物流师实操

合集下载

物流师考试实操技巧及演示方法

物流师考试实操技巧及演示方法

物流师考试实操技巧及演示方法随着物流业的不断发展,物流师的重要性也日益凸显。

为了提高物流行业的质量和效率,物流师考试已经逐渐成为物流业人才的重要认证。

除了理论考试,物流师考试中的实操环节同样重要。

实操环节能够全面考察考生的物流操作和实践能力。

因此,如何备战物流师考试实操环节成为考生们关注的重点。

本文将针对物流师考试实操技巧及演示方法进行详细介绍。

一、熟悉物流仓储设备及操作流程物流仓储作为物流运营的核心环节,直接关系到物流运作的效率与安全。

要想在物流师考试实操中表现得优秀,必须对仓储设备和仓储管理的操作流程有足够的熟悉和掌握。

首先,需要了解仓库设备的类型、功能和使用方法。

常见的仓储设备包括叉车、输送机、提升机等,它们的使用方法和安全操作规范都需要掌握。

其次,要熟悉仓库管理的操作流程,包括货物的入库、出库、搬运、捆扎和统计等。

只有了解并熟练掌握这些流程,才能在实操环节中表现出色。

二、注重实操技巧的训练和实践“纸上谈兵”往往难以真正掌握实操技巧。

为了在物流师考试实操中表现出色,需要注重实操技巧的训练和实践。

针对不同的实操技巧,需要进行专项训练和反复实践。

例如,对于搬运和装卸货物的实操技巧,可以在实际工作中多加练习,根据不同的货物大小、重量和形状,采用不同的搬运工具和方法进行操作,以熟练掌握各类货物的搬运技巧。

此外,可以结合模拟实操和实地实操的方式进行训练和实践。

模拟实操可以在虚拟环境中进行,例如使用物流仿真软件模拟实际操控机械设备的过程,以锻炼实操技巧。

实地实操则需要在实际的仓库环境中进行,以提高实际操作的能力和经验。

三、作业演示技巧和注意事项物流师考试实操环节的作业演示是考察实际操作技能和应变能力的重要环节。

以下为物流师考试实操作业演示的技巧和注意事项:1. 仔细阅读题目要求和操作指导,准确理解任务内容和要求。

2. 在操作过程中,要注意时间,掌握好节奏。

根据操作具体要求,科学调配时间和力度。

3. 注意安全,保持清晰头脑,严格遵守安全规范,确保操作过程中的人员安全。

烟草物流师历年三级实操题汇总

烟草物流师历年三级实操题汇总

仓储管理一、仓储作业管理1、某烟草物流仓库X年度(365工作日)总计入库卷烟257000万支,出库卷烟218000万支,另有40000万支卷烟没有办理出入库手续直接出入库。

(1)试计算该仓库X年度卷烟吞吐量。

(列出计算过程)(2)请问卷烟吞吐量属于仓储经济技术指标的哪一项?2、某卷烟工业企业2015年(360天)卷烟入库总量80000箱,出库总量75000箱,全年平均储存量5000箱。

因保管养护不当而造成的霉变残损金额10000元,未按照规定验收和错收错付而发生的损失金额5000元,应调给某卷烟商业企业而未及时调拨出库导致的损失金额6000元。

(1)计算2015年该仓库的货物周转天数。

(2)计算2015年该仓库的货物平均保管损失。

(3)货物周转天数属于仓储经济技术指标中的哪一类?(4)平均保管损失属于仓储经济技术指标中的哪一类?3、某物流中心储存烟叶原料,4月份损耗统计如下:由于仓库漏水报废A原料100kg,由于烟叶霉变报废原料150kg,物流中心丢失原料1箱,记200kg。

已知该物流中心4月份平均储存量为150吨烟叶原料。

该仓库的烟叶原料损耗率为多少?4、某烟草商业企业仓库中储存了3000件卷烟。

某日仓库屋顶漏水,导致30件B品牌卷烟受损,后检查发现另有6件C品牌卷烟和0.3件D品牌卷烟同时受损,该企业规定卷烟的标准损耗率为1%。

(1)该企业的卷烟损耗率为多少?(2)试判断该企业损耗率是否属于合理损耗,说明理由。

(3)请指出损耗率属于仓储经济技术指标的哪一类?二、库存控制1、某仓库H品牌卷烟年需求量为3600箱,每箱卷烟的价格为25000元,每次订货成本为50000元,年保管费率为16%。

(1)计算H品牌卷烟的经济订货批量。

(2)若H品牌卷烟的安全库存量为200箱,订货提前期为10天,则当H品牌卷烟的存货水平为多少时应补充订货,请列出公式写出计算过程。

(3)根据案例判断该企业采用何种订货点技术策略进行库存控制,分析该技术的优缺点。

学业水平考试物流实操流程

学业水平考试物流实操流程

学业水平考试物流实操流程
物流实操流程是指在物流实际操作中,所涉及的各个环节和具体步骤。

下面是一个常见的物流实操流程:
1. 接收订单:物流操作的第一步是接收到客户的订单,包括货物种类、数量、发货地点和收货地点等信息。

2. 货物包装和标记:根据订单要求和货物的不同特性,对货物进行包装,并进行适当的标记,确保货物安全和准确地被识别。

3. 运输安排:在确定了货物的包装和标记后,根据货物的特性、尺寸和运输距离等因素,选择合适的运输方式和运输工具。

4. 运输过程:将货物从发货地点运送到收货地点。

在运输过程中,要注意货物的安全和是否需要特殊处理,如保温、防潮等。

5. 仓储管理:如果货物在运输过程中需要暂时存放,需要进行仓储管理。

包括货物入库、出库,货物的堆放和整理等。

6. 运输信息跟踪:在整个物流过程中,要及时跟踪货物的运输状态,确保货物按时到达目的地。

可以通过物流管理系统、电话、短信等渠道与司机、运输公司等保持沟通。

7. 成本核算:在整个物流过程中,需要对各个环节产生的成本进行核算和控制,包括运输费用、包装费用、仓储费用等。

8. 签收与结算:货物到达收货地点后,由收货方对货物进行签
收,并核对货物的数量和质量。

然后进行结算,支付相应的费用。

9. 售后服务:在货物交付后,如果出现问题或需要售后服务,需要及时响应客户的需求,解决问题,确保客户满意。

以上是一个典型的物流实操流程,根据具体的情况可能有所调整或添加步骤。

《物流管理员(中级)》职业技能实操训练

《物流管理员(中级)》职业技能实操训练

《物流管理员(中级)》职业技能实操训练物流管理员(中级)职业技能实操训练1. 培训目标本实操训练旨在提升物流管理员(中级)的职业技能,使其能够熟练运用物流管理相关工具和技术,有效管理和优化物流流程,提高物流效率和客户满意度。

