最新68个经典管理小故事资料
【管理妙招经典生活故事】68个经典管理小故事
【管理妙招经典生活故事】68个经典管理小故事肥胖的王总最近居然练起了长跑，而且还是早上公里，晚上公里。
公司里的人不懂原因，就一致认为是王夫人的家教起了作用，不然就王总那再近也要坐车的理念，打死他他也懒得走一步。
当王总在练到跑完公里轻松自如的时候，公司突然搞起了一个长跑比赛，长跑距离正是公里！原来如此，王总跑步原来是为了这！比赛那天，锻练过的王总有如一匹矫健的黑马，一溜烟地向终点冲去。
公司里的跑步好手虽然脚步利索，但由于长期坐在办公室的缘故，体力不支，落到了最后。
比赛结果出来了，当然，第一名肯定是王总。
当颁奖员宣布王总获得万元的跑步奖金时，所有人都眼红了。
万元啊！够打多少年工了。
公司里的跑步好手不禁为这失之交臂的奖金叹息。
比赛结束后，王总也不跑步了。
不久，王总又练起了游泳，公司里的人立刻议论起来了，会不会又将举行一个游泳的比赛？一部分人说应该不会举行了，毕竟这种比赛差不多是千年等一会啊，一部分人觉得可能这又是王总的捞金手段。
于是，一部分人也开始练了游泳。
当王总游泳又练得炉火纯青时，在一些人的意料之中，一些人的意料之外，游泳比赛举行了。
比赛开始当天，一部分人为自己的选择遗憾，一部分人为自己的选择高兴。
游泳比赛激烈地进行着，没有练过游泳的人明显被撇在最后。
比赛结果出来了，王总得了个第二，得第一是一个当初提出去练游泳的小伙子。
这次的奖励更加诱人，第一名获得万元的奖金，第二名获得万元。
当小伙子兴高采烈地拿着奖金时，公司里的人嫉妒得眼睛都快喷出火了。
游泳比赛结束后，公司里的人开始盼望王总通过行动再暗示点什么，好去抢夺那诱人的奖金。
但一连几个月，都不见王总有什么行动。
在公司里的人寂寞得熬了几个月后，公司里一些细心的人发现王总突然对工作忙了起来，加班加点的干活。
公司的人都暗暗笑了：好你个王总，这么久不见有动作原来是想麻痹我们，好去偷偷获得那诱人的奖金啊！不用说，下一个比赛将是业绩的评比了！这次，公司里的人不再怀疑，一个个也和王总一样，加班加点，拼命工作了起来。
六十八个超级经典管理小故事
六十八个超级经典管理小故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
管理小故事
管理小故事管理小故事大全(15篇)管理小故事1方便顾客为了方便顾客就餐，麦当劳的快餐连锁店一律采取“自我服务”的形式。
顾客只需排一次队，便可将食品带走。
快餐店保证在生意最忙时，也只需一两分钟就能将热气腾腾的快餐食物送入顾客手里。
座位一般也能保证。
为了满足在美国高速公路四通八达的情况下出门的乘客有休息和就餐的场所，麦当劳的快餐连锁店还在高速公路两旁和郊区开设了许多联号，并且距店面十来米远的地方装有对讲机。
上面标有醒目的食品名称和价格，乘客经过时，只需通过对讲机报上所需食品，车开到店侧小窗口，则可一手交钱，一手取货，并可马上驱车上路。
为了让顾客携带方便，餐馆事先把卖给顾客的汉堡包和炸薯条装进塑料盒和纸袋，使食品不易在车上倾倒或溢出来。
甚至连饮料杯盖，也预先划好十字口，十分方便顾客使用。
麦当劳处处为顾客着想，为了便于顾客辨认或寻找，麦当劳的快餐连锁店的门面都是十分醒目和引人注意的。
他们的方法是，一是让麦当劳快餐连锁店的服务人员都穿上有明显花纹的制服;二是让麦当劳快餐连锁店的'店门上都挂上耀眼的拱形“M”字霓虹灯标志，使慕名前来的顾客无须费劲就可找到。
除此之外，麦当劳快餐连锁店还以家庭消费为主，使家庭省心、省力、省时，更使每一个进餐者都有一种宾至如归的感觉。
如果说越来越多的消费者去麦当劳的快餐店是慕名汉堡包，更不如说是为了去感受家庭生活的乐趣。
管理小故事2宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中，讲了这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战，初战告胜，敌军溃逃。
曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。
牛羊走得很慢，落在了大部队后面。
有人向曹玮建议，“牛羊用处不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速赶回营地。
”曹玮不接受这一建议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。
吐蕃军队狼狈逃窜了几十里，听探子报告说，曹玮舍不得扔下牛羊，致使部队乱哄哄地不成队形，便掉头赶回来，准备袭击曹玮的部队。
100篇管理学小故事
100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。
有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。
要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。
《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。
于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。
