古建中国总结“文旅小镇”开发运营策划的五个重要点!
心得体会：文旅小镇运营的三个关键点(最新)
心得体会：文旅小镇运营的三个关键点（最新）从近十年的旅游产业数据来看，旅游度假已经成为居民的假日生活方式，旅游产业已经上升为国家的支柱产业。
据国家旅游局预计，未来我国的旅游度假行业将形成10万亿级市场规模。
毋容置疑，文旅产业已经迎来了“黄金时代”!随着国内旅游消费开始呈现爆发式增长，文旅小镇成为最成熟也最热点的特色小镇模式之一，未来30年，文旅小镇将是中国最好的投资领域，成为投资集团、上市公司们关注的热点投资项目。
文旅特色小镇是以文化旅游融合为依托，以文化基因和文化元素提炼为核心，以创意和再生设计为手段，对属地特色自然资源、人文资源、产业资源等关联性资源进行一体化深度整合后，以系统化的特色文化标识为指向而构建的文化、生态、生活、产业有机融合的生态型空间体系。
目前，国内文旅小镇大多呈现三种不同的发展模式。
一是在原有古村镇的基础上进行旅游开发；二是以当地的核心景区为基础，带动周边村镇的旅游开发；三是以文旅地产为主要形式，人为“造镇”。
文旅小镇的标签应该是一个宜业、宜居、宜游的社会空间，才能吸引高端产业、优秀人才在小镇落户，才能吸引大量的观光客前来消费。
因此，建设文旅小镇要保护当地优美的自然环境，恢复原本的文化风貌，做到保护性开发，还要合理引入完备的现代化服务设施，提高旅游及居住的舒适度。
如果没有自然环境、居住环境、休闲设施等基础设施支撑，文旅小镇的后续经营便难以引入产业资源。
由此，文旅小镇运营管理离不开三个关键点：一、多样化的业态（一）餐饮和住宿商业业态配置的关键是建立商业消费生态链条。
一般情况下，要把文旅小镇项目运营好，首先应配套丰富的特色餐饮产品，包括特色小吃、地方美食、主题套餐、田园野蔬等。
同时，要有多样化的住宿产品，包括精品民宿、特色酒店、文化客栈等不同的住宿业态，为游客提供高品质的住宿服务。
（二）精心布局特色小商品特色小商品打造是文旅小镇建设中非常重要的一环。
对于文旅小镇来说，特色商品一般包括两方面：一方面是旅游纪念品，如当地特产等;另一方面是特色文创商品，如地标性特色产品等。
古镇旅游景区运营管理方案
古镇旅游景区运营管理方案一、前言随着人们生活水平的提高，旅游业得到了迅速发展。
古镇作为我国传统文化的代表之一，吸引了大量游客前来观光旅游。
古镇旅游景区在运营管理过程中也面临着诸多问题，如景区设施陈旧、服务质量不高、游客体验不佳等。
为了提高古镇旅游景区的整体竞争力，本文从景区规划、设施建设、服务水平和市场营销等方面提出了一套切实可行的运营管理方案。
二、景区规划与定位1.1 明确景区定位古镇旅游景区应根据自身的特点和优势，明确景区的定位。
可以从历史文化、民俗风情、自然风光等方面进行综合考虑，打造具有特色的旅游产品。
要注重与其他景区的差异化竞争，避免同质化竞争。
1.2 制定发展规划结合景区定位，制定长期的发展规划。
规划应包括景区的建设、改造、升级等方面的内容，确保景区在未来一段时间内能够持续发展壮大。
三、设施建设与管理2.1 提升基础设施水平古镇旅游景区的基础设施是游客体验的重要保障。
要加强对道路、交通、水电等基础设施的建设和维护，确保其正常运行。
要关注游客的安全问题，加强安全管理和应急预案的制定。
2.2 优化景区环境景区的环境质量直接影响游客的满意度。
要加强对景区绿化、垃圾处理等方面的管理，保持景区的整洁美观。
还可以通过举办各类文化活动，提升景区的文化氛围。
2.3 强化景区标识系统景区标识系统的完善程度直接影响游客的游览体验。
要加大标识牌的设置力度，确保游客能够清晰地了解景区的布局和景点分布。
还要注重标识牌的设计和材质选择，使其既具有实用性，又具有观赏性。
四、服务质量提升3.1 提高员工素质员工是景区服务质量的重要因素。
要加强对员工的培训和教育，提高其业务水平和服务意识。
要关注员工的待遇和福利，激发其工作积极性和创造力。
3.2 优化服务流程简化景区的服务流程，减少游客在游览过程中的等待时间。
例如，可以通过预约制度、分时段参观等方式，合理安排游客的游览时间。
还要注重游客的个性化需求，提供定制化的旅游服务。
古建小镇运营方案
古建小镇运营方案一、项目背景随着人们对传统文化的重视以及旅游业的发展，古建小镇逐渐成为新的旅游热点。
古建小镇是以古建筑为主体，融入传统文化元素的旅游景区。
它通过恢复传统建筑、复兴传统手工艺、推广传统节庆等方式，展示了古代文化的魅力，吸引了众多游客。
古建小镇可以作为传统文化的传承与发展平台，也为当地经济的发展提供了新的机遇。
因此，开展古建小镇的运营，不仅有助于保护传统文化遗产，还可以促进旅游业的发展，创造就业机会，提升当地经济水平。
二、目标市场1.主要目标市场：本地区及周边城市的市民、游客，特别是对传统文化有浓厚兴趣的人群。
2.次要目标市场：国内外文化旅游爱好者、艺术家、学者等。
三、品牌定位古建小镇的品牌定位是传统文化的传承与体验平台，致力于通过提供优质的文化活动、展示和体验项目，为游客带来独特的文化旅游体验。
四、运营模式1.整体布局规划（1）主题建筑区：包括仿古建筑群、文化广场等。
（2）民俗文化展示区：展示传统手工艺、民间艺术表演等。
