党政机关领导干部竞争上岗面试方法
党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试五大类题剖析2
党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试五大类题剖析一、下一步工作打算类？1 、加强学习，提高素质。
学习是胜任工作、做好工作的基础。
要加强理论学习，提高观察问题、分析问题、解决问题的水平和层次；要加强业务学习，努力成为工作的行家里手；要加强实践学习，在实践中锻炼成长；要注重向领导和同志们学习，取人之长，补己之短，不断完善自己，储备较强的素质和能力。
2 、勤奋工作，无私奉献。
勤奋是干好工作的根本途径。
要有强烈的事业心、责任感，有取于吃苦、吃气、吃亏的精神，有不达目的誓不罢体的韧劲、集中精力取于攻坚的钻劲，勤勤恳恳，任劳任怨，看准了、认准了的事就施展全力完成，争取最佳、最好的效果。
3 、团结协调，顾全大局。
协调是现代领导活动的基本要求。
众人拾柴火焰高，干好工作靠大家。
要增强团队精神，努力把自己融入集体、融入组织，依靠组织、依靠领导、依靠群众开展工作。
对上级和领导尊重、服从、支持，创造性地落实好上级和领导的决策；加强与相关单位、部门、同事的协调、交流、沟通，相互配合、相互支持、相互补台：支持下级独立自卞地开展工作，尽好服务、指导、帮助、监督等职责，调动方方面面的积极性和创造力，形成强大的工作合力。
4 、勇于创新，善于开拓。
创新是最鲜明的时代精神。
要善于分析形势、把握形势，研究新情况，找出新办法，解决新问题；要相信群众、依靠群众，相信基层、支持基层，及时总结基层和群众的经验，指导面上工作的开展；要敢干负责，勇于负责，解放思想，与时俱进，大胆探索，大胆决策，努力开创工作新局面。
5 、讲究方法，提高效能。
方法是实现领导目的的船和桥。
坚持我们党一切从实际出发、群众路线、思想政治工作等基本方法，善于运用服务、典型、引导等科学方法，综合运用授权分责、市场动作、内外合作等现代方法，提高整体合力、工作效率。
6 、严以律已，宽以待人。
保持与时俱进的精神状态，时一时处处严格要求自己，不断提高进步。
大事讲原则，小事讲风格，以大局为重，以工作为重，团结前进。
领导干部竞职面试方法与技巧
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测评要素（5）：组织协调
明确目标、任务及工作中的权属关系 清楚达成任务的条件和可用资源 正确制定和选择方案，合理配置资源 协调矛盾和利益，控制工作进程
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测评要素（6）：工作创新
思想解放、与时俱进、有创新胆识和勇气 对新事物敏感，善于发现、扶植新事物 善于分析新情况、提出新思路、解决新问题 善于总结新经验、借鉴他人经验、创造性地工作
责任意识
五种修养： 政治修养、理论修养、
知识修养、道德修养、
党性修养
相关意识：
公仆、忧患、法治、公平、 效率、改革、创新、合作、
竞争、廉洁、节约、服务……
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测评要素（4）：综合分析
宏观把握、微观深入； 客观、联系、发展、辩证； 历史描述、原因分析； 逻辑性、层次性、概括性； 思路清晰、对策有操作性。
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三、应试的要领、方法与技巧
基本要领： 自信、诚实、灵活 分类特征： 公选后备、公选实职
内部竞岗…… 实例分析： 述职演讲、要素例题 常见提问及应答技巧
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工具优势： 观测点： 核心提示：
多对一面谈 互动式观察 语言表达 风度气质 …… 展示个性形象
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4
1-2 领导干部选拔面试的内容
测评要素：
自我认知、语言表达 领导意识、综合分析 组织协调、工作创新 决策应变、领导风格
核心提示：判准测评要素
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测评要素（1）：自我认知
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测评要素（7）：决策应变
有效掌握信息、及时发现苗头、制定可行预案； 正确分析矛盾、善调利益关系、问题解决于萌芽； 面对突发事件头脑清醒、科学分析、
领导干部竞争上岗面试题
领导干部竞争上岗面试题尊敬的各位考生，欢迎参加领导干部竞争上岗面试。
本次面试旨在进一步选拔优秀的领导干部，以推动组织的发展。
请各位考生根据以下面试题准备并在规定时间内完成面试。
一、领导才能与素养考察1. 作为一名领导干部，你认为自己具备哪些领导才能？2. 请描述一个你在工作中取得的卓越成绩，并谈谈你是如何发挥自己的领导才能的。
3. 领导干部应具备高尚的品德和远大的理想，你认为领导干部应该怎样做到自律和廉洁？4. 良好的沟通能力是一名领导干部必备的素养，请分享一次你成功解决团队内部沟通问题的经验。
二、政策法规与组织管理考察1. 请就当前国家政策法规方面的重要变化，谈谈你的理解和应对措施。
