竞争上岗有关面试答辩题目
竞争上岗面试答辩模拟题
竞争上岗面试答辩模拟题(1）、群众路线是党的根本工作路线。
如果你走上领导岗位，将怎样坚持这一工作路线,开创工作新局面?(理论水平和综合能力题）答:1、坚持党的群众观点是坚持“三个代表”的基础。
2、坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法.3、把党的路线方针政策与本单位、本部门的具体实际结合起来，创造性地开展工作。
4、以人民利益为最高标准，坚持真理，修正错误。
（2)你作为领导干部，在工作中碰到上级的某一指示精神与本单位实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理?(应变能力和决策能力题）答：1、认真学习和研究上级的指示精神，领会实质，融会贯通。
2、树立全局观念,做好下属的思想工作，服从大局，同党中央保持一致，做到令行禁止.3、在实际工作中，如发现上级指示中确有不符合本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进的建议和意见。
（3)联系工作实际,谈谈如何正确处理改革、发展与稳定的关系。
(理论水平和综合能力题)A、工作面临形势分析，阐述正确处理三者关系的重要性；B、三者的关系：发展是硬道理，中国解决所有问题的关键在于发展；改革是发展的强大动力，只有深化改革才能实现经济的持续发展和国家的长治久安；稳定是改革和发展的前提,没有稳定什么事情也干不成。
C、正确处理三者关系的途径和办法；D、联系本职工作谈，把改革的力度同社会承受程度相统一。
(4）作为单位副职，应如何处理好与正职的关系？（协调能力题）A、作为副局长应知道自己是局长的助手和参谋，应尊重、支持局长，充分、正确发挥配角作用;B、对自己分管的工作应全力以赴,勇于负责,不能优柔寡断或推诿敷衍；C、副职应注意克服的几种错误倾向：消极型、盲从型、争权型。
（5）对待权利有人信奉“有权不使，过期作废”，而有的人则追求“为官一任，造福一方”。
对此，你怎么看？（理论水平和综合能力题)A、领导者的职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的，任何一个领导者都要对党、人民、对权利机关和上级机关负责；B、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观；C、无产阶级的权力观是领导是公仆,以奉献为最高社会价值；D、社会主义的本质是最终实现共同富裕。
处级领导干部竞争上岗面试答辩题
处级领导干部竞争上岗面试答辩题1、观经济调节有哪几大政策，你如何理解税收杠杆的作用？答案:宏观经济调节政策主要有财政政策、货币政策、收入政策、产业结构政策等，税收政策是财政政策的主要组成部分。
货币政策包括法定准备金库、再贴现率、公开市场业务等政策工具。
当前我国以积极的财政政策为主,辅之于货币以及其他政策。
税收占财政收入的绝大部分，因此税收政策在当前有着举足轻重的作用。
该题应联系我国当前经济形势和宏观经济政策来回答。
2、财政收入方面通常提到的两个比重是什么?你认为提高两个两个比重是实质及意义是什么？答案：两个比重是：税收占国民生产总值（或国内生产总值)的比重,中央财政收入占全部财政收入的比重。
其实质意义在于有足够的财政收入，特别是中央政府有足够的财力来保证其宏观调控的能力。
该题应结合我国当前宏观经济调节实际，包括我国宏观税负偏低等有关实际来回答。
3、在“需求不足”、“通货紧缩”情况下通常采用减税政策,你认为我国目前能否采减税政策？答案:减税是指对税收制度做相应的改革或调整，而不是一般的行政措施。
一般认为，根据我国国情，目前不宜减税,主要原因是因为我国宏观税负偏低,没有多少减税空间,如减税会引起中央政府宏观调控能力下降，或者会增加公债等其他财政收入形式的压力，反而对我国经济不利。
有人认为，可根据实际，采取部分增、部分减的政策。
该题没有绝对定论，言之有理，自圆其说即可.4、你是如何理解税收“公平”、“效率”原则的？两者之间的关系如何？答案：税收“公平”和“效率"原则是税收原则中的基本原则。
公平原则包括:（1）横向公平：指经济能力相同的纳税人纳相同的税；（2）纵向公平：指经济能力不同的人纳不同的税。
(附:关于“公平”学说的发展其中有“绝对平等牺牲—按比例同等牺牲—边际同等牺牲”的学说.）效率原则包括（税收的经济效率原则：指税收促进资源配置和经济机制最优化；(税收本身的效率原则：指以最少的征税成本和纳税成本获取最多的税收收入。
单位中层竞聘上岗面试精彩试题精选全文
可编辑修改精选全文完整版1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。
