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基础知识企业人力资源管理师2级精品PPT课件

基础知识企业人力资源管理师2级精品PPT课件

基础知识内容体系
4 管理心理与组织行为 (1)个体心理与行为的分析 (2)工作团队的心理与行为 (3)领导行为及其理论 (4)人力资源管理中的心理测量技术 5 人力资源开发与管理 (1)人力资源的基本理论 (2)人力资源开发 (3)现代企业人力资源管理
第一章 劳动经济学
1、什么是劳动经济学?
• 1)经济学:资源有限、稀缺VS人的欲望无限两个前提下的资源有效 配置。
• 2)传统经济学三要素(生产要素):劳动、资本、土地。 • 3)劳动力:提供“劳动”的人(能够且愿意)——P5。 • 4)劳动力市场:劳动力需求、供给、流动、配置的市场(P11)。 • 5)研究劳动力市场现象及规律的科学,即劳动经济学。
1.劳动资源的稀缺性: 1)相对的:相对于人类的无限需要和愿望。 2)绝对的:只要有人类的需要就会资源稀缺。 3)本质是支付能力、支付手段的稀缺。生产力=支付力,生产量有限, 所以支付力就有限。
2.效用最大化: 1)效用:经济学术语,是用来衡量消费者从一组商品和服务之中获得 的幸福或者满足。 2)效用最大化:个人在可支配的资源约束下,追求个人需要和愿望得 到最大限度的满足;企业则追求利润最大化。利润最大化是效用最大化 的货币形式。
080586
2、劳动经济学的研究方法?
• 1)实证研究:“是什么”——现象本身,客观。 • 2)规范研究:“应该是什么”——带有价值判
关于劳动参与
• 1.劳动力参与率的生命周期:(不同的年龄阶段的人参与劳动不同) • 1)考虑年龄性别问题 • 2)几个趋势:15-19↓;女性↑;老年↓;25-55→
• 2.经济周期与劳动参与假说: • 1)经济周期:总体经济运行的繁荣与衰退周期性交替。经济危机。 • 2)几个概念:一级劳动力(成年男性);二级劳动力(中年妇女);

《人力资源管理师二级基础知识》讲义

《人力资源管理师二级基础知识》讲义

18
洛伦茨曲线
B
C
A
注:①横轴为累积家庭 百分比;纵轴为累积收 入百分比 ②越接近AB的洛伦茨 ②越接近AB的洛伦茨 曲线代表的平均程度越 高 ③两条洛伦茨曲线交叉 时,无法判断平等程度 高低 ∴引入基尼系数
19
2、基尼系数 (1)定义 P26 (2)系数越大,不平等程度越高
20
收入分类 人口比例 累积人口 收入比例 累积收入 (2) 比例(3) (4) 比例(5) (1) 最低收入 较低收入 中等收入 较高收入 最高收入
13
单位需求弹性:E=1 需求富有弹性:E>1 需求缺乏弹性:E<1 MRP=VMP=MP*P(简单的计算) 劳动力市场的性质: 1、劳动力市场是社会生产得以进行的条件。 2、劳动力是一种等价交换。 3、劳动力市场的交换决定了劳动力的价值——工资。工资 是实现和决定这种交换行为的必要手段。 4、通过劳动力市场的交换,实现劳动要素和非劳动要素的 最佳结合。 局部均衡分析方法的代表人物是A 马歇尔 ,一般均衡分析方 法的代表人物是 L 瓦尔拉。
22
社会知觉是指个体对其他个体的知觉,即我们如何认识他人。 首应效应,光环效应,投射效应,对比效应,刻板效应。 归因,就是利用有关的信息资料对认的行为进行分析,从而 推论其原因的过程。内因,外因,稳因和非稳因。 人的多重需要和组织的报酬形式:成就需要,权力需要,亲 和需要,安全需要,地位需要。最初,金钱被认为是唯一的 报酬形式(以科学管理理论为代表),过一段时间以后这种 外部诱因又包括了工作环境、安全感或者民主管理的风格。 然后,更为稳定的工作动机又被认为是“更高层次”的需要, 如自尊和自我实现(以人本主义心理学为代表)、责任、赞 赏、成就和进步、以及个人成长和发展,因而组织所设计的 报酬形式要更多地满足人的内在需求,如晋升、发展、创造 等。

企业人力资源管理师二级基础知识PPT课件( 124页)