2. 在组织管理方面，你认为有效的目标制定和团队激励是实现组织发展的关键，请谈谈你在这方面的经验和做法。
3. 面对团队中的不和谐因素以及冲突矛盾，作为领导干部，你将如何处理并维护良好的工作氛围？4. 请分享一次你成功推进重大组织改革的经验，以及在此过程中面临的困难和挑战。
三、全面发展与个人素养考察1. 领导干部需要全面发展，包括身心健康、学习进修、文化素养等多方面，请谈谈你在自身全面发展方面的经验。
2. 在处理工作与家庭、个人发展之间的平衡问题上，你有何秘诀和体会？3. 领导干部的个人品质和修养是其核心竞争力，请谈谈你如何提升个人素养和修养。
4. 面对媒体和公众质疑，以及舆论的施压，作为领导干部，你将如何应对并维护形象？四、综合应对与领导决策考察1. 在复杂多变的工作环境中，作为领导干部，你认为如何应对和应对各种突发事件？2. 请谈谈你在战略决策和组织规划方面的经验和思考。
3. 面对重大工作挑战和困难，你将如何应对并引领团队向前？4. 请分享一次你成功解决复杂问题并取得良好效果的经验。
各位考生，请仔细思考以上面试题，并结合自己的实际工作经验进行回答。
在答题过程中要清晰表达自己的观点，注重逻辑性和条理性，同时也注重语言的得体和表达的准确性。
(招聘面试)党政领导干部公开选拔和竞争上岗中面试方法的选择
（招聘面试）党政领导干部公开选拔和竞争上岗中面试方法的选择党政领导干部公开选拔和竞争上岗中关联面试方法的选择林海2004年4月，中共中央组织部印发了《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》，《大纲》规范了公开选拔和竞争上岗的考试内容、测评要素和方式方法，是领导干部考试和测评工作的标准和依据。
《大纲》指出，面试的作用是“于公共科目和专业科目笔试基础上，进壹步测试应试者于领导能力素质和个性特征等方面和选拔职位的匹配程度”。
仍指出，于面试环节中，能够使用的面试方法主要有结构化面试、角色扮演和无领导小组讨论等。
笔者根据近年来这些面试方法于党政领导干部公开选拔和竞争上岗中的应用实践，现就关联面试方法的适用条件及其优劣作壹些探讨。
壹、公开选拔和竞争上岗中常用的面试方法当前，于党政领导干部公开选拔和竞争上岗中常用的面试方法主要有：问答法、面谈法和情景模拟法（如角色扮演、无领导小组讨论）等。
1、问答法问答法是指以拟选拔职位所需要的基本素质和能力为依据，于应试者面试前先拟定测试要素、难易程度、测评标准、题面参考答案等，且据此编制面试题本的壹种面试方法。
面试过程中，以主考官根据题本提问为主，单个应试者作答，然后考官小组中每个考官独自评分，最后汇总。
问答法属于个体面试方法的壹种。
考官小组壹般由7人至9人组成，其中1人为主考官。
问答法必须按照成套试题回答，每套试题的题数、难度、区分度，答题时间于设置上要保证相同。
测试的要素要能涵盖应试者面试所要测评的全部素质要素。
2、面谈法面谈法就是考官通过和应试者的交谈来评价应试者的素质。
这是应用最早、最普遍的壹种面试方法。
它的内容主要侧重于壹个“谈”字上。
这个称谓突出了应试者和考官平等协作的关系，但于壹定程度上淡化素质、要素和测试点。
严格说来，面谈法且不能算是壹种十分严密的面试方法。
因为它于面试的整个过程中，没有规范的问题、答案和程序，考官能够任意向应试者提问，不必遵循壹定的规律或程序，应试者也能够引起话题。
党政领导干部面试技巧：九大技巧
党政领导干部面试技巧九大技巧1.应变能力题应答思路面试时，考官经常会抛出令人措手不及的考查考生应变能力的题目，主要在有压力的情况下，考查考生对突发事件、棘手问题的应对。
考查考生迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通的能力，考生须迅速做出正确的判断和处理。
思维反应要敏捷，情绪要稳定，考虑问题要周到。
考生应遵循“先冷静，迅速补救处理，再追究责任”的原则，保持冷静，先安抚情绪，然后及时补救，提出解决问题的方案，或记录、汇报问题，或协调解决、督办，再向上级汇报，追究责任等。
比如，考官问，发现旅游者食物中毒，导游人员应该怎么做？首先应该避免其他旅客出现慌乱情绪，控制情绪；立即拨打急救电话，并在等候期间，设法使中毒者催吐，让中毒者大量喝水,以加速排泄，缓解毒性，请医院开具诊断证明；迅速报告旅行社并追究供餐单位的责任。
还有一种应变能力题，提出的问题往往针对考生回答问题内容本身，问题较尖刻，此时，考生应控制情绪，告诉自己考官并无恶意，只是在考查自己的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。
比如，考官问，从心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中考生总是竭力表现自己的长处，掩饰自己的不足，你现在是否也是这种心态？面对这种压力式问题，主考官更关注的，不是考生回答了什么，而是怎样回答。
考生要注意：第一，千万不要紧张、慌乱，不要认为是自己或别人面试表现不够理想，因而主考官才故意设题刁难自己，更不能认为“大祸临头”。
第二，回答态度要诚恳。
实事求是承认人无完人，谁都有缺点和不足，每个人都希望得到赞许的评价。
因此，面试过程中考生扬长避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。
