2014年电视剧新媒体行业简析
_博弈与分化之年——2014年中国网络自制剧发展综述
188仍然有其相对固定的收视群体。
虽然如此，一些重大革命历史题材电视剧还是开始了题材突破的新尝试，以期在激烈的市场竞争中获得更大的观众群。
《历史转折中的邓小平》就是如此。
它从1976年毛泽东同志去世27天后开始写起，一直写到1984年10月1日的国庆阅兵，塑造了一个有血有肉的伟人形象。
该剧突破了一系列的话语禁区，直面政治，揭秘过程，不但在固有收视群体间，而且在全社会引发了大范围的热议和思考。
结语2014年的中国电视剧，虽然仍面临着供过于求、一据CNNIC 第34次《中国互联网络发展状况统计报告》（2014年7月）表明：截至2014年6月，中国网民数量达到6.32亿人，其中手机网民规模达到5.27亿。
网民上网设备中，手机使用率达到83.4%，首次超过传统PC 整体使用率的80.9%。
移动互联网已经开始领跑整体互联网发展。
2014年6月，手机视频用户已由2013年底的2.47亿增至2.94亿。
手机视频成为网络视频发展的重要方向。
而同时期网民构成则保持年轻化的趋势。
从年龄结构上看，20—29岁年龄段网民的比例为30.7%，在整体网民中占比最大。
从学历结构上看，大学本科以下学历占比89.2%，其中初高中学历占比67.2%，网民整体学历结构保持向低学历人群扩散的趋势。
从职业结构看，学生依然是中国网民中最大的群体，占比25.1%，个体户/自由职业者构成网民第二大群体，占比21.4%。
从收入结构看，月入5000元以下的网民占比86.7%。
网民构成的几个指标，如年龄、学历、职业和收入等最终指向如下人群的交集：20—29岁，初高中学历，学生、个体/自由职业者，月收入5000元以下。
博弈与分化之年——2014年中国网络自制剧发展综述吴秋雅 杜桦/Text/Wu Qiuya Du Hua提要：网络自制剧作为视频网站自制内容的重要组成部分，兼具提升点击量和品牌形象的双重作用，也为视频网站的差异化竞争提供了重要支持。
2014年，政策博弈与形态分化成为网络自制剧发展的主题。
2014年电视剧行业简析
2014年电视剧行业简析
一、人均收视时长降低，省级卫视继续崛起 (2)
二、电视剧仍为观众首选，制播分离后综艺节目收视强势提升 (4)
三、互联网渠道话语权提升 (6)
一、人均收视时长降低，省级卫视继续崛起
人均收视时长在2009 年后受IPTV、网络视频等渠道的冲击，出现明显下滑。
从09 年前平均人均收视时长175 下滑到2013 年165 小时。
人均收视时长的下滑主要由于收视人群规模的显著下降。
在过去三年，电视的到达率由2010 的72%已下滑到2013 年的66.5%。
可与此同时，收看电视人群的人均收视时长由238 分钟上升到248 分钟。
由此可见，尽管收视人群规模有所下降，但收视人群的忠诚度有所提升。
2014年影视行业分析报告
2014年影视行业分析报告2014年10月目录一、行业监管体制、主要法律法规及政策 (4)1、行业主管部门 (4)（1）中共中央宣传部 (4)（2）国家新闻出版广播电影电视总局 (4)2、行业监管体制 (5)（1）电视剧行业 (5)①电视剧经营许可 (5)②电视剧摄制行政许可 (5)③电视剧内容审查许可 (6)④电视剧播出审查许可 (6)（2）电影行业 (6)①电影制作资格准入许可 (6)②电影摄制行政许可 (7)③电影内容审查许可 (7)④电影发行和放映的行政许可 (7)3、行业主要法律法规及政策 (8)二、行业发展现状 (9)1、政策支持助推发展 (9)2、市场需求呈增长趋势 (9)三、行业发展前景及趋势 (10)四、行业竞争格局 (11)1、电视剧电影行业竞争格局 (11)（1）华谊兄弟 (12)（2）光线传媒 (12)2、行业壁垒 (13)（1）政策准入壁垒 (13)（2）专业人才及资本实力壁垒 (13)（3）品牌壁垒 (13)五、影响行业发展的因素 (14)1、有利因素 (14)（1）国民经济的高速增长 (14)（2）国家产业政策的扶持 (14)（3）居民消费升级和消费结构调整 (14)（4）技术升级带来的新机会 (15)2、不利因素 (15)（1）盗版的冲击 (15)（2）缺乏健全的竞争机制 (15)（3）国际市场竞争的冲击 (16)六、行业风险 (16)1、产业政策风险 (16)2、盗版风险 (16)3、宏观经济风险 (17)4、行业发展风险 (17)5、影视剧适销性的风险 (17)6、市场风险 (18)7、政策风险 (18)一、行业监管体制、主要法律法规及政策1、行业主管部门（1）中共中央宣传部中宣部是中共中央主管意识形态工作的综合职能部门，在宏观方面对影视和广告行业进行监管。
主要包括：从宏观上指导精神文化产品的创作与生产；负责引导社会舆论，指导协调中央的各媒体做好宣传工作，搞好舆论引导；负责提出宣传文化事业发展的指导方针；负责文化体制改革，提出政策性建议；指导宣传文化系统制定政策和法规；按照中央的统一工作部署，做好宣传文化系统各有关部门之间的协调工作。
2014年电视剧行业分析报告
