科室经济效益月分析制度
部门、车间月度绩效考核管理办法范本
部门、车间月度绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范部门、车间的月度绩效考核工作，提高绩效管理水平，激励员工积极工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有部门、车间。
第三条月度绩效考核是对部门、车间在一个月内完成的工作情况进行评估和考核。
第四条月度绩效考核结果将作为部门、车间评定绩效的主要依据。
第五条月度绩效考核实行定期考核的原则。
每月底由部门、车间主管向公司绩效考核办公室上报当月绩效考核结果。
第六条绩效考核结果将直接影响部门、车间员工的薪资、晋升和奖惩等。
第七条绩效考核包含定性和定量考核两种方式。
第二章绩效考核指标第八条绩效考核指标根据部门、车间工作特点、岗位职责和工作目标制定。
第九条绩效考核指标一般包括以下几个方面：（一）工作质量：包括完成工作的资料准确性、完整性和及时性等。
（二）工作效率：包括工作完成的速度、是否按照计划完成等。
（三）工作态度：包括员工的工作积极性、责任心和团队合作等。
（四）创新能力：包括员工在工作中提出的改进方案和创新点等。
第十条绩效考核指标的权重由部门、车间主管和员工共同商定，并上报公司绩效考核办公室备案。
第三章考核流程第十一条月度绩效考核分为以下几个环节：目标设定、考核执行、结果评定和奖惩措施。
第十二条目标设定阶段：（一）部门、车间根据工作计划和目标，制定当月的工作目标。
（二）部门、车间主管会同员工商定具体的个人考核目标。
（三）部门、车间主管会同员工商定具体的个人绩效考核指标和权重。
第十三条考核执行阶段：（一）员工按照工作目标和考核指标进行工作。
（二）部门、车间主管可以进行日常监督和指导，同时，员工自我侧重点的表现也会作为考核因素之一。
第十四条结果评定阶段：（一）部门、车间主管对员工的绩效进行评定。
（二）绩效评定结果要公正、公平，并且与员工商定的考核指标相一致。
（三）评定结果将以成绩单的形式通知员工，并给予解释和解答。
第十五条奖惩措施阶段：（一）优秀绩效员工将获得相应的奖励，如薪资增加、晋升、培训机会等。
公司各部门月绩分析制度
公司各部门月绩分析制度第一条为避免同类工作重复，及时有效控制，节省人力，特制定本制度。
第二条各部门原已有立账或类似统计表的记载较具功能及时效者，统由各部门自行控制设账，管理部不再另设明细账，而以总账统驭。
第三条上述明细账暂以应收账款（营建部门含预收定金）周转金等项试行，等实行后，再行检讨或增减。
第四条各部门明细账至少每月与管理部核对一次，如有不符合, 部门应当会同管理部追查原因并更正。
第五条有关的账册原则上一律使用统一格式，由管理部提供，仅划分工程部门与营业部门，但不增加人力、物力及从业人员的困扰, 也可用原有而习惯的账册代用。
第六条每届月底各部门应提供给管理部应收账款及周转金余额明细表，以资核对及备查。
第七条应收账款（营业部门含预收定金）除必须写明统一发票号码外，如超过三个月、半年、一年以上者其明细分别以“◎、*、淤"红色符号表示。
第八条周转金明细表除写明经手人支款性质外，尚需写明何时还款或冲转日期（如无把握亦必须预估），管理部负责催办。
周转金的使用，应尽量避免或减少，否则徒增利息负担（例如某部支用10万元按月息1.5%计算，一年即需负担18000元的利息)，但长期性的周转金如工地及各部门的备用金除外。
第九条有关客户查询或对账由各部门各自处理，但如有官方或会计师查账时，管理部当会同部门经办人员就有关资料备询并提示。
第十条本制度经经理级会议通过并呈总经理核准后实施，修改时亦同。
财产管理规定第一条所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者，其有关事务处理悉依照本规定办理。
第二条本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：(1)土地。
(2)房屋及建筑设备：办公室、厂房、仓库、宿舍、水道、墙、停车场、道路。
(3)交通及运输设备：小轿车、客货车、推高机、起重机、机车、手推车、台车。
(4)机器设备：连续式铸造钢板设备、钢铁热轧设备、钢铁冷轧及冷压成型设备、金属热处理设备。
医院经济活动分析制度
医院经济活动分析制度1. 经济活动分析是经济管理的重要方法之一，是医院管理的一项主要工作。
通过分析，对医院的经济活动作出全面正确地评价，借以揭露矛盾，总结经验，找出差距，改进工作，不断提高经营管理水平。