第三，回答能体现出机智、幽默为上策，这样考官会认为，考生不仅处变不惊，且有化解压力与紧张气氛的能力。
2.计划组织协调题应答思路这种题目有固定的回答模式，回答一般分为计划、实施、总结三阶段。
根据活动特点，确定主题和内容，根据主题和内容制定预算，汇报后实施。
党政机关面试技巧
党政机关面试技巧党政机关面试技巧党政机关面试技巧第一步：着装要恰当、仪表要端庄这个问题其实没想象那么严重，着装恰当体现出一定的职业感即可，太讲究反而显得太做作，很可能让考官不舒服。
大方得体、符合身份环境就可以了。
男生着装能显示阳光整洁的精神气儿即可。
女生可以稍微有点讲究，但不要太刻意打扮。
大方得体即可。
一般是套装、正装。
颜色为黑、白、灰、蓝即可。
不要穿过于艳丽或奇装异服，不要化浓妆，佩戴过多首饰，面试场合追求的职业感，着装最好符合机关单位的工作环境，端庄感很重要，要符合自己的职业身份，建议不超过三种颜色为好。
第二步：了解考官基本情况在面试过程中我们要清楚，你的“对手”不仅仅是和你竞争岗位的考生还有决定你前途命运的考官，考场如战场，如何征服考官、获得考官的认可和肯定才是你首先要面对的问题。
知己知彼才能百战不殆。
一个人的长期的工作身分、工作阅历往往形成特有的“角色”形象，这就是形象特征，包括他的价值观、用人观，审美观和看问题、评价问题的个性特点。
所以了解考官什么人担任非常重要。
考官通常是由组织人事部门的工作人员、党政机关的分管组织人事工作的局长们、人事处(科)长们和相关官员担任，他们要经过专门的培训和考核并获取考官资格证才能进行公职面试。
换句话说是由“老公职人”给“新公职人”评分，他们是机关人，有着特定的政府思维和机关表达方式，他们并不是知识型的专家、学者、博士后。
他们最清楚需要什么样的人来当其下属，什么样的人最适合在机关工作，因此对机关工作背景以及机关人的了解是必不可少的。
在准备过程中最好多了解机关工作实例，请教有机关管理经验的人士，掌握与所报岗位相关的工作内容与工作流程是致胜法宝。
第三步：有针对性地参加面试培训“大道至简”，最高效的，往往是最简单的。
参加有资质、实力雄厚、有一定权威的培训机构进行面试培训是快速提升语言表达能力的最佳捷径。
在专业人士的指导下，以及全真模拟的仿真环境下，能快速熟悉面试流程、尽快掌握面试技巧、迅速提升面试能力的最佳方式。
处级干部竞争上岗-结构化面试参考
参加结构化面试参考资料一、着装男士：宜穿着深色西装，以藏蓝色、黑色或灰色为佳。
单排扣西装，最底下的扣子不扣。
衬衣：纯色或条纹浅色衬衣。
领带：根据衬衣或西服颜色挑选领带，一般领带主色与西装颜色相近或稍浅,最好选择蓝色。
袜子：不可穿浅色袜子，尤其是白色袜子。
一般选择藏蓝或黑色袜子。
皮鞋:黑色皮鞋,不宜选择尖头款式。
系带为佳.礼仪：进门鞠躬，入座稳重，忌跷二郎腿或双腿开度较大，保持坐下后双膝间距一拳，双腿平行，忌八字叉腿.退场要鞠躬致谢，轻轻带上门.女士:女士面试服装一般以西装，套裙为宜,主色以深蓝色，藏青色,米色，驼色为宜，身上总体颜色不超过三种，整体的效果就会很好。
不要佩戴过多的配饰;发式应整洁，避免繁琐的发型，刘海不宜过长,以免显得没精神；鞋子以中跟鞋为好，不宜太尖或太高;最好化淡妆。
坐下时,双腿并拢并斜放一侧，双脚可稍有前后之差，如果两腿斜向左方，则右脚放在左脚之后；如果两腿斜向右方，则左脚放置右脚之后。
坐下后，上身挺直，头部端正，目光平视面试官，两手掌心向下，自然放在两腿上。
进门、退场要鞠躬致谢,轻轻带上门。
二、什么是结构化面试结构化面试是指按照事先制定好的面试提纲上的问题进行发问,并按照事先制定的标准对答题者进行评价的一种面试方式.结构化面试也叫标准化面试,是针对传统的经验化面试而言的一种标准、客观的面试方式.结构化面试通过事先准备好的统一的面试题，重点考察面试者的一般能力（如逻辑思维、语言表达、语言组织等)、领导能力（如计划能力、决策能力、组织沟通能力、随机应变能力）、个性特征(在面试中表现出来的气质风度、仪表着装、情绪稳定性等）综合来讲，结构化面试的题型主要有以下几种：一是组织协调题(如：让你组织一次会议（调研、活动），你如何组织）.二是社会现象题（如：如何看待现在的“天价过路费”问题）三是人际关系题（如：如何处理和处内同事（处长）关系问题)四是紧急事件题（如：*＊高速发生车辆阻塞,你是局相关处室分管领导,如何处置)五是观点理解题（如如何理解“两保两树”对于促进公路可持续发展的重要作用）。
干部竞争上岗考试面试
干部竞争上岗考试面试干部竞争上岗考试面试是干部选拔的一项重要环节，也是检验干部能力和水平的一种有效方式。
面试环节的设计和实施，对于选拔出优秀干部，提高组织和管理能力，保持组织活力具有重要意义。
一、面试的意义1.面试可以补充和突显笔试成绩。
通过面试可以进一步了解考生的思想政治素质、工作能力、团队协作能力、领导能力等方面的情况。
对于笔试成绩不高，但综合素质好的考生而言，有机会在面试中展现自己的优秀之处，争取更好的发挥。
2.面试可以促进部门和考生之间的沟通。
面试不仅是机会，也是挑战。
通过面试，考生可以了解部门的情况、运行方式和工作要求，有利于调整自己的心态和认识。
面试官也需要通过面试了解考生的能力和背景，为选拔出更合适的干部提供支持。
3.面试可以体现选拔的公正和透明。
作为干部选拔的重要环节之一，面试满足了考生了解、参与、监督选拔程序的需求，也有利于保证选拔结果的公正和透明。
二、面试的分类1.问答式面试。