（3）特色商业街区：提供传统手工艺品、特色小吃等。
（4）旅游服务区：包括停车场、旅游咨询中心、餐饮、住宿等设施。
2.项目开发与运营（1）传统建筑修复与保护：对于已有的古建筑，进行修复保护工作，确保其历史风貌的完整性。
对于需要新建的建筑，采用仿古建筑的方式，保持与周边环境的协调统一。
（2）文化活动策划与推广：组织丰富多样的传统文化活动，如民俗表演、传统手工艺品展示、传统节庆等，吸引游客参与体验。
（3）商业运营：引进有特色的商业店铺、特色餐饮，促进传统手工艺品等特色产品的销售，丰富游客的消费体验。
（4）旅游服务：提供停车、导览、咨询等服务，保证游客的安全与便利。
3.人才培养与队伍建设（1）培养专业人才：组织策划、管理和营销等方面的培训，提高员工的专业素质。
（2）建设服务团队：组建专业化的服务团队，提供专业、热情、细致的服务，提升用户体验。
（3）文化传承与培养：通过合作学校、社会组织等形式，推动传统文化的传承与发展。
古建中国总结特色小镇、田园综合体的五个盲目点
古建中国总结特色小镇、田园综合体的五个盲目点失败一：没有策划有些人误把规划当策划。
于是找来几家规划公司PK方案，折腾到最后结果如何呢？以失败告终！我们一起来谈谈规划与策划的看法:做田园综合体也好，美丽乡村也罢，在策划与规划谁先进行，谁重要这个问题上，还有很多地方政府或公司根本不懂得策划与规划谁轻谁重！很多地方政府或公司特别喜欢找一些学院派先做个概念规划，把图做漂亮些，主要应付政府，领导喜欢就好。
这些概念规划其中根本没有市场分析、总体定位、产业选择、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式、创收回报等这个项目的策划灵魂。
学院派概念规划主要是按传统套路进行，把别的公司的规划文本中的文字与图片改一下，甚至连图片也不改，几天时间就可以做好了，但为了糊弄外行，有些几天时间就可以改好的规划，他得说成几十天才能做好，这样才好要个好价钱。
其实，一个有顶层设计的策划是非常难做的，策划五大产业，千个子产业植入，设计产业现金流，设计农旅项目的交易结构，各种ppp项目包装进入，做资金结构化安排，设计股权架构。
而且收费还不及规划费的30%，就这样，一些公司还是不愿多出策划费而得一个顶层设计的策划，以为规划可以一步到位，可以省去策划费。
一个项目要想完美与成功地落地，后面项目开业后会带来巨大的收益与回报，如没有专人策划师深入项目当地进行市场调研，收集地方人文历史，分析周边市场需求及消费力数据，了解同业竞争对手经营状况等等，不做足这个前期工作，加之策划团队在这个行业没有非常实操能力与成功案例，而把一个项目随便地交付出来先规划，这是不可能有满意的好结果的！在国內多如牛毛的农林田特文旅项目中，多少人用泪与钱付出多大的惨痛代价？值得引以为戒！很多选学院派规划，主要是看上国企背景，有实力有资质，实力当然不假，但，有一点是大多人忽略的，这种国企的规划师在背景优越环境下，求安定，公务制准时上下班，及少深入民间与山山水水之中生活体验。
当往往草根派阶段的策划人就不同了，一他们全出身于文旅行业，深入了解山山水水；二他们对行业特点、市场、未来需求了如指掌；三在创意上是天马行空，老板奖励创意；四是他们为了一个创意没日没夜苦思冥想，翻遍各种典籍，几天几夜可以不回家。
古建中国整理特色小镇市场化运营的十个关键点所在!
古建中国整理特色小镇市场化运营的十个关键点所在！特色小镇的生命力，始于策划，终于产业链，为资本找到退出机制，这才是特色小镇市场化运营的关键所在。
第一，特色小镇是个有机生命体任何一个这个时代的综合体都是社会生命体进化的结果，是一种多要素、多技术、多手段、多模式的融合通化的成果。
社会生命体进化的目的，是要成为有着主观意识，判断思维，感情记忆以及物质载体的有机体，成为一个能与人进行深度沟通的高等生命形态。
特色小镇要当做是一个聪明的有机体来看待，去营造，才能让其有感染力和生命力。
这个生命体首先是神志，机能，秩序，物质载体的有机统一，其次，是有自主行为和沟通方式，然后，是有独到的人格魅力。
具体来讲，神志是小镇的灵魂，是文脉和新文化的融合；机能是功能构成，以上讲到的各类技术，产业植入都属于这一范畴；秩序是运营方式，开发模式的统一；物质载体，是形式构成，美学呈现的部分。
这样的有机体认识，就把特色小镇从平面的功能堆积，向着立体的生命构成层面去发展了。
小镇的人格魅力是小镇进行品牌输出的前提，任何一个小镇都要以品牌输出为目的，没有品牌输出，小镇的品牌化改造就只完成了一半。
只有各类品牌店，品牌产品通过小镇的有机升级，走出去了，特色小镇的品牌化目的能才真正得以实现。
总之，特色小镇是目前中国小城市崛起计划的大机遇，只有从有机生命整体的层面来考虑，设计，注入灵魂，文化，调和诸多技术，功能，统筹考虑交互运营，和美学呈现，才有可能成为人类未来的人居模型，引领社会发展。
各种功能的无端堆积，只会让小镇设计趋同，浪费大好机遇。
第二，特色小镇的魂特色小镇的魂是由当地的人文脉络，现代文明的新风尚，以及当地产业的进化升级等要素共同融合的结果。
其作用是提领小镇的各种功能，元素，让其有凝聚力，形成足够的信息差，具备品牌传播特性。
不够聚焦的品牌，就不具备传播特性。