2. 经济活动分析必须坚持实事求是的原则，全面的辨证的分析各项指标完成情况，从客观实际出发，坚持辨证地分析各种因素，力求以最小的耗费获得较好的医疗效果，提高医疗服务的社会效益和经济效益。
3. 经济活动分析每季度进行一次，经济活动分析报告由综合信息科负责草拟，各职能科室应根据要求按时提供有关资料，要结合各自的业务范围写出专题性的分析报告。
（1）医务科负责医疗质量指标和科研任务完成情况的分析。
（2）药剂科负责药品消耗及储备资金动态的分析。
（3）物资供应科负责器材消耗、设备完好率、设备使用率等指标情况的分析。
（4）人事科负责职工出勤率、工时利用率、劳动生产率等指标情况的分析。
（5）后勤服务科负责能源及材料消耗、修旧利废等方面情况的分析。
（6）财务科负责财务收支及资金周转等方面情况的分析。
4. 经济活动分析可根据具体情况采用综合分析，专题分析和典型分析的形式，但每半年或一年要对医疗任务、医疗成本、资金利用情况以及财务状况进行一次全面、系统的综合分析。
5. 经济活动分析报告要如实反映，实事求是，简明扼要，有的放矢，指出成绩，揭露存在的主要问题，提出解决问题的办法和改进工作的决议，下次会议召开要汇报上次分析会议提出改进措施的执行情况。
6. 经济活动分析会列入院会议制度，由院行政领导主持，院领导和有关科室主任、科长及核算人员参加，召开时间视其具体情况确定，但不能超过次月月末，由院办公室督促按时召开。
7. 除进行全院经济活动分析外，各大科系统和临床科室也要按规定时间（每月）进行专题和综合分析，以促进各项工作的开展和经营目标的实现。
科室经济效益汇报材料
科室经济效益汇报材料
尊敬的领导：
根据您的要求，本次将针对科室经济效益进行汇报，下面是相关数据和分析：
1. 收入情况：
- 本月总收入为X万元，环比上月增长X%。
- 主要收入来源为X项目（收入X万元）、Y项目（收入Y 万元）和Z项目（收入Z万元）。
2. 成本情况：
- 本月总成本为X万元，环比上月增长X%。
- 主要成本包括人员工资（X万元）、办公费用（X万元）和设备维护费用（X万元）。
3. 利润情况：
- 本月总利润为X万元，环比上月增长X%。
- 利润率为X%。
4. 经济效益分析：
- 收入增长主要得益于X项目和Y项目的交付，相关工作取得了良好的进展。
- 成本增长原因主要是人员增加导致的工资支出增加，以及新设备维护费用的增加。
- 利润增长主要归功于收入增加超过了成本增加。
- 各项指标表明，科室的经济效益在稳步提升，但仍需要加
强成本控制，提高利润率。
5. 下一步计划：
- 继续加强项目管理，确保项目按时交付，实现收入的稳定增长。
- 加强人员绩效管理，提高工作效率，降低人员成本。
- 审查办公费用，优化支出结构，减少浪费现象。
- 持续关注市场变化，拓展新的收入来源，降低对某一项目的依赖度。
以上是对科室经济效益的汇报材料，希望能对您有所帮助。
如果需要更详细的数据或有其他要求，请随时告知。
谢谢！
此致
敬礼。
经济效益分析管理制度
经济效益分析管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了全面分析和评估企业经济效益，合理调配资源，提高企业的经济效益水平，订立本制度。
2.本制度的依据为企业的发展战略和实际经营需要。
第二条适用范围1.本制度适用于企业中全部相关部门和岗位。
2.全部员工都有责任遵守本制度的规定。
第二章经济效益分析的基本原则第三条综合性原则1.经济效益分析应当综合考虑企业的经营环境、市场需求、本钱费用等因素。
2.经济效益分析应当充分反映企业的市场竞争力和盈利本领。
第四条客观性原则1.经济效益分析应当客观公正，不受个人偏见和利益驱动的影响。
2.经济效益分析应当基于真实可靠的数据和统计方法进行。
第五条周期性原则1.经济效益分析应当周期性进行，及时反映企业的经营情形和效益水平。
2.经济效益分析周期一般为季度和年度。
第三章经济效益分析的内容和方法第六条经济效益分析内容1.经济效益分析包含财务指标分析、生产效率分析和投资效益分析等内容。
2.经济效益分析应当依据企业的经营特点和需求，采取不同的分析方法和指标。
第七条数据来源1.经济效益分析的数据来源包含财务报表、工作记录、市场调研等。
2.全部相关数据应当真实可靠，并经过审核和确认。
第八条经济效益分析方法1.财务指标分析方法包含比率分析、趋势分析、报表分析等。
2.生产效率分析方法包含产量分析、劳动生产率分析等。
3.投资效益分析方法包含投资回报率分析、本钱效益分析等。
第四章经济效益分析的管理程序第九条经济效益分析的计划订立1.每年初，企业应当订立经济效益分析计划，明确分析的内容、时间和责任部门。
2.经济效益分析计划应当与企业的年度经营计划和目标相全都。
