城市商业综合体专题研究
北京市综合类项目商改住专题研究20120103
总价(万)
74-182
240-315
69-155
100-122
110-198
60-90
211-612
180-440
66-148
片区内商改住项目成交价格集中在15000-23200元/㎡，单个项目月均最高去化47套。 片区商改住市场整体呈供过于求态势，整体月均消化能力为163套。 片区内商改住项目以小面积、低总价产品去化为主。
项目名称
东亚五环国际 富力盛悦居 荣华国际 VITA国际 总计
开盘时间
预计2012年年初 预计2012年下半年 预计2012年下半年 预计2012年下半年 ——
广 VI 场 VT 国 林 际 肯 公 君 园 安 国 波 际 普 工 社 总 库 存
库存
尚
悦 盛
道
居
国
·
大
易
阳
宝
潜在供应
1924 399 200 254 2777
均价：23000元/㎡；
销售情况：截止2011年12月31日，项目签约率39%。
大体量社区、大型商业配套、地铁沿线。
page15
PART3.片区商改住项目销售情况研究
取证日期：2011年7月30日；
个案分析 — 林肯公园二期
开盘日期：2011年9月25日；
卫生间 卫生间 厨房烟道
标准层平面图
预售合同补充协议
精装修标准补充协议
签署预售合同补充协议规定：出卖人应按照初装修工程验收 标准完成建筑工程竣工验收报告和建筑工程竣工验收备案表。 完成竣工验收后，买受人根据实际使用需要与出卖人签订《精 装修标准补充协议》，出卖人按《精装修标准补充协议》进行 统一改造。 签署《精装修标准补充协议》：买受人全权委托出卖人指定的第三方在竣工验收后对房屋进行精装修改造和施工， Page 6 费用由出卖人承担，价格、交楼时间及其他合同约定不变，但室内交楼标准按如下约定执行。
日本城市商业综合体7大经典案例
日本城市商业综合体7大经典案例导读：生活的更好，留在了城市。
”正如两千多年前亚里士多德对城市多彩生活的概括，人们总是对方便、快捷的大城生活无限憧憬。
如果说城市改变和提高了人们的生活品质，那么城市综合体的出现无疑让人们的生活更加美好。
本期专题我们带来日本城市综合体特辑，为您介绍日本知名的城市综合体项目，期待能给国内的城市建设些许启示。
城市综合体概念城市综合体是将城市中的商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能，高效率的综合体。
城市综合体的六大业态H(hotel)酒店、0(office)办公室、P(park)公园、S(shoppingmall)购物中心、C(congress)会所、A(apartment)公寓，组成了一个新的合生词一一HOPSCA。
HOPSCA基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”。
日本城市综合体简介日本国土面积小，人口密度大，土地资源利用紧张，在这种情况下，城市必然面临发展困境，于是日本较早的尝试了城市综合体的建设模式进行城市再开发，取得了很好的效果。
目前日本比较成功的城市综合体项目有:被誉为亚洲目前最成功的旧城改造典范之一的六本木新城，令人仿佛身在峡谷森林中进行购物体验的难波公园，东京文化艺术的新地标东京中城，充满欧式气息的惠比寿花园和以建筑中的人工运河、造型奇特的喷泉和夜间彩灯而得名的福冈博多运河城…日本城市综合体案例>芳六本木之丘项目介绍六本木新城(ROPPONGIHILLS)是日本国内都市再开发计划中规模最大、历时最长的项目，同时它也是亚洲目前最成功的旧城改造典范。
项目由森集团主导开发，按照21世纪东京理想风貌而建，总占地面积约为11.6hm2，历经17年完成建设，由美国捷得建筑事务所，KPF等多家设计公司联合完成。
六本木以打造“城市中的城市”为目标，并以展现其艺术、景观、生活独特的一面为发展重点，将大体量的高层建筑与宽阔的人行道、大量的露天空间交织在一起。
深圳湾1号企业会所专题研究
V1作为展示楼栋，同时是总面积最大，层数最多的一栋，需尽可 能满足一切的功能需求。 商务接待
四层 玄关 宴会厅 中、西厨 影音室 会议室 酒窖 工人房+服务房间 客卧套房1 客卧套房2 五层 客卧套房3 休息间 开放平台 主卧套房 阅览室 +书房 健身房瑜伽房 泳池 餐厅(连烧烤炉) 客厅/餐厅 八层 图书馆,阅览室 桌球厅,娱乐厅 餐厅/客厅
650 670
接待区
230 230
接待补充+娱乐
334 334
居住补充
334 334
主居住区
接待空间平面图
内部资料严禁外传 │ 4
接待补充(居住)
主居住空间
户外休闲空间 复合功能空间
六层
七层
内部资料严禁外传 │ 3
政策市场调研｜典型案例：深圳湾1号
企业会所为定制化空间，根据面积和层数区别进行差异化定位，均具备居住和商务接 待功能，V2-V5以接待/休闲娱乐为主，居住功能弱化，V6和V7增加居住功能
栋号 总面积 四层面积 五层面积 六层面积 七层面积 八层面积
基本指标：
总用地：4.6万 ㎡ 总建面：47.5万㎡ 住宅总户数：595 写字楼：8.3万㎡
为高层次接待、会晤、交 流行为提供专属活动空间 多功能会议厅+ 餐饮+客房 的企业会所 以高端设施为特色的时尚 休闲配套+餐饮+豪华KTV/ 人士、小众圈层、企业家 影视厅+会谈室 交流平台
V1
小圈层聚会
高端商务人士
V2 V3
1300 1294 1252 1400
606 600 558 706
342 342 342 342
352 352 352 352 接待、休闲娱乐为主，居住功能 弱化
城市社区商业综合体发展模式研究
∙城市社区商业综合体发展模式研究∙∙浙江省房地产业协会浙江东冠置业投资有限公司浙江大学房地产研究中心联合课题组一、社区商业综合体的功能和特征（一）商业地产的含义及其层级商业地产的概念有广义、狭义之分。
广义的商业地产是指各种生产性物业（如厂房）、非居住性物业，包括写字楼、出租性公寓、会议中心以及商业服务业经营场所等。
而狭义的商业地产是专指用于商业服务业经营用途的物业，包括零售、餐饮、休闲娱乐、住宿、办公等设施，商业地产的开发模式、融资模式和经营模式都有别于商品住宅。
本文以下指的商业地产是指狭义上商业地产，即指用于商业服务经营用途的物业。
1、商业地产的层级根据不同的分类标准，商业地产有不同的分类方法。
本文按照商业地产项目的规模和辐射范围，将商业地产分为市中心级商业、区域级商业、社区商业和街坊商业等四个层级。
市中心级商业地产一般建设规模都比较大，建筑面积达到50万平方米以上，日均客流量达到50万人次以上，一般处于一个城市的政治、经济和文化中心；区域级商业地产是次于市中心级的商业地产，一般建筑面积达到10万平方米以上，日均客流量达到25万人次以上，一个城市一般具有好几个区域级商业区；社区级商业地产具有一定程度的商业集聚，主要商业业态以满足本地居民日常生活消费必需和日常生活服务为主，服务对象主要为本社区居民以及在本地区的商务人士，建筑规模一般在2.5万平方米以上，日均服务人口在5万人次以上，该级别商业是一个城市的主要商业形式；街坊商业地产主要是方便本地居民就近购买生活必需品，为本地居民提供必要的生活服务，这种商业地产一般以底商形式出现，建筑面积较小，一般只有几百平方米，大的可以到几千平方米。
2、社区商业地产发展潜力巨大社区商业以方便居民生活，满足居民日常生活需求为主要目的。
伴随着我国城市化进程的加快、城市社区建设的飞速发展以及消费需求和消费结构发生的显著变化，居民生活要求快捷、便利的服务，居民对社区商业的需求日益增加。
交通枢纽型城市综合体的开发
交通枢纽型城市商业综合体的开发与运营一．交通枢纽型城市商业综合体特点交通枢纽型城市综合体一般包括地铁、城市轨道交通、公交站点，人流量巨大，在大型城市商业圈具有较高商业价值。
例如，上海大学城城市交通综合体包括轨道交通中心站点、长途汽车站、公交汽车站和大型购物中心、酒店及高尚住宅开发，配套两个城市广场和多个地下停车场。
多物业功能组合。
交通枢纽型城市综合体包括交通物业和商业物业，商业物业一般包含写字楼、酒店公寓、购物中心。
