企业全面预算管理办法

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公司全面预算管理制度（三篇）

公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。

为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。

二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。

2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。

3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。

4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。

5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。

6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。

三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。

2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。

3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。

5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。

6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。

7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。

8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。

四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。

2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。

3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。

五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。

公司全面预算管理办法

公司全面预算管理办法第一章总则第一条为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标与经营目标的实施，规范企业管理与财务管理行为，制订本管理办法。

第二条本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际，按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。

第三条全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。

企业通过全面预算来监控战略目标与经营目标的实施进度，不断完善公司绩效管理体系。

公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的作用。

第四条全面预算以生产经营业务活动为出发点汇总编制，不以会计科目为出发编制，完成明确目标、落实责任、集成管理信息的功能。

第五条全面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要作到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或者岗位、个人，每一个环节，每一个层面都实行预算操纵，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。

第二章全面预算管理原则与基本流程第六条全面预算管理原则（一）建立全局观念，做好综合平衡；（二）先进、经济、合理；（三）量入为出；（四）轻重缓急，精打细算。

第七条全面预算基本管理流程（一）确定目标1、明确公司战略规划与年度经营计划；2、组织制定预算目标、编制方法与程序3、划分到最小的核算单位与预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

4、明确各级责任单位预算项目及目标要求（二）预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。

2、公司汇总的总预算报董事会批准。

（三）预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进与巩固措施并加以落实。

公司全面预算管理制度(5篇)

公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。

第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。

全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。

第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。

第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。

它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。

第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。

根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。

第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。

第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。

财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。

国有公司全面预算管理办法(修订)

公司全面预算管理办法目录1 总则 (2)1.1目的与意义 (2)1.2适用范围 (2)1.3术语和定义 (2)2 规范性引用文件 (2)3组织架构和职责 (3)3.1公司总部 (3)3.2 分、子公司 (4)3.3 分、子公司所属各单位 (4)4管理内容和方法 (4)4.1基本原则 (4)4.1.1战略引领原则 (4)4.1.2价值导向原则 (5)4.1.3分类管控原则 (5)4.1.4精益管理原则 (5)4.1.5刚性约束原则 (5)4.1.6风险管控原则 (5)4.2中长期预算 (5)4.3年度预算 (6)4.3.1 年度预算编制准备 (6)4.3.2资源配置安排 (6)4.3.3 年度预算编制 (8)4.3.3.1年度预算的编制依据 (8)4.3.3.2管制业务年度预算编制 (8)4.3.3.3竞争性业务年度预算编制 (10)4.4公司年度预算审批 (12)4.5年度预算分解下达 (12)4.6年度预算执行监控 (12)4.6.1年度预算执行 (12)4.6.2预算分析 (13)4.6.3 预算季度滚动测算 (13)4.7预算调整 (14)4.8预算考核评价 (15)5附则 (16)1xx有限责任公司全面预算管理办法1 总则1.1目的与意义为落实xx有限责任公司（以下简称“公司”）“十三五”“两精两优、国际一流”发展战略和“185611”发展目标，深化财务集约化，推进精益管理，持续优化资源配置，推动公司产业发展布局向“一主两翼、国际拓展”转型；着力打造“目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程有管控、业绩有考核”的闭环精准预算管理体系，有效管控生产经营活动，提高资产运营效率及价值创造能力，实现更有质量、更富效益、更高效率、更可持续的发展，特制定本办法。

1.2适用范围本办法适用于公司总部、各分子公司，非控股子公司可参照执行。

1.3术语和定义全面预算管理是指围绕公司发展战略，科学合理分配公司各种资源，融经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，有效组织和协调公司生产经营活动，提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控，提升价值创造能力。

