人力资源管理期末考试题库-(1).doc

合集下载

人力资源管理期末考试试题及答案

人力资源管理期末考试试题及答案

人力资源管理期末考试试题及答案一、选择题1. 人力资源管理的定义是什么?A. 人力资源管理是一种管理方法,关注如何从人力资源中获取、培养和发挥员工的潜力和能力。

B. 人力资源管理是一种管理方法,强调如何提高员工的工作效率和生产力。

C. 人力资源管理是一种管理方法,专注于员工的工资和福利待遇。

D. 人力资源管理是一种管理方法,专注于人才招聘和选拔。

答:A. 人力资源管理是一种管理方法,关注如何从人力资源中获取、培养和发挥员工的潜力和能力。

2. 以下哪项不是人力资源管理的核心功能?A. 人才招聘和选拔。

B. 员工培训和发展。

C. 绩效管理和激励。

D. 财务管理和预算编制。

答:D. 财务管理和预算编制。

3. 绩效管理的目的是什么?A. 对员工的工作表现进行评估和改进。

B. 提供员工的晋升和晋级机会。

C. 审核员工的工资涨幅和福利待遇。

D. 监督员工的行为和纪律。

答:A. 对员工的工作表现进行评估和改进。

4. 下列哪个方法最适合评价员工的工作绩效?A. 管理者主观评价。

B. 员工自我评价。

C. 360度评价。

D. 随机抽样评价。

答:C. 360度评价。

5. 哪个因素对员工的工作动力和满意度影响最大?A. 薪资待遇。

B. 工作环境。

C. 领导风格。

D. 工作内容和意义。

答:D. 工作内容和意义。

二、简答题1. 请说明弹性工作时间的优缺点。

答:弹性工作时间允许员工在一定的时间范围内自由选择工作开始和结束的时间,其优点包括提高员工的工作满意度和生活质量、降低员工的工作压力、增加工作灵活性等。

然而,其缺点包括团队合作和沟通的困难、难以控制工作时间与工作量之间的平衡、可能导致员工滥用弹性工作时间等。

2. 什么是多元化招聘?答:多元化招聘是一种招聘策略,致力于吸引和选拔具有不同文化背景、性别、年龄、种族、能力等多样性的员工。

多元化招聘可以增加组织的创意和创新能力,提高员工对组织的忠诚度和归属感,促进组织与多元化市场的有效沟通。

《人力资源管理》期末试卷及答案3套

《人力资源管理》期末试卷及答案3套

《人力资源管理》期末测试题(一)(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个选项中只有一1.我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.14周岁B.16周岁C.18周岁D.20在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为( )A.事务性机构B.简单服务性机构C.非生产非效益部门D.生产与效益部门马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段,其人性假设的基础是A.人天生是懒惰的,必须采用强制手段B.人是经济人,是为了吃、喝等个人利益而劳动C.人是为了获得他人的认同而劳动D.人不只是为了金钱、物质而劳动,人有社会责任感人力资源开发的双重目标是( )A.提高才能,增强活力B.提高学历,增加效益C.提高觉悟,锻炼意志D.加强保健,增强体魄工作性质完全相同的岗位系列称作( )A.岗级B.岗等C.岗D.岗系划分岗类、岗群、岗系的依据是( )A.工作繁简难易B.工作的责任轻重C.所需人员资格条件D.工作性质在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是( )A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C.找出企业过去人事变动规律,以此来推测未来的人事变动趋势D.根据市场变化推测未来人事变动趋势8. 企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于( )A.关键人员B.一般人员C.临时工D.一线工人9.“金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是( )A.用人所长原则B.民主集中原则C.因事择人原则D.德才兼备原则10.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物,情感发生较慢但持续时间长,体验深刻”特征的人,其气质类型属于( )A.抑郁质B.粘液质C.多血质D.胆汁质11.生产产品的有效作业时间是指( )A.工人的纯工作时间B.工人从上班到下班之间的时间C.工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间D.工人在企业逗留的全部时间12.在生产过程中实行劳动分工的实质是( )A.劳动简单化B.劳动专业化C.劳动连续化D.劳动个性化13.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系,这是生产过程的( )要求。

《人力资源管理》期末考试试卷(带答案)

《人力资源管理》期末考试试卷(带答案)

《人力资源管理》期末考试试卷(带答案)人力资源管理期末考试试卷(带答案)第一部分:选择题(共20分,每题2分)1. 人力资源管理的目标是什么?- A. 控制人力资源成本- B. 提供员工培训- C. 实现组织战略和目标- D. 提高员工满意度答案:C2. 哪种招聘方法可以帮助企业吸引最合适的人才?- A. 在线招聘平台- B. 社交媒体招聘- C. 内部推荐- D. 广告招聘答案:C3. 以下哪项不属于绩效管理的步骤?- A. 目标设定- B. 绩效评估- C. 反馈和改进- D. 培训和发展答案:D4. 人力资源计划的目的是什么?- A. 定期评估员工表现- B. 保留优秀员工- C. 预测和满足组织的人力需求- D. 确定员工的工资水平答案:C5. 哪项措施可以帮助提高员工的工作满意度?- A. 提供培训和发展机会- B. 延长工作时间- C. 加大监督力度- D. 限制休假答案:A第二部分:简答题(共30分,每题10分)1. 请解释员工福利的重要性,并举例说明。

答案:员工福利是组织提供给员工的额外待遇和权益,旨在提高员工的工作满意度、促进员工的忠诚度和企业形象的建立。

例如,提供医疗保险、弹性工作时间和员工活动等福利,可以吸引和留住优秀的员工,增强员工对组织的归属感和忠诚度。

2. 解释绩效管理的目的及其对组织的意义。

答案:绩效管理的目的是帮助组织对员工的表现进行量化评估和改进,以实现组织的目标。

绩效管理对组织的意义在于可以明确员工的期望和目标,提高员工的工作效果和效率,推动员工的个人和职业发展,同时为组织提供了一个评估员工表现和做出薪酬决策的依据。

3. 请说明员工培训和发展的重要性,并描述组织可以采取的培训和发展措施。

答案:员工培训和发展是组织提供给员工的研究和成长机会,有助于增强员工的技能和知识,提升工作表现和职业发展。

组织可以采取以下培训和发展措施:提供内部培训课程、组织外部培训活动、实和轮岗计划、导师制度等。

人力资源管理-期末考试题库

人力资源管理-期末考试题库

《人力资源管理》期末考试题库一、单选题1。

人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段来实施最有利的激励措施,这是因为人力资源具有( )特征。