城市综合体项目投资规模大，设计和施工都比较复杂，盈利模式比较复杂，投资风险控制难度大，开发和运营单位需要具有较高的驾驭能力和完善的知识体系。
二．调研与论证方法采取了如下调查方法：１．城市规划与区域经济调查和研究工作相互结合。
在完成上海松江大学城轨道交通综合体项目同时，完成了上海松江与东京城市新区的国际比较研究，提出了松江依托大学城建设上海区域CBD的新思路。
２．消费者调研。
吸纳上海高校在人口研究方面的成果，结合松江实际，充分了解上海区域人口特点，把握上海城市人口变化规律，研究消费者收入与消费习惯。
３．文化主题调研。
城市综合体吸引消费者主要依靠一流的建筑特色和具有文化艺术品味的室内外环境，留住消费者依靠良好的业态组合和商业服务。
三．可行性分析与盈利模式特点可行性分析特点１．基础调查工作由新摩尔公司独立完成，团结商家共同进行市场分析工作，虚心听取政府职能部门意见，利用规划局、商业局等城市出规划和商业网点文件。
２．根据盈利模式要求，引导可行性研究工作，判断不同方案的可行性，进行周密的比较研究，协助甲方正确决策。
表9-3 大学城站点城市综合体项目分析S优势 1.松江区位优势上海松江新城规划起点高2.松江经济发展持续向前3.轨道交通与城市长途客运及公交相互结合，带来较高商业价值。
目前人气不旺，仅仅依靠客运中心并不能满足商业人气需求。
W劣势 1.例如上海龙之梦拥有轨道交通和地铁人流双重优势，因为开发定位不准，经营不善，举步维艰。
综合体营销策划方案
综合体营销策划方案【篇一：【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf万达_南京万达广场综合体项目整合推广策略报告_124页_2011年_相互广告.ppt万达_南京建邺万达广场城市综合体营销推广大纲_104p_外交私寓_大盘_销售策划方案.ppt 万达_合肥万达广场商业综合体项目市场攻击韬略_147ppt_博思堂.ppt万达_合肥万达广场综合体项目策略提案_132ppt_优派克斯.ppt万达_合肥天鹅湖万达广场商业综合体项目整合推广方案_136p_和而不同广告.ppt万达_同致行_河南郑州金水万达广场综合体项目及物业发展战略建议报告_46页_2011年_项目定位_物业建议.ppt万达_四川绵阳涪城万达广场商业地产项目整合推广方案_80p_2011年_城市综合体_树虎设计.ppt万达_天津河东万达广场城市综合体广告推广策略报告_81ppt_2009年.ppt万达_市场大势下如何销售城市综合体讲义_77p_2012年6月_课程_教程.ppt 万达_武汉万达广场综合体项目整合推广提案_146ppt_非常道_2009.ppt万达_武汉汉阳万达广场综合体项目整合推广提案_193ppt_2010年_非常道.ppt万达_江苏太仓万达广场项目前期商业市场调研及定位报告_50页_2011年_综合体.ppt 万达_江苏常州万达广场综合体商业地产项目总体定位分析研究报告_68页.ppt万达_江苏无锡万达广场商业综合体a区地块整体定位建议_17页_经济测算_产品分析.doc 万达_江苏淮安万达广场商业综合体报广合集_95p.rar万达_沈阳_铁西万达广场综合体项目营销推广策略提案_95ppt_2009年.ppt万达_河北唐山万达广场商业综合体项目品牌推广提案_135ppt.ppt 万达_河北唐山万达广场商业综合体项目营销执行策略报告_135页.ppt万达_洛阳万达广场商业地产项目商铺销售工作汇报_37p_推广策略_综合体.ppt万达_济南万达商业广场综合体项目全程整合营销推广策略_127ppt.ppt万达_济南魏家庄商业综合体项目市场研究报告_182p_信立怡高_市场分析.ppt万达_浙江宁波万达世界广场商业综合体项目策略思考_107p_推广策略_活动策略_vi_logo.ppt万达_浙江宁波江北万达广场综合体项目品牌推广策略提案_126p_两方_品牌形象_视觉表现_vi.ppt万达_蚌埠万达广场一期工程监理招标文件_70页_综合体_项目管理_工程管理.pdf 万达_郑州陇海路万达广场商业综合体项目投资测算报告_64页_戴德梁行_可行性.doc 万达_长春万达广场都市综合体项目核心策略案_103ppt_2009年.ppt万达_长春红旗街万达广场商业综合体项目同德路商业街全程策划建议报告_82p_2012年.pdf万达_青岛万达广场综合体营销策划方案_108p_视觉体系_媒体计划.ppt万达商业地产模式探索城市综合体解读_37页.ppt万达商业广场综合体项目商业地产开发历程解析报告_71页.ppt万达商业物业综合体日常管理工作指引_89个文件.rar万达商业综合体设计准则_194页_设计标准指导书.pdf万达广场南通综合体项目市场研究定位报告_133p_2011年_街区_购物_酒店.ppt 万达广场购物中心商业综合体建造标准_excel表格.xls万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt万达集团企业发展战略分析_28p_城市综合体_改进措施_商铺经营_商业业态_规划设计.ppt 上实顾问_上海金山新城滨海名邸商业项目策略提报_95p_商业规划_招商策略_运营管理_商务综合体.ppt上海南桥城商业综合体项目规划定位招商运营方案_143ppt.ppt上海合生创展五角场综合体项目设计任务书_48页_商业地产_项目定位_设计理念_总体规划.doc上海周浦万达广场综合体项目总策划报告_115p_案例借鉴_vi表现_营销推广.ppt 上海壹丰广场综合体项目定位与规划设计研究报告_44页.pdf上海宝山万达项目营销策划方案_55p_2012年_城市综合体_销售推广策略f.ppt上海宝山体育中心及图书馆改造工程施工监理投标文件_180p_投标承诺书_综合说明_监理措施.doc上海市静安苏州河滨河区含60#地块市场研究及定位报告_85p_案例借鉴_综合体.pdf 上海新国际城综合体项目策划建议报告_75ppt.ppt上海新江湾商业综合体地块项目定位报告_101ppt.ppt上海格林世界收官推广方案_世纪瑞博_155p_2011年_合院别墅_公园综合体_营销策略.ppt 上海浦东嘉里城地铁商业综合体项目分析_69p_2012年_业态布局_.pdf上海港汇恒隆广场城市综合体项目市调报告_93p_2012年_调查研究分析.ppt上海白金湾城市综合体项目广告推广策略方案_50页.pdf上海白金湾城市综合体项目楼书文案合集_173页.pdf上海综合体项目地块拓展机遇_45p_2012年6月_调查研究_分析报告.pdf上海英皇明星商业项目整体项目推广策划方案69页-2008年.rar上海骏丰国际.南翔综合体项目运营建议报告_113p_龙乐_运营模式_案例分析.ppt 世界级城市综合体的深入研究-日本难波公园_82页.ppt世纪博锐_沈阳世茂五里河项目整合推广执行提报_66页_2011年_160万平都市综合体_高端住宅_百货_广告策略.ppt世联-深圳海逸世家综合体研究项目开发策略-41ppt.ppt世联-中海-北京中海城及安德鲁斯商业营销报告-99页.pdf世联-合肥中辰商业综合体项目项目整体定位与发展战略(补充)-53ppt.ppt世联-合肥中辰商业综合体项目项目整体定位与发展战略-351ppt.pdf世联-惠州大亚湾cbd城市综合体项目营销策划方案-124页.pdf世联-无锡盛高西水东城市综合体项目前期报告-183ppt-2009年2月.ppt世联-深圳中信东海商业综合体项目竞标报告-147ppt.ppt世联-辽宁日报社综合体项目整体定位及发展战略报告-304ppt.ppt 