战场态势估计和威胁评估 PPT
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《战略态势分析》PPT课件
行业结构分析- -潜在进入者
形成进入障碍主要因素：
规模经济性 产品差别化 资金需求大 分销渠道限制 原材料与技术垄断 政府政策管制
形成退出障碍主要因素：
固定资产高度专业化 退出成本过高 协同关系密切 情感障碍 政府和社会的限制
供应方
潜在进入者
新进入者的威胁
供方讨价还价能力
行业内竞争者
现有企业间的竞争
低 瘦狗业务：
低增长弱地位，不需要大量投资，但利润也很低 初期可以考虑缩小范围经营，必要时进行清理
波士顿矩阵图- -使用本方法应注意
的问题
高 明星业务
问题业务
市
B
场
增 10%
长 率
C
H
A
G
E D
F
低 现金牛业务
瘦狗业务
高
1.0X
最有利的情况是较多的明星业 务和现金牛业务，少量的问题 业务和瘦狗业务 注意保持现金牛业务的健康Βιβλιοθήκη 竞争者类型满足什么需求
购买何种工具
使用哪种汽车
选择哪个品牌
愿望竞争者
家电 旅游 交通工具 房地产 ……
类别竞争者
摩托车 汽车 自行车 飞机 ……
产品形式竞争者 品牌竞争者
豪华轿车 越野车 客货两用车 卡车
……
奔驰 宝马 卡迪拉克 劳斯莱斯
……
感谢下 载
买方讨价还价能力
购买方
替代品的威胁
替代品
寻找现在和未来行业主要竞争力量的主要方面，从而有针对性地采取相应行动
成功关键因素分析（1）--基本 理论
分析对行业和企业发展具有重大影响的条件、变量和能力 不同行业的成功关键因素往往不一样 同一行业不同历史时期，成功关键因素也经常不一样 同一行业相同时期，对于不同企业来说，成功关键因素也会存在不一致 的情况 关键成功因素分析的目的是找出关键因素，并评价它们各自的重要性及 本企业的行为满意程度
attention战场态势感知与价值评估
attention战场态势感知与价值评估注意力机制(attention)是人观察和认识世界的一项重要机制，是聚焦于重点的能力。
注意力机制研究起源于19 世纪的实验心理学，20 世纪中期发展起来的认知心理学和神经生理学进一步推动了注意力机制研究。
但是长期以来，注意力只是被视为个人在觉察、理解外部刺激的过程中生理和心理表现出的一种官能，重点表现在视觉、听觉等感官上。
20 世纪90 年代，Endsley 提出的态势感知理论(Situation Awareness，SA)将注意力机制进一步拓展，范围从个人内在的心智活动拓展到对周围的动态环境以及他人行为和意图的感知，并融合到认知、决策和行动的闭环中。
在作战时，注意力机制体现在指挥员指挥决策的过程中。
例如，指挥员会倾向于关注重点作战目标、重点作战任务等，并相应地在决策和行动上予以更多侧重。
指挥员作为个人，本身就受视觉、听觉等注意力机制影响。
但是，本文研究的，是指挥决策群体所体现出的共性的对于作战态势的有重点的关注，是基于心理学和态势感知理论等研究基础，对战场态势感知中的注意力机制的探索分析。
本文首先综述了注意力机制理论及建模方法的相关研究，然后提出了战场态势感知中的注意力机制框架，展望了基于注意机制的作战目标价值评估应用。
1 注意力机制理论和建模方法1.1 注意力机制理论研究1.1.1 心理学研究注意力机制的研究起源于早期的实验心理学。
从最早的实验心理学家开始，多数心理学专著都会专门论述注意力。
总结早期知名实验心理学家关于注意力的论述，可以得出：(1) 注意力可以分为两种形式：被动反应式的，和主动自发式的。
(2) 注意力的作用就是聚焦于重点。
而被注意的事物必须在被注意到之前已经存在，而不是被注意力所创造。
20 世纪 50 年代，先后提出的过滤器理论、衰减理论等都将注意力看作是信息处理系统的瓶颈。
后来，在瓶颈理论的基础上，注意力被进一步看作是资源分配，认为是由许多可以被系统地分配用来处理新异刺激的认知过程构成。
第四章战略态势评价课件
与威胁(T)
战略 态势 综合 评价
主要 方法
经营与财务状况分析
业务 组合 分析
增长/份额矩阵 Mckinset/GE矩阵
ADL矩阵
竞争态势评价
SWOT评价
2020/9/19
2.经营与财务状况分析
• 案例:青岛海尔(上市公司)
–经营概况与行业地位 –历年简要财务指标 –利润构成与盈利能力 –经营与发展能力 –资产与负债 –现金流量 –异动财务指标 –财务预警
234863.5 225924.9 43026.6 26666.2 25017.8 555499.1
101462.0 112361.0 28018.0 15780.0 17810.0 275431.0
22.60 19.45 20.36 27.80 6.84 19.33
13.95 15.28 16.07 21.20 6.34 13.85
2008-09-30
1253723.67 481973.01
469369.04 -
172655.00 106377.18 16908.80 -
678220.09
38.4433 54.0964 1.7612 1.2701
2007-12-31
1118896.5 413283.60
404322.27 -
242083.16 57890.41 9285.53 -
2596484.31 1974.94 75083.04
2008-06-30