这种面试方式主要考察考生的专业素质和知识储备，面试官通过提问考生来考察考生的能力，也可以了解考生的思考方式和反应速度。
2.场景式面试。
这种面试方式主要考察考生的综合素质，通过操作模拟、问题解答等方式，来考察考生的工作技能和应变能力。
3.论文分析式面试。
这种面试方式主要考察考生的分析能力和论述能力，面试官可以提供一些领导重要问题，要求考生写出自己的分析和思考，在写作过程中锻炼考生思考和写作能力。
三、面试的重点1.思想政治素质的评估。
这是干部竞争上岗考试面试的重点之一，通过对考生的思想政治素质进行评估，可以确保选出的干部是坚定信仰、忠诚纯粹，具有坚定的工作方针和政治担当的人才。
2.工作经历和管理能力的评估。
考察考生具体的工作经历、管理经验，及其扮演的角色和责任，能更全面地了解其管理能力和工作作风。
3.学习和创新能力的评估。
管理工作需要不断学习和创新，考察考生在职业发展中所作的努力和成就。
四、面试的准备1.提前了解岗位职责和工作要求。
党政领导干部面试技巧：解题思路
面试技巧:解题思路一、请用3分钟左右的时间谈你过去的一些学习和生活的经历以及你为什么报考这个职位？追问：这次有很多人报考了这一职位，你认为与其他人相比，你有什么优势和不足？出题思路：背景性问题。
导入正题，初步了解考生的基本情况，以便为以后的提问收集资料。
考官可根据考生回答的具体情况进行追问，同时要尽可能地让考生多表现自己，考察其求职动机与拟任职位的匹配性。
评分参考标准：好：表达清楚，客观地分析自己的优势和不足，求职动机与拟任职位匹配。
中：表达比较清楚，动机与拟任岗位匹配，但知识结构及经历与岗位要求有差距。
差：表达不清，动机、条件与拟任岗位不匹配。
二、假设你是某高校一名教师，近期将从韩国来30名学生参加一个汉语学习短期班，为期三周。
学校决定让你来安排此次培训班，你打算如何做？出题思路：情境性题日。
考察计划、组织、协调能力。
通过考生对此题目的反应来判断考生是否具备上述能力。
本题结合考生年轻、希望全力负责或承担某项工作的心态，为他提供了一次机会。
可从他在短期班到来之前所做的准备与规划中，考察出他计划的预见性、组织的缜密性和协调的艺术性等各方面的水平。
评分参考标准：好：考生有表达的欲望，态度积极，并能从课程、师资、场所、活动、食宿、接送班车、签证、机票等的组织协调方面，做较为深入的表述。
思路清晰，计划周密。
中：考生有表达的欲望，并能够抓住大的环节，表现出一定的组织能力，但在计划方面，缺乏预见性，忽略某些具体但不容忽视甚至可能造成混乱的细节。
差：考生表达欲望不十分强烈，某些重大环节在表述中被忽略掉，一些细节重复表述，明显缺乏基本的计划与组织协调能力。
三、假设有这样一种情况：你的工作能力绰绰有余，工作成绩也很突出，但却无法赢得领导信任，而某些工作能力不如你的同事却因能说会道，博得了领导的欢心，对此你有何想法？出题思路：情境性问题。
考察考生人际交往的意识与技巧。
一般人都认为，善谈者，左右逢源，言克天下；而不善辞令者、处处被动、举步维艰。
干部竞争上岗面试题
干部竞争上岗面试题干部竞争上岗面试题实行中层干部竞争上岗、轮岗交流，是深化干部制度改革、选拔高素质人才的有力举措。
近几年，我市在党政机关事业单位中层干部队伍中推行竞争上岗、轮岗交流工作中，十分注重实质性效果，从而极大地调动了广大机关干部的积极性、创造性和进取精神。
以下是小编整理的干部竞争上岗面试题，欢迎阅读。
干部竞争上岗面试题1、简单评价自己。
假如竞聘成功，将准备如何开展工作？2、单位主要领导看重你，经常越过你的直接领导给你分派职责外的工作，导致直接领导和同事对你有看法，影响到你的正常工作，你将如何应对？3、当前我地招商工作普遍存在客商来而不留的情况，你怎么看这一问题？1、为何要当校学生会干部？2、如果这次你没有被选上怎么办？3、你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作？4、假如组织上安排你和一个与你有矛盾、有竞争的同学共事，你如何处理？在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的？试举例说明。
5、假如让你组织一次新老生学习经验交流会，你如何进行？6、你是新上任的学生会副主席，根据主席团的决议给下属各部门安排工作，在会上同时有几个下属部门提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？7、你作为学生干部在工作中碰到上级的某一批示精神与实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？8、你注意观察过篮球架吗？篮球架的高度比1层楼高，比2层楼低，篮球架的高度对你有什么启发？9、作为副职，在和主管你的学生干部研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？10、为什么有的部门能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的部门则是“三个和尚没水喝”。
对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？11、当前有人对实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？12、如果你遇到了挫折你将怎么办？13、有人说“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的？14、在与领导相处的过程中，部属难免有时要受领导的批评。
