劳务分包技术交底
劳务分包管理办法
一、总则1.为加强对外劳务分包工程及劳务队伍的管理，规范劳务分包管理行为，保障项目部合法权益，确保建设工程施工的质量、安全、进度及环保要求；充分、合理、合法地利用社会富余劳动力和机械设备，实现合作共益的目的，根据公司管理要求及相关规定，结合项目部项目管理具体情况，特制定本办法。
2.本办法中的劳务分包是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行工费承包。
劳务分包单位必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的法人企业。
3.本办法中提到的劳务分包单位 (以下简称劳务队伍) 是指具有建造施工专业承包资质或者劳务分包资质、经公司劳务资源管理中心评审合格，签订合同时提交履约担保的法人企业。
凡与项目部在施工生产、经营活动范围内，发生经济合同关系的劳务队伍，均合用本办法。
项目部劳务队伍的管理原则是“直接管理、强化服务、自负盈亏”。
二、项目部组织机构及职能1.项目部成立劳务分包管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在工经部，主要负责分包单价测算、合同签订、劳务队伍资信证明采集、信息反馈、价款清算、价款结算、劳务队伍评审资料上报等工作。
2. 领导及各部门职能(1)项目经理：对劳务队伍引进、使用、评价、清算等事宜全面负责。
(2)党工委书记：负责劳务的廉政及协调工作。
(3)总工程师：对劳务队伍的技术服务工作总体负责，并负责对完成的合格工程量进行复核，负责机械台班、点工、合同外数量的复核确认。
(4)副经理、安全总监：协助项目经理对劳务队伍的施工、进度、安全、质量等全面负责。
(5)总经济师：负责劳务队伍的引进及过程管理，组织对劳务队伍的成本进行分析。
(5)总会计师(财务部长)：协助项目经理对劳务队伍的资金使用总体负责。
(6)工经部：是劳务队伍合同管理的主要职能部门，负责劳务队伍的引进、注册、评审、审核、提供合同范本、审定合同文本、测算、审批劳务分包单价等具体事宜；服务、监督、指导劳务队伍合同执行过程中的合同成本管理。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强工程项目管理、健全安全质量管理体系，提高现场管理水平，使工程项目劳务分包业务管理工作更加科学化、规范化和法制化，特制订本办法。
第二条劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集团内部劳力不足，将承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质劳务承包企业，即劳务作业承包人的活动。
劳务分包主要指向的是工程施工的劳务，计取的是人工费，主要特点是包工不包料，俗称“包清工”。
(工区注：根据实际情况，为方便现场施工、管理与核算，一般将小材料费及小机具费一同纳入承包综合劳务单价中)。
第三条劳务分包商是指具有劳务资质，与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商提供劳务服务的分包企业。
第四条工程施工劳务分包应坚持以下原则：1、依法合规。
2、管理要坚持“公平、公开、公正”，和谐诚信，严管善待，合作共赢。
3、要满足现场施工能力要求，符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标的实现。
第五条本办法中所指项目部，为集团公司厦门西通道A2标段项目部。
第六条本办法适用于集团公司厦门西通道A2标段范围内劳务分包。
第二章组织机构及管理职责第七条为确保项目部分包工作的顺利开展，落实集团公司有关规定要求，强化工程公司对分包的控制，项目部成立分包领导小组，成员名单如下：组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在项目部计划合同部。
第八条项目部代表集团公司在本项目部对分包进行监管，负责管理办法的制定和分包过程的监督管理。
主要职责是：1、监督落实集团公司分包管理有关制度。
2、监督、指导及考评工区分包管理工作。
3、建立分包管理体系，制定分包管理办法。
4、组织各工区制定“劳务分包商业务实施方案”，包括分包商的选择方案、分包业务的成本效益及风险、分包方式、分包合同期限、用工培训计划等。
5、组织专业人员对方案进行评估，确保分包方案的可行性。
6、监督、指导各工区对分包商的评审并上报劳务分包商合格名册及黑名单。
关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策
关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策工程项目建设中,随着劳务分包模式成为一种普遍现象,企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险。
在此,笔者从劳务分包的利弊及在劳务分包管理过程中存在的问题进行粗浅的分析与探讨。
一、劳务分包的利与弊劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式,给项目经理部的生产带来了许多便利,这些便利着重体现在以下两个方面。
(一可以减少企业的在职员工数量,从而降低企业的成本企业的员工数量越大,意味着企业承受着越多的社会压力。
