××发展有限公司2012年度企业经理经营目标责任书
总经理经营目标责任书.doc
总经理经营目标责任书.doc总经理经营目标责任书一、背景为了实现公司的经营目标，加强公司的管理，特编写本经营目标责任书，以明确总经理的职责、权利和工作目标。
根据公司管理制度，总经理为公司最高领导，承担着公司经营管理的最高责任。
二、职责和权利1. 负责公司整体经营管理，形成公司制定策略的建议意见，并负责实施；2. 确定并制定公司的目标及经营计划，制订公司的经营发展战略，提高公司经营管理水平；3. 做好公司日常工作的组织、协调和指导，完善各项管理制度和工作程序，确保各项工作的有序进行；4. 推动公司内控体系建设，加强控制管理，保障企业资产安全；5. 制定并执行公司的财务计划、投资方案和资金使用计划；6. 指导公司市场营销工作，全面把握市场机遇，提高销售业绩；7. 建立健全人才管理制度，培养和选拔一批优秀的员工，保障公司人才队伍建设。
三、工作目标1. 制定并落实公司发展战略，实现公司经济效益和市场竞争力的持续提升；2. 建立健全公司管理制度，完善各项工作制度和流程，并落实到位；3. 提高公司工作效率，降低成本，提升盈利能力；4. 推进公司内控体系建设，加强资产管理和风险防范；5. 提升公司市场竞争力和品牌价值，提高市场占有率；6. 建立健全人才管理制度，培养和选拔一批优秀的员工。
四、工作要求1. 严格按照公司的管理制度和工作程序办事，不得违反公司规定；2. 严格落实公司经营计划，确保公司的日常工作顺利开展；3. 制定并实施严格的成本控制措施，优化公司财务状况；4. 推进内控体系建设，全面掌握公司的经济状况和风险情况；5. 完善销售管理工作，提升市场占有率；6. 健全人才管理制度，提高员工素质。
附件：1. 公司管理制度2. 经营计划3. 成本控制措施4. 销售管理制度5. 人才管理制度法律名词及注释：1.《中华人民共和国公司法》：中华人民共和国的公司制度设立和管理方面的法律，原定于1987年5月1日起实施，但根据十三届全国人民代表大会常务委员会第十九次会议决定，自2006年1月1日起施行。
总经理经营责任书
总经理经营责任书尊敬的董事会成员：作为公司的总经理，我愿意承担起经营责任，并将尽我所能，为公司的发展和利益而努力工作。
我深知作为总经理，我肩负着重要的责任，需要对公司的经营管理、战略规划和业绩达成负起全部责任。
在此，我将详细阐述我的经营责任，并承诺恪尽职守，努力实现公司的长期发展目标。
首先，作为总经理，我将全面负责公司的经营管理工作。
我将积极参与公司的日常经营决策，确保公司的各项业务运营顺利进行。
我将建立健全的管理体系，加强对各部门的监督和指导，确保公司的各项业务活动符合法律法规和公司的经营理念。
我将积极推动公司的创新发展，不断提升公司的竞争力和市场地位。
其次，我将负责公司的战略规划和业绩达成。
我将积极参与公司的战略规划工作，确保公司的发展方向和目标明确。
我将积极开拓市场，寻求新的业务机会，促进公司业务的多元化发展。
我将加强与合作伙伴的合作，拓展公司的业务范围，提升公司的盈利能力和市场占有率。
我将积极推动公司的业绩达成，确保公司的财务状况稳健，实现公司的长期发展目标。
最后，我将全面负责公司的员工管理和企业文化建设。
我将加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作激情和创造力。
我将建立健全的激励机制，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司的核心竞争力。
我将倡导企业文化建设，营造和谐的企业氛围，促进员工的团队合作和共同发展。
总之，作为公司的总经理，我将全面负责公司的经营管理工作，努力实现公司的长期发展目标。
我将恪尽职守，努力为公司的发展和利益而努力工作。
我将积极推动公司的创新发展，提升公司的竞争力和市场地位。
我将全面负责公司的战略规划和业绩达成，确保公司的发展方向和目标明确。
我将全面负责公司的员工管理和企业文化建设，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作激情和创造力。
我将全面负责公司的业务运营和财务状况，确保公司的财务状况稳健，实现公司的长期发展目标。
我将以饱满的热情和坚定的信念，全力以赴，不负公司董事会的期望和信任。
总经理经营目标责任书
总经理经营目标责任书尊敬的各位同事：为了确保公司的可持续发展，实现公司经营目标，并提高企业绩效，我将向大家列出总经理经营目标责任书。
这份责任书涵盖了公司的核心业务和关键领域，希望能够引导我们各部门和个人明确目标，努力奋斗，共同实现公司的发展战略。
1. 市场拓展：作为总经理，我将稳定现有市场份额，并积极开拓新的业务领域和新市场。
通过市场研究和分析，我们将确定潜在客户和市场需求，并制定相应的营销策略。