世联-银海成都德丰16万方城市综合体项目规划建议-252页.rar世联-鲁能地产鲁商济南银座商业综合体写字楼项目营销策划提案-120ppt.pdf世联2010年长沙德坤置业光阳108亩项目启动策略及物业发展建议.ppt世联_hopsca城市综合体案例分享_56页.pdf世联_上海_城市综合体顾问业务介绍_98ppt-2009.ppt世联_上海中海闸北项目综合体前期定位研究报告_135页.ppt世联_中钢国际广场房地产项目发展建议报告_2007年.pdf世联_典型商业综合体规划设计研究_24p_调查分析.ppt商业地产策划世联_北京西山杏石口项目整体定位及物业发展建议终期稿_121p_亿阳_产品建议_低密度_商务综合体.ppt世联_华侨城_西安曲江瓦胡同综合体商业项目整体开发策略研究_106p_2011年_前期策划.ppt世联_南宁江宇南宁虎邱项目前期整体定位及物业发展建议_191p_2011年_都市综合体_商业_住宅.ppt世联_合肥中辰商业综合体项目整体定位与发展战略_351p_城市综合体_市场调研_产品定位.pdf世联_合肥中辰商业综合体项目整体定位与发展战略_53p_问题界定_开发建议_招商经营.ppt世联_合肥华地公馆项目营销策略思考_98p_未来cbd城市综合体_销售推广策划.ppt世联_合肥经开区商业综合体项目整体定位与发展战略_53p_定位调整_问题界定_市场研究.ppt世联_唐山小南湖项目规划方案建议终期汇报_144p_2010年_城市综合体_发展战略_工程管理.ppt世联_嘉兴中心区综合体项目营销策略报告_63ppt.ppt世联_四川重庆龙洲湾项目整体定位发展战略方案_140p_规划构思_综合体.pdf世联_地铁商业及综合体成功案例研究_30ppt.ppt世联_城市综合体复合开发专题研究_36p_2012年.ppt世联_大连华锐东港项目整体定位及物业发展建议_400p_艺术主题综合体_发展策略.ppt 世联_大连开源3000亩旅游地产项目发展战略工作建议书_24页_2011年_远郊区_旅游综合体_大盘.pdf世联_大连沿海国际中心项目营销战略及销售执行_72p_城市综合体_项目目标_价值分析.pdf世联_天津迎宾广场项目整体定位及物业发展建议_180p_城市综合体_产品定位_经济测算.ppt世联_安徽恒馨宿州综合体项目规划建议调整方案_60p.pdf世联_山东威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93p_商住综合体_前期策划.ppt 世联_山东淄博威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93p_市场调研_产品定位_营销思路.ppt世联_市场研究部_大型城市综合体市场分析和定位_278页.pdf世联_常州新城篦萁巷地块综合体项目定位物业建议_73ppt.ppt世联_常州溧阳天目湖创意旅游综合体项目案例_28p.pdf世联_广东中山远洋城案例分享_81p_2012年1月_大盘_城市综合体_营销推广策略.pdf 世联_广东佛山保利东湾一期项目营销策划报告_142p_2010年_综合体_大盘_销售执行策略.ppt世联_广东惠州大亚湾项目营销策划方案_124p_城市综合体_物业建议_活动推广.pdf世联_广东深圳中航赣州章江新区项目整体定位及发展战略报告_240p_中航_规划设计_项目测算_综合体.ppt世联_广州综合体项目定位及发展战略_180p_2012年_案例分析_物业发展建议.ppt世联_成都银海德丰项目规划建议方案_252p_16万平综合体_产品组合_物业形态_前期策划.pdf世联_房地产综合体项目开发模式及物业发展战略研究报告_11页_市场研究_盈利模式_综合体研究.ppt世联_扬州大学北路商业综合体项目策划提报_56ppt_2009年.ppt 世联_扬州广陵新城行政中心综合体项目顾问服务建议书_109页.ppt世联_无锡金太湖国际公寓项目营销总纲_77p_新都会_城市综合体_销售策略.ppt 世联_日本综合体考察总结报告_155p_2010.ppt世联_昆山中航城商业综合体项目营销报告_78p_目标界定_问题分析_导向策略.ppt 世联_昆山商业综合体项目整体定位与发展战略报告_215ppt.ppt世联_昆明六合村旧城改造综合体项目发展战略及整体定位_182p_2011年_商住区_前期策划f.ppt世联_江苏无锡盛高西水东项目前期报告_183p_城市综合体_项目界定_旧城改造_资源盘点.ppt世联_江苏昆山商业综合体项目整体定位与发展战略报告_215p_商业综合体_前期策划.ppt 世联_江苏贵安温泉国际旅游度假区总体策划规划方案_210p_市场调研_创意娱乐综合体_物业发展建议.pdf世联_沈阳特步综合体项目整体定位与物业发展建议_135p.pdf世联_沈阳红星美凯龙项目营销策略执行报告_88p_商业综合体_销售执行方案f.ppt 世联_河北唐山_万达广场综合体_物业产品确定及开发建议_159ppt.ppt世联_河北唐山万达广场项目定位研究报告_160页_综合体_商铺_写字楼_产品定位.ppt 世联_河南安阳枫林水郡三期项目整体定位与物业发展建议_128p_建议体系_综合体.ppt 世联_河南郑州火车站项目营销策划报告_正弘_69p_2012年_精装soho综合体_推售计划_销售推广策略.pptx世联_济南银座中心商业综合体项目新政应对策略_45ppt.ppt世联_济南银座商业综合体写字楼项目营销策划提案_120p_鲁商_案例借鉴.pdf世联_济宁富邦国际金融中心项目营销策略总纲_105p_标志性综合体_销售推广策略.ppt 世联_浙江绍兴天工综合体整体定位与物业发展建议_69ppt.ppt世联_海口海控国际广场发展战略与整体定位_188p_规划设计_商务综合体.ppt世联_淄博威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93ppt.ppt 世联_深圳_益田假日广场综合体项目定位报告_71ppt.ppt世联_深圳中信东海商业综合体项目竞标报告_147p_形象定位_业态组合_招商建议.ppt 世联_深圳前海片区商务项目市场调查报告_12p_商务综合体_产业结构_项目分析.ppt 世联_深圳华润幸福里地产项目策略执行报告_153p_城市综合体_整体定位_营销总纲.ppt 世联_深圳海逸世家综合体研究项目开发策略_41p_户型配比_整体定位_规划设计.ppt世联_深圳福田岗厦旧改项目公寓豪宅定位报告_307p_综合体_旧城改造_商务会所_产品定位.ppt世联_深圳绿景地产中城天邑项目销售执行报告_99p_城市综合体_市场分析_品牌推广_营销策略.pdf世联_湖南株洲大汉希尔顿国际定位及产品价值提升建议_139p_2011年_城市综合体_前期策划 f.ppt世联_综合体开发模式专题研究_26p_市场调查_分析总结.ppt世联_综合体案例专题研究_77ppt.ppt世联_综合体案例研究_80p_香港太古广场_北京东方广场_北京华贸中心.ppt世联_辽宁日报社综合体项目整体定位及发展战略报告_304p_案例借鉴_物业建议.ppt 世联_都市综合体案例专题研究_80ppt.ppt世联_鄂尔多斯准格尔旗时代广场项目整体定位及发展策略_189p_2011年_城市综合体.ppt 世联_长沙兴汝金城城市综合体项目结案报告_75p_2012年_销售推广策略.ppt世联_长沙华悦城一期商业综合体项目营销执行报告_173p_2011年_销售推广策划.ppt 世联_长沙华悦城综合体项目营销目标达成策略沟通案_46p_2012年_广告推广方案.ppt 世联_长沙综合体项目分析_95p_2012年_市场调查_专题研究报告 f.ppt世联_闸北财富广场综合体商业项目营销策略_148p_广告牌_楼体_体验营造_事件营销.pdf 世联_青岛海尔火车站综合体项目整体定位与开发策略报告_180p_市场研究_规划建议_文化地标_海景公寓.ppt 世联怡高_房地产综合体项目物业发展定位研究及报告_46页.ppt世联怡高_济南孙村商贸城项目城市商业运营策划报告_192页_国际汽车主题新城综合体.ppt世联深圳金得岗厦旧改项目客户研究报告_140p_综合体_前期策划.ppt世联研究商业综合体项目四种发展模式_12p_公司背景_项目情况_战略思考_执行内容.pdf 世茂_福建福州茶亭2期项目策划推广提报_173p_蔚蓝机构_城市综合体_形象定位_品牌传播.ppt世邦魏仕理-青岛伟东城市广场商业策划提报-68ppt-2009年.pdf世邦魏理仕-天津小白楼商业建筑综合体项目投资分析报告41m-500页.rar世邦魏理仕-天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告-172ppt.ppt世邦魏理仕-武汉沿江一号mall商业综合体项目市场研究及商业定位报告-286页.pdf 