青海西部矿业股份有限公司重组方案
煤矿兼并重组实施方案
煤矿兼并重组实施方案煤矿兼并重组是我国现阶段煤矿行业调整和优化资源配置的重要举措，为推动煤炭产业转型升级、提高行业发展水平和可持续发展能力起到了重要的推动作用。
为此，需要制定一套科学合理的实施方案，确保煤矿兼并重组工作能够顺利进行，达到预期的效果。
一、前期准备阶段1.组建调研团队：组建专业调研团队，对煤矿兼并重组进行充分调研和分析，明确重组的目标、原则、范围和可行性。
2.确定重组对象：根据市场需求和矿区资源特点，确定重组煤矿的范围和数量。
3.制定重组标准：建立科学合理的重组标准，包括煤矿产能、技术水平、环保能力、安全生产等方面的考核指标，为后续的评估和筛选提供依据。
二、重组筛选和评估阶段1.开展重组煤矿评估：对符合重组标准的煤矿进行评估，包括财务状况、技术设备、人员素质等方面的综合评估，筛选出符合兼并重组要求的煤矿。
2.推动重组磋商：与煤矿企业进行磋商，明确重组方案和条件，确保重组的公正、公平和合法。
3.签订合同：在充分协商的基础上，签订重组合同，明确各方的权益和责任，保护员工的合法权益，确保兼并重组的顺利进行。
三、实施阶段1.整合资源：对于兼并重组的煤矿，进行资源整合，合理配置资源，提高煤矿的规模效益和综合竞争力。
2.优化产业结构：兼并重组后，要进一步优化煤炭产业结构，加快产业链、价值链的延伸，推动多元化经营和产业升级。
3.提升技术水平：通过兼并重组，引进和整合高端技术和人才，提升煤矿的技术水平和创新能力，提高煤炭产业技术含量和附加值。
4.加强环境保护：兼并重组后，要强化煤矿的环境保护意识，加大环保投入，推动绿色煤炭开采和清洁能源的应用，实现煤炭产业的可持续发展。
5.完善管理体系：通过兼并重组，建立健全科学有效的企业管理体系，提高运营效率和管理水平，降低成本，提高盈利能力。
四、监督和评估阶段1.建立监督机制：制定兼并重组的监督管理措施，建立监督机制，加强对兼并重组实施情况的监督和评估，确保兼并重组工作的顺利进行。
公司重组整合实施方案
公司重组整合实施方案XXX与XXX于2008年10月21日签订了重组整合框架协议。
根据XXX的批复意见和相关精神，本文提出了实施方案。
一、重组整合双方基本情况XXX是XXX的全资子公司，注册资本为2000万元。
其主要业务为研究、开发和生产制造电力系统自动化设备，主导产品包括水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装置、中、低压配电系统等。
截至2007年12月31日，能达电气资产总额万元，负债总额8152万元，所有者权益为2873万元，资产负债率为73.94%。
2007年，能达电气营业收入9406万元，其中主营业务收入9148万元，其他业务收入258万元。
利润总额287万元，净利润为310万元。
2007年末，能达电气从业人数合计132人（截止2008年10月31日实际从业人数160人）。
XXX为3750万元，股本总额为3750万股，下设控股子公司XXX（占有67%股权）。
其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装置、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。
XXX持有915万股，占24.4%；XXX持有750万股，占20%；其他55位自然人股东持有2085万股，占55.6%。
经过重组整合，双方的业务将得到优化和协同，实现资源共享和互补。
重组整合的实施方案将进一步明确和细化，以确保顺利实施。
经XXX审计，截至2007年12月31日，XXX的合并资产总额为万元，合并负债总额为万元，所有者权益为6315万元，资产负债率为67%。
在2007年，XXX的主营业务收入为万元，合并利润总额为1835万元，归属于母公司的净利润为1549万元（含非经常性损益）。
截至2007年末，XXX共有190名员工（其中控股子公司事达电力有87名员工）。
重组整合的内容包括XXX两家企业的市场和技术整合，以实现优势互补和资源的合理利用，促进国有资产和股东权益的增值，打造成为国内知名的电力综合控制系统的开发和制造商，并在运营两个完整的会计年度后在创业板上市。
上市公司 资产划转战略重组方案
上市公司资产划转战略重组方案
上市公司资产划转战略重组方案可包括以下几个方面：
1. 资产剥离：将不符合公司战略定位或未能为公司带来充分价值的资产剥离，以集中资源投入核心业务领域。
此举可以减少负担、降低经营风险，提升核心业务的盈利能力。
2. 资产整合：将公司内部的相关资产整合起来，形成协同效应，提高资源利用效率和经营效益。
例如，将分散的业务合并到同一实体下，整合相同业务领域的公司，实现规模效应。
3. 资产置换：通过与其他公司进行资产交换，获取与公司战略发展更为契合的资产。
此举可以快速扩大公司的市场份额、增强竞争优势，同时降低收购成本和风险。
4. 资产注入：通过引入新的资产或合作伙伴，弥补公司原有业务的不足，实现战略补充和业务延伸。
例如，通过合作、并购等方式获取新的技术、产品或市场资源，推动公司向高附加值、高成长性的领域拓展。
5. 资产回租：将公司自有的固定资产出售，并同时与买方签订租赁协议，以获得资金回笼，提升现金流，降低财务风险。
同时，公司可以继续使用该资产，避免生产中断或影响经营。
需要注意的是，公司在进行资产划转战略重组时应充分考虑法律、财务、税收等多方面因素，并制定详细的计划和措施，以
确保交易的合规性和顺利实施。
此外，公司还需要及时向投资者和监管机构披露相关信息，以维护市场透明度和信任。
西部矿业大集团
西部矿业大集团西部大矿业集团有限公司是一家在北美六个稀土勘探和开发物业上的一个相当大的南非额外属性选项加拿大的公司。
此外，作为公司的战略的一部分追求垂直整合的业务模式，公司的全资附属公司，不太常见的金属有限公司位于伯肯黑德英国和西部大科技公司在密歇根州特洛伊，位于位于，生产各种规格为在电池，磁铁和航空航天行业使用特种合金。
这些“设计师”，包括那些含有铜合金，镍，钴和稀土元素。
西部大矿业集团有限公司（GWMG）是萨斯喀彻温省的初级勘探公司。
在TSX创业交易所上市（TSX.V：GWG），GWMG从事收购，勘探，以及稀土在北美和非洲的矿产物业发展。
当前属性包括两个在加拿大萨斯喀彻温省稀土项目，在加拿大新不伦瑞克，在美国犹他州一之一，在南非各一个。
