吉林大学《管理学原理》作业

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吉林大学《管理学原理》作业

管理学原理一、单选题1.(3分)决策树法属于（）方法。

答案C• A. 集体决策• B. 确定型决策• C. 风险型决策• D. 不确定型决策2.(3分)环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。

答案B• A. 负面适应• B. 被动适应• C. 主动适应• D. 创新适应3.(3分)经济环境包括（）。

答案B• A. 科技发展水平• B. 社会经济结构• C. 法律• D. 科技体制4.(3分)决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。

答案B• A. 战略• B. 使命• C. 规划• D. 政策5.(3分)在现代管理中，（）是管理的主体。

答案A• A. 人• B. 财• C. 物• D. 信息6.(3分)比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。

答案A• A. 跨国公司• B. 股份有限公司• C. 有限责任公司• D. 独资公司7.(3分)著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（）提出的。

答案C• A. 罗宾斯• B. 孔茨• C. 卢因• D. 库兹8.(3分)对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。

答案A• A. 发展型战略• B. 采取措施扭转内部劣势• C. 采用多角化战略寻找新的机会• D. 设法避开威胁，消除内部劣势9.(3分)矩阵组织的主要缺点是（）答案B• A. 分权不充分• B. 多头领导• C. 对项目经理要求高• D. 组织稳定性差10.(3分)管理过程学派初期的代表人物是（）。

答案A• A. 法约尔• B. 孔茨• C. 德鲁克• D. 西蒙11.(3分)决策按环境因素的可控程度分为（）。

答案C• A. 长期决策和短期决策• B. 集体决策和个人决策• C. 确定型、风险型和不确定型决策• D. 初始决策和追踪决策12.(3分)（）是一种最普遍的部门化的方法。

吉大管理学原理试题

管理学原理作业题库及答案•公平理论属于过程型激励理论。

•管理学意义上的人员配备主要是主管人员的配备。

•组织一切工作的展开，都应围绕组织目标。

•在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的管理能力。

•命令一致原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。

•巴纳德代表的是社会系统学派。

•在控制工作中，例外情况强调主管人员应只注意重要的偏差。

•双因素理论的提出者是赫兹伯格。

•提出四种领导作风方式的利克特提倡采用“参与式的民主”方法。

•把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是孔茨。

•权变理论学派认为，没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法。

•使计划数字化的工作被称为预算。

•制定计划的起点是寻找机会。

•人员配备工作遵循因材适用原则。

•没有实行管理分工的组织结构是矩阵型。

•采用“集中决策、分散经营”的组织结构是事业部制。

•只有当群体进入它的表现阶段以后，才能发挥它的潜力。

•管理方格理论将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。

•管理过程理论强调管理是让别人同自己去实现既定目标的过程。

•组织的宏观环境包括经济环境、科技环境、社会文化环境。

•马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。

他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。

这就是著名的需要层次理论。

•管理人员与一般工作人员的根本区别在于需要指挥、协调他人的努力以实现组织目标。

•越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按概念技能，人际技能，技术技能顺序排列。

•梅奥通过霍桑试验得出，人是社会人。

•根据马斯洛的需要层次理论，主导需要可能是安全需要的是工厂一线操作工人。

•根据马斯洛的需要层次理论，按照从低到高的顺序排列的需要是满足标准热量摄入量的食品、就业保障、同乡联谊会、上司对自己工作的赞扬、工作的挑战性。

•某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂。

吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一-0004参考答案

吉大18春学期《管理学原理》在线作业一 -0004
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.西方组织行为学是不是应该全盘否定（）
A.是
B.不是
答案:B
2.下列不属于权变理论观点的是（）。

A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”
B.管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化
C.重视对组织环境的研究
D.管理过程不可捉摸
答案:D
3.最早提出“目标管理”概念的是（）。

A.哈罗德·孔茨
B.彼得·德鲁克
C.奥迪奥恩
D.麦克雷戈
答案:B
4.“Ｙ”式兼有____的优缺点
A.轮式和链式
B.圆周式和全通道式
C.轮式和圆周式
D.链式和全通道式
答案:A
5.所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。