世邦魏理仕-济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告-367页.pdf世邦魏理仕_中信泰富_上海轨道10号线四川北路综合体项目定位报告_169页.pdf 世邦魏理仕_北京万达项目投资测算_192p_城市综合体_市场调查分析.pdf世邦魏理仕_天津中粮南站综合体项目研究报告_487ppt_2010年.ppt世邦魏理仕_天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告_172p_市场研究_项目定位_设计建议_发展策略.ppt世邦魏理仕_山东济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告_367p_市场研究_定【篇二：商业综合体营销策划纲要】商业综合体策划纲要1.0 整体概况及未来规划1.1 城市概况（1）区位（2）历史（3）产业发展状况（4）交通（5）经济圈概况（6）行政区划1.2 宏观经济1.2.1 人口情况（1）总人口、户籍人口的状况与变化趋势预测（2）与其它城市人口的比较1.2.2 gdp情况（1）gdp的增长状况与趋势，与其它类比城市比较（2）人均gdp的变化，与其它类比城市比较1.2.3 固定资产投资情况（1）投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它城市对比1.2.4 外资利用情况（1）外资投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它城市对比1.2.5 人均可支配收入情况（1）人均可支配收入与增长率的变化（2）与其它城市对比1.2.6 人均消费性支出情况（1）人均消费性支出与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比1.2.7 社会消费品零售总额情况（1）社会消费品零售总额与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比1.2.8 人均消费支出构成情况（1）消费支出构成（2）与其它城市对比1.2.9 旅游发展情况（1）国际、国内游客数量与变化率（2）各类游客的来源地构成1.3 城市规划（1）区域城市规划（2）市区城市规划（3）交通规划（4）商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置（1）地块在城市的区位（2）四至范围（3）周边交通（4）与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况（1）规划指标与用途（2）可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件（1）道路交通分析（2）停车位（3）地铁（4）公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应（1）总体存量、各种业态分布量（零售、餐饮服务和批发物流三类，具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街）（2）人均商业面积3.2商圈分布（1）各商圈区位、面积、特征综述（2）各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格（1）各种业态的扣点率（2）售价、租金水平3.6经营情况（1）商场名称、建筑面积、经营面积、坪效（2）一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置（3）整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场（1）商圈分布（2）整体供应与走势分析（3）产品特征（甲级、乙级、商务公寓），软硬件配置（4）各商圈竞争项目的（5）售价与租金分析（6）需求情况（入住率、产品要求）（7）未来市场发展展望（8）整体市场结论4.2 区域市场（1）区域供应情况（2）租金与价格（3）需求情况（各行业客户需求）（4）代表项目深度访谈（5）成功类似案例考察（基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴）（6）市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场（五星、四星）（1）高档酒店现有供应（2）高档酒店分布（3）高档酒店价格（4）高档酒店需求情况1）入住率情况2）现有项目深度访谈（对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议）（5）未来供给5.2 区域市场（1）区域供应（现存和未来）（2）价格与需求（3）酒店市场结论（4）成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场（1）公寓市场概述（公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史（2）目前供应情况（区域分布特征、各种公寓比例和客户特征）（3）租金与使用者特征（4）售价与购买者特征（5）需求情况（销售与入住率、深度访谈）（6）未来发展趋势6.2 区域市场（1）区域研究范围（2）现有与未来供应情况（3）区域供应发展情况（4）区域售价与租金情况（5）需求情况（销售和入住率）（6）未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈（1）访谈目的（2）受访零售商基本情况（3）访谈基本信息总体统计（类型分布、进驻意向、）（4）各业态选址偏好、目标客群及其年龄段（5）租金及租赁条件总体统计（6）工程技术条件要求（7）选址主要考虑因素（8）零售商对沈阳商业的总体看法（9）零售商对项目区域的总体看法（10）零售商对项目的总体看法（11）零售商访谈小结7.2 消费者问卷（1）访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施，您是否会光顾？如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施？如果光顾,希望包含的商店及专业店？如果光顾,希望包含的服务类商家？在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌？在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌？在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌？当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买（2）被访者个人情况（性别、年龄段、学历、职业、收入）8.0 市场机会分析（1）经济快速发展带来的市场机会（2）商业市场发展机遇（3）酒店市场发展机遇（4）写字楼市场发展机遇（5）公寓市场发展机遇【篇三：商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。
(完整版)龙湖天街系列产品线研究
• 第一重：草坪、坡地；第二重：层次丰富的花卉、小灌木； 第三重：灌木 ；第四重：小乔木；第五重：大乔木、大灌木；
全冠移植
• 从项目同纬度气候、地理条件相似的地方，选择与项目匹配 的高大植物全冠采购移植。
成树定位
• 在植物选择环节，龙湖地产自创严格的360°成树定位体系， 对各个角落的树种、高度等制定严格的标准。
• 占地458亩，总体量达180万平方米； • 位于成都主城区内唯一一个集中央居住区、中