2、科室有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室的团结。
4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？答辩要点：（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。
你打算如何扭转这一局面？评分参考：（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的实际困难。
2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？评分参考：（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？答辩参考思路：（1）以积极的态度接受工作任务；（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；（3）区分轻重缓急，合理安排；（4）确保按要求完成工作任务。
竞聘答辩题目及简要回答
竞聘答辩题目及简要回答1、你如何搞好廉政建设？第一，自觉遵守党风廉政相关规定和公司各项廉政规定。
第二，自觉抵制腐朽思想，严于自律、清正廉洁。
第三，加强学习，改造世界观，牢记党的使命，筑牢拒腐防变的思想。
2、你的工作作风是什么样的？我具备吃苦耐劳的工作作风，能够认真履职尽责。
顾全大局，勇于担当，时刻不忘以身作则。
工作严谨、认真细致工作态度端正。
3、你认为副主任应具备什么素质我简单概括几点讲政治，善思考讲奉献，肯吃苦讲技能，多面手讲严格，求高效讲纪律，守规矩4、你怎么理解正职与副职的关系。
第一、决策不越位。
第二、干好分管工作。
第三、落实不缺位。
第四、当好政治的参谋助手。
第五、协调好各方关系。
5、你和主任意见不一致，怎么处理第一、进行自我检查，首先先从自己身上找原因。
第二、站在主任的位置考虑问题。
第三、与主任诚意沟通，达成一致6、怎么调动员工的积极性第一、以身作则，当好表率第二、合理分工，扬长避短第三、明确部门目标、岗位职责和任务。
第二、对表现好的经常表扬，对表现差的批评，奖罚分明。
第三、强调工作的重要性，增强干好工作的责任感和光荣感。
第四、关心员工，解决工作和生活遇到的困难和问题。
7、安排一个工作任务，你将如何组织实施第一、吃透工作任务文件精神，制定实施方案和计划第二、方案和计划送领导审阅，做好实施前的准备第三、认真组织，严格落实方案进行工作任务。
8、怎么维护公司形象不说有损公司形象的话，不做有损公司形象的事。
9、你分管的基建工作，你将怎么抓好这方面的工作？第一、抓好制度的建设和制度的落实。
第二、抓好人员的管理，以制度管人，并及时做好人员的思想工作，强化团队精神。
第三、制定基建工作计划，明确目标和具体的步骤后，按工作计划实施。
10、今后工作重点有哪些？第一、尽快完成竣工档案移交城建档案馆，公司档案馆。
第二、尽快完成房产证办理工作。
第三、XX项目暂时没有实施启动，启动后制定实施计划，按计划实施。
第四、做好公司房屋修缮、改造、装修等工作第五、不光做好基建工作，还要做其它工作第六、完成领导交办的其它工作任务。
竞聘面试题目及答案(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 您为什么选择竞聘这个职位？请简要说明您的优势和劣势。
3. 您认为在这个职位上，您将面临哪些挑战？您将如何应对？4. 请描述一次您在工作中遇到的困难，以及您是如何解决的。
5. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队中发挥的作用。
6. 您如何理解领导力？请举例说明您曾经如何领导一个团队或项目。
7. 请谈谈您对当前行业发展趋势的看法，以及您认为自己的专业能力如何适应这些趋势。
8. 您如何平衡工作与生活？请分享您的个人兴趣和业余爱好。
9. 您认为企业文化建设对员工和企业发展的重要性是什么？请举例说明。
10. 如果您被选为这个职位，您将在接下来的三个月内实施哪些具体措施来提升团队业绩？11. 您如何看待加班文化？您认为如何改善工作环境，提高员工满意度？12. 请谈谈您对职业生涯规划的理解，以及您未来五年的职业目标。
13. 您如何处理工作中的压力和情绪？请分享您的应对策略。
14. 请谈谈您对创新和变革的看法，以及您认为如何推动企业创新。
15. 如果您在工作中发现同事有违反公司规定的行为，您会如何处理？16. 您认为领导者在团队中应该具备哪些素质？请结合实际经验进行说明。
17. 请谈谈您对当前国家政策的理解，以及您认为如何将这些政策与企业发展相结合。
