二方审核规范
供应商品质体系第二方审核制度
供应商品质体系第二方审核制度1.目的为了促进供应商质量管理的规范化和制度化，规范供应商品质体系审核过程，保证公司购进的原辅材料符合国家和公司质量要求，特制定本制度。
2.范围适用于公司所有原辅材料供应商品质体系审核。
3.职责3.1管理者代表负责对品质保证部体系管理部提交的审核申请表和审核报告进行审批。
3.2品保部经理负责对品质保证部体系管理部提出的审核申请表和审核报告进行审核，对其拟定的审核方案和审核组成员及职责进行审批。
3.3品保部体系主管负责对品质保证部体系管理部提出的审核申请表、审核方案和审核组成员及职责和审核报告进行审核。
3.4品保部体系管理部负责提出供应商品质体系审核申请，制定详细审核内容及评价细则。
负责成立审核组具体实施全程审核工作并分析整理审核结果，出具不符合项报告和审核报告。
负责跟进验证不符合项目整改效果。
3.5采购部负责联系供应商，通报审核时间，提供品质保证部与供应商沟通渠道。
3.6供应商负责配合品质保证部相关审核事宜及积极整改不符合审核要求的项目。
4.工作程序4.1审核申请：品质保证部体系管理部根据以往供应商评审情况、公司控制管理要求、供应商一段时期内供货质量情况、供应商生产场地或生产工艺发生重大变更、公司增加或更换新的供应商、公司与供应商约定审核频率时间或其他情况，提出审核申请，填写审核申请报告。
审核申请报告应包括：审核的目的、范围、依据、时间、重点内容、参与人员建议等。
在三天之内完成审核申请报告的编写后立即提交审核批准。
4.2审核批准：品质保证部体系主管和品保经理根据供应商既往审核评估情况及实际供货质量情况等实际情况在两天之内依次完成当次审核申请的合理性、可行性和必要性的审核工作，审核通过后提交管理者代表批准。
4.3审核准备：在审核申请报告得到审核批准后，采购部需要在一天之内将审核申请报告的目的、范围、依据、时间、重点内容等有关内容通报给相关供应商知晓，要求其做好迎接审核准备，并积极构架品质保证部与供应商之间的沟通渠道，以便于双方直接沟通有关审核事项；同时，品质保证部体系管理部立即开始审核方案拟定工作，审核方案的拟定应该按照国家有关食品生产企业审核细则和公司供应商品质体系评价标准要求生成，审核方案应包括：审核目的、依据、范围、时间、审核程序、内容、方式、评价标准、审核组成员组成及各岗位职责等。
二三方审核管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我国审核工作的规范化、标准化和科学化，提高审核质量和效率，保障审核工作的公正、公平和透明，根据《中华人民共和国认证认可条例》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内开展的二三方审核活动，包括但不限于质量管理体系审核、环境管理体系审核、职业健康安全管理体系审核、产品认证审核等。
第三条二三方审核是指由认证机构或其认可的第三方审核机构（以下简称“审核机构”）对受审核方的管理体系或产品进行审核的活动。
其中，二方审核是指由受审核方自行选择审核机构进行的审核；三方审核是指由认证机构指定的审核机构进行的审核。
第四条二三方审核应当遵循以下原则：1. 公正性：审核工作应当客观、公正，不受任何不当影响。
2. 独立性：审核机构应当独立于受审核方，保持审核工作的独立性。
3. 专业性：审核人员应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任审核工作。
4. 保密性：审核机构及其审核人员应当对受审核方的信息保密。
5. 实用性：审核工作应当紧密结合受审核方的实际情况，提供有针对性的改进建议。
第二章审核机构第五条审核机构应当具备以下条件：1. 具有独立的法人资格；2. 拥有符合国家规定的审核人员；3. 具有完善的审核管理制度；4. 具有必要的审核设施和设备；5. 具有良好的信誉和社会责任感。
第六条审核机构应当遵守以下规定：1. 严格执行国家有关审核的法律法规和标准；2. 不得参与任何可能损害审核独立性的活动；3. 不得利用审核结果谋取不正当利益；4. 定期对审核人员进行培训和考核；5. 对审核结果进行质量监控。
第三章审核人员第七条审核人员应当具备以下条件：1. 具有国家认可的审核员资格证书；2. 具有相关专业知识和技能；3. 具有良好的职业道德和职业操守；4. 能够熟练运用国家规定的审核方法和程序。
第八条审核人员应当遵守以下规定：1. 严格遵守国家有关审核的法律法规和标准；2. 保守受审核方的商业秘密；3. 公正、客观、独立地开展审核工作；4. 对审核中发现的问题提出有针对性的改进建议；5. 定期接受培训和考核。
二方及三方审核流程
支持依据
责任部门 技术部
技术部
技术部 技术部
前是否进展验证，并得到客户的正式书面批 量产前有进展验证，验证方案完善，
准？〔管理客户资料和样品的流程，量产前制 并得到了客户的正式书面批准。
程的验证，客户的认可记录〕
序号
审核容
标准要求
针对工程变更是否有程序指导如何签定,文件 明确规定了工程变更的作业流程，对
性，直至结案。
序号
审核容
标准要求
支持依据
责任部门
有要求次阶供给商建立程序管理客
是否要求供给商建立程序管理客户的所有信
3.5
户的信息，有跟进供给商的实施状况
息"(有文件要求供给商管理客户信息)
且执行效果能到达客户的要求
是否有一个机制确保客戶所有要求被满足和 有一个机制或程序确保客户所有要
3.6 被适当文件化, 并且已將这些要求传达给供给 求被满足和被适当文件化,并且将这
第二、三方审核标准作业流程
1. 目的 为确保第二、三方审核工作有序进展，明确各部门工作职责，特
制订该标准作业流程。 2. 定义
第二方 由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进展。如***对 我公司的审核。
第三方 由外部独立的组织进展。这类组织通常是经认可的， 提供符合〔如：GB/T19001〕要求的认证或注册。如***对我公司的**** 审核照审核要求，准备餐点
前 1 个小时 人资部
4.3 不符合项改良
根据现场审核提出的不符合项，制订限期整改措施，由副组长负责督
查各相关责任部门的完成情况。
销售部〔第二方审核〕、品质部〔第三方审核〕负责整理不符合项报
告，交于审核方，并予以跟进。
5.