可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。
国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。
”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。
郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。
”燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。
投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。
落后的燕国一下子便人才济济了。
从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。
接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。
管理之道，惟在用人。
人才是事业的根本。
杰出的领导者应善于识别和运用人才。
只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么？人才就是效率，人才就是财富。
管理经典故事70则
管理经典故事70则精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。
同样在公司里也不例外。
任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。
强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
精粹2：表扬在先批评人之前应该这样做。
先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。
先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
精粹3：以身做则上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。
有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。
“听说了吗？他上星期把妻子打了。
”类似丑闻很快会传出去。
所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。
领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。
精粹4：责无旁贷在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。
今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。
这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。
精粹5：就象盖房子应不断培养人才。
下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。
尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。
必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。
精粹6：不能断章取义搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。
要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。
不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。
因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。
精粹7：抉择在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。
有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。
他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。
主管必备管理故事与哲理
主管必备管理故事与哲理作为主管，除了要把握好日常业务和工作流程，更需要有不断研究和成长的心态。
以下分享一些管理故事和哲理，希望能够对主管们提供一些帮助。
故事一：天鹅一只刚出生的天鹅被放在了一个鸭群中一起生活。
它不断地发现自己与众不同，外表不一样、能力不一样。
它感觉自卑、孤独。
甚至不敢飞，更不敢与其他鸟交往。
但它的内心一直渴望着去探索身外的世界。
在一次偶然的机会，它遇到了一只与自己外表相似的天鹅。
通过这次相遇，它才明白，原来自己也是天鹅。
这个故事告诉我们，要有信心、不要怕面对自己和环境，相信自己的价值和能力，才能发掘和释放自己的潜力。
哲理一：管理的艺术管理是一门艺术，需要主管有开阔的视野、善于沟通、懂得人情味。
