预算员岗位工作流程(DOC30页)

预算员工作内容及职责

预算员工作内容及职责
预算员是负责编制和执行公司预算的职位，他们的主要工作职责包括：
1. 编制预算计划：根据公司的战略目标和经营计划，编制年度预算计划，并据此制定预算编制的时间表和工作流程。

2. 收集和分析数据：收集相关的财务和经营数据，并进行综合分析，以了解公司的财务状况和经营业绩，为制定预算提供依据。

3. 制定预算指标：根据公司的经营计划和目标，确定预算的各项指标，如销售额、成本、费用、利润等，并制定相应的分部门或项目的预算指标。

4. 编制预算报告：将编制好的预算计划整理成报告，向公司高层管理层进行汇报，并解释其中的关键数据和假设，以提供决策参考。

5. 监控预算执行：跟踪和监控公司的实际财务和经营状况，与预定的预算进行比较，及时发现偏差，并提出调整措施，以确保预算能够得到有效执行。

6. 协助决策：提供预算数据和分析报告，协助管理层做出关键的财务和经营决策，以促进公司的经营效益和利润增长。

7. 完善预算管理系统：参与制定和完善公司的预算管理制度和
流程，并提出改进建议，以提高预算编制和执行的效率和准确性。

总而言之，预算员的工作内容主要包括预算编制、数据分析、预算执行监控和决策协助等，他们在公司中起到了重要的财务和经营管理的作用。

预算员岗位责任制

预算员岗位责任制背景介绍：预算员是负责企业预算工作的专业人员，其主要职责是根据企业的经营情况和发展战略，制定合理的预算方案，协助管理层进行预算控制和预算执行。

为了更好地规范预算员的工作，建立科学的岗位责任制是非常必要的。

一、岗位职责：1. 制定预算方案：根据企业的发展战略和经营目标，负责编制年度预算方案，并根据实际情况进行调整和修订。

2. 预算控制：监控和控制企业各项经济活动的预算执行情况，及时发现偏差并提出调整措施，确保预算目标的实现。

3. 预算分析：对预算执行情况进行分析，提供预算执行报告和预算执行情况的解释，为管理层决策提供参考依据。

4. 成本管理：参与成本控制和成本分析工作，协助管理层优化资源配置，提高企业的经济效益。

5. 预算培训：负责对企业内部相关部门进行预算培训，提高各部门对预算工作的理解和配合度。

二、任职要求：1. 学历要求：本科及以上学历，财务、会计或相关专业。

2. 专业知识：熟悉财务管理和会计原理，具备一定的财务分析和预测能力。

3. 技能要求：熟练使用财务软件和办公软件，具备较强的数据分析和处理能力。

4. 经验要求：有相关岗位工作经验者优先考虑。

5. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与各部门有效配合。

6. 工作态度：工作细致认真，责任心强，具备较强的抗压能力。

三、绩效评估：1. 预算准确性：评估预算员制定的预算方案与实际执行情况的吻合度，准确度越高，评分越高。

2. 预算控制效果：评估预算员对预算执行情况的监控和控制效果，偏差越小，评分越高。

3. 预算分析能力：评估预算员对预算执行情况的分析能力，提供的报告和解释越详细准确，评分越高。

4. 成本管理效果：评估预算员参与的成本管理工作效果，成本控制效果越好，评分越高。

5. 团队合作能力：评估预算员与其他部门的沟通和协作能力，团队合作越顺畅，评分越高。

四、岗位发展：1. 初级预算员：熟悉预算工作流程，能够独立完成预算编制和预算控制工作。

预算员的主要技术工作及流程

预算员的主要技术工作及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!预算员的主要技术工作与流程详解预算员，作为建筑工程领域的重要角色，他们主要负责项目成本的预测和控制，确保项目的经济效益。