商贸企业开展全面预算管理方法及步骤

商贸企业开展全面预算管理方法及步骤一、方法：1. 建立预算编制体系：商贸企业可以根据自身业务特点和组织结构，建立适合的预算编制体系。

可以划分不同层级的预算编制责任和权限，形成预算编制的层级体系，确保预算编制的科学性和合理性。

2. 制定预算指标体系：根据企业的经营目标和战略规划，制定全面的预算指标体系。

可以从销售预算、采购预算、生产预算、研发预算、人力资源预算等多个角度展开，确保预算指标全面、综合、具体。

3. 定期进行预算审核和调整：商贸企业应定期对预算进行审核和调整，及时发现和纠正偏差，确保预算的准确性和有效性。

可以根据实际经营情况进行预算的年度、季度、月度甚至更短的周期调整，保证预算与实际情况相适应。

4. 管控预算执行：商贸企业应当建立健全的预算执行体系，对预算执行情况进行监控和控制。

可以制定预算执行控制程序，加强预算执行的监督和约束，确保预算的真实性和可执行性。

5. 实行预算绩效评估：商贸企业应建立完善的预算绩效评估体系，对预算执行情况进行绩效评估和分析。

可以通过比较预算与实际情况的偏差，评估企业的绩效水平，及时发现问题并采取措施加以改进。

二、步骤：1. 定义目标和任务：商贸企业首先需要确定预算管理的目标和任务，明确预算管理的具体目标，确定预算管理的任务和要求。

可以考虑企业整体发展战略、经营计划、市场需求等因素。

2. 收集和分析信息：商贸企业要全面收集和分析与预算编制相关的信息，包括历史数据、市场情报、经济环境等。

通过分析这些信息，了解和把握企业的内外部环境，为预算编制提供依据和参考。

4. 审核和调整预算：商贸企业要对预算计划进行审核和调整，确保其科学和合理。

可以通过内部审查、经营分析、经验总结等方式对预算进行审核，及时发现问题并进行调整。

商贸企业在开展全面预算管理时，可以采取建立预算编制体系、制定预算指标体系、定期进行预算审核和调整、管控预算执行、实行预算绩效评估等方法和步骤。

通过这些措施，可以实现预算管理的科学性和有效性。

公司全面预算管理办法

全面预算管理办法（修订稿）第一章总则第一条为加强xx公司(以下简称“公司”）全面预算管理,保证公司发展战略和经营目标的实现，完善内部控制制度，规范全面预算管理，提升公司整体管理水平，根据国资委颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》和集团相关文件规定,结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部各部室、各下属单位。

第三条公司实行全面预算管理，要求所有经济业务与财务收支项目均纳入预算管理范畴。

全面预算按年度编制,并根据具体项目分解到季度和月度。

第四条全面预算包括经营预算、资金预算、投资预算、人力资源预算和财务预算等。

经营预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动的预算。

包括产量预算、销售预算、生产预算、制造费用预算、营运间接费用预算、产品成本预算、营运成本预算、采购预算、期间费用预算等。

资金预算是公司资金运行的预算.包括预算期内经营活动收支、投资活动收支、筹资活动收支等预算。

投资预算是在预算期内进行资本性投资活动的预算。

主要包括固定资产投资预算、权益性投资预算和金融资产投资预算等。

人力资源预算是预算期内职工薪酬等相关费用的预算。

主要包括工资总额、教育培训费、劳动保护费、船员伙食费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费、失业保险费、住房公积金、福利费用、劳动用工管理费等项目的预算。

财务预算是在经营预算的基础上,对预算期内各项收入和支出、企业经济资源等进行汇总和平衡，提出总体预算目标。

它主要包括资产负债预算、利润预算、财务费用预算、营业外收支预算等。

第五条全面预算管理体现为全员参与、全面覆盖和全过程跟踪与控制。

以经营预算管理为导向，以成本预算管理为基础，以现金流、目标利润预算管理为核心，以完善全面预算管理体系为宗旨，不断优化全面预算管理的流程，提高预算管理质量，全面提升公司的管理水平。

第六条全面预算管理流程是由预算调研、预算编制、预算执行与控制、预算检查与监督、预算调整、预算报告与分析、预算考核与奖惩等环节构成.第七条实施全面预算管理应遵循以下原则:1、稳健谨慎原则。

全面预算监督管理办法

全面预算监督管理办法第一章总则第一条全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本和现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。