18. 如果您有机会参加国际交流活动，您将如何利用这次机会提升自己的国际视野？19. 请谈谈您对职业道德的理解，以及您如何践行职业道德。
20. 您认为企业社会责任对企业和员工有哪些影响？请举例说明。
二、答案示例1. 自我介绍：尊敬的面试官，您好！我叫张三，毕业于某知名大学，专业为市场营销。
在校期间，我积极参与各类社团活动，锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
毕业后，我曾在一家知名企业担任市场营销助理，积累了丰富的市场营销经验。
我性格开朗、积极向上，具备较强的学习能力和抗压能力。
今天，我竞聘这个职位，是因为我对市场营销领域充满热情，相信自己的能力和经验能够胜任这个职位。
竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况介绍（500字左右）1. 请简要介绍您的个人基本信息，包括姓名、年龄、籍贯、学历、专业等。
2. 请谈谈您为什么选择加入我们公司，以及您对公司的了解程度。
3. 在过去的工作或学习中，您有哪些突出的事迹或荣誉？请举例说明。
4. 您认为自己的优势和特长是什么？这些优势和特长如何与本次竞聘岗位的要求相匹配？5. 请谈谈您对当前行业趋势和公司未来发展的看法。
二、专业知识与技能测试（1000字左右）1. 请结合您的专业背景，谈谈您对该岗位所需的专业知识有哪些掌握，并举例说明。
2. 请谈谈您对以下专业术语的理解，并举例说明其在实际工作中的应用：- （根据岗位需求选择）例如：市场营销、项目管理、财务管理、人力资源管理等。
3. 请结合实际案例，谈谈您如何运用以下技能解决工作中遇到的问题：- 沟通能力- 团队协作能力- 问题解决能力- 学习能力4. 请谈谈您对以下管理理论的了解，并举例说明其在实际工作中的应用：- 泰勒科学管理理论- 马克思韦伯的官僚组织理论- 彼得·德鲁克的“目标管理”理论5. 请谈谈您对以下技术工具的了解，并举例说明其在实际工作中的应用：- （根据岗位需求选择）例如：Office办公软件、项目管理软件、数据分析工具等。
三、案例分析（500字左右）1. 请阅读以下案例，并回答问题：- 案例背景：某公司计划推出一款新产品，产品经理负责制定产品规划。
- 案例问题：请结合您的专业知识，分析该产品在市场推广过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决方案。
2. 请阅读以下案例，并回答问题：- 案例背景：某公司发现员工工作效率低下，部门领导决定进行整改。
- 案例问题：请结合您的管理经验，分析导致员工工作效率低下的原因，并提出相应的改进措施。
四、团队协作与沟通能力测试（500字左右）1. 请谈谈您在团队协作中的角色和职责，以及您如何与团队成员沟通、协作。
2. 请举例说明您在团队中遇到冲突时如何解决，以及您认为冲突产生的原因。
岗位竞聘答辩题范文
岗位竞聘答辩题范文第一篇：岗位竞聘答辩题范文1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点： 1．按照下属的职责范围授权决策； 2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定； 3．对下属的监督比较宽松； 4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力。
胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。
竞争上岗答辩题
竞争上岗答辩题
一、党的十六届四中全会做出了《关于加强党的执政能力建设的决定》，根据决定的要求，请你结合实际就如何加强和改进党的基层组织建设工作谈谈你的认识。
答题要点：1、党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，加强和改进党的基层组织建设，必须将党的基层组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。
2、党的基层组织建设，面临着社会转型期的许多新情况新问题，加强和改进党的基层组织建设，必须调整组织设置，改进工作方式，创新活动内容，扩大党的工作覆盖面，不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力。
3、党的阶级基础和群众基础，是党赖以生存和发展的依托，加强和改进党的基层组织建设，必须不断增强党的阶级基础，扩大党的群众基础，不断提高党的社会影响力。
二、作为一个单位的一把手，当你意识到要决策的事项可能有部分职工会产生不同意见，请问，你在决策之前会如何处理？