领导干部竞争上岗面试经典十题(本人自己)
一、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。
请你就这三个方面谈谈你的熟悉。
[答题要点]：1．这三个方面是有机的整体，缺一不可。
党性是全然，能力是基础，干事是目的。
这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。
2，党性强，确实是讲政治，确实是德的表现；有能力，确实是有干事创业的素养和本领，确实是有才；肯干事，确实是德才的发挥与表现，确实是绩。
3．这三个方面，最重要的是党性强。
二、在领导工作中，有的说“不谋全局，不足以谋一域”，也有的说“一着不慎，通盘皆输”。
请谈谈你的观点。
【参考答案】（1）这两句话都是正确的。
（2）第一句话说的是全局与局部辩证关系中全局对局部的决定意义；第二句话说的是要紧矛盾和关键环节对全局成败的重要作用。
（3）领导干部要树立全局观念，不能强调局部而有损于全局，同时又要擅长抓住事物的要紧矛盾，抓关键环节。
三、你上任后，在布置工作时碰到下级反对，将如何处置？【参考答案】（1）第一平复分析下级反对的具体情形（多数人反对，仍是少数人、个他人反对）。
（2）若是是决策失误，那么要进一步伐查研究，在实际工作实施中不断发觉问题，修订原决策方案。
（3）若是是下级对此项决策不够明白得，那么应增强宣传、分析比较，做好工作，取得支持。
（4）假设是下级在执行这一决策进程中有一些实际困难，应踊跃帮忙解决。
四、你作为副局长，向科室布置了一项工作，科长代表全科提出了一项打算，同时副科长又单独向你提出了一个更好的打算，你将如何办？【参考答案】（1）按照副科长的打算和自己的试探，指出科长所提打算的不足，建议其从头召集全科人员进一步完善打算。
（2）单独告知那位副科长，让其在全科征求意见会上和盘托出自己的打算，并力求以谦逊的语言阐释，以便于科长采纳。
（3）事后要善意地提示那位副科长以后注意按组织程序表达自己的意见，避免与正职产生没必要要的矛盾。
（4）要从多个侧面了解那位科长是不是有嫉贤妒能、压制他人意见的情形，并依照了解的情形，决定是不是做科长的思想政治工作。
公开选拔领导干部面试经验点拔
公开选拔领导干部面试经验点拔1. 自我介绍：在面试中的自我介绍是非常重要的环节，要突出自己的优势和对领导干部职位的理解和热爱，同时要表达出自己的目标和动力。
2. 行业知识和经验：面试官通常会问关于所应聘行业的问题，包括行业动态、发展趋势、挑战等。
要对所应聘领导干部职位所涉及的行业有深入的了解，并能够从自己的经验中提供相应的解答。
3. 管理经验和能力：面试官会关注你在之前的职位中是否有管理经验，如何处理团队合作、决策能力、解决问题的能力等。
要准备一些相关的案例和经验，展示自己的管理能力。
4. 领导力和影响力：作为领导干部，拥有良好的领导力和影响力是必不可少的。
在面试中，可以分享自己带领团队实现目标的经历，以及在团队中如何发挥领导作用和影响他人的能力。
5. 解决问题和应对挑战的能力：领导干部职位常常需要面对各种复杂的问题和挑战，面试官可能会提问你在过去的工作中遇到的问题，以及如何解决和面对这些问题。
在回答时要注重分析问题的方法和思路，并强调自己的解决问题的能力和决策能力。
6. 背景和素质：除了所需的专业知识和技能外，领导干部还应具备一定的背景和素质，如政策理解能力、战略思维、组织能力、团队协作能力等。
在面试中可以谈论自己的背景和素质，以及如何运用这些优势来完成工作。
7. 战略规划和目标设定：作为领导干部，需要有清晰的战略规划和目标设定能力。
在面试中可以阐述自己如何制定战略规划和目标，并如何带领团队实现这些目标。
8. 沟通能力和人际关系管理：领导干部需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力。
在面试中可以谈谈自己在以往的工作中如何与他人有效沟通、处理冲突和建立良好的人际关系。
9. 自我学习和进步：对于领导干部来说，自我学习和持续进步是非常重要的。
在面试中可以强调自己的学习能力和持续进步的态度，并举出自己近期学习和成长的例子。
10. 面试态度和表现：最后，面试中的态度和表现也是重要的判断因素。
要保持积极、自信的态度，注意言谈举止的得体与礼貌，与面试官建立良好的互动和沟通。
党政领导干部面试技巧：各类面试题型解读
党政领导干部考试各类面试题型解读面试主要是通过主考人员与应试者直接交谈的方式，来考查考生是否具备所报考职位应有的才能和某些素质的测试。
面试的优点是可以弥补笔试的不足，易于考查应试者的口头表达能力与交往能力，观察其举止、仪表与气质等，这是笔试所不易达到的。
考生在面试中容易存在两种错误倾向：一是对面试过于紧张，出现这种情况的原因是考生缺乏经验、对语言表达缺少自信、对自身形象缺乏自信或对面试结果过于看重；二是对面试抱着任意的态度，这类考生往往对自身抱有很强的自信或认为面试只是走过场。
这两种错误倾向的共同点，那就是对公务员考试缺乏正确的认识，对自身没有客观的评价。
面试是党政领导干部考试的重要组成部分，具有直观性、全面性、综合性。
换句话说，它考察的是考生的整体素质，从某种意义上看，比笔试更具有挑战性。