央教育区、国家保税区于一体的城市核心区-高 新区； • 地铁2号线、成灌快铁、羊西线（成灌高速）、 IT大道以及高新西区内极为发达便捷的路网； • 龙湖时代天街集合了超大型主力百货店、龙湖 时代天街购物中心、MOCO家居馆、先锋数码 港、美食天地等成为一体化的一站式消费中心； • 销售业态为情景街区商铺、精装SOHO公寓、 创意LOFT、精装住宅。绝大多数产品为商业业 态； • 具有休闲购物、行政办公、餐饮娱乐、星级酒 店、创意产业、城市广场、文化艺术这七大城 市功能。
54
产品分析—时代金街
55
产品分析—时代金街
56
产品分析—天街SOHO
57
产品分析—天街SOHO
58
产品分析—天街SOHO
59
产品分析—天街LOFT
60
产品分析—天街LOFT
61
产品分析—天街LOFT
21
项目推盘节奏
项目自2012年底面市，半年时间共经历6次开盘，几乎每月一次，频次较高。
• 首推组团1位置较差的住宅（中庭最后推出），其次为住宅的裙楼商业部分； • 随着组团1住宅热销，顺势推出2组团住宅 • 在住宅持续热销的情况下，开出主打投资的SOHO产品和二期裙楼商业。
城市商业综合体建筑设计要点探究
城市商业综合体建筑设计要点探究摘要：商业综合体是经济与技术发展的产物，其中包含交通、商务、商业、娱乐、文教等多种功能，项目的总体规划具有规模较大、人流密集、功能多、流线复杂等特点，使得策划与设计难度随之提高，如存在问题则可能会为后续投入使用埋下安全隐患，为此需要做好设计工作，从而有效避免各类现存隐患。
下面将对城市商业综合体建筑进行分析论述，从设计方面入手进行深入探究，随后总结执行中的各类要点，结合实际案例提出具体策略，以期为相关人员提供参考。
关键词：城市建设规划；商业综合体；建筑；设计前言：当前，我国许多城市商业区建设都开始朝着商业综合体建筑方向发展，从而满足人们在同一地方的不同需求。
商业综合体建筑项目既可以有效提高城市土地资源利用率，又能创造较高的经济效益，建设需要从整体流线组织、空间营造及交通线路规划多方面入手，形成多维协同增效的效应，但要想使商业综合体建筑工程真正落地，需要做好方案的前期策划与设计，加强设计管理，规避或者处理设计过程中可能出现的问题，从而避免建筑设计过于理想化，确保后续能够有序运营。
1城市商业综合体建筑设计概述1.1内涵商业综合体是城市发展的衍生产物，其不仅能够提高城市土地资源利用率，且可以拓展区域功能，从而满足城市居民多样化的生活需求。
现如今，城市商业综合体建筑项目正不断增多，若想切实发挥出自身的作用，必须要从设计方面提前介入，结合各类内在与外在因素的影响，以多方面协同设计作为基础，其中包括建筑设计、生态环境、市政规划、空间区域等，在融合过程中要细致化分为内部空间结构与外部空间结构，配合规划布局使整体布局更加合理，不仅可以实现整体上的“美化”，且可以使城市区域空间得到充分利用[1]。
1.2特点城市商业综合体设计呈现出唯一性，综合性，多专业交叉性，以及未来发展前瞻性等特点，往往需要通过地上地下综合规划来解决复杂的功能组合，最大限度促进可使用空间的提升，为后续物业形态转变，商业业态调整，以及设备用房检修更换，甚至便民设施的增加提供空间支持。
基于商业综合体建筑设计方案的分析
基于商业综合体建筑设计方案的分析摘要：就当下而言，随着我国社会经济的快速发展与城市化进程的逐步推进，扩大了城市人口对高质量商业设施配套的需求，一定程度上推动了商业建筑朝多元化方向发展，在这一影响因素下，城市商业综合体便水到渠成。
但是，基于商业综合体在形态上呈现的多效能性，多层次性及多区域性，造成了其规划难度与繁杂程度均大于功能比较单一的其他一些商业建筑。
鉴于此，文章结合笔者多年的商业地产设计工作经验，对基于商业综合体建筑设计方案的分析提出了一些建议和想法，仅供参考。
关键词：商业综合体；建筑设计；方案分析引言在现代商业综合体建筑设计过程中，我们将从实际的角度出发，怀着对自然界与社会历史、文化崇敬的心情来设计商业综合体的平面功能与立面造型，塑造一个与自然和社会和谐共生的商业建筑作品。
1、商业综合体建筑设计理念分析一个经过众人称赞的建筑物应该是具有其独特建筑灵魂的，它的任何一处设计都包含了它想要表达的思想理念，可以传递给大众该地域的人文素养及思想内涵。
这是它本身价值和美学追求的展现，可以清晰的表现这一建筑物的品质。
所以，商业综合体建筑的设计原则应该根据周围建筑的风格进行规划，符合城市文明发展的需求，并进行不断地创新与创造。
将商业综合体规划建设成为一个城市的标志性建筑物，必须具有良好的建筑形象，应该利用多项建筑手法与方式，将其打造为一个观赏性较高的建筑物。
在规划设计中还应了解实际的人流导向、自我定位、交通建设规划以及环境状况等等。
因此商业综合体是一个非常具有设计观念的建筑，是人民群众智慧和现实社会生活的体现。
2、商业综合体设计框架建立新的商业综合体规划方案与传统的概念规划方案有很大的差异，其需要协调众多前期策划、设计咨询、招商运营部门，安排了体系化的探究，从城市规划、交通规划、建筑规划、空间规划、景观规划、形象规划、构造规划、设备规划、可持续规划等多个方面，以全专业协调设计安排为根本，递交凝聚众多专题的方案规划研究成果。
购物中心创新业态专题研究
2013年7月
前言
随着社会癿发展，人们癿精神和物质 文明发展都到了前所未有癿癿高度。不 生活息息相兰癿商业也发生着翻天覆地 癿变化。“体验式商业”已成为一个商 业地产癿时髦热词。
体验式贩物中心是传统贩物中心模式 癿基础上深化、衍生出癿一种新癿组吅 癿模式，本质上有更多癿重大癿调整， 但是它癿改变是在亍对社会发展趋势癿 一种顺应，也代表着贩物中心将来癿一 种发展趋势。
海洋馆
卡萨布兰卡 Morocco Mall
娱乐
儿童
健康与文化
飠饮
摩洛哥卡萨布兮卡，全球首个带内部玱璃水族馆电梯癿最大囿锥形水族馆在卡萨布兮卡新开业癿摩洛哥商场 （Morocco Mall）首次亮相。 Aquadream是一个高9.3米癿亚兊力水族馆，是摩洛哥海岸这家豪半超级商场癿中心装飣品。这个100万升癿亚 兊力水族馆（超过1,000公吨癿海水）形如一个倒置癿囿锥体，让宠人通过一部玱璃电梯从水族馆中间癿内部亚 兊力囿筒中穿过，感受海洋5分钟。 在囿锥形水族馆癿外部，其锥形底部直径为12.1米，顶部直径为13.4米，而亚兊力板高7.8米，厚12厘米。内部 囿筒癿直径为3.4米，厚10厘米。
内容 地球漫步 4,500-5,000㎡ 一亿五千万元 600,000人
150元 9,000万元 4-5年回收
5米 12米 0.3KVA/㎡ 12-13个月 授权经营
娱乐
儿童
健康与文化
飠饮
地球漫步
SEGA主题博物馆-地球漫步
娱乐
儿童
健康与文化
飠饮
IMAX球幕影院
IMAX球幕影院
娱乐
儿童
健康与文化
该风洞飞行匙域高12米，宽3.7米宽。 由AERODIUM 公司特许经营。
城市轨道交通综合体商业空间调查及使用后评价研究
严 重 不 足 ，并 提 出 相 应 的 优 化 设 计 建 议 ， 以 期 提 高 地 铁 商 业 的 吸 引 力 ， 促 进 地 铁 客 流 转 化 为商业客流。 关 键 词 城 市 轨 道 交 通 ；综 合 体 ； 商 业 空
间 ；使 用 后 评 价
Ａ Ｂ ＳＴ Ｒ Ａ ＣＴ Ｊｕｎｃｔ ｉ ｏｎｓ ｆ ｏｒ ｒ ａｉ ｌ ｗ ａｙ ｔ ｒ ａｆ ｆ ｉ ｃ ｈａｖｅ ｔ ｈｅ ｈｉ ｇｈｅｓｔ ｆ ｌ ｏｗ ｉ ｎｔ ｅｎｓｉ ｔ ｙ．ｄｅｎＳｉ ｔ ｙ ａｎｄ ｔ ｕｒ ｎ ｏｖｅｒ ｆ ｒ ｅｑｕｅｎｃｙ．ｗ ｉ ｔ ｈ ａ ｃｏｍ ｍ ｅｒ ｃｉ ａｌ
ｆ ｌ ｏｗ Ｓ ｔ ｕｒ ｎｉ ｎｇ ｔ ｏ ｃｏｍ ｍ ｅｒ ｃｉ ａｌ ｔ ｒ ａｆ ｆ ｉ ｃ． Ｋ Ｅ Ｙ Ｗ ｏ Ｒ Ｄ Ｓ ｕ ｒ ｂａｎ ｒ ａ＿ ｔ ｌ ｒ ａ ｎｓＰＯ ｒ ｔ ：
频 率 最 高 ， 具 有 其 他 的 交 通 节 点 不 具 备 的 商 业 优 势 ，依 托 轨 道 交 通 站 点 进 行 商 业 综 合 开
Ｐｏｓｔ － ｏｃｃｕｐａｎｃｙ Ｅｖ ａｌ ｕａ ｔ ｉ ｏｎ ｆ ０ｒ Ｃ ｏｍ ｍ ｅｒ ｃｉ ａｌ Ｃｏｍ ｐｌ ｅｘ Ｓｐａｃｅ ｉ ｎ Ｕｒ ｂａｎ Ｒａｉ ｌ Ｔｒ ａｎｓｉ ｔ
夏 海 山’ 钱 霖 霖
Ｘｉ ａ Ｈａｉ ｓｈａｎ Ｑｉ ａｎ Ｌｉ ｎＩ ｉ ｎ
研 业务 费 专题 研 究 资 助 项 目 ，项 目编 号 ：
