生产车间组织架构图
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
纸箱车间组织架构图
作成：史天国
审核：杜远丽
承认：
接纸、叠纸
卡板的底层必须垫废纸板，分切好的纸板需将废纸边 、纸碎清理干净再叠放在卡板上，每一卡板上必须要 有《生产流程卡》或《产品状态标识卡》随货流通。
垫片打包、入库
按单坑100张/扎，双坑50张/扎的标准数量，或按客户 的要求打包。捆扎结实整齐。每一款产品都必须要有 《产品状态标识卡》随货流通。与仓库办理入库交接 。
一机压线分切
第一把刀定位在10cm再调压线轮，钉头定位3cm或 3.5cm再调长、宽尺寸。定位第二把刀。再调试压线轮 的高低，单坑降、双坑升。压线要直立不爆线。试分 一张首检OK后再批量生产。
二机压线分切
第一把刀定位10cm，第一个压线轮调半个宽度，后调 高度、再调半个宽，第二把刀定位。调压线轮的高低 单坑降、双坑升，摇盖加分；普通单坑不加分，双坑 两边各加0.2cm，三坑两边各加0.3cm。试分一张首检 OK后批量生产。
崇信纸品
C X P
制定部门 分纸组 文件名称 部门架构图
分纸组组织架构图
文件编号 WI-11-008 生效日期 2007/10/20 版本
A
工艺流程说明书
组长
组织安排生产进度，人员调配
来料确认
检查来料纸板是否符合要求，如纸质、规格、货 号、客户名称与生产计划是否一致。避免压线分 切后才发现纸板有质量问题。
生产车间组织构架图
生产车间组织构架图一、引言生产车间组织构架图是一种图形化的表达方式，用于展示生产车间的组织结构和工作流程。
通过构架图，可以清晰地了解车间内部的职能分工、部门层级和工作关系，有助于提高生产效率和协调各部门之间的合作。
本文将详细介绍生产车间组织构架图的标准格式，并提供一个示例以便更好地理解。
二、标准格式1. 标题生产车间组织构架图的标题应明确表明所展示的车间名称和组织结构的时间范围。
例如，"XXX公司生产车间组织构架图（2022年）"。
2. 组织结构图生产车间组织结构图应采用层级结构，从上到下挨次表示不同的职能部门或者岗位。
每一个部门或者岗位应标明名称，并使用适当的符号或者图标表示其职能。
例如，使用方框表示部门，使用圆圈表示岗位。
3. 部门层级在生产车间组织构架图中，部门的层级关系应清晰可见。
通常，高级部门位于图的顶部，下级部门位于图的底部。
可以使用不同的颜色或者线条粗细来表示不同层级的部门。
4. 职能分工生产车间组织构架图应准确展示各个部门或者岗位的职能分工。
可以使用文字说明或者箭头连接的方式来表示不同部门之间的工作关系和协作方式。
箭头应指向下级部门，表示工作流向。
5. 人员数量和职位名称生产车间组织构架图中可以标注每一个部门或者岗位的人员数量和职位名称。
这有助于了解各个部门的规模和人员配置情况。
6. 附加信息根据实际需要，可以在生产车间组织构架图中添加附加信息，如部门负责人的姓名或者联系方式，部门的工作职责等。
但需要注意保护个人隐私和敏感信息。
三、示例以下是一个示例的生产车间组织构架图，以便更好地理解标准格式的应用：```[示例生产车间组织构架图]标题：XYZ公司生产车间组织构架图（2022年）组织结构图：- 高级生产部门- 生产管理部- 生产计划组- 生产执行组- 质量控制部- 质量检验组- 不良品处理组- 物料管理部- 采购组- 仓储组- 中级生产部门- 装配部- 焊接部- 维修部- 基层生产部门- 生产线1- 生产线2- 生产线3部门层级：- 高级生产部门：1级- 中级生产部门：2级- 基层生产部门：3级职能分工：- 生产计划组负责制定生产计划，并与采购组、仓储组协调物料供应。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织框架图及岗位职责说明业务业务经理行政部财务经理会计总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组QAIQCIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理： 1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
