核评定1.考核结果:根据考核指标的得分情况,给出项目绩效考核的结果。

2.考核评定:根据考核结果,给出项目绩效考核的评定,包括优秀、良好、一般、不及格等。

3.考核反馈:根据考核评定,及时反馈部门的工作状况,并为部门提供有效的反馈信息。

七、实施细则1.考核人员:政府部门应组织专业的考核人员,对项目绩效进行考核。

2.考核方式:政府部门应采用定期考核、实时考核和定点考核等多种考核方式,以充分反映项目绩效。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

哈尔滨市政府绩效管理条例(草案)--------------------------------------------------------------------------------关于《哈尔滨市政府绩效管理条例(草案)》的说明哈尔滨市人民政府二〇〇八年十二月日主任、各位副主任、秘书长、各位委员:受市政府委托,我现就《哈尔滨市政府绩效管理条例(草案)》(以下简称《条例(草案)》)作简要说明,请予审议:一、制定条例的必要性政府绩效管理是以提高政府公共管理和公共服务能力为目的而采取的以公共责任和顾客至上为理念的政府改革策略,是持续改进和提高政府绩效的新的管理理念和方法,是当今许多国家实施政府再造、落实政府责任、改进政府管理、提高政府效能、改善政府形象的一个行之有效的管理工具。

推行政府绩效管理,有利于形成各级政府正确的政绩导向,引导各级政府重新思考什么是政绩,为谁创造政绩,如何实现政绩,对落实科学发展观和正确的政绩观,提升政府的公信力和执行力,建设服务政府、责任政府、法治政府、廉洁政府、人民满意政府,实现以人为本、全面、协调、可持续发展具有重大意义。

党的十七届二中全会通过的《关于深化行政管理体制改革的意见》明确指出:要“推行政府绩效管理和行政问责制度。

建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制。

”目前,国内已有超过三分之一省、市进行了绩效管理探索。

我市开展多年的目标责任制考核为推行绩效管理积累了经验,奠定了很好的基础。

但是,由于目前全国各地的政府绩效管理实践多处于自发状态,没有统一的制度和法律作保障,使绩效管理在主体、内容、方法、程序、结果运用等方面存在着较大的随意性,从而导致一些地方出现不同程度的走形式、走过场等弊端。

为了使我市的政府绩效管理工作一开始就走上法制轨道,制定规范政府绩效管理的地方性法规,为推行绩效管理、促进科学发展提供保障,是十分必要的。

二、《条例(草案)》的主要内容(一)关于适用范围。

政府绩效管理主要依托于政府间的层级管理体制而推行,市政府对区县(市)政府和市政府所属部门进行绩效考核,即“下考一级”。

因此,《条例(草案)》第二条规定了,“本条例适用于市、区、县(市)人民政府及其所属工作部门的绩效管理”。

根据我市多年来实际情况,政府以外的其他国家机关和单位也一并进行了目标责任制考核工作,同样也需要实行绩效管理,因此,《条例(草案)》第四十九条规定了“本市其他机关、单位的绩效管理工作参照本条例执行”。

按照市委要求,本条例实施后,目前市直机关实行的目标责任制考核过度为绩效管理。

(二)关于绩效管理机构。

由于绩效管理是一项基础性、经常性、全局性的工作,没有一个健全的管理机构难以推行。

从长远看,应当成立全市统一的绩效管理委员会。

由于机构的整合需要一个过程,按市委意见,绩效管理工作暂由市目标责任考核办公室承担。

因此《条例(草案)》规定了绩效管理机构这个概念。

(三)关于绩效计划。

政府绩效管理应当具有科学性、稳定性和持续性,为此,《条例(草案)》专门设了一章对绩效计划作了规定,从计划内容、制定程序以及计划实施等方面对制定中长期绩效规划、年度绩效计划提出了具体要求。

为了降低行政成本,《条例(草案)》第七条二款规定:“区、县(市)人民政府制定的本地区经济社会发展五年计划含有政府绩效管理内容的,可以不再另行制定中长期绩效管理计划”。