____
A.错误
B.正确
答案:B
6.若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____
A.正确
B.错误
答案:A
7.____是社会化大生产的客观要求。

A.统一指挥原则
B.经济原则
C.分工协作原则
D.弹性结构原则
答案:C
8.指挥劳动体现了管理的哪种属性____。

吉大16春学期《管理学原理》在线作业二答案

吉大16春学期《管理学原理》在线作业二答案一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。

）V1. 进行组织设计的基本出发点是____A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模满分：4 分2. 职务分析也就是岗位描述。

____A. 正确B. 错误满分：4 分3. ____又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法满分：4 分4. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

A. 所有权B. 经营权C. 决策权D. 参与权满分：4 分5. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定满分：4 分6. 管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥满分：4 分7. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。

____A. 正确B. 错误满分：4 分8. 管理学所要研究的对象是（）A. 管理方法B. 管理职能C. 一般规律D. 管理的基本规律满分：4 分9. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。

____A. 是B. 不是满分：4 分10. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____A. 正确B. 错误满分：4 分11. 事业部制又称为军队式机构。

____A. 正确B. 错误满分：4 分12. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。

____A. 正确B. 错误满分：4 分13. 管理最关键最困难的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励满分：4 分14. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。

____A. 是B. 不是满分：4 分15. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

____A. 正确B. 错误满分：4 分16. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。

吉大《管理学原理》

管理学原理一、单选题1.分统计分析表明，关键的事总是少数，一般的事常是多数，这意味着控制工作最应重视（）”)(2“?突出重点，强调例外 A.?灵活、及时和适度 B.?客观、精确和具体 C.?协调计划和组织工作。

D.答案A2.分决策按重要性分为（）。

)(2?长期决策和短期决策 A.?集体决策和个人决策 B.?确定型、风险型和不确定型决策 C.?战略、战术和业务决策 D.答案D3.以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。

这是管理的（。

）”“?人本原理 A.?系统原理 B.?效益原理 C.?可持续发展原理 D.答案D4.分（）不属于有机式组织设计选择。

)(2?简单结构 A.?矩阵型结构 B.?企业集团 C.?事业部型结构 D.答案D5.分以下不属于环境创新范畴的是)(2)(?通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定 A.?通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向 B.?通过组织创新，提高管理劳动的效率 C.?通过市场创新去引导消费，创造需求 D.答案C6.分外部一般环境对组织的影响是（。

）)(2?短期的 A.?直接的 B.?间接的 C.?有利的 D.答案C7.分俗话说饥寒起盗心，但古人云廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水根据管理学的有关原理”)““”(2），你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（?此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖 A.?此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同 B.?俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论 C.?俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论 D.答案B8.分一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）)(2?生理需要 A.?归属的需要 B.?自尊的需要 C.?自我实现的需要 D.答案A9.分）（最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：)(2?前馈控制 A.?同步控制 B.?反馈控制 C.?前三种都可以 D.答案C10.分《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

吉林大学22春“人力资源管理”《管理学原理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号3

吉林大学22春“人力资源管理”《管理学原理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。

()A.正确B.错误参考答案：A2.管理幅度同管理层次成( )。

A、正比关系B、反比关系C、不成比例D、不确定正确答案：B3.“Y”式兼有()的优缺点A.轮式和链式B.圆周式和全通道式C.轮式和圆周式D.链式和全通道式参考答案：A4.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，()是其最基本也是最重要的要求。

A.准确的制定B.有效的执行C.全面的设计D.目标的明确5.外部环境对管理的影响包括()。

A.给组织发展带来机遇B.为组织带来规范和约束C.给组织带来挑战和威胁D.组织的管理形式和方法必须适应外部环境要求参考答案：ABCD6.计划工作的程序包括( )。