A。

能动性 B。

时效性C. 社会性 D. 再生性2。

在理论界通常将( )看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。

A。

威廉·配第B。

亚当·斯密C。

马歇尔 D. 舒尔茨3.人力资源需求预测方法中的专家判断法又称( ).A.回归分析法B.经验预测法C.德尔菲法D.马尔可夫分析法4。

由组织的各级管理者,根据需要预测对各种人员需要量,人力资源管理的规划人员把各部门的预测进行综合,形成总体预测方案,这种方法称为()。

A.管理人员判断法 B。

经验预测法C。

微观集成法 D。

德尔菲法5.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求的人力资源管理环节是( )。

A.人员招聘B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划6.导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是( )。

A.人力资源供给大于需求B.人力资源供给小于需求C.人力资源供求平衡 D无法确定7.以下关于人力调配图,说法正确的是( )。

A.人员调配图是企业外部供给的预测方法B.人员调配图预测的是企业人力资源需求C.人力调配图用以了解企业现有的人员流动D.人力调配图是一种岗位延续计划8.企业内部供给的预测方法包括().A.对当地失业水平的预测B.对全国失业水平的预测C.公司涉及范围的人口密度D.马尔科夫分析法9.下列关于德尔菲法的表述,正确的是( )。

A.参与成员必须是外请专家B.整个过程要尽可能简化,不问与预测无关的问题C.实施过程中,不能采取匿名形式进行,这样才能保障专家意见的真实性D.为保证预测的准确性,专家的预测必须提供精确地数字,而不能使用估计数字10.人力资源规划的制定首先要依赖于()。

A.组织目标 B.工作分析C.业绩考评 D.职业规划11.人力资源规划的目的是使组织人力资源( )。

人力资源管理期末考试试题

人力资源管理期末考试试题

人力资源管理期末考试试题1. 简答题(每题10分,共30分)1)请简要说明什么是人力资源管理?人力资源管理是指利用和管理组织内部的人力资源,从而达到组织的目标。

其核心任务包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。

2)请说明人力资源招聘的重要性及其流程。

人力资源招聘是组织对外部劳动力市场进行信息搜集、劳动力需求计划、候选人评估和选择的过程。

它的重要性在于找到适合组织需求的人才,确保组织的运转。

招聘流程一般包括制定职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试和评估、正式录用等环节。

3)请简要介绍绩效评估的方法及其意义。

绩效评估是对员工工作绩效进行评价的过程,目的在于激励员工、提高工作效率。

绩效评估的方法包括360度评估、绩效考核表、MBO 等。

通过绩效评估,可以为员工提供反馈、指导个人发展,同时可以帮助组织设计激励制度。

2. 论述题(每题20分,共40分)1)请详细论述员工培训的重要性及其方法。

员工培训是对员工进行知识、技能、态度等方面的提升,对于组织的发展至关重要。

员工培训可以提高员工的绩效,增加员工的工作满意度,降低员工的流失率。

培训方法包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。

2)请详细论述员工激励的实施及其效果。

员工激励是通过各种方式来激励员工积极参与工作,提高工作效率。

激励方式包括物质性激励和非物质性激励,如奖金、晋升、表彰等。

适当的员工激励可以增强员工的工作动机,提高员工的绩效,促进组织的发展。

3. 案例分析题(每题30分,共30分)某公司员工流失率较高,领导决定进行员工满意度调查,结果显示员工普遍反映工作强度大,薪酬不公,培训机会有限等问题。

请你根据以上情况,提出解决方案并分析其可能的效果。

解决方案:首先,可以通过优化工作流程,合理分配工作任务,降低员工工作强度。

其次,可以重新设计薪酬制度,建立公平公正的薪酬体系,增加员工的收入。

再者,可以加大员工培训力度,提供更多培训机会,提升员工的专业技能和发展空间。

人力资源期末考试题库

人力资源期末考试题库

人力资源期末考试题库一、选择题1. 以下哪项不是建立绩效管理体系的目的?A. 提高员工薪酬水平B. 提高员工的工作表现C. 促进员工的专业发展D. 优化组织绩效2. 人力资源规划的基本内容不包括以下哪项?A. 岗位招聘计划B. 薪酬福利计划C. 组织架构设计D. 员工培训计划3. 哪项不属于员工招聘的环节?A. 简历筛选B. 面试评估C. 新员工培训D. 背景调查4. 以下哪种培训方法不属于传统培训模式?A. 班内培训B. 网课学习C. 实习培训D. 研讨会5. 绩效考核是评价员工工作表现的重要方式,以下哪项不是绩效考核的目的?A. 评估员工的工作质量B. 提高员工的幸福感C. 奖励优秀员工D. 发现员工的问题并提供改进意见二、简答题1. 请简要介绍一下人力资源规划的概念和意义。

2. 绩效管理体系包括哪些环节?请从建立绩效标准、考核员工表现、奖惩制度等几个方面进行简要说明。

3. 请谈谈你对员工招聘的理解,包括招聘流程、招聘方法和招聘面临的挑战。

4. 你认为员工培训的重要性体现在哪些方面?请举例说明。

5. 为什么要进行绩效考核?绩效考核应该注意哪些原则和方法?三、论述题1. 以绩效管理体系为例,谈谈你对人力资源管理在企业管理中的作用和重要性。

2. 请分析一下人力资源规划在企业发展中的优势和挑战,并提出你的建议。

3. 环境不断变化的当下,员工培训如何适应企业发展的需要?你认为如何设计一个有效的员工培训计划?4. 你认为员工招聘中的面试评估在决策人选过程中的关键性原因是什么?请结合实际案例说明。

5. 在实施绩效考核过程中,如何有效地处理员工的反馈和建议?请分享你的管理经验。

本考试题库供人力资源管理专业学生参考,祝你们期末考试顺利!。

精选《人力资源管理》期末测试题库500题(含参考答案)

精选《人力资源管理》期末测试题库500题(含参考答案)

《人力资源管理》期末考试题库500题[含答案]一、单选题1.对于不可能到企业就职的高素质人才,企业可采取兼职、讲学、咨询、技术入股以及联合进行课题攻关等方式,将其所掌握的知识为企业所用。

这种做法是()。

A: 招聘人才B: 借智引才C: 成果转化引才D: 引“资”引才答案:借智引才2.按照工人在生产中的不同岗位,以及同一岗位内技术复杂程度不同所划分的等级,确定工人工资的工资制度是()。

A: 奖励工资制B: 职务工资制C: 岗位工资制D: 年功工资制答案:岗位工资制3.设计工资等级制度的原则有()。

A: 6 个B: 5 个C: 4 个D: 3 个答案:5 个4.工资制度的核心内容是()。

A: 工资等级制度B: 工资形式C: 工资政策D: 发放方式答案:工资等级制度5.组成工资收入的各种成分及其在工资总量中所占的比重称为()。

A: 工资数量B: 工资结构C: 工资构成D: 其他答案:工资构成6.在员工报酬的各部分中,职工均能享受,与其贡献关系不太大的利益是()。

A: 基础工资B: 津贴C: 奖金D: 福利E: 保险答案:福利7.按照技术复杂程度及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准,在以员工所达到的技术水平评定技术等级和标准工资的工资等级制度是()。