2. 培训内容2.1 物流管理基础知识- 物流管理的定义和职责- 物流流程和环节- 物流管理的重要性和影响因素2.2 物流管理软件工具- 常用物流管理软件的介绍和使用方法- 物流信息系统的建设和维护- 数据分析和报告的生成和解读2.3 运输管理- 运输方式的选择和优化- 运输计划的制定和执行- 运输成本控制和风险管理2.4 仓储管理- 仓储设备和工具的使用技巧- 货物入库和出库的规范和流程- 仓储货物的分类、标记和存储管理2.5 进口和出口管理- 进口和出口流程和手续的了解和掌握- 关税和税收政策的解读和应用- 进口和出口贸易的风险管理2.6 客户服务和问题处理- 客户需求的分析和理解- 客户投诉和问题的处理技巧- 客户满意度的测量和提升方法3. 培训方法3.1 理论研究- 通过讲座、幻灯片展示等形式,向学员传授物流管理相关知识和技能。

3.2 视频演示- 展示物流软件和工具的具体使用方法,让学员能够直观地了解和掌握。

3.3 案例分析- 提供真实的物流管理案例,让学员通过分析和讨论,培养解决问题的能力。

3.4 实操训练- 在物流管理实践环节,让学员亲自操作物流管理软件和工具,加深理解和熟练应用。

4. 培训评估4.1 学员考核- 设计考试题目和模拟实操任务,考察学员对物流管理知识和技能的掌握程度。

4.2 反馈和改进- 收集学员对培训内容和方法的反馈意见,进行总结和改进,提高培训效果和质量。

5. 培训时间和地点- 培训时间:预计为期3天,每天8小时。

- 培训地点:具体地点待定,将另行通知。

请注意:本文档内容仅为初步建议,最终安排可能根据实际情况进行调整和修改。

任何未经确认的引用内容均不具有法律效力。

物流实操实训报告

物流实操实训报告

物流实操实训报告物流实操实训报告(通用6篇)物流实操实训报告(通用6篇)120xx年x月x日下午我在明确了这次实习的目的方法及注意事项后,xx月xx日上午分我来到了xx物流部门,这是我本次实习的第一站,各种各样物资的流动与日俱增越来越受到人们的关注,县政府果断提出自己的发展思路和战略构想。

一、实习目的选择身边的企业单位为对象,联系课上所学理论,采用实地考察跟踪其物流全过程的方法,对垫江物流业发展现状进行初步了解。

培养实际调研能力,尝试检验所学知识,并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。

二、实习方式采用实地调研的方式,具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式。

出动全组成员合理分工,每人负责不同侧面的内容,协同合作,调查后集体讨论分析,并总结出实习报告。

实习时间:实习地点:xx市xx县三、实习步骤一、前期准备工作1、x月x日下午2:00在xx物流公司报道。

2、x月x日上午10:00在xx物流公司,听取物流管理的意见,并拟定实习方式、调查对象。

3、x月x日下午通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式寻找调查对象,并争取专业物流公司或单位的支持和协助。

到系办公室开介绍信。

4、准备数码相机、笔记本等实习所需物品。

二、开展实习活动1、x月x日,走访xx县物流行业。

2、x月x日,参观、调查xx物流公司。

3、x月x日,走访xx县xx物流部门。

三、后期总结工作x月x日—x日收集并整理资料,对物流情况分析并定稿。

实习内容:(一)实习准备工作x月x日下午2:00我在明确了这次实习的目的、方法及注意事项后。

从摄影、记录、财务、安全保障、撰稿方面进行了详细的部署,确定了实习方式、调查对象,并拟定实习计划。

(二)走访调查物流部门x月x日下午我开始寻找调查对象,通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式寻找专业物流公司,在xx物流网上我们搜到几家物流公司,但当我们致电争取公司支持和协助时,却一次次遭到拒绝和打击。

其中有的公司很干脆:没时间接待;有的单位老总出差,没人可以做主接待我们;有的要申请总经理的同意,可是就没了答复;还有的是我千辛万苦找到一家老总的手机号码,可是总也打不进去。

物流实操课程总结(必备4篇)

物流实操课程总结(必备4篇)

物流实操课程总结第1篇文章从高等职业院校课程教学改革的角度出发,结合物流管理专业课程的教学实践,对哈尔滨职业技术学院物流管理专业课程教学方法和教学手段改革的做法与成效进行了总结。

[关键词]高职院校;物流管理;教学方法;教学手段近年来我国物流产业的高速发展,对物流人才形成了巨大需求,但是现在我国物流人才不仅从数量上面临着非常大的缺口,而且从质量上来看,物流专业学生毕业后无法立即上岗,动手能力较差,无法满足物流企业岗位的实际需要,其中一个重要原因就在于高职院校物流专业教学方法和教学手段过于传统,无法适应物流行业的发展需求及高职教育的发展需要。

因此,我们在物流管理专业进行国家高职骨干院校建设基础上,结合“工学交替双循环”人才培养模式的实施,对高职物流管理专业课程教学方法与教学手段进行了大胆的改革和实践。

1教学方法的改革采用“任务驱动”的教学模式,使理论与应用得到完美结合在物流管理专业“工学交替双循环”的人才培养模式的要求下,物流管理专业的课程教学本着“工学结合”的思想,真正做到“学习的内容是工作,通过工作实现学习”,重视学生在校学习内容与企业实际工作的一致性,针对不同的教学内容将课程设在校内和物流企业,按照每一教学情境的设计需求,结合实际需要,设计并创新了“以学生(Stud ent)为主体,以目标(Target)做指引,以情境(Situation)融内容,以任务(Task)当驱动”的“STST”课程教学模式。

