工程质量控制措施
工程质量控制措施
工程质量控制措施引言：工程质量控制是确保工程项目按照规定标准和要求进行设计、施工和验收的重要环节。
采取有效的质量控制措施可以提高工程质量，降低事故风险，保障工程项目的安全和可靠性。
本文将详细介绍工程质量控制的五个方面措施。
一、设计阶段的质量控制措施：1.1 确定明确的设计目标和要求：在设计阶段，需要明确工程项目的目标和要求，包括结构、功能、安全等方面的要求，以确保设计方案的合理性和可行性。
1.2 进行设计评审：设计评审是确保设计方案符合规范和标准的重要步骤。
通过评审，可以发现和纠正设计中的问题，提高设计的质量和可靠性。
1.3 使用先进的设计软件和技术：借助先进的设计软件和技术，可以提高设计的准确性和效率，减少设计错误和疏漏的可能性。
二、施工阶段的质量控制措施：2.1 严格执行施工规范和标准：在施工过程中，必须严格按照像关规范和标准进行操作，确保施工质量符合要求。
2.2 加强施工现场管理：施工现场管理是保证施工质量的关键。
加强对施工人员的培训和管理，建立科学的施工组织和协调机制，可以有效控制施工质量。
2.3 进行质量检查和验收：在施工过程中，需要进行定期的质量检查和验收，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量符合要求。
三、材料和设备的质量控制措施：3.1 选择合格的材料和设备：在工程项目中，选择合格的材料和设备是保证工程质量的基础。
要确保材料和设备符合相关标准和规范，具有良好的质量和性能。
3.2 进行材料和设备的质量检验：在材料和设备到达施工现场之前，需要进行严格的质量检验，确保其符合要求。
同时，在施工过程中，还需要进行定期的检查和测试，确保材料和设备的质量稳定可靠。
3.3 建立材料和设备的质量档案：对于每一批次的材料和设备，都需要建立相应的质量档案，包括供应商信息、检验报告等，以备后续追溯和管理。
四、质量监督和验收措施：4.1 建立质量监督机构：质量监督机构是对工程项目进行全过程监督和管理的重要组织。
工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)
工程质量控制措施工程质量控制措施水库质量控制程序框图(safe365 本文为WOrd ,可直接下载使用）IlW一、事前控制1、工程开工前详细审查设计图纸，及时组织监理单位、设计单位、质量检测单位、承包商进行技术交底。
2、组织审查承包商的施工组织设计的质量保证体系及质量检测机构，检查承包商的施工机具及配套设备的到位情况，检查工程技术负责人是否到位，是否符合招标文件要求。
3、对施工现场进行质量检验和验收。
①现场障碍物的拆除、迁建及清除后的验收；②现场定位轴线、高程标桩的测设、验收; ③基准点、基准线的复核、验收等。
4、对重要原材料、购配件及设备，检查生产工艺、质量控制检测手段，或到生产厂家进行实地检查验收，重要设备由专业检测部门负责。
5、严格控制施工机械设备的质量。
凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振捣器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用；施工中使用的衡器、量具、计量装置应有相应的技术合格证，使用时应完好并未超过它们的校验周期。
6、对新技术、新材料、新型制品应检查其技术鉴定文件及有关试验数据的使用范围，请法定检测部门进行检验，并出具法律效力的试验证明。
7、制定改善生产环境、管理环境的措施。
协助承包商完善质量保证工作体系；审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的办法或方案；审核承包商制定的成品保护的措施、方法；审查承包商试验室及工作人员的资质；完善质量报表、质量事故的报告制度等。
8、对承包商的施工准备工作进行全面检查，符合要求后方发布开工令。
二、事中控制1、对承包商的施工准备和施工过程、隐蔽性工程的检查和记录, 并由施工单位进行三检并填写施工质量终检表和请验报告，经监理工程师复研确认，开具合格（开仓）证。
2、对工程所需原材料、构配件及设备的质量进行严格控制。
包括：①审核工程所用原材料、构配件、设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书，对材料、制品进行抽检，抽检范围根据工程性质和质量要求确定；②凡采用新型制品、新材料，应检查技术鉴定文件；③对重要原材料、构配件、设备的生产工艺、质量控制措施和检测手段应实地考察，重要设备必须在制造厂进行质量验收；④所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查；⑤考察构件生产厂家，应检查其生产许可证；并考察生产工艺及质量保证体系。