同时，我将协调各部门之间的合作，确保产品和服务的质量和竞争力，提高客户满意度和忠诚度。
2. 业绩提升：为了实现公司的财务目标，我将与财务部门密切合作，确保年度利润目标的实现。
我将监督各部门的绩效评估，并制定相应的奖励和惩罚机制，以激励员工努力工作并提高生产效率。
此外，我将积极探索降低成本、提高效益的方法，确保公司的盈利能力和增长潜力。
3. 人才培养：作为总经理，我将注重员工的培训和发展，建立健全的人才管理制度。
我将鼓励员工参加各类培训项目，提升个人技能和专业知识。
同时，我将关注员工的工作环境和福利待遇，营造积极向上的团队文化。
通过激励和奖励机制，我将吸引和留住优秀的人才，提高整体团队的素质和凝聚力。
4. 创新发展：我将倡导创新、鼓励创新，积极推动公司的技术创新和业务模式创新。
我将与研发部门合作，确保产品和服务的创新与市场需求紧密结合。
同时，我将与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发新产品和新市场，实现公司的战略目标。
5. 社会责任：作为公司的总经理，我将积极履行社会责任，推动公司的可持续发展。
我将注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和可再生能源的使用。
我将关注员工的安全和健康，确保公司的生产过程符合安全标准和法律法规。
同时，我将积极参与公益事业和社区活动，回馈社会。
这份总经理经营目标责任书是我对自己的要求和对公司的承诺。
我将全力以赴，与各位同事一起努力，共同实现这些目标。
我相信，只有我们共同努力，才能够为公司创造更加美好的明天。
总经理经营目标责任书
总经理经营目标责任书尊敬的董事会成员：作为公司的总经理，我深知自己肩负着重要的责任，需要为公司的经营目标负起责任。
在这份经营目标责任书中，我将详细阐述我对公司经营目标的理解和我将如何承担这一责任。
首先，我认为公司的经营目标应该是明确的、具体的和可衡量的。
在制定经营目标时，我们需要考虑公司的使命和愿景，同时也需要考虑行业的发展趋势和市场的竞争格局。
经营目标应该能够指导公司的发展方向，激励员工的工作热情，同时也需要能够被量化和评估。
作为总经理，我将与董事会成员和各部门负责人一起制定公司的经营目标，确保目标的合理性和可行性。
其次，我将承担公司经营目标的责任。
作为总经理，我将领导公司的管理团队，确保公司的各项工作都围绕着经营目标展开。
我将与各部门负责人密切合作，监督和指导他们实施各项工作计划，确保公司的各项工作都能够为实现经营目标做出贡献。
我将建立健全的考核机制，对公司的经营目标进行定期评估和调整，确保公司的发展始终与经营目标保持一致。
此外，我将积极推动公司的创新和变革，确保公司能够适应市场的变化和客户的需求。
我将鼓励员工提出创新性的想法和建议，鼓励他们勇于尝试新的工作方法和业务模式。
我将支持公司开展各项改革和转型，确保公司的经营目标能够与时俱进，始终保持竞争优势。
最后，我将建立健全的风险管理体系，确保公司的经营目标能够在各种风险和挑战面前稳健前行。
我将加强对市场和行业的风险预警，及时调整公司的经营策略，确保公司的经营目标不受外部环境的影响。
我将加强对公司内部风险的管控，建立健全的内部控制机制，确保公司的各项工作都能够按照规定和制度进行。
总之，作为公司的总经理，我将全力以赴地承担公司的经营目标责任，确保公司的各项工作都围绕着经营目标展开，确保公司能够稳健发展。
我将与董事会成员和各部门负责人一起努力，共同实现公司的经营目标，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此，我向董事会成员保证，我将以最大的努力和责任感，承担公司的经营目标责任。
总经理2012年目标责任书
总经理2012年经营目标责任书在公司股东会确定的以总经理负责制为主要经营管理机制的基础上，为了充分调动公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立股东会对公司的经营目标责任考核体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
特制订本年度经营目标责任书。
一、经营目标1、2012年年度考核期间：2012年1月1日至2012年12月31日。
2、全年实现经营盈余1000万元。
（含股本金利息）二、管理目标1、在股东会的领导下，不折不扣执行股东会的各项决议。
2、领导公司各部门制定和执行公司各项经营计划。
3、完成公司股权调整和相关手续的变更工作，壮大公司支持中小企业及三农信贷服务的资金实力。
4、提高公司服务质量和员工业务素质，最大限度提升公司在当地的影响力和知名度。
5、在做好存量业务服务的基础上，不断拓展新的业务领域。
6、严格遵守公司的各项规章制度,高标准严要求使公司各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