A、估量机会、确定目标B、确定前提条件、确定备择方案C、制定派生计划D、选择方案E、评价备择方案正确答案：A,B,C,D,E7.()主要适用于销售部门。

A.人数部门化B.时间部门化C.空间部门化D.顾客部门化参考答案：D8.下列不属于计划工作任务的是()。

A.人员选聘B.确定目标C.分配资源D.组织业务活动参考答案：A组织结构设计的程序一般包括( )。

A、确定组织目标B、确定业务内容C、确定组织结构D、配备职务人员E、规定职责权限正确答案：A,B,C,D,E10.组织文化的源泉是组织文化的()A.精神层B.理论层C.物质层D.制度层参考答案：A11.提出“人都是追求个人经济利益的‘经济人’”观点的是()。

A.梅奥B.法约尔C.斯密D.甘特参考答案：C12.计划工作的程序包括()A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案参考答案：ABCDE根据哈罗德·孔茨的观点，计划工作的内容或种类分为()。

吉林大学16秋《管理学原理》在线作业一

一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。

）1. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。

____ . 正确. 错误标准答案：2. 时间—成本优化根据（）寻求最佳周期. 最低总成本. 最短时间. 最短线路. 最少工序标准答案：3. 进行组织设计的基本出发点是____. 业务内容. 组织目标. 组织结构. 组织规模标准答案：4. 计划工作在管理职能中处于首要地位。

____. 正确. 错误标准答案：5. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____. 社会属性. 自然属性. 生产属性. 物质属性标准答案：6. 组织文化的源泉是组织文化的（）. 理论层. 制度层. 物质层. 精神层标准答案：7. 甘特图是一种____. 柱状图. 饼图. 线条图. 坐标图标准答案：8. 事业部制又称为军队式机构。

____. 正确. 错误标准答案：9. 计划是控制的基础____. 正确. 错误标准答案：10. 培训工作必须与组织____相结合。

. 目标. 结构. 宗旨. 性质标准答案：11. 组织文化强调的管理方法是（）. 科学管理. 目标管理. 质量管理. 人本管理标准答案：12. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。

____. 错误. 正确标准答案：13. 采取控制措施的基础是（）. 采取控制措施. 设置监测机构. 发现偏差. 控制过程的反馈标准答案：14. ____主要适用于销售部门。

. 人数部门化. 时间部门化. 空间部门化. 顾客部门化标准答案：15. 沟通中理解的关键是（）. 聆听. 言谈. 阅读. 撰写标准答案：16. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（）. 是. 不是标准答案：17. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。

____ . 是. 不是标准答案：18. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。

____ . 正确. 错误标准答案：19. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（）. 是. 不是标准答案：20. 时滞现象较好的解决办法是采用（）. 反馈控制. 前馈控制. 经验控制. 直接控制标准答案：二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。

吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一-0002参考答案

吉大19学期《管理学原理》在线作业一-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共80 分)
1.事业部制又称为军队式机构。

____
A.错误
B.正确
答案:A
2.对积极性起着强化作用的是（）
A.需要
B.认识
C.行为效果反馈
D.环境
答案:C
3.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。

A.组织
B.社会
C.生活
D.人群
答案:A
4.（）组织形式的双重领导违反了统一指挥原则，会引起职责不清、机构扯皮的现象。

A.直线参谋制
B.矩阵制
C.分部制
D.网络制
答案:B
5.评价管理活动的基本依据是____
A.组织的领导
B.组织的目标
C.组织的控制
D.组织的协调
答案:B
6.下列不属于权变理论观点的是（）。

A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”
B.管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化
C.重视对组织环境的研究
D.管理过程不可捉摸
答案:D
7.以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。

这是决策的（）原则。

A.集体决策与个人决策相结合原则
B.系统原则
C.满意原则。

吉林大学管理学原理期末试卷

吉林大学管理学原理期末试卷学校___________ 班级_________ 姓名_________ 分数_________一、单项选择题（每小题1分共25分）1、根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）A 工作上的成就感B 提升C 工资D 责任2、（）学派认为，管理就是控定和运用数学模型与程序的系统，就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到企业的目标。