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四、劳动经济学的研究方法
研究方法 实证研究法 规范研究法
是什么 应该是什么
客观事实 价值判断
(080526)
劳动力与企业互惠交换的主要障碍: 信息障碍、体制障碍、市场缺陷
规范研究方法是政府制定社会经济政策的工具。
第二节 劳动力供给与需求
一、劳动力与劳动力供给 1、劳动力和劳动参与率(劳动参与率的生命周期) 劳动力是指在一定年龄之内,具有劳动能力 与就业需求,从事或能够从事某种职业劳动的 全部人口,包括(就业者和失业者)。 劳动参与率是指劳动力在一定范围内的人口 的比率。 总劳动参与率:劳动力/总人口(分析劳动力变动 的工具)
与此相对应的是二级劳动力主要由中年妇女构成。
附加性劳动力假 说
悲观性劳动力假 说
二级劳动力参与率与失业率存在正向关 系
二级劳动力参与率与失业率存在反向关 系
二、劳动力需求
劳动力需求是指企业在一定工资率的情况下愿意并能够雇用的劳动量。 劳动力需求弹性,它是一种派生需求。 劳动力需求弹性是劳动力需求量变动对于工资率变动的反应程度。 劳动力需求弹性公式: Ed D/ D
W(元/时) 量S(人·时)

1.5
150
a
2.0
200
b
2.5
280
c
3.0
400
d
3.5
500
e
4.0
700
f
劳动力供给表
劳动力供给图
• 劳动力供给弹性分为五类:
• 供给无弹性,即ES=0,劳动力供给不受工资率变 动影响;
• 供给有无限弹性,即ES→∞,工资率给定,劳动 力供给变动的绝对值大于0;
企业是劳动力的需求方。通过双方无数次的选择, 按一定的工资率将劳动力配置于某种产品和服务 生产的职业岗位上。 2、劳动力市场的基本职能是就业量和工资的决定。 3、劳动力市场与其他市场相似。供求关系决定价格。 劳动经济学的主要任务就是认识劳动力市场的种种 复杂现象,理解并揭示劳动力供给、劳动力需求, 以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作 用原理。劳动经济学是研究劳动力市场现象及其 运行规律的科学。

人力资源管理师(二级)PPT课件

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24.10.2020
.
9
多维立体组织结构图
亚洲 大洋州 美洲 欧洲 美国
专业-成本利润中心
事业部1 事业部2 事业部3 事业部4 事业部5 事业部6 事业部7 事业部8 事业部9
24.10.2020










成本利润中心-专业参谋机构
.
产品事业委员会 10
第一单元 企业组织结构设计
(二)模拟分权组织结构:是指生产经营活动连 续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生 产技术特点机器对管理的不同要求,人为地把 企业分成许多“组织单位”,并将其看成是相 对独立生产经营部门,实现模拟独立经营、独 立核算,调动生产经营积极性。
二、部门结构不同模式的选择 (一)以工作和任务为中心来设计部门结构 (二)以成果为中心来设计部门结构 (三)以关系为中心来设计部门结构
24.10.2020
.
16
第二单元 企业组织结构变革
企业战略与组织结构的关系 1、组织结构的功能在于分工和协调,是保证战
略实施的必要手段。(组织结构服从战略)
除非企业人力资源实践能够适应战略或者“支持企业运营和战略行动”, 才能存在“最佳人力资源管理实践”
(三)分公司与总公司 (四)子公司与母公司 (五)企业集团
1、企业集团的结构图 2、企业集团的职能机构框图(如图)
24.10.2020
.
13
依托型企业集团职能机构图
主体企业总经理
兼任
主体企业职能机构
兼任
集团理事会 集团总经理 集团的职能机构
主体企业车间
集团的成员企业
24.10.2020