第十条经济效益分析的数据收集与整理1.各部门应当依照计划要求，自动收集和整理相关数据。
2.数据收集和整理应当及时、准确，保证数据的完整性和可比性。
第十一条经济效益分析的报告编制和审核1.经济效益分析报告应当依照分析计划要求，由责任部门编制并供应给上级审核。
2021企业各部门月绩分析细则及企业财务费用开支标准(精华版)
企业各部门月绩分析细则(一)为使本公司各级干部明了计划和已执行业务的成效藉以激励各级人员致力达成年度盈余目标起见，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有关细则，以收预期管理之效。
(二)日常收支资料的整理与提供。
1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准，经办人填妥分析表再依规定流程办毕有关手续，送回财务部登帐，否则若与财务组的付款分析发生不相符时，增加复查的麻烦。
(当月各部核准的传票单据等财务必于当月登帐，不可跨月)。
2.各部门每10天应将收支累计和计划比较，以便追踪未达到目标者，以求改进。
(三)月终收支资料的整理与提供。
1.当月的支付凭证如收据，统一发票等，应于次月3日前办妥各项手续转财务部，如过期者概不受理。
2.每月5日前各部门根据上月份的分析表计算出各部上月盈亏，格式：送稽核室或总经理核阅，(根据分析表背面的公式计算并填写在该表上)。
(四)月绩稽效。
1.分析表的填写方式如下：(1)目标额：系根据年度计划表填写，并考虑收支平衡，勿忘受高利息影响而赚钱变为亏本。
(2)未完工累计：各部门所承包工程未完工部分累计(将上月底止未完工累计总额+本月当日累计订货)。
(3)产值：产值即完工额(生产额)，产值的计算必与实际售价相符。
(4)销货：当月所开发票金额的累计。
(5)收款：当月实际收回款额的累计。
(6)赊欠累计：将上月底止的赊欠累计总额+本月当日的累计销货额-本月当日累计收款额。
(7)库存原物料：将上月底库存原物料+当月购入之原物料－(当月产值×成本率。
)(8)小计：当月目标×1/3 合计：当月目标×2/3 总计：当月目标1日～10日合计1日～20日合计1日～30(31日)合计(9)与目标比较：所订目标与实际比较，达到目标时用蓝笔，否则用红笔填写，并算出达成率。
注：各项支出的原始单据，凭证，必须经权限规定批准，始可填写在分析表内，临时周转金，押标金，暂借款等勿填入。
医院财务科每月工作计划
医院财务科每月工作计划
1. 每月初完成上月财务数据的汇总和分析
2. 每周审核医院各科室的费用支出和收入情况
3. 每月中旬编制下月财务预算和计划
4. 定期与医院管理人员开会，讨论财务状况和未来发展策略
5. 定期更新财务报表，确保数据准确性和及时性
6. 持续关注医院资金流动情况，做好资金管理和预警工作
7. 协助其他部门解决财务方面的问题和需求
8. 不断优化财务流程和提高工作效率
9. 参与医院财务制度和政策的制定和完善
10. 定期进行财务培训和学习，提升自身专业水平。
经济活动分析制度
经济活动分析制度-----------------------------最新精选公文范文分享-----------------欢迎观看-------------------------------------经济活动分析制度经济活动分析，是运用各种经济指标和核算资料，对企业的经济活动过程及其成果进行分析研究，它是企业经济核算工作的重要环节，是促使企业改善经营管理，提高经济效益的一种管理活动为了了解企业的过去，预测未来控制现在，提高企业管理水平，特制定本制度。
1、分析的时间:每半年分析二次，时间为6月和12月份。
2、分析的内容:(1)经营成果分析。
主要是商品进与销的预测分析。
商品销售收入计划完成情况分析。
(2)经营消耗分析。
主要是经营费用、管理费用、财务费用销售成本分析。
(3)主要指标执行情况分析:流动比率;速动比率;资产负责率;资产净利润率;销售毛利率;存货周转率;资本金利润率;营业利润率。
(4)经营资金占用效果分析。
主要是指经营资金占用与经营成果的对比分析。
(5)综合经济效益分析。
是企业经营过程中整个经营成果的综合分析，通过分析，促进企业社会效益---------------------------------------精选范文分享------------------谢谢观看------------------------------------------- -----------------------------最新精选公文范文分享-----------------欢迎观看-------------------------------------和经济效益，挖掘企业内部潜力，提高劳动生产率。