最先进的项目是100％国有Hoidas湖稀土项目，位于萨斯喀彻温省北部，并在南非Steenkampskraal项目。
项目西部大矿目前有三个项目的发展，其中之一（Hoidas湖）一直以先进的发展预可行性阶段。
GWMG的目标是建立了一个“矿到市场”的战略，成为北美第一个垂直整合的稀土生产国。
为此，GWMG月收购了其全资附属公司，加工设施，西部大科技公司（GWTI），2006年，和不太常见的金属有限公司于2008年6月。
Steenkampskraal矿（Rareco），项目- 西开普省，南非前者生产Steenkampskraal矿区位于约70 Vanrhynsdorp镇，人口4000在西开普省，南非，北美和公里约350公里的北部和西部开普敦。
Hoidas湖稀土项目- 加拿大萨斯喀彻温省稀土的Hoidas湖项目是北美最先进的稀土元素（稀土元素）在发展物业。
这个网站有可能供应至少10多年的北美稀土元素消耗％。
金沙犹深稀土项目，美国一个重矿物砂的财产在美国犹他州，美国。
这一七○九四公顷酒店位于Juab县的，在同一时间，被认为是在美国最富有的地区之一采矿盐湖城附近。
访问该物业全年，与铁路，公路和毗邻的财产的权力。
该企业盈利模式存在重大缺陷
该企业盈利模式存在重大缺陷A股市场对矿的狂热追捧让人瞠目结舌，数十家上市公司斥巨资收购矿资源，涉矿股轮番暴涨，甚至演化到经营范围增加采矿业务即连续涨停的地步。
“注矿式”重组，似乎给了上市公司一个聚宝盆，比如ST贤成（600381，收盘价9.67元），其在公布涉矿增发项目后连续大涨，但《每日经济新闻》记者调查发现，亮丽的市场表现背后，其所涉矿企却隐藏着多重风险黑洞。
近日，记者奔赴青海柴达木盆地，探访即将注入ST贤成的创新矿业。
在长达一周的实地调查后，记者了解到的情况让人震惊：该企业盈利模式存在重大缺陷。
作为产品原料的硫精砂，尽管价格已经上涨了数倍，却仍得不到足够供应，从而无法保证正常生产。
同时，在当地高海拔、缺氧等恶劣的自然条件下，创新矿业存在建设期延误等风险。
此外，人才和技术团队匮乏，交通运能不足也对企业发展和产品销售带来影响。
针对这一系列的风险，ST贤成15.5亿的募资方案中竟然只字未提！原料涨价数倍缺口仍大5月20日下午，《每日经济新闻》记者穿过西部矿业锡铁山铅锌矿生产厂区前往创新矿业途中发现，就在铅锌矿厂区外部，到处都是堆积如山的铅锌矿尾矿渣，粗略估计每座尾矿渣高度超过了20米，绵延了几公里，与创新矿业硫酸厂区仅仅数公里之遥。
同时，当地居民还告诉记者，除了厂区后面连绵不断的铅锌矿尾矿渣山，厂区外围的荒漠里面也都是五六十年来形成的尾矿库,。
由此看来，创新矿业的硫酸项目似乎具有了得天独厚的原料优势。
然而，记者调查得到的情况并非如此乐观。
西部矿业锡铁山铅锌矿区对尾矿渣的控制已经造成创新矿业硫酸项目原料严重不足。
5月23日中午，在青海省海西州大柴旦行委发改局循环经济办公室李建平的陪同下，记者以考察循环经济试验区的名义再次被带到创新矿业党委书记办公室正面了解有关情况,。
据李建平介绍，目前创新矿业主要依托的资源是西部矿业锡铁山铅锌矿的尾矿渣，每年生产将产生5万～6万吨。
“现在问题是，刚建硫酸厂时硫精砂协议价是15元/吨，最多30元/吨，”李建平表示，“硫酸的生产量大了以后，西部矿业也就开始涨价，现在已经涨到150元/吨。
青海省曲麻莱县大场金矿
青海省曲麻莱县大场金矿大场超大型金矿的发现是运用异常致矿和就矿找矿理论的结果。
一、任务来源1996—1998年，青海省地矿局下达了“青海省曲麻莱县大场金矿”异常查证及普查工作任务，由青海省第四地质队承担实施。
1999—2000年未开展工作。
2001年，青海省国土资源厅对“青海省曲麻莱县大场-琼走地区金矿普查”进行对外招标，由青海省地质矿产勘查院中标并承担实施。
2002—2003年，青海省地质矿产勘查开发局以青地矿〔2002〕33号文下达了“青海省曲麻莱县大场金矿勘查”工作任务，由青海省金星公司投资，青海省地质调查院承担实施。
2004年，“青海省曲麻莱县大场金矿”项目是青海省地质调查院（QGSI）与加拿大Inter-Citic Minerals Inc.（简称“Inter-Citic”）公司合作项目，由双方联合成立的中国青海大场矿业责任有限公司（简称“CJV”）承担实施。
总体合同书于2003年12月10日在青海西宁签订。
根据合同书要求，项目地质工作由青海地质调查院承担；2009年青海省地矿系统机构重组后，该项目划归青海省第五地质矿产勘查院（简称“五勘院”），项目地质工作由五勘院承担。
2012年西部矿业集团有限公司（简称“西部矿业”）通过竞争收购的方式从Inter-Citic 公司收购了“青海省曲麻莱县大场金矿普查”等4个矿权，项目合作方变为五勘院和西部矿业。
勘查资金由西部矿业筹集，项目地质工作由五勘院承担实施。
二、找矿思路确定（一）找矿的历史背景1956—1995年，大场地区以基础性地质工作及砂金找矿为主，发现了格涌尕玛考砂金矿床和大场砂金矿床。
1996年，青海省地矿局安排部署了“青海省曲麻莱县大场—扎拉依金异常Ⅲ级查证”，发现了5条金矿体，从而拉开了岩金找矿的工作序幕。
1997—1998年，大场金矿的突破推动了全国区域化探和国土资源大调查工作的进程。
2001年，青海省国土资源厅加大了岩金找矿投资力度，大场地区岩金找矿获得重大突破，同时建立了“地方+企业”的联动机制，开启了“联合勘查”的找矿模式，青海北巴颜喀拉山金、锑成矿带雏形建立。
国有股权管理方案的请示
西矿股筹字[2000]02号XX西部矿业股份有限公司（筹）关于国有股权管理方案的请示XX省财政厅：为了深化国有企业改革，转换经营机制，建立现代企业制度，促进资源合理配置和组织结构优化，实现规模经营，提高经济效益，以高科技提升传统工业产品的科技含量和产品附加值，促进国有企业向现代企业制度的转化并带动XX省地方经济的发展，西部矿业XX公司作为主发起人，联合鑫达金银开发中心、株洲冶炼厂、XX有色冶金设计研究院、XX保税区瑞丰实业有限公司四家单位，经过友好协商，一致同意发起设立XX西部矿业股份有限公司。
在保证拟成立的XX西部矿业股份有限公司生产经营业务的独立性、完整性和自主运作的前提下，主发起人——西部矿业XX公司将投入股份公司的资产与非上市资产剥离，以2000年8月31日为基准日，按评估确认后的净资产值折股投入，其余四家公司作为共同发起人以现金方式出资参股股份公司，它们分别是：鑫达金银中心出资850万元，株洲冶炼厂出资500万元，XX有色冶金设计研究院500万元，XX保税区瑞丰实业有限公司出资200万元。