化工厂生产车间组织架构及职责
化工厂生产车间组织架构及职责目录1、目的为优化生产车间组织架构，加强基层队伍建设和人员管理，明确各层级员工的岗位职责、能力要求、任职资格和考核标准，激发车间基层团队的活力，提高执行效率，特制订本规定。
2、范围XXX生产车间，****等参照执行3、生产车间组织架构3.1架构设置的基本原则3.1.1精简、高效，有利团队构建和协作共进；3.1.2作业类员工的技能层次合理，形成高低搭配，有利于技能的传承和手艺工人的造就；3.1.3团队成员相对牢固，便于管理和交流，利于工作执行和效率提高。
3.2生产车间组织架构4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资格4.1.1车间主任/主任助理岗位职责车间主任/主任助理是生产举动的主要管理者，其主要职责包括组织拟订车间工作计划，安排每月、每日的生产计划，负责平安生产和现场管理，指导培训车间人员，并对生产成本和车间的作业效率负责。
具体包括以下职责：4.1.1.1根据生产计划和指令，编制车间的作业计划，有效组织、合理调度和科学配置原辅料、人员、设备等资源实施作业计划，确保各项指标完成；4.1.1.2根据GMP和EHS系统请求，有序组织生产，落实整改措施并持续晋升；4.1.1.3催促车间员工遵章守纪，严厉执行各项管理制度和岗亭相干请求和规程，保障平安优质生产；4.1.1.4组织落实车间设备的维护、颐养、清洁等一样平常工作，削减设备隐患，及时发现设备异常情况，并协调催促相干部门处置；4.1.1.5组织建立和完善车间物料、设备等物资和资产台帐，做到帐卡物一致，去向可追溯；4.1.1.6根据公司下达的各项定额标准，合理控制制造成本，达成各项生产技经指标要求；4.1.1.7推进班组建设，协调解决班组建设工作中的难点问题，定期组织培训研究，努力提高班组素质；4.1.1.8配合技改施行，推进5S、合理化建议、改良提案等举动，增强精益管理；4.1.1.9根据公司、厂级规章制度，建立完善车间内部管理和查核制度并组织施行。
生产部部组织架构图
大立企业生产部组织架构图生产部经理：王其万组长朱乃师M线组长雷成知组长吴克循统计王龙龙配件核对陈永红组长吴慧仙组长陈启鼎P 线组长陈文娜技术员谢道远维修员林业善统计陈茂松组长林丽美统计吴维銮统计翁学命副组长罗力副组长刘连振压铸主任：金丽华精加工组长：刘奎机加工主任：孙新宝清洗主任：张丽华中转库负责人：陈美顺P线负责人：田常明M线负责人：陈方斌综测负责人：陈方斌斌包装组长：吴维銮注塑负责人：章国建统计翁学命组长吴维銮组长张丽华统计张丽华统计兰小珍组长徐宣令成品库负责人：陈晶晶拆体组长：林家瑞生产部助理：陈晶晶飞边负责人金丽华生产部岗位分工王其万：开展生产部全面工作，根据销售任务制定生产计划，执行生产计划达成生产任务，生产需求，生产资源规划，各车间流程，计划生产、制定、执行、协调，涉及使用的表单，及计划表单使用，谁管，谁做，谁签，审核，审批，整合企业资源，以最经济的生产量安排，于要求的期限完成。