0.4100 0.4140 4.9200 8.3400 2.2471 0.8234
1890248.96 6712.85 54886.27
2008-03-31
0.1290 0.1210 4.8390 2.6700 2.2495 0.7426
战略 态势 综合 评价
主要 方法
经营与财务状况分析
业务 组合 分析
增长/份额矩阵 Mckinset/GE矩阵
ADL矩阵
竞争态势评价
SWOT评价
2020/9/19
2.经营与财务状况分析
• 案例:青岛海尔(上市公司)
–经营概况与行业地位 –历年简要财务指标 –利润构成与盈利能力 –经营与发展能力 –资产与负债 –现金流量 –异动财务指标 –财务预警
234863.5 225924.9 43026.6 26666.2 25017.8 555499.1
101462.0 112361.0 28018.0 15780.0 17810.0 275431.0
22.60 19.45 20.36 27.80 6.84 19.33
13.95 15.28 16.07 21.20 6.34 13.85
2008-09-30
1253723.67 481973.01
469369.04 -
172655.00 106377.18 16908.80 -
678220.09
38.4433 54.0964 1.7612 1.2701
2007-12-31
1118896.5 413283.60
404322.27 -
242083.16 57890.41 9285.53 -
2596484.31 1974.94 75083.04
2008-06-30
0.4100 0.4140 4.9200 8.3400 2.2471 0.8234
1890248.96 6712.85 54886.27
2008-03-31
0.1290 0.1210 4.8390 2.6700 2.2495 0.7426
战场态势估计和威胁评估PPT精选文档
敌打击目标推理：通过敌我兵力的配置、目标位置、敌
我相对状态、敌方企图任务等判定敌方可能攻击的目标，
确立攻击与被攻击、威胁与被威胁关系，以便及早制定
对策。
7
威胁等级确定
确定威胁评判所需考虑的因素 根据所提供的敌机各因素，确定其隶属函数，然后根据
各因素的关系和对威胁的影响程度，确定相应因素的权 数，综合评判对目标威胁隶属度 各因素隶属函数和权数的分析 威胁等级评判
Байду номын сангаас11
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
目标威胁评估计算模型 已知: 目标相对于指挥中心的批次、 距离和方位 ,
以及战斗车和指挥中 心在大地坐标系下的横纵坐标 ; 求取: 目标的威胁度
12
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
评估体系指标 飞行距离 目标航向 目标速度 飞抵时间 目标类型
威胁估计是根据当前战场态势评估敌方力量的作战能力 和威胁性，进而确定敌方意图的征候并报警，是对敌杀 伤能力及对我方威胁程度的评估。在态势评估的基础上， 依据敌我兵力和武器、电子设备性能、敌作战企图、我 方重点保卫目标和敌我双方的作战策略，以定量形式对 3
态势估计的内容和步骤
态势要素提取：空中态势&地面态势 态势评估推理：（1）目标合并计算（2）协同关系推理
（3）战场主动权指数计算（4）敌我作战能力评估（5） 相关保障计算模型（6）重要敌目标的行动和位置估计 （7）兵力部署/使用/定位估计，包括：敌兵力部署/使 用/定位；我兵力部署/使用/定位；友邻兵力部署/使用/ 定位（8）敌战斗序列估计（9）军官士兵素质估计
态势预测：敌平台未来位置计算；敌目标可能位置推理； 可能事件预测
4
态势估计的内容和步骤
威胁评估介绍PPT课件
利用网络协议的缺陷
11
Q4：他们会采用什么样的威胁方式？
农业部主要防范的威胁方式：(示例)
被动攻击 主动攻击
监视明文
缓冲区溢出攻击
物理邻近攻击 内部人员攻击
物理访问
伪造数据和欺骗
解密通信数据 侦察
物理窃听
损坏或删除数据
口令嗅探
会话拦截
物理破坏
越权访问
通信量分析
伪装成授权的用户或服 务器 插入恶意代码（木马， 后门，病毒，蠕虫） 利用主机或网络信任
示例被动攻击主动攻击物理邻近攻击内部人员攻击监视明文缓冲区溢出攻击物理访问伪造数据和欺骗解密通信数据侦察物理窃听损坏或删除数据口令嗅探会话拦截物理破坏越权访问通信量分析伪装成授权的用户或服建立未授权网络连接插入恶意代码木马后门病毒蠕虫隐秘通道利用主机或网络信任物理损坏或破坏利用恶意代码执行拒绝服务修改传输中的数据利用网络协议的缺陷12q5
2
风险评估基本流程
资产识别与估价 威胁评估
弱点评估
现有安全措施评估
影响评估
风险评估 安全需求
3
安全威胁的定义
安全威胁是一种对系统、组织及其资产构成潜在破坏能力的可 能性因素或者事件。
威胁总是要利用弱点（脆弱性）才可能对资产造成伤害。 威胁可以分为故意人为威胁、非故意人为威胁、自然与环境威
安全威胁评估介绍
1
内容
风险评估基本流程 安全威胁的定义 关于威胁的一些疑问 Q1：我们面临的对手都是谁？ Q2：我们最主要的对手是谁？ Q3：他们都是多高等级的对手？ 对手的等级划分标准 Q4：他们会采用什么样的威胁方式？ Q5：最主要的威胁方式是什么？ Q5：最主要的威胁方式是什么？威胁方式列表 解答威胁的疑问－威胁评估过程