降低费用。
3、分析的要求:(1)按时间要求每半年分析一次。
随报表报送某某、地经理。
(2)按分析的时间客观进行分析。
实事求是地反映企业两个效益状况。
(3)通过分析针对现状，预测企业的未来的前景，提出合理化的意见和措施。
各部门月绩分析细则
各部门月绩分析细则在企业管理中，绩效管理是非常重要的一环。
要做好绩效管理，需要各个部门明确自己的工作目标，在实际工作中进行有效监督和评估。
因此，在这里，我们将详细介绍“各部门月绩分析细则”。
一、销售部门月绩分析细则销售部门的绩效主要是由业绩完成度来衡量的，因此需要对月度业绩完成度进行分析，以确定销售部门的工作效率和销售策略的有效性。
具体包括以下方面：1. 业绩完成度：对比当月计划销售额和实际销售额，计算完成度。
分析完成度与上月的变化情况，找出产生业绩波动的原因。
2. 客户数量：记录新增客户数量以及老客户回访数量，判断销售人员是否有足够的市场拓展能力和客户维护能力。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查，了解客户的反馈和意见，汇总分析及时解决客户问题的情况。
4. 销售人员业绩：对比销售人员的个人业绩，找出业绩优秀的销售人员，给予奖励和激励。
同时，也找出业绩下滑的销售人员，及时开展培训和改善工作效率。
二、研发部门月绩分析细则研发部门的绩效主要由产品研发效率来衡量，需要对产品研发过程进行监督和评估，以改善研发过程的效率和质量。
具体包括以下方面：1. 研发进度：对比当月计划完成的研发任务和实际完成的情况，计算完成度。
找出影响研发效率的因素，采取相应措施提高研发效率。
2. 产品质量：通过质量检测和客户反馈，了解产品质量问题。
及时采取措施解决问题，同时对相关人员进行培训和提高产品质量意识。
3. 科技创新：记录当月的科技创新项目，评估创新能力和效率，找出突出的科技创新项目，给与奖励和激励，推动部门的技术创新。
三、人力资源部门月绩分析细则人力资源部门的主要绩效指标包括招聘效率、培训效果和员工满意度等。
需要对这些方面进行监督和改进，以提高员工的品质和公司的整体水平。
1. 招聘效率：对比员工招聘计划和实际招聘人数情况，计算招聘完成度。
分析招聘效率、渠道和质量，及时调整招聘策略。
2. 员工满意度：通过员工满意度调查，了解员工对薪资、福利、培训等方面的满意度。
医院科室经济效益分析
医院科室经济效益分析XXX经营效益分析一、医院经营效益的概念与内涵一）医院经营效益的内涵在医院经营中，既要突出社会效益的一面，也要强调经济效益和资源增值效益的一面，力求使经营效益的上述内涵协调统一起来。
（二）医院两个效益概念的反差三）医院社会效益概念的表达过去主要传统的医疗统计指标表达医院的社会效益。
但正如前所述，效益概念不是指“产值”、“产量”和工作量，因而医疗统计指标不能确切地代表医院的社会效益。
为适应医院经营管理的需要，应该研究建立反映医院整体性质经营效益和专项医疗资源投入经营的效益的分析指标，以便确切地表达医院经营效益水平。
二、分析医院经营效益的原则其次，要坚持有益成果的原则。
不能将全部业务内容和工作量的有益成果与无益的活动内容和结果混在一起与医疗资源消耗相比。
若不遵循这一原则就等于降低医疗服务质量，甚至是虚假的经营效益。
三、医院经营效益分析的意义目的医院经营效益分析，就是对医院医疗卫生服务及科研、教学成果与医疗资源消耗进行比较分析。
追求综合效益和两个效益的统一，是医院经营管理的落脚点和归宿。
因此，认真地进行经营效益分析，有利于保证医院的正确经营方向，提高医院经营管理水平。
一）分析医疗资源投入的效益，提高医疗资源利用效果二）分析经营效益水平及其影响因素，为经营决策提供客观依据，提高经营管理水平三）分析经营效益结构，改善医疗服务效果四）对医院建设项目，仪器设备购置和技术开发项目进行成本—效益分析，为经营决策提供科学依据。
四、经营效益的表达方法一）比率表示法式中：JX——经营效益；LC——产出成果；LX——表示资源消耗和投入。
衡量标准：JX(3)≥1.0，且越大越好；JX(2)≤1.0，且越小越好。
（二）差额表示法量纲要求：LC和LX的量纲必须一致，(金额与金额相减或者其他相同数值相减)。
JX(3)多用于表示“结余”、“顺差”，JX(4)多用于表示“亏损”、“逆差”。
三）差额—比率表示法式中：ZX——总消耗；ZC——总成果。
月度经济分析会管理规定
月度经济分析会管理规定1目的为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
2适用范围本制度适用于广西田东XXXX有限公司、聚匠公司锦盛机动部参会人员。