社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存,如果企业的经营业绩不理想,达不到相应的盈利水平,就无法保证企业员工的福利待遇,甚至会导致大规模的员工待岗息工,大批的员工因待岗息工流入社会,会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响,同时还会降低企业的社会影响力。
(二企业可以优先选择实力更强,技术水平更高,更易于管理的劳务分包组织目前施工企业员工主要来源均为本科以上学历的毕业生。
随着社会的发展,招聘要求越来越高。
同时企业中的会操作、懂操作的老一代具有实践经验的人员,逐步退休逐年减少。
从而出现了员工技术水平、专业知识、组织观念等断层现象。
虽然经过了培训,但各方面仍存在较大差异,给企业管理造成了一定困难。
采用劳务分包模式是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织,企业掌握着主动权,可以从容的选择最优秀的劳务分包组织,减少了企业的管理难度,弥补了企业技术人员的操作水平。
(三劳务分包存在的问题1、劳务分包也出现了一些问题,这些问题的发生和发展直接影响企业的社会信誉和经济效益,就目前而言,存在的问题突出表现在以下几个方面:2、劳务分包队伍选择环节。
对于劳务分包队伍的选择,很多施工单位的处理比较随意,没有明确的选择标准,缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度,使用的劳务分包队伍社会背景复杂,统一调度难,管理阻力大,项目管理被动。
3、缺乏完善的分包合同管理。
劳务分包的合同管理非常重要,但现实中许多施工单位对其却缺乏足够重视,往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议,没有严格明确双方的责任和义务,形成管理漏洞,弱化约束效果,一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点,在工程结算时重复结算、过量结算,使企业损失严重却无法维权。
劳务作业分包协议经典版(四篇)
劳务作业分包协议经典版甲方:乙方: 工程经甲乙双方协商采用劳务分包, 具体协议如下：一、施工项目单价（1）钻孔单价: 50元/m。
2.压浆单价: 280元/t。
二、结算方法按实际工作量计量结算。
三、甲方责任1.为乙方提供设备、材料。
2.对乙方进行技术交底、提供图纸。
四、乙方责任1.必须服从甲方的施工安排和要求、严格按图施工。
2.必须保证施工质量, 因质量问题返工费由乙方全部承担。
3.必须爱护甲方提供的设备机具, 不得随意浪费各种材料。
4、所用材料, 均由乙方派人到材料库领取, 并运至施工现场。
5、在施工过程中, 乙方必须确保作业人员安全, 如发生安全事故由乙方自行承担。
6.设备、材料上、下车由乙方负责。
7、房租、水电费由乙方负责。
五、未尽事宜, 由双方协商, 签订补充协议。
六、本协议一式二份, 甲乙双方各执一份。
甲方: _____ 乙方: _____日期:劳务作业分包协议经典版（二）甲方: _____乙方: _____依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定, 遵循平等、自愿、公平和诚信的原则, 甲、乙双方就阆中市工商行政管理局修建办公楼（工程）劳务施工承包事宜协商达成一致。
订立本合同。
第一条工程概况: 工程名称:第二条工程承包范围:1.包人工土方清基回填夯实土方。
2.包本工程主体、地坪、钢性防水、附属设施混凝土浇灌。
3.包本工程主体和附属设施模板制安和拆除。
4.包本工程主体和附属设施各种砌块的砌筑、抹灰、贴面。
5.包本工程主体和附属设施的钢筋制安。
6.包本工程主体和附属设施内外架搭拆,安全防护设施铺设。
7.包本工程临时设施搭拆和文明施工现场清洁。
8.包交工验收时的建筑物室内外和附属设施的清洁卫生。
第三条工程工期1.从基础土方开挖至土建全部完成工期为6个月, 总日历天数180天;2.乙方必须组织一批思想素质好、技术过硬的工人, 严格按照甲方的施工组织设计和施工进度计划内的工期完成各分项工程（包括法定的节假日在内）。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务分包管理，保障工程质量和施工安全，维护企业合法权益，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包的定义和范围劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务分包的范围包括但不限于：土建施工中的钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等；装饰装修中的油漆工、瓦工、木工等；安装工程中的电工、焊工、管道工等。
三、劳务分包企业的选择1、资质审查劳务分包企业必须具备相应的资质证书和安全生产许可证，且在有效期内。
审查其营业执照、税务登记证等相关证件，确保其合法经营。
2、业绩考察了解劳务分包企业过往的施工业绩，包括工程项目的规模、质量、工期等情况。
考察其在类似工程项目中的表现，如施工质量、安全生产、文明施工等方面。
3、信誉评估调查劳务分包企业的信誉情况，包括是否存在违法违规行为、是否有不良信用记录等。