1、首先要就即将决策的事项深入职工调查研究，集中职工正确的想法和意愿；
2、其次在充分调查研究的基础上，将要决策的事项的
初步方案提请领导班子集体研究；
3、将决策事项的初步方案提请职工讨论，征求职工的意见建议，进一步修订决策事项方案，做好不同意见职工的思想政治工作；
4、再次提请领导班子集体研究，大胆决策。
竞争上岗面试答辩试题精选
竞争上岗面试答辩试题精选试题一：（时间为5分钟）如果你通过这次竞争走上副处长岗位，如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作？如果竞争不上，将如何对待？［答辩要点提示］1、对自身优势作出客观分析。
2、结合职位特点，提出工作思路。
3、对参与竞争态度端正。
试题二：（时间为5分钟）在改革开放的形势下，每个干部都面临着抵制腐朽思想侵蚀的严峻考验。
你如果成为一名副处长，将怎样经受住这一考验？［答辩要点提示］1、加强学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强拒腐防变的能力。
2、严格遵守有关规章制度，自觉接受组织和群众监督，防微杜渐，保持清正廉洁。
3、积极与腐败现象作斗争。
试题三：（时间为5分钟）从事领导工作经常会遇到各种各样的矛盾。
你作为一名副处长，在某项工作中如果与处长发生了意见分歧，将如何处理。
［答辩要点提示］1、冷静对待，正确分析。
2、按组织原则办事，在组织上自觉服从处长决定，非原则问题要互谅互让，求同存异。
3、如果自己正确的意见未得到采纳，也不因此而消极工作。
重大原则问题可向上级反映。
试题四：（时间为5分钟）****同志在“七一”讲话中提出了建设高素质干部队伍的要求。
你如果成为一名副处长，对提高本处室人员的素质有何打算？［答辩要点提示］1、对建设高素质人事干部队伍要十分重视，在抓好处室日常业务工作的同时，大力加强自身建设。
2、坚持高标准、严要求，采取有效措施，并落到实处。
3、不断提高自己的思想、业务素质，当好表率。
试题五：（时间为5分钟）加强团结是做好各项工作的基础。
你如果成为一名副处长，对搞好本处室团结有什么想法和打算？［答辩要点提示］1、要搞好一个处室的团结，处室领导是关键，作为一名副处长，要把维护和增强处室团结作为协助处长工作的一项重要内容。
2、正确处理本处室领导成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。
3、正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。
竞争上岗答辩题
一、十八大报告中明确指出“立德树人是教育的根本任务。
”请你谈谈对这话的理解。
你认为当前学校德育工作存在什么问题？十八大报告把“立德树人”首次确立为教育的根本任务，指明了今后教育改革发展的方向。
它回答了“培养什么人，怎样培养人”，这一教育的根本问题和永恒主题。
立德树人，即教育事业不仅要传授知识、培养能力，还要把社会主义核心价值体系融入国民教育体系之中，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。
当前学校德育工作存在的问题：重智育轻德育、重课堂教学轻社会实践等一些不符合教育规律和人才成长规律的现象还没得到根本改变。
远未形成全员育人的氛围。
德育不仅仅是教育处和班主任的事，学校内的每个人都应有育人的意识和能力，未真正实现全员、全程、全方位。
课堂教学中注重德育远远不够，没有实现德育的有效渗透。
内容上脱离学生实际，空洞说教灌输。
形式上缺乏创新，未凸显新媒体时代的特点。
未形成对学生品德科学的评定体系。
构建对学生多元多向的评价体系。
德育队伍建设有待加强。
请进来走出去开展系统培训，学习切实有效的德育理念和方式。
推动班主任的专业化发展。
校园文化建设有待加强，身处特色文化才能浸润德行。
二、2011年9月，深圳市基于安全考虑取消了中小学生运动会长跑项目。
你如何看待这件事？对加强学生体质你有何建议？类似事件说明两个问题：1、学生体质下降已成为不容回避的话题。
取消长跑看似无奈之举，实属“掩耳盗铃”。
因为此举非但没有解决“学生身体素质下降”的问题，反而是简单刻意地遮掩与逃避，漠视了自己应当承担的职责与义务。
2、包括体育在内的学校风险管理机制需要健全。
教育部等部门出台的《关于进一步加强学校体育工作的若干意见》中要求，加强对学校体育安全的指导和监督，建立健全政府主导、社会参与的学校体育风险管理机制。
所以要用足用好校方责任险和学平险，拴上“风险管理保险绳”。
3、加强学生体质，我以为：规范办学行为，减轻学生课业负担，充分保证学生每天一小时运动时间，要制定实施阳光体育运动方案。