3会议管理3.1会议时间以实际通知的时间为准3.2会议地点XXXX三楼会议室3.3会议主持公司领导3.4参加会议单位XXXX各工序主管以上管理人员、锦盛机动部。
3.5会议程序及汇报要求、顺序3.5.1财务部分析上月生产经营指标完成情况，预算执行情况，成本控制情况等及存在的问题、解决措施和下一步工作安排；3.5.2技术部分析上月工艺指标控制、电解槽运行专项分析、技改推进完成情况及及存在的问题、解决措施和下一步工作安排；3.5.3生产部分析上月生产运行、生产指标完成情况及存在的问题、解决措施和下一步工作安排；3.5.4安环部分析上月事故、环保、考核通报、隐患整改、危险作业许可证办理、安全培训及事故应急演练等情况及存在的问题、解决措施和下一步工作安排；3.5.5综合部分析综合部、行政管理、检查考核等情况及存在的问题、解决措施和下一步工作安排；3.5.6机动部分析上月设备管理情况及存在的问题、解决措施和下一步工作安排；3.5.12副总助理对上月工作完成情况进行统筹安排，指出工作中存在的不足；3.5.13公司领导全面部署XXXX工作；3.5.14公司领导宣布会议结束；4会议纪律管理4.1参会人员必须准时到会议室开会，无故不参加的按旷会考核100元/次，迟到的考核50元/次。
必须如实汇报工作情况，不得隐瞒不报，发现故意瞒报的视情节考核50—200元/次；4.2参加会议人员如有重要事情不能参加会议的，要提前20分钟向会议主持人请假，否则按照旷会考核，公司领导不能参加会议可向生产部报备。
当会议主持人认为请假原因不够充分时有权不予批准，参会人员应当按时参加会议，如有异议参会人员可以向分管副总或总经理请假并说明原因，待批准后转告会议主持人方可缺席会议，否则按旷会处理；4.3参加会议人员必须将手机调为静音或振动，会议中电话铃声响的考核50元/次。
经济效益分析与评估管理制度
经济效益分析与评估管理制度第一章总则第一条管理目标为了提高医院的经济效益，规范经济效益分析与评估工作，本制度订立，以提高医院运行的经济效益为管理目标。
第二条适用范围本制度适用于医院全部部门和工作人员在经济效益分析与评估管理工作中的相关事项。
第三条原则经济效益分析与评估管理工作应遵从以下原则： 1. 准确性原则：确保分析与评估结果准确无误。
2. 公平公正原则：保证分析与评估过程公平公正，不偏袒任何一方。
3. 透亮原则：分析与评估过程公开透亮，避开信息不对称。
4. 专业性原则：分析与评估工作应由专业人员完成。
5. 法律合规原则：分析与评估工作应符合相关法律法规的规定。
第二章经济效益分析管理第四条经济效益分析范围依据医院的业务特点和需要，经济效益分析重要包含但不限于以下方面： 1. 诊疗服务费分析：对医院的诊疗服务费进行收入与本钱分析，评估各项诊疗服务的经济效益。
2. 药品耗材本钱分析：对医院的药品和耗材本钱进行分析，评估药品和耗材的合理使用情况。
3. 设备设施利用率分析：分析医院设备设施的利用率，评估设备设施的使用效益。
4. 人力资源效益分析：对医院人力资源进行分析，评估人员配置的合理性和效益。
5. 病床利用率分析：分析医院病床的利用率，评估病床的使用效益。
第五条经济效益分析程序1.收集数据：收集与经济效益分析相关的数据，包含收入、本钱、使用情况等方面的数据。
后续的分析和评估。
3.数据分析：依据收集到的数据，运用相关的分析方法和工具，进行经济效益分析，得出相应的分析结果。
4.分析报告：将经济效益分析结果编制成分析报告，报告中应包含分析方法、数据来源、分析过程和结论等内容。
5.分析结果评估：对经济效益分析结果进行评估，推断是否符合预期目标，提出改进看法和建议。
第六条经济效益评估标准1.收入效益：通过与本钱比较，评估收入的合理性和增长情况。
2.本钱效益：通过与收入比较，评估本钱的合理性和掌控情况。
科室管理与效益评价制度
科室管理与效益评价制度第一章总则第一条目的和依据为了加强医院科室的管理，提高科室的效益和服务质量，依据《医院管理制度》相关规定，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于医院全部科室的管理与效益评价工作。
第三条定义•科室管理：指对科室进行组织、协调、监督和评价的工作。
•科室效益：指科室在医疗、教学、科研和医院综合经济效益等方面的综合表现。
第二章科室管理第四条科室设置与调整1.科室的设置应依据医院的规模、业务需求和人员配置合理确定，需经过医院管理层批准。
2.科室的调整应依据实际情况，经过医院管理层批准，并及时通知相关科室和人员。
第五条科室领导班子1.科室领导班子由科室主任、副主任和相关科室负责人构成，负责科室的日常管理工作。