工程质量控制的手段和措施
工程质量控制的手段和措施一、引言在当今社会，质量是所有工作的核心，尤其是工程项目。
质量控制不仅关乎工程的最终成果，也影响到工程的整个生命周期。
因此，对于工程质量的控制是至关重要的。
本文将深入探讨工程质量控制的手段和措施。
二、工程质量控制的手段1、制定明确的质量标准：在项目开始之前，明确的质量标准是必不可少的。
这不仅包括技术标准，如建筑结构的强度、材料的耐久性等，也包括管理标准，如施工过程的规范性、质量检查的频次等。
这些标准应当被纳入工程合同和施工计划中，确保所有参与者都对质量目标有清晰的理解。
2、强化质量检查：质量检查是质量控制的核心环节。
包括原材料的检查，施工过程的检查，以及最终产品的检查。
在这个过程中，应当使用科学的质量检查工具和技术，如统计过程控制（SPC），以便对质量数据进行有效的分析和解读。
3、培训和教育：质量控制的实施者是工人和工程师，因此他们的技能和意识对于质量控制的效果至关重要。
通过定期的培训和教育，可以提高他们的技能水平，增强质量意识，从而更好地实施质量控制。
三、工程质量控制的措施1、预防为主：质量控制应当以预防为主，即通过提前识别潜在的质量问题，并采取相应的措施来避免问题的发生。
这需要建立一个有效的质量预警系统，能够实时监控各项质量指标，及时发现异常情况。
2、严格处罚：对于违反质量标准的施工行为或使用不合格的材料，应当给予严格的处罚。
这不仅可以保证质量标准的严格执行，也可以对其他参与者起到威慑作用。
3、持续改进：质量控制不是一个静态的过程，而是需要持续的改进和优化。
通过收集和分析质量反馈，可以找出质量管理的薄弱环节，并采取相应的改进措施。
四、结论工程质量控制的手段主要包括明确的质量标准、强化质量检查以及培训和教育。
而措施则应当以预防为主，严格处罚和持续改进。
这些手段和措施的实施，可以帮助我们在工程项目中实现高质量的目标。
同时，也要求我们在具体的工程项目中灵活运用这些手段和措施，根据实际情况进行适当调整和优化。
(完整)工程质量控制措施
工程质量控制措施一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求。
所有工程质量验收达到合格，争创省级文明工地,绿色示范工程，创优质结构工程。
二、工程质量控制的原则1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标.2、对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点.3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督质量保证体系落实到位。
4、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度.5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用.6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
三、工程质量控制的方法1、质量控制应以事前控制(预防）为主。
2、应按施工规范要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪检查.5、严格执行现场见证取样和送检制度。
6、对不称职的人员及不合格劳务队及时进行调整。
四、工程质量控制的措施1、事前控制施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的.因此,在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目部采取预控方法进行控制，具体控制要点及手段主要有：1）建立健全质量及安全保证措施每个项目应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。
建立施工工序的“三检"制度。
2）对施工队伍及人员控制对不合格人员，项目部有权要求撤换.3)施工准备的检验对于不具备开工条件者，暂缓开工，直至达到开工条件为止。
工程质量检验控制措施
工程质量检验控制措施1.建立完善的工程质量管理体系：建立工程质量管理体系，明确责任分工，确保质量管理工作的系统性和全面性，包括制定质量管理方案、质量目标、质量控制措施等。
2.设立质量检验室和配备专业化检测设备：建设工程项目应设立质量检验室，配备专业化检测设备，确保对工程质量进行全面、科学的检验和控制，包括材料检验、过程监测和成品检验等。
3.制定质量检验标准和规范：根据相关的国家或行业标准，制定适合自身项目的质量检验标准和规范，明确各项工程质量指标的界限和要求。
4.进行质量管理培训和技术交流：组织工程质量管理培训和技术交流活动，提高工程质量管理人员的素质和能力，分享技术和经验，提高整体的工程质量水平。