了解其在行业内的口碑和声誉。
4、实地考察对劳务分包企业的办公场所、施工设备、人员配备等进行实地考察，评估其综合实力。
四、劳务分包合同的签订1、合同内容明确劳务分包的工作内容、范围、质量标准、工期要求等。
约定劳务报酬的计算方式、支付时间和方式。
规定双方的权利和义务，包括安全生产、文明施工、质量保证等方面的责任。
2、合同条款合同条款应符合法律法规的要求，避免出现违法、违规或不公平的条款。
明确违约责任和争议解决方式，如协商、仲裁或诉讼。
3、合同签订程序合同签订前，应由公司相关部门进行审核，确保合同的合法性和完整性。
合同应由双方法定代表人或授权代表签字，并加盖公章。
五、劳务人员的管理1、实名登记劳务分包企业应将其派遣的劳务人员进行实名登记，包括姓名、身份证号码、工种、联系方式等信息。
2、培训教育劳务人员入场前，必须接受公司组织的安全教育培训和技术交底。
工程劳务分包的质量保证与质量监控的方式
工程劳务分包的质量保证与质量监控的方式工程劳务分包是指将工程项目的部分工作任务外包给其他公司或个人进行施工，以减轻主体施工单位的负担和提高施工效率。
在工程劳务分包过程中，质量保证与质量监控是确保工程质量的重要环节。
本文将探讨工程劳务分包的质量保证与质量监控方式。
一、质量保证的方式1. 合同约定在工程劳务分包合同中，应明确分包方对工程质量所承担的责任和义务，要求分包方按照合同要求进行工程施工。
合同约定是保证工程质量的基础，确保分包方在工作过程中充分认识到质量的重要性，并最大程度地保证工程质量符合要求。
2. 技术要求在工程劳务分包合同中，应详细列明工程的技术要求和标准，确保分包方清楚了解工程质量的具体要求。
技术要求的准确性和一致性对于工程质量的保证至关重要，分包方应按照技术要求进行施工，确保工程质量符合标准。
3. 质量监督分包方进行工程施工时，主体施工单位应进行质量监督，对分包方的工作进行全程跟踪和检查，确保工程质量可控。
质量监督要充分发挥主体施工单位的职责和作用，及时发现和解决施工中可能存在的质量问题，确保工程质量得到有效控制。
二、质量监控的方式1. 现场检查主体施工单位应派遣专业人员进行工程现场检查，对分包方的施工过程进行全面检查和记录，确保施工质量符合要求。
现场检查应重点关注关键节点和重要工序，及时发现并解决施工中的质量问题，确保工程的顺利进行。
2. 技术交底主体施工单位应对分包方的施工人员进行技术交底，明确工程质量的要求和标准，确保分包方清楚了解工程的质量目标。
技术交底要详细、准确，确保工程施工过程中各项工作符合要求，从而保证工程质量的达标。
3. 质量验收在工程劳务分包完成后，主体施工单位应进行质量验收，对分包方所做的工作进行全面检查和评估。
质量验收应根据工程的技术要求和标准进行，对工程质量进行全面评价，确保工程质量符合预期。
总结：工程劳务分包的质量保证与质量监控方式是保证工程质量的重要手段。
对劳务分包施工现场质量管理制度汇总
对劳务分包施工现场质量管理制度汇总一、前言随着建设工程领域的不断发展，建筑业的劳务分包已经成为一个常见的管理形式。
劳务分包施工现场质量管理是建筑业的重要组成部分，它的好坏直接关系到建设工程的质量和进度。
本文将从质量管理体系、管理机制、管理流程和管理要点四个方面对劳务分包施工现场质量管理制度进行详细阐述，以期提高劳务分包施工现场的管理水平。
二、质量管理体系建立完备的质量管理体系是劳务分包施工现场质量管理的基础。
质量管理体系应该包括以下内容：1.质量管理机构：建立质量管理部门，明确部门职责和人员岗位，落实质量管理制度。
2.质量管理制度：制定质量管理制度，明确工作流程和标准，确保施工过程中规范运作。
3.质量管理文件：建立质量管理文件档案，包含工程项目承包协议、施工图、工艺书、施工计划、施工检查记录等质量管理资料。
三、管理机制制定合理的管理机制，可以使劳务分包施工现场的管理更加有效。
1.质量巡查机制：通过对劳务分包施工现场的定期巡查和审核，确保施工质量符合要求。
2.质量控制机制：采用现代化质量控制方式，如过程控制、检验控制、检查控制等，控制施工工艺及各道工序的质量。
四、管理流程劳务分包施工现场的管理流程应该包括以下几个方面：1.施工准备：施工前应注重对施工环境的调查和评估，编制施工方案和施工图，为施工准备工作做好充分的准备。
2.施工过程管理：施工过程中应严格按照施工方案、施工图和质量管理制度要求进行管理，确保施工质量。
3.施工过程检查：对施工过程中的每个环节进行检查和评估，随时加以改进。
4.技术交底：对劳务分包公司施工人员进行技术交底，明确各项施工要求，提高施工人员的专业技术。
五、管理要点劳务分包施工现场的管理要点主要包括以下几个方面：1.坚持质量第一：确保施工质量是劳务分包施工现场管理的最重要任务。
2.结合实际调整管理策略：应根据实际情况及时调整管理策略。
3.管理团队建设：构建高素质的管理团队，提高管理水平和素质。
安全技术交底的规定
天津市建工工程总承包有限公司
关于安全技术交底的规定
为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，规范我公司的安全管理工作，保护国家、企业的财产免遭损失、保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，特制定以下几项安全技术交底的规定。
1、总包单位要对分包单位的进场进行安全总交底，其中：分包单位包括：专业分包、劳务分包。