[1]以“物流信息管理”课程为例。

传统的“物流信息管理”课程仍采用“填鸭式”的教学模式,即:老师讲,学生听,学生缺乏自主学习的热情和能力,更谈不上独立的分析和解决问题;再加上长期以来,物流信息管理课程教学以讲授空泛的技术知识为主,实践内容较少,不仅脱离企业实际需求,而且导致很多学生由于较难理解这门课的知识而缺乏学习兴趣,甚至放弃了对这门课的学习,导致学生在真正上岗时实践能力极其薄弱。

针对这些问题,物流管理专业在进行该门课程改革时增加设计了“任务驱动”教学模式,包括知识点和任务实现两大主要部分,一方面使得项目与理论知识保持紧密联系,另一方面实现了从理论到应用的完美结合。

【真题】国家三级助理物流师-技能实操

【真题】国家三级助理物流师-技能实操

技能操作―、单选题1、物流市场调査报告的特点表现为()。

(A)系统性、时效性、预见性、可控性(B)针对性、科学性、时效性、预见性(C)系统性、时效性、针对性、科学性(D)科学性、时效性、预见性、可控性2、生产企业采购人员采用应用软件制定采购计划而进行采购的模式,称为()。

(A)定期订货法采购(B)定置订货法采购(C)MRP采购模式(D)JIT采购模式3、采购需求计划、供应商、采购订单、进货确认和付款是采购流程中的()。

(A)基本依据(B)关键点控制(C)基础性业务(D)重要内容4、配送配装检查很重要,要求各配送路线的货物量不得超过车辆的()的限制。

(A)车速和载重量(B)容积和车速(C)容积和载重量(D)载重量5、配送中心的配送计划不包括()。

(A)客户名称(B)商品的目前库存量(C)配送数量(D)商品规格6、某物流企业预测下一季度的运量为35000吨,概率值为0.8,则下一季度可实现运量的期望值为()吨。

(A)30000 (B)28000(C)27500 (D)265007、商品堆垛应合理地确定垛距和通道宽度,垛距一般为0.5〜0.8米:主要通道应为()。

(A)1〜2米(B)2.5〜4米(C)4〜5米(D)5〜6米8、为了方便入库商品的养护,商品入库时应进行检验,下列选项中不属于要检验的内容是()。

(A)商品外观有无变形(B)商品有无生锈(C)商品有无风化(D)商品存储技术9、仓库从运输部门接运货物的基本要求是()。

(A)快速(B)高效(C)手续清楚、责任分明(D)保管良好10、商品保管时,关于存料秩序安排的说法不正确的是()。

(A)存料次序一般应按商品目录顺序安排(B)规划料位次序时,使用关系密切的商品应放在相互接近的地方(C)笨重、移动困难的货物应堆放于收发料堆点或货架的底层(D)不常发且较轻的商品应放在靠近发料区的料架底部11、从工程技术角度考虑商品保管场所的选址时,需要考虑的因素是()。

通用版2024年物流运输实操训练回顾报告

通用版2024年物流运输实操训练回顾报告

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方:XXX乙方:XXX通用版2024年物流运输实操训练回顾报告本合同目录一览第一条报告概述1.1 报告定义1.2 报告目的1.3 报告范围第二条训练回顾2.1 训练时间2.2 训练地点2.3 训练内容第三条物流运输实操3.1 实操流程3.2 实操要点3.3 实操成果第四条问题与分析4.1 遇到的问题4.2 问题原因分析4.3 解决方案及优化措施第五条改进建议5.1 培训方面5.2 物流运输方面5.3 实操技能方面第六条绩效评估6.1 评估指标6.2 评估方法6.3 评估结果第七条团队协作7.1 协作情况7.2 协作成果7.3 协作改进措施第八条安全与合规8.1 安全措施8.2 合规性8.3 安全隐患及应对措施第九条成本与效益分析9.1 成本分析9.2 效益分析9.3 成本与效益平衡第十条客户满意度10.1 满意度调查10.2 满意度结果10.3 提升客户满意度的措施第十一条供应商评价11.1 评价指标11.2 评价方法11.3 评价结果及改进建议第十二条技术支持与服务12.1 技术支持内容12.2 服务质量12.3 技术支持改进措施第十三条合同的有效期和终止13.1 有效期13.2 终止条件13.3 终止后的处理事项第十四条争议解决14.1 争议解决方式14.2 争议解决机构14.3 争议解决程序第一部分:合同如下:第一条报告概述1.1 报告定义1.2 报告目的本报告的目的在于梳理训练过程中的亮点和不足,找出存在的问题,分析原因,并提出改进建议,以提高物流运输实操训练的效果和效率。

