第三章---练习一(含答案)

• 『正确答案』AC 『答案解析』该制造商实施规模经济，属于成本领先战 略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法” 玩具系列，属于集中差异化战略。
多选题19
• 甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属 于企业实施差异化战略可能面对的风险有（ ）。 A.成本过高 B.购买者群体之间需求差异变小 C.竞争对手模仿 D.技术进步 • 『正确答案』ABC 『答案解析』差异化战略的风险包括：（1）企业 形成产品差别化的成本过高。（2）市场需求发生 变化。（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差 异缩小甚至转向。
第三章
练习一（总体战略与业务单位战略）
单选题1
• 甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司， 该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略， 那么该公司可以考虑的发展方向是（ ）。 A.生产建筑玻璃 B.生产汽车发动机 C.建立汽车维修厂 D.生产家具 • 正确答案：A
单选题2
• 甲律师事务所是经司法部门批准成立的我 国最早的合伙制律师事务所。今年该所与 国内的另一律师事务所进行了合并。甲律 师事务所的合并战略属于（ ）。 A.集中化战略 B.市场渗透战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 • 『正确答案』D
单选题3
• H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面， 提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公 司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车 出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该 并购属于（ ）。 A.杠杆并购 B.敌意并购 C.金融资本并购 D.纵向并购 • 正确答案：D
单选题4
• 相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于 更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联 盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的 表述中，正确的是（ ）。 A.股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖 的地位，并在经营中保持相对独立性 B.契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须 常设机构，结构比较松散 C.股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利 于长久合作 D.契约式战略联盟按出资比例分配利益 • 正确答案：B
多选题17
• 下列情况下，适用于差异化战略的有 （ ）。 A.顾客的需求比较专一 B.产品能够充分实现差异化，而且能为 顾客认可 C.企业所在产业技术变革较快 D.市场中存在大量的价格敏感者 • 正确答案：BC
多选题18
• 某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下 的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的 战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上 述业务层战略属于（ ）。 A.成本领先战略 B.多元化战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略
多选题9
• 下列情况中，适宜采用产品开发战略的有 （ ）。 A.甲公司产品拥有较高的顾客满意度 B.乙公司是一家高新技术企业，拥有强大 的研发力量 C.丙公司的竞争对手以类似价格提供更高 质量的产品 D.丁公司决心将利益局限在现有产品和市 场领域 • 『正确答案』ABC
多选题10
• 甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定 向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的 发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的 一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆 破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓 方向是密集型成长战略中的（ ）。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 • 『正确答案』BC
单选题7
• 下列情况下，适宜采用市场开发战略的是 （ ）。 A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需 求旺盛，但现有供应量不足 B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优 势明显，但该行业被称为“夕阳行业” C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重 心局限在现有产品或市场领域 D.丁公司受金融危机影响，企业经营遇到 困难，决定维持目前的利润水平 • 『正确答案』A
多选题11
• 市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努 力，提高现有产品或服务的市场份额的战略， 该战略主要适用的情况包括（ ）。 A.当整个市场正在增长，或可能受某些因 素影响而产生增长时 B.企业拥有强大的市场地位，并且能够利 用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势 C.企业在现有经营领域十分成功 D.企业决定将利益局限在现有产品和市场 领域 • 『正确答案』ABD
多选题5
• 企业不适宜采用前向一体化战略的情况有 （ ）。 A.企业现有销售商的销售成本较高或者 可靠性较差而难以满足企业的销售需要 B.销售环节的利润率较低 C.企业所在产业的增长潜力较大 D.供应环节利润率较高 • 正确答案：BD
多选题6.
• 甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研 发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占 有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本 领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战 略中的（ ）。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.前向一体化 D.后向一体化 • 『正确答案』BD
多选题14
• 下列关于股权式联盟与契约式联盟的表述中，错误 的是（ ）。 A.股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经 济实体，契约式战略联盟无须组成经济实体 B.股权式战略联盟转置成本较低，契约式战略 联盟转置成本较高 C.股权式战略联盟初始投入较大，契约式战略 联盟无此问题 D.股权式战略联盟较灵活，契约式战略联盟灵 活性差 • 『正确答案』BD 『答案解析』BD的表述恰好与实际情况相反。
多选题15
• 下列选项中，属于成本领先战略优点的有 （ ）。 A.避免与竞争对手正面冲突 B.增加进入壁垒 C.增强讨价还价能力 D.保持领先的竞争地位 • 『正确答案』BCD
单选题16
• 甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的 情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研， 发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或 增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不 是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞 争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场 时最适合的战略是（ ）。 A.成本领先战略 B.集中化战略 C.差异化战略 D.多元化战略 • 『正确答案』A 『答案解析』目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在 大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，这些 信息表明该企业最适合采取成本领先战略。
单Leabharlann Baidu题8
• 甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需 求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处 于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于 胶片的生产，忽视了其他产品的发展，致使自 身缺乏其他产品的生产能力。根据以上信息可 以判断，甲公司较为现实的选择是（ ）。 A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.暂停战略 • 『正确答案』B
多选题12
下列关于收缩型战略的说法中，正确的有 （ ）。 A.特许经营属于收缩型战略中的放弃战 略 B.实施收缩型战略必须考虑退出障碍 C.收缩战略通常是没有发展潜力的企业 采取 D.转向战略往往集中于短期效益 『正确答案』ABC
多选题13
• 甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。 2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。 再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价 格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的 时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的 亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了 在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断， 甲公司战略选择涉及的类型包括（ ）。 A.紧缩与集中战略 B.一体化战略 C.转向战略 D.放弃战略 • 『正确答案』BCD