具体来讲，特色小镇的魂首先要基于对当地人文脉络的深度梳理，包括历史故事，人物，遗址，风俗，物产，自然环境等等，找到当地的差异基因。
古镇项目运营策划
古镇项目运营策划古镇项目运营策划是指为古镇项目制定合理的运营方案与策略，以实现项目的可持续发展和盈利能力。
通过运营策划，可以提高古镇的知名度、吸引游客、增加收入，进而推动当地经济发展。
下面将从步骤思考的角度，介绍古镇项目运营策划的关键要点。
第一步：项目定位项目定位是古镇项目运营策划的第一步。
在这一步，我们需要明确定位古镇的特色和目标受众。
古镇的特色可以是历史文化、自然风光、民俗风情等，而目标受众可以是文化爱好者、旅游者、摄影爱好者等。
通过明确项目定位，可以为后续的运营策略提供指导。
第二步：目标设定在古镇项目运营策划中，目标设定是非常重要的一步。
我们需要设定明确的目标，以便后续的运营工作能够有针对性地进行。
目标可以包括增加游客数量、提高游客满意度、增加旅游收入等。
同时，目标要具备可衡量性，可以通过数据指标来评估达成情况。
第三步：市场调研市场调研是为了了解古镇项目所处的市场环境和竞争情况。
通过市场调研，我们可以了解到古镇项目的优势和劣势，分析潜在的机会和威胁，为后续的运营策略制定提供依据。
第四步：竞争分析竞争分析是为了了解古镇项目所面临的竞争对手及其优势劣势。
通过竞争分析，可以揭示出古镇项目所处的市场定位和差异化优势。
在制定运营策略时，可以根据竞争对手的情况来确定自己的差异化策略，以提高竞争力。
第五步：运营策略制定在明确了项目定位、设定了目标、进行了市场调研和竞争分析之后，我们可以开始制定古镇项目的运营策略。
运营策略可以包括市场推广、产品开发、服务提升等方面的工作。
例如，可以通过加强宣传推广，提高古镇的知名度；可以推出新的旅游产品，吸引更多的游客；可以提升服务质量，提高游客的满意度。
第六步：运营实施与监控运营策略制定后，就需要进行实施和监控。
在运营实施过程中，需要制定详细的工作计划，并按照计划逐步推进。
同时，还需要建立监控机制，及时评估运营效果，发现问题并及时调整。
通过实施和监控，可以保证古镇项目的运营策略能够有效地落地和实施。
古建中国总结古村古镇旅游如何规划和开发要注意三大元素!
古建中国总结古村古镇旅游如何规划和开发要注意三大
元素!
首先，文化传承是古村古镇旅游规划和开发的核心元素之一、古村古镇作为中国特色的历史文化遗产，蕴含着丰富的历史、文化和传统价值。
在规划和开发过程中，要注重保护和传承当地的传统文化，弘扬古村古镇的独特特色和魅力。
可以通过修复古建筑、保留传统手工艺、举办传统文化活动等方式，使游客能够深入了解和体验当地的传统文化。
其次，历史保护是古村古镇旅游规划和开发的重要课题。
古村古镇作为历史文化遗产，需要进行有效的保护和修复工作，以确保它们的原貌和历史风貌不被破坏。
在规划和开发过程中，要根据当地的历史沿革和建筑特色，制定相应的保护措施，并严格执行。
同时，要加强对古村古镇的监测和管理，定期进行维修和保护工作，以保持其可持续发展。
最后，可持续发展是古村古镇旅游规划和开发的关键要素之一、随着旅游业的不断发展，古村古镇旅游面临着一系列的挑战，如环境破坏、过度商业化等问题。
为了保持古村古镇的独特魅力和可持续发展，需要制定合理的规划和管理措施。
例如，可以通过限制游客数量，控制商业开发规模，推广可持续游览方式，保护当地的生态环境和资源。
另外，要注重挖掘和开发当地的特色产品和旅游资源，提升古村古镇的经济价值和社会效益。
总之，古村古镇旅游的规划和开发要注意文化传承、历史保护和可持续发展这三大元素。
只有在保护好当地的传统文化和历史遗迹的基础上，实现古村古镇旅游的可持续发展，才能真正让游客体验到古村古镇的独特charmb。
文旅小镇规划运营方案范文
文旅小镇规划运营方案范文一、前言随着人们对生活品质的追求，文旅小镇已成为当今城市规划和发展的热门词汇。
文旅小镇是指以具有浓厚文化底蕴和历史积淀的小镇为载体，通过对历史文化、自然风光和传统手工艺等元素的挖掘与保护，打造集旅游观光、传统文化体验、特色商品购物等为一体的综合性旅游目的地。
本文将在综合考虑文旅小镇的规划建设和运营管理要素的基础上，提出一套完整的文旅小镇规划运营方案。
二、文旅小镇的规划建设1. 挖掘文化资源，保护传统风貌首先，文旅小镇的规划建设要素之一是挖掘文化资源，保护传统风貌。
文旅小镇容纳了小镇的文化资源，例如历史建筑、传统手工艺、当地特色美食等。
因此，在规划建设中，应该充分挖掘这些文化资源，保护传统风貌，保留历史街巷，重点保护历史建筑，维护当地传统手工艺，并对当地特色美食进行保护与传承。
此外，对一些古老的村落和民俗文化也需要加以保护和传承。
2. 融合自然环境，打造宜居景观其次，文旅小镇的规划建设要素之二是融合自然环境，打造宜居景观。
文旅小镇通常依托自然环境，如山水、田野、森林等，因此要充分融合自然环境，打造宜居景观。
在规划建设中，可以考虑修建一些主题公园或休闲度假区，增加自然景观的呈现，同时也要注重绿化与环境整治，使小镇的环境更加宜居。
3. 优化基础设施，提升服务品质最后，文旅小镇的规划建设要素之三是优化基础设施，提升服务品质。