1.3 报告范围本报告主要包括2024年物流运输实操训练的概况、实操过程、问题与分析、改进建议等内容。

第二条训练回顾2.1 训练时间本次物流运输实操训练于2024年X月X日至X月X日在地进行。

2.2 训练地点训练地点设在公司物流运输部,实操场地为仓库及其周边道路。

物流技能大赛实操紧急预案

物流技能大赛实操紧急预案

一、预案背景为了确保物流技能大赛实操环节的安全、顺利进行,预防和应对可能发生的突发事件,特制定本紧急预案。

二、预案目标1. 保障参赛选手、工作人员及观众的生命财产安全。

2. 确保比赛设备的正常运行和比赛的顺利进行。

3. 及时、有效地处理突发事件,减少损失。

三、预案组织机构1. 成立应急指挥部,负责指挥、协调和处理突发事件。

2. 设立现场指挥组、安全保障组、医疗救护组、设备保障组、信息联络组等专项工作组。

四、预案内容(一)现场指挥组1. 负责整个比赛现场的总体指挥和协调工作。

2. 根据突发事件性质,及时向应急指挥部报告情况,并采取相应措施。

3. 确保比赛秩序,协调各专项工作组共同应对突发事件。

(二)安全保障组1. 负责比赛现场的安全保卫工作,包括消防、交通、人员疏散等。

2. 加强对比赛现场及周边环境的巡查,确保无安全隐患。

3. 配备必要的安全防护设备,如消防器材、急救包等。

(三)医疗救护组1. 负责参赛选手、工作人员及观众的医疗救护工作。

2. 配备专业医疗人员,随时待命,确保突发事件发生时能迅速进行救治。

3. 建立医疗救护站,储备常用药品和医疗器械。

(四)设备保障组1. 负责比赛设备的正常运行和维护。

2. 及时发现设备故障,确保比赛顺利进行。

3. 对比赛设备进行定期检查,防止意外事故发生。

(五)信息联络组1. 负责比赛现场的信息收集、整理和上报工作。

2. 与各专项工作组保持密切联系,确保信息畅通。

3. 及时向外界发布比赛相关信息,引导观众合理观看比赛。

五、应急预案(一)火灾事故1. 发现火灾时,立即启动消防应急预案,报告应急指挥部。

2. 疏散现场人员,确保人员安全。

3. 使用消防器材进行灭火,同时配合消防部门进行救援。

4. 对火灾原因进行调查,防止类似事件再次发生。

(二)人员伤亡事故1. 发生人员伤亡事故时,立即启动医疗救护应急预案,报告应急指挥部。

2. 确保伤者得到及时救治,并做好心理疏导工作。

物流实操在线考试题库

物流实操在线考试题库

物流实操在线考试题库一、单选题1. 物流管理的核心目标是()A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 以上都是2. 以下哪项不是物流的基本功能?()A. 运输B. 存储C. 包装D. 销售3. 物流中的“3PL”指的是()A. 第三方物流B. 第四方物流C. 供应链管理D. 物流信息系统4. 在供应链管理中,以下哪个术语与“供应链整合”无关?()A. 供应链协同B. 供应链优化C. 供应链重组D. 供应链分割5. 物流信息系统的主要作用是()A. 降低成本B. 提高效率C. 增强客户满意度D. 以上都是二、多选题6. 物流服务的特点包括()A. 服务的无形性B. 服务的不可分割性C. 服务的可存储性D. 服务的异质性7. 物流成本控制的方法包括()A. 优化运输路线B. 减少库存水平C. 增加运输频率D. 采用先进的物流技术8. 物流中的“JIT”(Just In Time)策略的主要优点包括()A. 减少库存成本B. 增加库存周转率C. 降低生产灵活性D. 提高客户响应速度9. 物流风险管理的主要措施包括()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险预防D. 风险转移10. 物流设施规划应考虑的因素包括()A. 地理位置B. 交通便利性C. 土地成本D. 环境影响三、判断题11. 物流管理的目的是实现供应链的最优运作。

()12. 物流服务的个性化是物流服务的发展趋势之一。

()13. 物流成本的降低必然导致服务质量的下降。

()14. 物流信息系统是物流管理的辅助工具,对物流管理没有直接影响。

()15. 物流设施的合理布局可以提高物流效率,降低物流成本。

()四、简答题16. 简述物流管理的五个基本功能。

17. 描述物流服务的三个主要特点。

18. 解释什么是供应链管理,并简述其重要性。

19. 描述物流成本控制的三个主要方法。

20. 简述物流风险管理的三个主要步骤。

五、案例分析题21. 某公司计划建立一个新的物流中心,以提高其供应链的效率。

快递业务员(中级)实操考试标准

快递业务员(中级)实操考试标准

关于实操考试的评分标准的说明快件收派模块(两道题,共计15分)(一)玻璃杯的包装(总分15分,时间8分钟)内容:玻璃杯的包装:准备圆筒形玻璃杯4只,另外准备气泡膜、海绵、报纸若干,几种包装箱、易碎纸贴等等。

考生应在规定的8分钟时间内将玻璃杯用全面防震包装方法进行包装。

标准:1、包装箱合理选择 2分2、内部填充材料 4分(1)杯内部应选海绵、气泡膜或珍珠棉填充充实,选用报纸填充扣1分,未选用任何填充物填充扣2分;(2)杯外部应选用海绵、气泡膜或珍珠棉,选用报纸和其他填充材料扣1分,只选用报纸或未选用填充材料扣2分。

3、全面防震包装方法 4分选用海绵对四只玻璃杯进行淹没式填充,或选用气泡膜对四只玻璃杯进行独立缠绕包裹,封装后从1.4米高处自由落体跌落,损坏1只扣2分;损坏2只扣4分。

4、纸箱的封装及贴纸的粘帖 5分(1)“工”字形封箱,否则扣1分(2)用2张“易碎品”纸贴在纸箱的对角位置,少贴1张扣0.5分,一张未贴扣1分。

(3)易碎纸贴粘贴后,纸箱的六个面均可以观察到易碎纸贴,否则扣1分。

(4)箱体外包装封装及粘贴贴纸美观-规范,否则扣0.5分。

否定项:考生对内件随意抛掷、摔打及有其他任何有可能破内件的行为,终止考试判为0分。

操作超时处理:超时终止考试,按照考生现场操作情况打分。

(二)、异常快件识别(总分15分时间7分钟)内容:异常快件识别丝是国内快件派送的一个处理环节,就是在快件交接后对快件派送进行交接检查,这主要有三个方面的工作:一是检查快件的外包装、封签及详情单,如有异常,应在派送路单备注栏进行标注;二是要按派送区域核对快件是否属于本人派送区域;三是要确认派送快件数量。