(四)关于政府绩效评估。

政府绩效管理包括四个主要阶段:绩效计划制定、计划执行与日常监测、绩效评估、绩效考核结果运用与问责。

绩效评估是政府绩效管理的核心,评估指标就是引导政府部门行动的“风向标”、“指示标”。

为落实科学发展观要求,促进政府及其部门全面、正确履行职责,《条例(草案)》第十六条、第十七条、第十八条对政府绩效评估内容作出了具体规定。

区、县(市)人民政府的绩效评估指标体系包含政治建设、经济建设、社会建设、文化建设、自身建设五个方面。

市政府所属部门的绩效评估指标体系主要围绕职能履行设定投入、产出、效果三方面内容。

(五)关于外部评估。

让人民满意是政府工作的出发点和落脚点,群众满意度是检验政府绩效的重要标准。

因此《条例(草案)》第二十三条、第二十四条对政府绩效的满意度测评作了规定。

第三十条二款还规定,社会组织可以在未受政府委托的情况下独立开展对政府及其部门的绩效评估。

(六)关于绩效结果。

绩效结果的科学运用是实现绩效管理的目的和价值取向。

《条例(草案)》从绩效结果公开、绩效改进、激励与问责等方面对绩效结果运用作了规定。

为了加强权力机关监督,《条例(草案)》第四十六条规定,市和区、县(市)人民政府应当每年向同级人民代表大会或常委会报告对所属部门开展绩效评估的情况。

三、《条例(草案)》的起草过程自2007年年初开始,市政府与国家有关科研单位合作开展了《哈尔滨市政府绩效评估体系》研究。

2008年3月,中国政法大学课题组受市政府的委托完成了我市政府绩效评估立法的调研工作,并起草了《哈尔滨市政府绩效管理条例》初稿。

市政府法制办根据我市政府绩效评估体系研究的进展情况对初稿进行了多次修改,并反复征求市政府各部门和区县(市)的意见,今年8月份市政府绩效评估试点工作启动后,市政府法制办根据试点情况,又对《条例(草案)》进行了多次调整。

10月初,市人大常委会专门听取了市人大办公厅、研究室、法工室和市政府法制办、市政府研究室关于科学发展立法情况的汇报,10月底,根据市委、市人大、市政府的要求,市政府法制办结合深入开展学习实践科学发展观活动又对《条例(草案)》进行了研究修改。

《条例(草案)》已经2008年12月5日市人民政府第39次常务会议通过,现提请市人大常委会议审议。

哈尔滨市政府绩效管理条例(草案)第一章总则第一条为了改进政府管理,提高行政效能,提升公共服务水平,促进科学发展,结合本市实际,制定本条例。

第二条本条例适用于市、区、县(市)人民政府及其所属工作部门(以下简称政府部门)的绩效管理。

第三条本条例所称政府绩效管理是指根据政府部门发展目标和履行的职能设定绩效目标,并对目标实施结果进行系统评估以达到政府部门绩效不断提升的管理过程。

第四条政府绩效管理应当坚持科学发展观和正确的政绩观,遵循科学规范、公开公平、注重实绩、多元参与、群众满意的原则,促进公共服务水平和质量持续提高。

第五条市绩效管理机构负责本市政府绩效管理工作的组织实施,具体履行下列职责:(一)组织制定绩效管理计划及相关政策;(二)审定区、县(市)人民政府和市政府所属部门绩效评估指标体系;(三)组织、指导和监督政府绩效评估工作的实施;(四)审核和报送政府绩效评估报告;(五)组织、指导政府绩效监测、诊断和咨询工作;(六)受理并复核不服绩效评估结论的申诉。

区、县(市)绩效管理机构在市绩效管理机构指导下,负责本地区绩效管理工作。

第六条绩效管理机构工作人员应当具备与其从事的绩效管理工作相适应的专业知识和业务能力。

市和区、县(市)人民政府应当有计划做好绩效管理机构工作人员的教育、培训和考核工作。

第二章绩效计划第七条政府部门应当根据本地区经济社会发展规划,制定本机关中长期绩效管理计划。

中长期绩效管理计划期限一般为三至五年。

区、县(市)人民政府制定的本地区经济社会发展五年计划含有政府绩效管理内容的,可以不再另行制定中长期绩效管理计划。

第八条中长期绩效计划应当包括以下内容:(一)本地区部门、单位主要职能和所承担的工作任务概述;(二)完成主要职能和工作的总目标和具体指标;(三)影响目标和工作任务的关键因素分析;(四)完成目标任务的方法、措施和进度。