5.严格按照规范进行施工：施工过程中，按照相关规范要求进行操作和施工，严格控制施工过程中的各项环节，确保施工质量符合标准和规范要求。
6.加强监督检验：设立专门的质量监督检验机构，加强对建设工程项目质量的监督检验，对各项工程质量进行全面、及时的把关，避免出现质量问题，确保工程质量达到或超过标准要求。
7.建立质量问题反馈和整改机制：建立质量问题反馈和整改机制，对项目中出现的质量问题进行及时处理和整改，确保类似问题不再发生，提高工程质量。
8.精细化质量控制：对工程质量进行精细化控制，包括对材料的选择和采购、施工工艺的控制、质量检验的过程控制等各个环节的细致管理，确保每个细节都符合规范和标准要求。
综上所述，工程质量检验控制措施涵盖了从质量管理体系的建立和规范制定、质量检验设施的建设和配备、质量标准和规范的制定、培训和技术交流、施工过程的规范执行、监督检验的加强、质量问题的反馈和整改、精细化质量控制等多个方面，通过这些措施的综合运用，能够有效提高建设工程项目的质量水平，确保工程质量符合规范和标准要求。
工程质量控制措施
工程质量控制措施一、质量保证措施1、质量目标我公司将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神，一次建成用户满意的精品工程。
2、组织保证措施严格专业队伍选择，专业队伍是确保工程质量的实际操作作者及关键。
进入本工程的专业队伍必须具备有确保工程质量的实际经验3、技术管理措施3.1组织图纸会审进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。
了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好，图纸会审可分阶段进行。
3.2施工组织设计编制a. 进场以后，以本施工组织设计为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施，用以指导施工：b. 对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，编制专项施工方案；c. 项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求；d. 做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。
3.3质量策划本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的全面实现；a. 在编制施工组织设计的同时，编制结构部分质量计划；b. 主体结顶后，开始编制装修部分的质量计划。
3.4技术交底工程开工前，由公司技术主管对整体工程进行交底，分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。
严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，基内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。
对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。
4、工程质量管理措施4.1原材料的控制计划：⑴所有与工程质量有关的采购产品、设备必须满足工程的需要，物资采购前建立合格供方档案，标明名称、品种、规格、质量和技术标准，各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作，达到材料质量检验率100%，杜绝不合格材料使用到本工程中，并严格按规范设计要求，满足质量计划要求；⑵对试块制实行旁站制度，在现成配制的材料配合比，经试验室配检合格，提供配合比；⑶装饰材料的采购、验收；首先比质量，货比三家，确保优质产品进场，在验收时，必须由专业人员严格把关；在施工时，由质量员跟踪施工部位，发现问题，及时返工。
工程质量控制的措施
工程质量控制的措施一、组织措施(一)根据本工程的特点，我公司拟选派具有相关专业知识和丰富类似工程监理经验的专业监理技术人员组建班子，监理组织机构实行项目总监负责制和公司定期巡视检查制度，确保现场监理部严格按制度、职责、程序规范地、有效地实施监理。
（二）项目监理部建立完善的质保体系，明确责任分工，实行工程质量终身责任制。
制定岗位制度，明确分部、分项及工序工程质量控制目标、方法及要求，将质量控制目标层层分解，并落实到监理组每个人，以确保总目标的实现。
（三）协助督促和检查承包单位建立有效的质量保证管理体系，严格审查施工组织设计及开工前准备工作。
（四）审查各施工项目施工队伍及其管理、技术人员的资质，发现不合格人员时，要求承包单位及时换人。