２００９ＪＢＺ０２３ ，
ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｂｅｉ ｊ ｉ ｎ ｇ Ｍｅ ｔ ｒ ｏ ｊ ｕ ｎｃ ｔ ｉ ｏｎ ‘ Ｓ
ｃｏｍ ｍ ｅ ｒ ｃｉ ａｌ ｓｐａｃｅ Ｓ ｕｓｉ ｎｇ ｅｆ ｆ ｅｃｔ ｉ Ｖｅｎｅｓ ｓ Ｃｏｍ ｂｉ ｎｅｄ ｗｉ ｔ ｈ ｅ ｖａｌ ｕａｔ ｉ ｏｎ ｒ ｅｓｕｌ ｔ ｓ，ｔ ｈｉ ｓ ａｒ ｔ ｉ ｃｌ ｅ ａｎａｌ ｙｚｅｓ ｔ ｈｅ ｏｕｔ ｓｔ ａｎｄｉ ｎｇ ｐ ｒ ｏｂｌ ｅｍ ｓ ａｎｄ ｓｅｖｅ ｒ ｅ ｓｈｏ ｒ ｔ ａｇｅ ｏｆ ＳＵｂｗ ａｙ ｃｏｍ ｍ ｅ ｒ ｃｉ ａｌ ｄｅ ｖｅｌ ｏｐｍ ｅｎ ｔ ．Ｔｈｅｎ，ｔ ｈｅ ｏｐｔ ｉ ｍｉ ｚａ ｔ ｉ ｏｎ ｄｅｓｉ ｇｎ
东京六本木新城购物中心及商业综合体考察报告
东京六本木新城购物中心及商业综合体考察报告东京六本木新城购物中心及商业综合体考察报告一、项目简介东京六本木新城是东京著名的购物中心和旅游中心，该项目在2021年4月开业，公司目前已经成为了外地游客去东京必到的综合商业设施，坐地铁日比谷线六本木站就可到达。
日本东京的六本木新城是日本森建筑公司的一个马拉松项目。
在这个项目的初期，许多人都对这个项目持全都悲观态度，预测这个项目可能太大了，或者它对于日本旧式来说，变化太大、太突然。
同时人们也建造这样一个项目的时机不对，因为那个时候日本正处于一个最长的衰退期。
长达17年的运作，是任何一家国内开发商都不可能做到的。
其敬业精神，为留下一点有价值东西的负责态度，是国内开发商所欠缺的。
森稔社长要整个团队坚持不懈地追求品质，树立当今世界一流品牌，这也是森大厦株式会社感到自豪的信念。
发展商简介：森稔，森大厦株式会社社长。
日本森大厦株式会社出资兴建了上海森茂国际大厦，日本该公司一直在日本东京的培训基地地区从事城市开发事业，上海国际森茂大厦是其在海外进行正式中国投资的重要项目之一。
森大厦在上海投资的第二个项目是世界最高的上海环球金融中心大厦的建设。
六本木项目考察的启发不仅在项目技术层面，而且要深入思考我们对留下对后代有价值建筑及商业文化作品的负责态度与敬业精神，提醒我们在前期足够的精力和心血。
17年的坚韧精神，就是始终如一的努力。
二、总体规划设计特点商业城市设计设计与项目设计相互结合，依托地铁公路交通交通和城市公路交通，园林设计立体化，整体设计趣味化，具有丰富的设计内涵。
2.购物中心建筑设计特点美国JERDE建筑事务所负责六本木购物中心及公共空间设计，JERDE在购物中心设计中非常注重将项目设计为旅游目的地，立面变化丰富，不断让顾客产生同情心，缩短顾客的停留时间，很多游客停留一天仍然没有单调的感觉，实践证明JERDE的设计思想体系是成熟的。
外立面设计变动比较丰富，采用空间向上退台的方式，与大阪难波城有类似之处。
苏州圆融时代广场专题案例研究
苏州圆融时代广场专题案例研究一、项目基本情况•项目区位•总规模及经济技术指标•开工及开业时间•项目总体定位及商业定位•项目经营模式•项目投资运营单位项目区位地理位置——•圆融时代广场地处苏州工业园区金鸡湖东岸，项目东临金鸡湖广场、园区行政中心，西迎晋合洲际酒店、苏州科技文艺中心，南北紧邻建屋新罗酒店、凯悦酒店，周边分布高档住宅群。
•工业园区是由中国和新加坡两国合作开发经过近15年的建设和发展，目前已转型成为面积280多平方公里、集现代工业、商业服务业于一体，教育、医疗等公共设施配套齐全的新城区，未来苏州CBD。
•居住在苏州工业园区的人口现达到50万，其中有大约数万外籍人士。
园区的居住人口目标是110万。
项目区位交通状况——•目前，圆融时代广场毗邻现代大道、机场路、金鸡湖大桥等主干路；2个大型公交换乘中心位于时代广场两端；•未来，正在未来建设中的轻轨一号线在此规划六个地铁出入口，一号线是连接苏州最重要的城市节点与商业、文脉动线。
总规模与经济技术指标•圆融时代广场占地面积：21万平方米；建筑面积：51万平方米；•分为五大功能区：包括商务办公区、圆融天幕街区、生活休闲区、滨河餐饮区以及苏州首座17万平方米的Shopping mall——香港利福国际集团打造的苏版久光百货。
开工及开业时间圆融时代广场作为苏州市重点建设项目，2006年4月开工，历时两年半的时间建成，于2009年1月开业，目前处于商业培养期阶段。
项目定位•圆融时代广场是苏州目前在规模和业态上比较超前的复合性商业地产项目，是集零售、餐饮、娱乐、商务、旅游、休闲、文化等元素为一体的综合性超大型消费区域。
•项目定位为苏州市域新CBD最繁华的商业中心及苏州市标志性商业项目，并打造成华东地区最具影响力和商业价值的品牌街区。
项目经营模式以租赁为主商业街、写字楼、百货全部只租不卖由专业的招商顾问团队进行统一招商由经验丰富的物业管理团队进行运营管理项目投资运营单位发展商---苏州圆融发展集团有限公司商业顾问公司---仲量联行测量师事务所（香港）有限公司物业顾问---第一太平戴维斯物业顾问（上海）有限公司规划及建筑设计---美国HOK国际（亚洲太平洋）有限公司以商业地产开发、旅游地产开发、住宅开发、高端商业项目运营为四大支柱产业的超大型国有企业，苏州最具实力的商业地产运营商苏州圆融发展集团有限公司成立于2005年，注册资本金25亿元是以商业地产投资和运营为第一核心竞争力的专业化、市场化、品牌化的企业集团集团前身为苏州工业园区城市发展有限公司，孕育成长于苏州东部崛起的中新合作苏州工业园区圆融项目关于圆融商业项目：圆融时代广场、李公堤I-Ⅳ期、圆融星座、圆融大厦、阳澄食街、莲花堤休闲商街等住宅项目：青剑湖高档住宅二、商业街分析•总体布局•功能分区规划•商业建筑设计•交通系统规划•公共空间、景观、小品规划•商业导视系统规划•商业特色氛围营造总体布局商业街部分功能划分：圆融天幕街区、滨河餐饮区、生活休闲区；分别由多个独立建筑有机串联，单体两层。
商业综合体策划规划方案
商业综合体策划方案【篇一：商业综合体策划全案】目录第一章项目定位剖析 (4)第一节、项目地块属性剖析 (4)1、项目地理地点 (5)2、项目地质、水文、天气状况 (5)3、项目地形、地貌 (5)4、项目的市政配套状况 (5)5、项目周边城市配套状况 (5)第二节、项目地块swot剖析 (6)1、优势 (6)2、劣势 (6)3、机遇 (6)4、威迫 (6)第三节、项目定位 (7)1、整体定位 (7)2、项目的形象定位 (8)3、产品定位 (8)4、建筑风格定位 (9)5、目标客户定位 (10)6、物业管理定位 (11)第二章项目规划设计 (11)第一节、项目规划设计条件 (11)第二节、项目技术指标 (12)第三节、项目规划设计 (13)1、规划设计理念 (13)2、规划设计指导思想 (13)3、总平规划设计布局重点 (14)4、建筑风格设计 (14)5、竖向空间设计 (14)6、户型设计 (14)7、景观设计 (15)8、总平交通设计 (15)9、供电设计 (15)10、消防设计 (16)11、防排烟 (16)12、构造设计 (16)13、给排水设计 (17)14、通风设计 (17)15、报警与联动 (18)16、煤气设计 (18)17、电话系统、电缆电视系统、广播系统、项目防盗对讲系统、闭路监控系统 (18)18、项目配套设备 (18)第三章项目价钱剖析 (19)第一节、住所市场订价剖析 (19)1、可类比住所项目及参数确立 (19)2、当地块比较价钱计算值 (20)第二节、商业市场订价剖析 (20)第四章项目投资估量与资本筹备 (21)1、建设成本估量 (21)2、静态总投资 (23)3、动向总投资 (23)4、资本金 (24)5、资本筹借 (24)第五章项目销售利润剖析 (25)1、初步产值利润剖析 (25)2、盈亏均衡剖析 (25)3、敏感剖析 (26)4、项目开发现金流量表 (27)5、财务评论结论 (28)第六章项目开发思路 (29)商业建筑的开发思路 (29)第一节、项目策划 (29)1、市场检查 (29)2、项目定位策划 (29)第三节、项目设计 (30)第六节、项目销售 (31)第七节、项目招商管理 (31)第八节、项目物业管理 (31)结论 (32)第一章项目定位剖析第一节、项目地块属性剖析1、项目地理地点项目位于昆明市西山区书林街，大地块东临泊车场（规划中玉带河公园、盘龙江），南临昆明三中，西临20米规划路，北临15米规划路。