在一项工程中预算员所需要了解的的八大工作流程

在一项工程中预算员所需要了解的的八大工作流程预算员是工程项目团队中非常重要的一员，负责编制工程项目的预算计划，为工程项目的顺利实施提供了重要依据。

预算员需要了解的八大工作流程为：一、项目可行性分析在项目开工前，预算员需要对工程项目的可行性进行分析，包括市场分析、技术可行性，资源与能耗等方面进行综合评估，确保工程项目能够达成预期目标。

对于不可行或有难度的项目，预算员还需要提出建设性意见，或针对关键环节提出改进建议，为项目成功实施提供支持。

二、编制工程项目预算计划预算员需要按照项目计划，完成整体工程项目预算计划的编制，并明确工程项目在预算计划中的细节与范围，包括产品形态、目标市场、结构设计以及技术规范等。

此外还需要详细计算出各工程项目的资金预算，并对成本进行分析，确保工程项目能够按计划顺利进行。

三、编制招标文件通过预算员对整个工程项目的理解，可以对工程项目的招标文件进行编制，确保招标文件的合理、透明，符合合同标准、质量标准与时间安排等要求。

预算员应确保招标文件符合行业标准，能够满足项目的需求，同时还要考虑到招标文件所引起的成本与效益的完美平衡。

四、监控招投标过程预算员需要制定招标的计划，明确招标的程序，同时还要监控投标的全过程。

他要确保各招标策略是否合理，筛选并确定具有代表性的招标人员，并监控招标流程的每个环节。

此外，他还要监看各工程项目的施工进度，自控施工过程中的不确定性，确保项目的成功实施论。

五、编制变更预算计划由于工程项目运作的变化与时间的消逝，项目的需求及预算计划可能发生变化，预算员需要对这些变动进行记录，并进行详细的分析。

预算员需立即制定相应的改变预算计划，确保项目能够顺利实施。

预算员要及时响应变化，避免由于因各种错误导致预算成本失控的情况。

六、监控成本管理在施工过程中，预算员需要监控各工程项目的成本，确保每个工程项目能基于预算设定的成本范围内施工。

在每个工程项目的完成后，预算员需评估实际完成工作与预算要求的差异，并进行记录分析，以便分析成本偏差。

14 预算员主要工作内容和工作流程

预算员主要工作内容和工作流程工程预算员是指工程造价，又称工程概预算，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。

在不同阶段，其名称、内容各有不同。

总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时叫结算。

规范要求是概算小于估算，预算小于概算，结算小于预算，但是实际操作过程中难以控制。

一、工作内容1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。

5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。

8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

二、工作流程首先编制预算（施工图预算），就是将巳批准的施工图纸和施工方案，按照国家或省（市）颁发的工程量计算规则，把分部分项工程量计算出来，并在此基础上逐项地套用相应的现行预算定额基价来确定其单项价值，再累计其全部直接费。

然后，根据规定的各项费用的取费标准，计算出工程所需的施工管理费与独立费，并综合计算出单位工程的工程造价和技术经济指标。

最后，根据分期工程量分析出材料和人工用量，再汇总各种材料和用工费。

1、准备好各种资料、文件与预算依据这些文件和依据包括：1）施工图纸和施工方案：施工图纸包括设计图、标准图和说明书。

2）建筑工程预算定额：包括各种补充定额，一般为省（市）编定额。

3）材料预算价格表：应区分本省各地区的材料价格表，不得用错地区。

4）地区单位估价表：应根据现行的定额、地区的标准工资、经批准的当地材料预算价格、机械台班费以及水电和动力资源价格等编制的。

预算部岗位职责及工作流程

预算部岗位职责及工作流程篇1:预算部岗位职责及工作流程预算部岗位职责说明书一、部门人员配置要求1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。

2.土建造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关土建造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。

3.安装造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。

二、部门职责1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程陈本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责2.协助副总经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作3.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据4.对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关5.负责项目的最终决算，并及时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善；6.根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付；7.按照合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔；8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标；9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作；10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题；11.完成公司领导交办的其他工作。