优势劣势机会威胁SWOT分析PPT模板
58%
产品是否新颖
72%
制造工艺是否复杂
70%
销售渠道是否畅通
67%
价格是否具有竞争性
39%
其他方面
机会与威胁分析（OT）
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
机会
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
威胁 千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
此处添加详细文字描述
T
S千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有意难留我明月无心自人曾庆万
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万 千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
W
O
优势 STRENGTHS
SWOT分析模型
SW
优势与劣势分析
SWOT整体分析
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
OT 千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
目录
PART-01 PART-02 PART-03 PART-04
CONTENTS 千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有意难留我明月无心自人曾庆万
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
什么是SWOT分析？ 千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有意难留我明月无心自人曾庆万
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
SWOT分析培训PPT课件模板学习
1/环境因素分析
2/构造SOWT矩阵
3/制定战略计划
将调查的出的各种因素填入矩阵图按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵将对公司发展有直接的、重要的、大量的、追切的、久远的影响因素优先排列出来，将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面
战略（方针、目标）战略框架图战路结构图战术（路线图）战路系统图战法（步骤）具体实施方法KT法（SA、PA、DA、PPA）PDCA其它管理工具
替代品
SWOT分析步骤
选择优质的客户，是非常重要的：
客户
SWOT分析步骤
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商
市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用 五力分析 才能取得理想效果！
SWOT分析步骤
在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
销 售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者服 务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群
S-销售/服务
SWOT分析步骤
OT机会与威胁分析（外部环境分析）
机会（ Opportunity ）
D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
SWOT分析步骤
M-人才/设备/物料/方法/测量
人 才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。设 备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。物 料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应方 法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）测 量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
战场态势估计和威胁评估
态势评估推理：（1）目标合并计算（2）协同关系推理 （3）战场主动权指数计算（4）敌我作战能力评估（5） 相关保障计算模型（6）重要敌目标的行动和位置估计 （7）兵力部署/使用/定位估计，包括：敌兵力部署/使 用/定位；我兵力部署/使用/定位；友邻兵力部署/使用/ 定位（8）敌战斗序列估计（9）军官士兵素质估计
威胁估计是根据当前战场态势评估敌方力量的作战能力 和威胁性，进而确定敌方意图的征候并报警，是对敌杀 伤能力及对我方威胁程度的评估。在态势评估的基础上， 依据敌我兵力和武器、电子设备性能、敌作战企图、我 方重点保卫目标和敌我双方a 的作战策略，以定量形式对 3
态势估计的内容和步骤
态势要素提取：空中态势&地面态势