A: 技术等级工资制B: 能力资格工资制C: 职能工资制D: 工作工资制答案:技术等级工资制8.工资等级制度有()类型。

A: 5 种B: 4 种C: 3 种D: 2 种答案:4 种9.在人事调整时,必须对每个员工的具体情况进行全面分析,尽可能将每一个员工放到最适宜发挥其才智和潜能的岗位上去。

这体现了人事调整的()原则。

A: 依法调整B: 有利于生产经营C: 适才适用D: 内外并重答案:适才适用10.按照职务规定工资标准的工资制度是()。

A: 奖励工资制B: 职务工资制C: 岗位工资制D: 年功工资制。

人力资源管理期末考试试题

人力资源管理期末考试试题

人力资源管理期末考试试题一、选择题(每题2分,共20分)1. 人力资源管理的定义是:A. 管理组织内部所有资源的活动B. 仅指管理组织内的财务资源C. 仅指管理组织内的物理资源D. 管理组织内的人力资本以提高组织效能2. 以下哪项不是人力资源管理的主要职责?A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 设备维护D. 绩效管理3. 人力资源规划的主要目的是:A. 确保组织有足够的合格员工来完成工作B. 降低员工工资成本C. 提高生产效率D. 优化组织结构4. 以下哪个不是有效的员工选拔方法?A. 面试B. 心理测试C. 背景调查D. 随机选择5. 培训与发展的主要目标是:A. 提高员工满意度B. 减少员工流失率C. 提升员工技能和工作效率D. 增加产品种类6. 绩效管理的核心是:A. 设定明确的工作目标B. 定期进行员工评估C. 提供反馈和辅导D. 所有选项都是7. 以下哪项不是员工激励的方法?A. 提供竞争性薪酬B. 提供职业发展机会C. 强制加班D. 表彰和奖励8. 劳动关系管理的重点是:A. 确保合同的法律效力B. 处理员工与管理层之间的冲突C. 减少员工福利D. 提高产品价格9. 人力资源信息系统的主要作用是:A. 存储员工个人信息B. 提高员工工作效率C. 管理组织财务D. 优化生产流程10. 以下哪项是人力资源管理的最佳实践?A. 仅依赖直觉进行决策B. 定期进行员工满意度调查C. 忽视员工的个人发展D. 避免与员工沟通二、简答题(每题10分,共30分)1. 请简述人力资源管理的六大核心功能,并举例说明其在组织中的应用。

2. 描述招聘过程中的三个主要阶段,并解释为什么每个阶段对确保招聘质量至关重要。

3. 讨论绩效管理对于提高组织绩效的作用,并提出两种有效的绩效评估工具。

三、案例分析题(50分)背景资料:XYZ公司是一家快速发展的科技公司,拥有500名员工。

公司最近进行了组织结构调整,导致一些员工的职责发生变化。

人力资源管理期末考试试题及答案

人力资源管理期末考试试题及答案

人力资源管理期末考试试题及答案一、选择题1. 人力资源管理的目标是()。

A. 降低劳动生产率B. 提高员工福利C. 提高组织绩效和员工满意度D. 扩大员工数量答案:C2. 以下哪种管理模式强调员工自我激励和自我控制?A. 员工满意度模式B. 变革管理模式C. 自我管理模式D. 效能管理模式答案:C3. 人力资源管理的基本要素包括()。

A. 人力资源计划、人员招聘、培训与发展B. 绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理C. 激励与激励、绩效评估、职业生涯规划D. 人员编制、人员录用、离职管理答案:B4. 以下关于绩效管理的说法不正确的是()。

A. 绩效管理是评估员工过去表现和未来潜能的过程B. 绩效管理可以用于激励员工和提高组织业绩C. 绩效管理只关注员工的工作表现,不考虑员工的个人发展D. 绩效管理需要设定明确的绩效目标和标准答案:C5. 以下哪种方法是员工培训的最佳实践?A. 一次性培训B. 高强度培训C. 轮岗培训D. 持续性培训答案:D二、简答题1. 请简要解释什么是人力资源规划?人力资源规划的目的是什么?答:人力资源规划是指根据组织的战略目标,确定未来一段时期内所需人力资源数量、结构和质量的过程。

其目的是确保组织具备足够的合适员工,以满足业务需求和实现组织目标。

2. 请列举三种员工福利待遇,并解释其重要性。

答:三种员工福利待遇包括薪酬福利、工作条件和培训发展。

- 薪酬福利:合理的薪酬福利可以吸引和激励员工,提高员工的工作积极性和满意度,促进组织绩效的提升。

- 工作条件:良好的工作条件可以提供舒适和安全的办公环境,改善员工的工作体验,增强员工的工作效率和生产力。

- 培训发展:为员工提供培训和发展机会,可以提高员工的技能和能力水平,增加员工的就业竞争力,同时也有利于员工的个人成长和职业发展。

3. 请简要描述绩效管理的流程,并提出您认为的改进建议。

答:绩效管理的流程包括目标设定、绩效评估、反馈与奖惩和绩效改进。

人力资源管理期末考试试题

人力资源管理期末考试试题

人力资源管理期末考试试题一一、单选题(共30题,60分)1、根据课程内容,常用的工资调查方法是(D)(2.0)A、委托调查公司B、企业自行调查C、企业间相互交流信息D、其余各项均是2、根据公平理论相关内容,“同一组织内部同事所获得的薪酬相互比较时具有的公平性”属于(B)(2.0)A、外部公平B、内部公平C、自我公平D、他人公平3、企业在发布招聘广告时要注意(D)(2.0)A、选择恰当的媒体B、设计恰当的时间C、选择恰当的地点D、其余各项均是4、对员工职业生涯设计负主要责任的是(D)(2.0)A、主管人员B、同事C、企业D、员工本身5、根据权力的分类相关内容,“由个人特质产生的一种使别人认同的权力,与人格特性及其他个人特质有关”指的是(A)(2.0)A、参照权B、强制权C、合法权D、专家权6、根据课程内容,企业管理者需及时向员工进行绩效评估反馈,奖励先进,分析后进者的具体原因,并鼓励其改进。