第九条政府部门应当根据中长期绩效管理计划,并结合年度工作重点,制定年度绩效计划。

第十条年度绩效计划应当包含以下内容:(一)设定年度绩效目标的主要依据;(二)本年度绩效目标及其评估标准;(三)实现本年度绩效目标的方法和措施。

第十一条政府部门制定绩效管理中长期计划和年度计划应当广泛听取社会公众意见和建议并报市绩效管理机构审核,经批准后组织实施。

经批准的政府部门绩效计划应当向社会公布。

第十二条市绩效管理机构认为政府部门年度绩效计划有不符合本地区经济社会发展计划、未能全面履行职能等情形的,应当向制定绩效计划的政府部门反馈意见并沟通,取得一致意见后由制定绩效计划的政府部门修改计划。

社会公众对政府部门绩效计划有意见和建议的,可以向绩效管理机构提出,由绩效管理机构按前款规定向有关政府部门反馈并进行沟通。

第十三条对本地区经济社会有重大影响,涉及公众利益,关系民生,或者需要较大公共财政投入等下列事项应当实行专项绩效管理:(一)法规、规章和政策的制定与实施;(二)开发、建设项目的立项、审批与实施;(三)政府惠民行动计划的制定与实施;(四)其他应当实行专项绩效管理的事项。

第十四条政府部门应当按照绩效管理年度计划实施绩效管理,定期自查和监测,及时发现和解决问题,持续改进管理,提高工作效率和质量。

绩效管理机构应当有计划地组织有关专家为政府部门实施绩效计划提供诊断和咨询服务。

第三章绩效评估第十五条对政府部门履行职能,实现绩效目标的实绩和效果应当按照科学、规范、系统的指标体系和评估程序定期进行评估。

第十六条政府绩效评估指标体系应当满足全面评价政府及部门绩效状况的需要,客观反映评估对象履行职能,实现绩效目标的实绩和效果。

第十七条绩效评估指标体系应当依据本市的发展战略和工作重点、政府职能、公众需求及不同部门和地区的工作特点和实际状况确定评估内容。

第十八条区、县(市)人民政府的绩效评估内容应当包含政治建设、经济建设、社会建设、文化建设、自身建设五个方面。

政府所属部门的绩效评估内容应当包含投入、产出、效果三个方面。

第十九条政府部门应当遵循定量与定性相结合、可测性与可比性相结合、过程与结果相结合的原则,将绩效评估内容分解细化为具体的评估指标,并根据评估指标的类别、性质和功能,确定评估权重、评估方法和评估标准,形成科学、规范、可操作的绩效评估指标体系。

第二十条政府部门制定的绩效评估指标体系,应当报市绩效管理机构备案审查。

经备案审查的绩效评估指标体系作为绩效管理机构评估、考核相关政府部门的依据。

第二十一条政府部门绩效评估应当按年度进行。

年度绩效评估应当采取下列方式进行:(一)年初制定绩效计划;(二)日常持续监测、自我评估;(三)年终综合评估。

第二十二条绩效管理机构应当通过组织日常检查,对政府部门实施绩效目标的情况进行察访核验,或者提供诊断、咨询和指导。

第二十三条年终绩效评估按照下列程序实施:(一)制定年终评估工作方案;(二)评估动员和前期准备;(三)自我测评。

政府部门依据既定的评估指标和评估标准,对绩效目标及职责的完成情况进行自我测评,撰写绩效自评报告,提交绩效管理机构;(四)指标考核。

绩效管理机构组织有关部门和机构采集和整理评估信息,汇总和查访核实基础资料和数据,对被评估单位绩效指标完成情况进行考核、评价;(五)满意度测评。

相关文档
最新文档