2014年电视剧行业分析报告2014年11月目录一、行业监管体系 (4)1、行业主管部门 (4)2、行业法规政策 (4)3、行业监管政策 (8)（1）电视剧制作资格准入许可 (8)（2）电视剧摄制行政许可 (8)（3）电视剧题材立项管理 (8)（4）电视剧内容审查许可 (9)（5）电视剧播出审查许可 (9)二、电视剧行业现状与分析 (9)1、市场总体产量不断上升，总供给过剩，结构化差异明显 (9)2、多元化因素促使市场需求总量增加，市场前景巨大 (11)（1）广电系统收入持续增加，电视台对优质资源的购买力不断增强 (11)（2）各电视台电视剧总体播出时间呈现持续上涨趋势，播出比重保持在较高水平 (11)3、总量庞大，精品难求 (14)三、电视剧市场竞争格局和市场化程度 (17)四、电视剧行业主要特征 (19)1、娱乐性和教育性 (19)2、特有的经营模式 (20)3、电视剧行业的区域性特征 (20)4、行业的季节和周期性特征不明显 (20)五、电视剧上下游行业的关联性及其影响 (21)六、电视剧行业利润水平变动趋势及原因 (22)七、行业风险 (23)一、行业监管体系1、行业主管部门电视剧行业监管部门与电影行业基本相同主要由中宣部、广电总局主管。
广电总局作为电视业务的行业主管部门，其主要职能包括：拟定电视剧创作生产、审查、发行的有关政策、规定和电视剧产业发展规划；指导和协调全国电视剧题材规划工作，跟踪管理电视剧生产制作状况；负责总局电视剧审查委员会和复查委员会的日常工作；组织审查国产电视剧、引进境外电视剧、与境外合作制作电视剧等节目内容，发放或吊销国产电视剧的发行许可证；宏观调控、指导全国电视剧播出工作；负责全国性电视剧评奖的管理工作。
广电总局在地方设置地方管理机构即省级广电局（省、自治区、直辖市），主要负责对所在地的文化广播影视事业实行行业管理，并履行广电总局赋予的行政审批权等。
2、行业法规政策影视文化与娱乐产业已成为了国家重要战略性新兴产业，是促进国家精神文明建设的先行行业，也是提升老百姓物质文化生活之外的有益补充，与时代的发展和社会的进步相互辉映，国家也已制定了一系列政策措施鼓励和促进行业的发展与壮大。
2014年传媒行业分析报告
2014年传媒行业分析报告2013年12月目录一、行业发展环境：驱动传媒行业基本面发展动力依然不变 (5)1、经济转型、消费升级带来的长期机会 (5)（1）经济转型和深化改革大趋势下，文化产业大繁荣是重点所向 (5)（2）人均收入提升、人口结构变迁推动的消费升级是未来10 年的命题 (6)2、行业处于快速成长期、相对成长优势 (8)3、并购重组加速并扩大，推动企业竞争进入综合阶段 (10)二、手机游戏：继续爆发，产业链整合在加速 (13)1、智能机游戏是移动游戏爆发主动力 (13)2、渠道整合在加速，竞争依然激烈 (15)3、优质制作企业多种渠道上市，端游页游巨头进入激化上游竞争 (18)4、快速抢占市场份额并进行产业链整合的龙头公司更具竞争优势 (22)三、网络视频：OTT蓄势待发，正处爆发前夜 (23)1、TV屏终端有望成为未来新的家庭娱乐中心 (23)2、OTT萌芽初露，产业各方积极参与 (25)3、一云多屏是未来大势所趋，在生态链各环节综合实力强者胜 (26)四、互联网金融：颠覆在继续 (28)1、长期而言，政策层面将持续鼓励金融创新 (28)2、第三方理财市场未来蓬勃发展，渠道替代是重要第一步 (29)3、基金销售在线化已成蓬勃之势，先发、流量、品牌、运营能力综合能力是最终胜出关键 (31)五、影视动漫：重在优质创意资源整合 (34)1、电影渠道扩张、规模放量，整体运作已进入2.0时代 (34)（1）国产电影更接地气，期待更多现象级 (36)（2）中国电影产业正在进行工业化升级 (39)2、电视：内容精品化、独有化、差异化是趋势 (40)（1）渠道集中度加速提升，差异化竞争是未来重点 (40)（2）卫视竞争激烈，限娱令导致对电视剧量、质、差异性齐升 (43)（3）提高独有内容品质是提升平台价值的核心：独播+自制 (44)3、动漫：内容品牌影响力是提升产业链价值的核心 (45)六、广告营销：整合营销催产行业巨头 (49)1、传统媒体稳健、新媒体领衔，多种媒体并行发展 (49)2、媒介种类和营销方式多元，整合营销成为来主流趋势 (51)3、跨媒体整合的广告巨头更具备市场价值 (52)七、报纸出版：重点在资产整合和数字化转型 (54)1、上海两大报业集团合并掀起上海传媒业大整合序幕，有望成示范效应. 