体现了全面绩效管理(C)的设计原则(2.0)A、公开与开放B、可靠性与准确性C、反馈与修改原则D、定期化与制度化7、在职业中期阶段,员工的组织任务是(D)(2.0)A、发展新技能B、辅助年轻人,设计自我评估C、保持弹性和适应性,不断提高员工的聘用价值D、其余各项均是8、关于发布广告,下列描述不正确的是(A)(2.0)A、广告是内部招聘最常用的方法之一B、有广泛的宣传效果,可以展示单位实力C、发布广告时要注重广告媒体的选择和广告内容的设计D、工作空缺的信息发布迅速,能够在短时间内传达给外界9、根据课程内容,根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额,属于(B)(2.0)A、计时工资B、计件工资C、职务工资D、职能工资10、“渴望建立通洽、友善的人际关系,重视来自别人的接受、喜欢,追求友谊与合作”,属于麦克利兰成就需要理论中(A)因素(2.0)A、合群需要B、成就需要C、权力需要D、合作需要11、一份完整的工作说明书包括(A)(2.0)A、工作描述和工作规范B、工作描述C、工作规范D、工作分析报告12、根据马斯洛需求层次理论,开办婚庆礼仪公司是利用人的(C)进行创业(2.0)A、安全需求B、生理需求C、受人尊重的需求D、社交的需求13、根据课程内容,“以权力地位为中心,强调权力的获取和影响力,追求职位带来的荣耀与权力带来的优越感”的一类人属于(C)(2.0)A、经济型职业锚B、自由型职业锚C、政治型职业锚D、理性型职业锚14、(B)来源强调领导权力来源是世袭的,且多来自于对传统文化的信仰(2.0)A、超人的权力B、传统的权力C、法定的权力D、奖赏的权力15、根据课程“勤奋的三个层次”相关内容,最高层次的勤奋是(C)(2.0)A、战术的勤奋B、方法的勤奋C、战略的勤奋D、技术的勤奋16、根据课程内容,京东认为的“钢”型员工指的是(D)(2.0)A、个人能力很强,但价值观及个人目标与组织不一致B、个人能力很强,价值观及个人目标与组织高度一致C、个人能力较弱,但价值观及个人目标与组织完全一致D、个人能力较强,价值观及个人目标与组织高度一致17、将自己的特点归因到其他人身上的倾向,指的是(B)(2.0)A、首因效应B、投射效应C、俄罗斯套娃效应D、身体语言效应18、根据人力资源管理职能相关内容,“关羽华容道义释曹操”、“关羽大意失荆州”属于蜀汉(C)环节出问题(2.0)A、选人B、育人C、用人D、留人19、根据课程内容,若将唐玄奘西天取经一事看作是使命、愿景与战略的集合,“组建团队,后历经九九八十一难”属于(C)范畴(2.0)A、愿景B、使命C、战略D、价值观20、人们喜欢招选与自己类似但比自己“小”的人为自己的下属,指的是(A)(2.0)A、俄罗斯套娃效应B、晕轮效应C、首因效应D、近因效应21、下列描述中,不属于外部招聘优点的一项是(D)(2.0)A、有利于找到一流人才B、带来新方法、新思想C、树立良好的组织社会形象D、激发员工工作热情22、根据赫兹伯格的双因素理论,以下哪项属于保健因素(C)(2.0)A、工作富有成就感,工作成绩能得到社会的认同B、工作本身具有挑战性,负有重大的责任C、良好的工作环境D、在职业上能得到发展和成长机会23、根据课程内容,影响职业锚的因素有(D)(2.0)A、动机与需要B、态度与价值C、天资与能力D、其余各项均是24、根据领导权力的来源理论,“小张本是一个普通的农村小孩,但从小酷爱历史且学习刻苦,后来考上了重点高校,通过不懈的努力成为了一名在学术界颇具影响力的历史学家”,小张的权力来源属于(D)(2.0)A、传统的权力B、奖赏的权力C、法定的权力D、超人的权力25、根据360度绩效考核法相关内容,顾客考评主体评价的侧重点在于(C)(2.0)A、管理能力,支持员工发展能力,决策能力等B、团队协作能力,团队精神C、服务质量D、较为全面真实得了解自己的竞争优势和不足26、(A)指某职位上员工工作目的、授权范围、工作条件与物理条件、聘用条件等内容的清晰界定(2.0)A、工作描述B、工作规范C、工作分析D、工作计划27、根据行为论相关内容,创业者应具备(D)的素质(2.0)A、克制B、执着C、谦卑D、其余各项均是28、根据目标管理相关内容,目标管理的核心是(A)(2.0)A、让员工自己当老板,自己管理自己B、绩效管理导向C、严格考评D、奖罚分明29、根据课程内容,在中国传统道家认为的管理决策实现过程中,不包含(D)(2.0)A、道B、法C、术D、忍30、以下关于各种面试方法的比较,说法错误的是(C)(2.0)A、结构化优势在于采用同样的标准化的方式结构具有可比性,有利于人员的选拔B、情景面试试题来源于工作,模拟实际工作场景,反应工作要求C、非结构化面试效果好坏与主考官的经验和技术水平没有太大关系,信度和效度较好D、小组面试会给求职者增加额外的压力二、多选题(共5题,10分)1、下列各项叙述中,属于影响企业人力资源规划的外部环境的有(AC)(2.0)A、政策法律B、企业的发展战略C、科技环境D、企业文化2、下列选项中,属于定量人力资源需求预测方法的有(ABC)(2.0)A、马尔可夫分析法B、回归分析法C、经济计量模型法D、描述法3、影响员工培训的外部因素有(AB)(2.0)A、劳动力市场B、科技发展水平C、企业的前景与战略D、企业的发展阶段4、下列选项中,属于定性人力资源需求预测方法的有(BC)(2.0)A、灰色预测模型法B、德尔菲法C、经验预测法D、回归分析法5、根据赫兹伯格的双因素理论,以下属于保健因素的有(ACD)(2.0)A、良好的工作环境B、工作富有成就感,工作成绩能够得到社会承认C、与同事保持良好的关系D、公司人性化的行政体制三、填空题(共5题,10分)1、(网络)招募打破了原有招募形式的地域界限,具有范围广、便捷、迅速等特点。

《人力资源管理》——期末考试参考答案

《人力资源管理》——期末考试参考答案

《人力资源管理》——期末考试参考答案一、单选题1.认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于( )。

A.成年人口观B.在岗人员观C.人员素质观D.人力资本观正确答案:A2.按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是( )。

A.企业管理的研究B.人员结构的研究C.时间与动作的研究D.企业结构研究正确答案:C3.以下几项中不属于工作说明书的基本内容的是( )。

A.基本资料B.工作权限C.工作难度D.工作关系正确答案:C4.( )不仅具有鲜明的能动性,而且有再生性,是取之不尽、用之不竭的资源。

A.自然资源B.矿山资源C.物质资源D.人力资源正确答案:D5.招聘一般专业技术人员通常采取的途径是( )。

A.猎头公司B.人才交流中心C.熟人推荐D.大学校园正确答案:B6.内部招聘的最大弊端在于( )。

A.员工缺乏创新性B.合格员工数量不足C.对员工缺乏深入的了解D.近亲繁殖的问题正确答案:A7.为了避免个人好恶、成见效应等考核中出现的问题,我们应该选择哪一种考核方法( )。

