产品改良计划表范本
产品质量改进计划表
产品质量改进计划表一、背景和目标在市场竞争日益激烈的今天，产品质量对于企业的竞争力和品牌形象具有至关重要的作用。
为了进一步提升我司产品的质量水平，我们制定了以下的产品质量改进计划。
二、问题分析1.问题描述：针对目前产品质量存在的问题，我们进行了全面调研和分析，主要问题集中在以下几个方面：1）产品外观不够美观，存在细微瑕疵；2）产品使用寿命较短，容易出现故障；3）产品符合率和合格率较低。
2.问题原因：在产品生产和质量管控过程中，我们总结了以下几点问题原因：1）原材料供应商质量把控不严格，进入生产环节的次品较多；2）生产工艺不够规范，易出现操作失误；3）质量检验流程不完善，导致不合格产品流入市场。
三、改进方案针对以上问题，我们制定了以下改进方案，旨在全面提升产品质量和企业竞争力。
1.优化供应链管理：1）建立严格的供应商审核机制，对供应商进行定期评估，优选符合质量标准的供应商；2）建立原材料入库质量检验制度，严格把控原材料的质量，杜绝次品进入生产环节。
2.完善生产工艺：1）修订生产工艺流程，加强员工培训，确保操作规范、标准化；2）提升生产线设备的技术水平，引进先进设备，提高生产效率和产品质量。
3.强化质量检验：1）加强质量检验人员的培训，提高检验人员的专业水平和责任意识；2）建立更加完善的产品质量检测系统，确保产品的符合率和合格率。
4.持续改进和反馈机制：1）建立产品质量反馈渠道，及时了解市场和客户对产品质量的评价和需求；2）制定定期的质量管理评审制度，对质量改进计划进行回顾和调整。
四、实施计划为了有效推进产品质量改进计划的实施，我们制定了以下的实施计划：1.明确责任分工：成立产品质量改进工作组，明确质量改进的责任主体和具体工作任务。
2.制定详细时间表：制定实施计划的详细时间表，明确每个环节的具体时间节点，确保计划能够按时顺利进行。
3.加强沟通和协作：建立起跨部门的沟通协作机制，确保各部门之间的信息共享和协同作业。
产品开发改良计划表(6个doc)5
产品开发改良计划表(6个doc)5制度名产品鉴定证书电子文件编码GLWA121 页码5-1签发人责任人签名制度名产品鉴定证书电子文件编码GLWA121 页码5-3成的新型号车床，会议认为，该机的外型、进给箱的双轴滑移系统，外供油强制润滑，尾座增加快速锁紧机构，床头箱采取降噪措施，并扩大转数范围等等方面的改进是成功的。
③整机的外观检查、几何精度、工作精度及其他质量的检测结果，符合国标规定及分等规定等有关标准的要求；整机精度应检18项，实检18项，合格18项，合格率100%。
④主要零件的加工质量达到设计要求，并均采取了耐磨措施；主要件共检9件，关键项应检30项，合格30项，合格率100%；主要件主要项应检339项，实检339项，合格325页，合格率95.2%。
⑤××省××工厂的技术力量、设备能力及工艺装备情况具备批量生产的条件。
⑥建议：a.应进一步加强技术基础工作和技术管理工作。
例如产品图样应进一步予以整顿，标准化工作应进一步予以完善，加强工艺装备的管理。
b.进一步加强质量管理，提高铸件及钣金件的质量，提高机床清洁度，防止零件在加工过程中的磕碰划伤。
综上所述，与会代表一致认为，该型普通车床研制是成功的，达到了计划任务书的要求。
该产品既保留了旧型号普通车床的优点，又改进了其不足之处，为机械行业又提供了一种新型号的车床。
会议认为，C6140型普通车床可以定型，投入小批量生产。
(4)主要技术文件及提供单位①鉴定大纲②试制工作总结③技术工作总结④制造与验收技术要求⑤技术经济效果分析报告⑥标准化审查报告⑦厂级鉴定书⑧使用说明书⑨合格证明书⑩装箱单⑾检测记录表⑿出厂验收规范签发人责任人签名制度名产品鉴定证书电子文件编码GLWA121 页码5-4⒀产品图样⒁工艺文件及工装图样⒂用户使用报告以上技术文件1～14是由××省××工厂提供，用户使用报告由××省××县城建公司提供。
产品质量改进实施计划表
产品质量改进实施计划表一、引言产品质量对于一个企业来说至关重要。
为了不断提升产品质量，我们制定了本产品质量改进实施计划表。