三、岗位职责1、部长（1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程（2）负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。

（3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。

（4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门提供的材料认价资料。

预算员的工作流程和步骤

预算员的工作流程和步骤预算员在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责制定和管理企业的预算，并确保资源的合理分配和利用。

预算的编制是企业决策的基础，因此预算员的工作流程和步骤至关重要。

本文将介绍预算员的工作流程和步骤，以帮助读者更好地理解他们的工作内容和职责。

一、收集信息作为预算员，首先需要收集与预算相关的信息。

这包括但不限于过去的财务报表、市场分析报告、行业数据、销售预测等。

通过对这些信息的梳理和分析，预算员可以更好地理解企业的财务状况和市场环境，为编制预算提供依据。

二、制定预算目标在收集了足够的信息后，预算员需要与管理团队合作，制定出明确的预算目标。

这些目标应与企业的长期战略和发展规划相一致，既要具有挑战性，又要确保可实现。

预算目标可以涵盖各个层面，如销售收入、成本控制、市场份额等。

三、编制预算计划预算计划是实现预算目标的具体方案和路线图。

预算员需要确定各项预算的详细指标和数值，并制定相应的计划。

例如，在收入预算方面，预算员需要根据市场需求和销售预测，确定合理的销售目标和销售额。

在成本预算方面，预算员需要分析各项成本，并根据管理团队的要求进行控制和预测。

此外，预算计划还需要考虑风险管理和应急预案。

四、协调与沟通预算的编制是一个涉及多个部门和团队的过程。

作为预算员，需要与各个相关部门进行协调和沟通，收集他们的预算要求和建议。

同时，预算员还需要与管理团队进行沟通，解释和说明预算的合理性和可行性，确保他们对预算计划有充分的理解和支持。

五、审核与调整完成初步的预算计划后，预算员需要对其进行审核和调整。

这包括与财务部门进行核对和对比，确保预算计划的合理性和准确性。

如果发现问题或差异，预算员需要及时调整和修正，以保证预算的准确性和可操作性。

六、监控与控制一旦预算计划完成并获得批准，预算员的工作并不结束。

他们需要建立相应的预算监控机制，跟踪和分析实际执行情况与预算计划的差异。

通过比较和分析，预算员可以评估企业的绩效和执行情况，并及时采取调整措施，以确保预算目标的实现。

施工单位预算员工作流程

施工单位预算员工作流程咱就来唠唠施工单位预算员的工作流程。

一、工程开始前。

这时候预算员就像是个未雨绸缪的小管家。

得先拿到施工图纸，这图纸就像是游戏里的地图，没它可不行。

拿到图纸之后，就开始仔细研究，看看都有啥工程内容，像是盖房子的话，有多少层，有没有地下室，房子的结构是啥样的，是框架结构还是砖混结构。

然后呢，就要去了解工程所在地的一些规定和定额。

定额这东西就像是做菜的菜谱，告诉你每个工程内容大概要多少材料、人工和机械。

不同地方的定额可能会有点差别，就像不同地方的菜口味不一样。

再就是要收集材料的价格信息啦，这个时候就像个小侦探，去市场上打听各种材料的价格，是涨了还是跌了，是批发便宜还是零售划算。

这时候和那些材料供应商聊聊天，套套近乎，说不定还能得到点内部消息呢。

二、做预算。

这可是预算员的重头戏。

根据前面收集到的信息，开始计算工程量。

计算工程量就像是数星星，得仔仔细细的，一个都不能少。

比如说算混凝土的量，要把柱子、梁、板的量都分别算清楚，可不能马虎。

这中间要是算错了一点，可能到时候钱就不够用啦，那就像出门旅游没带够钱一样尴尬。

工程量算好之后，就按照定额套价。

这就像是给每个工程内容贴上价格标签。

把人工、材料、机械的费用都算进去，还要考虑管理费、利润这些。

这时候要特别小心，别把价格套错了，不然可就亏大了。

做完这些，整个工程的预算造价就出来了，这个造价就像是这个工程的身价，很重要呢。

三、工程进行中。