安全技术交底应有总包单位、分包单位的项目负责人及安全负责人共同参加，双方签字认可。
交底中必须有针对本工程施工特点的补充交底内容。
2、主管工长要对作业人员进行分工种交底，交底内容应根据不同工种操作特点，要有针对性，双方要签字认可，要有交底活动记录，现场安全员参加并对交底内容进行认可。
3、主管工长要对施工作业过程中的分部、分项工程进行技术交底。
现场安全员要参加交底，并对交底内容进行认可。
交底内容要根据公司制定的《安全技术交底指南》并结合分部、分项工程特点来制定，双方要进行签字。
4、对新工艺、新材料、新技术等施工中的应用，要进行安全技术交底。
交底要由双方负责人、技术负责人、安全负责人参加，交底要由双方签字。
5、项目经理要进行季节性交底，包括冬、雨季施工安全
技术要求，现场住宿、食堂的安全规定等。
6、班组长（包括特工种），每天要召开安全早会，对当天的生产活动应注意的安全问题进行提示、要求。
安技部
二00三年一月十七日。
工程施工劳务分包流程
工程施工劳务分包流程一、前期准备阶段1.1 初步沟通：在项目准备阶段，业主通常会与项目施工团队进行初步沟通，明确项目的基本要求和施工需求，以便为后续工程施工劳务分包做准备。
1.2 招标公告：业主通过发布招标公告的方式，邀请符合条件的承包商参与工程劳务分包。
招标公告通常包括项目基本情况、招标条件、投标资格要求、技术要求、报价要求等内容。
1.3 技术交底：在招标公告发布后，业主会组织承包商进行技术交底，详细介绍项目施工要求、进度计划、质量要求等相关内容，确保承包商了解项目需求。
1.4 报名资格审核：承包商需要提交相关资质证明和业绩材料，经过业主方的审核后，确定符合条件的承包商名单。
1.5 竞标文件递交：符合条件的承包商需要按照招标文件的要求，递交竞标文件，包括工程施工方案、工程报价和其他相关资料，以便业主方进行评审。
1.6 报价评审：业主方对递交的各家承包商的报价进行评审，综合考虑技术方案、施工进度、施工质量、安全管理和价格等因素，最终确定中标方。
二、合同签订阶段2.1 中标通知：经过评审，业主方确定中标方，并通知相应承包商中标结果。
中标方需要在规定时间内与业主方签订正式合同。
2.2 合同谈判：中标方与业主方进行合同谈判，商定合同条款、工程进度、质量标准、费用支付方式等内容，双方达成一致后签订正式合同。
2.3 合同签订：经过合同谈判，中标方与业主方签订正式合同，约定工程施工劳务分包的具体内容和责任，明确双方权利义务，保障工程施工顺利进行。
2.4 履约担保：中标方需要提供合同约定的履约担保，确保按照合同要求履行义务，保证工程施工质量和进度。
三、施工准备阶段3.1 施工计划编制：中标方根据合同要求编制施工计划，明确施工方案、施工进度、质量标准等内容，提前做好施工准备工作。
3.2 人员调配：中标方根据施工计划和项目需求，合理调配施工人员，确保施工队伍配备齐全，具备相应的技术和经验。
3.3 设备准备：中标方需要准备施工所需的设备、机械和工具，确保施工过程顺利进行，保证施工质量和进度。
劳务分包工程安全技术交底模板
一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 施工单位：____________________4. 分包单位：____________________5. 工程规模：____________________6. 施工工期：____________________二、安全技术交底目的为确保劳务分包工程顺利进行，预防安全事故发生，现将本工程安全技术措施进行交底，要求所有施工人员认真学习并严格执行。
三、安全技术措施1. 施工现场安全管理制度（1）所有施工人员必须遵守施工现场的各项安全规章制度，不得擅自改变安全设施。
（2）施工现场必须设立安全警示标志，施工人员应熟悉并遵守。
（3）施工过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，并及时上报。
2. 人员安全（1）所有施工人员必须经过专业培训，取得相关操作证书后方可上岗。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带、防尘口罩等个人防护用品。
（3）施工现场严禁酒后作业、疲劳作业，确保施工人员精神饱满。
3. 机械设备安全（1）机械设备必须定期进行保养、维护，确保其正常运行。
（2）机械设备操作人员必须持证上岗，熟悉操作规程。
（3）机械设备作业时，必须确保周围环境安全，防止发生碰撞、挤压等事故。
4. 施工用电安全（1）施工现场用电必须符合国家标准，确保线路、设备安全可靠。
（2）施工用电设备应定期检查，发现故障及时维修。
（3）施工现场严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
5. 高处作业安全（1）高处作业人员必须经过专业培训，取得相关操作证书。
（2）高处作业时，必须佩戴安全带，并系在牢固的构件上。
（3）高处作业区域应设置安全防护栏杆，防止人员坠落。
6. 施工材料安全（1）施工材料必须符合国家标准，确保质量可靠。
（2）施工材料堆放整齐，不得占用消防通道。
（3）易燃、易爆物品必须远离火源，并采取防火措施。
四、应急处理措施1. 发生安全事故时，立即停止作业，迅速组织人员救助受伤人员。
劳务合同交底记录
1.劳务分包所有辅材进场必须通知相关工长及材料保管员进行现场验收，并提交材料检测报告及合格证， 所含辅材 如材料不符合合同要求则不予以进场使用。