各专业技术工种人员要持证上岗。
（五）严格旁站监理制度，监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时进行旁站监理，尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。
（六）对各种材料、施工设备和工具进行现场审查验收。
参加对施工场地进行全面检验验收，并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及时为工程计量提供有关依据。
（七）利用计算机对收集的施工质量信息数据进行整理和分析，并绘制质量状况控制动态图，可以快捷直观地掌握工程质量控制界限、状况、变化规律和存在的质量问题，从而能够及时发现、并及时采取预防和纠正措施消除失调现象，使施工质量总处于被监视状态。
二、技术措施(一)建立施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划报审制度，要求承包单位编报标段施工组织设计和主要分部分项工程施工组织实施方案，总监及时组织业主、设计、质量监督站和承包单位对其进行全面审查，主要审查其是否符合投标文件、合同、设计、施工规范等有关规定，方案是否可行、可靠、合理。
（二）建立施工测量成果报审及复测复核制度，即测量专业监理工程师对承包单位确定的测量标志、施工放线定位、高程等要严格实地检查，并进行复测校验。
工程质量控制的措施(事前、事中、事后、重点环节)
工程质量控制的措施根据工程实体质量形成的时间阶段、施工阶段的质量控制，可分为事前控制、事中控制和事后控制。
工程质量控制以事前控制（预防）主动控制为主，按监理规划的要求对施工过程质量目标分解进行检查分析，采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理严格执行现场有见证取样和送检制度，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
1、事前的主动预控（事前控制）（1）对施工单位人员和质量体系的控制施工管理人员和作业人员是施工质量保证的主体，是工程产品的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。
监理的重要任务之一就是把好人员质量关。
主要抓好人员资质审查与控制工作。
检查承包单位各类管理人员的资格是否符合质量目标的要求，对于特殊作业和试验人员，必须持有相应的资格证书或上岗证明，经监理工程师审查认可后方可上岗，对于不合格人员，监理工程师应要求承包单位予以撤换。
监理工程师必须定期对承包单位质量保证体系的运行状态和运行效果进行检查、评价，考核承包单位质量责任制度的落实情况，技术交底制度执行情况以及质量“三检制”执行情况。
对于体系不健全、制度不落实或运行效果不良等现象，监理工程师应及时提出改进要求并督促承包单位整改。
核查总承包方现场项目经理部的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；督促各级专职质量检查人员的配备；检查总承包方质量管理制度是否健全，是否落实到工作中。
（2）对分包单位的质量控制承包单位在选择分包单位时，需事先将拟选择的分包单位填写《分包单位资质报审表》上报监理部审查。
经监理工程师和建设单位审查，确认其技术能力和质量管理体系能保证按要求完成工程施工，总监理工程师签署《分包单位资质报审表》，批准后方可允许进场承担施工任务。
其施工人员的技术素质和条件，承包单位也应在施工前报请监理工程师审查，符合要求并予以认可后，方可上岗施工。
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工程质量控制措施
摘要：工程质量对于整个工程来说是非常重要的，本文主要是简略的介绍了工程项目在各个阶段工
摘要：程质量的一些控制措施，以便更好的保证工程的质量。
关键词：
关键词：工程质量控制阶段工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。
在工程项目实施过程中，项目建设参与各方包括建设单位、设计单位、施工单位和材料设备供应单位均必须进行工程项目质量控制。
工程项目质量控制贯穿着项目的各个阶段，包括项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工验收阶段。
一、工程项目设计阶段的质量控制1、方案设计在方案设计阶段，为确保投标方案设计体现设计意图及设计单位的水平，项目初始，总工程师应亲自挂帅，一抓到底，在内部采取竞争的办法，对每个项目都作出两个以上的方案。