预算员可不能做完预算就不管了。

在施工过程中，要随时关注工程的进展情况。

如果有设计变更，那可就要重新计算工程量和造价了。

比如说本来是要砌一堵直墙，结果改成弧形墙了，这时候就得重新算需要多少砖、多少砂浆。

而且还要和施工人员多沟通，看看实际施工和预算有没有出入。

有时候施工人员可能会发现一些更省钱的施工方法，这时候预算员就得重新评估一下，看看能不能调整预算。

四、工程结束后。

工程结束了，预算员的工作还没完呢。

要进行工程结算。

预算员工作流程

预算员流程各阶段规定一、熟悉图纸阶段规定理解工程图纸、设计阐明及技术文献与否齐全、清晰、明确，领会设计意图，理解设计风格；为预算编制做准备。

1.装饰图与其他专业图纸之间与否有重大遗漏、差错和矛盾，所用旳安装图与设计图有无矛盾。

2.所有图纸旳重要尺寸、位置、标高、轴线与否相符，阐明与否齐全、清晰、精确。

3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部旳做法。

4.先小后大：先看小样，后看大样。

5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要查对立面图和节点图旳接口位置与否相符，有无矛盾；熟悉和理解施工工艺流程及节点工艺做法。

6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中旳应用），先看一般部位和规定，再看特殊部位和规定。

7.图纸和阐明综合：图纸和总阐明及图中旳细部部位要结合起来看，注意图纸和阐明有无矛盾。

8.装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有旳，装饰图上也许没有，尤其是空调、消防旳管道走向及末端点位定位，尺寸更要查对清晰。

9.发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，反馈项目部，分析对预算报价旳影响，提出合理化提议。

10.在读懂图旳基础上，边看边做好记录，对图纸内施工做法、材料描述不清、细部节点描述不清、特殊工艺、特殊材料、图纸漏项进行详细记录，为图纸会审、编制预算做准备。

11.在熟悉图纸旳基础上进行分部分项立项工作，对图纸内常规项目进行工程量记录。

二、现场勘查阶段图纸和实际状况相结合：在熟悉图纸旳同步要考虑施工条件能否满足设计规定，设计图纸和现场状况与否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。

1.土建布局对照图纸布局进行复核，查看与否存在偏差，记录与否需要拆改建，与项目人员结合汇总对预算报价有影响旳现场状况。

2.结合图纸，对比现场构造、周围设施，查看与否对预算报价有影响（重点看构造标高、原建筑构造构造、现场附属工程、外立面周围场地、材料转运、三通一平状况）。

3.对以上2条中所存在旳问题汇总记录，为图纸会审、预算编制做准备。

造价员工作流程及主要内容

造价员工作流程及主要内容时间如白驹过隙，四年的时间已经过去了，在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。

作为预算员我按照公司各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完成开发部的各项预算工作。

下面是我对工作流程的概述及目前工作内容总结。

工作流程概述一、投标管理：（一）有工程量清单的投标工程1、招标前与招标代理核对工程量清单，确定最高限价；2、下载招标单位发布在网上的电子招标书及工程量清单；3、仔细阅读招标文件，了解招标规则，参加答疑会，根据招标要求编制投标文件；4、核对纸版清单编号与电子版的是否吻合以防废标；5、根据招标清单组价，详细了解工程环境及情况，根据现场选用适当定额子目；6、根据网刊及市场材料价格（网上及电话询价），确定工程成本。

根据工程概况决定投标总价及每一项投标单价；7、仔细相互检查核对是否有疏忽和遗漏并改正；8、打印少则200页，多则上千页的商务标书，并亲自打孔装订；9、再次仔细检查疏忽和遗漏并及时改正，做到万无一失；10、去合作单位盖章，封标；11、到招标代理单位开标，解答专家提出的问题。