2.若施工过程中出现偷工减料现象，则对相关责任人予以严厉处罚。
其它
1.劳务费月度预结算周期为上月21日至本月20日，项目部每月25日前须与劳务分供方办理《项目劳务费月 度预结算单》，辅料包耗费用在结算时应单独列项，与劳务费一并结算。 2.项目完工后1个月内，项目部须与劳务分供方办理《项目劳务费完工结算单》。如遇特殊情况，须提前 向公司主管领导报批同意后，予以适当延迟结算周期。但最长延迟周期不得超过3个月，如遇春节期间不 允许延迟办理结算，必须保证春节前工人工资全部结清。 3.如无特殊原因未及时上交上述资料，则按公司劳务管理办法对相关人员予以处罚。
工程名称
合同编号
劳务分包商 合同交底主
体
劳务承包方 式及范围
劳务合同总 价及构成
劳务分包合同交底记录
合同交底地点
项目管理部劳务管理
合同签订时间
劳务分包商 驻现场负责人 合同交底时间
合同交底内容
项目部办公室
双方ห้องสมุดไป่ตู้任
详见劳务合同 通用条款。
结算方式 与时间
详见劳务合同 专用条款。
工程变更
1、施工过程发生的变更，由工长在下达变更通知后3日内向项目部商务人员提交《劳务分包变更工程量计 算稿》，并附甲供主材包耗率和相关支撑依据。项目商务人员3日内复核完毕，向项目经理提交《劳务合 同变更单》，若劳务变更预算费用达到补充协议的签认额度时，还需一并提交补充协议。项目经理2日内 审核完毕，流转至合约商务部和项管部审核，最后至生产分管领导审批。 2、零星点工签证必须由班组当天申报签工事项，项目管理人员每周内确认完毕，当月预结算时按期申报 公司项目管理部，当月予以结算完成，逾期作废。 3、详见《劳务变更管理办法》。
施工安全技术交底到底由谁来交底？安全员还是技术员？具体交什么？
施工安全技术交底到底由谁来交底？安全员还是技术员？具体交什么？依据《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）第二十七条规定一、安全技术交底的种类按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等相关法律法规的要求。
按交底人和被交底人的不同分为：业主对总承包方的安全交底、设计单位对总承包方的安全技术交底、总承包方对专业分包方的安全技术交底、专业分包队伍对职工和劳务分包者的安全技术交底等。
这里所说的安全技术交底就是指专业分包对自有职工和劳务分包的安全技术交底，包括总承包方直接对自有职工和劳务分包的安全技术交底。
二、安全技术交底的必要性和重要性在分部分项工程施工前进行安全技术交底是国家法律法规明确规定的。
如《安全生产法》第二十一条（生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业）。
第二十二条（生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训）。
第三十七条（生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用）。
如《建设工程安全生产管理条例》第二十七条（建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认），《建筑施工安全检查标准》中的管理部分等。
进行安全技术交底是企业管理自身的要求。
企业及项目部为保证员工和相关人员的职业健康安全，按照管理要求必须进行安全技术交底。
三、参与安全技术交底的主体《建设工程安全生产管理条例》第二十七条明确规定，建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
(最新)总包对分包交底
建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康。
根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规，为保障施工安全生产的顺利进行，施工单位必须认真执行以下要求：1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位，在合同签定前，要对分包企业资质和从业人员资格，安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。
必须符合规定；劳务作业分包单位，要提供劳务身份证，劳务合同编号，社保缴纳证明资料。
2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理，签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书；在施工生产过程进行指导督促，各项指标考核，业绩评价，检查评定等；对分包单位不服从管理导致生产事故的，由分包单位承包承担全部责任。
3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育，经考试合格上岗；劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。
以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。