第二条预算监督针对的是预算的实际执行与操作阶段，也是预算管理的核心阶段。

这一阶段连接着编制和考评，是向考核和评价提供依据的阶段。

为确保预算监督的顺利实现，特制定本办法。

第三条本办法所称预算监督是对预算的执行（包括预算的调整）进行检查和督促，掌握预算的执行（包括预算的调整）情况，确保预算按规定执行，达到预期目标。

第四条本办法适用于公司各个部门。

第二章组织机构与职责分工第五条总经理办公会是预算的决策机构，负责审定公司预算执行及其调整方案。

第六条企划部是预算执行归口管理部门，全面负责预算执行和调整工作，各相关部门分工协作。

第七条企划部主要履行以下职责：跟踪分析预算执行情况；协调预算编制和执行工作中的有关问题；必要时向总经理办公会提出预算调整建议，经批准后分解下达。

第八条公司各部门是预算的相关责任部门，主要履行以下职责：配合财务部做好预算编制工作；对下达的预算计划按职责分工组织实施；做好分管计划指标的月度跟踪分析，及时向企划部提供相关分析材料；必要时针对分管指标向企划部提出调整建议。

第三章内容与指标第九条预算监督（包括本年度预算完成情况），下一年度预算建议。

对涉及投资和资金支出的大中型基建、小型基建、大修、研究开发、教育培训等要编制专项计划，提出规模控制建议，并细化到具体项目。

第十条公司预算监督指标体系具体分类为以下4类。

1.发展指标：固定资产投资、大修投入、研究开发费投入、教育培训投入、管理咨询费投入以及信息化建设投入等。

2.资产质量：资产总额、资产负债率、流动资产周转率和净资产收益率等。

3.经营业绩：营业收入、成本费用占主营业务收入比重、利润总额、可控费用、经营活动产生的现金流量净额、职工人数和工资总额等。

全面预算编制管理办法全

全面预算编制管理办法第一章总则第一条为了规范企业的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条预算编制的原则：坚持效益优先原则，实行总量平衡,进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，确保切实可行,围绕经营战略实施。

第三条预算管理的基本任务如下：1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施；2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用；3、合理配置企业各项资源；4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督；5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。

第四条预算方案一经批准，在公司内部具有效力，一般情况下不得随意更改和调整，以确保预算的权威性。

第二章基本内容第五条财务预算是企业全面预算重要组成部分,是在企业财务预算预测和决策基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。

财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业全面预算。

第六条企业财务预算应当围绕企业战略要求和发展规划业务预算、资本预算基础经营利润目标。

现金流核心进行编制并主要财务预算报表形式予充分反映。

第七条企业全面财务预算一般按年度编制业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。

第八条全面预算分为业务预算和财务预算两类。

业务预算包括：销售预算、人工预算、成本预算、销售费用和管理费用预算等；财务预算主要是指资金筹措和使用的预算，包括现金预算、长期资本支出预算、长短期借款预算、预算会计报表等。

第三章管理职责第九条预算管理委员会：由总裁任组长，分管财务副总任副组长，主要职能部门负责人等人员组成。

1、负责审议公司预算管理制度；2、根据年度经营目标，审批确定目标分解方案；3、负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见；4、根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制；5、组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划；6、根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核；7、预算考核意见的审核;其他相关事项。

全面预算管理办法

全面预算管理办法第一章总则第一条为了健全企业的内部约束机制，充分发挥预算管理在企业管理中的重要作用，明确各部门在预算管理中的职责，结合公司预算管理的要求，特制定本办法。

第二条本办法所称预算管理是指以业务预算、资本预算、财务预算为核心的全面预算管理。

第三条预算管理是利用预算对企业的各种财务及非财务资源，进行合理分配、落实、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

全矿各级业务管理部门和基层单位务必要高度重视全面预算管理工作，切实将预算管理落实到各项生产活动中。

第四条全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：1、以企业发展战略为导向，围绕经营目标实施；2、以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；3、全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；4、统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；5、量入为出，量力而行，精打细算，科技增效；6、细化考核，有效监督，权责对等，权力约束并重。

第五条全面预算管理，实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。

统一管理是指全矿范围内统一预算政策、预算口径、编制方法，统一调整预算指标，统一管理各项资金，统一进行预算考核。

“分级负责”就是各责任单位负责本单位预算工作的组织、指标分解落实、执行过程监控以及对内部执行单位（区队、车间、班组等）预算执行结果的考核。

第二章预算管理的组织机构第六条矿设立预算管理领导组组长：矿长书记常务副组长：经营副矿长副组长：其他副矿级领导成员由计划财务科、机电科、生产技术科、调度室、通风科、基建后勤科、物资供应科、政工科、人劳科等单位负责人组成。