A、经济学派B、管理科学C、群体行为学派D、经理角色学派3、在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是（）A．零基预算 B．投资预算 C．财务预算 D．运营预算4、关于管理的说法中错误的是( )A、管理是一种生产力B、管理是社会进步的物质力量、是实现现代化的关键因素C、管理是一个组织生存和发展的重要条件，学习管理学是提高各级主管人员管理能力的重要途径D、管理具有阶级性5、认为没有一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法的是：（）a．管理过程学派 b．权变理论学派 c．社会合作学派 d．数学( 管理科学 )学派6、汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是（）A.单件或小批量生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.非连续流程性生产技术7、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：（）A、双因素理论B、效用理论C、公平理论D、强化理论8、管理的主体是：（）a. 企业家 c. 高层管理者b. 全体员工 d. 管理者9、被称为“斯隆模型”的组织结构是（）A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构10、企业管理者可以分为基层、中层、高层三种。

高层管理者主要负责制定( )A、日常程序性决策B、长远全局性决策C、局部程序性决策D、短期操作性决策11、下列决策中哪一项属于程序化决策?（）A．突发洪水，确定抢险救灾方案 B．企业组织结构调整C．开发新产品D．物料订购12、在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是( )A.科学管理B.行为科学C.一般管理理论D.管理科学13、古典管理理论阶段的代表性理论是( )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论14、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）。

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吉大18春学期《管理学原理》在线作业一-0003
企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。

____
A:正确
B:错误
答案：A
市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。

____ A:是
B:不是
答案：A
下列不属于计划工作任务的是（）。

A:人员选聘
B:确定目标
C:分配资源
D:组织业务活动
答案：A
决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。

____
A:是
B:不是
答案：A
通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。

这种方法是现代战略控制方法中的（）。

A:前提控制
B:执行控制
C:反馈控制
D:战略监视
答案：D
管理最关键最困难的职能是（）
A:组织
B:领导
C:计划
D:激励
答案：D
“Ｙ”式兼有____的优缺点。

吉大管理学原理考试题

管理学原理一、单项选择题1.根据方案的明确性，可以把方案分类为〔〕• A. 长期方案和短期方案• B. 战略性方案和战术性方案• C. 具体性方案和指导性方案• D. 程序性方案和非程序性方案答案C2.控制过程的起点是〔〕• A. 进展预测• B. 科学决策• C. 分析判断• D. 确定标准答案D3.下面不属于集体决策缺点的是〔〕• A. 花费较多的时间• B. 产生群体思维• C. 产生备选方案较少• D. 责任不明答案C4.菲德勒是〔〕的代表人物。

• A. 管理过程学派• B. 社会系统学派• C. 经历主义学派• D. 权变理论学派答案D5.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的选项是〔〕。

• A. 压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。

• B. 压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。

• C. 最好的管理者能够通过自身努力铲除变革给下属带来的压力。

• D. 降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。

答案C6.从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及〔〕• A. 材料创新• B. 组织创新• C. 工艺创新• D. 手段创新答案B7.尽管“参与管理〞的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。

以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。

其中不合理的是哪一条？〔〕• A. 在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进展研究• B. 开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持• C. 开会时指定一个人将会上提出的各种解决方法记录下来，在参加者之间传阅• D. 会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法答案B8.根据每个人的能力大小安排适宜的岗位。

这就是人员配备的〔〕原那么。

• A. 因人设职• B. 因材适用• C. 提高效率• D. 因事用人答案B9.当组织处于生命周期的形成阶段时，宜采用的方案类型是〔〕。

• A. 具体性方案• B. 指导性方案• C. 综合方案• D. 专业方案答案B10.许多从小到大开展起来的企业，在其开展的初期通常采用的是直线制形式的组织构造，这种构造所具有的最大优点是：( )• A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益• B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率• C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致• D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高答案B11.以下技能中，对于基层管理最重要的是 ( )• A. 技术技能• B. 人际技能• C. 概念技能• D. 诊断技能答案A12.决策树法属于〔〕方法。

吉大作业管理学原理

1：组织工作基本上是一个静态的过程。

正确错误2：分工一定能够提高组织工作的效率。

正确错误3：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权,并尽可能限制参谋职权。

正确错误4:职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。

正确错误5：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化.正确错误6：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。