2.科室领导班子应定期召开科室会议，讨论科室管理和发展问题，及时解决存在的困难和矛盾。
第六条科室人员管理1.科室人员应依照医院的人事制度进行管理，包含招聘、培训、考核和薪酬福利等。
2.科室人员应具备相关专业知识和技能，并不绝提高自身的综合素养。
第七条科室设备管理1.科室设备应依照医院的设备管理制度进行管理，保证设备的正常运转和安全使用。
2.科室设备的维护和保养工作应由专业人员负责，确保设备的有效利用和延长使用寿命。
第八条科室物资管理1.科室物资的采购、使用和保管应依照医院的物资管理制度进行管理，确保物资的合理利用和安全保管。
2.科室物资的库存量应依据科室工作的需要合理确定，及时增补不足，并做好库存清理工作。
第三章科室效益评价第九条评价指标体系的建立1.建立科室效益评价的指标体系，包含医疗质量、患者满意度、科研成绩和经济效益等方面的指标。
2.指标体系应具有科学性、全面性和可操作性，能够客观反映科室的工作情况和贡献。
第十条评价方法和周期1.采用定量和定性相结合的评价方法，定期对科室进行评价，包含自评和外评。
2.评价周期依据科室的实际情况确定，一般为半年或一年一次。
第十一条评价结果的运用1.评价结果应及时反馈给科室领导班子和相关科室负责人，作为科室管理和发展的紧要依据。
各部门月绩分析细则
(三)月终收支资料的整理与提供。
1.当月的支付凭证如收据，统一发票等，应于次月3日前办妥各项手续转财务部，如过期者概不受理。
2.每月5日前各部门根据上月份的分析表计算出各部上月盈亏，格式：
送稽核室或总经理核阅，(根据分析表背面的公式计算并填写在该表上)。
(四)月绩稽效。
1.分析表的填写方式如下：
(1)目标额：系根据年度计划表填写，并考虑收支平衡，勿忘受高利息影响而赚钱变为亏本。
(2)未完工累计：各部门所承包工程未完工部分累计(将上月底止未完工累计总额+本月当日累计订货)。
(3)产值：产值即完工额(生产额)，产值的计算必与实际售价相符。
(4)销货：当月所开发票金额的累计。
各部门月绩分析细则
(一)为使本公司各级干部明了计划和已执行业务的成效藉以激励各级人员致力达成年度盈余目标起见，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有关细则，以收预期管理之效。
(二)日常收支资料的整理与提供。
1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准，经办人填妥分析表再依规定流程办毕有关手续，送回财务部登帐，否则若与财务组的付款分析发生不相符时，增加复查的麻烦。(当月各部核准的传票单据等财务必于当月登帐，不可跨月)。
(5)收款：当月实际收回款额的累计。
(6)赊欠累计：将上月底止的赊欠累计总额+本月当日的累计销货额-本月当日累计收款额。
(7)库存原物料：将上月底库存原物料+当月购入之原物料－(当月产值×成本率。)
(8)小计：当月目标×1/3合计：当月目标×2/3总计：当月目标
1日～10日合计1日～20日合计1日～30(31日)合计
各部门月绩分析细则
各部门月绩分析细则(一)为使本公司各级干部明了计划和已执行业务的成效藉以激励各级人员致力达成年度盈余目标起见，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有关细则，以收预期管理之效。
(二)日常收支资料的整理与提供。
1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准，经办人填妥分析表再依规定流程办毕有关手续，送回财务部登帐，否则若与财务组的付款分析发生不相符时，增加复查的麻烦。
(当月各部核准的传票单据等财务必于当月登帐，不可跨月)。
2.各部门每10天应将收支累计和计划比较，以便追踪未达到目标者，以求改进。
(三)月终收支资料的整理与提供。
1.当月的支付凭证如收据，统一发票等，应于次月3日前办妥各项手续转财务部，如过期者概不受理。
2.每月5日前各部门根据上月份的分析表计算出各部上月盈亏，格式：送稽核室或总经理核阅，(根据分析表背面的公式计算并填写在该表上)。
(四)月绩稽效。
1.分析表的填写方式如下：(1)目标额：系根据年度计划表填写，并考虑收支平衡，勿忘受高利息影响而赚钱变为亏本。
(2)未完工累计：各部门所承包工程未完工部分累计(将上月底止未完工累计总额+本月当日累计订货)。
(3)产值：产值即完工额(生产额)，产值的计算必与实际售价相符。
(4)销货：当月所开发票金额的累计。
(5)收款：当月实际收回款额的累计。
(6)赊欠累计：将上月底止的赊欠累计总额+本月当日的累计销货额-本月当日累计收款额。