二方审核内容
二方审核内容二方审核是指在某个系统或平台上，由第二方对提交的内容进行审核和确认。
这种审核方式常见于各类互联网平台、社交媒体、电商平台等。
二方审核的目的是确保所审核的内容符合平台的规范和要求，以保证平台的正常运营和用户体验。
在进行二方审核时，审核人员需要对提交的内容进行全面、客观、准确的评估。
首先，审核人员需要对内容的合法性进行审查。
例如，在社交媒体平台上，审核人员需要确认用户发布的内容是否违反了相关法律法规，包括不得传播淫秽色情、暴力恐怖、虚假谣言等内容。
审核人员还需要对内容的真实性进行核实。
对于一些特定的信息，如新闻报道、广告宣传等，审核人员需要确保其中的事实准确，避免虚假、夸大等误导用户。
除了合法性和真实性，审核人员还需要关注内容的质量和规范。
在各类互联网平台上，用户提交的内容往往需要符合一定的规范和标准，如字数限制、格式要求等。
审核人员需要根据平台的规定，对这些要求进行检查，确保内容的质量和规范。
审核人员还需要注意内容的敏感性和道德性。
一些内容可能存在侮辱、歧视、暴力等不良行为，审核人员需要判断这些内容是否违背了道德底线，是否会对其他用户产生不良影响，以及是否会引发社会争议等。
在进行二方审核时，审核人员需要具备一定的专业知识和判断力。
他们需要熟悉平台的审核规则和标准，了解各种内容的特点和特殊要求。
同时，他们还需要对相关法律法规有所了解，以便判断某些内容是否违法。
二方审核是保证互联网平台正常运营的重要环节。
通过严格的审核，可以过滤掉不合规、不真实、不良的内容，提高平台的品质和用户的满意度。
同时，二方审核也需要平衡用户的自由表达和内容的质量要求，确保公平、公正的审核结果。
二方审核是互联网平台运营中不可或缺的环节，它的目的是保证平台上的内容合法、真实、优质。
通过严格的审核，可以提高平台的信誉度和用户的体验，为用户提供一个安全、可信赖的网络环境。
同时，二方审核也需要不断完善和创新，以适应互联网发展的需求和挑战。
二方审核计划(含评定表)
供应商二方审核评定表
2018年度供应商二方审核计划
文件编号：YL-GC-15-2 版本/修改：B/0 审核目的：审核供应商的质量管理体系的符合性、有效性，并持续改进。
审核范围：质量体系涉及的各部门、人员及过程。
审核方式： A 集中式 B分散式
审核的依据：供应商的体系文件、体系标准、产品标准、顾客要求、法律法规
审核员：石佳、杨明龙
审核对象、频次、日期
二方审核供应商名录供应商类型供应材料审核频次计划审核日期
杭州电化集团有限公司
主要原材
料供应商树脂1年1次每年9月
杭州华通化工有限公司树脂1年1次每年9月安徽华阳非金属材料有限公司碳酸钙1年1次每年10月爱敬（宁波）化工有限公司二辛酯1年1次每年11月浙江硕亚油脂化工有限公司大豆油1年1次每年11月
临安华立塑胶有限公司关键原材
料供应商
稳定剂1年1次每年6月
东莞市从墨塑胶材料有限公司其他原材
料供应商
黑浆2年1次隔年7月。
二人审核流程
二人审核流程一、根据采购方的特殊要求和所参照的体系标准不同，所制定的审核内容也不尽相同。
通常意义上，第二方审核应包含以下内容：1、供应商的管理体系的策划和实施程度，如质量、环境、安全健康、综合管理等；2、供应商的生产线工序能力，包括关键工艺参数、设备、工装能力是否达到要求；3、从采购、物流、生产计划、生产实施、检验、包装仓储到出货的全过程或部份过程审核；4、供应商执行采购方工程技术和管理要求的能力和满足程度；5、法律法规的符合性。
二、第二方审核的流程1、准备阶段：第二方审核除了要有根据采购方特殊要求和产品特点制定的审核标准以外，还必须按照一套明确的评估思路、评估方法和汇报方式来开展供应商第二方审核，因此文件准备、人员安排、审核方案和审核时间的确认都是准备阶段必须完成的任务。
2、评审阶段：第二方审核小组根据确定的评审方案对供应商实施现场审核，审核人员（或会同采购方技术人员）根据标准和采购特定要求对供应商体系和流程展开全方位评估，最终得出评估报告。
3、总结改进阶段：现场审核完毕后，向供应商提供评审总结报告，采购方可根据评审报告和公司发展规划要求供应商提交整改计划和时间表，后者需制定改进解决方案并按计划推进完成，采购方按期检查改进情况。
4、应用阶段：根据供应商实际改进状况的检查，采购方可制定调整、筛选供应商等相关决定，密切协助供应商为供应链的持续提高出谋划策。
①预选审核：由供应商开发人员发放调查表、报价等资料，必要时，对供方现场进行初步审核（主要任务就是了解该公司）；然后将预选结果报部门，由部门对预选通过的供方进行准入评审（具体称为选点评审），然后按流程审签，评审通过后，给予供方代码，成为合格供方；提交样件，样件确认后由相关部门组织技术、质量、采购等部门对该供方进行审核，进行PPAP 批准，PPAP 件批准后，成为合格供方可以批量供货。
