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2017成功的公关案例分析_2017经典公关案例分析

2017成功的公关案例分析_2017经典公关案例分析近年来频繁出现的企业危机事件和种种失败的危机处理工作，让人们开始把更多的目光集聚在了企业的危机公关工作上。

店铺精心为大家搜集整理了2017成功的公关案例分析，大家一起来看看吧。

2017成功的公关案例分析篇1：柯震东事件背景：2014年8月18日，京华时报的一则关于证实有网友日前所曝，台湾演员柯震东14日在北京因吸毒已经被警方控制的报道，像一颗巨石投入平静的湖面，不仅在娱乐圈引起轩然大波，在社会也引起广泛关注和激烈讨论，更为大众所诟病的是，柯震东在2012年还作为“禁毒形象大使”拍摄过禁毒宣传教育片。

随后，也有外国媒体对此事进行了报道，柯震东此前阳光、青春、健康、积极的正面形象受到重创，引用“组织形象地位四象限图”，可以明确知道到，柯震东的形象和谐度已由象限一骤降至象限四。

事件的形势正在迅速发酵，柯震东也由此陷入一场空前的信任危机。

随即，以柯震东所属经纪公司老板柴智屏为主的公关团队做出的一系列危机公关，较成功地化解了眼前的这场危机。

此次危机公关既有借鉴可取之处，也存在一些瑕疵与不足，下面我将针对这两个方面谈谈自己的看法。

成功之处——符合危机公关“5S原则”和“3T原则”要求Speed(速度第一)原则&Tell it fast(尽快提供情况)原则这两项原则要求危机暴发后的最佳处理时间是12~24小时之内。

媒体18日报道柯震东被捕消息，同日，柴智屏发表声明，证实柯震东在北京因吸毒被拘留14天，并代柯震东向广大粉丝、网友致歉。

在接下来的一段时间内，她也始终以最快的速度通过媒体，告知公众事实和进展。

在29日和30日，也就是柯震东获释后的第二天和第三天，柴智屏立马连续组织召开北京、台北两场道歉会，解除公众这么多天来的疑惑。

这些体现了危机公关的Speed和Tell it fast两个原则。

Shoulder the matter(承担责任)原则危机暴发之后，公众往往表现得比较情绪化，更加关注的是利益和情感两方面的问题。

危机公关案例分析_2017危机公关案例

危机公关案例分析_2017危机公关案例推荐文章关于创新成功的案例热度：创新取得成功的事例_关于创新成功的例子热度：关于奋斗成功的事例精选热度：关于梦想成功的名人案例热度：从小有梦想努力取得成功的人物热度：危机公关具体是指机构或企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。

危机公关案例有很多，有的成功、有的失败，店铺为大家带来一些成功化解危机的危机公关案例分析，欢迎阅读!海底捞危机公关案例分析首先事件回顾：2011年8月22日信报报道《记者卧底"海底捞"·揭秘》，直指骨汤勾兑、产品不承重、偷吃等问题，引起社会轩然大波，一直人类无法阻止的海底捞，终于遇到了一个大坑。

2011年8月22日15:02 海底捞官网及官方微博发出《关于媒体报道事件的说明》，声明语气诚恳，承认勾兑事实及其他存在的问题，感谢媒体监督，并对勾兑问题进行客观澄清。

此微薄被转发 1809，评论690，用户基本接受海底捞的态度。

2011年8月22日16:18 海底捞官网及官方微博发出《海底捞关于食品添加剂公示备案情况的通报》，笔锋更加诚恳，“多年厚爱，诚惶诚恐”之类的词语都用户。

2011年8月23日12:00 海底捞官网及官方微博发出《海底捞就顾客和媒体等各界关心问题的说明》就勾兑问题及员工采访问题进行重点解释。

2011年8月23日20:00 海底捞掌门人张勇的一篇微博，个人认为尤为经典，在这里转载一下：“菜品不称重偷吃等根源在流程落实不到位，我还要难过地告诉大家我从未真正杜绝这些现象。

责任在管理不在青岛店，我不会因此次危机发生后追查责任，我已派心理辅导师到青岛以防该店员工压力太大。

对饮料和白味汤底的合法性我给予充分保证，虽不敢承诺每一个单元的农产品都先检验再上桌但责任一定该我承担”此篇微博瞬间转发近4000次，评论1500次，在如今遇事自保，互相推诿，丢车保帅的职场中，张勇的敢担当，人情味十足，与当时的高铁事件部分领导的做饭形成鲜明对比。

公共关系学案例分析

公共关系学案例分析公共关系学案例分析《公共关系学》案例分析案例分析1:音乐起，摩擦生北京某大学校园旁，有一家服装厂，这家服装厂的生产车间与这所大学教学人员的住宅区隔墙相望。