(7)库存原物料：将上月底库存原物料+当月购入之原物料－(当月产值×成本率。
)(8)小计：当月目标×1/3 合计：当月目标×2/3总计：当月目标1日～10日合计 1日～20日合计 1日～30(31日)合计(9)与目标比较：所订目标与实际比较，达到目标时用蓝笔，否则用红笔填写，并算出达成率。
注：各项支出的原始单据，凭证，必须经权限规定批准，始可填写在分析表内，临时周转金，押标金，暂借款等勿填入。
科室经济效益月分析制度
1文件名称：花桥人民内二科经济效益月分析制度制定部门：内二科文件号：NE-C-011发行日期：2018年6月27日版本号：1.0 页数：1/2修订日期：--/--/-- 修订年限：三年一次已修订次数：0次1.目的：为了加强科室经营运行管理，体现科室精益化管理。
2.范围：科室医务人员3.定义：包括整个医院科室在经营医疗活动中的各种消耗占用费用的核算，也就是成本核算，以及科室业务收入核算，最终汇总为科室收益核算。
4.职责：科室负责人需要主动收集获取科室经济运行情况，分析并制定相关整改方案，传达到科室每个成员，并落实整改。
5.标准：5.1核算收入部分：各种医疗业务收入（挂号收入、诊断检查收入、治疗收入、床位收入、护理收入、手术收入、输血收入、输氧收入、医技检查内部核算分摊收入、药品分摊收入、培训收入）。
5.2科室核算的成本部份5.2.1直接成本：（1）人员工资（基础工资＋岗位工资＋临时工基础工资）（2）材料物资费用（3）折旧费（4）维修费（5）会务费用（6）水电燃料费（7）业务费（9）差旅费（10）电源费（11）进修学习费（12）污水、污物、垃圾外理费（13）供应室分配供应费。
5.2.2间接成本：归集原分配的管理费用（不含管理费用中财政工资补助部份）。
5.3评价指标：5.3.1科室收支结余：科室核算的收入减去科室成本等于科室收支结余5.3.2 其他效益指标（见表1）5.4 评价方式每月6号之前由科主任负责收集整理科室经济效益各项评价指标，然后在每月科务会上通报情况，分析异常指标，提出整改方案。
6.附表科室经济效益分析评价指标文件名称：花桥人民内二科经济效益月分析制度制定部门：内二科文件号：NE-C-011发行日期：2018年6月27日版本号：1.0 页数：2/2修订日期：--/--/-- 修订年限：三年一次已修订次数：0次2表1 201 年月内二科经济效益评价指标运营状况医师日均门诊量医师人均每日负担住院床日床护比医疗缺陷理赔率床位周转率设备折旧占比运营结果科室成本率科室收益率药占比耗占比人均收益床均收益门诊均次诊疗费用住院均次诊疗费用运营趋势收入增长率收益增长率技术性服务收入增长率仪器设备投入增长率。
科室效益分析报告制度
科室效益分析报告制度第一章总则为了更好地总结评估医院各科室的运营情况，提高医疗服务质量，合理配置资源，特订立本科室效益分析报告制度。
本制度旨在规范科室效益分析报告的内容要求、报告周期、报告流程等相关事项。
第二章报告内容要求第一节效益指标1.科室效益分析报告应包含以下指标：–治疗人次（门诊、住院）；–平均住院日；–床位周转次数；–医疗费用；–费用收入比；–医疗事故发生率；–患者满意度调查结果；–科室患者转诊率；–科室医务人员劳动生产率。
第二节数据统计方法1.科室效益指标中，治疗人次应依照实际就诊记录统计；2.平均住院日的计算方法为全部住院患者累计住院天数除以住院人次；3.床位周转次数的计算方法为门诊加住院治疗人次除以可供应的床位数量；4.医疗费用的计算方法依照实际收费数据统计；5.费用收入比的计算方法为科室实际收入除以科室实际费用；6.医疗事故发生率的计算方法依照科室发生的医疗事故数量除以治疗人次；7.患者满意度调查结果应通过定期开展患者满意度调查统计；8.科室患者转诊率的计算方法为转诊至其他科室的患者数量除以科室接诊的患者数量；9.科室医务人员劳动生产率的计算方法为医务人员的工作量指标除以工作时长。
第三节报告形式1.科室效益分析报告应使用表格、图表等形式进行总结呈现；2.报告内容要言简意赅、清楚明白，适合各级管理人员了解科室效益情况；3.报告可以附带文字说明、分析和建议，供应对科室效益问题的分析和改进方向。
第三章报告周期1.科室效益分析报告应定期编制，报告周期为每年度；2.具体报告时间为每年度结束后的一个月内；3.每月末，科室负责人应对本科室效益数据进行汇总，对报告进行初步编写，并于次月内提交到医务部。
第四章报告流程1.科室负责人负责统计和汇总科室效益数据，包含各项指标的具体数值；2.科室负责人对科室效益数据进行分析，撰写科室效益分析报告；3.科室负责人应将科室效益分析报告提交给医务部主管副主任批阅；4.医务部主管副主任对科室效益分析报告进行审核，并提出修改看法；5.科室负责人依据医务部主管副主任的要求，对报告进行修改；6.修改完毕后，科室负责人将稿件提交给医务部主任审批；7.医务部主任对科室效益分析报告进行最终审批；8.科室负责人应将最终审批通过的报告进行归档保管。