总之，拥有正确的态度是取得面试成功的首要条件。
党政领导干部面试的基本题型有四种：自我介绍型、阐述观点型、问题解决型、联想型。
一、自我介绍型自我介绍型是考生们最熟悉的一种题型，也是最容易准备但最不容易出彩的。
在准备过程中要主义以下要求：（1）事实求是。
考生切记要依据自己的实际情况介绍。
有的人认为将自己的经历说得天花乱坠会加深考官的印象，但却忽视了考试的严肃性，其实这个环节只是考察考生的口头表达能力和基本社会关系，即便以往的经历并不非常出色也不会影响到得分。
在谈话内容上，考生也需要坚持实事求是，不要对自己的工作能力作出不切实际的评价避免给考官不信任的感觉。
（2）坚持适度原则。
在自我介绍当中，既不要叙述得太琐碎，也不要太简单，对不同的问题要区别对待，对与自己生活、性格、经历、与职位有关的信息无关的内容一句带过即可，而对相关信息要充分阐述清楚。
（3）小心谨慎。
有的考生认为用大量花哨的词语会增加考官的好感，其实考官在面试中希望了解的是考生是否具备基本的职业素质，至于考生其他方面的特长和才能则考虑较少，考生不需要花费大量时间去用华丽的辞藻修饰自己。
干部竞争上岗面试题及回答技巧
干部竞争上岗面试题与回答技巧1、上任后, 在布置工作时遇到下级反对, 你如何做好自己的工作?[回答技巧]：1)首先冷静分析下级反对的具体情况, 如多数人反对, 还是少数人、个别人反对。
2)若是决策失误, 要进一步调查研究, 实施跟踪决策, 修订原决策方案。
2、作为一名领导干部, “党性强、有能力、肯干事”是立身之本。
请你就这三个方面谈谈你的认识。
[回答技巧]：1)这三个方面是有机的整体, 缺一不可。
党性是根本, 能力是基础, 干事是目的。
这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。
2)党性强, 就是讲政治, 就是德的体现;有能力, 就是有干事创业的素质和本领, 就是有才;肯干事, 就是德才的发挥与体现, 就是绩。
3)这三个方面, 最重要的是党性强。
3、假如你是一名副职, 若“一把手”安排工作往往一杆子插到底, 你将如何对待这个问题?[回答技巧]：有两种情况：(一)如果是“一把手”工作方法上的问题, 那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度, 应给予理解。
②自己对分管工作应主动超前进行考虑, 积极、主动地向“一把手”提建议, 以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
③沟通思想, 交换意见, 建议建立起工作程序和制度, 规范正副职的工作行为。
(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任, 致使其亲自安排工作的, 那么：①提高自己的工作能力、工作水平。
②增强事业心、责任感, 工作做到积极主动。
②认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方, 在工作中加以改进。
4、假如你走上所报考的领导岗位, 在第一次全体干部职工大会上调你讲话, 谈谈打算。
[回答技巧]：1)简要介绍基本情况, 让大家了解自己。
2)调查研究, 了解情况(上情、下情、岗位职责)。
3)虚心学习, 尽快进入角色, 成为所在岗位的行家里手。
4)摆正位置, 当好参谋, 坚持集体领导下的分工负责制。
5)密切联系群众, 严格要求自己, 勤政廉洁, 当好公仆。
《党政领导干部公开选拔和-竞争上岗考试大纲》面试复习指南
第一篇理论政策篇第一章公选面试理论概述为了深入贯彻落实加强党的执政能力建设和先进性建设、实施人才强国战略、深化干部人事制度改革和建设高素质干部队伍的部署，党政领导干部的选拔任用越来越走向科学化、规范化和制度化，“凡晋必考”成了选拔领导干部的主流方法，因此，党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试（以下简称公选)应运而生。
而面试是其中的一个必经环节，所以了解公选面试的相关理论和政策是非常有必要的。
第一节公选面试的概念、方法和题型一、公选面试的概念公选面试是公开选拔领导干部中的一个必经环节,是一种通过精心设计,以交流和观察为主要手段,来了解考生的综合素质及相关信息的测试方式。
在党政领导干部选拔面试过程中，考官可以根据考生当场对所提问题的回答表现，考查其综合分析能力、语言表达能力、组织协调能力、人际沟通能力、决策能力、创新能力、应对突发事件能力、选拔职位需要的特殊能力和个性特征等。
二、公选面试的方法(一）公选面试的基本方法根据最新公选考试大纲的规定及领导测评理论，公选面试一般采用结构化面试方法。
根据需要也可选用或综合使用无领导小组讨论、角色扮演、公文筐测验等其他测评方法.1。
结构化面试该方法要求对试题构成、测评要素、评分标准、时间控制、考官组成、实施程序和分数统计等各环节，按结构化要求进行规范性设计。
考官在与应试者以问答方式当面交谈的过程中，根据应试者的回答和行为表现，对其相关能力和胜任特征作出相应的评价。
2。
无领导小组讨论该方法要求一组应试者(一般5～7人）在不指定组长的情况下,围绕给定的问题展开讨论。
考官根据应试者在讨论中的言语和行为表现,对其相关能力和胜任特征作出相应的评价。
3。