有一段时间，这家工厂借鉴国外的先进经验，为消除工人在重复劳动中产生的疲劳感和单调感，每到上午9,10点之间，就在车间内播放各种流行音乐。

可是在这段时间内，正是大学的教学科研人员从事科学研究的“黄金时间”，他们需要一个安静的环境，使自己的大脑进入正常工作状态。

然而，从仅隔一墙的服装厂传来的“震耳欲聋”的流行音乐，却破坏了他们的工作环境，使他们无论如何也无法进入正常的思维状态。

这引起了大学里的教学和科研人员的不满和愤怒，他们多次找厂方交涉，但始终没有得到结果。

无奈，不得不采取行动，投书报纸，呼吁社会舆论的支持及政府的干预。

1(假如你是服装厂的公关部主任，请你进行公关策划，解决大学教学科研人员与服装生产厂的矛盾。

2(结合实际谈谈发展社区公共关系的意义。

案例分析:如果我是这家服装厂的公关部主任，那么我将采取如下措施:第一，立即停播音乐节目，防止事态的进一步扩大或恶化。

第二，邀请大学的教师、科研人员代表到工厂来举行座谈会，诚挚地向他们表示歉意，征求他们对工厂的意见，并与他们一起寻找解决问题的办法。

如果条件允许，请教师代表参观工厂，也使他们能够理解工厂在劳动时间播放音乐的原因。

第三，既然在工人劳动时播放音乐可以减少疲劳，属于提高劳动积极性的必要措施，那么，就在工厂的车间加装双层玻璃，或在工厂与学校之间建隔音墙，使音乐不会对学校的教师造成干扰。

第四，在事件解决之后，向有关媒体发布消息，宣布解决方案及问题解决后大学教师的反应，以便在整个社会上挽回因教师投诉造成的不良影响。

通过上述事件，我们可以看到社区公共关系的重要意义，主要表现为两点: 1(社区关系直接影响着组织的生存环境。

社区公众指组织所在地的区域有关的对象，包括当地的管理部门、地方团体组织、左邻右舍的居民。

公关成功案例分析

公关成功案例分析推荐文章公关成功的经典案例有哪些热度：公关策划成功案例都有哪些热度： 2017成功的公关案例分析_2017经典公关案例分析热度：公关活动成功案例_公关活动经典案例热度：公关成功的经典案例精选集热度：善用公关的力量，企业必定能够从激烈的竞争环境中，置之死地而后生!以下是店铺为大家整理的关于公关成功案例分析，欢迎阅读!公关成功案例分析1：危机公关一直是不少国内企业的“软肋”。

遇重大危机致死的产品比比皆是：譬如三株口服液、秦池酒等等，这正是“千里之堤，溃于蚁穴”。

商誉卓著的名牌企业，面对这种问题一定要慎重。

如果处理失当，很有可能危及生存。

大白兔奶糖风波中被披露的所谓食品添加成分甲醛是公认的高致癌物。

这条官方信息一经公开立刻引起连锁反响，大白兔奶糖的食品安全在全球各国都受到广泛质疑，产品出口和销售受到严重影响。

大白兔奶糖风波远不是中国出口商品遭遇到的第一次信誉危机，菲律宾食品药品局突然拿大白兔奶糖“开刀”并非是一起孤立的事件。

近年来，中国商品质量问题刺激了西方媒体敏感神经，成为竞相报道的题材。

仅以美国为例，有毒中国宠物食品、中国牙膏和不安全的中国玩具等被当地主流媒体一再渲染，中国商品乃至中国的国家形象都受到损害。

大白兔奶糖遭遇“甲醛事件”，可谓危机公关方面一个教科书式的生动案例。

一系列的危机公关行动，让我们看到了冠生园公司应对危机的丰富智慧、良好素质、有序管理和层层递进。

在突然遭遇“甲醛门”事件后，冠生园公司积极应对，在4天时间内便成功“突围”，专业人士认为，此危机事件的处理可以给其他企业四点启示：应对危机公关必须主动、积极、统一、及时、诚恳、权威。

主动：3日内完成沟通、检测、媒体公关雷厉风行本身就是积极的信号，等到危机事件出现以后，不要拖，不要满不在乎，应该积极响应，这是非常重要的。

中美史克在2000年因为PPA事件，受到的冲击非常大，之前它在国内感冒药市场上有将近六亿元的销售额，占了市场份额80%以上。

公关案例分析（大全五篇）

公关案例分析（大全五篇）第一篇：公关案例分析章子怡“诈捐门”公关危机案例分析【案例介绍】网友爆料，汶川大地震发生后，章子怡宣称要自掏腰包捐款100万元，章子怡捐赠的实际金额只有84万元。

网友还称，在戛纳电影节期间，章子怡声泪俱下为地震受灾者募集的50万美元也未捐献给有关部门。

对于缺失的16万，吴小姐表示红基会从未报道过章子怡捐赠100万的消息，所以并不清楚捐款额的具体数字。

2010年1月27日，又一条关于章子怡的新闻，在互联网上引发网民热议。

网名为“善款去向”的网友，于22日在天涯社区发帖称，章子怡在2008年汶川大地震期间宣布过的多宗捐助善款，只兑现了一部分。

随后，网民们启动“人肉搜索”，通过对当时章子怡接受媒体采访时提到的捐款数额，与目前搜索到的实际金额进行比对，质疑其善款是否完全到位以及善款去向。

关于该会是否收到章子怡的捐款，她说：“你说的是明星章子怡吗？没收到善款，甚至连一起开展相关慈善活动都没有。

当然，也不排除她以匿名形式抑或别的名字捐赠。

”据国内各大媒体的相关新闻报道共筹得善款100万美元，但是有网友从美国税务部门网站上查到数据却是，章子怡基金会2008年12月报税表里的美元额度仅为45471美元，与媒体之前所报道的百万美元差距甚远。

事后章子怡和其经纪人公开回应的原文如下：章子怡：仍在追款透过邮件章子怡证实了，“章子怡基金”确实存在，表示是在地震后在美国加州建立的，但就没有明确说出目前筹集到了多少款项，“由于大部分的善款都是国外的好心人口头答应的捐助，做过慈善的人都知道，在追款和落实的过程中是非常艰难的，但始终我都没有放弃过。