医院科室经济效益分析
医院科室经济效益分析科学规范的绩效管理制度, 为医院的发展起到了积极的促进作用。
随着医院经营业务、经营方式不断丰富, 绩效考评人员怎样充分利用绩效考评数据对科室的经济活动进行分析和控制, 为医院领导决策提供科学的数据及分析, 将成为绩效考评人员的工作重点。
下面就如何提高效益分析水平, 谈几点体会。
1 领导重视是搞好效益分析的关键效益分析同财务分析共同构成了医院经济分析的重要内容。
财务分析的重点是医院整体的收入、支出、资产负债、结余情况, 为领导宏观决策提供科学的依据。
绩效考评直接关系到医院、科室、职工三者的利益, 效益分析反映的是科室收入、支出、利润及个人所得的经济指标, 通过对比分析, 查找原因, 为领导制订具体的分配方案、规章制度提供第一手资料, 逐步解决医院利益、科室利益、职工利益之间的矛盾, 充分发挥职工的能动性。
因此, 只有领导充分认识到效益分析的重要性和必要性, 加强领导、监督、协调、控制的职能, 进行正确决策, 才能促进医院持续稳定发展。
2 提高内部绩效考评人员业务水平是搞好效益分析的前提现代医院经济管理, 要求建立起一支符合现代医院经营管理要求, 技术职务结构、知识结构、年龄结构合理, 业务能力素质强的队伍, 通过数学与管理会计理论的运用, 对绩效考评资料、统计资料及其他相关资料进行加工、整理、计算、分析、预测。
由于客观原因, 核算人员业务水平参差不齐, 高素质的经济管理人才还很匮乏。
因此, 核算人员必须充分认识到形势的严峻性, 加强自身业务素质的培养, 积极参加各种形式的业务学习, 提高业务水平和管理水平, 才能适应现代绩效管理的要求。
医院只有加强内部绩效考评工作, 充实高素质的专业人员, 才能搞好效益分析, 实现成本管理科学化, 利润管理明细化、设备管理效益化, 从而提高医院整体管理水平。
3 建立完整科学的分析体系是效益分析的核心医院只有建立了科学、规范的绩效考评指标、方法和分析体系, 才能够有效的控制成本, 改善经营管理, 合理增收节支, 促进医院经济效益和社会效益的全面提高。
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文件名称：花桥人民内二科经济效益月分析制度
制定部门：内二科文件号：NE-C-011
发行日期：2018年6月27日版本号：1.0 页数：1/2
修订日期：--/--/-- 修订年限：三年一次已修订次数：0次
1.目的：为了加强科室经营运行管理，体现科室精益化管理。
2.范围：科室医务人员
3.定义：包括整个医院科室在经营医疗活动中的各种消耗占用费用的核算，
也就是成本核算，以及科室业务收入核算，最终汇总为科室收益核算。
4.职责：科室负责人需要主动收集获取科室经济运行情况，分析并制定相
关整改方案，传达到科室每个成员，并落实整改。
5.标准：
5.1核算收入部分：各种医疗业务收入（挂号收入、诊断检查收入、治疗收入、
床位收入、护理收入、手术收入、输血收入、输氧收入、医技检查内部核算分摊收入、药品分摊收入、培训收入）。
5.2科室核算的成本部份
5.2.1直接成本：（1）人员工资（基础工资＋岗位工资＋临时工基础工资）
（2）材料物资费用（3）折旧费（4）维修费（5）会务费用（6）水电燃
料费（7）业务费（9）差旅费（10）电源费（11）进修学习费（12）污水、
污物、垃圾外理费（13）供应室分配供应费。
5.2.2间接成本：归集原分配的管理费用（不含管理费用中财政工资补助
部份）。
5.3评价指标：
5.3.1科室收支结余：科室核算的收入减去科室成本等于科室收支结余
5.3.2 其他效益指标（见表1）
5.4 评价方式
每月6号之前由科主任负责收集整理科室经济效益各项评价指标，然后在
每月科务会上通报情况，分析异常指标，提出整改方案。
6.附表科室经济效益分析评价指标
文件名称：花桥人民内二科经济效益月分析制度
制定部门：内二科文件号：NE-C-011
发行日期：2018年6月27日版本号：1.0 页数：2/2
修订日期：--/--/-- 修订年限：三年一次已修订次数：0次2
表1 201 年月内二科经济效益评价指标
运营状况医师日均门诊量
医师人均每日负担住院床日床护比
医疗缺陷理赔率
床位周转率
设备折旧占比
运营结果科室成本率
科室收益率
药占比
耗占比
人均收益
床均收益
门诊均次诊疗费用住院均次诊疗费用
运营趋势收入增长率
收益增长率
技术性服务收入增长率仪器设备投入增长率。