正确错误7：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

正确错误8:只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。

（正确错误9：组织战略要服从组织结构。

正确错误10:人际关系理论认为,工人是“经济人"。

正确错误1：管理方格理论中,领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成,对员工的关心不够的领导方式被称为( ）.1。

贫乏型管理2.集体协作型管理3。

乡村俱乐部型管理4.任务型管理2:职工参与管理模式是由（）提出的。

1。

利克特2。

菲德勒3。

布莱克和穆登4。

坦南鲍姆和施米特3:在管理思想史上，巴纳德被称为（）.1.行政组织理论之父2。

现代管理理论之父3。

经营管理之父4.科学管理之父4:关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的( ）1.标准应该越高越好2。

标准应考虑实施成本3.标准应考虑实际和可能4.标准应考虑顾客需求5:注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）1.预先控制2.现场控制3。

事后控制4。

直接控制6：尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。

以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。

其中不合理的是哪一条?（ )1。

在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究2。

开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持3.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅4.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法7:（ )结构更可能造成多头指挥,从而降低组织效率.1.直线型2.事业部型3.任务小组4.职能型8：控制工作的基本目的是（ )1.维持现状2。

吉大18春学期管理学原理在线作业一二答案

吉大18春学期《管理学原理》在线作业一-0002总分：100分86分一、单选题共20题，80分14分事业部制又称为军队式机构。

____A正确B错误得分:4分解析:24分对积极性起着强化作用的是（）A需要B认识C环境D行为效果反馈得分:4分解析:34分任何人力的分工协作都必然发生于____之中。

A社会B人群C组织D生活得分:4分解析:44分（）组织形式的双重领导违反了统一指挥原则，会引起职责不清、机构扯皮的现象。

A直线参谋制B矩阵制C分部制D网络制得分:4分解析:54分评价管理活动的基本依据是____A组织的目标B组织的领导C组织的控制D组织的协调得分:4分解析:64分下列不属于权变理论观点的是（）。

A世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”B管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化C重视对组织环境的研究D管理过程不可捉摸得分:4分解析:74分以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。

这是决策的（）原则。

A满意原则B层级原则C系统原则D集体决策与个人决策相结合原则得分:4分解析:4分跨文化管理最实用和有效的方法是（）A国土本位主义B种族中心主义C文化融合法D地方狭隘主义得分:4分解析:94分组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

____ A正确B错误得分:4分解析:104分管理性质的双重属性是：A自然属性与社会属性B人类属性与历史属性C自然属性与人类属性D社会属性与历史属性得分:4分解析:114分哈罗德·孔茨认为（）是管理的本质。

A协调B决策C创新D效率得分:4分解析:124分被称为“最合算的投资”的是（）。

A人员培养B人才选聘C人员福利D人员配备得分:4分解析:134分来自下级尊敬的权力是（）A惩罚权B奖赏权C合法权D专长权得分:4分解析:144分下列哪个不是战略控制的障碍（）。

A体系障碍B资金缺乏C行为障碍D政治障碍得分:4分解析:154分通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。