a
8
威胁评估的内容和步骤
a
9
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
空袭目标威胁评判准则
① 上级指示的目标是全力保证消灭的目标 ,始终作为威 胁程度最大的目标 ;
② 有攻击意向的目标的威胁程度大于无攻击意向的目 标 , 攻击重要目标的空袭目标威胁程度大于攻击一般目 标的空中目标 ;
③ 机型不同 , 威胁程度不同。机型的威胁等级辅助决策 可由人工指定 ;
采用三个特征向量描述敌机的作战能力: 敌机的机动 性、敌机所携带的
导弹数量和敌机的攻击距离
a
11
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
目标威胁评估计算模型 已知: 目标相对于指挥中心的批次、 距离和方位 ,
以及战斗车和指挥中 心在大地坐标系下的横纵坐标 ; 求取: 目标的威胁度
a
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基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
评估体系指标 飞行距离 目标航向 目标速度 飞抵时间 目标类型
威胁估计是根据当前战场态势评估敌方力量的作战能力 和威胁性，进而确定敌方意图的征候并报警，是对敌杀 伤能力及对我方威胁程度的评估。在态势评估的基础上， 依据敌我兵力和武器、电子设备性能、敌作战企图、我 方重点保卫目标和敌我双方a 的作战策略，以定量形式对 3
态势估计的内容和步骤
态势要素提取：空中态势&地面态势
a
8
威胁评估的内容和步骤
a
9
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
空袭目标威胁评判准则
① 上级指示的目标是全力保证消灭的目标 ,始终作为威 胁程度最大的目标 ;
② 有攻击意向的目标的威胁程度大于无攻击意向的目 标 , 攻击重要目标的空袭目标威胁程度大于攻击一般目 标的空中目标 ;
③ 机型不同 , 威胁程度不同。机型的威胁等级辅助决策 可由人工指定 ;
采用三个特征向量描述敌机的作战能力: 敌机的机动 性、敌机所携带的
导弹数量和敌机的攻击距离
a
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基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
目标威胁评估计算模型 已知: 目标相对于指挥中心的批次、 距离和方位 ,
以及战斗车和指挥中 心在大地坐标系下的横纵坐标 ; 求取: 目标的威胁度
a
12
基于空中目标态势和作战能力的威胁评估算法
评估体系指标 飞行距离 目标航向 目标速度 飞抵时间 目标类型
战场态势评估系统设计
背景分析
现代战争形式的多变性对战场态势评估系统的设计提出了更高的要求。此外， 敌我双方的态势、天气环境、地形等复杂因素也影响着战场态势的评估。因此， 在设计战场态势评估系统时，应充分考虑这些因素，提高系统的鲁棒性和适应 性。
系统设计
1、系统整体设计
战场态势评估系统应包括数据采集、处理和显示三个主要模块。数据采集模块 负责从战场环境中获取各种信息，如敌方位置、数量、行动轨迹等；数据处理 模块对采集到的数据进行清洗、融合和处理，提取有用的信息；显示模块则将 处理后的数据以图形化或可视化的形式呈现给指挥员，帮助他们做出决策。
3、数据融合：将多源数据进行综合处理，得到更为全面和准确的战场信息。 这一过程中需要使用一系列算法和技术，如数据挖掘、模式识别等。
谢谢观看
（1）界面布局设计：人机交互界面应采用简洁明了的布局，避免过多的信息 和元素干扰指挥员的注意力。一般来说，界面上应包括地图显示区、数据表格 显示区和操作区三个主要部分。
（2）地图显示区设计：地图显示区应显示战场地理信息、敌我双方态势、重 要设施等，不同颜色和形状的图标应代表不同的信息含义。此外，还应具备地 图缩放、平移等功能，方便指挥员查看不同范围和角度的战场态势。
（3）人机交互界面设计：人机交互界面应简洁明了，易于操作。应提供多种 查询和展示方式，如列表、图表、地图等，以满足不同用户的需求。此外，还 应具备数据推送和报警功能，以便指挥员及时获取战场态势信息。
3、人机交互界面设计
人机交互界面是战场态势评估系统的重要组成部分，它为指挥员提供了一个可 视化、直观的操作界面，帮助他们快速、准确地了解战场态势，做出决策。
（3）数据表格显示区设计：数据表格显示区应列出战场信息的统计数据，如 敌我双方伤亡情况、武器装备量等。这些数据应以表格的形式展示，并支持 按照不同的排序方式进行查看。
战场态势估计和威胁评估共19页文档
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
战场态势估计和威胁评估
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
威胁评估介绍PPT课件
非恶意
粗心、 好奇、责 由于缺乏培训，好奇、或者由于不关心和不专注而导致信息
任心或 培训不足 系统威胁的用户，属于内部威胁或内部对手
的雇员
非人为威胁的来源
设备软件故障 软件、硬件、数据方面的故障
自然灾害
洪灾、火灾、地震…
不可抗力
战争、瘟疫…
6