为了满足游客的需要，文旅小镇需要优化基础设施，如道路、停车场、公共卫生设施等，并提升服务品质，如建设信息中心、游客服务中心、便民设施等，以便更好地接待游客。
三、文旅小镇的运营管理1. 制定详细的运营规划文旅小镇的运营管理首先需要制定详细的运营规划。
这包括市场定位、目标客群、产品定位、营销策略等内容。
文旅小镇可以根据自身的特色和资源，选择合适的产品定位，如文化体验游、生态观光游、特色美食游等，并制定相应的营销策略，如开展线上线下宣传、举办相关主题活动等，以吸引更多的游客。
古镇文创运营方案
古镇文创运营方案一、前言近年来，随着中国文化产业的不断发展，文创产业成为了各地发展的重点之一。
古镇因其独特的历史文化底蕴和风貌，成为了文创产业发展的新热土。
如何将古镇的文化资源与文创产业有机结合，推动古镇经济转型升级，成为了许多地方政府和企业关注的焦点。
本文将以古镇文创运营为主题，以某古镇为例，从古镇文化资源的挖掘与整合、文创产品的开发与生产、线上线下销售渠道的建立与推广、品牌推广与宣传、文创园区建设与运营等几个方面，提出一套完整的古镇文创运营方案。
二、古镇文化资源的挖掘与整合1. 文化资源调查与整理首先，要对古镇的历史文化资源进行全面的调查与整理。
通过走访当地老一辈居民、查阅历史文献、寻访古建筑和文物等方式，搜集古镇的历史沿革、传统手工艺、民俗风情等方面的信息。
2. 文化资源的数字化累积了足够的文化资源后，可以对这些资源进行数字化处理，包括图像数字化、声音数字化、文本数字化等。
这样可以方便后续的文创产品设计、宣传推广和销售。
3. 文化资源的整合和创新根据古镇的特色和历史文化资源，进行资源整合和创新，设计一系列具有古镇特色的文创产品，如手绘地图、改良传统手工艺品、历史文化纪念品等。
三、文创产品的开发与生产1. 设计与研发基于古镇的文化资源进行设计与研发，开发一系列符合市场需求的文创产品。
设计上要兼顾传统文化元素和现代审美，研发上要注重产品的实用性和创意性。
2. 生产与加工选择有丰富手工艺传统的当地手工厂或者合作社进行产品加工与生产。
在生产过程中，要保证产品的高质量和环保性，符合国家标准。
四、线上线下销售渠道的建立与推广1. 线上销售平台建立一个专门销售古镇文创产品的线上平台，可以选择搭建自己的网店，也可以通过合作平台如淘宝、京东等进行销售。
同时，要进行网络推广，提升平台的知名度和用户体验度。
2. 线下销售渠道除了线上销售，还要建立起一系列线下销售渠道，如古镇的文创产品专卖店、文化主题馆、旅游景点礼品店等。
古镇规划工作要点总结汇报
古镇规划工作要点总结汇报古镇规划工作要点总结汇报（1000字）尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家汇报古镇规划工作要点总结。
古镇规划是保护和传承古镇文化的重要环节，也是推动古镇经济社会发展的关键任务。
经过我们团队的共同努力，我们完成了对古镇进行规划的工作，并取得了一定的成果。
下面我将从四个方面对古镇规划工作的要点进行总结。
首先，古镇规划工作重点关注文化遗产的保护和传承。
我们要牢固树立保护文化遗产的理念，切实采取措施加强古镇的保护工作。
这包括对古建筑物进行修复和维护，加强对古文化的研究和传承，建立完善的古镇保护管理机制等。
同时，我们还要注重发展古镇的文化旅游产业，通过举办文化节庆活动、开展非遗传承等方式，吸引更多游客和投资者前来古镇参观和投资。
其次，古镇规划工作要注重产业发展的规划布局。
在古镇规划中，我们要结合古镇的特色和资源优势，制定合理的产业规划，促进古镇经济的发展。
比如，对于具有传统手工艺特色的古镇，我们要注重发展相关产业，提升产品质量和附加值；对于环境资源优美的古镇，我们要发展乡村旅游和休闲农业等产业；对于有发展潜力的古镇，我们要吸引外来投资，打造新兴产业集聚区等。
通过合理的产业布局，我们将能够促进古镇全面发展，增加就业机会，提高居民收入水平。
再次，古镇规划工作要注重基础设施建设的规划和完善。
基础设施是古镇发展的重要保障，我们要注重对古镇的交通、供水、供电、通信等基础设施进行规划和改善。
通过修建道路、建设水电站、改造供水供电系统等方式，提高古镇的交通和生活质量。
同时，我们还要加强对环境保护的规划，注重生态环保，保护古镇的生态环境和自然资源。
最后，古镇规划工作要注重社会管理的规划和完善。
古镇是一个有着深厚历史和文化底蕴的地方，社会管理尤为重要。
我们要建立健全古镇的管理体系，加强对古镇各类管理、卫生及社会服务设施的管理。
同时，我们还要加强对居民的教育和培训，提升他们的文明素质和法律意识。
古建中国总结发展文化类型的古村古镇三个重点模式
突出问题
这类开发模式下的古镇古村受到当前游客的欢迎和追捧， 往往成为区域重要 的休闲度假目的地。但是，商业的注入虽然为古镇古村输入新活力，但也带来 2 个明显的问题：第一，国内文化商业创意滞后，业态类同且缺乏个性，导致古镇 古村同质化问题突出；第二，古村古镇高度商业化使得大量异地商品、文化、趋 利生意人侵略式进入，驱逐本土原住民搬离，造成本地文化空心化和虚假化，古 镇古村原真文化的魅力逐渐消失，进而影响古镇古村的可持续化发展。
古建中国-开启建筑+互联网+文化的新纪元!