竞聘上岗面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您用3分钟时间，简单介绍一下自己的基本情况，包括姓名、年龄、籍贯、学历、专业、工作经历等。
2. 结合自己的工作经历，谈谈您对所竞聘岗位的理解和认识。
3. 请问您为什么选择参加这次竞聘？您认为自己的优势和劣势分别是什么？二、专业知识与技能1. 请结合所竞聘岗位的要求，谈谈您在专业知识方面的优势。
2. 请举例说明您在实际工作中运用专业知识解决问题的经验。
3. 请谈谈您对岗位所需技能的认识，以及您如何提升自己的技能水平。
4. 请谈谈您对行业发展趋势的看法，以及您如何紧跟行业发展趋势，提升自己的专业素养。
三、团队协作与沟通能力1. 请谈谈您在团队协作中的角色和经验。
2. 请举例说明您在处理团队冲突时的做法。
3. 请谈谈您如何与不同性格的人沟通，以及您在沟通中如何保持良好的人际关系。
4. 请谈谈您在团队项目中如何分配任务，以及如何确保项目顺利进行。
四、问题解决能力1. 请举例说明您在实际工作中遇到的问题，以及您是如何解决这些问题的。
2. 请谈谈您在处理突发事件时的应对策略。
3. 请谈谈您如何提高自己的问题解决能力。
4. 请谈谈您在团队中如何发挥自己的问题解决能力，为团队创造价值。
五、领导力与执行力1. 请谈谈您在领导团队方面的经验。
2. 请举例说明您在执行任务时的做法。
3. 请谈谈您如何激发团队成员的积极性和创造力。
4. 请谈谈您在团队管理中如何确保目标的实现。
六、应变能力与创新能力1. 请谈谈您在面对突发事件时的应变能力。
2. 请举例说明您在创新方面的经验。
3. 请谈谈您如何培养自己的创新能力。
4. 请谈谈您在团队中如何推动创新，为团队创造价值。
七、职业规划与发展1. 请谈谈您的职业规划，以及您为实现这一规划所做的努力。
2. 请谈谈您对未来职业发展的期望。
3. 请谈谈您如何应对职业发展中的挑战。
4. 请谈谈您如何保持自己的职业竞争力。
八、面试官提问环节1. 面试官针对竞聘者的回答进行追问，深入了解竞聘者的综合素质。
竞聘答辩提问问题参考
竞聘答辩提问问题参考一、综合表达：一、您如何明白得所应聘职位的职责和素养要求，请说服考评小组您是最胜任那个职位的人二、请谈谈您对尔后工作的假想，您以为目前项目治理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?3、关于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目治理者应该如何进行监督和操纵？4、现有项目领导、项目副领导职位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？五、作为项目治理者，您以为应如何均衡应付工程淡季和旺季人员治理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是不是要扣发工资？二、工作体会：一、专业术语说明，与被试者简要讨论项目治理中发生过的治理问题或专业技术问题案例。
二、请说明您在此前的治理工作（或其他经历中）一件您引以为自豪的，能表现您治理才能的小案例（得意之作）。
3、您在此前的治理工作中碰到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是不是采纳了？实施成效如何？三、工作态度：一、讲一个如此的经历：您的上级给您分派了一件与您工作毫不相干的任务，如此，您的本职工作就无法完成了，您是如何做的？二、假设您的上级就您的工作和技术做出一些评判，但这些评判与实际不符，您该如何办？3、您喜爱和什么样的领导共事？4、管他人是一种技术，而当下属是一种艺术。
你以为作为下属，最有挑战性的情形是什么？四、沟通和谐：一、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，尽管您从多方面进行了说明，但仍然没有改观，您将如何应付？可否举一个您工作中曾经碰到的如此的例子？二、假设您的两个同事的冲突已经阻碍到整个团队，让您去调剂冲突，并使冲突两边能够自己解决问题，您会如何做？3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？五、领导力：一、您将如何成立部门员工对您的信任和尊重？二、您对自己如何评判？您感觉您的同事或手下会如何评判您？3、您如何让您的手下有杰出的工作表现？关于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的鼓励方式来提升其工作效率？六、打算与组织：一、您用什么方法来确保每位员工明白如何制定自己的工作目标（也确实是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可操纵又彼此兼容的目标）？二、你如何确保公司的目标、任务和目的能反映到部门和个人订立的目标中去？七、人材培育：一、在评估您的员工的工作表现时，您如何才能确保评估的客观公正？二、说说您曾经鼓舞并奖励员工踊跃主动或创新性的一些做法。