7、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
加强对高级管理人员的考核激励力度，突出管理效能。
8、进一步完善员工业务操作流程标准，定量分解业务操作流程，总结并形成工作岗位细则。
8、完善员工考核体系，征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升；全年各部门员工培训不低于12次，每月培训1次为强制性考核指标；三、业务目标：1、信贷业务拓展指标：全年信贷业务累放1.3亿元；2、贷款不良率控制在3 %；3、损失率控制在0.8%四、奖罚1、总经理经营目标考核实行百分考核制。
具体考核分值：管理目标20分，考核依据年度中管理方面没有重大失误的计满分；利润计划完成占30分；信贷业务拓展指标占15分；贷款不良率占15 分；损失率占20分。
2、根据各指标完成情况量化得分，汇总综合得分参与对总经理年度管理分红的分配。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理
目标责任书
根据公司章程及总经理岗位职责，总经理作为公司最主要的负责人，全面负责公司的日常管理、经营及运营等工作，对公司经营发展、业务拓展、业务承接、安全生产、工作质量、绩效考核等进行全面管理，并对董事会负责。
按照公司经营理念及发展目标,总经理作为企业主要负责人应达到如下经营管理目标：
1、保证公司安全生产，不发生安全生产事故，安全生产事故伤亡率指标为0%。
2、保证公司各部门按照公司管理制度及操作规程正常运行，指导监督考核各部门工作，控制工作误差损失率，因工作管理不善和失职导致公司损失率指标为0%。
3、保证严格按照年度预算开展成本控制，经营过程中出现的成本超支率控制在*%内。
4、公司净利润及回款率目标考核：实现净利润收入100万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入100-500万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入500-1000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入1000-5000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入5000-10000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；
目标责任人（总经理）：
年月日。
总经理经营目标责任书
总经理经营目标责任书为了实现公司的长期发展战略和达到预设的经营目标，总经理在每一年度都需要制定经营目标责任书。
这份文件是总经理对自身以及下属的明确指示，同时也是一份对外宣示公司的目标和使命的重要文件。
经营目标责任书是总经理与董事会、股东之间的沟通桥梁，它明确了经营目标和责任分配，为全体员工提供了具体的指导和期望。
经营目标责任书的编写需要全面了解公司的战略规划和市场环境，结合自身的能力和经验，科学合理地制定出可实施的目标，并与团队一起努力实现。
首先，总经理在经营目标责任书中应明确公司的长期发展战略。
这包括明确公司的使命、愿景和价值观，并将其与具体的经营目标相结合。
例如，如果公司的战略是成为行业领先者，总经理可以在经营目标中设定每年增加市场占有率、推出创新产品等目标。
其次，经营目标责任书还应设定具体的绩效指标。
这些指标应该是客观、可衡量的，并与公司的战略目标相一致。
通过设定绩效指标，总经理可以帮助员工理解工作目标，同时也可以对绩效进行评估和考核。
例如，如果公司的目标是提高客户满意度，总经理可以设定客户满意度调查的指标并制定改进计划。
另外，经营目标责任书需要明确各个部门的责任和任务。
总经理应该与各个部门的负责人沟通，了解各个部门的资源和能力，并根据公司的战略目标合理分配任务。
同时，总经理需要设定合理的时间表和里程碑，确保任务的按时完成。
这将促进各个部门之间的协作和沟通，实现整体目标。
在编写经营目标责任书时，总经理还应该考虑风险和挑战。
经营环境中存在各种不确定性和风险，总经理应该预见并解决这些问题。
为此，总经理可以设定风险管理和应急预案相关的目标，并提供应对措施。
这样可以增强公司的应变能力，降低风险对公司业务的影响。
最后，总经理还应制定具体的激励措施来激发员工的积极性和创造力。
这可以包括奖励制度、晋升机制、培训计划等。
总经理需要认识到，目标的实现离不开全体员工的努力和奉献，因此，激励措施是非常重要的。
总经理经营目标责任书是公司的经营指南和规划。
总经理经营管理目标责任书(范本)