”言下之意仍有很多善款未到账。

至于善款的用途，她也给出了说法，就是资助关爱儿童组织（CareForChildren）这个慈善团体，用于四川德阳“资源中心”的建设。

对此，记者致电受捐助组织的公关经理张会君，她表示“不知道章子怡捐了多少钱，关于账目的问题你要联系中国区的总负责人”，还解释说由于很多项目，都在等四川当地政府的审核，所以暂时还未能展开建设。

危机公关案例分析_2017危机公关案例（2）

危机公关案例分析_2017危机公关案例(2)黎明危机公关案例分析黎明的危机公关相当完美，真诚决定一切。

从小鲜肉到天王，红了这么多年，黎明为如今的小鲜肉明星树立了哪些的典范。

4月28日，天王黎明原定于晚8时在香港中环海滨活动区举行入行30周年的4D演唱会，下午5时已有近百粉丝在场外排队等入场。

不料，因为政府未发出临时公众娱乐场所牌照，被临时叫停。

歌迷已排起长队，开演在即被叫停，可以算一次严重的演出危机。

对此，黎明的反应是第一时间积极回应，并随时跟进进程，向大家汇报。

从昨天出事到今晚，黎明共在微博上发了5段视频，解释说明并跟进最新进展。

这件事就得到了解决，黎明在微博发视频这样解释的：“我们决定未审批通过的布料拆除，都可以接受，今夜会正常开秀。

基于缺少周围的帐篷，请大家配合一下。

4月28日看不到的朋友，可以安排在5月4日补一场给大家，我们在入场处有退票处，你可以选择退票、登记退票，我们会赶紧接下来的工作，今夜所有活动会正常进行。

”干脆利落，所有事情解释到位，并且安抚昨天没有看到的观众可以退票。

不到24个小时的时间，事情完满解决，这次危机公关，真是太漂亮了。

这次危机公关堪称完美，但是仔细研究一下公关话术，无非就是靠着真诚和高效：1，保持高效沟通，保证信息对称，28日演出被迫叫停，第一时间告知歌迷，并且给出解决方案，缓和歌迷情绪。

由于整个危机沟通在有节奏，高频次状态下进行，不断缓和歌迷的二次情绪爆发，为政府说话，照顾到了方方面面，防止事态更加严重。

2，5段视频告知事态进展，这是非常有智慧的沟通方式，每段视频不超过一分钟，甚至有一段只有短短8秒，但是视频比文字更有温度，印象更深，通过画面，声音来实时跟进，有一种电视新闻实时跟踪的即视感，也体现了黎明的主人翁责任感，作为活动的主角，非常有担当。

这也是为什么突发事件之下，大家更愿意follow视频新闻。

3，视频素材也有利于媒体和歌迷做跟进报道，新闻素材的优先采用率是：视频>音频>文字。

成功的危机公关案例 (2)

成功的危机公关案例引言危机公关是指企业在发生危机事件后，通过有效的公关策略和措施来化解危机，保护企业的声誉和利益。

在现代社会，企业经常面临各种危机，如产品质量问题、商业欺诈、舆论风波等。

在这些危机事件中，如果企业能够积极应对，及时处理，并通过公关手段控制舆论，就可能实现危机转机，甚至提升企业形象。

本文将介绍一些成功的危机公关案例，以帮助其他企业从中学习，有效应对危机。

亚马逊删除争议书籍事件亚马逊是全球最大的网上零售商之一，然而，它在公关危机上并不完美。

在2017年，亚马逊删除了一本探讨同性恋议题的书籍，这一行为引发了广泛的争议。

许多人认为亚马逊的做法是歧视同性恋群体，并对其声誉造成了巨大的负面影响。

在面临舆论压力后，亚马逊迅速意识到了问题的严重性，并立即采取了应对措施。

首先，亚马逊发表了一份公开道歉信，承认自己犯了错误，并表示会重新上架被删除的书籍。

其次，亚马逊还建立了一个专门的团队，负责审查和处理类似争议情况。

这些措施帮助亚马逊挽回了公众的好感，据报道，亚马逊的销售额甚至在短期内出现了增长。

这个案例的成功之处在于亚马逊敏锐地意识到了危机的严重性，并迅速采取了措施来回应公众的关切。

同时，亚马逊通过公开道歉和采取正确的纠正措施，恢复了公众对其的信任。

耐克与“迈克尔·乔丹”事件耐克是全球著名的运动鞋和运动装备制造商，2009年，耐克在中国遭遇了一起名为“迈克尔·乔丹”事件的危机。

这个事件源于一位中国籍篮球运动员因为与乔丹相像而将自己的名字改为“乔丹”，并申请注册相关商标。

耐克对此提起了商标侵权诉讼，并将这位中国球员告上法庭。

然而，这一事件在中国引起了公众的极大愤怒，并对耐克品牌形象带来了负面影响。

面对危机，耐克迅速采取行动，改变了战略，并与这位中国球员进行了友好的协商。

双方最终达成和解，并共同组建了一个慈善基金会，用于支持中国篮球事业的发展。

这一举措被公众广泛认可，耐克成功地化解了危机，并赢得了中国消费者的支持。

公关第二章案例及分析

第二章案例案例一《子产不毁乡校》春秋时期，郑国人喜欢聚集在乡间的学校里，七嘴八舌地议论国家主政的官员。

大夫然明便对丞相子产说：“下道命令，不让他们聚集议论，以免是非，可不可以呢？”子产说道：“为什么要这样做？那些人早晚聚集在一起休息，谈笑，当然要议论我们把国家治理的好坏。