风貌为核心吸引物，建筑景观、博物馆、名人故居以及遗址组成主要产品，向游 客展示最传统的民俗文化元素。
突出问题
由于过度强调文化价值，文化转化形式单一，古镇古村静态呆板、“曲高和 寡” ， 仅仅能够满足游客最基础的观光需求。 供给方， 古镇古村以景区形式出现， “门票经济”现象突出，收入模式单一；需求方，游客的旅游消费单一，停留时 间短，基本不过夜。
其中， 丽江大研古镇是典型案例。丽江大研古镇每年接待全国各地上千万游 客，游客单次停留时间在 3～7 天，是休闲度假型发展模式的典范。
但是，由于近些年过度商业化开发，本地居民逐步搬离古镇，附近居民也不 愿意进入古镇，大研古镇正在失去原真文化的魅力。据调查，大研古镇存在大量 同质性业态和大路货商品，高转让率、转手价格虚高等现象突出，2/3 的商铺经 营不善，导致越来越多游客放弃丽江大研古镇。
古建中国-开启建筑+互联网+文化的新纪元!
典型代表
以 2000 年后异军突起的乌镇西栅、丽江大研古镇、四川洛带古镇、黄龙溪 古镇、贵州西江千户苗寨、厦门山重村等为代表。
主要特征
这一代古镇古村将文化与商业主动结合，古镇引入休闲商业属性的餐饮、住 宿、娱乐等业态，结合古镇古村环境的“壳”，营销独特的文化休闲消费氛围， 既满足游客现代物质消费的需求，同时兼顾对环境氛围的精神消费需求。
文旅小镇策划开发的三大思路和六大策略
文旅小镇策划开发的三大思路和六大策略文旅小镇是依托一定的文化资源或自然景观资源，用于度假或者居住的非行政区划小镇。
其特点主要有距离大城市不超1小时车程、规模一般不超3平方公里、有产业支撑、容纳人口1-3万人等。
两大误区1、文旅小镇变成大盘开发。
有些文旅小镇开发商习惯于先建房子，至于配套、持续发展等问题不作考虑，甚至挪用配套用地建设房子，因为那样回款速度快，以为在建筑上花点心思就不愁卖了，实际上却缺乏客户购买的必然逻辑。
2、文旅小镇变成旅游地产。
旅游地产与文旅小镇有着根本的不同。
旅游地产大多满足游客的观光需求，其开发产品以满足第二、第三居所为主；而文旅小镇以满足客户的度假需求，开发的地产产品大部分作为第一居所或者是第二居所。
文旅小镇是个小社会，人口并非恒定，而是有内生性增长，是原住民与外客混搭的社会。
文旅小镇有产业支持，有可持续发展的动力。
三大思路1、进行景区化打造。
设计具有吸引力的旅游项目（景区或景点），打造特色化的风貌景观，设计合理的导引系统及游线，形成景区的功能及配套。
2、形成夜间休闲业态聚集。
大力发展餐饮、商业、娱乐、演艺等休闲业态，形成消费集聚区，并进行休闲导向下的服务配套，指向城镇及旅游产业两个方面。
3、打造休闲度假居住。
利用旅游带来的人气，在开发住宅地产之外，发展旅游接待和旅游度假地产。
六大策略1、泛旅游产业发展战略的制定。
旅游产业是文旅小镇发展的基础，是集聚人口、形成就业的关键。
在小镇体系架构下，应以泛旅游产业体系为构建重点，发挥传统旅游产业的联动作用，实现旅游产业与农业、工业、养生、运动或当地特色产业的整合，形成泛旅游产业集群。
并在此基础上，研究泛旅游产业之间的互动机制，进行旅游业态及要素规划，为政府及企业设计合理的运营模式，从而形成一整套产业发展规划，为文旅小镇的建设奠定产业基础。
2、特色旅游吸引核的设计。
有旅游吸引核才会吸引游客，产生消费聚集，进而带动其他产业发展，没有吸引核，难以引导城镇化。
文旅特色小镇开发要点解析（四个类型五个要点）
文旅特色小镇开发要点解析（四个类型五个要点）第二批国家级特色小镇申报工作的启动掀起了新一轮特色小镇的热潮。
特色小镇的建设可以说是政府层面的小镇狂欢，从中央到地方，各级政府在推动特色小镇建设方面浪潮翻滚、不遗余力。
根据全国31个省市特色小镇产业规划的汇总，四川、云南提出到2020年建设200个特色小镇，还有13个省市提出计划建设100个，这些省市2020年的规划目标高达2468个，远远超过三部委的规划；数量级别上看，西南地区是最集中的。
什么是特色小镇？第一，特色小镇有一定的空间范围。
这个空间范围一般在3平方公里左右，不超过5平方公里；与所在的城市空间相对独立，但功能和要素高效互动。
第二，特色小镇有明确的产业属性。
围绕一个具有特色、站位高端的产业主题形成产业生态，包括经典传统产业、新兴导入产业、功能提升产业。
第三，特色小镇有完善的功能组合。
比如完整开放的产业功能、居住空间与社区、商业设施、公共服务、基础设施、生态、文旅。
第四，特色小镇有独特的文化标识。
特色小镇的政策解读特色小镇就像A级景区一样，大家都知道A级景区有5A、4A、3A之分，特色小镇除了有国家级的，各省也有省级的特色小镇，有些市也有市级的特色小镇。
省市级特色小镇的标准和要求会基于国家级特色小镇的要求进行逐级降级。