*************公司经营目标管理责任书（***年度）甲方（公司）：乙方（责任人）：签订日期：年月日****年经营目标管理责任书甲方：乙方：（姓名：身份证号：）为明确乙方的年度经营责任，切实推行在董事会领导下的总经理负责制的运作体系，确保目标实现，现甲乙双方订立本责任书；对于该责任书中规定或未明确规定的乙方的权责，则根据实际运作情况及工作的需要作合理的调整与补充。
一、本责任书有效期限：年月日至年月日止。
二、目标管理及其运用：甲方依据当前客观市场经济形势，结合公司未来规划，参照***年运营数据，制定***年经营目标，形成以经济指标和工作任务指标为主的考核模式。
三、经营目标与工作任务：**年实行收入目标与经营费用对等比例控制，通过预算控制目标管理责任的落实，即以经营费用占收入的比例多少考核，经费包干使用（见附件：###年度预算），具体考评见下表：四、乙方经营管理的责任、权限与决策机构：（一）、乙方必须对以下行为承担相应的责任：1、不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。
2、不得自营或为他人经营与本公司同类的业务。
3、不得为自己或代表他人与公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。
4、不得利用职权行贿或取得其他非法收入。
5、不得侵占公司财产。
6、不得挪用公司资金或借贷他人。
7、不得公款私存。
8、未经董事会同意不得为本公司的股东、其他单位或个人提供担保。
9、实行回避制度：不得与亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为。
(二)、乙方的履职权限：1、为了保证乙方经营管理团队的执行力，人事权限如下：1.1、提请董事会聘任或解聘副总经理级管理人员；1.2、决定聘任或者解聘副总以下的人员。
2、财务类权限如下：2.1、预算内包干经费的调度与支配的签批权；2.2、预算内包干经费以及预算外支出的申报审核权。
（三）、乙方重要事项的决策机制：1、为了保证乙方经营管理规范化、科学化，确保重大经营决策的正确性、合理性，董事会指定总经理办公会为乙方重大事项的决策机构。
企业经营目标责任书范文
企业经营目标责任书范文尊敬的各位同事：我谨代表本公司向大家发出企业经营目标责任书。
作为一家专业从事XXX业务的企业，我们一直坚持“客户至上、质量第一、诚信守约、共赢发展”的原则，努力打造中国XXX业的领军品牌。
今天，我们呼吁全体员工尊重公司目标的同时，发挥个人特长来实现公司目标，在共同奋斗中实现个人价值。
经营目标本公司经营目标是在细分市场中成为龙头企业。
我们的目标不仅仅是赢得市场份额和财务利益，更是长期持续发展，成为该行业的先行者。
我们期望成为顾客最信赖的合作伙伴和员工最骄傲的工作地方。
企业价值观我们的企业价值观是创新、卓越、速度和耐力。
这些价值在我们的经营、服务和内部文化体现。
责任作为企业，我们肩负着不仅是对股东、员工和客户的责任，同时还肩负着对社会、环境的责任。
我们要通过负责任的经营来加强内部协作、保护环境、支持公益事业，并在实现商业成功的同时保持合法合规。
客户客户是我们存在和发展的基础。
我们深信，通过不断升级我们的服务品牌保障、产品质量以及市场拓展等方式，在满足客户需求的同时打造品质价值的优势。
员工我们珍视员工，致力于为他们创造一个愉快、安全、充满机遇的工作环境，通过培训和职业发展机会帮助员工成长，在承担责任的同时实现个人价值。
社会责任我们既是商业企业，也是社会企业，我们具有对社会的责任感。
我们要履行企业公民义务，包括遵从职业道德、创造就业机会、支持公益事业、保护环境、维护人权及尊严等方面。
我们将积极参与社会活动，扩大社会影响和增强社会责任意识。
环境责任保护环境是本公司的一个重要的责任。
我们将实施一系列措施，以减少碳排放和各类污染物，采用可再生能源，同时尽可能地减少能耗和废料，从而保护环境，减少对人类健康的危害。
作为一家专业从事XXX业务的企业，我们将以科技创新为动力，保持创新激情，始终坚持质量服务至上的原则，努力打造成为业内领先的企业，同时承担其他社会和环境责任，赢得员工和客户的信任和支持。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理目标责任书一、背景介绍作为一家企业的总经理，你的责任是确保企业的经营管理顺利进行，实现预定的目标。
拥有清晰明确的目标责任书，是实现管理目标的重要前提。
本文将就总经理的经营管理目标责任书进行详细阐述。
二、确定经营管理目标在制定经营管理目标时，需要考虑企业的整体发展战略和市场需求。
经过综合分析和调研，我们确定以下经营管理目标：1. 提高市场占有率我们的目标是在行业中提高市场占有率，扩大企业的影响力。
为了实现这一目标，我们将加大市场推广力度，提高产品知名度，并注重客户关系的维护和拓展。
2. 提高产品质量和创新能力为了更好地满足客户需求，我们将不断提升产品质量，改善产品功能和性能，并加强产品创新能力。