角色扮演该方法要求应试者扮演某一领导角色,在模拟的工作情境中对一系列人际关系和工作问题进行处理.考官根据应试者的言语和行为表现,对其相关能力和胜任特征作出相应的评价.4.公文筐测验该方法要求应试者在规定时间内对与工作有关的文件、报表、信件、电话记录等公文进行处理。
2019年党政机关竞争上岗面试应试技巧.ppt
测评要素及评分
序号
面试 要素 工作 能力
姓名
思维 能力 应变 能力
文化 程度
交往 能力 敬业 精神
工作 单位
语言 表达 仪表 举止
权重
观察要点 评分标准 要素得分
10
10
5
5
5
10
5
总分
考官评语 考官签字： 年 月 日
（二）无领导小组讨论面试
什么是无领导小组讨论？ 无领导小组讨论的程序
竞争上岗应试技巧
一、笔试是选拔成功的基础
考试方法和试卷结构 （一）公共科目考试方式与试卷结构 l．考试方式 笔试、闭卷 2．试卷分数 满分为100分或150分 3．考试时间 150分钟或180分钟
4．试题难易比例 司（厅、局）级领导职位考试，容易题约 20％、中等 难度题约 50％、难题约 30％；处（局）级领导职位 考试，容易题约 30％、中等难度题约 50％、难题 约 20％；科（局）级领导职位考试，容易题约40%、 中等难度题约50%、难题约10%。 5 ． 考 试 内 容 比 例 政治约 25%；经济约 20%；法律约 20% ；管理约 20% ； 科学技术约 10%；历史、国情国力、公文写作与处理 约 50% 。 6 ． 试 题 题 型 （1）客观性试题：判断题，选择题等。 （2）主观性试题：改错题，辨析题，案例分析题， 论述题，写作题（议论文）等。
（1）对进入面试的考生讲解本次面试的整体计划安排、 注意事项、考场纪律。 （2）以抽签的方式确定面试顺序，并依次登记考号、姓 名。 （3）面试开始，由监考人员依次带领考生进入考场，并 通知下一名候考者准备。 （4）每次面试1人，由主考官或其他考官按事先分工依 据面试题本向考生提问，根据答题情况，其他考官可 以追问、插问并在评分表上按不同的要求打分。
竞争上岗干部面试技巧
竞争上岗干部面试技巧参加求职面试，除了随身要携带必要的证书、***、照片等常规的用品之外，的确还应事先做些“功课”，简要地说，大概有四方面的准备工作。
1、准备好同自己身份相吻合的语言每个人都应对语言和遣词用字有所选择，面试不同于闲聊，每句话，每一个词甚至每个字都应有所挑选。
如不少不谙世面的求职者参加面试时张口闭口你们公司，听多了肯定会引起别人的反感。
应该十分有礼貌客气地说“贵公司”，礼多人不怪嘛!2、准备好同所申请的职位相吻合的“道具”身上穿的、手上戴的均能反映出求职者对所申请的职位的理解程度。
试想如果一家五星级酒店招一名***经理，而这位***经理的候选人下雨天穿着高统套鞋去面试恐怕同所申请的职位形象相去甚远，是绝不会被录用的。
所以面试时的“道具”也应有所选择。
3、准备好同选择的职业和身份相吻合的行为规范面试时的细小行为最能说明一个人的真实情况，所谓“于细微处见真情”。
譬如一位前来应征秘书的***，作为主试官一定要想方设法令其将身随所携带的包打开，因为从中可以看出这位女孩子的条理性，一个自己包内物品都是弄得杂乱无章毫无头绪的人，很难在工作中能十分有条理。
4、背熟自己的求职履历常常遇到有些求职太过频繁，而自己的求职履历则又是经过精心“包装”含有大量“水分”的，轮到面试时有时连自己都记不清究竟“工作经验”是怎样“排列组合”的，一上阵便迅速“露出马脚”，不战自败。
当然，如今企业在选拔人才时也会着重考察履历的真实性，那些包装过头的履历的求职者最终会“吃苦头”的。
你并不一定要知道答案;但是当问题和事情出现在企业内部你的潜在客户面前时，你必须能够表明你如何解决问题和处理事情。
1、稳定自己的情绪，沉着而理智有时面试时，考官会冷不防地提出一个令应试者意想不到的问题，目的是想试试应试者的应变能力和处事能力。
这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。
2、不置可否地应答，模棱而两可应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。
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面试中：注意事项
• 决不要打断别人 • 调整你的声调 • 不要说的太快
面试的三种题型
• 自我展示类 • 综合分析类 • 协调关系类
面试题目1
• 有同事爱讲笑话，某日当众用笑话侮辱 你的自尊，你如何应对?
面试题目2
• 有许多人在福州鼓山晨练，人流过大影 响自然环境。出于保护环境的目的，有 人提议设卡收费以调控人流，你怎么看?
面试前：个人修饰
• 头发: 干净, 整洁, 不能挡住脸 • 香水: 可选. 如果要用,不要太浓. • 除味: 经常洗澡, 尤其是面试当天. • 手: 手和指甲干净. 女士可以使用透明或
传统的指甲油. • 嘴: 面试前请刷牙(或使用漱口水,口香糖),
确保口腔没有异味. • 衣服: 洗干净, 熨烫整齐
面试前：身体礼仪(cont’d)
• 手: 不要玩弄笔, 钥匙, 首饰, 头发, 衣服, 敲击桌 子. 虽然手势在某些时候可以帮助你强调,但手 势不要太多.
• 握手: FIRM; 握手时目光接触; 互相介绍时握手; 结束时再次握手.
• 握手要点: 张开手掌,大拇指接触; 手臂晃动(不 是肩或腕); 果断的结束握手.
• 相互距离: 45cm-60cm, 各人不同,尊重对方.