通过该计划表，我们将全面分析和评估产品质量现状，并确定改进的目标和措施。
二、质量评估1. 品质标准的制定我们将制定明确的品质标准，确保产品的性能和外观符合客户的期望和需求。
品质标准将包括技术规范、可靠性要求、工艺标准等方面的要求。
2. 质量数据收集与分析通过对产品生产过程中的质量数据进行收集和分析，我们可以了解产品存在的问题和不足之处。
我们将建立有效的数据收集系统，并利用统计分析等方法对数据进行准确的评估。
三、质量改进目标设定1. 客户反馈与需求我们将重视客户的反馈和需求，通过市场调研、客户满意度调查等方式，了解客户对产品质量的期望和意见。
根据客户反馈和需求，设定适应市场需求的产品质量改进目标。
2. 内部优化我们将通过内部审核和评估，分析生产过程中可能存在的问题和风险，并设定相应的质量改进目标。
内部优化包括改进工艺流程、提升设备和工具的效能等方面。
四、质量改进措施1. 定性和定量改进措施我们将制定定性和定量的改进措施，以达到质量改进目标。
定性措施包括加强员工培训、改进生产流程等；定量措施包括提高产品的可靠性指标、减少不良率等方面。
2. PDCA循环我们将采用PDCA（计划、执行、检查、改进）循环模式，不断监控和改进产品质量。
通过不断的循环，我们将不断优化质量改进措施，确保质量目标的实现。
五、实施时间表质量改进措施的实施将按照以下时间表进行，以确保计划的顺利执行：- 第一阶段：xx年x月至xx年x月，对产品进行调研和质量评估，制定品质标准，设定质量改进目标。
- 第二阶段：xx年x月至xx年x月，收集和分析质量数据，制定改进措施。
- 第三阶段：xx年x月至xx年x月，执行改进措施，并进行内部优化。
- 第四阶段：xx年x月至xx年x月，进行质量监控和持续改进。
六、质量改进效果的评估我们将定期评估质量改进计划的实施效果，并进行总结和归纳，以便在今后的质量改进工作中不断完善和优化。
产品开发改良计划表(6个doc)2
产品开发改良计划表(6个doc)2制度名产品改造计划书电子文件编码GLWA115 页码2-1××市电器工业公司近远斯技术改造规划本公司拥有37家工厂、一个研究所和一所职工大学，职工35000人，其中工程技术人员近3000人、工程师800余名。
全公司生产的产品共有23个大类、813个系列、2948个品种，为国民经济各行各业提供各种电器，是全国电器行业中规模较大，产品种类比较齐全的一个工业公司。
党的十五大以来，本公司认真贯彻党的各项方针政策，开展了一系列改革：有步骤地从国外引进技术，改革传统的生产方式，组织流水生产线，不断改善经营管理，抓好职工培训，大大提高了生产效率和产品质量。
本公司根据新形势的要求和试点单位的经验，提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想：(1)××××年，在抓好已建立的5条生产流水线的完善、巩固的基础上，通过鉴定验收，进一步在16个厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品，先从装配部分着手，组织生产流水线，同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革，以达到能稳定生产符合国内外先进标准要求的产品，并为今后几年内行业生产每年递增8%的速度创造良好的条件。
(2)“九五”期间，设想每个厂都有1～2条完整的生产流水线，这样，全公司就有40～50条流水线。
流水线要从装配发展到加工，标准要更进一步提高，使全行业年产10万只以上的近60种电器元件，多数实行流水线生产。
(3)在××××年前，全行业大批量的产品争取全部形成流水生产，并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。
这样，就从根本上改变全行业大批量产品装配上的小生产方式，向现代化大生产迈进，为生产总值提高实现翻一番打下扎签发人责任人签名制度名产品改造计划书电子文件编码GLWA115 页码2-2技术，大幅度提高流水线的生产效率，主要产品质量达到国际先进水平。