Q2：我们最主要的对手是谁？
内部犯罪分子 外部犯罪分子 设备故障 外部黑客
（有组织的黑客和犯罪组织） T5：占有中等程度资源的熟练的对手，愿意冒较大的风险 T6：占有丰富程度资源的熟练的对手，愿意冒少许的风险
（特别复杂、有强大资金支持的敌对国家组织） T7：占有丰富程度资源的熟练的对手，愿意冒较大的风险
来源：IATF3.0 美国安全局
9
对手的等级划分标准
赋值 简称
对手等级
4 极高 占有中等资源，有组织的，技能熟练，愿意冒较大
VH 风险的对手，一般为有组织的内部人员，内外勾
结，熟练的黑客组织和犯罪组织。
3 高H 占有中等资源，有组织的，技能熟练，愿意冒较小
风险的对手，一般为权限很大的或内外勾结的内部
人员，熟练的黑客组织和犯罪组织
2 中等M 占有少许资源，无组织的，技能熟练，但愿意冒较
威胁可能性确认方法： 过去的安全事件报告或记录，统计各种发生过的威胁和其
发生频率； 通过IDS系统和各种日志中威胁发生的数据的统计和分析； 参考国际机构发布的安全威胁发生频率的统计数据均值； 用户访谈和综合分析
14
威胁发生的频率－美国FBI报告
15
威胁发生的频率－澳大利亚报告
16
7
Q3：他们都是多高等级的对手？
对手级别的确定原则 动机
SWOT市场分析方法优势劣势威胁分析PPT模板
20XX
专业能力知识培训分析
企业战略SWOT分析
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汇报人：XXXXX
CONTENTS
目 录
01 企业优势分析 请在此输入内容，或者选择复制粘贴到此处
02 企业劣势分析 请在此输入内容，或者选择复制粘贴到此处
输入标题
企业劣势分析
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01 02 03 20XX
20XX
20XX
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添加标题
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在此输入文本内容
在此输入标题
02
企业威胁分析
企业威胁分析
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01 添加标题
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02 添加标题
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添加标题
企业机会分析
企业机会分析
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标题 1
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01 02
标题 2
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标题 3
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03
04
标题 4
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专业能力知识培训分析
企业战略SWOT分析
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汇报人：XXXXX
CONTENTS
目 录
01 企业优势分析 请在此输入内容，或者选择复制粘贴到此处
02 企业劣势分析 请在此输入内容，或者选择复制粘贴到此处
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企业劣势分析
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01 02 03 20XX
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添加标题
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在此输入文本内容
在此输入标题
02
企业威胁分析
企业威胁分析
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01 添加标题
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02 添加标题
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添加标题
企业机会分析
企业机会分析
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标题 1
请在此输入文本内容，或 者选择复制粘贴到此处.
01 02
标题 2
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标题 3
请在此输入文本内容，或 者选择复制粘贴到此处.
03
04
标题 4
请在此输入文本内容，或者 选择复制粘贴到此处.
战场 风险评估方法