②当出现质量问题时，临时对该供方进行现场过程审核，一般合格供方，根据其产品的重要性和负杂程度，编制日常监督审核计划，对供方过程控制文件、制造过程、采购过程、检验试验过程和质量管理过程进行全面审核，要求供方在审核期间提供连续300 套供货产品生产，确认其过程控制能力和批量生产能力。
8.4.2.4.1 第二方审核-IATF16949条款解读
8 运行8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.4.2.4.1第二方审核组织的供应商管理办法中包括一个第二方审核过程。
第二方审核可以用于：a）供应商风险评估；b）供应商监视；c）供应商质量管理体系开发；d）产品审核；e）过程审核。
基于风险分析，包括产品安全/法规要求、供应商绩效和质量管理体系认证水平，组织应至少对第二方审核的需求、类型、频率和范围的确定准则形成文件。
组织应保留第二方审核报告的记录；如果第二方审核的范围是评估供应商的质量管理体系，则方法应与汽车过程方法相符。
注：可从IATF审核员指南和ISO 19011获得指导。
8 Operation8. 4 Control over externally provided processes, productsand services8. 4.2.4.1 Second-party auditsThe organization shall include a second-party audit process in their supplier management approach. Second-party audits may be used for the following:a)Supplier risk assessment;b)Supplier monitoring;c)Supplier QMS development;d)Product audits;e)Process audits.Based on a risk analysis, including product safety/regulatory requirements, performance of the supplier, and QMS certification level，at a minimum，the organization shall document the criteria for determining the need，type，frequency，and scope of second-party audits.The organization shall retain records of the second-party audit reports.If the scope of the second-party audit is to assess the supplier’s quality management system，then the approach shall be consistent with the automotive process approach.Note: Guidance may be found in the IATF Auditor Guide and ISO 19011.在供应商管理中，二方审核要改善项目，三方审核要改善项目，定期供方绩效监督需要改善项目，公司要持续跟进改善的有效性。
二方审核规范
1?目的??规范对供应商审核的方式和准则，明确对供应商审核活动要求，审查潜在供应商进入供应体系前的质量保证能力，新供应商批量供货前的质量稳定性，监控供应商批量供货后的质量体系的运行与保持情况，通过审核促使供应商产品质量提升。
2?适用范围???适用于本公司潜在供供应商前期的考察和合格供应商定期体系符合性的审核活动。
3?职责3.1物资采供部负责供应商年度审核的策划、计划编制与组织实施，并负责对审核发现的问题进行跟踪、验证，同时归档审核相关文件。
3.2公司领导负责对供应商年度审核计划和审核结果的审批工作。
3.2质量管理部负责提出因供应商质量问题需进行的二方审核委托，并参与供应商审核，评价受审供放质量体系运行情况。
3.3技术部门（研究所、创新中心、工艺管理部等）负责配合供应商审核计划的实施，参与供应商审核，完成公司供应商审核计划。
4审核分类4.1常规质量体系审核对于已批产供应的合格供应商，物资采供部需定期对其进行质量体系周期性审核，原则上是依据体系年度覆盖要求，以及供方质量表现情况进行开展。