吉大管理学原理考试题

管理学原理一、单选题1.根据计划的明确性,可以把计划分类为A. 长期计划和短期计划B. 战略性计划和战术性计划C. 具体性计划和指导性计划D. 程序性计划和非程序性计划答案 C2.控制过程的起点是A. 进行预测B. 科学决策C. 分析判断D. 确定标准答案 D3.下面不属于集体决策缺点的是A. 花费较多的时间B. 产生群体思维C. 产生备选方案较少D. 责任不明答案 C4.菲德勒是的代表人物;A. 管理过程学派B. 社会系统学派C. 经验主义学派D. 权变理论学派答案 D5.以下关于组织变革带给员工压力的说法中,错误的是 ;A. 压力本质上并不是不好的东西,有压力也未必就是件坏事;B. 压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素;C. 最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力;D. 降低压力水平的努力需要始于员工的甄选;答案 C6.从生产过程的角度来分析,技术创新不涉及A. 材料创新B. 组织创新C. 工艺创新D. 手段创新答案 B7.尽管“参与管理”的口号已经提了很久,但员工的参与意识却未见提高;以下是为了促使人人参与公司管理,技术部经理的一些想法;其中不合理的是哪一条A. 在召集本部门人员开会之前,要求所有的人预先对讨论的问题进行研究B. 开会前,自己先形成一种方案,在开会时提出来获取支持C. 开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来,在参加者之间传阅D. 会议中讨论时,经理不应急于发表自己的看法答案 B8.根据每个人的能力大小安排合适的岗位;这就是人员配备的原则;A. 因人设职B. 因材适用C. 提高效率D. 因事用人答案 B9.当组织处于生命周期的形成阶段时,宜采用的计划类型是 ;A. 具体性计划B. 指导性计划C. 综合计划D. 专业计划答案 B10.许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是：A. 能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益B. 加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致D. 命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高答案 B11.以下技能中,对于基层管理最重要的是A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 诊断技能答案 A12.决策树法属于方法;A. 集体决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 不确定型决策答案 C13.下列关于非正式组织不正确的说法是A. 非正式组织主要以感情和融洽为主要标准B. 正是组织与非正式组织是交叉混合的C. 非正式组织的危害要大于积极作用D. 非正式组织会发展组织的惰性答案 C14.关于控制标准的建立,下列四种说法中哪一种是正确的A. 标准应该越高越好B. 标准应考虑实施成本C. 标准应考虑实际和可能D. 标准应考虑顾客需求答案 C15.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门;其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部;按公司高层管理部门的计划,公司将在今后5年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司;由此可见：A. 该公司目前采取的是职能型组织结构,5年后仍将维持这一结构B. 该公司目前按地区原则组织活动,5年后改为按业务性质组织活动C. 该公司现在采取职能及地区型组织结构,5年后将改为按国家安排业务活动D. 该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构答案 D16.以下不属于控制的主要内容环节的有A. 前期调查B. 确立标准C. 衡量绩效D. 纠正偏差答案 A17.由于竞争激烈的原因,目前市场上DVD的价格大幅下调,估计平均下调约%;如果一家企业同时拥有DVD和VCD这两类产品,由于这两类产品是紧密的相互替代品,你认为这个市场的变动对于这两个产品给公司带来的收益会产生什么影响A. DVD的收益既可能增加也可能减少,VCD的收益增加B. DVD的收益既可能增加也可能减少,VCD的收益减少C. DVD的收益减少,VCD的收益既可能增加也可能减少D. DVD的收益增加,VCD的收益既可能增加也可能减少答案 D18.组织内部环境包括 ;A. 供应商B. 替代品威胁C. 组织管理状况D. 政治环境答案 C19.着名的双因素理论,由美国心理学家于1959年提出的;A. 马斯洛B. 梅奥C. 德鲁克D. 赫兹伯格答案 D20.以下关于结构与战略的说法中,错误的是 ;A. 组织结构必须服从组织所选择的战略的需要B. 战略选择的不同,会直接影响到组织结构的选择C. 结构紧跟战略,在20世纪70年代是西方成功企业D. 不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到管理结构的设计答案 D21.管理方格图中,型对应的领导方式是A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 团队型D. 中庸之道型答案 C22.不属于机械式组织设计选择;A. 直线型结构B. 直线职能型结构C. 委员会结构D. 职能型结构答案 C23.古利克试图从角度将古典管理理论系统化;A. 管理原理B. 管理职能C. 管理原则D. 管理方法答案 B24.“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征 ;A. 应用性B. 综合性C. 复杂性D. 独立性答案 A25.一般为临时结构,多为达成特定复杂任务而设立;A. 多维矩阵B. 任务小组C. 股东委员会D. 虚拟企业答案 B26.以下机构中,更多行使参谋职能的是 ;A. 国务院发展研究中心B. 证监会C. 中共河北省委D. 全国人大委员会答案 A27.把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权;A. 韦伯B. 巴纳德C. 弗兰奇&雷文D. 法约尔答案 C28.集权和分权是一对的概念;A. 绝对B. 无关C. 基本等同D. 相对答案 D29.管理的核心是A. 计划B. 决策C. 控制D. 执行答案 B30.创新与维持关系的说法正确的是A. 维持是创新基础上的发展B. 创新是维持的逻辑延续C. 创新是为了实现维持的成果D. 创新是为更高层次的维持提供依托和框架答案 D二、多选题1.根据时机、对象和目标的不同,可以将控制划分为A. 最佳控制B. 前馈控制C. 同期控制D. 反馈控制E. 事后控制答案 B,C,D2.有效的控制标准应满足 ;A. 可行性B. 前瞻性C. 不可更改性D. 一致性E. 定量化答案 A,B,D3.创新职能的基本内容有哪些A. 目标创新B. 技术创新C. 制度创新D. 组织机构和结构的创新E. 环境创新答案 A,B,C,D,E4.影响授权的权变因素主要有以下哪些A. 组织规模B. 组织文化C. 下属的成熟度D. 任务的复杂性和重要性E. 只有C+D答案 A,B,C,D5.管理的经济方法的特点是 ;A. 利益性B. 引导性C. 强制性D. 技术性E. 竞争性答案 A,B,C,E6.管理人员按其所处的领域可以将其分为A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 综合管理人员E. 专业管理人员答案 D,E7.组织变革的阻力主要包括 ;A. 群体方面的阻力B. 非正式群体方面的阻力C. 外部环境的阻力D. 个体方面的阻力E. 组织的阻力答案 A,B,C,D,E8.激励-保健理论将以下哪些内容看作保健因素 ;A. 责任感B. 人际关系C. 工作条件D. 报酬E. 晋升答案 B,C,D9.宏观环境包括 ;A. 政治环境B. 管制机构C. 法律环境D. 战略同盟伙伴E. 科技环境答案 A,C,E10.目标-途径理论将领导方式分为以下类型 ;A. 指示性领导方式B. 咨询性领导方式C. 支持性领导方式D. 参与式领导方式E. 成就指向式领导方式答案 A,C,D,E三、判断题1.外部环境主要由一般环境和宏观环境组成; 答案错2.组织战略要服从组织结构; 答案错3.人员考核是合理使用员工的基础; 答案对4.数学方法只是一种管理手段,不能代替管理; ;答案对5.激励的目的是强化、引导或改变人们的行为; 答案错6.只有当变革导致其自身的权益和地位的下降,才会引起人们的反对; 答案错7.一般环境对组织的影响是直接的、长期的、潜在的; 答案错8.定性的计划具有较强的约束; 答案错9.控制越详细、越严格,控制效果就越好; 答案错10.组织应采取的环境适应方式是主动适应和创新适应,主动适应是最理想的方式; 答案错。