XX西部矿业股份有限公司筹委会聘请中锋资产评估XX公司对上述资产进行了评估，并出具中锋评报字（2000）第029号《资产评估报告书》，贵厅以青财企字（2000）1341号文确认了该评估结果。
经确认后的拟投入XX西部矿业股份公司的净资产值为14,500万元，其组成结构如下：单位：万元按90%的折股比例，折为13050万股发起人股。
为了给XX西部矿业股份有限公司创造一个良好的发展环境，考虑XX西部矿业股份有限公司的经营运作的需要，根据《股份有限公司国有股权管理暂行办法》的规定，特向贵厅申请将西部矿业有限公司、鑫达金银中心、株洲冶炼厂、XX有色冶金设计研究院所持股份界定为国有法人股，XX保税区瑞丰实业有限公司所持股份界定为法人股，其股权结构如下：妥否，请批示。
附件：1、发起人协议2、XX西部矿业股份有限公司章程（草案）3、XX省财政厅青财企字(2000)1341号文4、资产重组协议5、政府批准设立公司文件6、关于设立XX西部矿业股份有限公司可行性研究报告7、XX西部矿业股份有限公司重组方案8、XX西部矿业股份有限公司（筹）国有股权管理方案9、资产重组及国有股权管理法律意见书10、各发起人国有资产产权登记证、营业执照及主发起人前三年财务报表XX西部矿业股份有限公司筹备委员会主题词：确认国有股权管理请示XX西部矿业股份有限公司（筹）办公室印制共印五份。
煤矿企业兼并重组实施方案
4煤矿企业兼并重组实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我泡了杯热茶，打开电脑，开始构思这个方案。
思绪如泉涌，我将这些年的经验融入其中，一步步梳理出这个实施方案。
一、项目背景近年来，我国煤矿产业面临着资源枯竭、环境污染、安全生产等问题，为了提高产业集中度，优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，政府提出了煤矿企业兼并重组的战略。
此次兼并重组涉及四家煤矿企业，分别为甲、乙、丙、丁煤矿。
二、兼并重组目标1.实现资源整合，提高产业集中度。
2.优化生产布局，降低生产成本。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案1.兼并重组前期筹备（1）成立兼并重组领导小组，负责协调各方关系，制定具体实施方案。
（2）开展资产评估，明确各企业资产、负债、权益等基本情况。
（3）制定兼并重组方案，明确重组方式、重组范围、重组期限等。
2.兼并重组具体实施（1）甲煤矿与乙煤矿合并甲煤矿具备较强的技术实力和市场竞争力，乙煤矿拥有丰富的煤炭资源。
双方合并后，可以实现资源互补，提高整体竞争力。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
（2）丙煤矿与丁煤矿合并丙煤矿拥有丰富的煤炭资源，但安全生产水平较低；丁煤矿安全生产水平较高，但资源储备不足。
双方合并后，可以实现资源与技术的优势互补。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
3.兼并重组后期整合（1）整合企业资源，优化生产布局。
（2）加强安全生产管理，提高安全生产水平。
（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
四、预期效果1.提高产业集中度，优化资源配置。
2.降低生产成本，提高经济效益。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
青海西部矿业股份有限公司重组方案
青海西部矿业股份有限公司重组方案西部矿业有限责任公司系原锡铁山矿务局整体改制而成的大型矿业资产经营公司，成立于2000年5月8日，是本公司的主发起人，持有本公司的股份，公司法定代表人毛小兵，注册资本为万元，其中：青海省国有资产管理委员会出资万元，占注册资本的；青海省重工物资供销公司出资万元，占注册资本的。
锡铁山矿务局是国家“六五”计划重点建设项目，始建于年月，曾先后隶属于中国有色金属工业总公司、国家有色金属工业局、中国铜铅锌有限公司。
2000年4月19日，经原中国铜铅锌有限公司以中铜资字[]号“关于锡铁山矿务局建立现代企业制度实施方案的批复”，同意将锡铁山矿务局改制为有限责任公司。
年月，依据国务院有关文件，中国铜铅锌有限公司解散，西部矿业有限责任公司移交青海省地方管理。
公司主营业务为：铜、铅锌矿采矿、选矿、冶炼、加工及其产品的销售；有色金属矿产品贸易；地质勘查、主营产品的化学分析，硫精矿、回流铅锌、铜、锂及阳极泥和铅锌、锂合金产品的生产与销售、硝酸银及相关的银化工产品的生产与销售（国家有专项规定的除外）。
西部矿业有限责任公司为了进一步转换企业的经营机制，建立现代企业制度，充分利用现代资本市场，开辟广阔的直接融资渠道，以期进一步提高公司的社会知名度，扩大公司产品的市场占有率，以国家西部大开发为历史契机，以实现跳跃式大发展的宏伟目标，联合鑫达金银开发中心、株洲冶炼厂、长沙有色冶金设计研究院、广州保税区瑞丰实业有限公司四家单位，拟以西部矿业有限责任公司所拥有的优质经营性资产为主体，共同发起设立青海西部矿业股份有限公司。
青海西部矿业股份有限公司筹委会经过审慎考虑，提出以下公司重组方案。
一公司重组的目的一家公司在上市之前对现有资产进行重新组合，是世界各国通行的做法。
之所以要进行资产重组，主要是为了达到以下目的：、提高资本利润率，实现本次资本筹集最大化，兼顾企业长期融资能力，满足企业发展对资金投入的不断需求；、建立产权明晰，政企分开，权责明确，管理科学的现代企业制度，学习、引进先进管理技术和经验，提高公司总体管理水平；、实施企业生产经营职能和社会职能分离，改变企业办社会状况，提高主体经营效果。
2024年煤矿兼并重组实施方案
2024年煤矿兼并重组实施方案一、背景概述煤炭作为我国主要能源资源之一，在国家能源供应和工业发展中起到至关重要的作用。
然而，由于市场竞争激烈和环保压力增加，我国煤矿行业面临多重挑战。
为了提高煤矿行业的效益和可持续发展能力，促进行业整体转型升级，需要实施煤矿的兼并重组。
二、目标和原则1.目标：通过兼并重组，优化煤矿资源配置，提高行业集中度，降低生产成本，提高效益，实现煤矿行业的可持续发展。