住房城乡建设部办公厅《关于做好第二批全国特色小镇推荐工作的通知》中有一个推荐要求：第一，镇规划编制工作抓得紧，已编制的总体规划、详细规划或专项规划达到了定位准确、目标可行、规模适宜、管控有效4项要求；第二，现有规划未达到定位准确等4项要求的已启动规划修编工作；第三，实施了老镇区整治提升和发展利用工程，做到设施完善、风貌协调和环境优美；第四，引入的旅游、文化等大型项目符合当地实际，建设的道路、公园等设施符合群众需求。
该文件也明确了一些不推荐的：第一，房地产为单一产业的不推荐；第二，政府大包大揽或过度举债的不推荐；第三，建设规模过大导致资源浪费等问题的不推荐；第四，旅游文化产业主导的特色小镇推荐比例不超过三分之一。
文旅小镇运营的关键要点
文旅小镇运营的关键要点原创:小镇运营对小镇的长远发展起到非常关键的作用。
当下，小镇运营主要存在三大难点：一是缺乏成熟的、可以借鉴研究的案例。
特色小镇是2016年才推出的，大家都在概念上打转转，真正去实践的并不多；即使有已经开始的，目前也只是在规划和开发阶段，远没到运营阶段。
所以，没有案例可以借鉴。
二是小镇之间的差异导致运营重点的差异。
产业小镇和文旅小镇的运营模式不同，养老小镇和文旅小镇又不同；即使同为文旅小镇，古镇和新建的小镇，其运营模式也不相同。
因此，很难找到一个有普遍指导意义的模式。
三是前置和后行的矛盾。
小镇一般都要等到开发完成后才进入运营阶段，模式是否可行，必须在运营中检验才能确定。
但我们做小镇开发又不可能在其进入运营阶段时才开始设计，而必须在开发之前，也就是做顶层设计的时候就要设计好运营模式，否则，开发时就没有方向和原则，就不可能给之后的运营打好基础，也不可能为之后的运营留下空间，这对小镇的生存和发展是致命的。
小镇的运营模式很难摸清楚，但是再难总得有人破题。
首先我们需要知道小镇的运营到底是什么。
从宏观上说，小镇运营是指小镇的可持续经营和发展方式；从微观上说，小镇运营涉及人员、商业、产品等方面。
小镇是多功能的发展复合体，各发展要素的特殊性与关联性导致它们需要一个高效、完整的协同机制。
一套科学的运营管理模式，是推动特色小镇可持续发展的基础。
针对小镇运营所涉及的方方面面，笔者认为小镇完整的管理架构应包含一个体系、两种功能、三大平台：1一个体系一个体系是指服务管理体系。
服务体系的建立，是从上至下，打造小镇核心竞争力的关键。
服务体系包括三个方面：服务对象、服务内容、服务标准。
2两种功能两种功能是外链、内生功能。
小镇虽是具有一定独立功能的区域发展空间，但小镇的发展并非封闭的，除了内部的造血功能外，也需要理顺与外部的发展关系，这就涉及到两种发展功能外链、内生。
其中，内生功能是指内部自循环经济和社会的运营模式，包括产业孵化、产品研发、成果转化、资产运作、智能信息管理、生态保育、旅游服务、公共服务等。
文旅小镇运营方案
文旅小镇运营方案一、背景介绍文旅小镇是指以文化和旅游为主导产业的小型城镇，它融合了当地特色的文化、历史和自然资源，通过创意设计和规划，打造成为具有独特魅力的旅游目的地。
文旅小镇的建设和运营，不仅可以带动当地经济发展，还可以促进文化传承和活化乡村资源，为游客提供美好的旅游体验。
二、文旅小镇规划与设计1. 文化传承和利用在文旅小镇的规划过程中，要将当地的文化和历史特色充分利用起来。
可以在小镇中建设一些具有代表性的文化设施，比如博物馆、艺术馆、文化广场等，用来展示当地的传统文化和历史。
同时，可以结合当地的传统节日和民俗活动，定期举办一些特色活动，吸引游客参与，让他们真正感受到当地的文化氛围。
2. 自然资源的保护和利用文旅小镇通常都位于自然环境优美的地方，所以在规划和设计过程中，要充分考虑保护周围的自然资源，比如江河湖泊、山峰田野等。
可以利用这些自然资源，打造一些户外休闲设施，比如徒步步道、骑行道、露营基地等，让游客可以在自然环境中度过一个愉快的假期。
3. 创意设计和建筑文旅小镇的建筑和景观设计要尽可能地符合当地的文化和传统，同时要有现代化的设计理念。
可以选择一些当地的传统建筑风格和材料，结合现代的设计手法，打造出既具有文化特色又具有时尚感的建筑群，让游客在小镇中感受到浓厚的地方特色。
三、文旅小镇的主要运营模式1. 旅游商品销售文旅小镇可以在一些热门景点和景区周边开设一些特色小店，销售一些具有当地特色的旅游纪念品和手工艺品，比如当地的土特产、传统手工艺品、特色服饰等。
同时，可以结合当地的文化和历史，设计一些独特的文化产品，比如文创产品、国宝仿制品等，吸引游客的眼球，增加销售额。
2. 文化体验和活动可以在文旅小镇中开设一些文化体验项目，比如传统手工艺作坊、手工DIY课程、传统美食制作体验等，让游客可以亲身参与当地的文化活动，增加他们的参与感和体验感。
同时，可以定期举办各类文化活动，比如民俗表演、文艺演出、传统节日庆典等，为游客呈现一场场真正的文化盛宴。
古建中国总结古村古镇旅游如何规划和开发要注意三大元素!
