如何提高企业核心竞争能力

如何提高企业核心竞争能力

【关键词】核心竞争能力内涵；技术创新能力；团队专有资源0.引言

所谓企业的核心竞争能力就是指企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势和获得稳定超额利润的竞争力。根据核心竞争能力的内涵我们不难分析出，只有拥有优越的企业核心竞争能力，企业才能更好的发展，才能在当今社会中找到根基点，立足于这个竞争激烈的时代。

1.核心竞争能力的内涵和特征

什么是核心竞争能力的内涵呢？我们通常所说的企业的核心竞争能力就是指在企业竞争力中那些最有特色的，最能保证整个企业在复杂的商海竞争中能得以保持长期稳定的发展，而且能是企业具有自己鲜明的特色，保证企业具有稳定超额利润的竞争力。这种竞争力是一个企业发现中最为重要的，最核心的，也是最稳定的一个重要保障。

2.核心竞争能力的要素

能够促成企业核心竞争力形成的条件有很多。

（1）需要领导者具有很强的决策能力，及时，准确的判断出对于一个企业来说最为重要，对企业的发展影响最为重大的部分。指引企业未来发展的方向，起到导向作用，以此来作为企业发展的一个重要航标。企业有了人才的掌控力，就可以提高企业核心竞争能力。

（2）要有创新精神。一个企业要想在复杂的上海竞争中处于不败之地，就要求这个企业必须有能够屹立于市场的，并且其他企业没有的产品和创意。而且客户的要求都是随着市场的发展而随时发生变化的。这就要求企业必须能够适应市场的这种瞬息万变，企业必须要有创新能力，当客户厌倦了老的产品，老的技术时，企业能够马上推出新产品，适应客户的各种要求，满足客户的丰富商品体验。才能维护住现有的客户忠诚度，应吸引新的客户资源，维持企业的长期发展。

（3）敏锐的市场洞察力。企业要以客户的需要为导向，全面了解客户的需要，进行市场调查，了解已有产品的缺点，从而进行产品的改造，把握市场走向信息。进而创造新的市场空间，开发潜在市场所需求的技术产品。得到更为广大的客户群体。有了敏锐的市场洞察力，就能快速了解客户的要求，迅速得到商品应用体验的反馈，就能够能正确把握市场的未来走向，使企业的产品能够及时调整从而适应不断变化的市场需求，使企业在面对各种客户和市场的要求时都能够处于不败之地。

（4）企业要有自己的企业文化。只有具有鲜明的企业文化，才能使自己的产品更具内涵，更具竞争力，而不是空泛，千篇一律的。只有有特色，有自己独特的文化标签的产品才会吸引客户的购买欲望。同时，一个具有鲜明自我特色的企业也会因其文化内涵而吸引到更多有为的，能够给企业带来新血液的员工。这在很大程度上决定了组织成员的行为，而且能影响成员如何对问题进行概念化的定

义、分析，从而更加合理的使问题得到解决。这样拥有自己独特企业文化标签的企业就能得到一个长期稳定的维持和进步。

（5）培育企业自己的技术人才。一个企业的发展，必须具有其鲜明的企业特征，必须要是不同于其他企业，其他商家的。这就要求企业必须有一批既了解本家企业核心文化，核心特色，同时又具有创新精神，能够给企业带来新活力的员工。这需要企业长期，耐心的培养，逐渐让这些具有创意，可以开发出吸引客户购买欲望的员工，在自己创新，设计的同时，在新产品中融入企业的文化，扣上企业的烙印。才不至于企业发展中造成文化缺失，企业特色缺失，无法具有鲜明的个性特征，而在众多商家中沦为无特色，无吸引力的一员。

3.企业核心竞争能力建设

不断发展和提高企业核心能力已成为企业现今乃至未来追求的

战略核心和制胜之本。怎样使企业核心能力在竞争激烈地市场上进行保持、可持续发展，应从下面几个方面去提升企业核心竞争能力。

3.1提高企业领导人的核心竞争能力意识

提高企业领导人的核心能力意识是主观努力的重要方面。具有核心竞争能力意识的企业领导人，往往能够在认准市场需求和产品技术变化趋势的基础上，对企业的核心竞争能力进行准确定位，并建立相应的企业机制，配备相应的环境条件，将其转化成竞争优势。

3.2加大核心技术创新力度

现代企业的核心竞争力正从规模效益型向管理技术型转变，新技

术、新设备在施工中的广泛运用成为支撑企业核心竞争力的新动力，谁先抢占了科技的制高点，谁就会占领市场的最高点，处于竞争的有利地位。一个企业要提升自己的核心竞争力，核心技术的培养必须立足于创新，立足于企业自身实际优势的创新，不断形成专利性技术。

3.3打造有优秀企业文化的核心能力

企业文化在企业的发展的过程中有着举足轻重的地位。对于一个企业来说，企业文化是最能聚拢人心，最能获得客户认同感的。建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉。对此，企业就要明确本公司的使命和期望的未来发展方向，并且让企业的员工广泛参与、理解和认同，并对员工制定规范化的行为标准，鼓励全体员工以企业的发展为宗旨，严格规范自己的行为，使企业向着更有利于长久立足的方向发展。企业都必须建立鼓励创新、卓越的企业文化，只有拥有这样的企业文化才能促进企业核心竞争能力与时俱进，使企业在激烈的市场竞争中处于不败的地位，并且能够得得到长期稳定的发展。

3.4培育核心人才，提升企业的核心竞争能力

人力资源是企业最重要的核心竞争力。市场竞争的核心归根结底是人才的竞争，人力资源是知识经济时代企业最为宝贵的一种资源。所以企业必须造就一大批既有实践经验又有理论素养的复合型的专业人才。

3.5拓展核心业务，提升核心竞争能力

核心业务的建立必须满足以下三个条件：一是企业最熟悉的行业和领域，具有较强的资源优势；二是能够确保企业的长期获利能力，具有较好的盈利前景；三是业务间关联度高，能够在同一平台上实现资源共享。企业应根据上述三个条件的要求做出符合自身特色、具有前詹性的产业发展规划，其核心业务的建立必须体现在以其核心产品为主的市场运作上，逐步形成自己的龙头业务和主导业务，从而提升企业的核心竞争力。

4.结束语

通过上文所述，在市场竞争如此激烈的时代，企业想要适应新的环境，就要做到与时俱进，顺应社会发展的大潮，提高自己企业的核心竞争能力。从多方面入手，培育核心市场，加大核心技术创新力度，提高企业领导人的核心竞争能力意识，提升核心竞争能力。一个企业必须高瞻远瞩，能够准确预测企业的未来发展方向和产品市场的未来发展方向。只有具备这些技能，企业才能拥有自己的核心竞争力。才会吸引到更多地人才，开发更多具有吸引力的产品，更好的占据市场份额。因此，对于一个想要发展，想要获得成功的企业来说，提高企业核心竞争能力是一种需要，也是一种必然。[科]

【参考文献】

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