通过持续改进和技术革新，我们将确保产品在市场上的竞争力。
3. 提高生产效率高效的生产是企业能否取得成功的重要因素。
我们将优化生产流程，提高生产效率，减少资源浪费，并加强生产技术的研究和应用。
通过提高生产效率，我们将降低成本，提高企业的竞争力。
4. 加强人才培养和团队建设人才是企业的核心竞争力之一。
我们将注重人才的培养和发展，为员工提供良好的发展平台和机会。
同时，加强团队建设，提高团队协作和沟通效率，激发员工的工作激情和创造力。
5. 加强内部管理和风险控制良好的内部管理和风险控制是企业稳定发展的保障。
我们将加强内部管理制度的建设，完善各项管理流程，并加强风险监控与预警。
通过健全的内部管理和风险控制机制，我们将降低企业运营风险，确保企业的可持续发展。
三、达成目标的具体措施1. 建立营销团队为了提高市场占有率，我们将建立专业的营销团队，招募具有市场营销经验的人才，制定营销计划，加强市场推广和品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。
2. 加强研发团队为了提高产品质量和创新能力，我们将加强研发团队的建设，招聘高素质的研发人员，增加研发投入，持续进行技术研究和创新。
同时，我们将与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动产品的创新和升级。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理目标责任书总经理经营管理目标责任书尊敬的公司全体员工：本人作为公司总经理，根据公司战略规划和发展需要，针对当前市场形势及经营状况，制定了以下经营管理目标，各部门和各员工需要以此为指导，共同努力，实现公司经营目标，不断提升公司的竞争力和创新能力。
一、销售目标1.年度销售目标：万元，同比增长%。
2.按时完成月度销售计划，确保销售收入的稳定性和持续增长。
3.加大产品推广和市场开拓力度，拓展新客户群体，提高客户满意度。
4.以上都应做到规范、透明、合法，禁止出现违反合同规定、欺骗消费者等违法行为。
二、财务目标1.实现年度利润目标：万元，同比增长%。
2.合理规划现金流，确保经营资金充裕，避免经营风险。
3.加强成本管理和控制，降低成本，提高效益，确保公司经营健康。
4.财务管理中要做到规范、透明、合法，禁止财务舞弊，侵占公司利益。
三、生产目标1.按照用户需求和市场需求，制定合理的生产计划，确保产品质量和交付日期。
2.强化生产过程管理和控制，提高生产效率，降低生产成本。
3.加强和完善产品研发和创新能力，提升市场竞争力。
4.做到生产管理规范、透明、合法，禁止违规生产及销售过期和假冒伪劣产品。
四、人力资源目标1.健全人力资源管理制度，加强员工培训和职业生涯规划，提高员工满意度和忠诚度。
2.按照市场需求和公司发展需要，做好人力资源的规划和安排，确保人员限制与公司发展相适应。
3.合法规范的用工、福利待遇、薪资结构、社会保障、劳动关系调解等，确保员工权益。
4.做到合法管理用工，禁止超时加班，禁止非法招聘。
五、社会责任目标1.落实生态文明理念，实施清洁生产，降低环境污染和压力。
2.关注员工安全和健康，提供健康生产和劳动环境。
3.坚持诚信经营，落实公司信用管理制度，防止虚假宣传等不良行为。
4.积极参与公益事业，回报社会，树立公司良好社会形象。
以上目标，需要各部门和各员工共同努力，紧密协作，加强沟通和协调，在实际执行过程中，如果遇到如下情况，则应及时解决：1.市场环境和经济形势的变化，对公司经营管理产生影响。
年度经营目标责任书范本(精选4篇)
年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。
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二、主要管理目标。
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标。
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、～度。
（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。
～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。
（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。
（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理目标责任书一、背景介绍二、目标一：实现盈利增长1.市场调研：及时跟踪市场动态，了解客户需求变化，制定适应市场变化的战略。