古建中国总结古村古镇旅游如何规划和开发要注意三大元素！古村古镇，如何发展休闲旅游产业?”这是政府、投资商、当地人最苦恼的一件事。
做好古村古镇旅游规划和开发要注意三大元素，三个关键缺一不可。
第一、古村古镇要有符合当地风格与时代历史特征的古建筑景观很多地方做古村古镇旅游规划和旅游开发都会陷入一个误区：认为搞古村古镇旅游就是开发仿古建筑，只要古建筑成规模，街市庭院完备就游人如织、大功告成。
这种认识水平不仅是旅游开发商和政府部门有，就连部分的旅游规划公司和规划院都是这种思维。
不进行资料收集、历史文化探究，随意嫁接甚至凭空捏造，动不动就是江南水乡、苏州园林、徽派建筑之类，根本不具备当地特有的文化元素与历史积淀，看似专业实则平庸!一些古村古镇旅游规划的认识就是做古建筑，古建筑一条街，到最后一个铺面都没租出去，旅游就是把人搞来，没有人，再像景区也不是景区，再像古镇也不是古镇，这毫无意义，关键是如何把人、把全国人搞来，这才是搞乡村旅游!全国一年上马六百多个旅游景区，旅游竞争高度白热化，凭什么有的旅游景区能活得好?还能带动大量就业和税收?问题就在于能把人吸引过去，没有独特性，千篇一律的旅游景区不可能有吸引力。
一个世界公园就足够了，更多的古城古镇古村是需要与他们的悠久历史和丰富的民俗文化相融合，设计出符合当地与时代特征的标志性建筑景观，这样才能避免沦为复制品的尴尬境地。
第二、古村古镇要有独特的文化体验与民俗元素“所谓‘绿水青山’、‘记录乡愁’，其实质就是号召人民对乡村文化和乡民文化的保留和保存。
”做旅游做到最后就是做文化，这是旅游开发的起点，也是重点和终点。
第三、古村古镇要以休闲旅游度假功能为导向去发展好的休闲旅游应该把当地人的生活方式、精神面貌、日常休闲生活样态呈献给游客。
让游客来，是旅游规划成功的第一步，让游客再来是文化体验的成功，让游客愿意多次来，并选择把一部分时间留在这里，则是当今古村古镇等旅游景区所不能不承认的发展方向。
10古镇景区文旅策划
古镇景区文旅策划一、文化挖掘文化挖掘是古镇景区文旅策划的重要前提。
要深入了解古镇的历史、文化、传统，挖掘独特的文化元素，将其融入到旅游策划中，提升古镇景区的文化内涵。
二、旅游线路规划根据文化挖掘的结果，结合景区的实际情况，制定适合游客参与的旅游线路。
线路要突出主题，注重景点之间的距离、时间、交通方式等，以最大化游览效果。
三、景点设计结合文化和旅游元素，精心设计景点。
要注重地方特色的体现，打造具有吸引力的旅游景点。
同时，提供多样化的活动和体验项目，满足不同游客的需求。
四、游客服务策划针对不同年龄段和消费层次的游客，制定个性化的服务方案。
包括导游、接待、解决问题的能力等，确保游客在旅游过程中的顺利和舒适。
五、营销推广方案通过微信公众号、旅游网站、线下活动等多种渠道宣传和推广旅游产品。
要注重线上线下的互动，提高游客的参与度和关注度，吸引更多游客前来旅游。
六、运营管理规划建立完善的后勤管理体系，包括人员招聘、培训、设备维护等。
要确保旅游过程中的安全和质量，提高游客的满意度。
七、环境保护措施采取有效的环境保护措施，保护古镇景区的环境和生态。
加强垃圾处理、植被保护等工作，让游客可以尽情享受美丽的风光和文旅活动。
八、社会责任评估在文旅策划中要注重社会责任的评估。
要关注当地社区的发展、文化遗产的保护等问题，实现旅游发展与地方发展的协同共赢。
综上所述，古镇景区文旅策划需要全面考虑文化挖掘、旅游线路规划、景点设计、游客服务策划、营销推广方案、运营管理规划、环境保护措施和社会责任评估等方面。
只有做好这些工作，才能提升古镇景区的文化旅游价值，吸引更多游客前来游览，同时实现地方经济的可持续发展。
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古建中国总结“文旅小镇”开发运营策划的五个重要点！
建设文旅小镇，首先要分析来旅游的客户在哪里?很多地方政府喜欢说，你看我们这里的风景多美，可以爬山可以亲水，还有某某的故居……好像把这些资源包装包装就可以吸引很多客流了。
事实并非如此，上海周边有很多做古镇旅游的，前些年周庄比较火，近几年大家关注的主要是乌镇了。
市场很大，竞争很激烈，使得文旅小镇的开发运营策划变得非常重要。
一个惊艳的文旅小镇打造，从来不是一蹴而就的事情，需要从文化、市场、产品等方面做深入的策划，还要在开发、运营过程中做好周密安排，更要能够不断迭代升级焕发新的生命力。
1、文化策划：得IP者得天下
如果说城市是实现梦想的地方，那么小镇则是发生故事的地方。
文旅小镇的开发首先要讲好故事，所谓文化为魂，打造文化IP，是形成小镇吸引力的源泉。
如何打造特色小镇的超级文化IP呢?就是要深入挖掘传统文化、经典内容和特色产业，如法国依云小镇的“水”、美国好时小镇的巧克力、台湾青蛙小镇的青蛙等等，有人为此总结出几十种打法。
这些文化IP的共性可以总结为四点：一是有共识或唯一性，二是有人格化魅力，三是能形成产业生态，四是能不断变化更新，与小镇的可持续发展息息相关。
好的文化IP，好的故事内容，还要有好的表现形式。