2.原则：（1）市场导向：依据市场需求和竞争状况，确定兼并重组方案。
（2）效益优先：注重煤矿的效益和可持续发展，兼顾员工利益和社会影响。
（3）安全环保：兼并重组过程中，注重煤矿的安全生产和环保能力，保障煤矿的可持续发展。
三、实施步骤1.确定兼并重组范围：根据市场需求和竞争状况，确定兼并重组的煤矿范围，包括国有煤矿、私营煤矿等。
2.制定兼并重组方案：依据市场需求和竞争状况，制定具体的兼并重组方案，包括兼并对象、股权结构调整、管理体制调整、技术装备整合等。
3.组织评估和谈判：对兼并重组的煤矿进行评估，包括资产评估、技术评估、环境评估等，同时与相关方进行谈判，协商并购方案。
4.实施股权转让和整合：根据兼并重组方案，实施煤矿的股权转让和整合，包括合并、收购、重组等方式，确保兼并重组的实施顺利进行。
5.调整管理体制和技术装备：兼并重组完成后，对煤矿的管理体制进行调整，优化资源配置和人员结构；同时对技术装备进行整合和升级，提高生产效率和安全环保能力。
6.推进市场化改革：兼并重组实施后，进一步推进煤矿市场化改革，建立健全市场机制和竞争机制，提高行业竞争力和可持续发展能力。
四、保障措施1.加强政府监管：加强对兼并重组过程的监管，确保兼并重组的公平公正，避免垄断行为和不正当竞争。
2.关注员工权益：加强与员工的沟通和协商，做好员工的安置和转岗工作，保障员工的权益和生活稳定。
3.提供政策支持：针对兼并重组的煤矿，提供相应的政策支持，包括财税优惠、融资支持、技术升级等，促进兼并重组的顺利实施。
煤企兼并重组实施方案
煤企兼并重组实施方案一、背景分析近年来，我国煤炭行业经历了一系列的变革，产能过剩、环境污染、安全事故等问题日益突出。
为优化产业结构，提高行业集中度，实现可持续发展，国家提出了煤企兼并重组的政策。
在此背景下，本文旨在为煤企兼并重组提供一套切实可行的实施方案。
二、兼并重组目标1.提高产业集中度，优化资源配置。
2.降低生产成本，提高企业效益。
3.减少环境污染，实现绿色开采。
4.提高安全生产水平，保障职工权益。
三、实施方案1.重组前期准备（1）成立专项工作小组，负责兼并重组的具体事宜。
（2）开展资产评估，明确各企业的资产状况。
（3）加强与各级政府部门、行业协会的沟通，了解政策动态。
（4）开展员工培训，提高员工对兼并重组的认识。
2.重组具体步骤（1）筛选兼并对象根据企业的资产规模、生产能力、地理位置等因素，筛选出具有兼并价值的煤企。
（2）制定重组方案针对筛选出的兼并对象，制定具体的重组方案，包括资产重组、人员安置、技术改造等。
（3）签署兼并协议与兼并对象签署兼并协议，明确双方的权利和义务。
（4）资产整合对兼并双方的资产进行整合，实现资源优化配置。
（5）人员安置制定人员安置方案，确保职工权益得到保障。
（6）技术改造对兼并企业的生产设备、工艺进行改造，提高生产效率。
3.重组后期管理（1）建立健全公司治理结构，提高管理水平。
（2）加强企业文化建设，提升企业凝聚力。
（3）开展安全生产大检查，确保安全生产。
（4）积极履行社会责任，参与环境保护。
四、实施保障1.政策支持积极争取国家及地方政府在税收、土地、融资等方面的政策支持。
2.资金保障通过企业自筹、银行贷款、股权融资等多种途径，确保兼并重组所需的资金。
3.人才保障引进和培养一批具有丰富管理经验和技术能力的人才，为兼并重组提供人才保障。
4.技术保障引进国内外先进技术，提高企业技术水平，降低生产成本。
五、风险评估与应对措施1.风险评估对兼并重组过程中可能出现的风险进行评估，包括市场风险、政策风险、财务风险等。
30多家上市公司破产重整案例(整理稿)
30多家上市公司破产重整案例一、上市公司破产重整案例系列之一：破产重整助S*ST兰宝重生负债累累被暂停上市兰宝科技信息股份有限公司（以下简称“兰宝公司”）原名长春兰宝实业股份有限公司，成立于1993年5月26日，在深圳证券交易所挂牌上市，总股本为2.4亿元，其中，第一大股东为长春君子兰集团有限公司，第二大股东为辽宁合利实业有限公司。
发展初期，兰宝公司始终处于一个稳步前进的状态。
然而，由于兰宝公司投资失败，致使其下属企业被迫停产，大量外债无力偿还。
2003年至2005年连续三年亏损，亏损数额达12亿元以上，2006年5月15日深圳证券交易所对兰宝公司的股票暂停上市。
依据2006年兰宝公司年度审计报告，截至2006年12月31日，兰宝公司的总资产为5亿余元，总负债为11亿余元，净资产为-6亿余元。
根据我国相关法律、法规的规定，兰宝公司若不能实现转亏为盈则将面临退市风险。
2007年4月28日，兰宝公司的债权人上海美东房地产有限公司向长春市中级人民法院（以下简称“长春中院”）申请宣告兰宝公司破产，此举将本已债务缠身的兰宝公司逼到了破产与退市的死角。
经最高人民法院、中国证监会批准和吉林省高级人民法院（以下简称“吉林高院”）批准，2007年6月14日，长春中院受理了兰宝公司破产一案并指定兰宝公司破产清算组为破产管理人。
至此，兰宝公司破产案成为了新《企业破产法》实施后我国首例上市公司破产案件。
破产程序有条不紊2007年6月15日，长春中院在兰宝公司主持召开了破产管理人会议。
2007年6月18日，长春中院组织债权人申报债权事宜。
2007年7月25日，长春中院组织召开了第一次债权人会议，公布了已确认债权。
其中，职工债权约为152.3万元，税务债权约为130.3万元，普通债权为17.23亿元。
在法院的积极协调下，2007年11月5日，辽宁合利实业有限公司作为兰宝公司的第二大股东向长春中院递交了重整申请书，申请对兰宝公司进行重整。
盐湖股份破产重整方案
盐湖股份破产重整方案一、背景介绍盐湖股份是一家集矿产资源开发、化工产品制造和销售于一体的大型企业，总部位于内蒙古自治区。
该公司成立于1997年，曾经是中国盐化工行业的领军企业之一，但由于多年来的经营不善以及市场竞争加剧等原因，公司陷入了严重的债务危机，并于2020年被法院裁定破产。
二、重整方案概述为了保护债权人利益和维护社会稳定，盐湖股份破产管理人提出了重整方案。
该方案主要包括以下几个方面：1. 资产处置：将公司的核心资产进行处置，以偿还债务并筹集资金进行重组。
2. 债务重组：与债权人进行谈判，通过延长还款期限、减免利息等方式减轻负担。
3. 人员优化：对公司现有员工进行优化调整，以降低成本。