管理也是一门学问，需要有知识、方法和技巧的支撑。
要成为一名好的管理者，需要建立良好的人际关系，善于管理和激励员工。
管理者应该学会倾听下属的声音，了解员工和企业的需求和情况，制定出可行的方案。
在管理的过程中，需要不断总结和反思，提升自己的管理水平和能力。
故事二：蒲公英有一天，小草问蒲公英：“你为什么要飞呢？”蒲公英回答：“因为我想看看更广阔的世界，体验飞翔的感觉。
”小草又问：“但是你知道，你在飞行的过程中，会失去与这片土地的联系。
你不觉得不安吗？”蒲公英笑着说：“我明白，但我相信，在飞行的过程中，我会收获更多，同时也会更加珍惜曾经属于我的那片土地。
”这个故事告诉我们，要勇敢尝试，追求更多的机会和挑战。
在实现自身目标的同时，也要珍惜眼前拥有的资源和关系。
哲理二：互联网时代的管理随着互联网的发展，管理者的工作方式也在不断地改变。
在互联网时代，信息获取、处理、传播的速度越来越快，管理者需要敏锐地抓住市场机会和变化，及时调整自己的思路和行动。
同时，管理者也需要注重团队建设，发挥各个成员的优势，共同推进项目进展。
管理者应该在团队中建立积极向上、相互信任的氛围，在分享和交流中提升团队的整体水平。
总之，只有不断学习、不断进步，才能成为一名优秀的主管。
58个管理故事
58个管理故事1. 领导者的故事：有一位领导者，他以身作则，激励团队成员发挥潜力，共同追求卓越。
2. 加班的故事：一只蜜蜂每天勤奋地工作，不辞辛劳地采集花蜜，为整个蜂群带来收益。
3. 团队合作的故事：一只狼群团结一心，紧密合作，成功捕捉到了一只大型猎物。
4. 创新的故事：爱迪生数次失败后，仍然坚定地追求新的发明，最终成功发明了电灯。
5. 知恩图报的故事：小狗在被救后，始终忠诚地守护着救助它的人，并为他带来无尽的快乐。
6. 信任的故事：老鹰母亲放心地让孩子们学会飞翔，相信他们有足够的勇气和能力飞向蓝天。
7. 勇气的故事：一只小兔子勇敢地面对困难，最终战胜了自己的恐惧。
8. 坚持不懈的故事：一位长跑运动员经过多年的训练和努力，最终赢得了金牌。
9. 恒心的故事：沙漠中的仙人掌长势枯萎，但它依然坚持不懈地存活下来。
10. 决策的故事：老猫决定带领小猫们搬迁到新的环境，为他们寻找更好的生活。
11. 目标导向的故事：一只小松鼠为了储存足够的食物，勇敢地攀爬高树。
12. 平等的故事：不同种族的鱼群和谐共处，共同保护自己的栖息地。
13. 情感管理的故事：一只小象学会控制自己的情绪，不再因为小事而发怒。
14. 预见未来的故事：一只智慧的乌鸦能够预测风暴的来临，提前警告其他动物。
15. 价值观的故事：一只羊群相信团结和友爱的力量，成为了一个强大的群体。
16. 谦虚的故事：一只大象谦虚地接受了水中小鱼的教训，学会了无条件帮助他人。
17. 持续学习的故事：一只猴子每天不断学习新技巧，成为了森林中最聪明的动物。
18. 反思与改进的故事：一个失去了比赛的足球队，通过反思自己的不足，最终成为了冠军。
19. 授权责任的故事：一位领导者赋予团队成员自主权，他们能够更好地发挥才能。
20. 团队精神的故事：一只蚂蚁在困境中呼叫同伴，最终成功解决了困难。
21. 真诚的故事：有一位老板，正直诚实，始终坚持为客户提供优质商品和服务。
22. 激励团队的故事：一位运动员通过精彩的表现，激励团队追求更高的目标。
100个管理小故事
1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。
有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。
要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。
《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。
于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。
可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。
国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。
”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。
郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。
”燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。
投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。
落后的燕国一下子便人才济济了。
从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。
接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。
管理之道，惟在用人。
人才是事业的根本。
杰出的领导者应善于识别和运用人才。
只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么？人才就是效率，人才就是财富。