A.要素评定法B.360度考核法C.行为锚定法D.目标管理法正确答案:B8.面试的分类不包括( )。

A.全结构化面试B.非结构化面试C.结构化面试D.半结构化面试正确答案:A9.人力资源活动能降低企业成本或增加企业收益,这方面体现了人力资源的( )。

A.社会性B.再生性C.时效性D.能动性正确答案:D10.人力资源的“双重性”是指( )。

A.生产性与消费性B.生产性与能动性C.持续性和时效性D.可用性与有限性正确答案:A11.( )是指员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇。

A.奖励B.报酬C.薪金D.工资正确答案:B12.当职位空缺有许多种,而且在某一特定地区内又有足够的求职者的情况下,应该使用以下哪种招募形式( )。

A.招募现场的宣传资料B.报纸C.杂志D.广播电视正确答案:D13.人力资源需求预测中最重要的依据是( )。

A.员工的薪酬水平B.组织的生产计划C.管理人员的主观判断D.员工的满意度正确答案:B14.人力资源规划过程的起点是( )。

人力资源管理期末考试试题及答案

人力资源管理期末考试试题及答案

人力资源管理期末考试试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 人力资源管理的核心目标是:A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提高组织绩效D. 增加市场份额2. 在人力资源规划中,以下哪项不是人力资源需求预测的方法?A. 德尔菲法B. 回归分析法C. 直觉判断法D. 工作分析法3. 以下哪项不是员工招聘的来源?A. 校园招聘B. 社会招聘C. 内部晋升D. 猎头服务4. 员工培训的目的是:A. 提高员工的忠诚度B. 提升员工的技能和知识C. 增加员工的工作压力D. 减少员工的离职率5. 以下哪项不是员工绩效评估的方法?A. 目标管理法B. 行为定向评价法C. 360度反馈法D. 工作满意度调查二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 人力资源管理的职能包括:A. 招聘选拔B. 员工培训C. 绩效管理D. 薪酬福利7. 以下哪些因素会影响员工的工作满意度?A. 工作性质B. 薪酬水平C. 工作环境D. 同事关系8. 员工关系管理的内容包括:A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工沟通D. 员工离职管理9. 以下哪些属于员工激励的方法?A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 职业发展机会D. 工作丰富化10. 人力资源信息系统的功能包括:A. 员工档案管理B. 薪酬福利计算C. 绩效数据收集D. 招聘信息发布三、简答题(每题10分,共20分)11. 简述人力资源规划的重要性。

12. 描述员工绩效评估的目的和作用。

四、案例分析题(每题25分,共25分)13. 某公司面临员工流失率较高的问题,请分析可能的原因,并提出相应的解决策略。

五、论述题(每题20分,共20分)14. 论述在全球化背景下,人力资源管理面临的挑战及应对策略。

答案:一、单项选择题1. C2. D3. D4. B5. D二、多项选择题6. ABCD7. ABCD8. ABCD9. ABCD10. ABCD三、简答题11. 人力资源规划的重要性在于它能够帮助组织预测未来的人力资源需求和供给,确保组织在正确的时间和地点拥有合适的人才,以支持组织的战略目标。

人力资源管理期末考试试题及答案

人力资源管理期末考试试题及答案

人力资源管理期末考试试题及答案一、选择题(每题2分,共40分)1. 人力资源管理的主要任务是:A. 维护员工关系B. 招聘人才C. 培训与发展D. 所有以上都是2. 以下哪种方法可以评估员工的绩效:A. 360度评价B. 职员投诉C. 随机抽查D. 上司主观评价3. 以下哪种组织结构适合快速变化的环境:A. 功能型B. 分工型C. 矩阵型D. 项目型4. 下列那个不是员工绩效管理的目的:A. 评价员工表现B. 保持员工士气C. 促进晋升D. 减少员工薪资5. 哪一个是有效的招聘方法:A. 大规模招聘B. 高校校园招聘C. 内部推荐D. 所有选项都有效二、简答题(每题10分,共30分)1. 请简要阐述员工培训的重要性以及在员工绩效管理中所扮演的角色。

2. 什么是薪资福利管理?简要描述薪资福利管理的基本原则以及实施方法。

3. 解释什么是组织文化,说明组织文化如何影响员工绩效和公司业绩。

三、案例分析题(共30分)请根据以下情景回答问题:某公司的员工福利制度在近期引发了员工的不满,导致员工积极性和士气下降。

你作为人力资源经理,该如何处理这一情况?请描述你的具体做法和预期效果。

四、综合题(20分)结合以上知识点,谈谈你对有效的人力资源管理策略的理解,并说明你会如何在实际工作中运用这些策略提升公司的绩效。

答案:一、选择题1. D. 所有以上都是2. A. 360度评价3. C. 矩阵型4. D. 减少员工薪资5. D. 所有选项都有效二、简答题1. 员工培训对于提升员工的工作技能、知识水平以及专业素养非常重要。

员工培训可以帮助员工适应工作需求的变化,提高员工的工作效率和绩效。

在员工绩效管理中,员工培训也可以帮助员工不断提升自身能力,为公司创造更大的价值。

2. 薪资福利管理是指公司根据员工的工作表现和贡献制定相应的薪资和福利政策,以激励员工提高绩效。

薪资福利管理的基本原则包括公平、竞争力和激励性,实施方法可以采取绩效奖金、员工福利调查等手段。

《人力资源管理》期末试题及答案

《人力资源管理》期末试题及答案

《人力资源管理》期末试题及答案一、判断题1.现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及丌发的过程。

2.以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面。

3.在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,又是管理活动的客体。

4.看管定额是指对操作者在同一时间内照管机器设备的台数或上作岗位数所规定的限额。

5.招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。

6.不仅新老员工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断“充电”,接受培训。

7.专业性职位的候选人由人力资源部决定就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。

8,员工薪酬就是指发给员工的工资。

9.在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。

10.员工的安全与健康是企业生产力的基础。

二、单项选择题(每小题1.5分,共15分。

在备选答案中,选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)1.在性质上,人力资本反映的是( )A. 存量问题B.流量与存量问题C. 计划问题D.价值问题2.“人力资源管理,即负责组织人员的招聘,甄选、训练及报酬等功能的活动,以达成个人与组织的目标。

”这一概念属于( ) A.过程揭示沦B.目的揭示论C. 现象揭示论D.综合揭示论3.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?( )A. 预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C. 供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施4.依据个体的经验判断,把所有待评价的职务依序排列,由此确定每种上作的价值的方法是( )A. 因素分解法B. 因素比较法C. 排序沾D.评分法5,影响招聘的内部因素是( )A. 企事业组织形象B.劳动力市场条件C. 法律的监控D. 国家宏观调控6.员工考评指标没计分为( )个阶段A.4 B.5C.6 D.77.根据劳动的复杂程度.繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准。