企业人力资源管理师二级三级基础知识(完整精华版)PPT课件

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三、劳动力市场
就业量与工资的 决定是劳动力市 场的基本功能
劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分
劳动经济学的主要任务: 认识劳动力市场的复杂现象,理解并揭示劳动力供给、需求, 以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理
2020/7/24
7
四、劳动经济学的研究方法
Human Resource Management
2020/7/24
5
二、效用最大化
Human Resource Management
个人追求的目标——效用最大化 企业追求的目标——利润最大化 利润最大化的含义: ➢ 生产经营的总收入 – 总费用 ➢ 差额正值,越大越好 ➢ 差额负值,越小越好
2020/7/24
6
Human Resource Management
Human Resource Management
企业人力资源管理师二级/三级考试
基础知识
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内容
Human Resource Management
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
社会风俗习惯、 伦理道德等
工资的决定:以劳动力价值为基础,最终决定于劳 动的边际生产率和劳动力再生产费用及劳动的负效 用
2020/7/24
18
二、工资的形式
Human Resource Management
(一)、基本工资
1、工资率:单位时间的劳动价格,如小时工资率、日工资率等
2、货币工资与实际工资 货币工资:工人单位时间的货币所得。 实际工资:经价格指数修正过的货币工资,反映工资的实际购买能力

人力资源管理师2级培训ppt课件

人力资源管理师2级培训ppt课件
• 劳动关系「狭义的」 • 定义1:是指用人单位(雇主)和劳动者(雇员) 之间在运用劳动者的劳动能力,实现劳动过 程中所发生的(社会)关系. • 劳动关系,是指用人单位招用劳动者为其 成员,劳动者在用人单位的管理下提供有 报酬的劳动而产生的权利义务关系。 「《劳动合同法》(草案)」
劳动法的调整对象
劳动法的调整对象
★劳动关系成立的三或四标志 →依法签订劳动合同→有货币形式的工资 支付→必须有劳动工作岗位(纳入人事编 制管理,调入档案?)→必须为职工缴纳 社保
劳动合同
甲方:公司名称、地址、邮编、电话、法定代表人、职务. 乙方:姓名、性别、年龄、住址、邮编、电话、身份证号码. 根据《中华人民共和国劳动法》,甲、乙双方经过平等协商、 自愿签订本劳动合同书,以兹共同遵守。(鉴于条款) 一、劳动合同期限 二、工作内容 三、劳动保护和劳动条件 四、劳动报酬 五、社会保险和福利 六、劳动纪律 七、劳动合同终止条件 八、违反劳动合同的责任 九、保密事项 十、其它事项
人力资源管理 师2级培训
必读法律法规
• • • • • • • • 《中华人民共和国劳动法》 《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》 《非全日制用工若干问题的意见》 《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》 《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》 《集体合同规定》 最高院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》 最高院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问名称、地址、邮编、电话、法定代表人、职务 乙方:姓名、性别、年龄、住址、邮编、电话、身份证号码
鉴于乙方知悉的甲方商业秘密具有重要影响,为保护双方的合法权益,双方本着平等自愿原则,经 协商一致,达成下列条款。 一、乙方义务 1.1 未经甲方同意,在职期间不得自营或者为他人经营与甲方同类的行业; 1.2 不论因何种原因从甲方离职,离职后3年内不得到与甲方有竞争关系的单位就职。 1.3 不论因何种原因从甲方离职,离职后3年内不自办与甲方有竞争关系的企业或者从事与甲方商业 秘密有关的产品的生产。 二、甲方义务 从乙方离职后开始计算竞业限制时起,甲方应当按照竞业限制期限向乙方支付一定数额的竞业限制补 偿费。补偿费的金额为乙方离开甲方单位前一年的基本工资[不包括奖金、福利、劳保等]。补偿费按季 支付,由甲方通过银行支付至乙方银行卡上。如乙方拒绝领取,甲方可以将补偿费向有关方面提存。 三、违约责任 3.1 乙方不履行规定的义务,应当承担违约责任,一次性向甲方支付违约金,金额为乙方离开甲方单位 前一年的基本工资的50倍。同时,乙方因违约行为所获得的收益应当还甲方。 3.2 甲方不履行义务,拒绝支付乙方的竞业限制补偿费甲方应当一次性支付乙方违约金人民币5万元。 四、争议解决 因本协议引起的纠纷,由双方协商解决。如协商不成,则提交苏州仲裁委员会仲裁。 五、合同效力 本合同自双方签章之日起生效。本合同的修改,必须采用双方同意的书面形式。 甲方:(签章) 年月日 乙方:(签名) 年月日