配合当地公安机关办理暂住证，所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所，若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。
4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底；分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员（工长）施工班长参加，由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底；岗位安全技术交底作业人员安全技术交底，由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。
5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案，报送总承包单位技术负责人审核批准后，由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。
看工程劳务分包的质量保证与质量监控
看工程劳务分包的质量保证与质量监控工程劳务分包是当今建筑行业中广泛采用的一种工程管理模式。
在实施工程劳务分包的过程中，质量保证和质量监控是确保工程质量的重要环节。
本文将从质量保证和质量监控的角度出发，深入探讨工程劳务分包的质量管理措施及其影响。
一、质量保证措施在工程劳务分包中，质量保证措施是确保工程质量的基础。
以下是几种常见的质量保证措施：1. 合同约定工程劳务分包合同中应包含详细的质量要求和标准，明确工程分包商的责任和义务。
合同约定应涵盖工程质量管理的各个方面，包括施工方法、工艺要求、材料品质等。
2. 资质审核在选择分包商时，建设单位应对分包商的资质进行严格审核。
分包商应具备相应的工程施工经验和技术能力，以确保其能够按照要求完成工程任务并保证质量。
3. 现场管理建设单位应对工程劳务进行全面而细致的管理。
通过现场检查、验收等方式，及时发现和解决工程质量问题，并对分包商的工作进行监督和指导。
4. 质量检测为确保工程质量，建设单位应定期对施工过程进行质量检测。
检测项目应包括材料检验、施工工艺检测等，以确保分包商按照要求进行施工，减少工程质量问题的发生。
二、质量监控措施除了质量保证措施之外，质量监控措施也是工程劳务分包中不可或缺的环节。
以下是几种常见的质量监控措施：1. 监理机构建设单位可以聘请独立的监理机构对工程质量进行监督和检查。
监理机构应熟悉相关法律法规和质量标准，并能够独立、客观地对工程质量进行评估。
2. 监督检查建设单位可以通过监督检查的方式对工程质量进行把关。
监督检查可以包括现场巡查、文档审核等，以确保分包商按照要求执行工程任务，并保证工程质量。
3. 技术交底建设单位可以要求分包商对工程的施工方法、使用材料等进行技术交底。
通过技术交底，可以确保分包商充分了解工程要求，提高工程质量的保障水平。
4. 工程验收工程劳务分包完成后，建设单位应进行工程验收。
验收过程应按照相关标准和规范进行，对工程质量进行全面评估，确保工程达到预期的标准和要求。
劳务分包质量策划书3篇
劳务分包质量策划书3篇篇一《劳务分包质量策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，劳务分包在项目建设中扮演着越来越重要的角色。
为了确保劳务分包工作的质量，提升项目整体质量水平，特制定本劳务分包质量策划书。
二、质量目标1. 确保劳务分包工作符合国家、行业及项目相关质量标准。
3. 减少质量问题和返工现象，提高项目建设效率。
三、质量保证措施1. 严格筛选劳务分包队伍通过公开招标、实地考察等方式，选择具有良好信誉、丰富经验和专业技能的劳务分包队伍。
2. 签订详细质量合同明确双方在质量方面的权利和义务，包括质量标准、验收程序、违约责任等。
3. 加强人员培训对劳务分包人员进行质量意识、技能培训，提高其质量控制能力。
4. 建立质量监督机制设立专门的质量监督小组，对劳务分包工作进行全过程监督检查。
5. 实行样板引路制度在重要分项工程施工前，先制作样板，经各方验收合格后再进行大面积施工。
6. 严格材料和设备管理确保使用的材料和设备符合质量要求，加强进场检验和验收。
7. 加强工序质量控制明确各工序的质量要求和控制要点，严格执行工序交接验收制度。
8. 定期召开质量会议四、质量控制要点1. 基础工程确保基础的尺寸、标高、强度等符合设计要求。
2. 主体结构工程保证结构的稳定性、垂直度、平整度等质量指标。
3. 装饰装修工程注重装饰材料的质量、施工工艺的精细度。
4. 安装工程保证设备和管道的安装质量，确保其正常运行。
五、质量检查与验收1. 制定详细的质量检查计划明确检查的时间、内容、方法和标准。
2. 严格执行三检制度即自检、互检、专检，确保每个环节的质量。
3. 及时组织验收按照相关标准和程序进行分项工程、分部工程和单位工程的验收。
4. 对验收中发现的问题及时整改确保工程质量符合要求。
六、质量问题处理1. 建立质量问题台账对发现的质量问题进行详细记录。
2. 分析质量问题原因制定针对性的解决措施。
3. 跟踪质量问题整改情况确保问题得到彻底解决。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施为了保证工程按时完成，我们采取以下措施：1）制定详细的施工计划，包括每个工序的时间节点和完成标准，确保施工进度可控、可预测。