人力资源管理期末考试试题

人力资源管理期末考试试题

人力资源管理期末考试试题一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 人力资源管理的主要目标是:A. 提高员工满意度B. 降低员工流动率C. 优化组织结构D. 确保组织目标的实现2. 以下哪项不是员工招聘过程中的步骤?A. 发布招聘广告B. 面试候选人C. 员工培训D. 筛选简历3. 绩效管理的核心目的是什么?A. 惩罚表现不佳的员工B. 奖励优秀员工C. 提高员工工作效率D. 促进员工与组织目标的一致性4. 人力资源规划的第一步通常是什么?A. 确定人力资源需求B. 制定招聘计划C. 进行工作分析D. 制定培训计划5. 以下哪个是员工关系管理的关键组成部分?A. 薪酬管理B. 员工满意度调查C. 劳动合同D. 员工福利计划二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 人力资源信息系统(HRIS)的主要功能包括:A. 员工数据存储B. 招聘流程管理C. 薪酬和福利计算D. 绩效评估7. 以下哪些因素会影响员工的绩效?A. 个人能力B. 工作环境C. 组织文化D. 工作满意度8. 人力资源部门在组织变革中扮演的角色包括:A. 变革倡导者B. 变革抵制者C. 变革执行者D. 变革监督者9. 以下哪些属于员工培训和发展的目的?A. 提升员工技能B. 增加员工忠诚度C. 减少员工流失D. 提高员工工作效率10. 人力资源战略规划的步骤包括:A. 确定组织目标B. 分析外部环境C. 确定人力资源需求D. 制定人力资源政策三、简答题(每题10分,共20分)11. 简述人力资源管理与传统人事管理的主要区别。

12. 描述员工绩效评估的一般流程及其重要性。

四、案例分析题(每题15分,共30分)13. 假设你是一家快速发展的科技公司的人力资源经理,公司计划在未来两年内扩大规模,增加200名员工。

请描述你将如何进行人力资源规划以满足这一需求。

14. 某公司最近进行了一次员工满意度调查,结果显示员工对当前的薪酬体系不满意。

作为人力资源部门的负责人,你将如何分析这一问题并提出解决方案?五、论述题(15分)15. 论述现代人力资源管理在全球化背景下面临的挑战及其应对策略。

《人力资源管理》期末试题及答案考试题库

《人力资源管理》期末试题及答案考试题库

《人力资源管理》期末试题及答案考试题库一、名词解释题(每小题5分,共25分)1. 人力资源管理2. 人力资源规划3. 招聘4. 绩效考核5. 员工培训与发展6. 薪酬管理7. 劳动关系8. 人力资源信息系统二、简答题(每小题10分,共40分)1. 简述人力资源管理的任务和目标。

2. 人力资源规划的主要内容有哪些?3. 请列举招聘的主要渠道。

4. 绩效考核的目的有哪些?5. 员工培训与发展的重要性体现在哪些方面?6. 薪酬管理的基本原则有哪些?7. 劳动关系的协调方法有哪些?三、案例分析题(每小题20分,共40分)1. 某企业近年来市场竞争压力加大,为了提高企业竞争力,决定进行人力资源改革。

请分析该企业应从哪些方面进行改革?2. 某大型上市公司拥有员工上万人,为了提高员工的工作效率,公司决定引入人力资源信息系统。

请分析该企业引入人力资源信息系统的优势和可能遇到的问题。

四、论述题(每小题25分,共50分)1. 结合我国实际情况,论述人力资源管理在企业竞争中的作用。

2. 从员工招聘、绩效考核、员工培训、薪酬管理、劳动关系等方面,论述企业如何建立和谐的人力资源管理系统。

答案:一、名词解释题1. 人力资源管理:是指企业为实现发展战略,通过招聘、配置、培训、考核、激励等手段,对员工进行科学管理,充分发挥员工的潜能,促进企业与员工共同发展的活动。

2. 人力资源规划:是根据企业发展战略,对人力资源的需求进行预测、分析和计划,以确保人力资源的合理配置和有效利用。

3. 招聘:是企业为了满足发展需要,通过各种途径寻找并吸引适合岗位要求的候选人的过程。

4. 绩效考核:是对员工在一定时期内的工作表现进行评价,以确定员工的工作质量、工作进度和工作态度等活动。

5. 员工培训与发展:是为了提高员工的综合素质和工作能力,通过有计划、有目的的教育和训练活动,促进员工个人和企业的共同发展。

6. 薪酬管理:是对员工为企业提供的劳动所给予的报酬进行管理,以激发员工的工作积极性、主动性和创造性。

人力资源管理期末考试试题

人力资源管理期末考试试题

人力资源管理期末考试试题一、选择题(共50题,每题2分,共100分)1. 人力资源管理是指:A. 管理组织中的全部员工B. 管理组织中与人力资源相关的方方面面C. 管理组织中的高层管理人员D. 管理组织中的技术人员2. 以下哪项不属于人力资源管理的职责之一:A. 招聘与选拔B. 绩效评估与管理C. 市场营销D. 培训与开发3. 以下哪个层面的目标不属于组织绩效管理的内容:A. 个人绩效B. 部门绩效C. 组织绩效D. 全球绩效4. 以下哪项不属于人力资源管理的基本职能:A. 薪酬与福利管理B. 员工关系与劳动法规C. 组织战略与规划D. 绩效管理与激励5. 以下哪种方法不适合用于员工绩效评估:A. 关键绩效指标法B. 360度评估法C. 动态平衡法D. 硬性考核法6. 以下哪项不是有效的员工激励手段:A. 提供高薪酬B. 提供培训与发展机会C. 提供灵活的工作时间安排D. 施加过度压力7. 以下哪项不属于人力资源规划的步骤之一:A. 分析组织现状B. 预测未来人力资源需求C. 制定人力资源策略D. 实施招聘与选拔8. 以下哪项不是有效的员工离职管理措施:A. 提供合理的离职赔偿B. 进行离职面谈C. 终止离职员工的权益D. 留用离职员工作为顾问9. 以下哪项不是企业进行绩效管理时要考虑的因素:A. 绩效目标的制定B. 绩效评估标准的制定C. 绩效考核结果的沟通D. 绩效管理人员的选择10. 以下哪项不属于员工培训与发展的方法之一:A. 内部培训B. 外部培训C. 岗位轮换D. 薪酬调整...(以下省略,共40题)二、案例分析题(共2题,每题25分,共50分)案例一:团队管理某公司新成立了一个项目团队,团队成员来自不同部门,有不同的专业背景和工作经验。