得人者得天下，失人者失天下。
(完整版)100篇管理学小故事
100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。
有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。
要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子.《战国策＆＃8226；燕策一》记载：燕国国君燕昭王（公元前311—前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。
于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月,好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。
可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。
国君生气地说：“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。
"果然，没过几天,就有人送来了三匹千里马。
郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。
"燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师,为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。
投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍,还有赵国的游说家剧辛等等。
落后的燕国一下子便人才济济了。
从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国。
接着，燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城.管理之道，惟在用人。
人才是事业的根本。
杰出的领导者应善于识别和运用人才.只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜.“千军易得，一将难求”,现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么？人才就是效率，人才就是财富。
管理小故事分享 经典管理小故事(最新)
管理小故事(1)：挑水别忘了挖井有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。
两山之间有一条溪，两个和尚每一天都会在同一时间下山去溪边挑水。
久而久之，他们便成为好朋友了。
弹指一挥间，不知不觉，时间在每一天挑水中，一晃就是五个春秋。
忽然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。
”便不以为意。
哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。
直到过了一个月，右边那座山的和尚，最后按耐不住了。
他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去探望他，看看能帮上什么忙。
”于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。
等他到达左边这座山的庙看到他的老友之后，大吃一惊。
因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。
他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你能够不用喝水吗?”左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看看。
”于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每一天做完功课后，都会抽空挖这口井。
虽然我们此刻年轻力壮，尚能自己挑水喝，倘若有一天我们都年迈走不动时，我们还能指望别人给我们挑水喝吗?所以，即使我有时很忙，但也没有间断过我的挖井计划，能挖多少算多少。
如今，最后让我挖出井，我就不必再下山挑水，我能够有更多的时间，来练习我喜欢的太极拳了。
”我们在工作领域上，工作挣薪水就像是挑水;而我们常常会忘记把握下班后的时间，挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力，给自己多铺一条路。
这样在未来当我们年纪大了，即使体力拼但是年轻人时，我们依然还会有水喝，而且还能喝得很悠闲，且源源不断。
企业在经营时，是否也要为自己“挖一口井”呢?培养新人，给未来投资，这何尝不是企业的长远之“井”呀!多种一块田，就是为自己多留一条路。
管理小故事(2)：我是陈阿土陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱，最后参加一个旅游团出了国。
关于管理的故事