542、传统报纸出版业增长趋缓已是不争事实，转型是必然之路 (55)3、传统媒体数字化转型方向：新媒体 (56)八、龙头崛起之路：美国传媒巨头成为国内龙头标杆 (57)1、迪士尼:全产业链布局的动漫帝国 (57)（1）历史沿革 (57)（2）营收状况 (58)（3）商业模式：“内容+渠道+衍生品”的模式 (59)2、时代华纳：杂志出版历经并购成长为世界顶级综合传媒集团 (63)（1）历史沿革 (63)（2）营收状况 (69)3、维亚康姆：固守“内容制作”道路前行着 (75)（1）历史沿革 (75)（2）营收情况 (76)（3）商业模式 (77)4、新闻集团：纸媒王者走出的信息帝国 (80)（1）历史沿革 (80)（2）营收状况 (81)（3）商业模式：“娱乐+资讯”“内容+渠道”的模式 (82)5、并购是成就传媒巨头的必由之路 (84)（1）拥有足够具备市场影响力的内容版权才能进行有效的衍生品开发，这是整个产业链的基础 (84)（2）获得多渠道、多区域复合发行能力是确保帝国大厦稳固的基石 (84)（3）跨领域、跨区域的持续并购是成就巨头的必由之路 (85)九、投资策略 (85)1、优选成长，聚焦细分行业龙头 (85)2、紧盯文化体制改革带来的国企机遇 (86)3、次热点、小市值公司通过外延力图完成业务重塑 (87)4、重点公司 (88)5、风险因素 (88)一、行业发展环境：驱动传媒行业基本面发展动力依然不变跨年来看，板块成长主动力主要因素依然延续：经济转型、消费升级带来的长期机会；行业处于较快成长期、相对成长优势；并购重组加速公司规模成长。
2014年影视内容行业分析报告
2014年影视内容行业分析报告2014年10月目录一、产业概览：内容交易市场化进程推进，政策之变促使产业进入深度整合期 (6)1、消费升级加速娱乐需求持续攀升，新旧媒体角力全面入侵视频产业 (6)2、制播分离体系日趋完善，市场化进程持续加速 (8)3、政策之变加速格局之争，内容产业进入深度整合期 (9)二、渠道变局：新旧渠道竞争加剧，行业焦点逐步向优质商业内容转移 (12)1、传统渠道：用户规模与忠诚度此消彼长，市场集中度进一步提升 (12)（1）电视媒体逐步进入饱和期，用户规模与忠诚度此消彼长 (12)（2）强者逾强，行业市场集中度进一步提升 (13)（3）电视剧继续把持主力地位，内容版权收入增长提速 (14)2、新媒体渠道：市场规模高速扩容，内容争夺持续火热 (16)（1）在线视频市场加速成长，用户需求升级促使产业进入2.0时代 (16)（2）版权投入持续增长，传统媒体仰仗内容“逆袭”新兴渠道 (19)三、内容变局：电视剧市场王者初现，电影产业格局重构，综艺栏目进入快消时代 (21)1、电视剧：马太效应日趋凸显，产业巨头水落石出 (21)（1）市场规模稳步扩张，优质剧目依然稀缺 (21)（3）行业竞争加剧，“深度”与“广度”助力龙头公司持续扩张 (26)2、电影产业：票房增长高度景气，竞争格局面临重构 (29)（1）票房容量持续快速扩张，中小成本作品逐步崛起 (29)（2）竞争格局面临重构，互联网巨头强势介入 (32)（3）电影出海任重道远，国际化发展势在必行 (35)3、综艺栏目：强势平台开启大众传播盛宴，自主创新方为竞争突围正途. 36（1）市场关注热度上涨，强势平台开启大众传播盛宴 (36)（2）商业价值水涨船高，广告投资更看重渠道影响力 (40)（3）产业收益分配相对不均，制播分离运作尚需时日 (41)（4）综艺发展进入快消品阶段，自主创新方为竞争突围正途 (43)4、商业构架：品类扩容铺设战略纵深，明星产品实现价值放大 (45)四、国际对比：内容渗入运营，思维变革铸造产业王者 (47)1、美国市场：内容与发行高度整合，大数据思维提升产业价值 (47)（1）传媒行业呈现寡头格局，制播分离体系高度成熟 (47)（2）新媒体崛起分流传统受众，大数据思维提升内容价值 (50)2、国内变局前瞻：内容商渗入媒体运营，打造“平台型”制作巨头 (52)四、风险因素 (54)五、行业重点公司简况 (54)1、华策影视：内容产业变局时的谋局者 (55)2、华录百纳：秉承精品路线、提升运营能力的影视公司 (57)在新媒体技术成熟和用户消费模式逐步转变的今天，内容产业将面临深远的变化。
2014年影视产业分析报告
2014年影视产业分析报告2014年2月目录一、影视产业处于景气周期 (3)1、电视剧行业：精品剧需求旺盛，行业集中度提升 (3)2、电影行业：扩池养鱼，龙头崛起 (7)二、标杆分析：华策影视 (10)1、打造国际化、平台型影视文化娱乐旗舰 (10)2、以内容为基石，推动娱乐化战略布局 (12)（1）电视剧业务：强大的制作发行实力，确立强势地位 (12)①发挥规模效应，提升精品投拍剧的贡献 (12)②做“华流”文化输出标杆，积极拓展国际化 (14)③强大的制作发行能力，突出的收视表现 (15)④联姻“克顿传媒”走规模化、精准化路线 (17)（2）电影业务：积极培育，出奇制胜 (21)（3）其他衍生业务：产业链顺势延伸壮大平台实力 (24)3、依托灵活的民营体制，积极促转型 (28)4、主要风险 (30)一、影视产业处于景气周期1、电视剧行业：精品剧需求旺盛，行业集中度提升我国的电视剧产业已形成较为完整的产业链条，从制作发行到衍生品销售逐一体现内容、广告、消费及衍生品各环节的商业价值，近几年随着人民精神文化需求提高，广告投入的规模稳健增长，互联网等新媒体日益崛起，加上4G 网络建设提速，上游电视剧内容制作发行商迎来新的发展机遇。
盈利模式上看，通常是广告主的广告投入增加，推动电视台等媒介主体对电视剧需求增加，从而拉动电视剧销售及价格提升，上游内容商也可通过网络版权销售、衍生品授权及植入广告等方式增加收益，未来这一部分的占比有望逐渐提升。
然而，目前我国电视剧的供给仍处于过剩状态，精品剧处于金字塔顶部。