本考题就是提供一定数量的模拟快件,有包裹也有文件类快件,由考生对快件进行检查,将快件的异常情况批注在派送路单相应的备注栏内。

标准:核对快件数量、检查快件外包装是否破损、检查详情单是否破损,收件人信息及单号无法识别、路段错误或名址不详等,缺一项或错一项扣3分。

物流实操技能考核

物流实操技能考核

物流实操技能考核
一、考核目标:本次技能考试主要是针对考生对于整个自动化立体
仓库的熟悉程度以及操作流畅性的考核。

二、考试内容:
1.入库考核
根据给定货物,分别将100瓶矿泉水送入A1002和50盒香皂送入B4005俩个库位。

2.调库考核
根据俩种货物的不同属性,将其调整至正确的库区。

3.出库考核
将库位为B4005的货物由1号分拣口出库。

三、考试说明
1.在进行自动化立体仓库操作前,一定要进行堆垛机“入口复位”
的操作,目的是要让整个自动化立体仓库进行数据自检。

2.在进行入库、调库、出库作业时一定要按照立库流程进行操作,
根据操作步骤完成情况酌情得分。

3.根据提前所设定好的不同的库区,考生在进行调库作业时要根据
不同货物的属性将其调至正确的库区。

四、操作流程:
1.入库作业:
1)入口复位
2)设置入库作业:输入条码及货物数量→添加入库请求→确认仓
位→生成入库单
3)导入入库作业:选择入库单号→导入数据并运行
2.调库作业:
1)设置调库作业:添加调库请求→选择移库或者对调→生成调
库单
2)导入调库作业:导入数据并运行。

3.出库作业:
1)设置出库作业:添加出库请求→选择仓位及出口→生成出库

2)导入出库作业:选择出库单号→导入数据并运行。

物流实操课程总结

物流实操课程总结

物流实操课程总结1. 引言物流实操课程是一门旨在培养学生物流操作技能和实践能力的课程。

通过本课程的学习,我对物流行业的运作机制、操作流程和关键指标有了更深入的了解。

本文将对我在物流实操课程中所学到的内容进行总结和回顾。

2. 物流概述物流是指在企业的生产和经营过程中,通过对物流要素和物流活动的组织和实施,实现企业之间以及企业内部的物流过程的有序流动,以及在流货、存货、资金和信息流动中提高物流效率,增加客户满意度和降低成本。

物流包括供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等多个方面。

3. 供应链管理供应链管理是物流实操课程的重要内容之一。

在供应链管理中,我们学习了供应商选择和评估、采购管理、物料需求计划、生产调度等知识。

通过学习供应链管理,我们了解到了如何通过合理的供应链设计和管理来提高供应链的效率和效益。

4. 仓储管理仓储管理是物流实操课程的另一个重要内容。

在仓储管理中,我们学习了仓库的布局设计、货物入库和出库管理、库存管理等知识。

通过学习仓储管理,我们了解到了如何合理规划仓储设施,优化仓储流程,提高仓储效率和减少仓储成本。

5. 运输管理运输管理是物流实操课程的核心内容之一。

在运输管理中,我们学习了运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等知识。

通过学习运输管理,我们了解到了如何通过合理的运输管理来提高运输效率、降低运输成本,并确保货物的及时运抵目的地。

6. 配送管理配送管理是物流实操课程的重要组成部分。

在配送管理中,我们学习了配送路线优化、配送过程监控、配送效果评估等知识。

通过学习配送管理,我们了解到了如何通过合理的配送管理来提高配送效率、减少配送成本,并保证客户的满意度。

7. 物流信息系统物流信息系统是物流实操课程的另一个重要内容。

在物流信息系统中,我们学习了物流信息的收集和处理、物流信息系统的架构和功能等知识。

通过学习物流信息系统,我们了解到了如何通过信息化手段提高物流操作和管理的效率,降低物流成本。

航空物流实操操作指南

航空物流实操操作指南

航空物流实操操作指南随着全球化的发展和国际贸易的增长,航空物流作为一种快速、高效的运输方式,扮演着越来越重要的角色。

航空物流的实操操作对于保证货物安全、提高运输效率至关重要。

本文将从货物包装、运输手续、仓储管理等方面,为读者提供一份航空物流实操操作指南。

一、货物包装良好的货物包装是确保货物安全运输的基础。

在航空物流中,由于货物需要经历多次装卸、运输过程,因此包装必须具备一定的耐压、抗震、防潮等特性。

以下是一些建议:1.选择合适的包装材料:根据货物的性质和尺寸选择合适的包装材料,例如纸箱、木箱、塑料薄膜等。

同时,还应根据货物的特点选择合适的填充物,如泡沫、气垫等,以保护货物免受损坏。

2.正确使用包装材料:包装材料的使用方法也非常重要。

例如,在使用纸箱包装货物时,应注意将箱子的底部用胶带加固,以增加箱子的承重能力。

同时,在装箱时,应将重物放在箱子的底部,轻物放在顶部,以保持货物的稳定。

3.标记清晰:在包装上清晰地标注货物的名称、数量、重量、尺寸等信息,并在外包装上粘贴运输标签,以便于识别和管理。

二、运输手续航空物流的运输手续繁琐,但是必不可少。

以下是一些建议:1.提前准备必要的文件:在货物运输之前,必须准备好相关的文件,如航空运输合同、托运单、发票等。

这些文件将在货物的装卸和交接过程中发挥重要作用。

2.了解相关法规和要求:不同国家和地区对于航空物流的法规和要求可能有所不同,因此在运输之前,务必了解目的地国家或地区的相关法规和要求,以避免不必要的麻烦和延误。

3.与航空公司保持联系:在货物运输过程中,与航空公司保持良好的沟通和联系非常重要。

及时了解航班信息、货物状态等,以便做好相应的安排和调整。

三、仓储管理航空物流中的仓储管理直接关系到货物的安全和运输效率。

以下是一些建议:1.合理规划仓库布局:根据货物的特点和数量,合理规划仓库的布局,确保货物的存储、装卸和分拣过程顺畅高效。

2.建立科学的货物管理系统:通过建立科学的货物管理系统,可以实现对货物的追踪和监控。

物流师信息实操试题

物流师信息实操试题

信息实操一、单选题1.对仓库管理信息系统来说,入库管理模块中应用( )快速完成入库信息录入,并根据客户、物品的型号、规格进行同类物品的自动归类,增加入库操作的审核,确保数据的准确。

A GPSB GISC RFD DRP2.运输中的决策主要包括选择较合理的( )和路线、具体物品的运输物流计划A 运输费用B 运输方式 C运输计划 D运输信息3.运输管理系统的软件系统,结构强大的后台数据处理,为企业处理大量业务提供可靠保障,并且还提供了与仓储、配送、货代软件,以及各种财务软件的( ),即可独立使用,又可以整合在整个物流软件体系中。