他们肯定的，我就努力去做；他们讨厌的，我就马上改正；他们是我们的老师啊。

为什么要打击他们呢？我只听说忠诚为善可以减少怨恨，没有听说以势作威就能防止怨恨。

如果作威防怨而不能止住怨恨，就会像大河决口，我就无法救治了。

所以，不如开个小决口，让人们的怨恨有发泄渠道，我就能从容地听从并改正了”。

然明被子产的话折服了。

弱小的郑国也在子产的开明治理下，出现了政通景明的气象。

案例分析：以史为镜，这可以理解为中国早期的舆论监督，有利于信息采集，有利于管理。

正如毛主席说让人说话，天塌不下来。

不让人讲话，却可能出问题。

二、杜邦的“门户开放”19世纪末，伴随着“揭丑运动”，许多企业开始修建开放透明的“玻璃屋”，增强企业的秀明度，增过与新闻界和社会公众的联系。

杜邦化学工业公司是其中的佼佼者。

杜邦公司是一家从事炸药生产事务的化学公司。

其时化学工业刚起步不久，工艺技术尚不很先进，公司里难免发生一些爆炸事故。

起初公司当局采取保密政策，一律不准记者采访。

结果大道不传小道传，社会公众对此猜测纷纷，久而久之，杜邦公司在社会公众心目中留下一个“杜邦——流血——杀人”的可怕形象，对杜邦公司的市场扩展与企业发展造成极不利的影响，杜邦为之深感苦恼。

后来，他的一位报界挚友建议他实行“门户开放”政策，杜邦采纳了他的建议，并聘请这位朋友出任公司新闻局局长。

此后，公司在宣传方面改弦更张，坚持向公众公开公司事故真相与公司内幕；同进精心设计出一个口号并予广泛宣传：“化学工业能使你生活得更美好！”且重金聘请专家学者在公众场所演讲；此外，还积极赞助社会公益事业、组织员工在街头义务服务。

一举改变了“杜邦——杀人”的可怕形象。

公关第4章案例分析

公关第4章案例分析案例1：美国大通银行企业传播部的组织结构美国大通银行是一家跨国金融机构，目前共有职员3万多人，全球分支机构有2000多家。

该银行的企业传播部〔即公共关系部〕有从业人员200多人，由一位高级副总裁担任该部主管。

银行传播部下设假设干组，直截了当负责各自领域中的公共关系问题。

大通银行企业传播部的组织结构，是大型企业公共关系部门的典型形状。

〔见图4-10〕案例分析：1.由副总裁兼任企业传播部主任，具有强烈的象征意义。

这种典型的高层领导直属型的公共关系组织结构，既表达了企业对公共关系工作的重视，又为公共关系部顺利执行自己的职能提供了强有力的背景支持。

这实际上反映了现代企业对组织形象的高度重视。

2.类似于事业部制的组织机构，分工明确，层次分明，减少了传播过程中信息缺失，是公共关系工作效益与效率的提高的组织保证。

3.我们能够看到，公共关系部下属各个小组大体能够分成两类：一类是依照工作对象与企业的关系划分的，另一类是以工作对象所在地区为标准划分的。

如此的分工使公共关系工作在面对不同的公众时，其工作专业性更强，工作节奏把握更准确、更科学，比如加勒比海组难道与欧洲、远东并列，能够证明加勒比海地区的业务对企业的重大意义。

案例2：求新求异结硕果美国实业界巨子华诺密克参加了在芝加哥举行的美国商品展览会，遗憾的是，他被分配在一个极偏僻的角落，那个角落是专门少有游客光顾的。

因此，为他设计摊位布置的装饰工程师萨孟逊劝他干脆舍弃那个摊位，等待明年再来参加商品展览会。

华诺密克却回答说：〝萨孟逊先生，机会要靠自己去制造，可不能从天而降。

〞华诺密克赶忙向他的公关部求援。

公关人员明白了他的处境和要求之后，召开会议，集思广益，最后得出一条妙计：设计一个美观而富于东方色彩的摊位。

萨孟逊不负所托，果然为他设计了一个古阿拉伯宫殿摊位，那摊位前面的大路，变成了一个人工做成的大沙漠，人们走到摊位前面时，就看起来置身于阿拉伯一样。

华诺密克对那个设计专门中意，他让雇用的两百多名男女职员，全部穿上阿拉伯的服装，同时特地派人去阿拉伯买回6只双峰骆驼来运输物资。

公关案例分析危机公关措施

一、危机公关：一，果断出手，迅速应对。

虽然说谣言止于智者，但三人成虎，在强大的舆论压力下，指鹿为马的情况也会发生，谣言一旦传出，无论真伪，对企业的形象产生不利影响。

在信息技术发达的年代，消息的传播速度已经远远超出人们的想象范围。

一旦危机发生，在其出现的最初12-24小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。

而这时候，可靠的消息往往不多，社会上充斥着谣言和猜测。

公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主要根据。

这时，如果企业管理层及时应对，当机立断，快速反应，果决行动，利用先进技术，与媒体和公众进行沟通，向媒体、公众及政府发出声明或公告，表明企业的做法和立场，抢占道德高点，把所有的谣言和小道消息尽可能的扼杀在摇篮中，从而迅速控制事态，使危机所造成的杀伤力减少到最低。