4. 业务调整：对公司业务进行调整和优化，避免再次陷入类似危机。
三、具体措施1. 资产处置（1）出售盐湖股份旗下的一些子公司，以获得资金进行债务偿还和重组。
（2）将公司在内蒙古、新疆等地的盐湖资源进行拍卖或出租，以减轻资产负债率。
（3）出售公司持有的一些非核心资产，如房产、车辆等。
2. 债务重组（1）与银行、债券持有人等主要债权人进行谈判，延长还款期限、减免利息等方式减轻负担。
（2）通过发行新股或增加注册资本的方式筹集资金，以偿还债务。
3. 人员优化（1）对公司现有员工进行优化调整，减少不必要的岗位和人员，降低成本。
（2）鼓励员工自愿离职，并给予相应的补偿和安置方案。
4. 业务调整（1）优化盐湖股份的产品结构和市场布局，增强市场竞争力。
（2）加强新能源领域的研究和开发，推动企业转型升级。
四、预期效果通过以上措施的实施，预计可以实现以下效果：1. 债务得到有效重组，减轻负担。
2. 资产得到有效处置，筹集资金进行债务偿还和重组。
3. 人员得到优化调整，降低成本。
4. 业务得到优化调整，增强市场竞争力。
综上所述，盐湖股份的破产重整方案是一项复杂而又艰巨的任务。
但只要有正确的思路和方法，并且充分发挥各方面的作用，相信可以实现企业的重生和发展。
股权架构及顶层设计方案
股权架构及顶层设计方案目录一、内容综述 (3)1.1 背景与目的 (3)1.2 股权架构的重要性 (4)1.3 顶层设计方案的定义 (5)二、股权架构概述 (6)2.1 股权架构的定义 (7)2.2 股权架构的类型 (8)2.2.1 集中式股权架构 (9)2.2.2 分散式股权架构 (10)2.2.3 混合式股权架构 (11)三、顶层设计方案 (12)3.1 设计原则 (13)3.1.1 公平性原则 (14)3.1.3 稳定性原则 (16)3.1.4 灵活性原则 (17)3.2 设计要素 (18)3.2.1 股东权益 (19)3.2.2 股权比例 (20)3.2.3 股权转让与退出机制 (22)3.2.4 股权激励与约束 (23)四、具体设计方案 (24)4.1 股权结构调整 (25)4.1.1 股权转让 (26)4.1.2 增资扩股 (27)4.1.3 股权回购 (29)4.2 股权激励方案 (30)4.2.1 限制性股票 (31)4.2.3 股票增值权 (34)4.2.4 员工持股计划 (35)4.3 股权退出机制 (36)4.3.1 股权转让退出 (37)4.3.2 股权回购退出 (39)4.3.3 股权置换退出 (40)五、实施与风险管理 (41)5.1 实施步骤 (42)5.1.1 制定详细实施方案 (43)5.1.2 股权结构调整与激励方案设计 (44)5.1.3 实施与调整 (46)5.1.4 监督与评估 (47)5.2 风险管理 (48)5.2.1 风险识别 (49)5.2.3 风险防范与控制 (51)5.2.4 风险应对措施 (53)六、结论与展望 (54)一、内容综述本文档旨在为企业提供全面而深入的股权架构及顶层设计方案，以确保公司的长期稳定发展，并维护股东权益。
我们将详细解析现有的股权结构，识别潜在问题，并提出切实可行的优化建议。
结合企业的战略目标和市场环境，我们将制定一套科学、合理的顶层设计方案，包括公司治理结构、股权激励机制、投融资策略等关键领域。
重组预期的股票
600783 鲁信高新，重组为创投公司注：已完成600643 爱建股份引进战略投资者600523 贵航股份，注入航空制造资产注：已完成定向增发，大飞机概念000505 珠江控股，有重组预期600311 荣华实业，金矿注入600435 中兵光电，军工600640 中卫国脉，中国电信000893 广州冷机，油脂加工600097 开创国际，远洋捕捞600392 太工天成，转型煤炭000961 大连金牛，转型地产600551 时代出版，文化出版600379 宝光股份，注资预期600893 航空动力，航空发动机000738 ST宇航，航空发动机控制系统600372 ST昌河，机载照明系统，光伏、LED概念600185 海星科技，格力集团重组为地产公司600683 银泰股份，京投公司入主002016 世荣兆业，地产600898 三联商社，国美控股600741 巴士股份，汽配600546 中油化建，煤炭贸易600532 华阳科技，股权有待转让000668 荣丰控股，地产000908 天一科技，矿业000697 咸阳偏转，煤化工600259 ST有色，稀土600149 华夏建通，地产600703 三安光电，LED600369 *ST长运，西南证券借壳600149 华夏建通，地产600175 联美控股，地产000416 民生投资，投资公司000408 ST玉源，北京信托借壳000605 ST四环，北方信托借壳000536 SST闽东，台湾华映借壳000720 鲁能泰山，华能入主600743 ST幸福，华远地产000875 ST吉电，注资预期000736 SST重实，地产600657 ST天桥，地产600145 四维控股，重组预期600248 ST化建，化工建设ST里的金矿股：1 s*st合金000633 未来的宝原核电2 s*st光电000150 未来的宜华地产3 s*st丹江600173 未来的卧龙置业4 st兴发000780 未来的平煤集团5 st 金帝600758 未来的沈阳煤业6 st 金城000820 未来的鑫天纸业7 *st金珠600773 未来的雅砻藏药已由“*st金珠”变更为“*st 雅砻”8 st银广夏000557 未来的贺兰山酒9 st泰格0 00409 未来的宏宇房产10 *st派神000779 潜在的金川镍业？11 s st秋林600891 潜在的？12 s st长岭000561 潜在的？13 s*st源药600656 潜在的？14*st罗顿600209 潜在的厦门证券？15s st星美000892 潜在的？16st黑豹600760 潜在的？17s*st北亚（600705）潜在的？18*st丹化(000498) 潜在的？19 s st兰光000981 潜在的？20s*st生化000403 未来的振兴电业21st 珠峰600338 未来的西部矿业22st仪表000862 未来的银仪风电23st仁和000650 未来的仁和药业24sst幸福600743 未来的华远地产25s*st重实000736 未来的华能地产26s*st中天000540 未来的金世旗27 s*st恒立000622 未来的中萃房产28 s st陈香600735 未来的鲁锦集团29 s*st圣方000620 未来的环宇钼业30s st华发000020 未来的武汉中恒31 *st济百600807 未来的天业地产32 st太光000555 未来的德盛数码33 s*st巨力000880 未来的重庆潍柴34 st春都000885 未来的豫龙水泥35 sst湖科600892 未来的昌平水务36 s*st天华(600745) 未来的中茵集团37 s*st深泰(000034) 未来的希格玛38 *st金花（600080）未来的西安银行？39 *st金瑞600714 未来的金星矿业40*st华光（600076）北京东方国兴建筑设计有限公司成为控股股东，值得关注。