最新北京城市综合体专题研究1ppt课件
——
世奥国际中心
亚奥
公寓/写字楼/商业
自持﹤出售
出售
出售
出售
——
盘古大观
亚奥
公寓/写字楼/商业/酒店
自持﹥出售
出售
自持
未定
合作
保利金泉广场
亚奥
公寓/写字楼/商业
自持﹤出售
出售
出售
未知
——
三空间
亚奥
公寓/写字楼/商业
自持﹤出售
出售
未知
——
——
操作模式
物业组合/自持vs出售（表一）
操作模式
物业组合/自持vs出售（表二）
区域级（望京） 规划人口：30万人 常住人口：18.6万人
城市级（CBD） 居住人口：CBD核心区内共有居住人口约5.4万人 从业人口：CBD核心区吸纳了约13.5万从业人口
一定规模的人口数量与庞大人流量，是催生城市综合体的消费支撑
条件要求
开发商（软件） — 资金/运营
区域
项目
总投资
总建面
CBD
条件要求
定义特性
条件要求
操作模式
效应影响
发展趋势
典型个案
研究总结
研究背景
项目名称
区域
物业组合
自持/出售比重
公寓
写字楼
商业
酒店
华贸中心
CBD
公寓/写字楼/商业/酒店
自持﹥出售
出售
自持+出售
自持
售
财富中心
CBD
公寓/写字楼/商业/酒店
自持﹤出售
出售
出售
自持+出售
未知
银泰中心
CBD
城市·建筑一体化设计理论研究
新材料·新装饰2021年3月第3卷第5期DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202105004作者简介：李戈（1991—），男，汉族，广东梅州人，硕士。
研究方向：城市综合体、城市设计、行政建筑。
城市的快速建设和发展给人们生活带来诸多问题，由城市人口高密度聚集引发的城市空间资源短缺问题愈发严重。
传统设计中“内视”的观念严重阻碍了都市生活中建筑与城市的有机结合，此时城市·建筑一体化设计观念的出现则顺应时代发展需求，建设集约、高效城市的设计理念由此诞生。
1城市·建筑一体化设计的学科定义与设计定位城市·建筑一体化综合体系作为城市设计学科的一个重要客体系统，是城市和建筑间的一种“中间领域”，借助“中间领域”这座桥梁，可以使建筑与城市相互作用。
一体化设计的目标是建立城市与建筑两者间的综合联系，在职能上表现为城市功能与建筑功能的相互联系和紧密契合，在空间形态上表现为城市公共空间与建筑空间不同层次的交叉叠错和有机串接，其运作的本质在于一体化设计理念。
在此前提下，进行城市·建筑一体化设计需要全面了解囊括城市规划、城市设计和建筑设计等学科的历史背景与发展前沿，便于消解学科间的设计边界，将城市与建筑设计交叉融合，朝着“一体化”方向发展。
2城市·建筑一体化设计的背景来源与发展趋势2.1城市空间结构的发展趋势城市·建筑一体化设计空间结构的发展背景源于20世纪70年代后，是欧美城市复兴运动产生的设计建设模式的继承与发展。
在这次城市复兴运动中，室内商业步行街和各类城市综合体的出现与发展是其主要成果。
近半个世纪以来，城市与建筑两者的重叠交织朝着系统化、立体化和宜人化的方向发展并将成为未来城市空间结构的发展趋势。
2.2建筑的社会化和巨型化当代强调的功能至上主义造成了城市整体机能的割裂与脱离，综合体建筑的出现融合了多样化的功能，给具有多种需求的使用者提供了便利。
商业综合体招商工作怎么开展四篇
商业综合体招商工作怎么开展四篇综合体招商策划方案【篇一：城市综合体的招商及策划】城市综合体招商近几年的商业地产建设热潮中，商业资本高速圈地，追逐更大市场份额的客观要求刺激了商业地产的蓬勃兴起。
由于商业地产的特殊属性，其开发成功的标准不是由销售来验证，而是由招商成功与否来最终决定的，因此前期策划与招商成为确保项目成功的关键。
在近几年的商业地产建设热潮中，商业资本高速圈地，追逐更大市场份额的客观要求刺激了商业地产的蓬勃兴起。
由于商业地产的特殊属性，其开发成功的标准不是由销售来验证，而是由招商成功与否来最终决定的，因此前期策划与招商成为确保项目成功的关键。
招商工作是一项系统、长期、艰巨的系统工程。
商业地产的成功，离不开成功的、系统的招商手段。
本篇专题从阐述商业地产招商特点为出发点来介绍商业地产如何成功招商。
商业地产作为房地产开发中的一个细分市场，其开发利润丰厚的好处显而易见。
然而商业地产在物业交付的时候只是整个运营部分的正式开始，能否持续健康地运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。
招商工作作为商业地产运营的重要部分，从一开始就举足轻重，毫不夸张地说，招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准。
一、商业地产招商特点招商是商业地产收益的实现形式，一个商业地产项目运作成功与否就看是否能按计划成功招商。
因此，对于商业地产商来说，掌握商业地产的招商特点有利于商业地产项目的运作成功。
与传统的商业招商相比，商业地产的招商的具有如下三大特点。
1、招商时间长商业地产的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业，它可分为主力店群和中小店群二个招商阶段。
（1）主力店群招商主力店群作用主要有四个：①有助于稳定整个项目的经营主力店群一般占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。
知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。
②有助于整个项目的销售知名的主力店群的入驻能够吸引投资客的眼球，刺激铺位的销售，以及对中小店群的招商。
简阳市社区综合体规划建设思考专题研究
简阳市社区综合体规划建设思考专题研究引言：社区综合体是以社区居民为核心服务对象，为社区提供一站式多元社区服务的综合式建筑或建筑群体，构建了一个复合化社区服务体系，其服务功能主要包括社区商业服务功能及公共与公益服务功能。
2020年成都市出台了《成都市社区综合体建设技术导则》，本文针对我市社区服务设施存在布点分散、数量不足、效率低下等问题，总结苏州邻里中心、成都和美社区综合体的成功经验，并结合导则的内容，从社区综合体的规划指标、规划选址、规划布局、规划管理、功能配置、运营管理、建筑设计及景观设计等8个方面为我市社区综合体规划建设提供建议。
一、案例借鉴（一）苏州邻里中心苏州邻里中心成功的最大特点是政府先期规划、企业统一开发运营管理及社区服务复合供给模式。
此外，在规划体系上，根据周边住区人口，从建设规模1-2.5公顷，服务半径1-1.5公里，服务人口1-3万人等方面合理确定规划指标；在功能配置上，邻里中心包括社区商业、基本生活功能和公共服务三大功能模块，同时保证各功能的均衡（社区商业功能占比55%、基本生活功能占比15%和公共服务功能占比30%）；在空间布局上，采用集中和街区2种布局形式，结合公共交通站点，合理作人流和车流分区，形成良好的空间可达性；在建筑设计上，注重多元空间的一体化和社区互动空间的场所营造，立面设计在注重现代简约风格的同时，融入社区多彩的文化符号。
（二）成都和美社区综合体成都和美社区占地1.5平方公里，辖区内共有18座商业楼盘，居住人口8万余人，人口数量多、密度大，原先的基础配套设施与社区结构不匹配，社区治理服务短板长期制约社区服务发展。
政府通过整合辖区资源，打造“一园五中心”社区综合体，并引进“创女时代”、顾连医疗等社会企业和知名机构，按照“商业化运行，企业化管理”的思路，为群众提供高品质专业服务，现在商住社区治理方面已初见成效。
其成功的关键一是构建社区运营新模式。
“创女时代”作为“社区品质服务集合供应商”，按照“营运提成、产品供给、孵化投资、模式输出”四种市场化逻辑，以商业来维持公益的可持续性。
基于目标客户群体分析的城市商业综合体定位研究
基于目标客户群体分析的城市商业综合体定位研究随着城市化进程的不断推进，城市商业综合体的发展已成为城市经济发展的重要组成部分。