人力资源管理师串讲(二级)PPT课件

人力资源管理师串讲(二级)PPT课件
15 90
5
关于考试技巧
考试本身是一种技巧, 过程也是竞技的过程
03.12.2020
昆山新思维教育
6
关于考试技巧-考前
• 确认你准备好没有?(备考状态+证件) • 你对考试要求每一个细节真的了解吗? • 你对考试的环境适应吗? • 确认你答题的速度,时间是否够用? • 你选用的笔合适吗、足够吗? • 哪些方面的知识,你掌握的还不够牢固? • 你知道确认已经知道考场的准确位置与时间
20
14
18
16
15
15
简答题模拟题
• 企业组织结构变革的程序 • 企业组织结构整合的过程 • 企业各类人员计划的编制 • 人力资源需求预测的程序, • 人力资源需求预测的方法,德尔菲法 • 企业人员供给预测的步骤
03.12.2020
昆山新思维教育
16
第二章 人员招聘与配置
03.12.2020
昆山新思维教育
• 职业道德理论基础理论与知识25题 • 8道单选,8道多选择,9道个人表现题
(倾向测试) • 主要是符合普通的道德和习惯做法 • 一定要站在劳动者和法律的角度答题
03.12.2020
昆山新思维教育
9
理论知识答题技巧-专业理论知识题
• 通常的出题知识点 • 别称、数量、性质、特点、要求、原则
、内容、分类、层次 • 书上的原话:关键词 • 理解基础上的合理判断 • 单选60题,多选40题
15
2009/11 9分
16
2010/05 多选题 15
2010/11 6分
20
2011/05
16
2011/11
20
2012/05
18
2012/11

人力资源管理师二级教程PPT课件

人力资源管理师二级教程PPT课件

阶段性关键能力需求
晋升计划 培训需求
绩效评估 培训需求
职业发展 培训需求
新员工培训
企业文化、规章制度培训 职业化心态培训 其他能力提升培训
专员级员工培训
岗位技能培训 专业技能培训 其他技能提升培训
主管级员工培训
职业化培训 管理技能培训 其他能力提升培训
行为标准
管理技能培训 领导力提升培训 其他能力提升
培训 考核 评估 制度
1
企业目标(人力资源需求)
战略
核心能力
基于公司战略建 立以企业目标为 导向的课程设计
行业部门信息收集
2
现状能力(层别)
素质
岗位
(适岗能力) 能力
建立以人员
为导向的课程 设计现状
差距 动力分析 学习能力
培训人员信息收集
3 (课程安排、时间、场地 、配合要求)
销 售 管 理 系 列
市 场 营 销 系 列
客 户 服 务 系 列
人 力 资 源 系 列
财 务 管 理 系 列
生 产 作 业 管 系 列
技 术 开 发 系 列
行 政 管 理 系 列
物 流 管 理 系 列
操作工人、后勤人员、劳务派遣人员
新员工入职培训
管理技能 岗位技能 基本技能
Page 5
培训体系设计 的内容包括三个层面,即:制度层面、资源层面和实施层面
3、明确各关键性岗位的知识、技能和能力要求
求 4、确定标准纯净的衡量标准
个 人 1、找到员工实际绩效与应有绩效之间的差距 需 2、分析差距产生的原因,进而根据这些差距设计相关培训课程 求 3、根据员工个的绩效标准和绩效评估资料,对员工的培训需求进行客观分析

人力资源管理师二级复习大纲幻灯片PPT

人力资源管理师二级复习大纲幻灯片PPT

项目
二级企业人 力资源管理 师(%)
基本要求
10
人力资源规划
15
相 招聘与配置
15
能 力
关 培训与开发
15

知 绩效管理
15

识 薪酬管理
15
劳理动关论系知管理识 专1业5 能力
合计
100
Hale Waihona Puke 项目人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 合计
二级企业人 力资源管理 师(%)
顾客、生产、劳动力;〔记忆口诀〕 劳产率、培训、员工动; 旷工、政策、工时变; 退休、平安和福利 。
★人力资源供求关系的三种情况 (1) P69-70
了解表现形式和解决方法,可能出多项选择 企业人力资源供求关系有三种:〔1〕企业人力
资源供求平衡;〔2〕企业人力资源供不应求; 〔3〕人力资源供大于求。人力资源规划就是 根据企业人力资源供求预测结果,制定相应的 政策措施,使企业未来人力资源供求实现平衡。 企业人力资源供求平衡:很少存在,即使总量 上到达平衡,也会在层次、构造上发生不平衡。
〔二〕实施构造变革 1、企业组织构造变革的征兆:A企业经营业
绩下降B组织构造本身病症的显露C员工士气 低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员 工的矿工率、病假率、离职率增高等。 2、组织构造变革的方式:改进式变革、爆破 式变革、方案式变革。 3、排除组织构造变革的阻力。
★企业组织构造变革的程序〔3〕 * P10
酬鼓励方案;员工职业生涯规划;其它方案〔劳动组织 方案、员工援助方案、劳动卫生与平安生产方案等〕 狭义:人员配备方案;人员补充方案;人员晋升方案。 企业人力资源规划的环境:〔掌握两者差异,易出多项选 择〕P24 外部环境:1、经济环境;2、人口环境;3、科技环境;4、 文化法律等社会因素。 内部环境:1、行业特征;2、开展战略;3、企业文化;4、 人力资源管理系统。