4.2潜在供应商的审核对拟进入公司供应体系的新供方及其生产的零部件，需进行供方能力现场审核；对现有合格供方进行扩供或新开发零部件，需组织评审确认是否对其进行体系审核。
4.3专项审核1.新供应商在产品批量供货前或成熟产品生产线停产1年以上复产、场地变更、重大工程变更等需进行PPAP提交现场审核，以确认产品、过程质量稳定有效，可批量生产。
2.当供应商零部件在入库、装配过程中或售后出现重大、批量性质量问题，或着供应商内部出现影响公司生产经营的严重问题，而决定临时对供应商进行的及时、有针对性的现场审核。
4?工作流程4.1审核计划编制4.2审核实施4.3审核报告审核总得分=审核项得分之和/审核项满分之和*1005??原因分析、制定纠正/预防措施5.1审核组长在审核结束后5个工作日内将《供应商问题汇总表》反馈责任供应商，供应商接收到审核问题后5个工作日内提交《纠正预防措施》报告。
供应商二方审核管理规范(含表格)
供应商二方审核管理规范
（IATF16949）
1 目的
1、本办法规定了公司对供应商二方审核的标准和方法。
为首次进入供应商体系的厂家审核、正常供货的供应商过程审核提供依据，并为供应商分类、体系规划及供应商管理提供决策依据。
2、通过审核促使供应商能力提升，保持与公司同步发展。
2 范围
本程序适用于公司供应商的二方审核或对拟纳入体系的资源进行考察。
3 引用文件
无
4 术语
二方审核：由组织的相关方（如顾客）或由其他人员以相关方的名义进行，为获得审核证据并对其进行客观评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
5 职责
5.1采购部对供应商评定归口管理。
5.2质控部、技术中心协助采购部进行供应商评定。
6 内容及要求
7 附录
附表1 年度供应商二方审核计划
附表2 月度供应商二方审核实施策划
附表3 供应商资源调查表
附表4 供应商资源评定表
附表5 供应商选择评分矩阵
附表6 全尺寸检验试验记录表
附表7 供应商产品和过程要素审核表
附表8 二方审核不符合项报告
附表9 关于对XXXX公司的审核（考察）报告。
第二方审核方案
第二方审核方案1. 引言随着信息技术的迅速发展，各个行业和组织都面临着数据安全和信息准确性的挑战。
为了确保数据的可靠性和合规性，很多组织采取了审核机制，以便对数据进行检查和验证。
本文档将介绍一种称为第二方审核方案的审核机制，该方案可以帮助组织在数据管理过程中提高数据质量和可信度。
2. 第二方审核方案概述第二方审核方案是一种机构自行对自身进行审核与验证的机制。
通过第二方审核，组织可以检查和验证数据的准确性、完整性和一致性，以确保数据符合内部要求和外部法规。
这种审核方案基于组织自身的资源和能力，与第三方审核机构独立审核不同。
虽然相对于第三方审核机构，第二方审核可能缺乏客观性和独立性，但它可以提供更及时、高效和经济的数据审核解决方案。
3. 第二方审核方案的优势第二方审核方案相对于传统的第三方审核方案具有一些独特的优势，包括但不限于以下几点：3.1 内部资源利用组织可以利用已有的内部资源进行审核，无需额外寻找和委托第三方审核机构。
这可以节省审核成本并提高审核的灵活性和效率。
3.2 即时反馈第二方审核方案可以以更短的响应时间提供审核结果，组织可以及时了解和纠正数据异常。
这有助于避免潜在的风险和问题的扩大。
3.3 内部控制与合规性通过第二方审核，组织可以更好地掌握自身数据管理的控制权，并确保数据符合内部的规范和外部的法规要求。
这有助于提高数据的可信度和合规性。
4. 第二方审核方案的实施步骤要实施第二方审核方案，组织可以按照以下步骤进行：4.1 确定审核目标组织需要明确第二方审核的目标和范围。
这包括要审核的数据类型、审核频率、审核流程等。
4.2 制定审核计划在确定审核目标后，组织需要制定具体的审核计划。
这包括确定审核人员、审核方法、审核时间表等。
4.3 进行审核审核人员根据审核计划进行数据的审核。
这包括对数据的准确性、完整性和一致性进行检查和验证。
4.4 提供审核报告审核人员根据审核结果，编制审核报告，将审核结果和建议提交给组织的管理层和相关部门。
第二方审核
中标研国联（北京）认证中心第二方审核的简介一、什么是第二方审核第二方管理体系审核简称第二方审核，又称为客户审核，是客户方委托认证机构对其自身或供应商的管理体系实施的审核，更多情况下被客户方作为供应链的管理工具，通过审核来提高供应链的整体管理水准。
二、第二方审核的优点第二方审核能最大限度满足顾客方面的诸多需求，包括质量管理、环境管理、职业健康安全、企业社会责任等管理体系要求，以及相关产品或服务的专业性标准。