陈晶晶：对各车间、各类报表、原始资料的及时性、真实性核对，负责日生产投料单的发放及成品库进出库情况的登记，发货跟踪，并把相关单据录入电脑。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构图及岗位职责描述Prepared on 22 November 2020生产部组织架构及岗位职责描述部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
制剂车间组织架构及职责明细
一、架构图明细：二、职责：车间主任1. 直接上级：生产部副总2.工作要点：（1）制订并组织实施本部门的各项管理措施；（2）车间员工培训工作计划的制定及组织实施；（3）负责检查、考核车间各级员工的工作进度和工作绩效；（4）负责审核、签批与本车间事务有关的报告及各类单据；（5）对车间安全工作负责；（6）车间生产程序化的推行与管理；（7）对车间生产计划达成率完成负责；（8）负责车间6S活动深入、持久的开展；（9）车间机器设备的充分利用及保养维护跟进。
（10）对车间成本降低负责；（11）对车间所出现的所有异常负责；（12）部门人员培训教育、绩效评估改进；产能提升的推进；（13）生产异常处理3.考核要点（KPI）（1）化工原料收率、包材损耗控制在范围内；（2）在中安全事故“0”次；（3）包装终检合格率>98%；（4）制药一次性合格率达标；（5）QA巡检合格率92%；（6）计划达成率100%，责任缺货率≤0.2%.；（7）三废处理达标。
液剂、固剂副主任1. 直接上级：制剂主任2.工作要点：（1）负责组织车间早会，并留下早会记录；（2）复查员工设备保养情况，并在《设备运行记录》及《设备点检记录》上签名确认；（3）负责每条线当班生产的排产，并将排产计划写在车间看板上；（4）负责复核包材准备情况，确保上线前物料到位，以及与BOM单及包材配套表确认包材配套性；并将复核结果记录在《包材交接表》及《包材配套表》；（5）负责首件确认，包括首排药、首瓶样品及首件的确认，并将结果记录在《首件确认表》上，与质量管理部巡检一起确认完成后方可生产；（6.负责包装全过程的监控，异常问题的处理、跟进及改善，产品的抽样和报检工作；（7）负责尾数的确认，包括尾件柜产品的统计，跟进摆放的状态，及剩余物料的清理和退仓；（8）负责收率控制，包括包材损耗、产品收率的核算及异常的跟进处理；（9）负责交接班记录的填写，包括当班产量、质量、安全、设备等记录的填写；（10）负责安全、质量项目的隐患自查及改善；（11）负责现场责任区域的6S工作；（12）负责对本部门员工操作技能、产品标准及生产工艺流程的培训；（13）负责下班前对车间的电源、管道及阀门进行检查；（14）负责对现场改善提出建议和对质量改善提出建议。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明页脚内容9页脚内容91 目的后勤为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理页脚内容91、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
生产部组织架构图及岗位职责
生产部组织架构图及岗位职责公司生产部组织架构及岗位职责一、组织架构经理副经理电极车间装配车间化成车间组装车间设备组材料库合格品库处理品库二、岗位职责生产部经理1、制定生产计划；2、控制生产过程；3、负责产品质量；4、调配生产资源；5、提高劳动生产率；6、完成其他任务。
生产部副经理1、制定生产计划；2、跟踪计划进度；3、制定物料申请计划；4、监督物料订购及到料情况；5、制定管理规范并监督执行；6、进行库存盘点；7、汇总统计工作；8、向部门经理负责。
各车间主管1、日常管理工作；2、执行生产计划；3、员工培训；4、监督生产记录及统计工作；5、与员工沟通；6、原辅材料管理；7、车间成本核算；8、完成其他任务。