国有企业债务重组之破产重整方式
国有企业债务重组之破产重整方式作者：来源：《现代企业》2021年第06期2007年我国新出台的《破产法》，破产重整成为债务重组的方式之一。
破产重整兼顾了投资人和债权人双方的平衡点，使具备重整条件和持续经营能力的问题企业恢复重生，实现经济效益、社会效益和企业价值。
本文主要以云煤化集团破产重整为例，对破产重整的方式在地方国企中的运用进行研究，探索其运用价值和启示建议。
一、债务重组及破产重整内涵和理论1.债务重组内涵和采取的方式。
债务重组是指在企业出现债务危机之后通过调整债务的要素、改变抵质押担保条件等手段，达到债务人能够按时还款的预期要素，提高债务的安全边际并确保债权的递延。
在债务重组过程中，依托债务的条件重新制定保障措施、抵質押担保条件、资金归集措施、重组收益等条款等交易结构。
主要实施路径包括：债务持有人更换;债务要素变更（更新债务金额、调整债务期限、提高重组收益、变更担保）;资产置换，若该资产具有良好的升值潜力，债权人通过债权换股权等方式置换资产，以时间换空间增加债权收益率。
2.破产重整的内涵和理论。
①破产重整的内涵：指根据法律规定，针对出现债务违约而被债权人申请破产的企业进行债务重整、管理调整，确保公司正常运营，解决资金周转困难的一种再生型的债务重组制度。
在实际操作层面上，当企业经营困难陷入困境，于是向当地法院申请破产并受理后进入破产重整程序。
如果在重整过程中，在法院法庭的作用下，针对双方债权债务关系提出债务重组的方案，并进入破产重整程序。
若法院无法协调解决，无法恢复公司持续经营能力，最好进入破产清算程序。
理论界把具有再生希望和重整价值作为能够申请重整的必要条件，也就是说破产重整制度的适用性需要认真考虑债务人的实际，债务人在重整后要能够恢复持续经营才具备重整能力。
破产重整需要由债权人或债务人提出申请，需要经历以下工作程序：申请重整;法院受理债务人或债权人的破产重整申请，批准相关破产申请;破产企业研究提出计划，通过债权人会议表决后向法院申请批准;破产申请应在规定的时间段内完成破产重整，并向法院申请裁定并收到法院批准破产重整计划执行完毕的民事裁定书。
毛小兵“企业家市长”的颠覆人生
毛小兵“企业家市长”的颠覆人生作者：张凌云来源：《新西部》2014年第05期由商入仕，毛小兵曾被青海省政商两界寄予厚望，希望他在商场上积累的海内外资源，为西部这个欠发达省份注入新的活力。
不过，相比在商场屡屡做出的惊人之举，官场上的毛小兵甚少引人关注，直至案发。
尽管偏隅青海西宁，但毛小兵相比同僚们，却要知名得多。
这与青海省惟一的中国500强企业—西部矿业集团有限公司（简称西矿）的辉煌是分不开的。
从某种程度上说，这家他工作过24年并担任过董事长一职的企业，的确也是他的心血结晶，而且成就他走上了人生的顶峰。
2014年4月24日晚22时55分，中央纪委监察部网站发布：青海省委常委、西宁市委书记毛小兵涉嫌严重违纪违法，正接受组织调查。
毛小兵成为十八大以来第25位被调查的省部级官员，也是今年以来第8位被调查的省部级高官。
同以往一样，中纪委没有公布调查阶段毛小兵案涉及的问题，外界只是凭“严重违纪违法”的字眼，判断其涉案问题比较严重，而且问题可能主要出在其任职西矿期间。
西矿辉煌仅仅用了7年时间，毛小兵掌舵的西部矿业集团有限公司就发展成为中国有色金属行业最具竞争力的大型综合类矿业集团，产值突破百亿元。
2003年至2005年蝉连中国重点工业行业“效益十佳”企业”，同时名列铅锌矿行业第一名。
西矿也是青海省惟一进入中国500强行列的企业。
可以说，毛小兵的经营决策和战略能力，通过西矿的资源扩张和成功上市得到淋漓尽致地发挥。
1965年出生在湖南常德的毛小兵，16岁就考上了北京钢铁学院（现北京科技大学），学习工业自动化专业。
1985年7月毕业后，他做出让同学们刮目相看的决定：自愿申请到艰苦的西部工作。
随后，他被分配到中国有色金属工业总公司锡铁山矿务局工作。
锡铁山矿务局当时位于青藏高原北部的青海海西大柴旦锡铁山镇，以盛产铅锌矿闻名，是中国年采选矿量最大的铅锌矿所在地。
这里海拔3200米，荒山戈壁，气候恶劣。
在锡铁山矿务局，毛小兵从基层干起，历任干事、技术员、发电厂检修车间副主任、气车间副主任、生产科副科长、副厂长、厂长等职。
2023年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案
2023年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（）。
A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型2.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革3.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。
为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。
本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。
A.风险管理策略B.风险管理组织职能体系C.风险管理信息系统D.风险管理理财措施4.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。
下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（）。