由于行业进入门槛较低，投资规模及风险相对可控，截止到2013 年底电视剧制作机构的数量已达到6312 家，较2008 年实现翻倍，但其中具备甲级资格的机构数量稳定在130 家左右，占比尚不足3%，表明大部分机构的制作能力不足，此外每年我国经备案的电视剧已超过1000部和3.5 万集，但经批准发行的数量却增速放缓，接近500 部和1.8 万集，其中大约20%难以实现销售，大约20%只能在非黄金时段或地方频道播出，只有不到50%的剧集可进入全国卫视的黄金时段，而精品剧每年规模大约1000-2000 集，占黄金时段的比例仅为10%-20%，体现出一定的稀缺性。
2014年电视剧行业分析报告
2014年电视剧行业分析报告2014年6月目录一、行业管理体制和产业政策 (4)1、行业主管部门 (4)2、行业政策法规 (4)3、行业监管政策 (6)（1）广播电视节目制作经营的资格许可 (6)（2）电视剧制作的资格许可 (7)（3）电视剧题材立项及拍摄制作的行政管理 (8)（4）电视剧内容审查许可 (8)（5）电视剧发行与播出审查 (9)二、行业供求状况及变动 (9)1、电视剧产量平稳增长 (9)2、电视剧播放渠道逐渐拓宽 (10)三、行业竞争情况 (11)四、进入本行业的主要障碍 (11)1、政策准入壁垒 (11)2、资源整合壁垒 (12)3、发行渠道壁垒 (12)五、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (12)六、影响行业发展的主要因素 (13)1、行业发展的有利因素 (13)（1）政策支持 (13)（2）技术革新为电视剧行业带来新的发展机遇 (14)2、行业发展的不利因素 (14)七、行业特点及发展趋势 (14)1、电视剧行业的经营模式 (14)2、电视剧行业的区域性、季节性、周期性特征 (15)3、行业发展趋势 (15)八、产业链与上、下游行业之间的关联性及其对本行业的影响 (16)一、行业管理体制和产业政策1、行业主管部门国家新闻出版广电总局为电视剧行业的主管部门，具体管理职能由国家新闻出版广电总局下设的电视剧司和传媒机构管理司具体负责。
电视剧司的主要职能：承担电视剧制作的指导、监管工作，组织对国产电视剧、引进电视剧和对外合拍电视剧（含动画片）的内容进行审查；指导、调控电视剧的播出。
传媒机构管理司的主要职能：承担广播电视播出机构和业务、广播电视节目制作机构、广播电视节目传送、有线电视付费频道、移动电视业务的监督管理工作；指导和监督管理广播电视广告播放。
目前，由各省、自治区、直辖市的地方新闻出版广电局负责所在地文化广播影视事业的行业管理，并履行主管部门赋予的行政审批权等职能。
2、行业政策法规电视剧是面向大众的文化产品，我国已基本形成了以《中华人民共和国著作权法》为指导，以《电视剧管理规定》为基础的法律法规体系。
【 芭乐观察第十八期】2014年度新媒体影视行业终极盘点
搜索年的新媒体影视在市场规模和产业构局方面都得到了进一步的扩充和升级。
新媒体影视内容市场更加繁荣，网络剧、网络大电影以及互动节目都实现2014年微电影广告收入可能达450亿元，较2010年增长910倍。
资本市场2014年，行业经2014年度新媒体影视十大关键词资本融合此起彼伏网络视听节目加强监管娱乐宝开启影视众筹模式传统媒体人才资源流向网络弹幕引领全新互动体验网络打响自制战略大数据驱动内容创新IP运营成热潮游戏与影视的跨界融合案例分享：《青春荷尔蒙2躁动时代》互联网与传统影视的融合互联网对于电影产业的颠覆成为2014年最重要的行业现象之一，BAT引领下的互联网公司大步进军电影产业，而华谊兄弟、光线传媒等传统影视公司也开始加速互联网化。
互联网对整个电影市场已产生了不可忽视的影响作用，从最初的创作直至最后的衍生品，互联网的思维与模式渗透到了产业链的各个环节。
技术引领下的全产业链模式新媒体影视发展的核心是基于互联网，技术创新能力会成为绝对的竞争优势，技术可以满足用户多变的需求，提升用户体验，改变人们的生活方式甚至理念，对于具备互联网基因的新媒体影视公司来说，这是一块亟需而又必要的领域，技术的强大会为自身的发展注入强劲的活力。
行业格局全面升级最初的微电影行业多是一些原创自制内容，有一些制作团队与影视公司先行参与，后期新媒体影视行业逐步壮大，聚集了越来越多后发者，包括垂直的聚合平台，传统影视公司和电视台，14年视频网站自制内容的爆发更是攻占了新媒体影视行业巨大的市场，另外还有一些专业的广告定制公司。
作品数量规模爆发，类型丰富2014年的新媒体影视市场实现了数量规模的又一轮勃发，内容类型愈加丰富，影视剧和节目的积极创新，满足了网友多样化的文娱需求。
微电影的投入和制作逐步提升，细分出新媒体电影，即网络大电影；网络剧更呈井喷式增长，网剧2.0时代强势逆袭传统电视剧；自制节目重装上阵，高度的互动娱乐性成为品牌广告商的新宠。
2014年,广电发展新媒体的四个关键词
2014年，广电发展新媒体的四个关键词来源：xtzz0000 虎嗅前言：本文从渠道优先、移动先行、内容适配和社区构建四个方面阐述了新的一年广电媒体发展新媒体的方向，并结合BBC的实践描述了广电媒体借助外部渠道发展新媒体的大致框架。
1 （外部）渠道优先内容为王，还是渠道为王？即便是媒体从业者，答案也并不统一。