人力资源管理师二级基础知识ppt课件

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复杂+稳定=中低不确定性 大量外部因素,并且这些因素不相似 因素保持相同或变化缓慢。 对要素复杂知识要求低
简单+不稳定=中高度不确定性 少数外部因素并且这些因素是相似的 因素变化频繁并且是不可预期 对要素复杂知识要求高
复杂+不稳定=高度不确定性 大量外部因素并且这些因素是不相似的 因素变化频繁并且不可预期 对要素复杂知识要求高
2020/4/1
43
企业能力分析
• 能力分析的方法
1、纵向分析 2、横向分析 3、财务分析
2020/4/1
44
企业能力分析
• 能力评价的标准 1、效率分析
成本、生产率、工艺水平、产能的利用程度
2、效果分析
满足顾客要求程度、能否给企业带来增值、能否 一贯满足顾客需求
2020/4/1
45
企业内部条件外部环境综合分析
2020/4/1
18
洛伦兹曲线
100% 收 入
0
2020/4/1
A B
人口
洛伦兹曲线是美国统计学家洛伦 兹提出的用来描述社会收入分配状 况 的 一 种 曲 线 。 图 中 的 45° 对 角 线 称为绝对平等线,由横轴和纵轴组 成的折线称为绝对不平等线。实际 收入分配曲线,即洛伦兹曲线,则 是介于两者之间的一条向下弯曲的 曲线,该曲线向下弯曲的程度越大 ,表示社会收入分配不均的程度就 越严重;反之,则表示社会收入分 配就越接近于平均。后来,意大利 统计学家基尼根据洛伦兹曲线提出 了判断收入分配平均程度。
企业战略实质是实现外部环境、企业实力 和战略目标三者间的动态平衡
2020/4/1
35
企业战略管理
• 企业环境的结构
政治环境

人力资源管理师二级PPT课件

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08.12.2020
6
08.12.2020
7
08.12.2020
8
第一单元 企业组织结构设计
二、新型组织结构模式 (一)多维立体组织结构:又称多维组织、立体组织或
多维立体矩阵制等,将矩阵制与事业部制有机地结合 在一起。 形成了三类主要的管理组织机构系统: 一是:按产品划分的事业部,即利润中心; 二是:按职能划分的专业参谋机构,即专业成本中心; 三是:按地区划分的管理机构,即地区利润中心; 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
技 术 安 全 科
人 事 劳 动 科
运 输 科
教 育 培 训 科
市 销储销 仓专 场 售运售 库业 行 基 卫 膳 调 业发服 管维 政 建 生 食 研 务货务 理修 科 科 科 科 组 组组组 组组
大地测量仪器部
试验室仪器部
物理光学仪器部
光学元件部
08.12.2020
12
第一单元 企业组织结构设计
二、部门结构不同模式的选择 (一)以工作和任务为中心来设计部门结构 (二)以成果为中心来设计部门结构 (三)以关系为中心来设计部门结构
08.12.2020
16
第二单元 企业组织结构变革
企业战略与组织结构的关系
1、组织结构的功能在于分工和协调,是保证战 略实施的必要手段。(组织结构服从战略)
除非企业人力资源实践能够适应战略或者“支持企业运营和战略行动”, 才能存在“最佳人力资源管理实践”
2、企业发展的变化,应调整组织结构并适合组 织战略的发展。组织结构.ppt
08.12.2020
17
第一单元 企业组织结构变革--能力要求
一、企业组织变革的程序
(一)组织结构诊断