2）对施工过程中的关键节点进行监督和管理，及时解决问题，避免进度延误。
3）加强施工现场的协调和沟通，确保各分包单位之间的配合和合作，避免出现工期冲突和影响。
4）对施工过程中的阻碍因素进行分析和解决，如恶劣天气、设备故障等，采取相应的措施保证进度不受影响。
5）对施工人员进行奖惩制度，激励施工人员积极进取，提高工作效率，同时对违反规定的人员进行惩罚，确保施工纪律性和效率。
1.为了确保施工质量，我们要严格审查分包队伍和劳务队伍的资质、施工能力和技术实力，并优选分包队伍和劳务队伍。
我们还要加强对劳务队技术骨干的岗前培训和班前教育，让他们了解本工程的相关技术难点，掌握施工技能和规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。
根据各施工区段工程的特点、工程量和重要性，我们要合理调配劳动力，充分运用人力资源。
在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产的顺利进行。
2.我们将施工作业队分成相对独立的若干班组，完成计划好的工作将会得到奖励，而完成差的则会受到批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。
3.我们要加强施工班组的质量意识和劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。
4.我们要建立安全生产管理制度。
首先，我们要认真贯彻安全第一、预防为主的方针。
项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者。
我们要建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
劳务分包队必须有明确的安全指标和奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。
5.所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格后方可施工。
一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
劳务分包单位安全技术交底模板
一、交底对象1. 劳务分包单位全体施工人员。
2. 项目现场管理人员。
二、交底内容1. 项目概况（1）工程名称：________________________。
（2）工程地点：________________________。
（3）建设单位：________________________。
（4）施工单位：________________________。
2. 安全生产责任制（1）劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
（2）施工单位应加强对劳务分包单位安全生产工作的指导和监督。
3. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
（2）施工现场应保持整洁，合理布置材料、设备，确保通道畅通。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示灯等。
4. 机械设备安全管理（1）机械设备应定期检查、维护，确保其安全运行。
（2）操作人员应熟悉机械设备性能，掌握操作规程。
（3）机械设备操作人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
5. 施工用电安全管理（1）施工现场用电应严格按照国家有关标准执行。
（2）施工现场用电线路应定期检查，发现问题及时整改。
（3）施工用电设备应定期检查，确保其安全运行。
6. 施工安全操作规程（1）施工人员应严格遵守操作规程，不得违章作业。
（2）施工人员应熟悉施工图纸，了解施工工艺，掌握施工技术要求。
（3）施工人员应参加安全技术培训，提高安全意识。
7. 应急预案（1）制定应急预案，明确应急组织、职责和措施。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（3）发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时采取措施。
8. 施工人员安全教育培训（1）劳务分包单位应定期对施工人员进行安全教育培训。
（2）施工人员应参加培训，掌握安全知识，提高安全技能。
三、交底要求1. 劳务分包单位应组织施工人员认真学习本次安全技术交底内容。
2. 施工人员应认真履行安全职责，严格遵守操作规程。
劳务分包人员安全技术交底模板
一、交底目的为确保劳务分包人员在施工过程中的安全，提高安全意识，降低事故发生率，现将安全技术交底如下：二、交底内容1. 施工现场概况（1）项目名称：____________________（2）施工地点：____________________（3）施工工期：____________________2. 安全生产责任制（1）项目经理：负责全面安全生产管理工作，对施工现场安全生产负总责。
（2）安全员：负责施工现场安全生产监督、检查、指导、培训等工作。
（3）劳务分包单位：负责本单位人员的安全教育培训、现场安全管理和事故处理。