在新媒体迅速崛起的背景下，越来越多的从业者对答案都开始感到困惑并对现状产生焦虑。
我认为从本质上讲，是内容与新渠道并举，还是专注内容的两难选择。
毫无疑问，内容是媒体赖以生存的基础，这一点从未改变。
但连接内容和受众的渠道在发生变化，新媒体渠道相比传统媒体的渠道，变得互动化、移动化、多屏化，并连接了更多的用户，它的作用开始凸现。
广电其实一直在尝试改变。
跨媒体融合、全媒体记者、多屏分发、台网联动等实践就是试图跟上时代的脚步，建立连接受众的新渠道。
但是国内传统媒体在自建新媒体渠道方面，受思维、人才、技术、运营和资金等多因素的影响，成功的案例并不多见。
转型为专业的内容提供商，通过外部的新媒体渠道将内容送达互联网用户？纸媒是前车之鉴。
借用他人的渠道，用户及产生的数据很难由传统媒体掌握，财务上的回报也不可期。
优质内容的生产并不容易，作为单纯内容提供商，还有可能让自身的话语权越来越小。
专注内容，不建立新媒体渠道，这条路似乎也不好走。
2013年及以前，很多广电媒体选择了前者，一是趋势所在，不能等死；二是政绩所在，不能无为。
2014年，广电媒体发展新媒体，应该尝试后者，即专注内容，在新媒体领域外部渠道优先。
理由有两点，如下：i.成功的新媒体产品的核心并不是传播渠道，而是社交关系链。
传统媒体自建新媒体渠道很难构建关系链，单纯的文字或者视频浏览工具成功的可能性越来越小。
ii.外部的环境的好转。
一些新媒体产品逐渐构建了完善的平台，能够在数据收集，用户转换、沉淀，广告分成等方面提供良好的支持。
2 移动先行随着智能手机的快速普及和4G时代的到来，在移动端对媒体内容进行消费的用户及其花费的时间会大幅增长，而用户在PC端上消费媒体内容的时间的正在逐渐减少。
2014年电视剧行业分析报告
2014年电视剧行业分析报告2014年5月目录一、电视剧行业监管体系 (5)1、电视剧行业主管部门 (5)（1）中宣部及省委宣传部 (5)（2）广电总局及省广电局 (6)2、电视剧行业主要法律、法规和政策 (8)（1）传播与文化产业相关法律、法规和政策 (8)（2）影视行业相关法规和政策 (9)（3）电视剧行业相关法规 (9)3、行业监管体制 (10)（1）电视剧制作机构资质管理 (10)（2）实施前的备案立项管理 (10)（3）播映前的内容审查管理 (11)4、行业发展政策 (11)（1）十八届三中全会《决定》 (11)（2）十八大《报告》 (12)（3）十七届六中全会《决定》 (13)（4）《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》 (14)（5）《文化产业振兴规划》 (15)（6）税收优惠政策 (15)（7）《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》 (17)二、竞争格局和市场化程度 (18)1、具有资质企业众多，但实际从事制作业务的企业数量占比少 (18)2、市场集中度较低 (19)3、卫视采购市场是我国电视剧的主要采购市场 (19)（1）卫视传播力最广、影响力最大 (20)（2）卫视相对支付能力强 (20)三、主要企业和市场份额 (20)1、主要企业 (20)2、市场份额 (21)四、行业进入障碍 (24)1、政策壁垒 (24)2、专业制作人 (24)3、创意策划的能力 (25)4、资金实力 (25)五、市场供求状况及变动原因 (26)1、电视剧总体供给量大 (26)2、电视台播出容量增长缓慢，但对电视剧需求仍然稳定 (26)3、电视剧需求结构出现分化，独播趋势明显 (28)4、网络视频网站的发展为优质电视剧带来可观的增量需求 (29)六、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (30)1、毛利率影响因素 (30)2、行业毛利率情况 (30)七、影响行业发展的有利和不利因素 (31)1、有利因素 (31)（1）国家政策扶持 (31)（2）电视台播出平台的差异化竞争和独播趋势 (31)（3）电视广告收入的增长 (33)（4）新媒体的发展和新媒体广告收入的增长 (33)2、不利因素 (34)（1）自制剧的潜在威胁 (34)（2）电视剧播出平台对境外电视剧的进一步开放 (34)（3）综艺节目制播分离的进一步深化和播出比重的提高 (35)（4）资金瓶颈的限制 (35)（5）优秀创意及管理人才短缺 (35)（6）演职人员劳务成本上升 (36)八、行业经营模式和周期性、区域性和季节性 (36)1、投资模式 (36)2、生产模式 (37)3、发行模式 (38)4、行业的周期性、区域性和季节性 (39)九、本行业与上下游之间的关联性 (39)十、行业主要企业简况 (40)1、中央电视台下属电视剧制作机构 (40)2、华谊兄弟 (40)3、华策影视 (41)4、华录百纳 (41)5、海润影视 (41)6、上海新文化 (41)我国电视剧行业产业链的上游为包括编剧、导演和演员在内的主创人员和电视剧生产所需原材料和服务的供应商；中游为电视剧制作、发行机构；下游为包括电视台和新媒体在内的播出平台，以及包括版权经营商和音像出版商在内的专业发行商。