通过第二方审核，可以有效帮助需方找出供应链中的系统问题，深挖流程中的关键薄弱点，预警供应商的质量风险，降低肯对客户方造成的负面影响，最大限度保护客户的社会形象。
第二方审核无论是客户派员，还是委托独立的第三方机构实施，由于代表了客户的利益，在经济上又独立于受审方之外，因此，通过审核更能发现问题，比较客观地反应受审方的不足。
三、第二方审核的基本要求第二方审核的开展，首先要充分了解需方产品的工程技术和管理要求，重点关注过程控制和检测能力系统，结合产品认证特点，根据客户特殊要求，辅以ISO9001、ISO14001、OHSMS18001、TS16949、SA8000等标准的相关要求进行。
通过第二方审核，评价供方或合作方持续满足规定要求的能力，促进供方或合作方改进其产品或服务质量，降低生产成本，提高人员综合素质，考察供方其他方面的表现（如社会责任、商业信用）。
审核结果讲作为需方对供应商进行筛选的重要依据，也是需方了解和控制供方的重要方法。
四、适合第二方审核的场合以下几类情况比较适合企业选择第二方审核的模式1、产品涉及的零部件供货商众多，开展评估的投入和要求比较高2、零部件质量对于整机安全有较大影响、整机产品风险比较大3、相关评估环节易受人为因素干扰4、企业自身不具备评估的专业技术能力。
第二方审核的步骤流程
第二方审核的步骤流程第二方审核是由顾客对供方进行的审核。
审核结果通常作为顾客采购的决策依据。
第二方审核时应先考虑采购产品对最终产品质量、环境、健康安全或使用的影响程度后确定审核方式、范围，还应考虑技术与生产能力、价格、交货及时性、服务等因素。
常见第二方审核方式有：采购产品管理体系审核、采购产品质量/安全审核、采购产品过程质量审核和采购产品特殊要求审核等。
第二方审核范围由审核方式决定，可以包括与采购产品有关的所有过程、场所、部门。
第二方审核的典型方式是ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系标准被列入供应链中，其基本流程如下：1、供方调查比选第二方应先调查市场上所有同类产品的供方，并进行初步比选。
比选时应考虑产品质量、环保、安全、价格、交货期、声誉、服务、技术和生产能力等因素，比选后，至少确定两家以上同类产品的供方。
2、确定体系审核标准根据采购产品的要求及供方状况，参照选定管理体系标准要求，制定管理体系审核标准，该标准应经第二方的分管领导批准。
3、通知供方第二方应将体系审核标准及要求通知供方，并留足够时间让其准备。
供方表示接受后，第二方成立审核组，编制审核计划，准备表格、记录等工作文件。
必要时派入帮助供方建立体系。
4、实施现场审核第二方按照审核标准和计划到供方处进行现场审核。
5、提交审核报告现场审核结束后，应提出审核报告，报告中应对供应方作出审核结论。
审核结论有合格、待定、不合格三种。
6、采购（签订合同）决策经审核评定为合格的，可发出订单或签订采购合同；评定为待定的，经整改审核符合后再发出订单或签订采购合同；评定不合格的，不发订单或不签订合同，但应说明理由，并向其提供审核报告。
7、确定控制类型对合格的供方，第二方应确定控制类型，并实施跟踪审核或派人现场监控。
二方审核要求及常发问题点汇总
二四文件和记录的管理一三五管理评审、内审销售方面（质量服务、客户满意度监控）采购方面（采购、供应商管理）设备管理（生产、测量设备）七九生产过程、运输、储存六八十质量管控和统计人力资源产品开发和改进环境及安全管理注：标红项为目前我司常态异常频发点要求：1. 办公室要有全部⽂件和记录空⽩表格清单；2. 外来⽂件（质量管理⽅⾯、与产品质量有关的标准、技术⽂件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的⽂件及控制发放的记录；3. ⽂件发放记录（各部门都要有）；4. 各部门受控⽂件清单。
含：质量⼿册、程序⽂件、各部门的⽀持性⽂件、外来⽂件（国家、⾏业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；5. 各部门质量记录清单；6. 技术⽂件清单（图纸、⼯艺规程、检验规程及发放记录）；7. 各种类⽂件的都要进⾏审核批准及⽇期；8. 各种质量记录签字要齐全；常见问题：A、内部⽂件的审批、分发、更改：1）⼯程图纸未经审批即已发⾏、使⽤；2）作业指导书未能分发⾄具体作业岗位；3）⽣产现场岗位悬挂的作业指导书未受控；4）⼯艺⽂件存在直接在⽂件上更改的现象，未执⾏⽂件更改程序。
B、外来⽂件的识别、收集、分发：1）未能充分识别、收集到与产品有关的国家/国际、⾏业标准；2）未能将外来⽂件分发⾄有关部门，如品管部、⽣产部。