竞聘答辩提问问题参考
竞聘答辩提问问题参考竞聘答辩提问问题参考一、综合表达：1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和缺陷？您的解决思路是什么?3、对于人工、机械、土方等根底数据的真实性，您作为项目管理者应该如何开展监视和控制？4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和缺陷，您竞聘成功后如何开展自我改善和提升？5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？二、工作经验：1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。
2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能表达您管理才能的小案例（得意之作）。
3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？三、工作态度：1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？2、假设您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？3、您喜欢和什么样的领导共事？4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。
你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？四、沟通协调：1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面开展了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？2、假设您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？五、领导力：1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？六、计划与组织：1、您用什么方法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？七、人才培养：1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。
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一、如何看待“新官上任三把火”。
急于干出政绩，有所作为，赢得上级领导和群众的信任，这是有事业心的一种表现，首先应给予肯定，保护其工作积极性。
但“风物长宜放眼量”，更重要的是，要深入调查研究，深思熟虑好“烧什么火”，要找准干部群众最关心、矛盾最突出、最迫切需要解决的问题，二是找准突破口，怎么样烧火，在顺民意的基础上，争取群众的支持，设计好方案，务求实效，一烧就着，一着就灵。
如果急功近利，脱离群众、脱离实际，仅凭热情做事，则会欲速不达，势得其反，不利于今后工作的开展。
二、作为新任领导人，你将如何对待前任领导？
1、在尊重的前提下，辩证的对待。
继承和发扬前任领导的长处和优点，在继承中发展，在发展中创新，促进共同的事业有新的发展。
2、在干部的选拔和任用上切忌任人唯亲，“一朝天子一朝臣”。
四、如果你这次当选为单位副职，如何与单位正职相处？
五、你作为领导干部，在工作中碰到上级的某一指标精神与本单位实际情况不一致，发生矛盾时，你将如何处理？
1、认真学习和研究上级指示，深刻领会上级精神，把
握其精神实质。
2、根据民主集中制的原则的要求，“个人服从组织，下级服从上级，少数服从多数，地方服从中央”。
要树立大局的观念，做好下属的思想工作，服从大局，同上级保持一致，做到令行禁止。
3、在实际工作，如果发现上级的指示中确有不符合本地、本部门实际情况的，可及时向上级机关提出改进意见。
六、领导干部手中都掌握着一定的权力。
对待权力，有人信奉“要权不用，过期作废”，对此你怎么看？
1、这是一种错误的庸俗的权力观。
2、每个领导者的职务及职权虽是依法获得的，但归根到底是人民赋予的。
