科室经济效益月分析制度

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文件名称：花桥人民内二科经济效益月分析制度

制定部门：内二科文件号：NE-C-011

发行日期：2018年6月27日版本号：1.0 页数：1/2

修订日期：--/--/-- 修订年限：三年一次已修订次数：0次

1.目的：为了加强科室经营运行管理，体现科室精益化管理。

2.范围：科室医务人员

3.定义：包括整个医院科室在经营医疗活动中的各种消耗占用费用的核算，

也就是成本核算，以及科室业务收入核算，最终汇总为科室收益核算。

4.职责：科室负责人需要主动收集获取科室经济运行情况，分析并制定相

关整改方案，传达到科室每个成员，并落实整改。

5.标准：

5.1核算收入部分：各种医疗业务收入（挂号收入、诊断检查收入、治疗收入、

床位收入、护理收入、手术收入、输血收入、输氧收入、医技检查内部核算分摊收入、药品分摊收入、培训收入）。

5.2科室核算的成本部份

5.2.1直接成本：（1）人员工资（基础工资＋岗位工资＋临时工基础工资）

（2）材料物资费用（3）折旧费（4）维修费（5）会务费用（6）水电燃

料费（7）业务费（9）差旅费（10）电源费（11）进修学习费（12）污水、

污物、垃圾外理费（13）供应室分配供应费。

5.2.2间接成本：归集原分配的管理费用（不含管理费用中财政工资补助

部份）。

5.3评价指标：

5.3.1科室收支结余：科室核算的收入减去科室成本等于科室收支结余

5.3.2 其他效益指标（见表1）

5.4 评价方式

每月6号之前由科主任负责收集整理科室经济效益各项评价指标，然后在

每月科务会上通报情况，分析异常指标，提出整改方案。

6.附表科室经济效益分析评价指标

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制定部门：内二科文件号：NE-C-011

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表1 201 年月内二科经济效益评价指标

运营状况医师日均门诊量

医师人均每日负担住院床日床护比

医疗缺陷理赔率

床位周转率

设备折旧占比

运营结果科室成本率

科室收益率

药占比

耗占比

人均收益

床均收益

门诊均次诊疗费用住院均次诊疗费用

运营趋势收入增长率

收益增长率

技术性服务收入增长率仪器设备投入增长率