A.市场占有率达到行业第一B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平D.茶叶种植面积年均扩大5%5.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。
经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。
从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。
A.低经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与高财务风险搭配C.高经营风险与低财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配6.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（）侵害其他股东权益。
西部开发重大决策出台
西部开发重大决策出台！挖掘个股暴涨机会(受益股) - 掘金视点 - 中金在线4月7日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究深入实施西部大开发战略的重点任务和政策措施。
会议强调，今后十年是西部大开发承前启后的关键时期，必须以增强西部地区自我发展能力为主线，以保障和改善民生为核心，以科技进步和人才开发为支撑，进一步完善政策、加大投入、强化支持，坚定不移地深入实施西部大开发战略。
有媒体报道，国家近期有望推出“西部大开发新十年规划”，即一揽子促进西部大开发的新政策，而打破传统行政区域间隔，积极开展跨省经济联合，已经成为未来区域经济发展的方向之一。
那么，如此重大决策出台后，哪些上市公司会从中受益？本版将从特色产业的角度，对西部11个省区的上市公司进行系统梳理，发掘具体的投资机会。
云南：26家上市公司四大特色产业目前，云南省共有26家上市公司。
整体来看，有色金属冶炼、林业、旅游景点、中药等行业相对集中，成为该区域的支柱产业。
有色金属冶炼行业，共有6家上市公司，占全部A股同行业家数的13.33%。
其中，云南铜业、贵研铂业、驰宏锌锗、云铝股份等属于行业的龙头公司。
林业行业。
虽然只有景谷林业、绿大地，却是西部11个省区仅有的两家上市公司，占全部A股同行业家数的40%，占有举足轻重的行业地位。
旅游景点行业。
丽江旅游、世博股份与占四川省的峨眉山A形成西部11个省区同行业上司公司家数的三足鼎立，占全部A股同行业家数的25%。
中药行业。
云南白药、昆明制药是当地，乃至全国知名的中药生产企业，特别是云南白药总资产高达56.51亿元，高居全国同类上市公司的第三名。
此外，云内动力、昆明机床、南天信息、云天化等其他行业的上市公司，在A股市场也具有较大的影响。
有分析人士指出，云南将对矿产、电力、生物、旅游等传统支柱产业进行改造提升，使新能源、生物制药、先进制造业、以旅游为龙头的现代服务业发展成为战略新兴产业；在建设过程中，资本市场、上市公司应该大有作为。
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青海西部矿业股份有限公司重组方案西部矿业有限责任公司系原锡铁山矿务局整体改制而成的大型矿业资产经营公司，成立于2000年5月8日，是本公司的主发起人，持有本公司85.86%的股份，公司法定代表人毛小兵，注册资本为15802万元，其中：青海省国有资产管理委员会出资13504万元，占注册资本的85.46%；青海省重工物资供销公司出资2298万元，占注册资本的14.54%。
锡铁山矿务局是国家“六五”计划重点建设项目，始建于1982年8月，曾先后隶属于中国有色金属工业总公司、国家有色金属工业局、中国铜铅锌有限公司。
2000年4月19日，经原中国铜铅锌有限公司以中铜资字[2000]019号“关于锡铁山矿务局建立现代企业制度实施方案的批复”，同意将锡铁山矿务局改制为有限责任公司。
2000年7月，依据国务院有关文件，中国铜铅锌有限公司解散，西部矿业有限责任公司移交青海省地方管理。
公司主营业务为：铜、铅锌矿采矿、选矿、冶炼、加工及其产品的销售；有色金属矿产品贸易；地质勘查、主营产品的化学分析，硫精矿、回流铅锌、铜、锂及阳极泥和铅锌、锂合金产品的生产与销售、硝酸银及相关的银化工产品的生产与销售（国家有专项规定的除外）。
西部矿业有限责任公司为了进一步转换企业的经营机制，建立现代企业制度，充分利用现代资本市场，开辟广阔的直接融资渠道，以期进一步提高公司的社会知名度，扩大公司产品的市场占有率，以国家西部大开发为历史契机，以实现跳跃式大发展的宏伟目标，联合鑫达金银开发中心、株洲冶炼厂、长沙有色冶金设计研究院、广州保税区瑞丰实业有限公司四家单位，拟以西部矿业有限责任公司所拥有的优质经营性资产为主体，共同发起设立青海西部矿业股份有限公司。
青海西部矿业股份有限公司筹委会经过审慎考虑，提出以下公司重组方案。
一公司重组的目的一家公司在上市之前对现有资产进行重新组合，是世界各国通行的做法。
之所以要进行资产重组，主要是为了达到以下目的：1、提高资本利润率，实现本次资本筹集最大化，兼顾企业长期融资能力，满足企业发展对资金投入的不断需求；2、建立产权明晰，政企分开，权责明确，管理科学的现代企业制度，学习、引进先进管理技术和经验，提高公司总体管理水平；3、实施企业生产经营职能和社会职能分离，改变企业办社会状况，提高主体经营效果。
二公司重组的原则由于企业的股份制改制及募股上市工作处于国家有关法律法规的严格控制和规范之下，同时，证券市场也根据投资者的一般认同趋势对上市企业有着各方面的基本要求，因此改制重组方案的设计遵循了以下原则：1、完善主体架构，符合法律法规要求，推进现代企业制度的建立；2、凸现主营业务，如实反映股份公司经营能力，强化企业的核心竞争力；3、整合资产配置，为股份公司今后业务发展夯实资产基础，并保障控股股东未上市部分与股份公司之间的协调发展；4、避免同业竞争，有利于股份公司顺利上市和未来健康发展；5、减少关联交易，有利于维护所有投资者合法权益；6、规范内部管理，有利于增强股份公司整体对外发展能力。
三、改制重组的目标根据以上改制原则，新建立的股份公司必须达到的目标是：（1）实现产权多元化通过此次改制上市，组建由控股股东控股的股份公司，达到产权多元化，形成明确的资产受益主体，实现资产的保值增值。