请结合团队管理理论,谈谈你会如何管理这样一个多元化团队,以确保项目的顺利进行。

案例二:绩效管理某公司近期推行了新的绩效管理制度,包括绩效目标的制定、绩效评估的方式、绩效考核结果的沟通等。

《人力资源管理》期末复习试题及答案.doc

《人力资源管理》期末复习试题及答案.doc

《人力资源管理》作业一、单选题1.在企业成长过程中,()因素发挥着核心作用。

A技术B资金C市场D人力资源2.现代人力资源管理强调()。

A以“事为中心” B将员工视为负担与成本C强调“控制”D强调对人的开发和管理3.与企业低成本战略发展相匹配的人力资源管理战略强调A创新B松散的工作规划C外部招聘D减少管理中的不确定性4.人力资源管理活动测评的基础理论模型是():A LAMP模型B PCMM模型C数据挖掘D人力资源管理效能表5.以下关于绩效的界定()更接近绩效管理的真正的意图:A绩效就是完成任务B绩效就是工作结果或产出C绩效就是行为D绩效是结果与行为的统一体E绩效是做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)的统一体6.以下关于人才测评的表述()是错误的:A人才测评是企业科学识才和选才的重要技术B人才素质测评包括身体素质与心理素质C人才测评具有甄选与评定的功能D人才测评不具有激励与预测功能7.根据功能划分员工的薪酬有不同组成,其中()是企业员工劳动收入的主体部分。

A基本薪酬B奖励薪酬C附加薪酬D福利8.()能够为员工未来能力提升确定明确的方向。

A职业发展通道B动态的职业生涯管理制度C岗位任职资格标准D 职业策略9.以下关于“员工关系”的描述与理解是不正确的:()A是资方与劳方关系的统称B工会与资方的关系C劳动者与企业之间的法律关系D是员工与企业在一定法律框架内形成的经济契约和心理契约的总和。

10.员工关系管理与人力资源管理的最大区别是:A沟通贯彻员工关系管理始终B员工关系管理强调注重规章制度实施C员工关系管理就是对劳动关系的管理D不强调情感管理11.以下哪一种表述对人力资源部门的界定是不符合现代人力资源管理的需求。

A是组织职能部门之一B是“直线”而非职能部门C分散化的服务小组D基于客户需求的服务小组。

12.现代人力资源管理强调()。

A以“事为中心” B将员工视为负担与成本C强调“控制”D强调对人的开发和管理13.低成本战略相匹配的人力资源战略主张()。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2、()是人力资源的基础。

BA、人力资本B、人口资源C、劳动力资源D、人才资源3、根据《中华人民共和国劳动法》规定,中国劳动年龄的下限为()。

BA、14 岁B、16 岁C、18 岁D、20 岁4、具有内耗性的资源是()。

BA、物质资源B、人力资源C、矿产资源D、信息资源5、人力资源管理与人事管理的主要区别在()。

BA、内容上B、观念上C、工作程序上D、部门性质6、人力资源管理理解正确的是()。

DA、以事为中心B、消费性部门C、视人为物D、用人看重潜能7、()不仅具有鲜明的能动性,而且有再生性,是取之不尽、用之不竭的资源。

DA、自然资源B、矿山资源C、物质资源D、人力资源8、人的生命周期与其劳动能力之间的这种关系,决定了人力资源开发与管理的()。

BA、能动性B、时效性C、内耗性D、再生性9、人力资源在开发利用过程中不仅不会被消耗掉,而且能在利用中再生,在利用中增值,它体现了人力资源()的特点。

AA、再生性B、资本性C、时效性D、开发的持续性10、人力资源的形成不是一个自然而然的过程,它需要有计划有组织地去培养和发掘,这一点体现出人力资源()特点。

DA、再生性B、资本性C、时效性D、可控性11、某人在甲单位是人才,到乙单位就不是人才了,这是指人力资源的()特性。

CA、活动性B、时效性C、变化性和不稳定性D、能动性12、“好吃懒做、唯利是图”,符合下面哪种思想假设。

() AA、“经济人”假设B、“社会人”假设C、“自我实现的人”假设D、“复杂人”假设13、主张集体奖,而不主张个人奖。

这是哪种假设的思想?() BA、“经济人”假设B、“社会人”假设C、“自我实现的人”假设D、“复杂人”假设14、与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本管理哪方面的基本内容?() DA、人的管理第一B、以激励为主要方式C、积极开发人力资源D、培育和发挥团队精神15、明确目标责任,使其竞争,是进行人本管理的哪种运行机制?() BA、动力机制B、压力机制C、约束机制D、环境影响机制16、()是一种假设随着人的发展与生活条件的变化,人们会因人、因事、因地而不断变化出多种多样的需要,并且由这些需要形成了行为动机的多样化,掺杂着善与恶的混合的一种有关人性的理论。

AA、复杂人B、社会人C、经济人D、自我实现人17、()是假设人的行为动机就是为了满足自己的私利,工作是为了得到经济报酬的一种人性理论。

CA、复杂人B、社会人C、经济人D、自我实现人18、组织管理活动的主体与客体是()。

AA、员工B、环境C、任务D、信息19、主要目的是保护人的基本权力、利益、人格不受侵害以及人的基本生活条件,是人本管理机制中()。

CA、压力机制B、动力机制C、保证机制D、约束机制20、人本管理的主体是()。

AA、员工B、管理环境C、文化背景D、价值观21、“复杂人”假设是由()提出的。

DA、xxB、泰罗C、xxD、xx22、()是全面质量管理中广泛使用的一个概念。

DA、科学管理B、目标管理C、时间管理D、标杆管理23、1940~1960年这段时间,在人力资源管理发展史上,属于() CA、萌芽时期B、科学管理时期C、人际关系时期D、人本心理学时期24、与人本心理学时期相关的的人力资源理论是()。

DA、人际关系学说B、科学管理C、《道德经》D、期望理论二、多选题1、人力资源具有以下特性()。

ABCDA、能动性B、变化性C、个体独立性D、资本性E、主动性2、下列关于人力资源管理特点理解正确的是()。

ABDA、以人为中心B、效益性部门C、用人看重经验D、视人为资源E、视人为工具3、下列选项属于人力资源管理与传统人事管理的区别有()。

ABCA、以人为中心B、视人为资源C、把人力开发放在首位D、视人为物,视人为成本E、被视为非生产、非效益部门4、()是人本管理的基本要素。

ACDEA、企业人B、产品C、文化D、环境E、价值观5、人本管理的基本内容有()。

ABCDEA、人的管理第一B、以激励为主要方式C、建立和谐的人际关系D、积极开发人力资源 E、培养和发挥团队精神6、人本管理的机制有()。

ABCDEA、动力机制B、压力机制C、约束机制D、保证机制E、选择机制7、通常,劳动力资源,主要包括()。

ABDA、适龄就业人口B、未成年就业人口C、成年就业人口D、老年就业人口E、残障人员8、下列关于人才资源理解正确的包括()。

ADA、侧重于人的质量B、突出人的数量和劳动者的数量C、注重人口数量和质量的统一D、反映了一个民族的素质E、我国在人才资源的整体水平上居世界首位9、影响人力资源数量的因素包括()。