在方案设计正式发出前，总师室进行内部审评，检查设计产品的功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性、时间性，确保既满足委托方切实合理的需要、用途和目的要求，又符合适用的标准规范、符合社会要求的最佳方案。
2、初步设计项目中标后，总工程师有针对性地选好项目负责人，明确项目负责人的职责，保证项目负责人具备相应水准；再由设计
项目负责人组织好班子，实行项目负责制。
3、施工图设计要建立严格的质量责任制度，明确各自的质量责任，尤其是要强化注册建筑师、注册结构师等注册职业人士的责任，认真把技术的质量关，按规定在图纸上签字盖章，并承担相应的责任。
二、工程项目施工阶段的质量控制
1、施工准备阶段的工作质量控制（1）、图纸学习与会审设计文件和图纸的学习是进行质量控制和规划的一项重要而有效的方法。
图纸会审由建设单位或监理单位主持，设计单位、施工单位参加，并写出会审纪要。
图纸审查必须抓住关键，特别注意构造和结构的审查，必须形成图纸审查与修改文件，并作为档案保存。
（2）、编制施工组织设计施工组织设计中，对质量控制起主要作用的是施工方案，主要包括施工程序的安排、流水段得划分、主要项目的施工方法、施工机械的选择，以及保证质量、安全施工、冬季和雨季施工、污染防治等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。
（3）、组织技术交底技术交底应以设计图纸、施工组织设计、质量验收标准、施工验收规范、操作规程和工艺卡为依据，编制交底文件，必要时可用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，并做好书面交底记录。
（4）、控制物资采购采购前应按先评价后选择的原则，由熟悉物资技术标准和管理要求的人员，对你选择的供方通过对技
术、管理、质量检测、工序质量控制和售后服务等质量保证能力的调查，信誉以及产品质量的实际评价，各供方之间的综合比较，最后做出综合评价，再选择合格的供方建立供求关系。
（5）、严格选择分包单位为了确保分包工程的质量、工期和现场管理能满足合同的要求，总承包商应由主管部门和人员对拟选择的分包商，包括建设单位制定的分包商，通过审查资格文件、考察已完成工程施工工程质量等方法，对分包商的技术及管理实务、特殊及主体工程人员资格、机械设备能力及施工经验，认真进行综合评价，决定是否可作为合作伙伴。
2、施工阶段施工质量控制
（1）、严格进行材料、够配件试验和施工试验对进入现场的物料，包括甲方供应的物料以及施工过程中的半成品，必须按规范、标准和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式，对涉及结构安全的物料应由建设单位或建立单位现场见证取样，送有法定资格的单位检测，以判断其质量的可靠性。
（2）、实施工序质量控制①、设置工序质量控制点；②、格遵守工艺规程；③、控制工序活动条件的质量；④、及时检查工序活动效果的质量；
（3）、组织过程质量检验①、质量自检和互检；②、专
业质量监督；③、工序交接检查；④、隐蔽工程验收；⑤、工程预检（技术复核）；⑥、基础、主体工程检查验收；（4）、重视设计变更管理设计变更须经建设、设计、监理、施工单位各方同意，共同签署设计变更洽商记录，有设计单位负责修改，并向施工单位签发变更通知书。
对建设规模、投资方案有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。
接到设计变更，应立即按要求改动，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。
（5）、加强成品保护成品保护工作主要抓合理安排施工顺序和采取有效的防护措施两个主要环节。
（6）、积累工程施工技术资料标准的规定和各地的实施细则，全面、科学、准确、及时地记录施工及试验资料，按规定积累、计算、整理、归档，手续必须完备，并不得伪造、涂改、后补等现象。
三、工程项目竣工验收阶段的质量控制1、坚持竣工标准凡达不到竣工标准的工程，一般不能算竣工，也不能报请竣工质量核定和竣工验收。
2、做好竣工预检先由项目部组织自检，对缺漏或不符合要求的部位和项目，确定整改措施，指定专人负责整改。
在项目部整改复查完毕后，报请企业上级单位进行复检，通过复检，解决全部遗留问题，由勘探、设计、施工、监理等单位分别签署质量合格文件，向建设单位发送竣工验收报告，出具工程保修书。
3、整理工程竣工验
收资料工程竣工验收资料是使用、维修、扩建和改建的指导文件和重要依据，工程项目交接时，承包单位应将成套的工程技术资料进行分类整理、编目、建档后，移交给建设单位。
工程质量控制贯穿着整个项目的各个阶段，为能保证工程项目的质量，需要在各个阶段进行控制。
要想使工程项目得到更好的保证，好必须在项目的各个阶段严格的遵守各种规范、条文、犯规等。
同样，项目的各个参与方都应该共同的努力，才能是项目的质量得到更好的保证。