职责：负责制订预算的目标、政策，审定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，协调解决预算编制和执行中的重大问题，考核评价全面预算管理的执行情况。

第七条预算管理领导组下设预算管理办公室，办公室设在计划财务科。

主任：计划财务科科长职责：在预算管理领导组的领导下，具体组织做好相关收入、成本费用和资金预算编制、审核、分解、监控、分析和考核等工作。

全面预算管理办法(修订版)

XXXX股份有限公司全面预算管理办法（修订）第一章总则第一条为贯彻落实XXXX股份有限公司（以下简称公司）的发展战略，进一步规范公司全面预算管理，根据财政部《企业财务通则》、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》和国资委《中央企业财务预算管理暂行办法》的有关规定，结合公司经营管理的实际情况，制定本办法。

第二条公司的全面预算管理是利用预算对所属部门和单位的财务和非财务资源进行组织、分配、控制和评价，以便有效地组织和协调日常的经营活动，实现预期的经营和管理目标。

第三条公司设立预算管理制度，依据本办法组织年度财务预算的编制、审批、执行、分析，并实行对所属单位预算执行的引导、监督和考评。

第四条公司推行以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心，以财务报表为主要形式的全面预算管理体系。

公司全面预算包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算四类。

第五条本办法中的超预算是指该预算项目在公司全面预算中已经列支但金额超过已审批金额的情况；本办法中预算外是指该预算项目未在公司全面预算中列支的情况。

第六条本办法中的预算调整是指经过批准的公司预算在执行中需要调整,使原批准的预算发生实质性变更的情况，不包括预算项目或部门预算之间发生调整但未导致原批准预算的整体情况发生实质性变更的情形。

第七条本办法适用于公司本部及所属的分公司和驻外机构。

公司所属子公司应当根据公司财务管理办法及本办法的相关规定，结合自身的生产经营特点和管理要求，制定适合本单位的预算管理办法，按规定程序审批后实施，并报公司财务部备案。

第二章组织机构第八条公司预算组织机构由管理机构和执行机构两个层面组成,分别行使各自的职责，承担年度预算目标的制定、年度预算编制、审议以及实施、控制调整和评价工作。

第九条按照公司章程等相关规定，预算管理机构行使下列职责：(一)股东大会负责审议批准公司的年度财务预算方案；(二)董事会负责制订公司的年度财务预算方案；(三)公司经理层负责组织编制、实施年度财务预算方案。