C、质量记录的填写、管理、保存：1）质量记录存在涂改的现象；2）质量记录未规定保存期限；3）未按保存期限予以保存，到期销毁未能提供销毁记录。
要求：A、管评1. 管理评审计划；2. 管理评审会议的“签到表”；3. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发⾔或书⾯的材料）；4. 管理评审报告（其中的内容见《程序⽂件》）；5. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。
6. 跟踪验证记录。
常见问题：A、管理评审1）管理评审输⼊信息不全，或未能提供输⼊资料；2）管理评审主持⼈⾮最⾼管理者，且未能提供最⾼管理者对主持⼈（不是最⾼管理者⾃⼰时）的授权证明；3）对管理评审决议事项⽆采取措施的相关证据，如纠正措施或预防措施；4）对上次管理评审决议事项的跟踪结果⽆记录。
第二方审核准备明细
•第二方审核（客户审核）前的准备工作•第二方审核（客户审核）的目的是什么？•目的主要是选择合适的合作伙伴;证实合作方持续满足规定要求，即合作方具有生产某种产品的能力.当客户审核开始的时候，被审核企业要考虑的就是如何能够从客户的要求上查找到自己的不足，进而依据标准的要求,在客户的帮助下，以较少的精力、时间与资源投入，实现有效的质量管理，建立适宜持久的质量管理体系。
作为第二方审核方最主要的任务是对供应商生产过程进行重点审核，就是说要针对不同的产品类型，有目的地针对不同生产企业的产品保证能力、工艺过程、人员素质、产品检测等重点环节进行审核，审核的方式以填写表格和现场审核相结合的方式进行，必要时还将追加某个工艺环节的评审。
这样做的目的是保证他们所需的每一个零部件、每一种原辅料都能够优于现有的设计，保证供应商提供的是优良产品.第二方审核有哪些内容？根据客户方的特殊要求和所参照的体系标准不同，所制定的审核内容也不尽相同。
通常意义上，第二方审核应包含以下内容：供应商的管理体系的策划和实施程度，如质量、环境、安全健康、综合管理等；供应商的生产线工序能力，包括关键工艺参数、设备、工装能力是否达到要求;从采购、物流、生产计划、生产实施、检验、包装仓储到出货的全过程或部份过程审核；供应商执行客户方工程技术和管理要求的能力和满足程度;法律规的符合性.第二方审核的流程有哪些？准备阶段:第二方审核除了要有根据客户方特殊要求和产品特点制定的审核标准以外，还必须按照一套明确的评估思路、评估方法和汇报方式来开展供应商第二方审核，因此文件准备、人员安排、审核方案和审核时间的确认都是准备阶段必须完成的任务.评审阶段：公司第二方审核小组根据双方确定的评审方案对供应商实施现场审核，审核人员(或会同客户方技术人员）根据标准和客户特定要求对供应商体系和流程展开全方位评估，最终得出评估报告。
总结改进阶段：现场审核完毕后,公司向客户方提供评审总结报告，客户方可根据评审报告和公司发展规划要求供应商提交整改计划和时间表,后者需制定改进解决方案并按计划推进完成,客户方按期检查改进情况。
供应商(第二方)审核程序
供应商（第二方）审核程序一、审核技巧1、收集证据是责任而不是怀疑；2、坚持由操作者回答问题；3、不要被引导误导、浪费时间；4、不接受特别事故或丢失文件（如培训表、记录等）的情况；5、由审核员决定抽取的样本。
二、审核方法1、不吹毛求疵；2、审核不是审问；3、态度不要傲慢；4、客观友好冷静。
三、不符合项目确定不符合项内容需现场与陪审人员进行初步确认，避免后续争议。
1、要有文件条款证明不符合；2、须有证据，不能只是怀疑；3、与审核问题无关人员的回答不能成为客观证据；4、面谈的信息需通过实际观察、测量和记录予以验证。
四、审核流程首次会议→原料仓→生产线→产品仓→实验室→文审→末次会议1、首次会议确认：目的、计划、陪审人员、保密说明、审核结果的应用（注：可以提前让供应商准备文审资料，可要求工艺流程图，便于现场审核对照）2、现场审核a、原料仓：虫害控制（虫害、诱捕、灭蝇灯等）、原料合规性（食品级、交叉污染、过敏原、保质期、辐照等）、温湿度控制（对储存条件有要求的原料）b、生产过程：设备维护、虫害控制、食品接触面材质、现场卫生及食品防护、过敏原控制、核对工艺流程图c、实验室：设备（齐全？试剂？有效性、试剂台账、实验室环境）、记录（保存期后一年）3、文审a、资质审查：营业执照、生产许可等b、工艺流程图c、追溯：现有供应商可取近一个月内出厂报告（3h内完成，追溯方式可行性，记录的规范性），新供应商需追溯演练报告d、原料控制：原料清单、供应商清单、原料标准、原料验证频率是否满足标准、原料出入库记录、水质监控记录、了解供应商的管控要求e、出厂控制：是否满足本公司要求，查出厂报告与原始记录是否一致、检验资源f、不合格品控制：不合格记录、纠正记录、现有供应商（提前准备一个投诉的质量问题，查看其处理记录），新供应商（询问市场投诉处理记录，包括处理人员层级）g、记录：人员能力（培训记录）、质量记录、生产过程记录、追溯记录及其他4、末次会议感谢配合，对做的好的予以肯定，不符合点提供证据及更正时间点。
