考勤制度模板(案例版)

聚英国际咨询集团

Ju Ying EnterpriseManagement Consulting Co.，Ltd

内部通知

（2015--JYQG-RSXZ017)

聚英国际咨询集团考勤管理制度

第一章总则

一、目的

为规范我公司人员考勤及请休假制度，加强内部管理、严肃工作纪律，提高工作效率，根据国家相关法律法规和政策，结合我公司实际情况及相关制度，特制定以下考勤管理制度。

二、适用范围

集团总部、全国各分公司所聘用的所有员工，均应遵守本制度的各项规定。

第二章管理规定

一、工作时间

每周一至周六为正常工作时间（早上8:30-12:00，下午14:00-18:00）；

二、考勤原则

公司对员工上下班实行严格考勤制度，员工因特殊情况不能正常上下班，应提前在公司办公平台上申请或在员工出访表上登记，得到上级领导同意后在人事行政部备案，否则一律按迟到、早退、缺勤或旷工处理。

三、行为定义

1.迟到：员工上班非因公晚到30分钟及以内，一律视为迟到处理；因公晚到须经直属领导同意。

2.早退：员工下班非因公提前1小时及以内离开，一律视为早退处理；因公早退须经直属领导同意。

3.缺勤：迟到30分钟或早退1小时以上，按缺勤半天处理；其他请假一律按缺勤处理；

4.旷工：员工未履行正常请假手续或请假未经批准而擅自离岗的情况，半天无记录的视为半天未打卡，一天无记录的视为旷工一天；

5.调休：申请调休的部门及员工应在人事行政部领取《调休申请表》并在调休前提交，按规定填写清楚调休时间、缘由、加班时间等，且须注意以下事项：

1)课程结束后正常调休（即占用正常工作日之后的集体调休），由各部门助理或兼职第三方于调休后两天内在行政处报备名单；

2)部门内部员工加班调休由部门领导人审批，总经理级别及以上领导人加班调休须执行总裁或主管副总裁审批，加班调休须符合以下标准：

①必须是因部门或公司安排而加班，不能是个人加班；

②晚上连续加班3小时以上可调休半天，连续加班5小时以上可调休一天；

③周末、节假日加班两小时以上可调休，以3小时为单位，每3小时可调休半天；

④加班调休必须填写《调休申请表》，由单元领导人签字确认并在行政处备案生效；

⑤加班调休必须在加班后两个月内完成调休，过期将不予调休。

3）没有提交调休申请表的部门或员工个人一律按旷工处理，因特殊原因不能按时上交的在调休后两天内不交，逾期人事行政部将不予处理。

四、薪酬执行标准

1.迟到或早退：每月异动出勤累计超过三次，除扣掉全勤奖之外，第三次以后每次迟到30分钟以内扣10元、30分钟到1小时扣20元；早退30分钟以内扣10元、30分钟到1小时扣20元；超过三次以上的无故未打卡一律按20元/次计算。

2.缺勤：除公司正常休息外，请假须扣缺勤工资，每月按25个工作日计算，从基本工资中扣除相应金额；原则上员工无故脱岗两小时以上，即按缺勤半天处理，计算请假时间也以两小时为单位。

3.旷工：全天无打卡记录按旷工处理，旷工一天扣三天缺勤工资；员工超过三天无故全天未打卡，公司将予以辞退。公司辞退处理的员工如不到公司办理正常离职手续，一律视为自动离职，当期工资不予结算。

第三章公司考勤情况说明

由于公司目前采用指纹打卡的方式统计考勤，现对打卡机的使用规范做统一要求：

一、签到及打卡须知

1.新员工报到前三天在《员工特殊情况考勤表》上签到、签退，方案员工必须写到考勤表中对应的区域内（如有特殊情况暂未分区，可写到“其他”一栏），否则将视为无效的签到，人事行政部将一律按旷工处理；

2.新员工报到后，原则上三天内必须进行入职考试、通过后办理入职手续，特殊情况不得超过一周；入职手续办理后当天内必须完成指纹录入（员工须主动找行政专员），否则行政将默认考勤表的签到无效，一律按

旷工处理；

3.员工录入指纹后，须严格使用打卡机进行考勤，如有特殊情况导致上班无法打卡、或打卡机无法识别指纹，可先在《员工特殊情况考勤表》上的对应区域签到，同时必须提前一天或于当天早上10:00前到行政专员处说明情况，否则行政将视为无效签到；如遇特殊情况无法签退，须于当天下班时直接在考勤本上登记，逾期则不予处理；

4.原则上，对于已录指纹的老员工，不得出现连续三天在考勤表上签到的情况，特殊情况下（如手指受伤）须自觉到人事行政处重新录取指纹，对于无故一直在考勤表上签到的老员工，人事行政处将默认签到无效；

5.每天早上10:00后，人事行政部会将《员工特殊情况考勤表》收起，未打卡且未签到者，一律按缺勤半天处理。

二、参加会务人员考勤统计

1.每次会务前，各部门助理或兼职第三方严格按照实际人数统计会务人员名单，并在每周提交的部门考勤表内标注,以便统计考勤；

2.课程前一天下午会务人员要前往会场，所有参会人员须在离开公司前进行打卡，无故未打卡一律按旷工半天处理；

3.会务期间，方案部值班总监须严格把控外出人员，一般情况下，非会务人员早上须先来公司打卡再申请外出，特殊情况下不打卡申请必须在出访前交至各部门助理或兼职第三方处（每周由助理或兼职第三方统一提交至行政），否则一律按旷工处理。

4.会务结束后，如非公司统一调休、则需填写调休申请单，若未提交一律按旷工处理。

三、外出拜访客户、服务

1.方案员工外出必须按要求填写出访表，由本区域总监签字同意后方可外出（紧急情况可由当日值班总监代签），行政确认考勤时下班不打卡申请会以出访表为依据（如无区域总监或值班总监签字则出访记录无效）；

2.顾问外出服务须在邮件平台发送不打卡申请，项目经理及以下人

员由总监批准，总监及以上人员由顾问中心总经理批准方可生效；

3.方案员工的不打卡申请须为纸质版，经理级及以下员工由总监审批，总监级由总经理审批，总经理由分管副总裁审批；所有方案员工的不打卡申请最晚须于返回后两天内补交，逾期行政将视为无效。

四、请假制度

请假权限审批说明表

备注：

1.请假须提前一天将假条提交至各部门助理或兼职第三方处，如有特殊情况临时请假，最晚须于正常上班后两天内补交假条、出差申请单，逾期将不予处理；

2.所有员工请假15天以上，当月所有考核工资减半（与业绩相关的考核指标除外）；请假20天以上，当月所有考核工资最高只发放1/3；请假25天以上，当月无考核工资；

3.对于基层领导人及员工级的请假，区域副总裁（即单元领导人）的最高审批权限为一个月，超过一个月必须总裁或董事长审批；

4.总经理级别以上领导人请假一天及以上，除使用纷享销客等审批流程外，必须先通过口头方式向上级领导请假，每月底由集团第三方将当月总经理级别以上领导人特殊出勤申请进行汇总，并在每月的最后一天早上