全面预算管理办法

全面预算管理办法一、引言预算管理作为企业管理的重要组成部分，在企业运作中具有不可替代的作用。

全面预算管理办法是指通过系统规划、执行和控制，使企业在资源约束条件下，实现目标的过程。

本文将介绍全面预算管理办法的基本原则、制定流程、执行方式和评估方法，帮助企业更好地进行预算管理。

二、基本原则1.整体性原则：全面预算管理要将企业的各项预算纳入考虑，形成一个整体，并确保各部门预算的协调一致性。

2.灵活性原则：预算要能及时根据市场变化和内外部环境调整，保持灵活性，使企业更具竞争力。

3.可控性原则：预算应设计成可控、可操作的，使企业管理者能够根据预算执行情况进行实时控制和调整。

4.透明度原则：预算制定过程要公开透明，员工需了解企业的财务状况和目标，以便全员参与预算管理。

三、制定流程1.确定目标：企业应明确经营目标，并根据目标制定财务预算、市场预算、人力资源预算等各项预算。

2.基础信息收集：收集历史数据、市场走势、行业发展趋势等信息，作为编制预算的基础。

3.编制预算：根据目标和基础信息，制定各项预算的具体数值和实施方案，确保各项预算的一致性和可操作性。

4.预算审核：由财务、经营管理等部门对各项预算进行审核，确保预算合理性和可行性。

5.预算批准：上级管理层审议通过各项预算，确保预算符合企业整体利益和战略方向。

四、执行方式1.责任分解：将各部门、个人的预算责任明确化，建立层层责任体系，确保每个人都参与到预算管理中来。

2.控制指标：建立预算执行情况监控指标体系，对预算执行情况进行实时监控和反馈。

3.预算调整：根据执行情况和市场变化，及时调整预算方案，确保预算的及时性和准确性。

五、评估方法1.比较法：将实际结果与预算数进行比较，分析差异原因，评估预算执行情况。

2.控制指标法：按照制定的控制指标对每项预算进行评估，发现问题及时采取措施。

3.综合评估：结合各项评估方法，对预算管理的全面实施情况进行综合评价，为下一阶段的预算制定提供参考。

国企公司全面预算管理制度

第一条为加强我国国有企业（以下简称“公司”）全面预算管理，提升公司经营管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司战略目标，根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》及国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、全资及控股子公司（以下简称“预算单位”）。

第三条全面预算管理是公司为实现战略规划和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等通过预算的形式进行合理规划、预测，并以预算为依据，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考核的管理活动。

第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：预算编制应服从公司发展战略，确保预算目标与战略目标一致。

（二）全面性原则：预算管理应覆盖公司所有业务领域，实现全方位、全过程控制。

（三）权责分明原则：明确各级预算责任，确保预算执行过程中的权责分明。

（四）稳健性原则：预算编制应充分考虑风险因素，确保预算目标的实现。

第二章预算编制第五条公司预算编制应遵循以下程序：（一）预算编制准备：各部门根据公司发展战略和年度经营计划，编制部门预算草案。

（二）预算汇总审核：预算管理部门对各部门预算草案进行汇总审核，形成公司预算草案。

（三）预算审议批准：公司预算管理委员会审议批准公司预算。

第六条预算编制应遵循以下要求：（一）预算目标应与公司发展战略和年度经营计划相一致。

（二）预算编制应科学合理，充分考虑各种因素，确保预算目标的实现。

（三）预算编制应遵循国家相关法律法规和政策。

第三章预算执行第七条公司预算执行应遵循以下要求：（一）预算单位应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。

（二）预算单位应定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施。

（三）预算管理部门应加强对预算执行的监督，确保预算目标的实现。

第八条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应按照规定程序进行。

（二）预算调整应充分考虑各种因素，确保预算目标的实现。

国有企业全面预算管理办法

国有企业全面预算管理办法国有企业全面预算管理办法在国有企业中是非常关键的一项管理制度。

下面是一份的国有企业全面预算管理办法：一、总则为规范国有企业预算管理，合理优化资金配置，推动国有企业健康发展，根据《中华人民共和国预算法》等有关法规和国务院有关部门的规定，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于经国务院或地方政府授权管理的国有企业，包括国有控股企业、国有独资企业和国有参股企业的预算管理。

三、基本原则1.顺应市场经济需要，实行有计划的预算管理制度，强化预算管理的科学性、规范性和实效性。

2.贯彻节约原则，强化预算管理的科学性、规范性和实效性。

3.充分利用市场手段，推进国有资产监督管理和国有企业重组改制。

4.实行“先预算后决算”的原则，确保国有企业预算管理工作的全面、系统、科学、有效。

5.加强内部控制，规范预算管理流程和操作程序。

四、预算编制与批准1.预算编制应遵循市场经济规律，以企业经营活动和发展需要为基础，充分发挥市场化内生动力。

2.预算编制以支撑企业战略与计划为主要任务，注重应用现代财务管理和信息化手段，在全面掌握企业运营信息的基础上科学预判未来的运营环境，合理评估企业内部控制力度、营运策略的可行性和客观经济情况。