A 传输B 共享C 协调D 接口4.订货管理信息系统是与接受订货管理系统、库存管理信息系统互动的.它是指库存不足时应防止缺货,库存过多或不合理时,应根据( )适时适量地地调整订货的管理信息系统.A订货检验 B订货劝告 C订货管理 D订货计划5.进行物流网络规划第一步应该进行( )A模型的选则 B仓库地点的选则 C数据的收集 D运输方式的选则6.企业物流是( )的物品实际流动A企业外部 B企业内外部 C企业自身 D企业内部7.自动识别与数据采集是( )直接将数据输入到计算机系统,以记录货物的进出。

A不用键盘 B不用纸带 C不需记录器 D不需书写8.在电子商务下,以下( )处理有时不能完全通过计算机和网络通信设备实现。

A物流 B资金流 C商流 D信息流9.仓储管理信息系统中库位的设定模型,可以根据仓库的实际情况,自动生成三维立体仓库模型,提A图形间自由切换 B可视化操作C最低库存量设置 D仓库存储的最大化10.根据( )对入库信息的预录入,经过审核确认后进行库位的分配,从而完成实际入库操作A进货单 B保管单 C入库申请单 D订单11.成功的运输战略始于整体计划,是基于企业自身情况和最终客户需求量审定做的( )方案A战略 B解决 C业务 D最佳12.通过( )能完成车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型等功能A GPSB RFC EDID GIS13.GPS系统为( )提供主要技术支持A 仓储系统B 配送中心C 信息传递D 实时监控14.供应链管理下的客户关系由( )提供保障A WWWB IntranetC ExtranetD Internet15.电子商务的支付功能由( )实现A 电子支票 B电子银行 C自动支付 D银行转账16.运输管理信息系统中的车辆和货物跟踪模块的智能化调度信息网,是为了适应将来大容量、大范围、数字化、网络化的交通运输车辆调度和综合信息服务而开发的( )A平台系统 B定位系统 C通信系统 D调度系统17.物流系统设计应以()为中心A库存战略 B运输战略 C设施分布 D顾客服务水平18.企业只有( ),才能更关注服务工作,提高服务水平。

三级物流实操题(xin)

三级物流实操题(xin)

高级物流师实际操作复习题一、货物在仓库进行保管的时候, 我们所说的“五防”和“三无”是什么?二、简述海运提单包括的内容。

三、简述装卸搬运的基本原则四、简述产品包装技术的分类五、简述物流系统的五个基本要素及其内涵。

职业技能鉴定国家题库统一试卷高级物流师实际操作试卷1标准答案第一题答案:答: 五防: 防火、防盗、防潮、防霉变、防虫鼠害。

三无: 无损害、无变质、无隐患。

第二题答案:答:收货人、发货人、通知方, 提单号, 以及使用的运输工具、船名航次, 启运港、目的港, 货物的标记、品名、数量的描述, 运费的结算方式, 提单的正付本份数和船务公司签单日期等。

第三题答案:1、装卸搬运的基本原则:2、减少环节, 作业程序化3、科学运营, 文明装卸4、集中作业, 货物集装化、散装化5、省力节能协调统一,充分利用, 安全效率化第四题答案:1.防震保护技术2.防破损保护技术3.防锈包装技术4.防霉腐包装技术5.防虫包装技术6.危险品包装技术7、特种包装技术第五题答案:答: 1、输入: 通过提供资源、能源、设备、劳力等手段---对系统发生作用。

2.处理(转化):从输入到输出之间的物流业务, 物流设施设备的建设;物流业务活动, 如运输、仓储、装卸搬运、信息处理及管理工作等。

3、输出: 对输入进行各种处理后所提供的物流服务称为系统的输出。

具体内容有: 产品位置与场所的转移;各种劳务、如合同的履行及其他服务。

4.限制或制约: 资源条件、能源限制、资金与生产能力的限制、价格影响、需求变化、仓库容量、装卸与运输的能力、政策的变化等。

5、反馈:受系统各种因素的限制, 不能按原计划实现, 需要把输出结果返回给输入, 进行调整, 即使按原计划实现, 也要把信息返回, 以对工作做出评价。

包括:分析报告;统计报告数据、典型调查、市场信息与有关动态等。

高级物流师实际操作试卷2一、运输的合理化途径是?二、简述物流的功能?三、2005年4月5日, 长江物流公司仓储部保管员小李, 接受了一票由日宏商社业务员王军存储的海关监管货物, 品名为聚甲醛130, 重量为16吨, 纸袋包装, 每袋25公斤, 预计存放在北3区, A06垛。

物流服务师一级实操考试内容(一)

物流服务师一级实操考试内容(一)

物流服务师一级实操考试内容(一)物流服务师一级实操考试内容一、考试目标•了解物流服务师一级实操考试的内容和要求•掌握相关知识点,提高通过考试的准备程度•注意重点,合理分配时间和精力二、考试内容概述考试内容主要涵盖物流服务师一级实操的相关领域,包括但不限于:1.仓库管理–仓库布局与设计–货物分类与配载–入库和出库操作流程–库存管理与盘点–货物损耗与破损管理2.运输管理–运输方式选择与比较–运输路线规划与优化–车队调度与运输过程监控–运输风险评估与应对措施–运输成本控制与费用管理3.订单管理–订单接收与处理–订单分拣与集中装车–订单配送与跟踪–订单退换货处理–订单数据分析与客户满意度评估三、备考建议为了提高通过物流服务师一级实操考试的准备程度,可以采取以下备考建议:1.阅读相关教材和参考书籍,掌握考试的基本知识点和实际操作技能。