任何一个领导者都要牢记全心全意为人民服务的宗旨，要在思想上解决好“参加革命为什么，现在当干部应当做什么，将来身后留点什么”的问题，正确的对待权力、地位和自身利益，对党、人民负责，对权力机关和上级机关负责。
3、把权力作为谋取个人私利的工具，在任期内滥用职权，聚财敛财，为非作歹，终究要受到党纪国法的惩处，是没有什么好下场的。
七、作为一名基层分局长，在和你的上一级领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后又不被采纳，面对这种情况，你如何处理？
1、首先要冷静对待，具体问题具体分析，要三思而后行。
坚决反对阳奉阴违，搞当面一套，背后一套的两面派行为。
2、如果认为自己的意见科学合理、切实可行，则可进一步向主要领导反映和陈述，通过有效的沟通取得意见的一致。
3、经过反映和陈述，仍得不到赞同和支持，在坚决执行的前提下，可保留意见。
若属重大的原则问题，要及时向上级部门反映。
八、知人善任是领导角色的内在功能，请结合实际从正反两方面加以阐述。
1、善任的前提首先是知人识才。
九、在这次公开竞争中，如果你的同事得到提拔重用，你个人认为他的能力水平不如你，你怎么样对待这个问题？
1、要冷静对待，深刻自省，从自身找原因，客观、公正、全面的分析自己和别人的优劣，充分肯定对方的优点，找出自己的差距。
2、“得一官不荣，失一官不辱”，要勇于接受现实，不能“怨天龙人”，要愉快的服从组织决定，在自己的岗位，更加努力的做好各项工作。
3、要与人为善，尊重新领导，支持和配合好对方的工作。
十、小平同志说，领导就是服务。
你走上新的领导岗位，如何根据这一精神指导自己的工作？
1、领导就是服务这是一种马克思主义的领导观和权力观，它的主要思想就是领导职权是人民赋予的，领导者的宗旨就是全心全意为人民服务。
2、要树立正确的权力观，不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为欲所惑。
认真的履行好各项职责和义务，为人民多做事，做好事，实现领导者的真正价值。
3、加强廉洁自律，自觉接受人民的监督，做廉政勤政的模范，“一身正气，两袖清风”，真正取信于民。
十一、群众路线是党的根本工作路线，如果你走上领导岗位，将怎么样坚持这一路线开创工作新局面？
1、群众路线是党的根本工作路线，它的主要内容是：一切依靠群众，一切为了群众；从群众中来，到群众中去。
2、当前坚持群众路线，密切联系群众，必须坚决克服形式主义、官僚主义。
3、坚持群众路线，最重要的就是体察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，诚心诚意为人民谋利益。
4、勤政为民真抓实干，坚持群众路线的根本要求；健全联系群众的制度，是坚持群众路线的重要课题。
十二、如果你主持一次业务会议，与会同志为某问题争执不下，他们的意见各有利弊，会议陷入僵局，此时你怎样
正确处理？
1、冷静、客观、全面分析双方的意见，取其合理内核，形成一个较为完整的科学的合理的意见。
2、引导双方求同存异，取长补短，尽快达成思想和认识的一致。
3、如双方固执已见，或是当时很难形成定论。
则可搁置争议，留待下议，直接进行其他议题；如所议问题较为紧迫，则快刀斩乱麻，果断决议，形成统一意见，便于贯彻执行。
十三、
三、任人唯资向任人唯才转变。
看资历、学历、年有一定道理，但不能唯此，要大材大用，小材小用，专才专用，通才活用，无才不用，形成不拘一格用人才的局面。
“任人唯全向任人唯质。
不求全责备，看主流，看潜能，看本质。
要正确处理好德与才的关系，树立有德无才是次品，有才无德是危险品，德才兼备才是精品的观念。
任人唯亲向任人唯贤。
四、非权力影响力的提升办法：领导者的影响力有权力影响力和非权力影响力两种，前者基于职务、地位等，后者基于领导者个人德才素质。
领导者要提高威信，关键在于加强自身修养。
一是要完善品格，强化党性，改造三观，追求五种精神。
二是积累知识。
做一个知识广博的领导者，业务知识和其他知识，加强学习。
三付出真情，以诚待人，以理服人，讲道理，做好耐心细致的思想工作，广纳群言，听取不同声音；以情感人，体察民情，为民解忧。
四是干出实绩。
五、慎权。
要善待权力，权力是一柄双刃剑，既可为民造福，也可为祸社会。
要树立正确的权力观，责任义务，不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为欲所惑。
要加强自我监督，一日三省吾身。
慎独。
不断加强学习，努力提高道德素养和党性修养，在独处时以道德和党性自我约束，以良知和理性自我监督，做到任凭风吹浪打，我自岿然不动。
慎微。
量变是质变的前提，质变则是量变的必然结果。
“千里之堤，溃于蚁穴”应当不以善而不为，不以恶小而为之。