战场风险评估方法说实话战场风险评估这事儿，我一开始也是瞎摸索。
那时候就觉得，不就是看看战场上哪危险呗，哪知道这里面门道多着呢。
我最早尝试的一个方法，就是单纯地把看得见的危险列出来。
比如说敌人的火力点啊，像那种机枪阵地，就明显是个危险的地方。
还有那些容易被埋伏的地方，像山谷啊这种地形。
但是我很快就发现这样不行，太片面了。
只看这种明显的，好多隐藏的危险就被忽略了。
后来我就又想了一招，把战场分成几个大的区域，然后一个区域一个区域去分析。
这个方法乍一听还不错，感觉有条理了不少。
就像打扫房间一样，一个屋子一个屋子地收拾。
我把每个区域里的兵力分布啊、地形特点啊、有没有可能存在特殊的战地设施之类的都考虑进去。
可是这也有问题，区域和区域之间还是有联系的啊，我这样分析有点像是把一个完整的东西给生硬地拆开了。
再然后我跟一些有经验的人交流了一下，他们就提醒我，战场风险评估，得把因素分成静态和动态的。
这我才恍然大悟。
就好比一个战场，那些地形地貌等不会轻易改变的就是静态因素。
像高山、河流，从战斗开始到结束，大致就是那个样子。
而像敌人的兵力调动、突然出现的战术武器这些就是动态因素。
要先把静态因素搞清楚，这就像是搭了个台子，然后再去分析动态因素怎么在这个台子上表演。
比如说一个丘陵地形，这是静态的，那敌人可能利用这个地形进行动态的火力交叉布置。
这时候我们就得考虑这种风险。
可是这还没完呢，我发现自己又忽略了时间这个因素。
不同的时间战场上的风险是不一样的。
白天也许某个地方很安全，到了晚上可能就变得危险起来了。
同样，随着战斗的推移，资源的消耗，也会导致风险变化。
比如说前期弹药充足的时候，可能就不怕敌人的小股兵力偷袭，后期弹药匮乏的时候，那这小股兵力可能就会成为巨大的威胁。
到现在我每次做战场风险评估的时候，我都会先从静态因素开始，把这个战场的轮廓摸清楚，然后密切关注动态因素，看它们怎么在这个设定下变化，而且还时刻提醒自己考虑时间因素的影响。
战场态势估计
基于多传感器数据融合的战场态势估计周云1107191.引言近20年来，多传感器信息融合技术受到广泛的关注，成为80 年代形成和发展的一种自动化信息综合处理技术。
由于其充分利用多源数据的互补性和电子计算机的高速运算和智能,提高了信息处理结果的质量。
该多传感器信息融合是数学、军事科学、计算机科学、自动控制理论、人工智能、通信技术、管理科学等多种学科的交叉和具体运用。
该融合技术最初仅用于军事科学，现己广泛适用于民用工程。
多传感器数据融合是一个新兴的研究领域，是针对一个系统使用多种传感器这一特定问题而展开的一种关于数据处理的研究。
多传感器数据融合技术是近几年来发展起来的一门实践性较强的应用技术，是多学科交叉的新技术，涉及到信号处理、概率统计、信息论、模式识别、人工智能、模糊数学等理论。
在多传感器系统中，信息表现形式多样，信息数量巨大，同时要求信息处理迅速及时，人脑的信息综合处理能力已经无法胜任，因此，一个新兴的学科——多传感器信息融合便迅速发展起来，并在现代化作战系统和各种武器平台上得到了广泛的应用。
多传感器数据融合技术是通过对这些传感器及其观测信息的合理支配和使用，把多个传感器在时间和空间上的冗余或互补信息依据某种准则进行组合，以获取被观测对象的一致性解释或描述。
多传感器融合技术就是对同一检测对象,利用各种传感器检测的信息和不同的处理方法以获得该对象的全面检测信息,从而提高检测精度和可靠性。
在多传感器系统中,信息表现为多样性、复杂性以及大容量,信息处理不同于单一的传感检测处理技术,多传感器信息融合技术已成为当前的一个重要研究领域。
2.战场感知与理解战场感知与理解是对战场空间内敌、我、友各方兵力部署，武器装备与作战平台，和战场环境等信息的实时掌握的过程。
战场感知与理解包括战场环境感知与战场态势理解两个层次。
战场态势感知综合多个水下信息探测网络和作战平台传感器所获取的关于战场的片面的、离散的信息，提取出目标相关属性。
战争威胁.pptx
和领土争端频发。
网络安全威胁
随着信息技术的快速发展，网络攻击和数 据泄露事件频发，对国家安全和民众隐私
构成严重威胁。
恐怖主义与极端主义
恐怖组织和极端思想在全球范围内蔓延， 对国际安全构成严重威胁，尤其是针对平 民和基础设施的恐怖袭击事件不断增多。
军备竞赛与核扩散
部分国家为追求军事优势，不断升级军备 竞赛，同时核武器的扩散也增加了全球战 争的风险。
增强国防意识
民众应认识到国家安全与个人利益息息相关，积极支持国防建设， 提高国家整体防御能力。
积极参与社会建设
在和平时期，民众应积极参与社会建设，提高国家综合实力，为应 对战争威胁奠定坚实基础。
06 总结与展望
当前战争威胁形势总结
地缘政治紧张
随着全球政治格局的演变，不同国家之间 的地缘政治竞争日益激烈，导致边境冲突
03 国家安全战略与战争威胁 应对
国家安全战略的制定与实施
制定背景
国家安全战略是一个国家为了维护其主权、安全和发展利益，针对国内外安全环境制定的 最高层次的指导性文件。随着国际形势的不断变化和国家安全需求的发展，国家安全战略 的制定与实施显得尤为重要。
制定过程
国家安全战略的制定通常涉及多个政府部门和专家学者的参与，通过深入分析和评估国内 外安全环境，明确国家安全目标、战略任务和保障措施。制定过程中需要充分考虑国家实 际情况和发展需求，确保战略的科学性和可操作性。
增强媒体素养