2.产品创新：加大研发投入，提供市场上需求的新产品，争取更多的市场份额。
3.销售增长：制定销售目标，通过市场推广和销售团队的努力，实现销售额的增长。
4.成本控制：对公司运营中的各项成本进行严格控制，提高运营效率，降低不必要的费用。
三、目标二：提高员工满意度和团队凝聚力1.员工培训：制定员工培训计划，提升员工的业务水平和职业技能，加强团队协作能力。
2.激励机制：建立业绩奖励制度，根据员工绩效和贡献给予适当的激励，增强员工的归属感。
3.沟通交流：建立良好的公司内部沟通平台，定期组织员工交流会议，增进团队合作、协调和互信。
四、目标三：加强公司的社会责任1.环境保护：遵守相关环境法规，推行可持续发展理念，减少对环境的负面影响。
2.社会公益：积极参与慈善和公益活动，回馈社会，树立公司良好的社会形象。
3.员工关怀：关注员工生活福利，为员工提供良好的工作环境，提高员工福利待遇。
五、目标四：加强公司品牌建设1.品牌推广：增加品牌曝光度，加大品牌的宣传和推广力度，提升品牌的知名度和市场影响力。
2.品牌质量：严格控制产品质量，确保产品符合国家相关标准和客户需求，树立公司的品牌形象。
3.客户服务：建立完善的售后服务体系，保持与客户的长期良好合作关系。
六、目标五：加强公司内部管理1.统一规范：建立完善的内部管理制度，规范公司运营和管理流程，确保公司各项工作有序进行。
2.信息化建设：推进公司信息化建设，提高管理效率，降低人工成本，提供更好的服务。
3.风险防范：建立风险管理体系，及时识别和处理各类风险，保障公司经营稳定。
七、总结。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理目标责任书总经理经营管理目标责任书引言作为公司的总经理，我认识到我的职责是为公司的成功和可持续发展负责。
为了达到这个目标，我制定了以下经营管理目标责任书，以确保公司在竞争激烈的市场中取得成功。
1. 公司使命和愿景公司的使命是提供优质的产品和服务，满足顾客的需求并创造价值。
我们的愿景是成为行业内的领导者，通过创新和卓越的执行力实现持续的增长和扩张。
2. 经营战略基于公司的使命和愿景，我将制定和推动以下战略，来实现公司的经营目标：2.1 品牌推广与市场营销我们将加大品牌推广和市场营销的力度，以提高市场知名度和影响力。
我们将通过市场调研和目标客户分析来制定有效的市场推广策略，并利用各种营销渠道来扩大客户群体。
2.2 产品创新与质量管理我们将致力于产品的创新和质量管理，以满足客户的需求并提高客户满意度。
我们将不断改进产品设计和制造流程，并建立完善的质量管理体系，确保产品的质量达到或超过行业标准。
2.3 组织优化与人力资源管理我们将优化组织结构，提高工作效率，并加强人力资源管理来吸引、培养和留住优秀的员工。
我们将制定绩效考核制度，为员工提供培训和发展机会，并激励他们积极贡献。
3. 经营目标为了实现我们的经营战略，我将确保以下目标的达成：3.1 增长目标我们将努力实现年度销售额的持续增长，盈利能力的提升，并通过市场份额的增加来扩大我们在行业中的地位。
3.2 客户满意度目标我们将建立健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉，并通过提供优质的产品和服务来提升客户满意度，保持长期合作关系。
3.3 创新与研发目标我们将加大对研发的投入，不断推出符合市场需求和客户期望的新产品。
我们将建立创新文化，并与合作伙伴进行战略合作，以确保我们保持业内技术的领先地位。
3.4 质量管理目标我们将制定并执行严格的质量管理制度，确保产品符合质量标准，并采取措施来降低客户投诉率和产品召回率。
3.5 人力资源目标我们将注重员工的发展与激励，提高员工的专业素质和工作热情。
(完整word)2012年度经营目标责任书
＊*＊＊*＊＊＊铝业有限公司总字【2011】号签发人：2012—13年度经营目标责任书为充分调动分公司各级管理人员积极性，确保公司下达给________部门年度经营目标的实现，（以下简称甲方)授权给以为第一责任人的部门(以下简称乙方)经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011—12年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司经营目标责任考核体系，在以部门经理负责制为核心的基础上,充分调动下属人员积极性，推动公司经营管理工作逐步向理性、精细和规范的方向发展，推动部门管理手段和经营风格的转变,增强各级管理层的责任目标意识和经营管理能力。
二、2011年年度考核期间：2011年月日至2012年月日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；通知财务进行账目核算。