否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。

危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。

二，真诚、坦然的沟通态度处于危机漩涡中的企业，是公众和媒介的焦点。

企业的任何一举一动，都将接受公众和媒体的质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。

面对无中生有的谣言和指控，企业切勿仅仅摆出一副否定一切、死活不认的姿态，使大众产生抵触心理。

重要的是，以坦然真诚的态度，主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。

这里的真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实。

(1)、诚意。

在事件发生后的第一时间，公司的高层应向公众详细说明情况，承诺彻查到底，体现企业勇于面对真相、对消费者负责的企业文化。

(2)、诚恳。

一切以消费者的利益为重，不回避问题，及时与媒体和公众沟通，向消费者说明进展情况，赢取消费者的信任和尊重。

(3)、诚实。

诚实是危机处理最关键也最有效的解决办法。

社会可以原谅一个企业的犯错，但不可原谅一个说谎的企业。

三，邀请有力第三方认证仅仅迅速应对问题，真诚坦然与公众媒体沟通并不能真正化解危机，找出问题发生的根本原因，才是解决问题的关键。

公共关系案例及分析

一、公共关系之社会组织形象案例：（肯德基座位问题）年月，江西第一家肯德基餐厅落户南昌，开张数周，一直人如蜂拥，非常火爆。

不想一月未到，即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基，造成一场不小的风波。

事件经过大致如下：一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套餐时，座位被一位男顾客坐住而发生争执。

先是两位顾客因争座发生口角，尽管已引起其他顾客的注意，但都未在意，此时餐厅的员工未能及时平息两人的争端。

接着两人争吵上升到大声争吵，店内所有顾客则都开始关注事态，邻座的顾客则停止用餐，离座回避，带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响，开始领着小孩离店。

最后二人争吵上升到斗殴，男顾客大打出手，殴伤女顾客后离店，别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹。

女顾客非常气愤，当即要求肯德基餐厅对此事负责，并加以赔偿。

到此时，其影响面还局限于人际范围，如果餐厅经理能满足顾客的要求，女顾客就不至于向报社投诉。

但餐厅经理表示“这是顾客之间的事情，肯德基不应该负责”，拒绝了女顾客的要求。

女顾客马上打电话向《南昌晚报》和《江西都市报》两报投诉。

两报立即派出记者到场采访。

女顾客陈述了事件的经过并坚持自己的要求，而餐厅经理在接受采访时对女顾客被殴表示同情和遗憾，但认为餐厅没有责任，不能做出道歉和赔偿。

两报很快对此事作了报道，结果引起众多市民的议论和有关法律专家的关注。

事后，根据消费者权益保护法，肯德基被认为对此事负有部分责任，向女顾客公开道歉，并赔偿了部分医药费，两报对此也都作了后续报道。

分析：从公共关系的角度来看，肯德基对顾客争座应该管，而且管得越早越好。

南昌肯德基因未及时处理好该事件而使舆论影响不断升级，形象损失越来越大。

在两位顾客因争座发生口角伊始，尽管已引起其他顾客的注意，但都未太在意，此时餐厅的员工如能及时平息两人的争端，则不会有任何不良后果。

及至两人两人争吵上升到大声争吵，店内所有顾客则都开始关注事态，邻座的顾客则停止用餐，离座回避，带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响，开始领着小孩离店。

公关第六章案例及分析

公关第六章案例及分析第一篇：公关第六章案例及分析第六章案例案例一今日集团的“制造新闻”策划新闻最典型的要数广东今日集团买配方的案例。

今日集团前身是乐百氏公司下的乳酸饮料厂，企业经过艰苦奋斗，排名全国同行业的前列，因事业发展需要更换名称。

他们首先用征询型公关征集集团名称和产品名称，征来“今日”这个集团名称和“反斗星”的品牌名称，“制造”了一回新闻。

随后，他们又在广州天河体育场搞儿童拼图活动，画了世界最大的一只和平鸽，破了吉尼斯世界记录。

最轰动是他们很好地利用了马俊仁指导的“马家军”连破3项世界记录的轰动效应。

马俊仁对中药食疗很有研究，队员喝了他配制的饮品，对增强体力很有好处。

今日集团“制造”出1 000万元买断马俊仁神秘配方的新闻，将依该配方生产出的保健饮品命名为“生命核能”。

1000万元买一个配方，这简直是天文数字，一下子引得全国几百家报纸杂志、电台电视台纷纷报道，持续两个多月。

今日集团的新名字也随之家喻户晓。

因为有了轰动效应，“生命核能”在全国的经销权的拍卖，一下子就卖了1 800万元。

【案例分析】今日集团凭借公关智慧既解决了更名的知名度、美誉度问题，又开发了新产品，卖了经销权，真是一箭三雕，无形资产有形资产双丰收。

案例二名人策划A.法国白兰地的精采“亮相” ——寻找时机的名人效应策划1957年某日，美国首都华盛顿。

主要干道上竖立着巨型彩色标牌：“欢迎您，尊贵的法国客人！” “美法友谊令人心醉!”整洁的售报亭悬挂着一长列美法两国的小国旗，它们精致玲珑，在微风中轻柔地飘拂，传递着温馨的情意，报亭主人特意设计绘制的“今日各报”的广告牌上，最鲜艳夺目的是美国鹰和法国鸡干杯的画面和“总统华诞日贵宾笃临时”及“美国人醉了！”等大标题，它们吸引着络绎不绝的路人去光临。