ABCA、人口总量及其生产状况B、人口年龄结构及其变动C、人口迁移D、劳动者的身体素质 E、劳动者的智能水平10、下列关于“操作层面”的人力资源管理理解正确的包括()。

A BCDA、以事务工作为主B、以岗位管理作为组织实施人力资源管理的基础或出发点 C、带有极强的机械主义色彩 D、强调人与岗位是相对应的 E、属于人力资源管理的“后技术时代”11、关于当代中国人力资源管理理解正确的包括()。

BCDA、已经基本完成“后技术时代”人力资源管理的主要部分工作B、需要加强人力资源相关制度的的修正、完善 C、属于以“战略层面“和“终极层面”为主的人力资源管理时期D、还有一些组织处于人力资源管理的“技术时代”E、组织更注重“非确定性情景”下的人力资源管理12、关于人际关系时期,下列说法错误的包括()。

ADEA、泰勒为代表人物B、理论基础为需要层次理论C、提倡实施针对性的管理D、与全面质量管理时期相同步E、体现根据不同人采取不同管理方式的“权变管理”第二章自测题一、单选题1、()是指决定目标(目的)和战略(手段)并保证其实施的过程。

CA、战略管理B、组织战略C、战略规划D、战术管理2、()作为组织的关键战略,影响着组织对员工、求职者的工作预期。

DA、人员配置B、员工培训开发C、绩效管理D、薪酬管理3、绩效管理中的SMART原则中的 S是指设置绩效目标过程中的()。

AA、具体的B、可衡量的C、可达到的D、高度相关的4、绩效管理中的SMART原则中的 A 是指设置绩效目标过程中的()。

CA、具体的B、可衡量的C、可达到的D、高度相关的5、绩效标准中,能够直接衡量的客观数据,一般是指绩效标准中的()。

AA、基于财务的标准B、基于员工特质的标准C、基于组织特质的标准D、基本员工行为的标准6、专注于员工对组织的满意度、责任感、忠诚度等,一般是指绩效标准中的()。

BA、基于财务的标准B、基于员工特质的标准C、基于组织特质的标准D、基本员工 D、在协调上,直接参与一线部门的业务设计、人员配置等E、在控制上,对组织变革、文化建设等战略职能进行控制2、舒勒的 5P 模式,包括()。

ABCDEA、人力资源理念B、人力资源规划C、人力资源政策D、人力资源实践E、人力资源流程3、战略人力资源管理要求人力资源管理具有()。

ABCDA、资本性B、系统性C、战略性D、目标导向性E、权变性 4、人员配置要求()。

BEA、应聘者的知识、技能、态度与工作岗位级别匹配B、应聘者的知识、技能、态度与工作任务及任职要求匹配C、应聘者的知识、技能、态度与工作氛围和组织文化相匹配D、应聘者的价值观、个性、需求动机与工作任务及任职要求匹配E、应聘者的价值观、个性、需求动机与工作氛围和组织文化相匹配 5、战略绩效管理中,组织在确定绩效责任人中使用的 360 度考核方式下,绩效责任人包括()。

ABCDEA、直接上司B、同事C、下属D、被考评者本人E、外部专家 6、战略绩效管理中,确定绩效标准通常包括()。

ABDA、基于财务的标准B、基于员工特质的标准C、基于组织特质的标准D、基本员工行为的标准E、基于生产的标准7、“平衡计分卡”要求组织必须改用()这几项要素来评价绩效。

ABCE A、财务 B、顾客 C、内部流程 D、人力资源 E、员工的学习与发展8、下列关于“平衡计分卡”理解正确的包括()。

BCEA、是一种以财务指标为主的绩效衡量模式B、把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具 C、不仅衡量组织过去发生的事情,也评估组织前瞻性的投资D、由五个方面的指标构建起来的体系E、是把组织的使命和战略转变为一套前后连贯的系统的绩效评价体系9、通常,战略人力资源管理面临的挑战包括()。

ABCDA、来自现有管理理念的挑战B、来自人力资源管理工作者能力素质的挑战C、来自各级管理者行为方式的挑战D、来自组织文化的挑战E、来自政府行政管理制度的挑战10、人力资源管理战略的制度流程通常包括()几个环节。

ABD A、战略分析 B、战略选择 C、战略制定 D、战略衡量 E、战略调整 11、常见的战略衡量标准有()。

ABCDA、利益相关者衡量标准B、财务增长标准C、市场增长标准D、品牌增长标准 E、人才配置标准第三章自测题一、单选题1、影响人力资源供给最为基本的因素是()。

CA、人力资源供给状况B、人力资源流动状况C、工资因素D、非工资因素2、“人人都是人才,人人都可以成才”中的人才主要指()。

D A、学历高的人B、经验丰富的人C、人品好的人D、实践动手能力强的人3、组织要得到一支优秀的员工队伍,最突出的问题是()。

A A、解决队伍结构中人员梯队问题B、解决员工思想教育问题C、解决员工教育投入问题D、解决组织文化培养问题4、人才队伍建设的核心是()。

CA、改革B、强化竞争C、能力建设D、严格教育、从严监管5、依赖于专家的知识、经验和分析判断能力,对人力资源的未来需求做出长期预测的方法是()。

BA、主观判断预测法B、德尔菲法C、数学预测法D、马尔可夫分析法6、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?() BA、预测未来的人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给与需求的平衡 D、制定能满足人力资源需求的政策和措施7、由于某些劳动保护措施与工作条件的不完善而导致人力资源供给受到影响,这种影响属于()的影响。

AA、工作因素B、劳动者自身因素C、工资因素D、心理因素8、()是指某一组织在某一阶段或时限内人力资源的需求量 CA、总量需求B、总量需求C、个量需求D、狭义需求9、依赖于专家知识、经验和分析判断能力来对人力资源未来的需求作出长期预测的方法是()。

DA、回归分析法B、经验规则C、计算机模拟法D、德尔菲法 10、通过对大量过去相关的数据和因素的分析来预测未来变化发展的方法是()。

AA、回归分析法B、回归分析法C、市场调查法D、单元预测法 11、通过调查、分析和汇总,找出影响劳动力市场供给的各种因素并分析,预测未来劳动力市场的变化和发展规划是()。

相关文档
最新文档