吉林大学网络教育作业考试练习题-管理学原理

* B. 通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向
* C. 通过组织创新，提高管理劳动的效率
* D. 通过市场创新去引导消费，创造需求
得分：0
知识点：管理学原理作业题
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答案C
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
9.
(3分)依靠管理机构和管理者的权力，运用带有强制性的指令性计划、命令、指
* D. 强制权
得分：0
知识点：管理学原理作业题
展开解析<javascript:;>
答案B
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
12.
(3分)实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）
* A. 预先控制
* B. 直接控制
* C. 现场控制
* D. 事后控制
得分：0
知识点：管理学原理作业题
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
2.
(3分)某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小
李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解
释?（）
* A. 期望理论
* B. 激励-保健理论
* C. 公平理论
* D. 强化理论
得分：0
知识点：管理学原理作业题
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
4.
(3分)只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。
* A. 程序性计划
* B. 非程序性计划
* C. 具体性计划
* D. 指导性计划
得分：0

【奥鹏】吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一[1]答案

【奥鹏】吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题（共20题，80分）
1、企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。

____
A正确
B错误
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：A
2、市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。

____
A是
B不是
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：A
3、下列不属于计划工作任务的是（）。

A人员选聘
B确定目标
C分配资源
D组织业务活动
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：A
4、决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。

____
A是
B不是
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：A
5、通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。

这种方法是现代战略控制方法中的（）。

A前提控制
B执行控制
C反馈控制
D战略监视
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：D
6、管理最关键最困难的职能是（）
A组织
B领导
C计划。