面试前：如何倾听
• 集中注意力听别人说些什么 • 用自己的语言重复别人的话,确信你已经
听懂了. • 等别人说完了再回应.永远不要打断别人. • 如果你需要澄清对方说的,请提问 • 使用积极的身体语言:目光接触, 适度倾向
说话者, 适当的时机点头
面试题目3
• 有人见义勇为将一个遇到车祸的老人送 到医院，但老人的家人说他是肇事者， 请谈谈你对这件事的看法。
面试题目4
• 有人说干一行爱一行，有人却说爱一行 才能干一行，你如何理解?
面试题目5
• 你的工作出现了失误，你的上一级领导 已有所耳闻，但是你的本级领导因为害 怕影响单位的评功评奖，决定掩饰你的 错误，问你在这种情况下怎么办?
结构化面试的特点
• 评委的构成：3+4 • 评委面前没有标准答案 • 评委一般不能追问 • 评委测评时候存在很大的随意性
面试的控制
• 面试前控制 • 面试中控制 • 面试后控制
面试前：准时
• 准时到达.不提前,不迟到. • 留出充裕的时间到达.
面试前：着装 – 对别人的尊重
• 尽量穿的正式一些,至少显示你对面试很重视. • 传统正装 -- 男士
• 综合分析类
不要落入题目陷阱 一方面，另一方面。。本质矛盾是。。 赞同或批评任何观点的时候，都要附加条件 最后要有总结
• 协调关系类
你肯定处于某种左右为难的境地 解题技巧：把矛盾抽象成原则性与非原则性 顺序：先反躬自省；交流意见注意场合；坚持原则注意程序 总结：和而不同
面试中： 面试过程中应注意的问题
面试题目6
• 黑龙江省洪水冲击小学校，造成百名小 学生死亡，黑龙江省长自请中央处分。 你怎么看？
面试题目7
• 深圳丛飞捐助贫困山区孩子读书，甚至 借款捐助。前妻不理解导致婚姻破碎； 被捐助者鲜有感恩者；丛飞自己患病后 初期甚至无钱治疗。你怎么看？
面试的三种题型
• 自我展示类
要让外来评委听得懂 没人对你具体哪一年干什么感兴趣 即使不留下好印象，至少让评委印象深刻
• 一是沉着冷静，闪亮开场。 • 二是审清题意，逐条回答。 • 三是控制时间，力求简明。 • 四是仪表端庄，举止大方。 • 五是圆满结束，完美谢幕。
面试中：还有什么要注意的呢？
• 关键：评委们想知道什么？ • 关键：这个岗位需要什么样的人？ • 最大的错误1：不知道评委想知道什么 • 错误的认识2：以为评委什么都想知道 • 错误的认识3：以为评委什么都不知道 • 真理1：考题永远正确； • 真理2：评委永远比我高明
领导干部竞争上岗面试方 法
面试是艺术，不是科学
2007年水务集团面试
面试 40%
既望成绩 领导打分 面试
面试的八股化：
• 结构化面试
结构化面试由多名考官按照预先设计的一套 包括各种测评要素在内的试题向考生提问， 根据考生的回答，给出考生在各个测评要素 上的得分，各个测评要素得分的总和就是考 生结构化面试的最后成绩。
面试中：面试中的几个要点
应变、沉着、驾驭考试局面
1。不要一一罗列自己的简历 ２．面试时，鞋子很重要 ３．提前三五分钟到 ４．握手要适度 ５．表情要自然 ６．不要过于夸张 ７．不要套近乎 ８．不宜说得太多 ９．表达愿望
面试中：
怎样应对困难尴尬的局面
• 1.
(1)防止紧张的最佳办法，主要是充分准备。 (2)应试者的坐姿很重要。 (3) 深呼吸。深呼吸是缓解紧张情绪的有效办法。 (4)不要抢着回答问题。 (5)如果真的紧张得厉害，难以控制，最明智的办法就是坦白告诉主考官。
男士
• 西服: 自然纤维,如全羊毛黑色. • 衬衫: 避免亮色和突出的图案.白色或暗兰色. • 领带: 避免亮色和突出的图案.丝质. • 袜子: 和西服相配的深色袜子.长一些. • 鞋子: 涂好鞋油和西服相配. • 手提包: 最好不要使用双肩背包.
• 传统正装 – 女士
女士
• 裙装, 裤装: 天然纤维, 如纯色羊毛套装 • 上衣: 棉质或丝质,中性颜色 • 鞋子: 鞋子要和衣服和手袋相配.低根或中根.干净,上光. • 袜子: 避免图案过于复杂.肉色. • 首饰: 使其简单,容易理解. • 手提包: 不要使用双肩背包.
面试前：身体礼仪
• 站: 直立, 头略抬起. 自信,轻松. 不要懒散,手臂 环抱, 将两手插入口袋
• 坐: 不要懒散的坐在椅子里,这会让人觉的你对 他不感兴趣;不要晃动膝部.
• 面部: 真诚的微笑表示友好; 适当的点头表示理 解,同意或又兴趣. 皱眉,扮鬼脸,咂嘴表示不友好 或不在意.
• 眼睛: 目光接触显示你有兴趣,并且自信. 有一组 人时, 和每个人都要有目光接触.
复习：面试的三种题型
• 经历类
要让外来评委听得懂 没人对你具体哪一年干什么感兴趣 即使不留下好印象，至少让评委印象深刻
• 综合分析类
不要落入题目陷阱 一方面，另一方面。。本质矛盾是。。 赞同或批评任何观点的时候，都要附加条件 最后要有总结
• 协调关系类
你肯定处于某种左右为难的境地 解题技巧：把矛盾抽象成原则性与非原则性 顺序：先反躬自省；交流意见注意场合；坚持原则注意程序 总结：和而不同