关于管理的故事从前啊，有一个老猴王，它统治着一片繁茂的森林猴群。
这个老猴王可有一套独特的管理办法呢。
老猴王深知每只猴子都有自己的特长。
比如说，有只小猴子特别机灵，爬树的速度那叫一个快，就像一阵小旋风。
老猴王就安排它当侦查员，只要一有什么风吹草动，像有外来的动物入侵或者发现了新的果树，它就赶紧回来报信。
还有一只猴子，力气特别大，能搬动比自己身体大好几倍的树枝。
老猴王就把搭建猴窝的任务交给它，这只大力猴带着一群小猴子，把猴窝搭得又结实又宽敞。
不过呢，这群猴子里也有调皮捣蛋的。
有一只叫皮皮的猴子，总是不遵守规矩，不是抢别的猴子的食物，就是在大家休息的时候故意捣乱。
老猴王可不会放任不管，它把皮皮叫到跟前，严肃地说：“皮皮啊，你这么调皮，要是在人类的世界里，就像那些不好好工作还捣乱的员工一样，是会被开除的。
咱们猴群也有猴群的规矩，你要是再这样，就不能跟大家一起分享食物，也不能住在舒适的猴窝里了。
”皮皮一听，可害怕了，后来就慢慢改掉了坏毛病。
老猴王管理猴群还有一个很重要的原则，就是公平。
每次发现了新的食物源，不管是大猴子还是小猴子，强壮的还是瘦弱的，都按照一定的比例分配。
有一次，猴群发现了一棵长满了熟透果实的大树，老猴王亲自监督分配，确保每只猴子都能吃到。
这时候，有只强壮的猴子想多占一点，老猴王二话不说，就给了它一爪子，警告它要遵守公平的原则。
在老猴王的管理下，猴群生活得井井有条，大家都很尊重老猴王。
这就像一个好的管理者，了解手下人的能力，奖惩分明，又能做到公平公正，这样团队才能和谐发展，是不是这个理儿呢？我有个朋友是开餐厅的，他给我讲了不少他管理餐厅的趣事。
他这家餐厅啊，员工的性格那是五花八门。
有个厨师，做菜的手艺超棒，那红烧肉做得，肥而不腻，入口即化，顾客都为了这道菜专门来他的餐厅。
但是这个厨师脾气有点怪，就像个老艺术家，不喜欢别人在他做菜的时候指手画脚。
我朋友呢，他很聪明。
他知道这个厨师的本事，所以在管理上就很有一套。
68个经典管理小故事
好的，以下是 68 个经典管理小故事：1. 袋鼠与笼子2. 扁鹊的医术3. 曲突徒薪4. 救人5. 出门6. 鱼王的儿子7. 河边的苹果8. 右手握左手9. 抉择10. 简单道理11. 并不是你想象中那样12. 养牛之道13. 爱人之心14. 给予15. 提醒自我16. 窗17. 习惯与自然18. 马19. 留个缺口给别人20. 袋鼠与笼子21. 扁鹊的医术22. 曲突徒薪23. 救人24. 出门25. 鱼王的儿子26. 河边的苹果27. 右手握左手28. 抉择29. 简单道理30. 并不是你想象中那样31. 养牛之道32. 爱人之心33. 给予34. 提醒自我35. 窗36. 习惯与自然37. 马38. 留个缺口给别人39. 所长无用40. 佛塔上的老鼠41. 钢玻璃杯的故事42. 机会43. 疯子和呆子44. 博士45. 跳槽46. 三个金人47. 鞋带48. 我是陈阿土49. 分粥50. 制度的力量51. 一个好的制度52. 酒与污水定律53. 公孙仪不受鱼54. 刺猬法则55. 南风法则56. 木桶原理57. 晕轮效应58. 鲶鱼效应59. 马太效应60. 手表定理61. 不值得定律62. 零和游戏原理63. 华盛顿合作规律64. 彼得原理65. 帕金森定律66. 蘑菇管理67. 奥卡姆剃刀定律68. 破窗效应这些故事涵盖了不同的主题，如领导力、团队合作、决策、创新等，可以帮助人们更好地理解管理的概念和原则。
希望这些故事对你有所帮助！。
管理学小故事及管理启示
管理学小故事及管理启示管理学是一门充满智慧和技巧的学科，通过一些小故事和案例，我们可以更好地理解管理学的真谛和应用。
以下是一些管理学小故事和它们所蕴含的管理启示：故事一：猴子取食。
一群猴子在森林里嬉戏，突然发现了一个装满水果的箱子。
猴子们争先恐后地想要打开箱子，取出水果。
但是，箱子被锁住了。
于是，猴子们开始尝试各种方法打开箱子，包括用石头砸、用树枝撬，甚至试图从箱子下面挖洞。
这些方法都没有成功。
最后，一只聪明的猴子发现，只要将箱子周围的树枝和石头移开，就可以轻松地打开箱子。
启示：在面对问题时，我们往往会被表面现象所迷惑，而忽略了解决问题的简单方法。
作为管理者，要善于从不同角度思考问题，找到最简单、最有效的解决方案。
故事二：小兔盖房。
小兔子要盖一座新房子，但是它不知道应该用什么材料。
于是，小兔子分别请教了小鸟、松鼠和乌龟。
小鸟建议用树枝盖房，因为它可以在树上筑巢；松鼠建议用树叶盖房，因为它可以在树叶之间建造自己的家；乌龟建议用泥土盖房，因为它可以用泥土筑墙。
小兔子听了它们的建议后，开始思考哪种材料最适合自己。
启示：每个人都有自己的优势和特长，我们应该学会利用自己的优势和特长来解决问题。
作为管理者，要善于发现员工的优点和长处，让员工在自己的领域内发挥最大的潜力。
故事三：老虎捕食。
一只老虎在追赶一只羚羊，眼看就要追上了。
突然，老虎被一块石头绊倒，摔了一跤。
羚羊借此机会逃脱了。
老虎没有放弃，而是继续追赶羚羊。
最后，老虎终于抓住了羚羊，但是它发现自己的伤口已经不再流血了。
原来，老虎在追赶羚羊的过程中，伤口已经慢慢愈合了。
启示：在面对困难和挑战时，我们不能轻易放弃。
有时候，困难和挑战正是我们成长的机会。
作为管理者，要鼓励员工勇敢面对困难和挑战，并从中吸取经验和教训。