2014年影视行业分析报告
2014年影视行业分析报告2014年8月目录一、电视剧行业：供大于求，高度分散，盈利模式单一 (3)1、产量逐年上升，整体供大于求 (3)2、精品剧仍供不应求 (4)3、市场高度分散，行业竞争激烈 (5)4、我国电视剧产业链及盈利模式分析分析 (7)二、电影行业：空间广阔的新蓝海 (9)1、我国电影市场愈发火爆 (9)2、人均观影次数还普遍较低 (10)三、电视综艺：制播分离序幕拉开，吸金正当时 (11)1、综艺节目市场迅猛增长 (11)2、综艺节目成为吸金王 (13)3、制播分离掀开帷幕，综艺节目浪潮涌动 (14)4、综艺节目盈利模式多样化，远未达天花板 (16)四、植入营销行业：峥嵘初现，潜力尚待挖掘 (19)五、标杆分析：华录百纳 (20)1、华录百纳：艺术和商业价值兼具的影视龙头 (20)（1）精品剧奠定行业领先地位 (20)（2）股权结构：央企控股，高平台促大发展 (21)（3）主营业务稳健向好，全产业链扩张 (23)2、核心竞争优势显著，造就影视行业黑马 (25)（1）精品剧战略助力公司发展 (25)（2）强势渠道关系，低成本高效销售 (27)（3）收购蓝色火焰，发力综艺制作与内容营销市场 (28)一、电视剧行业：供大于求，高度分散，盈利模式单一1、产量逐年上升，整体供大于求近年来随着我国人民生活水水平的逐步提高，电视剧市场愈加繁荣，产量也在呈逐年提高的趋势。
由广电总局的数据可以看出，我国电视剧年均产量在400部以上，虽然集数，部数波动较大，但整体呈上升趋势，并在2012年达到顶峰，2012年全年取得播放许可证的电视剧共506部，1.77万集。
2013年随着市场变得更加理性，产量回落到441部，1.58万集。
上述还仅仅是统计的取得发行许可的电视剧，如果以备案的数目计算，则产量过剩更加明显。
数据显示，电视剧备案数量从2007年的732部2.1万集，上升到2013年的1111部3.8万集。
2014年影视剧行业分析报告
2014年影视剧行业分析报告2014年4月目录一、行业概况 (3)1、电视剧行业概述 (3)2、行业产业链情况 (4)（1）影视剧的上游 (4)（2）影视剧的下游 (5)二、行业的监管体系和行业扶持 (5)1、行业监管部门 (5)2、政策扶持 (7)三、行业所处生命周期 (8)四、影响行业发展的有利和不利因素 (9)1、有利因素 (9)（1）国家政策大力支持 (9)（2）国家综合实力和物质生活水平的提高推动文化消费的增长 (9)（3）广告投放量的增加推动电视剧行业发展 (10)（4）电视台差异化竞争日益激烈刺激对精品电视剧的需求 (10)（5）新媒体的迅速发展扩大了影视剧进一步发展空间 (11)2、不利因素 (11)（1）资金瓶颈限制 (11)（2）海外竞争威胁 (11)（3）盗版影响 (12)五、市场规模 (12)六、行业风险 (13)1、宏观经济波动的风险 (13)2、市场竞争风险 (13)3、人才流失风险以及人力成本上升的风险 (14)一、行业概况1、电视剧行业概述中国第一部电视剧诞生于1958年。
20世纪90年代，国内电视剧行业开始尝试制播分离，引入竞争机制，特别是2005年电视剧市场对民营资本放开后，电视剧行业得以迅速发展和不断繁荣。
经过多年的政策引导和市场培育，我国电视剧行业已进入了品质竞争和品牌主导时期。
电视剧行业是具有原创性的、具备高度文化含量和知识经济特征的一种行业，其核心在于创意开发。
电视剧的生产是将抽象的创意转化为具有高度经济价值的商品的过程。
电视剧制作机构的价值链主要是电视剧创作人才和制作机构为生产最终满足消费者效用的电视剧产品所经历的增加价值的活动过程。
电视剧行业的价值链不同于传统的制造型企业，其构成如下图所示：。
2014年新媒体行业分析报告
2014年新媒体行业分析报告2014年11月目录一、行业监管体系 (4)1、行业主管部门 (4)2、行业法规政策 (4)二、新媒体行业现状 (5)1、新媒体是信息技术协同进步的直接产物 (5)2、三网融合为文多媒体综合业务发展搭建一个前所未有的平台 (6)3、我国处于从工业社会向信息社会转型的关键时期 (6)4、新媒体业务的典型代表：“自媒体”节目和“网络剧” (7)三、新媒体行业主要特征 (8)1、传播媒介的融合与泛化 (8)2、传播过程的即时性 (8)3、受众成为传播主体 (9)4、多层次的互动 (9)5、信息内容的海量繁杂和多元化 (10)四、影响新媒体行业的有利因素和不利因素 (11)1、有利因素 (11)（1）计算机、网络和数字技术的迅速发展 (11)（2）新兴互联网应用迅速扩散，网民飞速增加 (11)（3）网络视频用户持续增长，使用率回升 (12)2、不利因素 (12)（1）媒介成本高，造成信息资费居高不下 (12)（2）恶意竞争严重 (13)（3）法律建设不完善 (13)五、新媒体行业利润水平变动趋势及原因 (14)1、广告 (14)2、版权分销 (14)一、行业监管体系1、行业主管部门由于新媒体行业涉及面宽广、问世时间较短，目前主要是多位融合的管理制度。
广电总局负责制作监管；广电总局、文化部、新闻出版署负责内容监管；信息产业部、广电总局负责硬件标准和视听技术监管；信息产业部负责接入网络监管；广电总局、信息产业部负责运营监管。