供应商二方审核管理制度
供应商二方审核管理制度一、总则为了加强对供应商的管理，规范供应商的行为，维护公司利益，特制定本制度。
在执行过程中，如果出现新的问题或情况，根据制度宗旨及实际情况可进行适当的修订和补充。
二、审核范围1. 供应商的业务资质审核：包括供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、法人代表授权书、经营许可证等相关资质的真实性及有效性审核。
2. 供应商的产品质量审核：审核供应商的产品质量管理体系，包括产品的生产工艺、原材料来源、产品检测报告等。
3. 供应商的品质审核：审核供应商的企业规模、管理团队、生产设备、技术实力等。
4. 供应商的服务审核：审核供应商的售后服务、交付能力、对公司的技术支持等。
5. 供应商的信誉审核：审核供应商的历史交易记录、客户反馈、企业社会责任履行情况等。
三、审核流程1. 申请审核：公司相关部门填写供应商审核申请表，包括供应商基本信息、所需审核范围、审核的原因及目的等，并提交给供应链管理部门。
2. 审核准备：供应链管理部门收到申请后，进行初步审核，确定审核方向及具体内容，并安排审核时间和地点。
3. 实地审核：由供应链管理部门组织相关部门的专业人员组成审核团队，前往供应商所在地进行实地审核。
4. 整理报告：审核团队根据实地审核情况，撰写审核报告，包括审核结果、存在的问题及建议等。
5. 决策审批：审核报告上报公司领导进行审批，由公司领导根据审核结果决定是否通过供应商的审核。
6. 相关部门跟进：供应链管理部门根据审核结果，确定与供应商的合作方式，包括合作期限、具体合作内容、合同订立等，并安排相关部门进行跟进管理。
四、审核标准1. 严格遵守国家法律法规以及行业标准。
2. 供应商的资质必须真实、有效，不得有虚假情况。
3. 产品质量必须符合国家相关标准或行业标准，不得出现质量问题。
4. 供应商的企业规模必须合理，拥有完善的管理团队、生产设备及技术实力。
5. 供应商的服务要及时、周到，对公司的技术支持要到位。
IATF16949对供方的二方审核方案策划解读
IATF16949理解之“对供方的二方审核方案的策划”IATF16949标准要求：组织对供方的二方审核的频度和所选的供应商，应基于这些方面进行调整：供货商体系认证状态、供应产品的复杂性、新产品投产、重大人员异动、产品质量问题，交付问题，顾客特别规定、以及对组织或其顾客的其他风险。
上述这段话，可以理解为如下几点：1、如果供方没有通过ISO9001，则原则上应安排一次针对供应商的ISO9001的体系审核；如果二方审核确定供方的质量管理体系不符合ISO9001要求，则不能导入成为合格的供应商，除非组织的顾客有授权不需要进行。
2、供应商没有通过IATF16949的第三方认证；组织应对其进行按照汽车过程方法的二方审核。
3、如果供方已经获得了第三方认证机构颁发的IATF16949证书，一般就不需要进行质量管理体系方面的审核。
这个时候可以安排进行产品审核或者制造过程审核。
4、对供应商的二方审核的频度是可以调整的，并没有所谓的一年或者三年的周期。
频度的调整依据供方的产品复杂性、新品的投入、人员以及组织架构的变动、产品质量问题、组织顾客的特别要求等进行调整。
所以一家供应商已经通过了IATF16949认证、产品质量稳定、过程控制有效，不存在风险，那么审核的频度就是可以调整为很长很长的。
5、审核的类型一般分为：质量管理体系审核、制造过程审核、产品审核。
供方没有通过IATF16949而且是在汽车供应链上的厂家，原则需要安排质量管理体系审核。
如果供方的制造过程简单，并且能有效控制，但是产品质量需要进一步提升，那就安排一次产品审核。
与特殊生产过程的，特殊工艺的，过程控制比较复杂的，那就安排进行制造过程审核。
6、对供方二方审核方案的策划，还必须注意到审核员的选择。
审核员必须熟悉供方的生产过程，也就是有审核员最好有类似供方生产过程的背景，或者有经过这方面的培训的。
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1?目的??
规范对供应商审核的方式和准则，明确对供应商审核活动要求，审查潜在供应商进入供应体系前的质量保证能力，新供应商批量供货前的质量稳定性，监控供应商批量供货后的质量体系的运行与保持情况，通过审核促使供应商产品质量提升。
2?适用范围???