（二）没有工程量清单的投标工程1、详细了解图纸，合同文件，招标文件；2、借助广联达钢筋、图形及4.0软件，根据现场概况及施工蓝图计算工程量；3、根据网刊及市场材料价格（网上及电话询价），确定工程成本，根据工程概况决定投标总价，及每一项投标单价并形成投标书；4、仔细相互检查核对是否有疏忽和遗漏并改正；5、打印少则200页，多则上千页的商务标书（包含标书目录，说明，附件等标书要求的所有内容），并亲自打孔装；6、再次仔细检查疏忽和遗漏并及时改正，做到万无一失；7、去合作单位盖章，封标；8、到招标代理单位开标，解答专家提出的问题。

二、预算1、工程项目开工前认真熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解，了解预算包括的工程内容，例如是否含桩、配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等；2、编制预算前及时向技术部门获取施工方案、签证、设计变更等资料，便于正确编制预算；3、运用广联达钢筋、图形及计价软件，根据现场概况及施工蓝图正确计算工程量及套用适当定额子目；4、及时掌握有关的经济政策、相关造价文件、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析调整后的数据；5、做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作，及时编制好施工图预算；6、打印好相应份数，装订整齐并盖章后上报给相关机构；7、做好审查前的准备工作；8、与相关机构核对工程预算书，包括工程量审核、套用单价审核、费用项审核等；9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向领导汇报，做到心中有数。

预算员岗位工作流程(doc30页)

预算员岗位工作流程一、费用预算编制二、费用预算系统初始（一）系统操作流程图：（二）操作步骤：1、单位预算定义：（1）审批流程定义：审批流程定义包括“编制审批定义”和“调整审批定义”，其操作流程相同。

定义时先进行预算主体为“单位”的定义，依次选择预算周期为月、季、年分别进行定义；再进行预算主体为“单位部门”的定义，依次选择预算周期为月、季、年，并分别选择不同部门进行定义。

下面以“2221零售业营业费用预算审批表”，选择预算主体为“单位”、预算周期为“月”的审批流程定义为例进行说明，其他预算表的审批流程定义同此操作。

①编制审批流程定义：登录GS系统→财务管理→预算→预算定义→审批流程定义，如图2-1所示界面：图2-1选择审批流程定义功能进入图2-2所示界面：图2-2预算主体选择0001“单位”，预算周期选择“月”，流程类型选择“编制审批”，点击确定按钮进入图2-3所示界面：图2-3选择“2221零售业营业费用预算审批表”，点击关系对应按钮，如图2-4所示界面：图2-4业务类型点击按钮选择“预算审批业务”，流程名称点击按钮选择“SP11银座商城股份公司预算编制审批流程080301”，如图2-5所示界面：图2-5点击确定按钮完成定义。

如图2－6所示界面：再依次选择预算周期为季、年的审批流程定义，操作与预算周期为月的流程相同。

图2－6如需对审批流程进行修改或删除，可通过点击修改、删除按钮来进行审批流程的修改和删除操作。

以“单位”主体的审批流程定义完成后，再进行“单位部门”为主体的审批流程定义，“单位部门”主体对应的审批流程为“SP03零售业财务部长预算编制审批流程080301”，操作时需分别选择预算部门定义，对不同预算部门依次选择月、季、年定义一遍，其他操作同“单位”主体的审批流程定义。

②调整审批流程定义：与编制审批流程定义的区别是在审批流程定义界面选择“调整审批”、“单位”主体的调整审批流程选择“SP12银座商城股份公司预算调整审批流程080301”，“单位部门”主体的调整审批流程选择“SP04零售业财务部长预算调整审批流程080101”，其他操作流程同“编制审批流程定义”。

预算员岗位工作流程

预算员岗位工作流程一、费用预算编制二、费用预算系统初始（一）系统操作流程图：（二）操作步骤：1、单位预算定义：（1）审批流程定义：审批流程定义包括“编制审批定义”和“调整审批定义”，其操作流程相同。