人力资源管理师二级基础课程辅导讲义

人力资源管理师二级基础课程辅导讲义

国家职业资格培训企业人力资源管理师《基础知识》第一章劳动经济学▲内容精讲第一节劳动经济学的研究对象和研究方法◆[课堂练习1—1]1. 下列哪些不是劳动资源的稀缺性属性()A.相对的稀缺性B.绝对的属性C.消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性D.效用最大化答案:D解析:准确把握劳动资源的稀缺性属性三点内容。

参见:P12. 劳动力市场上,居民户是劳动力的()A.供给方B.需求方C.中介方D.合作方答案:A解析:辨别劳动力市场上居民户与企业的供需关系,企业为需求方,居民户为供给方. 参见:P23. 劳动经济学的研究方法主要有哪两种()A.实证研究方法B.调查研究方法C.规范研究方法D.理论研究方法答案:A、C解析:理解劳动经济学的研究方法学术用语.参见: P34. 实证研究方法重点是研究是()。

A.现象本身“是什么”的问题B.现象“应该是什么"的问题C.现象本身“不是什么"的问题D.现象“不应该是什么”的问题答案:A解析:理解劳动经济学的两个研究方法的范围界限.参见:P2—3第二节劳动力供给和需求一、劳动力与劳动力供给(P5-7)(一)劳动力和劳动力参与率的概念(二)劳动力供给(三)经济周期与两种劳动参与假说(附加性劳动力假说和悲观性劳动力假说)二、劳动力需求(P7—9)三、企业短期劳动力需求的决定(P9-11)短期企业唯一可变的生产要素是劳动投入,故可变的成本也就是工资。

四、劳动力市场的均衡(P11—13)五、人口、资本存量与均衡工资率(P13-14)◆[课堂练习1-2]1.对于劳动力供给量变动的百分比小于工资率变动的百分比,判断正确的是()。