民众应提高辨别信息真伪的能力，避免被不实信息误导。同时，媒 体也应承担社会责任，传播客观、公正的信息。
开展国防教育
通过国防教育，让民众了解国家安全形势和战争威胁的严重性，提高 国家安全意识和危机应对能力。
引导民众理性看待和应对战争威胁
网络安全威胁
随着信息技术的快速发展，网络攻击和数 据泄露事件频发，对国家安全和民众隐私
构成严重威胁。
恐怖主义与极端主义
恐怖组织和极端思想在全球范围内蔓延， 对国际安全构成严重威胁，尤其是针对平 民和基础设施的恐怖袭击事件不断增多。
军备竞赛与核扩散
部分国家为追求军事优势，不断升级军备 竞赛，同时核武器的扩散也增加了全球战 争的风险。
增强国防意识
民众应认识到国家安全与个人利益息息相关，积极支持国防建设， 提高国家整体防御能力。
积极参与社会建设
在和平时期，民众应积极参与社会建设，提高国家综合实力，为应 对战争威胁奠定坚实基础。
06 总结与展望
当前战争威胁形势总结
地缘政治紧张
随着全球政治格局的演变，不同国家之间 的地缘政治竞争日益激烈，导致边境冲突
03 国家安全战略与战争威胁 应对
国家安全战略的制定与实施
制定背景
国家安全战略是一个国家为了维护其主权、安全和发展利益，针对国内外安全环境制定的 最高层次的指导性文件。随着国际形势的不断变化和国家安全需求的发展，国家安全战略 的制定与实施显得尤为重要。
制定过程
国家安全战略的制定通常涉及多个政府部门和专家学者的参与，通过深入分析和评估国内 外安全环境，明确国家安全目标、战略任务和保障措施。制定过程中需要充分考虑国家实 际情况和发展需求，确保战略的科学性和可操作性。
增强媒体素养
民众应提高辨别信息真伪的能力，避免被不实信息误导。同时，媒 体也应承担社会责任，传播客观、公正的信息。
开展国防教育
通过国防教育，让民众了解国家安全形势和战争威胁的严重性，提高 国家安全意识和危机应对能力。
引导民众理性看待和应对战争威胁
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威胁估计是依照当前战场态势评估敌方力量的作战能力与威胁性,进而确定 敌方意图的征候并报警,是对敌杀伤能力及对我方威胁程度的评估。在态势 评估的基础上,依据敌我兵力与武器、电子设备性能、敌作战企图、我方重 点保卫目标与敌我双方的作战策略,以定量形式对敌方威胁程度做出估计与 分析。
态势估计的内容与步骤
敌打击目标推理:通过敌我兵力的配置、目标位置、敌我相对状态、敌方企 图任务等判定敌方估计攻击的目标,确立攻击与被攻击、威胁与被威胁关系, 以便及早制定对策。
威胁等级确定
威胁等级确定
确定威胁评判所需考虑的因素 依照所提供的敌机各因素,确定其隶属函数,然后依照各因素的关系与对威胁
的影响程度,确定相应因素的权数,综合评判对目标威胁隶属度 各因素隶属函数与权数的分析 威胁等级评判
导弹数量与敌机的攻击距离
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
目标威胁评估计算模型 已知: 目标相关于指挥中心的批次、 距离与方位 , 以及战斗车与指挥中
心在大地坐标系下的横纵坐标 ; 求取: 目标的威胁度
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
评估体系指标 飞行距离 目标航向 目标速度 飞抵时间 目标类型
威胁评估的内容与步骤
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
空袭目,始终作为威胁程度最大的目标 ; ② 有攻击意向的目标的威胁程度大于无攻击意向的目标 , 攻击重要目标的
空袭目标威胁程度大于攻击一般目标的空中目标 ; ③ 机型不同 , 威胁程度不同。机型的威胁等级辅助决策可由人工指定 ; ④ 飞行速度大的目标 , 其威胁程度也大 , 反之威胁程度就小 ; ⑤ 空袭目标距离我方保卫目标越远 , 目标威胁程度越小 ; 反之越大 ; ⑥ 空袭目标飞临我方保卫目标的时间越长 , 武器系统用于目标分配及射击
态势要素提取:空中态势&地面态势 态势评估推理:(1)目标合并计算(2)协同关系推理(3)战场主动权指数计算
(4)敌我作战能力评估(5)相关保障计算模型(6)重要敌目标的行动与位置估 计(7)兵力部署/使用/定位估计,包括:敌兵力部署/使用/定位;我兵力部署/ 使用/定位;友邻兵力部署/使用/定位(8)敌战斗序列估计(9)军官士兵素质 估计 态势预测:敌平台未来位置计算;敌目标估计位置推理;估计事件预测
战场态势估计与威胁评估
态势估计与威胁评估的概念
OODA循环:观察,判断,决策,行动 提出:JDL(Joint Directions of Laboratories)
态势估计与威胁评估的概念
态势估计是建立关于作战活动、事件、时间、位置与兵力要素组织形式的 一张地图,将所观测的战斗力量分布与战场周围环境、敌作战意图及敌机动 性有机地联系起来,分析并确定事件发生的缘故,得到关于地方兵力结构、使 用特点的估计,最终形成战场综合态势图。
准备的时间越充分 , 目标威胁程度越小 ; 反之威胁程度越大
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
常用威胁评估方法 以空中态势为主评估目标威胁程度:比较全面地考虑了空中态势对目标威胁
程度的影响 优势函数法:距离优势,高度优势,速度优势 多参数线性加权法