定义时先进行预算主体为“单位”的定义，依次选择预算周期为月、季、年分别进行定义；再进行预算主体为“单位部门”的定义，依次选择预算周期为月、季、年，并分别选择不同部门进行定义。

下面以“2221零售业营业费用预算审批表”，选择预算主体为“单位”、预算周期为“月”的审批流程定义为例进行说明，其他预算表的审批流程定义同此操作。

①编制审批流程定义：登录GS系统→财务管理→预算→预算定义→审批流程定义，如图2-1所示界面：图2-1选择审批流程定义功能进入图2-2所示界面：图2-2预算主体选择0001“单位”，预算周期选择“月”，流程类型选择“编制审批”，2-3所示界面：图2-3选择“2221零售业营业费用预算审批表”2-4所示界面：图2-4业务类型点击按钮选择“预算审批业务”，流程名称点击按钮选择“SP11银座商城股份公司预算编制审批流程”，如图2-5所示界面：图2-52－6所示界面：再依次选择预算周期为季、年的审批流程定义，操作与预算周期为月的流程相同。

图2－6如需对审批流程进行修改或删除，的修改和删除操作。

以“单位”主体的审批流程定义完成后，再进行“单位部门”为主体的审批流程定义，“单位部门”主体对应的审批流程为“SP03零售业财务部长预算编制审批流程”，操作时需分别选择预算部门定义，对不同预算部门依次选择月、季、年定义一遍，其他操作同“单位”主体的审批流程定义。

②调整审批流程定义：与编制审批流程定义的区别是在审批流程定义界面选择“调整审批”、“单位”主体的调整审批流程选择“SP12银座商城股份公司预算调整审批流程”，“单位部门”主体的调整审批流程选择“SP04零售业财务部长预算调整审批流程”，其他操作流程同“编制审批流程定义”。

预算员岗位职责及工作内容

预算员岗位职责及工作内容一、岗位职责1. 负责编制工程项目的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

2. 根据现场设计变更和签证及时调整预算。

3. 在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

4. 掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

5. 对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

6. 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

7. 熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

8. 深入现场，了解工程的实际施工情况，为结算工作打好基础。

9. 工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

10. 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

11. 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

12. 工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

13. 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

14. 协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

二、工作内容1. 认真学习和贯彻有关建设工程造价的政策法规、规范和规程，正确理解掌握定额、取费标准及有关政策法规。

2. 熟悉施工图纸和施工组织设计，准确计算工程量，正确套用定额，做好工料分析，及时做好预算主要实物量对比工作。

3. 施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

4. 正确进行竣工结算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

5. 经常深入现场，了解工程施工情况，及时掌握和收集工程有关的资料，做好基础工作。

6. 做好工程项目的预决算及审核，对项目工程的合同执行情况进行跟踪控制。

7. 审核施工单位报送的施工组织设计和单项施工方案，做好工程项目造价相关资料的收集整理。

预算员所需要了解的的八大工作流程

快速计算土建工程量学会识图--识图程序一、熟悉拟建工程的功能图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，再联想一些基本尺寸和装修，最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。

二、熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,第一道尺寸是细部尺寸,第二道尺寸是轴线间尺寸,第三道尺寸是总尺寸。

检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,识读工程平面图尺寸,先识建施平面图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图,检查它们是否一致。

三、熟悉、审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，也有标高注明。

四、检查施工图中容易出错的地方有无出错熟悉建筑工程尺寸后，再检查施工图中容易出错的地方有无出错。

五、审查原施工图有无可改进的地方主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见。

学会识图--识图技巧修正图纸首先按图纸会审纪录的内容和设计变更通知单的内容修改、订正全套施工图。

施工图的修正走在前头，可避免事后改变图纸，而改变已计算工程量计算数据等大量的重复劳动。

粗略看图这种看图方法亦可称“浏览”整套施工图，要达到以下目的：（1）了解工程的基本概况；（2）一般了解工程的材料和做法；（3）了解图中有没有钢筋表、混凝土构件表、门窗表；（4）了解施工图表示方法。