一是场域建设，营造沉浸式的场景;二是搭建虚拟的互联网平台，占领网络营销通路;三是社群经营，培育一大批铁杆粉丝;四是构筑内容生态体系，拓展延伸IP内容，通过二次元、漫画、网游等，打造泛文化娱乐产业链。
过去讲老百姓喜闻乐见的文化形式，现在更讲求打动80、90、00后主力群体的消费欲望。
2、客户策划：多元客群链接
文旅小镇的建设，讲求文化、游憩、生活的相得益彰。
文旅小镇的发展体系，简单点讲就是打造“旅游+”小镇体系，形成“文化+产业+旅游+生活”四位一体的发展模式，构建小镇的产业生态圈、城镇生活圈、区域服务圈。
当我们探讨文旅小镇的客户时，不应只局限在旅游者和消费者上，还应该关注原住民和经营者，城镇生活圈的建设首先要能为原住民带来福祉。
他们是小镇的有机组成部分，原住民参与小镇的经营活动，也有助于打造小镇的夜游经济，他们的风土、人情、热诚、好客也是小镇吸引回头客的重要资源。
在文旅小镇的客户经营中，要做详细的客群细分，核心客群和多元客群、本地人群和外来人群、消费人群和创业人群，怎样挖掘不同客群的需求点就显得非常重要。
根据国家统计局，目前80、90、00三大新生群体总人数5.28亿，个性化需求激增，也是文化旅游消费的核心客群，文旅小镇的开发要做好新生群体的需求研究，做好主力客群的社群经营。
然后呢，利用极客思维，打造超出客户期望的产品和服务，游客自然蜂拥而来。
3、产品策划：复合业态导入
产品定位的基本逻辑来自资源的开发和利用，一是自然资源，靠山吃山做山地旅游，靠水吃水做滨水娱乐，生态富集做健康度假;二是人文资源，有遗址要打好历史牌，有古建要打好古镇牌，有消费要打好游乐牌;三是功能资源，农业强则顺推农业休闲，工业强则挖掘创意旅游，区位优则助推城市度假。
但只是基于资源做简单的开发是不够的，文旅小镇的开发讲求复合业态的导入，从观光旅游、休闲旅游、度假旅游到文化旅游等，将不同文化旅游业态有机地组合起来，给旅游者以丰富的感官和参与体验。
开发观光业态，结合区域的自然/人文观光资源，可以发展观山、赏雪、揽胜等类型多样的观光旅游业态。
开发体验业态，包括运动、娱乐、文化体验，可以推进旅游与商务、运动等融合发展。
开发体育旅游等新业态，可以发展主题娱乐、科技旅游等新兴业态，推动旅游+科技的跨界融合。
开发度假业态，整合养生、教育等资源，可以开发医疗旅游、养生养老、游学等新业态，可以结合农房和民居改造做民宿经济，这方面国家开发银行也在大力支持。
开发文创业态，结合电子商务、双创经济等的发展，可以开发乡村创业综合体、小镇产业孵化器等项目。
4、开发策划：创新合作模式
文旅小镇的开发属于典型的区域综合开发项目，非常适合“一级土地+二级物业+三级经营”的联动开发模式。
一级土地开发(土地收益)，小镇土地平整拆迁、路网建设，公共市政设施建设、公共服务配套建设、生态绿化建设等投入之后的土地增值。
二级物业建设(物业收益)，小镇内旅游项目、产业项目、居住项目、商业项目等二级物业项目物业的出租、出售、售后返租等获利。
三级产镇经营(产业收益)，小镇的旅游经营、产业经营，产业投资、股权投资等带来的经营、投资收益。
文旅小镇的开发涉及政府、村集体、地产商、运营商等不同主体，有的还有投资基金的参与，现在很多文旅小镇倾向于采取联盟开发模式。
在产业、文化、旅游、社区空间营造等方面进行合作模式的创新探索，解决土地开发和产业导入难题，实现小镇经济的跨越式、可持续发展。
5、运营策划：持续迭代升级
乌镇，从破旧老镇到誉满世界。
陈向宏先生呕心沥血十余年，几经波折，跑投资、搞拆迁，几轮设计，几轮开发，持续经营，把乌镇从一个没落的老镇改造成了世界级文化名镇。
在谈到乌镇的成功经验时，陈向宏先生一直强调，在这将近20年的时间里，我只专心做了两件事：第一，我做了一个壳;第二，往壳里装新东西。
从乌镇的运营看，文旅小镇需要不断往里面装新内容，在主体产品上不断迭代升级，在细节运营上不断完善服务管理体系。
产品迭代升级。
乌镇从观光小镇、度假小镇到文化小镇，是小镇模式上的迭代升级，从博物馆、纪念馆、到戏剧节、木心美术馆等，是小镇产品上的迭代升级。
一个文旅小镇只有不断进行产品迭代升级，才能吸引回头客的多次消费，保持对游客的吸引力。
服务管理体系，包括基础物业管理、增值服务平台和智慧管理系统建设。
其中，物业管理，包括供水、供气、直饮水、WIFI、停车场、厕所、导向系统、卫生环保等，这些配套设施要精心设计，既能提供美好的服务品质，也能形成小镇的亮点特色;增值服务，包括导游服务、关怀服务、投诉服务、医疗服务、洗衣服务、旅游纪念品等，这些软性服务的发展空间很大;智慧管理，即借助智慧化
手段对景点、酒店、餐饮、游客、车辆、房屋和公共资源等进行管理，实现数字安防、智能物管、智能办公、绿色节能管理和一卡通管理等。
发展文旅小镇，切忌头脑发热，凭空想象。
要依托大城市、中心城市的辐射和拉动，尽可能地发挥自身的特色，包括自然环境、生产生活方式、文化等特色，做好自己的功能定位，对文旅特色小镇的发展规模、规划方案等进行精准的判断及深入的研究，做好自己的长远发展规划。