A.E S>1B.E S〈1C.E S〉2D.E S〈0答案:B解析:准确理解劳动力供给弹性类型,此种属于供给缺乏弹性类。

参见:P62.对于劳动力需求量变动的百分比大于工资率变动的百分比,判断正确的是( )。

A.E d〉0B.E d<2C.E d〉1D.E d<1答案:C解析:准确理解劳动力需求的工资弹性类型,此种属于需求富有弹性类。

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15
实际工资=货币工资/价格指数(0705单,人师) 计时工资和计件工资是应用最普遍的基本工资支付方式。 货币工资=计件工资率(计件单价)×合格产品数量 福利是工资的转换形式和劳动力价格的重要构成部分。福利
和基本工资之和构成立了劳动报酬。福利支付方式分为两大 类:实物支付和延期支付。延期支付:保险支付、如退休金、 失业保险等。 实物支付可以降低人工成本,变相的提高了个人所得税的纳 税起点,从社会的角度看实物支付可以增加就业,改善居民 的生活质量。延期支付当员工具备享受资格时,获得使用权。 所谓就业或劳动就业一般是指有劳动能力和就业要求的人, 参与某种社会劳动,并通过劳动获得报酬或经营收入的经济 活动。
×100%
10
劳动力供给及工资需求状况
无弹性 有无限弹性 弹性
供给Es Es=Es=~ Es=1
需求Ed Ed=0 Ed=~ Ed=1
富有弹性
Es>1
Ed>1
缺乏弹性
Es<1
Ed<1
11
劳动力供给变量对工资率变动的反应程度被定义为 劳动力供给的工资弹性,简称为劳动力供给弹性 (0705单、助、人师)。
供给无弹性 E=0 无论工资率如何变动,劳动力供 给量固定不变。
供给有无限弹性 E=~ 工资率给定,劳动力供给 量变动的绝对值大于0。
单位供给弹性 E=1 在这种情况下,工资率变动的 百分比与劳动力变动的百分比相同。
供给富有弹性 E>1 劳动力变动百分比大于工资率变 动百分比
供给缺乏弹性 E<1 劳动力变动百分比小于工资率变 动百分比。
技能部分、论文部分、文件筐部分都不考基础知识; 本书五节内容,平均每节3--2个题,3--2分; 一般侧重考概念、分类、性质等.图标和数学模型等
基本上不考 出题顺序一般与课本内容顺序一致。
6
第一章 劳动经济学
第一节 第二节 第三节 第四节
劳动经济学的研究对象和研究方法 劳动力供给和需求 完全竞争市场下的工资水平与工资结构 就业与失业
4
基础知识内容分析
理论知识部分,题型有单选和多选题和职业道德 单选60×1=60 ,多选40×1=40分,共计100分; 再加上职业道德25题,折算成10分 分数计算方式:(100分×90%)+10分
5
基础知识内容分析
基础知识一共只有20—10分,20--10×90% = 18--9分, 因此只出现在理论知识;
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单位需求弹性:E=1 需求富有弹性:E>1 需求缺乏弹性:E<1 MRP=VMP=MP*P(简单的计算) 劳动力市场的性质:
1、劳动力市场是社会生产得以进行的条件。 2、劳动力是一种等价交换。 3、劳动力市场的交换决定了劳动力的价值——工资。工资 是实现和决定这种交换行为的必要手段。 4、通过劳动力市场的交换,实现劳动要素和非劳动要素的 最佳结合。 局部均衡分析方法的代表人物是A 马歇尔 ,一般均衡分析方 法的代表人物是 L 瓦尔拉。
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劳动力市场均衡的意义(人力资源管理师): 1、劳动力资源的最优分配。2、同质劳动力获得同样
的工资。3、充分就业。 人口规模的不断扩大,使劳动力供给增加;人口年龄
结构通过劳动年龄内部年龄构成的变动,影响劳动力 供给内部构成的变化。 生产要素分为四类:土地,劳动,资本和企业家才能。 工资形式关键是以何种方式准确地反映和计量劳动者 实际提供的劳动数量。 工资形式:基本工资+福利 基本工资是以货币为支付手段,按照时间或产量计算 的报酬,是工资构成的主要部分。 工资率就是单位时间的劳动价格。
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劳动力参与率的生命周期(现代劳动力特征): 1、15~19岁年龄组的青年人口劳动参与率下降。 2、妇女劳动参与率上升。 3、老年人口劳动率下降。 4、25~55岁男性劳动参与率保持较高程度,没有什么变化。 附加性劳动力经济假说认为,在经济总水平下降的时候,
由于衰退,一些一级劳动力处于失业状态。此时,为了保 证家庭已有收入,二级劳动力走出家庭,以期寻找工作。 因此,二级劳动参与率与失业率存在着正向关系:失业率 上升,二级劳动参与率提高。 悲观性劳动力经济假说认为,失业率上升,二级劳动参与 率下降。 在假设其他条件不变的情况下,劳动力需求与工资率存在 着如下关系:工资率上升,劳动需求减少,工资率下降, 劳动需求增加。 需求无弹性:E=0 需求无限弹性:E=~
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就业量和工资的决定是劳动力市场的基本功能。 劳动力市场的功能是通过商品的供给和需求来决
定价格的机制,实现、调节资源的配置;解决生 产什么,如何生产和为谁生产这一经济社会的基 本课题。 劳动经济学的主要任务就是要认识劳动力市场的 种种复杂现象,理解并揭示劳动力供给、劳动力 需求,以及工资和就业决定机制对劳动力资源配 置的作用原理。 劳动经济学的研究方法有两种,主要是实证研究 和规范研究。
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第一章 劳动经济学
劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现 象和劳动力市场运行规律的科学。
劳动力资源三个属性:相对稀缺性、绝对性、本质 表现为支付手段和支付能力的稀缺
个人追求的目标是效用最大化,即在个人可支配资 源的约束条件下,使个人需要和愿望得到最大限度 的满足。企业追求的是利润的最大化。
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实证研究是研究现象本身“是什么”的问题。主要 步骤是确定研究对象,设定假定条件,提出理论假 说,验证四个步骤。
规范研究方法往往成为政府制定社会经济政策服务 的工具。
劳动参与率是衡量、测度人口参与社会劳动程度的 指标。
总人口劳参率= 劳动力 ×100%
年龄(性别)劳参率=
总人口
某年龄(性别)劳动力 该年龄(性别)人口
人力资源管理师 基础知识
厦门理工学院 姜丽
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第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
劳动经济学 劳动法 现代企业管理 管理心理与组织行为 人力资源开发与管理
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备考建议
一、知己知彼(战略分析) 二、凡事预则立(战术分析) 三、贵在坚持(艾宾浩斯遗忘曲线) 四、心态调适
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基础知识内容分析
对于基础知识部分,分数从三级到一级递减: 三级20分 二级10分 一级不考
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