6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书.7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注：(1)、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用-销售费用—财务费用-公共分摊费用—税金;（3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、部门人员差旅费）;（4）、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；(5）、销售费用：招待费、佣金；（6)、财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）:公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;（8）、税金（按实际发生额)；（9）、按项目分担公司的固定资产原值和2011年度折旧;（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。
总经理年度经营目标责任书三篇
总经理年度经营目标责任书三篇篇一：XXXX年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确XX房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
§1年度经营目标1.1业务目标1.1.1房地产开发目标A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间1.1.2房地产销售目标A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B.公司每季度可销售面积指标1.2管理目标1.2.1规范化管理目标A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）1.2.2公司文化建设1.2.3公司品牌、公司形象建设1.2.4组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等1.3费用开支控制目标1.3.1相关概念界定A.管理费用是指：。
，包括以下具体内容：。
B.营销费用是指。
，包括以下具体内容：。
C.财务费用是指。
，包括以下具体内容：。
§2总经理的管理权限总经理具体权限按照《XX房地产开发有限公司权责体系》执行。
目标责任书(总经理)-无删减范文
目标责任书(总经理)目标责任书(总经理)1. 引言目标责任书是总经理在组织中履行职责的关键文档。
通过明确目标和责任，总经理能够指导和激励员工，确保组织朝着预定的方向发展。
本文档旨在明确总经理在特定时间段内的目标和责任，以便于评估总经理的绩效和组织的整体表现。
2. 总体目标总经理作为组织的领导者，应确保组织达到如下目标：1. 实现销售收入的年度增长率不低于10%；2. 提高客户满意度指数至90%以上；3. 优化内部流程，降低运营成本至目前成本的80%；4. 提升员工的工作满意度，降低员工离职率至目前的一半。
3. 具体目标与责任3.1 销售收入增长目标目标：实现销售收入的年度增长率不低于10%。
责任：- 制定战略计划，确保销售团队有明确的目标和计划；- 持续监控市场变化和竞争情况，及时做出调整以实现销售目标；- 指导销售团队开展市场推广活动，提升品牌知名度和产品销量；- 与其他部门密切合作，确保销售目标的顺利实施；- 定期进行销售业绩的评估和分析，及时采取措施纠正偏差。
3.2 客户满意度提升目标目标：提高客户满意度指数至90%以上。
责任：- 建立有效的客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈；- 组织客户满意度调研，收集客户的意见和建议；- 对客户提出的问题和投诉进行快速响应和解决；- 提供高品质的产品和服务，确保客户满意度；- 培训员工具备专业知识和良好的客户服务技巧。
3.3 运营成本降低目标目标：优化内部流程，降低运营成本至目前成本的80%。
责任：- 审查现有流程，寻找优化的机会，简化流程，节约资源；- 引入新技术和工具，提升生产效率和运作规模；- 与供应商协商，获得更有竞争力的采购价格；- 管理和监控所有相关成本，并制定有效的控制措施；- 定期评估成本控制措施的有效性，及时做出调整。
3.4 员工满意度提升目标目标：提升员工的工作满意度，降低员工离职率至目前的一半。
责任：- 创建良好的工作环境，营造积极的企业文化；- 重视员工的意见和建议，积极倾听并及时回应；- 提供良好的培训和发展机会，激励员工的专业成长；- 设定公正的薪酬制度，激励员工的积极性和工作表现；- 提供员工福利和支持，关注员工的身心健康。