2.制定学习计划,合理安排时间,分段学习各个考试内容的重点。

3.多做练习题和模拟考试,加强对知识点的理解和应用能力。

4.参加培训班或辅导课程,听取专家的讲解和经验分享。

5.与同学或同事组成学习小组,相互讨论、分享笔记和经验。

6.注意实践操作能力的培养,加强对物流实际操作流程的熟悉和掌握。

7.注意复习和总结,及时梳理知识点,强化记忆。

四、考试注意事项参加物流服务师一级实操考试时,需要注意以下事项:1.准备资料齐全,按规定时间地点参加考试。

2.注意审题,理解题目要求,准确回答问题。

3.注意解题思路和步骤,以逻辑清晰、条理清楚的方式回答问题。

4.注意时间控制,合理安排时间完成考试内容,避免时间不足的情况发生。

5.注意试卷格式,按要求填写姓名、考号等信息,正常标注答案。

6.注意答题的规范性和准确性,避免书写模糊或错误导致的得分损失。

以上是关于物流服务师一级实操考试内容的阐述。

通过合理的备考策略和注意事项,相信大家能够顺利通过考试,取得优异的成绩。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

物流师实操Newly compiled on November 23, 20202005年12月24日物流职业国家职业资格二级操作技能一、仓储存货管理某企业库存物料有11类,其库存物料品种和库存资金一览表,试用ABC法对库存物料进行分类。

答:二、运输管理某运输公司有甲、乙、丙、丁四个仓库分别需要发运大米50吨、250吨、200吨和300吨到需求地。

需求地有A、B、C、D四个客户,需要量分另为50吨、350吨、200吨和200吨。

每吨公里为3元,请确定最优运输方案并计算最低运费。

答:三、采购或配送某配送中心为更好的开展配送业务,拟建立一个物流管理信息系统。

公司对物流管理信息系统有五个方面的要求:安全、可靠、容量大、易操作,易维护和运行速度快。

现在市场上有三种物流管理信息系统供应,经专家评估,各项评价因素如下表,试对这三种物流管理信息系统进行评价。

四、生产物流某产品结构如下图,且各类零部件的库存量见下表,试计算各类零部件的需求量(A 的市场需求量为100)。

答:案例1美国照明公司(ALP)主要生产荧光管。

ALP有两个工厂分别位于克利夫兰和哥伦布地区。

两个工厂向市场提供700多种产品,主要销售渠道有三条:工商企业(C&I)、消费者、和原始设备制造商(OEM),长期来C&I是公司的业务重点,但家居中心和折扣店的出现使消费者这条销售渠道规模越来越大,在整体营销战略中的地位越来越重要。

OEM的市场规模很小R但它是打开潜在市场的重要一步,因为灯管坏的时候,消费者倾向于购买与原装灯稚一模一样的产品。

每个分拨渠道都有独特的需求和库存要求。

消费者渠道产:铺种类有限,但消费者要求最高,要么发货,要么取消订货:OEM往往订一种产品,而且是整车装运,当天收到货物,如果暂时无货,则转向其他供应商:C&I客户定购计划高度复杂,但多数客户只是定期补货以填货架,常常额外订单较多,且要求即刻送货。

ALP将产成品存放在分布于全美各地的8个主分拨中心(MDC),每拨中心为这其所在的整个地区提供销售服务。

各工厂以整车方式向MDC运送货物,大批量运输使得工厂能以规模经济进行生产。

各工厂按周计划生产,尽量减少按朋计划生所出所出现的预测误差,每个MDC是供应该地区的中枢,其规模由地区规模决定。

产品生产出来后,有下列因素确定向各分拨中心分配多少产品量:各MDC超出现有库存的现有客户订货量各MDC的库存低于基本库存水平的数量各MDC的服务区的预测销售量各MDC的基本库存水平是在历史销售水平的基础的上确定的。

如果是新产品,就根据目标客户及其估计销量确定存货地点和基本库存水平均数。

所有MDC的基本库存之和就是产品的系统库存目标值(NSO)。

NSO是决定秤下一批产品的再订货点。

客户通过地区销售人员订货,销售人员再将受订单送到中央客户服务中心,中央服务中心将订单输入订货系统,并根据客户邮政编码将订单相应的MDC,如订单订购是整车某种产品,订单将直接分配给工厂,由工厂直送。

由于预测误差有时较大火。

往往导致一个仓库缺货,而另一个仓库产品过剩。

因此、导致前者延期交货或由产品过剩仓库履行订单。

过去,ALP的席存管理策略上主要是保有库存以保证一定的生批量,同时满季节性很强的需要(如一、四季度是销售高峰季度)。

库存策略还要考虑工厂夏季停工问题(一般停2到3周进行设备维修检查),停工前需要备足库存。

这样的库存策略导致库存水平很高,降低库存,ALP计划两个方案:第一个方案:针对全国消费建立一座大型订购中心(LOC)作为新的MDC。

将消费者的产品集中到一个仓库,从这一中心进行分拨,专门为消费者服务。

第二个方案:合并仓库,减少MDC的数量。

问题:1.分析LOC方案的优缺点2.合并仓库方案的会导致辞什么结果3.说明ALP库存增加的原因答:分析:(1)优点:①能够提高店铺的产品可得性,从而提高店铺对消费者的服务水平②大型(LOC)能统一处理订单,能降低库存总体水平。

缺点:①忽略了CNI和原设备生产厂的客户服务水平②建设大型LOC会增加投资(2)合并仓库后运输成本增加。

订单处理提前期加长,使订单处理周期加长会增加仓库投资。

由于合并仓库总库存会减少。

(3)缺乏有效库存管理策略。

在高峰期备货机制上没有有效应对策略。

夏季停工维修库存储备没有量的依据。

案例2A公司是一家日本的汽车制造公司,在全球已经拥用43个国家的73个生产点,向全球超过150个国家的市场供应链复杂性,对A公司如何有效的为经销供给整车和零部件的物流提出了严峻的挑战。

零部件是独立制造的,然后再组装。

在A公司的全球供应链中存在两种类型的零配件。

第一种是原装配的部件,是由其供应商直接舆给生产整车的制造商以满足每天的生产需要。

第二种是备用部件,由相同的供应商供给在北美市场的A公司的汽车零部件供应商。

A公司已经组成了几个任务小组,考察在4个供应链流程中存在的改时机会。

任务小组的考察结果有助于形成公司未来的战略方向。

1、供应商关系的管理供应关系管理的日本风格是建立谋求双方长期双赢的联盟关系,这种风格运用在了与所有供应商的关系中,A公司的具体做法是挑选一个OEM供应商作为特定部件的唯一供应商,以便双方长期合作。