重点看图所看图纸的范围，主要是建筑“三大图”和“设计说明”：（1）房屋室内外高差，以便在计算基础和室内挖、填方工程量时利用这个数据；（2）建筑物层高，墙体、楼地面面层、门窗等相应工程内容是否因楼层或段落不同而有所变化；工程量计算技巧土建工程量的计算依据和准备在计算工程量之前，看到图纸先不要急于计算．首先将施工图分类，把建筑图和结构图分成两部分．认真详细地读懂读透施工图纸，认为有必要的东西应先用笔记下来.工程量计算技巧门窗洞口先统计出来把门窗洞的材质、规格、所在的位置统计清楚，经可用表格的形式把每樘的面积和所在部位的面积都先计算出来，这样就为以后的工作打下了良好的基础。

预算员工作流程

预算员工作流程
一、工程前期:
收集工程前期资料信息（招标文件，工程量清单，施工图纸，招标答疑等），资料收集完毕后，即可着手进行下面两项工作：
成本分析工作：
分析此项工程的人工用量，材料用量，机械用量，以公司基本成本价格进行分析。

并确定此工程公司所具备的优势及劣势。

投标预算及标书制作：
以招标文件提供的工程量清单进行投标预算的编制，等拦标价明确后，对投标预算进行调整，以便于中标。

调整完成后，进行标书装订，电子标制作等工作。

进行投标工作，此时分为两种情况：1，中标，此时可着手进行第二部分工作。

2，未中标，进行总结，查清是因为哪些问题而未中得。

总结经验。

二、工程施工期
在工程施工过程中，预算员要实时了解工地工程进展情况，工程变更情况，新增工程情况，并及时与项目经理及技术员沟通，了解工程变更信息（部位，材料，内容，工程量等）。

了解工程的进展情况，并做好申报进度款的各项工作。

三、工程末期
收集工程中所签订的变更，新增量等影响此项工程造价的材料，为工程决算及结算做好准备，并进行工程决算的编制，编制完成后与甲方及审计单位进行工程结算。

四、进行工程分析，资料的累积
工程结束后，对工程进行全面的分析，包括各项工程的单方造价，工程中遇到的影响造价的事件，以及工程中的优势项目的分析总结，为下个工程做好资料的积累。

造价员工作流程

项目从开始到结束，预算员都要做什么?一个完整的工程项目，从招投标到签合同，施工到竣工，对于预算员来说，每一个阶段都有不一样的任务。

每个阶段需要做什么?该怎么做?一起看看吧~招投标阶段编制投标报价文件具体做法依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。

预算员要起到一个事前控制的作用。

合同签订阶段分析合同条款及执行情况具合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。

给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

施工阶段参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审。

●仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记录表，参加图纸会审。

明确、了解图纸会审纪要内容。

●配合项目其他部门(如施工部、劳务部)，每月提前将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考，同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考，预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。

同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。

此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

●及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作。

●每月到了报进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时地将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。

竣工结算阶段完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审。

●到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更(必须是签字盖章的)，价格的参考依据及认价等资料。

预算员工作流程

预算员工作流程第一篇：预算员工作流程对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。

在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。

可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。

下面就来从刚介绍的几个方面详细介绍：一、工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划；2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）；4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。

由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。

类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。

如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。

给定标会议提供经济参考指标。

向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。

及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

二、签证工作流程：1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。

否则，签证单无效。

预算员工作流程(对内工作)