马路上，许多轿车、摩托车、自行车涌向白宫……白宫周围，已是人山人海。

人们满面笑容，挥动法兰西小国旗，期待着贵宾的出场。

贵宾是谁呢?不是政府要员，不是社会名流，在美国总统艾森豪威尔诞辰日，光临华盛顿的法国特使却是两桶法国白兰地！这是怎么回事?原来，这是法国公关专家精心策划的一幕公关杰作。

公关案例分析

公关案例分析公关案例分析一：企业与员工关系“把企业办成一所大学校”●日前在报上读到一篇“工人读书可获加薪”的报道：宝钢集团一钢公司出台《关于鼓励员工学习文化技术和钻研业务的若干规定》，规定中指出：职工通过非全日制普通学校学习并取得证书，岗位专业对口的，根据学历高低，每月将获得100元至500元不等的岗位津贴。

据报道，该公司此规定出台后，原来企业的教育经费大大突破，公司已决定将这笔开支列入工资总成本，并成为企业的一项长效措施。

宝钢公司的领导表示：资金再紧张，职工的教育经费一定要确保。

●无独有隅。

另据报道，从2001年6月底开始，江苏阳光集团100多个销售员全部学习MBA 工商硕士课程，由复旦大学教授开课。

同时，集团举办的文化升级培训、机电一体化培训全面展开，计算机软件设计班也在筹办之中。

“三年之内，操作工要达到大专以上水平，管理人员要达到本科以上水平”，这是阳光集团的近期培训目标。

●案例点评上述两家企业都很重视企业内部的公共关系，重视搞好内部员工关系。

两家企业都要把企业办成一所大学的做法，令人拍手叫好。

●二：企业与员工关系案例：阿里巴巴经营理念“客户第一、员工第二、股东第三”●2009年9月10日，在阿里巴巴庆祝10周年庆典上，阿里巴巴集团董事局主席动情地回忆10年创业的历程，并再次重申阿里巴巴的经营理念：永远坚持客户第一、员工第二，股东第三。

●这一经营理念引起了许多人的疑问：大多数企业都把员工或股东排在最重要的位置，或是把员工、客户、股东排在同等重要的位置，而阿里巴巴的公开排序是否会使员工和股东感到不满？●2009年5月13日，马云在香港股东大会上印证了这一点，但同时也对这一经营理念做了诠释。

他说：“有一个投资者对我非常不理解，●股东第三，来上市干什么？”我说这世界有很多股东第一的公司，你应该投那样的公司；但是这世界有阿里巴巴这样的公司坚信客户第一，因为我相信客户给了我们钱，我们创造价值，我们对社会做出贡献，我们让客户成长起来客户付我们钱，因为客户的钱使我们成长。

17年度经典成功公关案例分析

周杰伦怒斥公安，央视点赞危机公关一、案例简介4 月 30 日晚，在周杰伦西安个人演唱会现场，一名公安把粉丝的灯牌丢掉，这个举动被台上的周杰伦看到了，周杰伦当众怒斥公安“滚出去”。

事后，当得知安保人员之所以将歌迷灯牌丢掉是因为前排歌迷灯牌挡住了后排歌迷的视线，安保人员是为保护更多歌迷的利益才上前阻止。

周杰伦第一时间通过公司官方微博以及演唱会主办方等公开渠道向这位安保人员道歉。

第二步，文字道歉之后，周杰伦录制了一段道歉的视频，并亲自到安保指挥部，向演唱会期间执勤的安保人员表示感谢，同时当面向这位安保人员道歉并取得原谅。

及时、得当、有诚意，这样的危机公关，帮助周杰伦成功挽回个人品牌声誉。

就连央视之后也点赞周杰伦的态度和做法。

二、案例成功原因分析(一)保证信息及时性危机很容易使人产生害怕或恐惧心理，因此保证信息及时性，让受众第一时间了解事件的情况，对危机公关至关重要。

对于这次的公关案件的处理，其成功的一个很重要的原因是及时对事件做出适当的反映。

很明显，在这次公关事件中，周杰伦第一时间通过过微博以及演唱会主办方等公开渠道向公关事件的当事人保安道歉。

这充分说明了保证信息的及时性对于处理公关案件的重要性。

同时也能通过周杰伦利用各种网络平台发布消息，我们也感受到了一个充分运用网络对于有效及时安发布消息的重要性。

(二)保证受众的知情权随着社会的不断发展，公众对话语权的诉求越来越强烈。

当危机发生时，所有危机受众都有权利参和到和之切身利益相关的决策活动。

危机公关的目的不应该是转移受众的视线，而是应该告诉受众真相，使他们能够参和到危机管理的工作中来，表现出积极合作的态度。

对于这次的公关案件的处理，其成功的第二个重要原因是保证了受众的知情权，周杰伦通过公司官方微博以及演唱会主办方等公开渠道向当事人保安道歉，一是保证了当事人保安、粉丝及其他公众的知情权，说明了事实，二是传达了一个信息，周杰伦的真诚，一定程度的减少了这次公关危机带来的伤害。

公共关系经典案例分析

公共关系案例分析[——“蒙牛—超女〞与“闪亮—快男〞“超女〞、“快男〞的推出是的原本火爆的湖南卫视收视率再创新高，尤其是“第二节超级女声〞大赛成为2005年中国演出市场上最引人瞩目的现象，甚至到达了轰动全国的地步。

而07年的“快男〞也在短短3个月时刻内打了一场高效漂亮的闪电战。

“超女〞、“快男〞何以取得如此巨大的成功？让那么多中国家庭的电视机同时集中到一个电视台，让那么多媒体跟踪报道，成为全国成像那么多百姓的街头巷议论轮的话题，这和他们所从事的公共关系活动是紧密相关的。