3. 安全生产教育培训（1）新入场劳务人员必须参加安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）在施工过程中，劳务分包单位应定期组织安全生产教育培训，提高人员安全意识。
4. 施工现场安全措施（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，如：警示灯、警示牌等。
（2）施工现场应设置安全通道，确保人员通行安全。
（3）施工现场应设置安全防护设施，如：防护栏、防护网、安全网等。
（4）施工现场应设置消防设施，如：灭火器、消防栓等。
5. 作业现场安全注意事项（1）严格遵守操作规程，严禁违章作业。
（2）正确使用安全防护用品，如：安全帽、安全带、防护眼镜等。
（3）上下班途中，遵守交通法规，注意交通安全。
（4）高处作业时，必须系好安全带，并采取防坠落措施。
（5）施工机械、设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书。
6. 事故处理（1）发生安全事故，立即上报项目经理和安全生产管理部门。
（2）事故发生后，积极配合调查，如实提供情况。
（3）对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
三、交底要求1. 劳务分包单位应将本交底内容传达到每位分包人员。
2. 分包人员应认真学习并掌握本交底内容，提高安全意识。
3. 分包人员应严格遵守各项安全规定，确保自身和他人的安全。
4. 劳务分包单位应定期对分包人员进行安全检查，确保安全生产。
劳务分包中的技术交底与保密
劳务分包中的技术交底与保密一、引言在劳务分包合作中，技术交底与保密是非常重要的环节。
本文将对劳务分包中的技术交底与保密问题进行详细讨论，以帮助读者更好地理解并应对这一挑战。
二、技术交底的意义与作用技术交底是指委托方向承包方详细介绍工作任务、技术要求、工艺流程等相关内容的过程。
技术交底的目的是确保双方对工作任务有清晰的认知，提高工作效率和质量，并方便委托方进行监督和验收。
1. 承包方的责任在技术交底中，承包方有义务准确理解委托方的要求，并对相关技术进行学习和掌握。
技术交底后，承包方应确保所提供的技术和工艺能够满足委托方的要求，并保证施工过程中的安全性和可行性。
2. 委托方的权利委托方有权要求承包方对技术进行交底，并提供相应的技术资料和工艺流程。
委托方还可以要求承包方派遣技术人员进行培训以确保其对工作要求的理解和掌握。
三、技术交底的注意事项技术交底是劳务分包过程中的一项重要环节，双方需注意以下几个方面：1. 详细书面记录技术交底应以书面形式进行，并由双方签署确认。
相关技术资料、工艺流程和要求等应详细列明，避免理解上的模糊和误差。
2. 双方共同参与技术交底应由委托方和承包方共同参与，确保承包方准确理解委托方的需求，并提供相关的技术指导和解释。
双方的交流和互动有助于进一步加深对工作任务和技术要求的认识。
3. 培训和学习机会委托方可要求承包方派遣技术人员进行培训或学习，以确保其对技术要求的理解和掌握。
这可以通过举办培训课程、提供技术资料或安排现场指导等方式实施。
四、劳务分包中的保密问题在劳务分包中，保密是一项重要的法律和道德责任。
双方应当对技术和相关信息进行保密，并采取措施防止泄露。
1. 签署保密协议委托方和承包方在合作前应签署保密协议，明确双方有关保密的权利和义务。
保密协议应明确规定保密期限、保密范围和违约责任等内容。
2. 控制信息传播双方应采取合理措施控制技术信息的传播和分发，避免未经授权的人员或机构获得相关信息。
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4、各分包班组每月必须将“建筑施工现场务工人员情况登记表、建筑施工现场务工人员工资发放表、建筑施工现场务工人员考勤表”报项目部备案。如未按时报送或不报送，分包工程款不予以支付。
班组名称
接受人
接受时间
5、农民工工伤保险费由项目部交纳，务工人员情况表项目部每月5日、25日报社保局登记参加农民工工伤保险。如有重复注册的，项目部应书面告之班组，由分包班组负责将该职工在其他单位注册信息取消再报项目部登记注册。未在本项目登记注册参加农民工工伤保险的，如有工伤事故发生，一切责任及费用由分包班组自负。
6、各分包班组应及时发放劳务人员的工资，如有发生安全事故，各班组应及时抢救伤员并做好其家属和亲友的安抚工作。如因劳务工资纠纷、工伤处理等有职工到项目部闹事影响项目部管理人员工作的，对班组处以2000 元/次的罚款；如有到施工当地政府部门上访，该分包班组剩余工程款暂停结算。
分部（分项）工程与各工种质量、安全技术交底记录
工程名称：镜湖新区曲屯安置小区工程
交底主要内容
劳务用工管理
交底时间
交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人
交底单编号
交底内容：
1、凡身体不适合本行业或未满18周岁不得招用；年龄超过60周岁（女职工为50周岁）原则上不得招用，分包班组如需招用，不纳入工伤保险，如有工伤事故发生，一切责任及费用由分包班组自负。
2、所有职工都必须持有效身份证，并按施工当地要求办理相关就业证、暂住证、上岗证（项目部统一办理，相关资料由班组提供）；职工（包括临时工）进场施工必须报项目部登记，接受三级教育登记并履行签名手续。未在项目部登记或未履行签名手续的，如有工伤事故发生，一切责任及费用由分包班组自负，并根据事故大小，另对该分包班组处于2000～100000元的罚款。