预算员工作流程（对内工作）一、工程前期工作：编制施工成本预算。

1、熟悉图纸，计算图纸工程量对商务标中的工程量进行调整，形成施工图预算。

2、用施工图预算进行成本分析。

成本分析的主要内容包括劳务分包、专业分包、管理人员工资等。

A.劳务分包：对照施工图预算编制项目编码、项目名称、计量单位、工程数量、主材名称及材料单位消耗量，调查市场劳务单价、材料单价、机械单价填写表格。

B、专业分包：对照施工图预算编制项目编码、项目名称、计量单位、工程数量，调查市场专业分包单价填写表格。

C、管理人员工资：根据项目部配备的人员及各个岗位工资标准、施工工期编制填入表格。

D、项目测算汇总表：措施费分为费率计价和单价计价，费率计价的根据公式自动生成，单价计价的根据实际情况编制。

规费和工程税金：与施工图预算的规费、工程税金相等。

合同收入就是施工图预算总价。

二、施工过程中工作包括:内部结算及付款、成本核算、分包招标、分包合同管理。

1、内部结算及付款：劳务结算、材料结算、项目报销登记、劳务付款计划。

a.劳务结算：工程量确认单开据内容由项目预算员进行交底，交底内容主要包括：合同计量工程的内容划分、计量方式方法、计量单位及重点环节控制要求。

工程量结算单由施工员与劳务队现场进行实测实量，特殊情况下由预算员、技术负责参与现场收量。

每月23日前报预算员审核，提出问题由工程部修改，原则上劳务结算工程量比甲方结算工程量小，如果发现比图纸工程量大的，应及时上报原始计量凭证单，每月上报的单日用工和机械台班必须附上施工日志，结算书由预算员填写单价计算总价，进行编号并在账本上登记详细内容（如：时间、编号、摘要、结算金额、付款金额、发票金额等），账本的每页必须小计，收集发票，每月25日前报送分公司财务科进行挂账。

对已挂账的结算每月提出总资金计划。

由各领导审核后，对每家劳务队的资金申请上传OA进行审批，待审批手续完成后付款。

b.材料结算：对每月报销的材料总金额及个别材料单价进行记录，为成本核算做准备。

预算员工作流程

预算员工作流程预算员是负责公司预算编制和管理的专业人员，他们需要根据公司的财务状况和发展计划，制定合理的预算方案，确保公司的财务稳健和发展可持续。

预算员的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 收集信息在制定预算之前，预算员需要收集大量的信息，包括公司的财务报表、市场趋势、行业数据等。

这些信息将帮助预算员了解公司的财务状况和行业发展趋势，为制定预算提供依据。

2. 制定预算方案根据收集到的信息，预算员开始制定预算方案。

预算方案通常包括资金分配、成本控制、收入预测等内容。

预算员需要综合考虑公司的发展目标和市场环境，制定合理的预算方案。

3. 与部门沟通制定预算方案后，预算员需要与公司各部门进行沟通，了解各部门的需求和预期，以确保预算方案的合理性和可行性。

预算员需要与部门经理和财务人员密切合作，协商确定各部门的预算额度和支出计划。

4. 编制预算报告预算员需要将制定好的预算方案整理成预算报告，报告中需要包括预算的总体框架、各部门的预算额度和支出计划、预算执行的监控措施等内容。

预算报告需要清晰明了，便于公司管理层审阅和决策。

5. 监控预算执行一旦预算方案得到批准，预算员需要开始监控预算的执行情况。

他们需要定期与各部门进行沟通，了解预算执行的进展情况，及时发现问题并提出解决方案。

预算员需要确保预算的执行与预期一致，同时及时调整预算方案以应对市场变化。

6. 分析预算执行结果预算执行结束后，预算员需要对预算执行结果进行分析。

他们需要比较实际执行情况与预算方案，找出偏差原因并提出改进建议。

通过分析预算执行结果，预算员可以为下一期预算编制提供经验和参考。

以上就是预算员的工作流程，预算员需要在整个流程中发挥重要作用，确保公司的财务稳健和发展可持续。

预算员需要具备良好的财务分析能力、沟通协调能力和问题解决能力，才能胜任这一岗位。

希望以上内容能对有意从事预算员工作的人员有所帮助。