然而，市场竞争日益激烈，如何在众多商业综合体中脱颖而出，是摆在每个商业综合体开发商面前的难题。
为了顺应市场需求，商业综合体需要根据不同的目标客户群体进行定位研究，以实现市场精准营销和增强市场竞争力。
一、目标客户群体分析1. 年龄分布目标客户群体的年龄分布是决定商业综合体定位的重要因素。
在城市商业综合体中，年轻人的比例相对较高，占总客数的50%以上，中老年人尤以45-59岁为主，占比在20%-30%左右。
2.消费能力消费能力是考虑商业综合体定位的另一重要因素，对当下消费来说，年轻人的消费能力日益增强，但中老年人群的消费能力保持较为稳定。
根据消费能力的不同，可以将目标客户群体分为高消费群体、中等消费群体和小众消费群体，高消费群体消费水平较高，喜好高端品牌，中等消费群体消费水平适中，喜好正常品牌和实惠品牌，小众消费群体消费水平较低，喜好特色品牌。
3.购物习惯购物习惯是影响商业综合体流量的另一重要因素。
中老年人习惯于固定购物场所，希望寻求更多的服务和便利，而年轻人更倾向于将购物体验当作一种活动和娱乐方式，喜欢走访不同的门店，追求新的购物体验。
4.消费内容消费内容是商业综合体开发的重要方向之一，随着人们生活水平和消费需求的提升，越来越多的人喜欢去商业综合体寻找全球美食，时尚生活品味，社交和文化等。
二、商业综合体定位研究1.购物中心购物中心通常定位于高消费群体，面积较大，商户以高端品牌为主，重点关注购物体验和服务质量，同时，通过推出商场活动、跨店促销等方式，增强了品牌营销策略，力求提高客户满意度。
2.时尚生活广场时尚生活广场以中等消费群体为主要目标客户，主要以品牌量大、租金较低、购物环境舒适简洁明快、适应性广、地理位置独特等方面为亮点。
时尚生活广场相对于购物中心，改变了消费者对购物场所的态度，让消费者将它视为一个综合性的生活空间，除了购物之外，还可以提供休闲、社交等其他的功能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率，复杂而统一
的建筑或建筑群。
城市综合体是指，将城市中不同性质用途的居住（包括住宅与酒店）、办公 （包括会议与展览）、商业（含购物、文娱、游憩）、交通等公共功能空间， 至少组合三种及以上，并能充分形成协同与互补、多样而高效的，有助于提 高城市效率改善生活质量的综合建筑与建筑群。
健康医疗综合体
主要类型 医院疗养型 保健养生型 典型案例 爱丁堡皇家附属医院、南京医疗综合体 三亚凤凰岛度假综合体
爱丁堡皇家附属医院
三亚凤凰岛国际养生中心
2
中国城市综合体开发规律及案例研究
1、城市综合体分布规律 2、城市综合体开发规律 3、二三四线城市综合体案例研究
综合体分布规律
城市综合体较多出现于国际城市及 国内一二线城市，其中国内二线城
横滨港未来21区 东京六本木、香港太古广场、北京华贸中心、上海浦东新鸿基
巴黎拉德芳斯
纽约洛克菲勒中心
东京六本木
商业零售综合体
主要类型 购物广场型 文化商街型 特色商场型 时尚街区型 典型案例 香港海港城、上海恒隆广场、深圳中信广场、杭州万象城 利物浦天堂大街、悉尼情人港 伦敦西田购物中心、蒙特利尔玛丽城、日本福冈博多运河城 上海新天地、成都宽窄巷子、天津新意街
城市综合体
商务 办公型
商业 零售型
酒店 公寓型
交通 物流型
休闲 旅游型
文化 创意型
科教 研发型
体育 运动型
健康 医疗型
商务办公综合体
主要类型 金融商务型 会展商务型 典型案例 纽约洛克菲勒中心、巴黎拉德芳斯、香港国际金融中心北京东方广场 上海中国博览会会展综合体、广州保利世贸中心、杭州奥体博览城
酒店商
三线
四线
如东文峰大世界 武汉万达广场 万象城 巴黎拉德芳斯 柯桥万达广场 香港圆方
常州宝龙 溧阳上河城 龙湖天街 纽约洛克菲勒中心 三里屯 Village 福冈文娱、办公、展览、会议、 居住、旅店、交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分之间建立一
13-17世纪，近代全球性商业城市的 崛起时期（含文艺复兴时期）。 1-14世纪，古代世界城市的兴盛发展 时期（含中世纪时期）。如罗马的广 场建筑与公共浴场等。
两宋时期开放式街区格局开始出现，其 时全球最大10座城市中的5座在中国， 开封与杭州均超百万人口，出现了最早 的城市综合性市场瓦子（勾栏）。 秦汉时期形成里坊制格局并在隋唐时期 达到高峰。 475-221BC，春秋战国时期形成完整意 义上的“城”与“市”。 1700-1000BC，商周时代出现真正意 义上的规模性城市，如安阳、长安。
中国20个重点城市城市综合体存量分布
市占据较多的数量比例。
北京、上海、广州、成都、重庆及 沈阳城市综合体的存量领先全国，
总存量在1000万平方米以上的城市
为北京、沈阳、重庆三市；上海、 广州、成都的综合体存量介于500-
1000万平方米。
资料来源：2011年中国城市综合体发展报告.
综合体业态比例规律
城市商业综合体专题研究
2013年5月
汇报目录： 1 2 3 4 5
综合体的发展由来及特征
当前中国城市综合体开发规律及案例研究 绿城城市生活综合体的基本设想 综合体发展战略的中国城市研究 绿城城市生活综合体发展建议
1
综合体的发展由来及特征
1、城市综合体的由来和形成 2、城市综合体的概念与特征 3、城市综合体的分类
城市综合体的主要特征
城市综合体通过各种功能综合互补，建立相互依存的价值关系，从而使它能 够适应不同时段的城市多样化生活，并能进行自我更新与调整。
城市影响
自身价值 经济效益
区位可达性、土地均衡性、文化地标性、联系完整性
空间开放性、功能复合性、人流密集性、景观连续性
效益增殖性
城市综合体的分类
从人类的基本需求特征和国内外城市综合体发展趋势来看，可以归纳出未来 城市综合体的九大类型模式，由此满足人类的生产、生活及公共服务全方位需求。
2000-1700BC，欧洲最早城市出现， 位于地中海中克里特岛上的王宫城市。
20世纪70年代以后世界第一个城市综 合体——法国巴黎的拉德芳斯、日本 东京的六本木、加拿大多伦多的伊顿 中心等。
1918年上海南京路出现了永安公司，这 是一家综合各种商业功能在内的大型建 筑物，包括购物、旅馆、酒楼、茶室、 游乐场、银业部等各种设施，可以被认 为是中国最早的综合建筑。 始建于光绪年间（1875年-1908年） 兴旺于20世纪初的北京东安市场是中 国最早比较成型的综合性商业街区，集 几百家店铺、茶楼、饭馆、杂耍场、戏 院、棋社等多种功能为一体。 17世纪以来，以纽约、伦敦、巴黎为 代表的世界城市雏形显现。 1940年出现的美国纽约洛克菲勒中心 成为建筑综合体的典范。
随着城市等级规模的提升，商务办公、酒店公寓的业态比例增大，商业零售、 住宅的比例相对下降。 城市综合体的核心功能为商务商业，其次是生活居住。
香港海港城
利物浦天堂大街
伦敦西田购物中心
酒店公寓综合体
主要类型 典型案例
主题酒店型
住宅公寓型
杭州西溪天堂
多伦多湖滨区、成都龙湖时代天街
杭州西溪天堂
成都龙湖时代天街
文化创意综合体
上海新天地
北京三里屯
主要类型 文化娱乐型 创意产业型
典型案例 北京三里屯village、上海新天地、天津新意街 上海苏河湾、杭州LOFT49
香港太古广场
香港九龙联邦广场
上海凯德龙之梦
科教研发综合体
日本筑波中心
宁波研发园
主要类型 大学园区型 科技研发型
典型案例 杭州大学城高教综合体 日本筑波中心、宁波研发园
体育运动综合体
杭州奥体博览城
北京奥体文化综合区
主要类型
体育休闲型
典型案例
北京奥体文化综合区、杭州奥体博览城
运动场馆型
南京奥体中心、济南奥体中心
休闲旅游综合体
主要类型 主题公园型 历史文化型 自然生态型 典型案例 香港迪斯尼公园、深圳华侨城、天津华侨城 北京前门大街、上海豫园 深圳东部华侨城、杭州西溪天堂
深圳华侨城
北京前门大街
香港迪斯尼公园
交通物流综合体
主要类型 综合站场型 公交换乘型 轨道站点型 仓储物流型 典型案例 香港地铁九龙站联邦广场、上海虹桥枢纽 巴黎拉德芳斯 香港太古广场、香港时代广场、上海凯德龙之梦 福州国际物流商贸城、青岛新世纪物流综合体