工业和信息化部对于新媒体行业发展也肩负重要职责，主要包括：拟订实施行业规划、产业政策和标准；监测工业行业日常运行；推动重大技术装备发展和自主创新；管理通信业；指导推进信息化建设；协调维护国家信息安全等。
目前，由广电总局主管全国的互联网视听新媒体建设与发展工作。
2、行业法规政策主要相关法律法规如下：。
2014年文化传媒行业分析报告
2014年文化传媒行业分析报告2014年6月目录一、行业发展趋势：行业保持景气 (4)1、2014 年一季报回顾：新媒体走势分化 (4)2、2014 年中报展望：行业保持景气，外延并购增厚业绩 (5)3、板块保持朝阳成长，体现行业的抗周期性 (7)二、行业驱动力：文化消费需求升级，互联商业模式创新 (8)1、传媒文化消费需求升级，增长体现行业抗周期性 (8)2、互联网科技与文化结合，进一步释放用户需求 (10)（1）互联网普及率不断提升，应用渗透率持续走高 (10)（2）4G 开启移动互联盛宴，用户向移动端快速迁移 (11)3、优秀公司商业模式创新，市场前景趋于分化 (17)（1）商业模式创新，线上线下融合加速 (17)4、BAT 激战互联网生态闭环，行业谋求价值变现正途 (17)（1）并购仍将延续，整合效果逐步显现 (19)（2）市场的买家主要集中在百度、阿里巴巴、腾讯三大龙头企业 (20)5、体制改革持续推进，产融结合步伐加速 (22)三、商业模式：新媒体格局走向分化，创新模式打造护城河 (23)1、用户引流，市场热点助力潜在受众持续向线上转移：人民网/中南传媒24（1）人民网：发力互联网彩票龙头，分享世界杯盛宴 (25)（2）中南传媒：线上线下布局K12 市场，互联网教育王者 (28)2、垂直整合，终端入口+媒体运营 (29)3、横向延伸，以IP 为核心打通变现渠道——奥飞动漫/掌趣科技 (31)（1）奥飞动漫：围绕动漫IP 布局变现渠道 (32)（2）掌趣科技：移动游戏重度化发展，优质IP 构筑竞争壁垒 (34)四、细分行业分析：互联网教育与娱乐市场持续繁荣 (35)1、互联网教育：用户规模持续提升，行业春天渐行渐近 (35)2、彩票：体育盛宴袭来，市场引爆在即 (38)3、视频：大视频时代到来，媒体化运营成就核心竞争力 (41)（1）4G加速移动视频崛起，多屏联动打造―大视频‖时代 (43)（2）智能电视开启新成长周期，内容和体验是固化用户的核心 (44)4、动漫行业：消费需求旺盛，品牌优势凸显 (46)（1）消费需求增长推高动漫电影票房 (46)（2）优质IP 竞争力凸显，品牌变现渠道期待进一步挖掘 (47)5、移动游戏：行业竞争进入白热化，精品游戏突出重围 (50)（1）2014年移动游戏市场持续高速增长，游戏研发市场并购洗牌在即 (50)6、电视剧：市场规模稳步增长，市场集中度有待提升 (54)7、广告营销：新媒体渠道放量增长，全球化布局加码 (57)五、重点公司简析 (62)1、中南传媒：互联网教育的标杆企业 (62)2、人民网：互联网媒体运营王者 (64)3、奥飞动漫：大动漫产业布局全面提速 (65)4、掌趣科技：手游业务高速增长，治理结构日趋完善 (67)5、华策影视：发力电影产业，建立综合性内容运营平台公司 (68)6、蓝色光标：践行―内生+外延‖战略，缔造本土整合营销巨头 (70)。
2014电视行业研究报告
2014电视行业研究报告2014年电视行业研究报告在2014年，电视行业发生了许多重要的变化和发展趋势。
以下是对2014年电视行业情况的研究报告。
首先，2014年电视行业的整体销售额呈现出稳步增长的趋势。
这是由于经济的复苏和消费者对高质量电视节目的需求增加。
此外，2014年也是世界杯的一年，足球比赛的广播吸引了大量观众，为电视行业带来了可观的收入。
其次，2014年电视行业中高清电视的销量大幅增长。
随着科技的进步，高清电视的品质大大提高，吸引了更多消费者购买。
这也促使电视厂商不断研发和推出更高品质的高清电视产品。
另外，2014年也是互联网电视兴起的一年。
越来越多的消费者开始使用互联网电视进行观看电视节目和流媒体服务。
与传统电视相比，互联网电视具有更多的功能和交互性，因此受到年轻消费者的青睐。
此外，2014年电视行业的竞争也日益激烈。
随着国内外电视厂商的增多，市场上出现了许多电视品牌。
这就意味着消费者选择电视产品时有更多的选择，厂商需要不断创新和提升产品质量以求生存和发展。
最后，值得注意的是，2014年电视行业在技术上也取得了一些重要的进展。
例如，曲面电视和OLED电视等新技术引起了广泛关注。
这些技术的出现丰富了电视市场，增加了消费者的购买选择。
总的来说，2014年电视行业在销售额、高清电视销量、互联网电视兴起、竞争激烈以及技术创新等方面都取得了积极的发展。
然而，与此同时，电视行业也面临着一些挑战，如品牌竞争、技术更新以及消费者需求的多样化等。
因此，电视行业需要密切关注市场变化，及时调整策略，以适应快速变化的市场需求。
2014电视行业研究报告