适用于本公司潜在供供应商前期的考察和合格供应商定期体系符合性的审核活动。
3?职责
3.1物资采供部负责供应商年度审核的策划、计划编制与组织实施，并负责对审核发现的问题进行跟踪、验证，同时归档审核相关文件。
3.2公司领导负责对供应商年度审核计划和审核结果的审批工作。
3.2质量管理部负责提出因供应商质量问题需进行的二方审核委托，并参与供应商审核，评价受审供放质量体系运行情况。
3.3技术部门（研究所、创新中心、工艺管理部等）负责配合供应商审核计划的实施，参与供应商审核，完成公司供应商审核计划。
4 审核分类
4.1常规质量体系审核
对于已批产供应的合格供应商，物资采供部需定期对其进行质量体系周期性审核，原则上是依据体系年度覆盖要求，以及供方质量表现情况进行开展。
4.2潜在供应商的审核
对拟进入公司供应体系的新供方及其生产的零部件，需进行供方能力现场审核；对现有合格供方进行扩供或新开发零部件，需组织评审确认是否对其进行体系审核。
4.3 专项审核
1.新供应商在产品批量供货前或成熟产品生产线停产1年以上复产、场地变更、重大工程变更等需进行PPAP提交现场审核，以确认产品、过程质量稳定有效，可批量生产。
2.当供应商零部件在入库、装配过程中或售后出现重大、批量性质量问题，或着供应商内部出现影响公司生产经营的严重问题，而决定临时对供应商进行的及时、有针对性的现场审核。
4?工作流程
4.1审核计划编制
4.1.1物资采供部每年初梳理公司内部对供应商的审核需求，要求基于风险分析：包括产品安全/法规要求、供应商绩效和质量管理体系认证水平，如法律、法规、产品或过程的重大变更，上年度审核措施验证，财务、交付等风险，对常规供应商体系审核需求，潜在供应商审核需求及专项审核需求，制定年度审核计划。
4.1.2物资采供部完成审核计划后，组织相关单位进行评审，并将评审结果报公司主管领导审批，经批准后纳入供应商审核计划，物资采供部后期按要求组织进行实施。
4.1.3供应商审核计划的审核频率常规为年度审核一次，必要时可提出再次或多次审核，具体可依据实际需求进行临时审核，如因采供件质量问题引起的重大、批量质量问题或顾客严重顾客抱怨时，需对供应商的能力进行重新评价；同时若中途因客观原因需要变更审核计划，责任单位可在审核前一周提交相应的变更申请，经公司领导批准后，实施变更。
4.2审核实施
4.2.1物资采供部根据审核需要，组建审核小组并委任审核小组组长，相关审核员应具备IATF16949内审员资格（涉及专业技术、工艺方面审核时，可允许非内审员的专业技术人员加入审核小组）。
4.2.2审核组长负责制定具体审核计划及审核检查表，并安排各审核员的审核工作，明确审核重点及要求；同时审核小组需提前一周将审核计划下发供应商，通知其依据计划准备相关审核事宜。
4.2.3按照开展审核活动，。
4.2.4在供应商现场审核开始前，应组织召开首次会议，与供应商进行审核前沟通。
然后依据IATF16949标准、供应商体系文件及法律法规等对供应商现场进行审核（审核时须有供应商相关人员陪同，当发现不符合时需与现场人员确认，必要时可保留证据），参照审核检查表及重点事项对审核发现给予评价和打分。
4.2.5审核完成后审核小组需对审核问题进行汇总、评审，确定《供应商问题汇总表》，之后组织召开末次会议，将审核发现反馈供应商确认。
4.3审核报告
4.3.1审核小组审核结束后5个工作日内出具审核报告（组长签字确认），明确供应商评价和处置结果。
4.3.1.1审核得分
审核总得分=审核项得分之和/审核项满分之和*100
4.3.1.2具体得分要求参照审核检查表（专项审核依据情况制表，由审核小组根据具体的审核发现给予评价）。
4.3.2对合格供应商的评价和结论
4.3.3对潜在供应商开发的评价和结论
4.3.4审核报告发布
4.3.4.1物资采供部组织公司主管领导、管理者代表、质量管理部领导，以及参与审核人员，在审核评价结束后10个工作日内召开审核报告发布会议；。
4.3.4.2审核小组组长通报审核概况、审核发现问题以及供应商审核评价和结论。
4.3.4.3会议对涉及的供应商审核进行总结，议定后续供应商审核相关事项。
5??原因分析、制定纠正/预防措施
5.1审核组长在审核结束后5个工作日内将《供应商问题汇总表》反馈责任供应商，供应商接收到审核问题后5个工作日内提交《纠正预防措施》报告。
5.2审核组长负责评审《纠正预防措施》报告，负责措施验证至问题关闭，关闭应在一个月内完成。
6??整理记录并保存
6.1审核检查表、《供应商问题汇总表》、《纠正预防措施报告》、审核报告等相关资料在物资采供部存档。
6.2资料管理人员同时对审核流程进行监管，对未按流程要求完成审核跟踪、验证工作、未按时提交审核资料的审核人员，提出100元/项考核，保证流程工作闭环及流程资料完整。