公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的熟悉，理解及支持，到达树立良好组织形象、促进商品销售的目的的一系列促销活动。

它的本意是社会组织、集体或个人必须与其四面的各种内部、外部公众建立良好的关系。

它是一种状态，任何一个企业或个人都出于某种公共关系状态中。

它又是一种活动，当一个工商企业或者个人有意识地、自觉地采取措施往改善和维持自己的公共关系状态时，确实是根基在从事公共关系活动。

作为公共关系主体长期开展战略组合的一局部，公共关系的涵义是指这种治理职能：评估社会公众的态度，确认与公众利益相符合的个人或组织的政策与程序，拟定并执行各种行动方案，提高主体的知名度和美誉度，改善形象，争取相关公众的理解与同意。

公共关系包括组织、公众和传播三要素，接下来我将从这三方面对“蒙牛—超女〞和“闪亮—快男〞的成功进行分析。

首先，从组织上讲，社会学家认为，“组织确实是根基精心设计的以到达某种特定目标的社会群体〞①，“超女〞、“快男〞那个组织的设计可谓独具匠心，从海选到预赛、复赛，层层淘汰，又层层设立复活机制，有决出的各赛区冠亚季军参加在星城长沙进行的决赛，吊足了瞧众的胃口，也能够在长达几个月的时刻内对选手进行包装。

另外，组织作为一个有机体，它的生存、开展也需要良好的环境，环境构成了组织开展的全然条件，“组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的奉献，才能算有所成就〞，“组织存在的唯一理由，确实是根基为外部环境提供良好的效劳〞。

公共关系案例及答案详解

2、中国足球队化解危机的公关1997年11月8日凌晨，世界杯亚洲区预选赛十强赛卡塔尔、伊朗之战终场哨响，预示着中国足球队新一轮冲击世界杯再次失利。

以后的比赛，对中国队来说，仅仅具有形式上的意义。

民众的疑惑、失望、忿恨、痛苦溢于言表，外在化、激情化的言辞、行动不断出现在各种媒体上。

中国队的能力受到极大的怀疑，形象遇到前所未有的危机。

“给民众一个说法”已是大势所趋。

11月13日，中国足球队在大连东方大厦举行记者招待会。

足球常务副主席王俊生为主要发言人、国家体委宣传司司长何慧悯为主持人，教练组成员戚务生、金志扬、迟尚斌、陈熙荣，运动员代表范志毅、徐弘、区楚良等出席会议，何女士首先表达了中国队非常希望与新闻媒体见面，共同为中国足球会诊的真诚愿望。

王俊生接着作长篇发言，分析此次失利的主要原因：判断出偏差，发挥欠稳定，战术组合需要尽快提高，关键时刻在关键位置上出现了技术失误，导致失败。

他和其他发言人还回答了记者提出的问题。

会上发布了中国队致全国球迷的一封公开信《擦干眼泪，奋起直追》。

来自全国各地的新闻单位的百余名记者参加了2小时的记者招待会。

案例思考：（1）社会组织如何化解形象危机？该案例中中国足球队由于内在原因致使组织与公众的公共关系严重失调，组织形象受到损害，那么在这种情况下，社会组织为了转危为安，重新树立组织的良好形象应该采取紧急措施，主要从以下三个方面着手：1、主动出击，选择适当的时间和地点召开记者招待会。