2014电视行业研究报告2014年，电视行业取得了显著的发展和进步，以下是2014电视行业研究报告的主要内容：一、市场规模和增长趋势：根据研究数据显示，2014年电视市场的总体规模较前一年有所增长，预计总金额将达到xx亿元。
这主要得益于经济的持续增长和技术的不断创新。
与此同时，智能电视市场也在2014年出现了快速增长的态势，市场规模预计将达到xx亿元。
二、消费者行为和需求：在2014年，消费者对电视产品的需求呈现多元化的趋势。
一方面，消费者对电视画质的要求越来越高，高清电视和超高清电视成为市场的热销产品。
另一方面，智能电视的普及也满足了消费者对多媒体、互联网和社交媒体的需求。
三、竞争格局和品牌分析：2014年，电视市场竞争格局趋于稳定，几大主要品牌的地位相对牢固。
其中，三星、创维、海信等品牌一直保持着较高的市场份额和知名度。
此外，国内品牌的竞争力也有所提升，例如小米等智能电视品牌在市场上获得了一定的成功。
四、技术创新与发展：2014年，电视技术方面出现了许多重要的创新和发展。
其中，超高清技术成为了热门话题，不少品牌推出了超高清电视机型。
同时，OLED技术和曲面电视也开始得到消费者的认可和青睐。
此外，智能电视的发展也呈现出不断更新的趋势，让用户能够更好地享受多媒体和互联网的便利。
五、市场前景和发展趋势：根据研究数据和趋势分析，预计电视市场在未来几年将继续保持稳定增长的趋势。
智能电视市场有望进一步扩大，并将推动电视行业的发展。
与此同时，技术创新和产品升级也将成为品牌竞争的重要因素。
此外，个性化定制和差异化服务也将是电视行业未来的发展重点。
综上所述，2014年电视行业取得了显著的发展和进步。
消费者对电视产品的需求呈现多元化，技术创新和发展也持续推动行业的发展。
预计未来几年，电视市场将继续保持稳定增长，并呈现出更加多元化和智能化的趋势。
2014互联网电视
2014互联网电视现如今，互联网已经渗透到我们的生活中的各个方面，而电视作为一种重要的媒介方式，也不例外。
互联网电视作为互联网和电视的结合体，在2014年成为了一个非常热门的话题。
本文将从不同角度来探讨2014互联网电视的发展和影响。
一、互联网电视的发展概况随着智能手机和平板电脑的普及，人们对于多屏互动的需求越来越高，并希望能够将互联网的便捷性应用到电视上。
2014年，互联网电视开始迎来爆发式增长，各大电视品牌纷纷推出自己的互联网电视产品。
同时，互联网巨头们也加大了在互联网电视领域的投入，提供了更多的资源和应用。
互联网电视的发展潜力被众多投资者看好，市场前景广阔。
二、互联网电视对传统电视的影响互联网电视的兴起对传统电视产业带来了很大的冲击。
传统电视媒体面临着更加激烈的竞争，观众的选择面得到了扩大。
同时，互联网电视可以实现个性化定制，观众可以根据自己的兴趣爱好来选择自己喜爱的节目和内容，这对于传统电视节目的制作和传播方式提出了新的挑战。
传统电视媒体需要积极适应互联网时代的变革，更好地吸引观众，保持竞争力。
三、互联网电视对用户的影响互联网电视给用户的观看体验带来了极大的改变。
用户不再局限于传统电视节目的播放时间和观看方式，可以随时随地选择自己喜爱的节目，实现了真正的“点播”式观看。
同时，互联网电视提供了更多的互动性，观众可以通过社交媒体与其他观众进行互动，分享自己的观点和评论。
这种互动模式使得观看电视不再是单纯的被动接受，而变得更加活跃和有趣。
四、互联网电视对广告行业的影响互联网电视对传统广告模式带来了新的挑战。
传统电视广告以时间段购买为主，而互联网电视可以实现投放广告的个性化定制，根据用户的喜好和兴趣进行精准投放。
同时，互联网电视广告可以直接与用户进行互动，提高广告的曝光率和点击率。
这对于广告主和广告运营商来说是一个全新的机遇和挑战，需要更加灵活和创新的广告策略来吸引用户的注意力。
五、互联网电视的未来发展趋势互联网电视作为一种新兴的媒体形态，仍然有着巨大的发展潜力。
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2014年电视剧新媒体行业简析
一、2013年中国电视剧市场规模达到108亿元，同比增长20% (2)
二、继传统电视媒体之后，以在线视频为代表的新媒体逐渐成为促进电视剧播放与版权售卖的重要力量 (2)
三、随着在线视频市场规模的扩大，行业广告收入持续攀升 (3)
四、网络独播剧的版权在2013年底再次走高 (3)
五、与美、日、韩等发达国家电视行业相比，我国电视剧产业模式仍依赖于传统的版权收入和植入广告 (4)
一、2013年中国电视剧市场规模达到108亿元，同比增长20%
我国参与电视剧制作的机构数量庞大，每年生产的电视剧数量众多。
2013 年度全国取得发行许可证的电视剧为441部15,770 集，持有2013 年度《广播电视节目制作经营许可证》的机构有6,175 家，同比增长15%，持有甲证的机构137 家，平均计算2013 年度每家影视剧制作机构制作电视剧0.07 部2.50 集。
二、继传统电视媒体之后，以在线视频为代表的新媒体逐渐成为促进电视剧播放与版权售卖的重要力量
2013 年中国在线视频市场规模达到128 亿元，网络电视剧点击量人次稳居高位，2014 年7 月覆盖人数为3.75 亿，超过电影以及综艺类视频播放覆盖人次。