他同时会给供应商发记分卡,记分卡上标出了啊些地方需要改进和哪些地方需要因时变化。

为了部件的分销运营,A公司要精心挑选和管理承运商和供应商。

公司保持着对进货和出货运输的控制。

以及采用了“核心承运商”的观念来减少所使用的承运商的数量。

2、利用外部资源/第三方直到三年前,A公司的所有本着中心都是自己所有和运营。

出于对订单准确率和周转时间控制的重要性认识,公司在备个运营点作了详细的调查研究。

公司决定着手利用外部资源即采购第三方物流服务来运作它的几个配送中心。

公司希望利用外部资源增强其在市场上的竞争力。

公司的物流经理组建了一个团队着手实施这一项目,但是对于第三方物流供应商的选择是一个疼的问题,因为承运人的候选名单太多,有第三方物流公司、航空公司、运输企业、铁路公司和航运企业等。

3、电子数据交换许多产业都已经接受了使用电子商务作交易,以便减少错误和降低成本,并且提高了服务水平。

公司刚刚开始与供应链的伙伴之间发送和接受屯子信息。

虽然客户发出发票和向一些供应商签订购买订单使用电子工具,已经表明电子数据交换非常方便,但是和承运商之间的签订单和支付流程仍然没有使用电子数据交换,还是使用人工完成。

4、接收流程当供应商把货物遇到公司的本着中心时,发票就送到公司并记在应付账上。

当接收到货物时,就提货单作出接收报告和准确船运量的检查。

接收报告送应付账户管理处,然后把发票和报告匹配起来。

如果二者能够吻合起来,就签发支票并通过人工或者电子方式传送给供应商。

向承运商的去付流程也是同样的。

如果发票和报告有不一致的地方,就要和供应商和承运商进行调解。

在应付账户管理处雇用了25个人问题:1.请简单评价一下A公司的供应商管理。

2.A公司采购第三方物流服务能给公司带来什么样的价值和潜在的风险3.请列出一些基本条件来帮助A公司减少候选承运商的数量。

4.公司的电子数据交换和接受流程方面有哪些可以改进的地方答:一、1、供应商关系管理就是要建立战略联盟,长期的合作伙伴关系有利于增强本企业竞争力。

2、给供应商发计分卡的办法是否可行,应该通过供应链管理持续、改进与供应商的关系。

3、单一的供应商有利于供应链管理,但也存在一定的风险,应有备选的供应机制。

二、好处、价值1、有利于公司加强核心业务。

2、可以减少固定资产的投资。

3、可以得到专业化的服务。

风险:1对运营的管理存在一定的问题。

对货物的流动造成一定的失控。

三、1、承运商必须具备行业经验。

2、具备一定的设施设备。

3、要具备相应的运营规模。

4、要有高度信息化规模。

四、1、首先需要流程再造。

2、应该进行很好的业务规化。

将电子数据交换系统尽量用于企业之间的数据传输。

案例3A公司创建于1998年,是一家从3万元起家,发展至拥有3亿多元资产,年销售额达到10.7亿元的民营企业,其主要产品是鞋类,公司的战略是希望通过快速的市场反应能力和优质的产品不断扩大其市场份额。

面对中国皮鞋供大于求的不争事实。

A公司通过对公司物流系统的不断地改革与完善,终使A公司跨过了众多企业难以解决的物流瓶颈问题,使企业终处于良性循环的发展轨道。

1、物流模式演进变革A公司在物流系统的建设的道路上有过几次反复。

1998年以前A公司基本上是沿用“以产定销”的经营模式,总部生产部门生产什么,营销人员就推销什么,代理商就卖什么,这套物流模式在A公司发展中起过比较重要的作用。

因为这样总部的“主动权”比较大,但在运作这套模式的过程中,矛盾也逐步暴露了出来。

1999年,A公司生产、营销两分离,全面导入订单制,即生产部门生产什么,不是生产部门说了算,而是营销部门说了算,而营销部门则根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合,最后形成需求,向生产部门下订单,这叫订单制,也叫以销定产。

这种订单制的实施,实质上就是把生产部门变成了营销部门的OEM(加工厂家),这样,A公司的订单制,以客户为中心的物流运作模式得以慢慢形成。

在整体思路以订单制为中心的物流模式中,A公司还通过对其中的几个“关键词”进行了改造,使得整个系统的运行有了保障。

2、物流运作速度现代市场的竞争很重要的一点就是对市场的反应能力。

特别是对皮鞋行业而言,许多是季节性的产品。

对于这种类型的产品,就在于比时间,比速度,对于一些畅销的品种,如果你能抢先于你的对手一星期上货,一个月出货就抢先占领市场。

公司库存管理主要是通过手工做账与每月盘点的方法来实现,这种方法在企业处于中小阶段不能适应,但是企业发展到一定阶段后,特别是面对当今市场高速运行,皮鞋季节分化日益明显的态势,不能及时清晰地对库存结构及数量做出准确的反映,就会在企业的运营中出现非常被动的局面。

有时你的库存处于警戒线后,你必须在一个月后,经过全国大盘点后才可以得知,而这时,当你想进行调整的已经有些晚了。

公司急切地想在这方面进行改进。

3、物流运作信息至上在A公司的内部有一种共识,在金钱贪污、物品贪污、信息贪污中,最可怕的是信息贪污。

信息的重要性可见一班。

为此,A公司设立专职的信息部门,负责收集全国信息。

现在的A公司总部专门设立了一个由20多人组成的信息部门,负责收集分析研究全国的市场信息,为公司的生产、营销、开发提供依据。

同时期。

每个分公司、每个专卖店也落实卖价负责信息工作。

并与总部进行对接。

信息人员依据工作分工,每天收集不同季节、不同类型的产品信息,并及时反馈到开发部门,为开发工作提供依据;常年收集市场终端信息,为公司的市场规划提供依据。

总部则每天利用晨会,对信息筛选、分析并分流后,交由相关部门处理,并对前一天的处理结果进行反馈。

相关文档
最新文档