以目标作战能力为主评估目标威胁程度 采纳三个特征向量描述敌机的作战能力: 敌机的机动性、敌机所携带的
威胁度求取、排序求取 最终威胁度:依照隶属函数计算出各个因素的权值后, 可计算出当前时刻目
标的目标威胁度 排序、提取:按最终威胁度的大小对目标依照排序, 提取威胁度最大的几批
目标作为攻击对象
感谢您的聆听！
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
指标隶属函数的建立 距离权值:正态分布函数 航向权值:正态分布函数 时间权值:分段函数 速度权值:指数函数 目标类型:具体情况具体分析
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
态势估计的内容与步骤
威胁评估的内容与步骤
威胁评估的内容与步骤
威胁要素提取:保卫目标的位置、性质与防护能力;敌机对保卫目标距离;敌 机对我地面火力单位的距离、目标速度、目标航向、携带武器、发现概率、 突防概率。
敌作战企图估计:从敌部队(作战平台)的运动状态进行估计;从事件或活动的 模式进行估计;从关键兵力元素的作战准备情况进行估计;敌作战条令。
态势估计的内容与步骤
敌打击目标推理:通过敌我兵力的配置、目标位置、敌我相对状态、敌方企 图任务等判定敌方估计攻击的目标,确立攻击与被攻击、威胁与被威胁关系, 以便及早制定对策。
威胁等级确定
威胁等级确定
确定威胁评判所需考虑的因素 依照所提供的敌机各因素,确定其隶属函数,然后依照各因素的关系与对威胁
的影响程度,确定相应因素的权数,综合评判对目标威胁隶属度 各因素隶属函数与权数的分析 威胁等级评判
导弹数量与敌机的攻击距离
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
目标威胁评估计算模型 已知: 目标相关于指挥中心的批次、 距离与方位 , 以及战斗车与指挥中
心在大地坐标系下的横纵坐标 ; 求取: 目标的威胁度
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
评估体系指标 飞行距离 目标航向 目标速度 飞抵时间 目标类型
威胁评估的内容与步骤
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
空袭目,始终作为威胁程度最大的目标 ; ② 有攻击意向的目标的威胁程度大于无攻击意向的目标 , 攻击重要目标的
空袭目标威胁程度大于攻击一般目标的空中目标 ; ③ 机型不同 , 威胁程度不同。机型的威胁等级辅助决策可由人工指定 ; ④ 飞行速度大的目标 , 其威胁程度也大 , 反之威胁程度就小 ; ⑤ 空袭目标距离我方保卫目标越远 , 目标威胁程度越小 ; 反之越大 ; ⑥ 空袭目标飞临我方保卫目标的时间越长 , 武器系统用于目标分配及射击
态势要素提取:空中态势&地面态势 态势评估推理:(1)目标合并计算(2)协同关系推理(3)战场主动权指数计算
(4)敌我作战能力评估(5)相关保障计算模型(6)重要敌目标的行动与位置估 计(7)兵力部署/使用/定位估计,包括:敌兵力部署/使用/定位;我兵力部署/ 使用/定位;友邻兵力部署/使用/定位(8)敌战斗序列估计(9)军官士兵素质 估计 态势预测:敌平台未来位置计算;敌目标估计位置推理;估计事件预测
战场态势估计与威胁评估
态势估计与威胁评估的概念
OODA循环:观察,判断,决策,行动 提出:JDL(Joint Directions of Laboratories)
态势估计与威胁评估的概念
态势估计是建立关于作战活动、事件、时间、位置与兵力要素组织形式的 一张地图,将所观测的战斗力量分布与战场周围环境、敌作战意图及敌机动 性有机地联系起来,分析并确定事件发生的缘故,得到关于地方兵力结构、使 用特点的估计,最终形成战场综合态势图。
准备的时间越充分 , 目标威胁程度越小 ; 反之威胁程度越大
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
常用威胁评估方法 以空中态势为主评估目标威胁程度:比较全面地考虑了空中态势对目标威胁
程度的影响 优势函数法:距离优势,高度优势,速度优势 多参数线性加权法
以目标作战能力为主评估目标威胁程度 采纳三个特征向量描述敌机的作战能力: 敌机的机动性、敌机所携带的
威胁度求取、排序求取 最终威胁度:依照隶属函数计算出各个因素的权值后, 可计算出当前时刻目
标的目标威胁度 排序、提取:按最终威胁度的大小对目标依照排序, 提取威胁度最大的几批
目标作为攻击对象
感谢您的聆听！
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
指标隶属函数的建立 距离权值:正态分布函数 航向权值:正态分布函数 时间权值:分段函数 速度权值:指数函数 目标类型:具体情况具体分析
基于空中目标态势与作战能力的威胁评估算法
态势估计的内容与步骤
威胁评估的内容与步骤
威胁评估的内容与步骤
威胁要素提取:保卫目标的位置、性质与防护能力;敌机对保卫目标距离;敌 机对我地面火力单位的距离、目标速度、目标航向、携带武器、发现概率、 突防概率。
敌作战企图估计:从敌部队(作战平台)的运动状态进行估计;从事件或活动的 模式进行估计;从关键兵力元素的作战准备情况进行估计;敌作战条令。