以上三个小故事都蕴含着深刻的管理启示。
作为管理者，我们需要具备全局视野、善于分析问题、发掘员工的优点和长处、以及鼓励员工勇敢面对困难和挑战的能力。
企业经典管理故事，小故事大道理
企业经典管理故事，小故事大道理1、剥洋葱的故事：沟通的技巧大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。
大明想帮忙做点儿事。
于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。
”大明想，这个再简单不过了。
但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。
他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。
老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了！”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。
于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖！不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔！”管理心得：我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。
因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。
特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。
沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。
2、火腿卖多少钱？——市场切忌盲目竞争一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，开了一家食品店。
对街正好有一家意大利人开的食品店，免不了相互竞争。
意大利人先沉不住气，在店门口黑板上写几个大字：火腿，每磅只卖五角。
对街犹太人看了立即响应，竖个牌子：一磅四角。
意大利人看到赶紧降价：火腿，一磅三角五分钱。
犹太人也跟着换招牌：一磅三角钱。
意大利人忍无可忍，冲到犹太人店里，说“哪有你这样做生意的？这样下去我们都会破产。
”犹太人说：“我看只有你才会破产，不是‘我们’。
我的店里根本不卖火腿，连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。
”管理心得：商业竞争是残酷的，但绝不能“杀红眼”。
竞争与赌博的区别，便是理性，和基于理性的竞争战略。
否则，任何方式的竞争杀手锏都是盲目的，甚至是自杀。
市场的竞争是激烈的，就看有没有独特的眼光，巧妙的思维。
3、没法打开的弹药箱—做不到根源于看不到二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。
六十八个经典管理小故事
六十八个经典管理小故事以下是68个经典管理小故事：两只青蛙有两只青蛙在一条小溪里玩耍，它们发现一个深坑，坑中有很多新鲜的水。
它们很想到坑里去玩，但坑很深，它们无法跳进去。
它们只能站在坑边看。
其中一只青蛙对另一只说：“让我们试着跳进去吧！”另一只青蛙回答：“我害怕，如果跳下去，我会摔死的。
”这只青蛙说：“如果你不尝试，你永远不会成功。
”最后，那只勇敢的青蛙跳了进去，安全地游到了对岸。
而那只胆小的青蛙仍然站在坑边，最终被淹死了。
这个故事告诉我们，只有勇敢地尝试，才能取得成功。
狼和羊在一片草原上，有一只狼和一只羊生活在一起。
狼总是欺负羊，羊很害怕它。
但当狼生病时，羊却照顾它，给它找草药吃。
狼很感动，于是它们成为了好朋友。
这个故事告诉我们，即使是对手或敌人，我们也可以从他们身上学到很多东西。
蜜蜂和蝴蝶有一只蜜蜂和一只蝴蝶在花丛中玩耍。
蜜蜂一直在采蜜，而蝴蝶则在玩耍。
过了一段时间，蜜蜂问蝴蝶：“你为什么不去采蜜？”蝴蝶回答：“我觉得采蜜很累，不值得。
”蜜蜂说：“采蜜是为了生存和繁衍后代，这是我们每只蜜蜂都必须做的。
”蝴蝶听了这话，便开始努力地采蜜了。
这个故事告诉我们，只有通过努力工作才能获得真正的成功。
猫头鹰和乌鸦有一只猫头鹰和一只乌鸦在树上争夺一个鸟巢。
猫头鹰说：“我是夜行性动物，应该在夜晚活动。
”乌鸦说：“我是日行性动物，应该在白天活动。
”它们的争吵越来越激烈。
最后它们决定交换生活方式，结果猫头鹰在白天活动时被捕猎者吃掉了，乌鸦在夜晚活动时也遭遇了同样的命运。
这个故事告诉我们不要过于固执己见，要学会适应环境的变化。
狮子和老虎狮子和老虎在森林里争夺霸权。
狮子说：“我是森林之王，应该由我来统治。
”老虎说：“我是森林中最强大的动物，应该由我来统治。
”它们的争论不休。
最后它们决定进行一场决斗，结果它们打成平手。
这时它们意识到如果它们能够合作，就能够更好地统治森林。
于是它们成为了好朋友并一起统治森林。
这个故事告诉我们合作比竞争更能实现双赢。