表达中国队非常希望与新闻媒体见面，共同为中国足球传会诊的真诚愿望。

另外分析此次失利的主要原因，主动、坦诚承担责任，缓和公众情绪，换取公众的理解、帮助与支持。

并总结经验教训，指明未来发展方向。

2、要从根本上化解形象危机，不仅要看“说”了什么，更重要的是“做”了什么。

中国队经过这次事件后，应该总结经验教训，进行深刻的自我批评，及时采取措施，加强队伍建设，擦干眼泪，奋起直追，让业绩来获得球迷的谅解和信任，重新获得球迷的支持。

优秀公关处理案例分享

优秀公关处理案例分享公关是企业与外界沟通的重要手段，一个成功的公关活动能够为企业带来良好的声誉和形象。

以下是10个优秀公关处理案例的分享。

1. 雀巢婴儿奶粉事件2015年，雀巢婴儿奶粉事件曝光，雀巢被曝光在中国市场销售含有过量雀麦素的婴儿奶粉。

为了应对危机，雀巢迅速采取措施，第一时间发布了道歉声明，并主动召回问题产品。

他们还与中国政府合作，进行产品检测和监管改进，以恢复消费者对其产品的信任。

2. 美国航空公司事件2017年，一段视频在社交媒体上广泛传播，显示一名乘客被美国航空公司的安保人员硬拖下飞机。

该事件引起公众的强烈愤慨，对航空公司的声誉产生了负面影响。

为了应对危机，美国航空公司迅速道歉，并公开承认错误。

他们还采取了一系列措施，包括提高赔偿标准、改善员工培训等，以恢复公众对公司的信任。

3. 谷歌涉嫌侵犯隐私事件2010年，谷歌被曝光在其街景服务中收集了大量用户的个人信息，涉嫌侵犯隐私。

为了应对危机，谷歌迅速发布了道歉声明，并停止了收集用户信息的行为。

他们还与各国政府和隐私组织进行合作，改进隐私保护措施，并公开透明地向用户解释他们的数据收集和使用政策。

4. 苹果公司iPhone电池事件2017年，苹果公司被曝光故意降低老款iPhone手机的性能，以推动用户购买新款手机。

这一事件引发了用户的强烈不满和质疑。

为了应对危机，苹果公司发布了道歉声明，并推出了更便宜的电池更换计划，以补偿用户。

他们还承诺改进产品设计和公开透明地向用户提供信息。

5. 联合利华公司可可产业可持续发展计划联合利华公司是全球最大的消费品公司之一，其可可产业一直面临着可持续发展的挑战。

为了应对这一挑战，联合利华公司推出了可可产业可持续发展计划，致力于提高可可产业的可持续性。

他们与可持续发展组织和当地农民合作，改善可可种植和加工的环境和社会效益。

6. 丰田公司汽车召回事件2009年，丰田公司因车辆存在安全隐患而进行大规模的汽车召回。

公关案例分析汇编1

公关案例分析：“先搞清这些问题一、案例介绍有一家宾馆新设了一个公共关系部，开办伊始，该部就配备了豪华的办公室，漂亮迷人的公关小姐，现代化的通讯设备……，但该部部长却发现无事可做。

后来，这个部长请来了一位公共关系顾问，向他请教“怎么办”，于是这位顾问一连问了以下几个问题：“本地共有多少宾馆？总铺位有多少?”“旅游旺季时，本地的外国游客每月有多少，港澳游客有多少？国内的外地游客有多少?”“贵宾馆的‘知名度’如何？在过去三年中，花在宣传上的经费共多少?”“贵宾馆最大的竞争对手是谁？贵宾馆潜在的竞争对手将是谁?”“去年一年中因服务不周引起房客不满的事件有多少起，服务不周的症结何在？”对这样一些极其普通而又极为重要的问题，这位公共关系部部长竟张口结舌，无以对答。

于是，那位被请来的公共关系顾问这样说道：“先搞清这些问题，然后开始你们的公共关系工作。

”二、案例分析公共关系不是一种盲目的、随意性的活动，而是有意识、有计划的行为，公关部的设置是搞好公关工作的组织保证。

公共关系工作不仅具有较高的艺术性，而且还有较强的科学性。

俗话说，“无规矩不成方圆”，按照公共关系原理，公共关系工作程序分为四个步骤，即调查、策划、实施、评估，亦称“四步工作法”。

调查研究是公共关系工作的第一步，是做好公共关系工作的基础和前提。

公关部的经常性任务就是利用自身与各类让会公众之间的广泛联系，开展调查，获取信息，为组织的最高决策层提供信息保障。

显然，本案例中的该宾馆公关人员对公共关系的内涵缺乏了解，甚至存在误区。

公关部长被公关顾问的一系列问题问得张口结舌，自然在所难免。

三、思考、讨论1．你是如何理解公关顾问的话“先搞清这些问题，然后开始你们的公共关系工作”的？公共关系调查对组织有何意义和作用？2．公关顾问所提的五个问题体现了公关调查的哪些内容？酒店管理案例分析（2）【故事】两双皮鞋一家公司的接待部主任杨女士，在华天餐厅接待一批来自意大利的外宾，场面既隆重又热烈。

经典的公关案例解析

经典的公关案例解析经典的公关案例分析完善的顾客服务——新加坡航空公司优质服务如今，航空运输业竞争异常激烈，而新加坡航空公司在国际航空业群雄角逐的激烈竞争中独占鳌头，多年连续被国际民用航空组织评为优质服务第一名。

新航的服务有很多独特之处，他们把西方的先进技术及管理手段与东方的殷勤待客传统有机地融合在一起，把“乘客至上”的公共关系思想贯穿于服务的全过程，给每一位乘客留下极为深刻的良好印象，使来自各国的乘客自然成为新航的义务宣传员，再加上通过新闻媒体做广告宣传，公司的形象就不胫而走，誉满五洲。

新航制定了严格的服务准则是：对所有乘客一视同仁地施以关心和礼貌，在一切微小的服务细节上给乘客留下难忘的印象，并树立公司的整体形象。

这些服务准则通过每一位工作人员的良好举止体现出来。

通常，一般航空公司乘客在订票时是不能拿到座位号的，登机前才能在机场领得印有座位号的登机卡。

而新航通过公司设在全球各地的电脑订票系统，可使乘客在任何国家预订任何班次的机票时，能够同时得到飞机上的座位号。

公司将订坐某次班机的全体乘客姓名按舱位平面图排列交给当班乘务员，要求每个乘务员事先记住自己所负责的那一舱位所有乘客的姓名，乘客上机时只需将座位号贴在登机卡上，乘务员在机舱门，引导乘客对号入座，并在舱位图上做记号。

乘客就座完毕后，乘务员就能按照记忆，对每一位乘客直接以姓相称呼，使乘客在感到宾至如归的同时又略感意外的和谐与舒适。

这样周到的服务，是世界上任何其他航空公司都不曾做到的。

新航的优质服务，使乘客从进入飞机起就感觉如同是在殷勤的主人家中做客一般。

乘客在座位上刚坐定，乘务员就手拿衣架来到面前，和蔼地询问你要不要把上衣脱下挂起来，如果要的话，可把上衣连同登机卡一并交给她，下机再把上衣送还。

飞机起飞之前，乘务员又送来热毛巾，端来一杯杯饮料，然后又送上插着牙签的小点心请乘客选用，乘客真好像是受到主人的悉心款待。

一般的洲际飞行，乘客易疲劳，而且途中要用几餐饭。