3.为确保预算的科学性和有效性，预算编制应当经过内审、经营单位会议报批、财务主管部门审核、企业董事会审定等程序。

五、预算执行与监督1.在预算执行过程中，要严格按照预算管理流程和操作程序执行。

2.加强企业内部管控，建立相关的内部控制和风险管理机制。

3.成本控制和费用管控是执行预算的重要手段，要科学规划和合理分配资源，在保障经营生产的同时，注重创新管理方式和方法，实现高效经济，为企业可持续发展创造条件。

4.预算执行的有效性和透明度，需要建立健全的信息系统支撑，实现全程信息关联和实时监控。

六、预算评估与调整1.针对预算执行的偏差情况，要进行责任人核算、后续跟踪和分析研究等工作，总结经验，并承担相应的经济责任。

公司全面预算管理办法

公司全面预算管理办法第一章总则第一条为建立科学、高效、有序的全面预算管理体系，进一步规范公司经营管理，提高全面预算管理水平，强化内部控制，优化资源配置，全面完成公司各项经营目标，实现国有资产保值增值，根据《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》《管理会计应用指引第200-204号—预算管理相关应用指引》《市国资委关于推进市管企业全面预算管理的指导意见（试行）》等法律法规和文件制度的相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称全面预算是指以公司发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解，并以价值形式反映公司生产经营、投资活动及财务活动等各项经济活动的计划安排。

第二章基本任务及基本原则第三条全面预算管理的基本任务是以贯彻公司重点工作部署为依托，以落实公司发展战略为导向，有效预测未来经营情况，明确年度经营目标，通过建立健全全面预算管理体系，细化全面预算管理内容及管理职责，制定预算工作计划，组织实施预算流程，平衡、细化、分解预算指标，并对预算执行过- 1 -程进行监督、调控、分析及考核，保证公司经营目标的全面完成。

第四条基本原则（一）围绕战略，科学预测以公司发展战略为依托制定年度经营目标，优先安排涉及公司重点工作的事项，将公司战略进行转化、分解及落实，确保预算编制真正成为战略规划及年度经营计划的具体行动方案。

结合公司经营实际，科学分析预测未来经济环境和市场形势，明确投资方向，谋划投资项目，挖掘发展动能，降低经营风险，合理量化经营成果及财务状况，构建科学的全面预算管理基础。

（二）突出“全面”，分级实施全面预算管理要覆盖公司所有经营活动，贯穿经营管理活动的事前、事中及事后各环节，全员均应树立全面预算理念，参与到管理之中。

实施分级管理，形成公司统筹管理、部室归口负责，将预算管理职责及预算管理要求逐级落实到各部室，构建“自上而下、自下而上”的预算管理体系。

（三）注重效益，防控风险以经济效益为导向，以增收节支为抓手，以信息化手段为保障，梳理分析影响企业效益的各环节及事项，通过市场开发、成本管控、流程优化、资源优化等措施，全面提升公司经营效益。

全面预算管理办法

全面预算管理办法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现战略目标、提高经营效率和效益，全面预算管理成为了一项至关重要的管理工具。

全面预算管理是对企业未来一定时期内的经营活动和财务表现进行全面规划、预测和控制的管理过程。

通过制定合理的预算目标、执行预算计划、监控预算执行情况以及进行预算分析和调整，企业能够有效地配置资源、控制成本、防范风险，提高决策的科学性和准确性。

二、全面预算管理的目的和意义（一）明确企业战略目标全面预算管理能够将企业的战略目标转化为具体的预算指标和行动计划，使企业各部门和员工明确工作方向和重点，从而确保企业战略的有效实施。

（二）优化资源配置通过对企业资源的全面规划和统筹安排，将有限的资源分配到最需要的业务领域和项目中，提高资源的利用效率和效益。

（三）控制成本费用预算管理可以对企业的各项成本费用进行事前预测、事中控制和事后分析，及时发现和纠正成本费用的不合理支出，有效控制企业的成本费用水平。

（四）提高经营效率和效益明确的预算目标和责任分工能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

同时，通过对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决，从而提高企业的经营效益。

（五）防范经营风险预算管理可以帮助企业提前预测和评估可能面临的风险，制定相应的应对措施，降低企业的经营风险。

三、全面预算管理的组织体系（一）预算管理委员会预算管理委员会是全面预算管理的最高决策机构，负责制定预算政策、审批预算方案、协调预算执行中的重大问题等。

委员会成员通常包括企业的高层管理人员，如总经理、副总经理、财务总监等。

（二）预算管理办公室预算管理办公室是预算管理委员会的日常办事机构，负责组织预算的编制、审核、汇总、平衡、下达、监控、分析和调整等工作。

办公室通常设在财务部门，成员包括财务人员和相关业务部门的人员。

（三）各预算责任部门各预算责任部门是预算的执行单位，负责本部门预算的编制、执行和控制，并对预算执行结果负责。