（2）突出主营业务通过将控股股东业务归类，将其中优质资产投入股份公司，使其成为专业从事采矿、选矿、地质勘测、质检的公司，以保证股份公司的连续和快速发展，增强公司抵抗风险能力。
（3）增强赢利能力股份公司改制重组以采矿、选矿资产为主体，非经营性资产及部分赢利能力差的资产留在控股股东，吸收控股股东内优质资产，使股份公司具有较高的赢利水平，有利于树立良好的市场形象。
（4）建立完善的法人治理结构股份公司设立后按照《公司法》的要求建立完善的法人治理结构，具体包括股东大会、董事会、监事会和经营管理层，董事会包括独立董事；建立健全董事会、监事会、经营管理层决策程序和决策制度，从而减少公司经营风险。
（5）建立完善的财务管理制度股份公司严格执行《股份制财务会计制度》（《现为企业会计制度》）及财政部、证监会具体规定，在组织上建立独立的内部审计部门，建立完善的内部控制制度，有效防范财务风险。
四、改制重组方案（一）业务重组控股股东将采矿、选矿、地质勘测、质检等业务全部投入股份公司，将不再从事该等业务。
（二）资产重组控股股东将与采矿、选矿、地质勘测、质检等有关的管理机关、锡铁山二矿、锡铁山铅锌矿（含选矿厂、铁路）、质检中心及北京鑫泉科贸有限公司、锡铁山矿产地质勘查有限责任公司的相关权益等主要生产经营性资产（含采矿权但不包括土地使用权及部分房屋建筑物）、相应的负债投入股份公司，以上资产截至2000年8月31日的账面资产价值为：总资产31162万元，净资产9590万元。
根据北京中锋资产评估有限责任公司评估并出具中锋评报字（2000）第029号资产评估报告，并经青海省财政厅青财企字第[2000]1341号文确认，评估后的资产价值为：总资产34277万元，总负债21826万元，净资产12450万元。
资产评估结果汇总表单位：万元（三）债务重组重组之前控股股东拥有的资产和承担的负债在重组完成后由控股股东和股份公司分别拥有和承担。
该等资产和负债在控股股东和股份公司之间划分的基本原则是：划入股份公司的生产经营单位所占用的资产及与该单位有关的负债全部划归股份公司，因股份公司业务直接发生的负债全部划归股份公司，与股份公司业务无关的负债留在控股股东。
（四）人员重组进入股份公司的人员遵循随资产、随岗位进入的原则，不包含离退休人员。
设立时进入股份公司员工共有660人，其中高级职称6人，中级职称33人，具大专以上学历的68人。
人员的专业构成情况如下：在具体的人事管理上，股份公司按照国家有关规定，给予每个员工住房、福利、劳保、医疗保险、养老保险、待业保险等待遇，股份公司作为法人有权依据中华人民共和国劳动法和相关法规政策的规定自行决定聘用或辞退职工并制定人事制度，对管理干部实行聘任制、对员工实行合同制，自主决定人员的招聘、录用或解聘。
控股股东原有离退休职工不进入股份公司，按国家社会保险制度的有关规定进行解决。
（五）非经营性资产的管理方案在改制重组过程中，控股股东只将采矿、选矿、地质勘测、质检等业务和资产投入股份公司，其它非经营性资产和盈利能力差的资产继续留在控股股东。
股份公司使用的土地及锡铁山地区、西宁市地区办公楼通过与控股股东签订土地及办公楼租赁合同，有偿使用。
对其余20余家控参股公司，根据国家有关政策实施产业结构的调整，逐步归并和调整公司布局，确保控参股公司整体盈利能力逐步提高；对企业办社会功能将根据国家有关规定，逐步向地方政府移交；对部分长期不能发挥效益的存量资产，控股股东将逐步申请青海省政府予以核销，减少控股股东在存量资产上的负担。
该管理方案将使控股股东完成国有企业的战略性调整，成为一个真正意义上的国有资产经营公司。
（六）采矿权的处理本公司设立之初，定位在西部概念、资源概念和高新技术概念。
在制定公司改制方案时，主发起人即拟将锡铁山铅锌矿采矿权投入本公司，以突出资源概念。
但鉴于采矿权出资投入需要办理十分繁杂的手续，花费较长的时间。
因此，决定先组建公司，待采矿权作价出资的有关手续完成后即行收购。
同时，青海省国土资源厅于2000年12月11日下发青国土资发[2000]307号《关于同意西部矿业有限责任公司将其锡铁山铅锌矿采矿权由拟设立的西部矿业股份有限公司使用的批复》，在采矿权出让手续尚未办完的情况下，同意由本公司使用。
五、股份公司股权设置方案鑫达中心、株洲冶炼、长沙有色、广州瑞丰四家发起人分别以现金出资850万元、500万元、500万元、200万元。
按1:0.9的折股比例共折为13050万股，形成发行人发行前股本13050万元。
控股股东、鑫达中心、株洲冶炼、长沙有色和广州瑞丰的持股比例分别为85.86%、5.86%、3.45%、3.45%和1.38%。
上述国有股权设置方案，青海西部矿业股份公司筹委会报青海省财政厅确认，待批复同意后实施。
股份公司设立后的股东名称及其所持股份数量和比例如下表：六、关于同业竞争和关联交易控股股东将锡铁山铅锌矿、锡铁山二矿等矿山资源及相关资产投入股份公司后，将保证股份公司的主业清晰，避免与股份公司之间的同业竞争。
控股股东及其下属子公司均已做出避免同业竞争的承诺。
控股股东在重组过程中，就可能与股份公司间发生的关联交易，均与股份公司签署关联交易协议，该等关联交易协议均执行公平合理、平等互利和等价有偿的基本原则。
股份公司与控股股东间的关联交易主要包括以下方面：铅、锌等矿产资源的提供；水、电、气等后勤综合服务；土地及房屋租赁等。
上述关联交易，为保证其公平、公正的进行，股份公司已与控股股东签署相关关联交易协议，以维护股份公司利益，同时维护中小股东的合法权益。
七、股份公司设立时的组织结构图股份公司设立时组织机构图如下：备注：图中百分比代表的是股份公司持有的下属公司的股权比例八、股份公司的财务状况和盈利能力截止2000年8月31日，在对集团公司相关资产进行剥离的基础上，经大连北方会计师事务所审计确认的股份公司近二年及最近一期的模拟资产负债情况如下：单位：万元股份公司近二年及最近一期的经营状况如下：单位：万元九、申请发行社会公众股情况及募集资金投向在股份公司设立并经过一年的上市辅导期后，将申请发行6000-7000万股社会公众股。
预计发行当年股份公司加权平均每股盈利水平0.30元，发行市盈率25倍，则预计发行价每股7.5元，融资总额为45000-52500万元。
募集资金的运用：赛什塘铜业有限公司，项目总投资2.3亿元，前期工作基本完成，公路目前存在一些问题，预计今年可以开工，公司已于今年6月6日在海南州挂牌成立。
青海西部矿业股份有限公司筹备委员会二000年十二月八日。