车间统计员1、供应生产所需；2、在制品、成品交接；3、考勤考绩及报表上报；4、车间成本核算及分析；5、完成其他任务。
车间组长1、协助车间主管工作；2、监督生产任务执行；3、提高产品质量。
4、作为负责人，你需要确保你的组员遵守公司规章制度和管理规范，以及部门“车间管理规范”的正确执行。
5、你需要监督和协调本组的生产，并协助主管调配各班人员。
作为车间班长，你需要服从组长的安排，并协助组长工作。
同时，你需要监督本班员工正确执行车间主管或组长下达的生产任务，并及时反映问题。
你需要监督检查本班员工严格按照质量标准、工艺规范及相关作业指导书操作，以提高产品质量。
此外，你也需要督导本班员工及时填写生产记录，以提高本班工作效率。
作为生产部操作工，你需要按照作业指导书及其他相关规定进行生产作业。
你需要对自己生产工序的产品质量负责，并负责本人操作设备的维护保养。
你也需要按要求填写有关质量记录。
设备组需要全面负责公司生产、试验和检验设备的维护、修理和日常保养监督检查工作。
你需要负责公司自制设备的开发设计、制作安装和交付验收工作。
同时，你还需要负责检验、测量和试验设备的管理和检定工作。
此外，你也需要协助部门经理在本单位运行ISO9000质量管理体系。
生产车间组织架构图及工作职责
⽣产车间组织架构图及⼯作职责⽣产车间组织架构图及⼯作职责-、⽣产主管职责：1、参与公司内各相关会议，汇报本部门⼯作情况，接受各项⼯作任务，与同级⼈员共同讨论公司的重⼤问题与对策；即时反映⽣产中出现的各种问题（如：品质问题、物料问题），并与相关单位（品保/资材/⼯程）讨论解决⽅法；2、传达上级⼯作要求及客户要求，并督导所属拉长及时完成各项⼯作，协调跨部门关系，为部门⼯作的顺利进⾏提供保证；3、按公司订单、⽣产计划、作业标准组织⽣产；4、对⽣产过程及物料进⾏控制，降低物料的损耗，降低产品的不良率，确保⽣产保质保量顺利进⾏；5、负责⽣产车间运作系统的规划；6负责车间⽣产设备、⼯具、治具的管控及⽣产设备的维护与稽核；7、负责员⼯的在岗技能培训、⽣产安全培训，负责员⼯⽣产技能及⽣产安全培训的审核；8、负责车间5S的稽核与车间各项⽣产安全的稽核；9、负责对车间每⽇报表的审核；10、上级交办的其它⼯作；、⽂员职责：1、负责⽣产车间各类报表的统计，⽂件的复印、分发、接收、回复和整理，并送相关部门审批；2、跟催车间拉长、助拉、物料员、维修员、车间QC的每⽇报表，并对车间管理⼈员提供的报表有初步审核、建议权；对不符合要求的报表可要求相关管理⼈员进⾏修改，或对提出更改要求后仍不改正的报表给予拒收，并发出惩罚申请单督促管理⼈员限期改正；3、负责车间⽣产辅料、办公⽤品、清洁⼯具的统计、申购、分发和管理；4、负责员⼯考勤的监督和统计、⼯⾐⼯鞋⼯帽⼚牌的统计、申请、分发和管理；5、负责车间办公区域、鞋柜的5S管理和安全管理；6、配合车间主管协调管理车间团队，了解并关注车间订单完成情况、跟进⽋缺物料；将⽣产⽋料表发到PMC处，跟催物料回复情况，并及时向相关管理⼈员进⾏信息反馈；7、负责车间员⼯需求信息的整理和提供，安排员⼯招聘事宜，做好新进员⼯的登记引导及员⼯离职⼿续办理等⽇常⾏政⼯作；8、上级交办的其它⼯作；三、拉长职责：1、配合车间主管协调管理车间团队、召开车间⽇常早例会；2、负责按公司订单、⽣产计划、SOP作业标准、车间主管的要求组织⽣产；3、对⽣产过程进⾏数据统计，填写⽇常⽣产报表、考勤表、⽣产异常通知单、加班申请单、盘点表、⽇常5S点检等管理表格.对车间QC报表及维修⽇报表进⾏实时稽核；发现并及时主动的解决问题；5、负责车间订单的⽣产进度、线速的控制、⽣产现场纪律及⽣产区域5S 的管理。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。