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管理小故事优选20个【导语】管理小故事优选20个由***整理投稿精心推荐，我希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
【目录】篇1：管理小故事篇2：管理小故事篇3：管理小故事篇4：管理小故事篇5：管理小故事篇6：管理小故事篇7：管理小故事篇8：管理小故事篇9：管理小故事篇10：管理小故事篇11：管理小故事篇12：管理小故事篇13：管理小故事篇14：管理小故事篇15：管理小故事篇16：管理小故事篇17：管理小故事篇18：管理小故事篇19：管理小故事篇20：管理小故事【正文】篇1：管理小故事鲶鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼十分娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
之后渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而坚持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。
其实用人亦然。
一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。
尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，所以有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。
当员工们看见自我的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，明白该加快步伐了，否则就会被kill掉。
这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。
当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。
适当的竞争犹如催化剂，能够最大限度地激发人们体内的潜力。
篇2：管理小故事高瞻远瞩识，指认识。
从思维的深度来看，识是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。
以往有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的情景。
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68个经典管理小故事（博维咨询编著）
战略管理篇
1、袋鼠与笼子
袋鼠从笼中跑出，管理员一味的加高笼子高度，却没有发现是忘了关门的原因。
心得：是关门还是加高笼子高度，这好比战略方向的选择。
战略是保证做对的事，战术是保证把事做对。
战略无效，战术有效。
也就是说以高效的方式做完全错误的事情，或者说在错误的道路上快速前进，结果一定是快速彻底地走向灭亡。
2、抉择
一农夫从洪水中救起了妻子，孩子却淹死了。
事后，人们议论纷纷。
有人说救妻子对，有人说应该救孩子。
到底应先救哪个？我去问农夫怎么想，农夫答道：我什么也没想。
洪水来了，妻子就在我身边，我抓住她就往附近坡上游。
当我返回时孩子已被洪水冲走。
归途中，我琢磨着农夫的话，对自己说，所谓人生的抉择不少便是如此吧。
心得：大道至简。
战略在于取舍，取舍的原则在于简单明了。
企业的战略管理真谛就在于此。
3、饺子皮尖
心得：好时不忘难时苦，企业要及早地为可能出现的问题做准备，
因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。
这时候变革，承担的风险相对较小，变革成功的可能性比较大。
4、
5、爱斯基摩人捕狼
心得：机遇与危机同在，不能只见其利不见其弊。
企业为了短暂的利益，可能会葬送长远发展，这样的做法，如同饮鸩止渴。
7、刻舟求剑
心得：古语云：“世异则事异，事异则备变。
”战略应该根据外部环境的变化不断地作出评估和调整。
如果企业外部环境或者内部条件发生了变化，而企业的战略没有对此作出应变或者应变不当，那么企业就无法实现既定的战略目标，这就产生了战略危机。
8、猫和老鼠
心得：没有危机感就是最大的危机。
企业战略危机并非一朝一夕的结果，而是逐步累积的产物。
一般来讲，企业对战略危机的防止和控制越早就越容易，损失也就越小，对企业的影响也就越小。
因此，企业管理要做到防微杜渐，超前决策，争取主动，尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。
9、想过沙漠的骡子和马
心得：战略不可复制。
企业战略制定，必须立足于自身所处的环境和自己拥有的资源，这样，战略才有成功执行的可能。
10、机会
心得：企业中总有些一直悬而未决的问题，一些企业家寄希望于大人物或大事件的出现，能一举将问题消弥于无形，而忽视了面前那些小契机和小人物的能量，结果问题一拖再拖，终无可挽回。
11、沉没的大船（蛀虫）
心得：细节决定成败。
企业的战略规划规定了企业在今后一定期间内的发展趋势和走向。
但是，企业在战略执行过程中，往往容易忽视一些小问题的存在。
这些小问题，也许暂时不会对你产生不好的影响，但是，这些问题的存在，总有一天会让一个企业毁于一旦。